​​Про предположения
Сунь-Цзы сказал: "Полководец, который легко относится к своему противнику и мало думает перед атакой, обязательно попадет в плен".
🔹 Избегайте делать предположения о ком-либо или какой-либо ситуации. Работайте только на основе фактов.
🔹 Сосредоточьтесь на том, чтобы задавать правильные вопросы, которые помогут вам решить проблему или понять ситуацию.
🔹 Не заполняйте недостающую информацию, делая предположения, основанные на предвзятых представлениях.
🔹 Задавайте вопросы до тех пор, пока не соберете все относящиеся к делу факты, которые позволят вам вынести обоснованное суждение.
🔹 Не думайте, что деловой партнер, который не ответил на ваше электронное письмо, не хочет с вами разговаривать. Позвоните ему и спросите об этом. Возможно, вы обнаружите, что его компьютер не работает и он не может прочитать ни одно из своих электронных писем.
🔹 Работа на основе предположений может привести к напрасной трате времени и ресурсов, стрессу, вызванному непониманием потребностей коллег или клиентов, а также упущенным возможностям для бизнеса.
🔹 Например, вы можете упустить новую возможность для бизнеса, если предполагаете, что потенциального клиента не заинтересует то, что вы продаете. Или вы можете потерять клиента, если не сможете предоставить ему то, что ему нужно, потому что предполагали, что он будет доволен тем, что вы считаете своим лучшим продуктом.
🔹 Не стоит недооценивать никого и никакую ситуацию. Общайтесь и собирайте факты, необходимые для полного понимания происходящего и принятия наиболее эффективных мер. Не делайте предположений.

​​Принцип проявления
У развития, как явления, как причины и механизма возникновения нового, есть несколько принципов. Если быть точным, их 10. Одним из них является принцип проявления. По-другому, принцип «вальсирования». Основой принципа служит фундаментальный закон мироздания «динамический цикл проявлений».
У данного принципа есть интересные следствия:
✅ Предыдущий цикл развития является условием и качеством существования последующего. Подход «здесь мы плохо сработали, но на следующем этапе наверстаем» не сработает. От осинки не родятся апельсинки🍊.
✅ В развитии ¾ происходящего скрыто от наблюдения. Поэтому, деградация не просматривается. Также, как и градация. Деградация проявляется и становится заметной уже на завершающем этапе. Вспоминаем «наше сегодняшнее печальное положение дел есть результат принятых хороших решений вчера».
👉Поэтому, директор по развитию компании должен учить топ-менеджеров видеть как они ограничивают её развитие. Ограничивают именно своими решениями😎.
#отсебятинки_развития

​​Справляйтесь с опасной ситуацией, пока это безопасно
Справляйтесь с опасной ситуацией, пока это безопасно. Устраняйте все порочное, пока оно не стало разрушительным.
Лао-Цзы
Одна из моих любимых книг - "Дао дэ Цзин". Эта книга полна мудрости. В "Дао" Лао-Цзы говорит нам, что лучше всего справляться с опасными ситуациями, пока они еще безопасны. Это именно то, что воин должен пытаться делать, когда отношения между другими людьми начинают накаляться. Мы все понимаем, что физическое столкновение может быть очень опасной и разрушительной ситуацией. Ситуация может очень быстро перерасти в насилие.
Ваш долг как воина - сделать все возможное, чтобы обстоятельства не довели вас до такого состояния. Возьмите себя в руки, пока страсти не начали накаляться. Разберитесь с ситуацией и управляйте ею с помощью своих психологических навыков. Атакуйте разум противника так, чтобы он даже не догадался, что именно вы делаете. Манипулируйте ситуацией, не позволяя другим увидеть, что вы контролируете ситуацию. Если предпринять эти незаметные действия до того, как ситуация станет необратимой, можно устранить серьезную угрозу еще до того, как кто-либо другой осознает, что опасность была неминуемой.
Приучите себя распознавать опасную ситуацию до того, как она возникнет. Не позволяйте своей гордости встать на пути к победе. Сунь-Цзы учил, что лучшая победа достигается без борьбы.
Научитесь сражаться, используя тонкие приемы, настолько тонкие, что ваш враг даже не осознает, что он участвовал в битве, не говоря уже о том, что он потерпел полное поражение. Эти приемы основаны на использовании вашего разума, а не мышц, но они могут быть не менее эффективными.
👉P.S. На самом деле, видеть опасности до того, как они проявились, задача не только лишь воина. Это задача стратега и одна из сторон медали под названием «стратегическое мышление»😎.

Получил предложение стать рецензентом книги у иностранного коллеги, занимающегося вопросами стратегической деятельности на основе Сунь-Цзы. Прорецензировал одну главу, присланную им. Получил вот этот ответ:
«Привет, …, надеюсь, у вас все хорошо получается. Я все еще работаю над вашими предложениями и заканчиваю первую половину "…". Одно из ваших предложений послужило толчком к созданию долгосрочного побочного проекта. Это одно из многих, которые занимают мои мысли и помогают скоротать время. Я удалил оригинальную вторую половину книги и заменил ее прикрепленным файлом. Судя по вашим комментариям, я думаю, что вам это будет интересно, я надеюсь на это. С нетерпением жду ваших комментариев.»
Одним из моих пожеланий было «подсветить» разделение на стратегию и тактику. Иными словами, указать в своём труде «вот это стратегия» с примерами, а «вот это тактика» с примерами и как перейти от одного к другому. На рынке что литературы, что консалтинга мало тех, кто может объяснить такие вещи. Т.к. коллега настоящий стратег, а не «геостратег» или «эксперт», он подошёл с позиций концептуального мышления. В присланном мне файле он разбил главы на принципы:
✅ Стратегические.
✅ Тактические.
✅ Стратегико-тактические (пробрасывающие мостик между тактикой и стратегией).
✅ Ни те и не другие.
Меня, конечно, заинтересовали последние. Их оказалось с гулькин нос. Чуть больше оказалось стратегико-тактических. Но именно они, как вода связывает цемент и песок, превращаясь в бетон, превращают стратегию в монолит.

​​Запретная сеть напомнила или про русский вариант 5С
Прочитал за выходные. Покупал книгу, т. к. нашёл знакомое слово "кайдзен" 😀. Книжка позитивная. Запомнилась фраза :
"Стабильность хороша в двух случаях-это рецепт борща, передаваемых от бабушки к внучке без единого изменения, и строгая красота Екатерины Андреевой в программе" Время"; во всех остальных случаях всегда важна перспектива". 😀
Также обнаружил следующую трактовку 5С - сон, спорт, сауна, секс, семья. 😀😀😀
Что-то давно не видно Екатерины Андреевой. Стабильность, похоже, закончилась😎.

​​4 важных фактора влияния
Применение "четырех важных факторов влияния" Сунь—Цзы — духа, земли, возможностей и силы - к современным переговорам и коммуникациям может дать ценную информацию и стратегии для достижения успеха в различных областях взаимодействия. Эти четыре элемента, адаптированные к современным условиям, могут помочь людям уверенно и умело вести сложные переговоры.
Первый фактор, дух, относится к моральному состоянию и уверенности в себе переговорщика. В современных переговорах решающее значение имеет поддержание позитивного и решительного настроя. Сильный дух может вселить уверенность, стойкость и творческий подход. Во время собеседования о приеме на работу уверенный в себе и полный энтузиазма кандидат, скорее всего, произведет неизгладимое впечатление на интервьюера. Аналогичным образом, на деловых переговорах позитивный настрой может способствовать созданию атмосферы сотрудничества, облегчая достижение взаимовыгодного соглашения. Формирование и поддержание сильного духа предполагает самоподготовку, сохранение мотивации и веру в личные способности и цели.
Второй фактор, земля, связан с пониманием обстановки и контекста переговоров. Сегодня это означает быть хорошо информированным о прошлом, интересах и мотивах всех вовлеченных сторон. Перед началом любых переговоров необходимо провести тщательное исследование и подготовку. При заключении коммерческой сделки и знании тенденций рынка бизнес-модель противника и предыдущие соглашения могут дать значительное преимущество. В личных переговорах, например, при разрешении семейного спора, понимание нематериальных проблем и эмоций всех участников может помочь найти общий язык и достичь решения. Понимание заключается в осознании физического или виртуального пространства, в котором проходят переговоры, и использовании его в своих интересах.
Возможность, третий фактор влияния, заключается в выборе времени и умении распознавать моменты, которые можно использовать для достижения благоприятного результата. В современных переговорах жизненно важно уметь выявлять и использовать возможности. Эта тактика может означать ожидание подходящего момента для предложения или знание того, когда следует пойти на компромисс для достижения долгосрочной цели. Например, при ведении переговоров о заработной плате выбор времени для подачи запроса, когда у компании хорошие финансовые показатели или после того, как вы успешно завершили ценный проект, может повысить вероятность положительного ответа. Распознавать возможности также означает быть гибким и приспосабливаемым, готовым менять стратегию по мере развития ситуации. Такая гибкость может превратить потенциальные препятствия в преимущества.
Сила, четвертый фактор, относится к власти и рычагам воздействия, которые участник переговоров привносит в конфликт. В современных условиях силой могут быть ресурсы, навыки и влияние, которыми он обладает. Сила включает в себя не только физические ресурсы, но и мышление, и связанные с отношениями активы. Например, на корпоративных переговорах наличие мощной юридической команды, обширных данных и влиятельных связей может стать важным рычагом воздействия. В повседневных разговорах силой могут быть ваши коммуникативные навыки, знания и эмоциональный интеллект. Чтобы эффективно применять силу, важно признавать и использовать свои сильные стороны, одновременно понимая и устраняя свои слабые стороны. Такой сбалансированный подход гарантирует, что вы сможете эффективно отстаивать свою позицию, не вызывая отчуждения у другой стороны.
👉Интеграция этих четырех факторов — духа, земли, возможностей и силы — в современных переговорах требует целостного подхода: не только тщательной подготовки и понимания контекста, но и поддержания позитивного настроя, распознавания и использования возможностей, а также стратегического использования ваших сильных сторон. Каждый из этих элементов взаимозависим, и их совместное применение может значительно повысить эффективность любых переговоров😎.

​​🔹Приготовление пищи - это стратегия, выпечка - тактика.
🔹Приготовление пищи - это вид искусства, выпечка - это наука.

​​Власть и контроль над другими
Сунь-Цзы сказал: "Земля удельных князей окружена с трех сторон так, что кто бы ни пришел первым, получит выгоду в Поднебесной; это - "узловая местность".
🔹 Местный банк предоставляет деньги в долг компании под названием "Поставщик А" и компании под названием "Потребитель Б".
🔹 В то время как поставщик A нуждается в потребителе Б, потому что тот покупает его товары, потребителю Б нужен поставщик A для производства и поставки этих товаров.
🔹 Оба они взаимозависимы, но местный банк имеет власть над обоими.
🔹 Если бы банк закрыл свою кредитную линию и привел поставщика А к банкротству, то потребитель Б остался бы без поставщика.
🔹 Если банк закроет свою кредитную линию и приведет потребителя Б к банкротству, то поставщик А останется без клиента.
🔹 Таким образом, местный банк в наибольшей степени контролирует ситуацию и находится в наиболее выгодном положении.

​​Побеждает скорость
Сунь-Цзы сказал: При управлении такой огромной армией главной целью является быстрая победа. Если война затянется надолго, оружие людей притупится, а их пыл поутихнет. Если армия нападет на города, ее силы будут истощены. Опять же, если армия будет участвовать в затяжных кампаниях, ресурсов государства будет недостаточно. Теперь, когда ваше оружие притупилось, ваш пыл угас, ваши силы истощены, а сокровища потрачены, соседние правители воспользуются вашим бедственным положением, чтобы начать действовать. В этом случае ни один человек, каким бы мудрым он ни был, не в состоянии предотвратить катастрофические последствия. Никогда еще не было случая, чтобы затяжная война принесла пользу какой-либо стране. Следовательно, только те, кто понимает опасности, связанные с использованием войск, знают, как вести войну наиболее выгодным образом.
🔹 На протяжении всей истории победившие стратеги разрабатывали дисциплины и системы, позволяющие действовать быстрее, чем их противники. Войска Наполеона маршировали со скоростью 120 шагов в минуту, а его противники — со скоростью 70 шагов. Поскольку войска Наполеона маршировали почти вдвое быстрее, чем его противники, одна только скорость дала ему огромное преимущество, которое во многом способствовало его успеху.
🔹 Идея Сунь-Цзы не в том, что скорость может победить глупость. Операции необходимо выполнять быстро, поскольку, когда действия занимают слишком много времени, увеличивается вероятность ошибок и непредвиденных событий, которые могут привести к неудаче. Это мы сейчас и наблюдаем на СВО.
🔹 Идею скорости Сунь-Цзы творчески переработал и реализовал Джон Бойд в своём цикле OODA (“observe, orient, decide, act”), он же петля Бойда, который стал применяться и в бизнесе. По Бойду тот, кто быстрее выполняет (проворачивает) циклы OODA, тот и получает преимущество над противником и выигрывает войну.
🔹 Цикл OODA имеет своеобразный аналог в виде старшего брата из мира бизнеса под названием цикл Шухарта-Деминга PDCA ( «Plan-Do-Check-Act»).
👉 Хотите стать недосягаемыми для конкурентов на рынке-быстрее проворачивайте свои циклы OODA или PDCA😎.

​​Внимательное чтение
"Я научился читать внимательно и не довольствоваться приблизительным пониманием целого, а также не соглашаться слишком быстро с теми, кто может многое сказать о чём—то".
Марк Аврелий
Марк Аврелий подчёркивает важность тщательного и критического чтения. Вместо того, чтобы принимать поверхностные знания или поспешно соглашаться с многословными мнениями, он призывает нас стремиться к глубокому пониманию. Это размышление подчёркивает ценность интеллектуальной строгости и скептицизма.
Проанализируйте свои привычки к чтению и подход к новой информации. Подумайте, уделяете ли вы время полному осмыслению прочитанного или часто довольствуетесь поверхностным восприятием. Поймите, что глубокое и внимательное чтение ведет к истинным знаниям и мудрости.
Старайтесь читать внимательно и критически. Когда сталкиваетесь с новыми идеями, уделяйте время их полному анализу и пониманию. Скептически относитесь к тем, кто говорит пространно и не по существу. Развивая в себе привычку к внимательному чтению, вы соответствуете стоическому идеалу интеллектуальной строгости и стремлению к истинному пониманию. Воспользуйтесь этим подходом, чтобы углубить свои знания и развить навыки критического мышления.

​​Главное - быстро стать эффективным
🔹 Быстрая победа действительно является главной целью, а ценность времени - возможность немного опередить соперника — способствовала многим победам. Достижение этого преимущества предполагает как быстрое начало работы, так и быстрое завоевание сильной позиции.
🔹 Быстрое наращивание силы само по себе является разумным преимуществом, либо потому, что вы застаете противника врасплох, либо потому, что быстрая концентрация нескольких элементов создает силу одновременного действия. Поэтому тот, кто первым доберется до реки, обычно пересекает ее без труда.
🔹 Скорость, с которой захватывается позиция, имеет решающее значение. Тем, кто занял позицию раньше, может потребоваться затратить меньше ресурсов на ее защиту, чем тем, кто пришел позже и должен попытаться занять эту позицию. Защита занятой позиции всегда обходится дешевле, чем затраты, необходимые для ее занятия.
🔹 Поскольку высокие затраты на привлечение новых клиентов истощают финансовые ресурсы быстрее, чем затраты на удержание существующих клиентов, новые предприятия должны создаваться быстро, чтобы создать базу лояльных клиентов.
🔹 Вот несколько ключевых моментов, позволяющих использовать время в качестве союзника:
✅Как правило, чем раньше, тем лучше. Сэкономленное время - это выигрыш времени.
✅Чем позже вы начинаете, тем больше вам требуется.
✅Чем острее необходимость принятия решения, тем больше времени оно занимает.
✅Быстрое принятие решения приводит к быстрому исполнению.
✅Быстрые действия - это одновременные действия.
✅Отложенные решения неизбежно теряют свои положительные качества.
✅Все положительные последствия скорости проявляются в раннем наступлении.
🔹 Чем меньше вы откладываете:
✅тем менее вы склонны удивляться.
✅тем менее готовым будет ваш конкурент.
✅тем больше вероятность того, что ваше нападение произойдет раньше, чем ожидалось.
👉В результате ваш оппонент будет застигнут врасплох, и последствия будут складываться в вашу пользу😎.
🔹 Недавно поучаствовал в мероприятии от Минпромторга России. Поразило то, что все выступающие речь вели о повышении производительности. Про эффективность никто не обмолвился. Все считают, что у них бесконечные ресурсы для повышения производительности🤷. Это тупиковый подход.
👉Становитесь эффективными, пока есть время и пока конкуренты повышают производительность. За эффективностью можно и к нам обратиться😎.

Знакомая ген.директор компании с утра разразилась вот этим постом:
«Лафа кончилась, да? Вы читали законопроект 639663-8? Госдума РФ его рассматривает и планирует оперативно принять.
C 2025 года организации и ИП на УСН будут уплачивать НДС, причем с дохода 2024 года уже надо платить. Что думаете?»
👉Про это ещё Сунь-Цзы писал в своём трактате «Искусство войны» несколько тысяч лет назад, когда писал о затяжных кампаниях😎. Полгода ещё есть, чтобы заняться развитием своих организаций и повышением их эффективности для компенсирования выпадающих доходов с введением новой налоговой шкалы.

​​Про цели и базовые настройки
Вчера немного, так сказать, пообщались с подписчицей, что решил напомнить вот этот пост https://t.me/StratMen/1615
Действительно, многие люди всю жизнь работают над достижением чужих целей и чужих стратегий. Над своими им как-то не хватает времени подумать. Да и общество делает всё, чтобы люди над своими целями не думали.
Сегодня с утра попался пост женщины-психолога, где была вот такая фраза:
Базовая настройка мужчины-зарабатывать деньги!
Сразу вспомнилось вот это фото😎.
Так-то не женщина определяет базовые настройки мужчины. Базовые настройки мужчины определяет сам мужчина. Базовая настройка мужчины-жить по своим принципам, а не по принципам, навязываемым ему обществом, включая женщин. Захотел он зарабатывать деньги-он пошёл зарабатывать деньги. Захотел он резать глотки врагам во славу Отечества-он пошёл резать глотки врагам во славу Отечества. Но это он сам решает, а не какая-то женщина-психолог.
У мужчин всё то же самое. Мужчины-психологи также вбивают в размягчённые мозги своих клиентов аналогичные идеи, но применительно к женщинам по поводу каких-то базовых настроек.
Это выгодно обществу и тем, кто им управляет. Все живут по одному и тому же шаблону, все работают на достижение целей тех, кто ими управляет. Так легче управлять.
И только единицы трудятся над достижением своих целей, а не чужих. А помогают им в этом как раз наставники. Именно в этом их труд, а не в «достижении нужных показателей для компании». Чувствуете разницу? В первом случае помогают достигать вам ваших же целей, а во втором-чужих целей, а именно компании😎.

​​​​​​Развитие-способность противостоять тому, что ещё не случилось.А что ещё не случилось? У С. П. Никанорова был термин "Великое Неизвестное". По сути, развитие есть способность противостоять неизвестному. Противостоите или уже противолежите? Помогаем противостоять😎!
#отсебятинки_развития

​​Критерии постановки целей
Понравились эти пункты из данной книги. Посмотрите все концепции и стратегии развития на уровне государства. Применительно к ним п.1 не соблюдается. Для бизнеса это тоже характерно.
1️⃣ В цели должно быть что-то новое
2️⃣ Должна быть общественно полезной
3️⃣ Должна быть конкретной (иначе как ты поймёшь, что достиг цели?)
4️⃣ Должна быть достойной (глобальной), т. е., не должна быть узкой
5️⃣ Должна быть эквивалентом жизни человека (т. е., ради этой цели стоит жить)
6️⃣ Должна быть третичной (т. е., опережать человечество. Человечество не должно быть ещё готово к этой цели)
7️⃣ Бомбарность цели, т. е., цель должна быть такой, чтобы никто кроме вас не хотел её достигать
8️⃣ Цель должна быть уделом одного человека или маленькой команды
9️⃣ Цель должна быть лично вам не по силам на данный момент (т. е., она должна быть намного выше ваших сегодняшних возможностей)
🔟 Постоянно проверять свою цель на «запал» (подумайте о цели – есть ли ещё прилив энергии? «Штырит» ли вас, если вы представили, что она исполнилась?).

Саммари по книге Стивена Котлера.Может,кому-то пригодится.

​​Стратегические правила
✅ Побеждайте, не вступая в бой
✅ Сила всегда противостоит слабости
✅ Остерегайтесь “тупиц высокого уровня”
✅ Соблюдайте фундаментальные принципы
На каждом уровне любой операции стратегия действительно является “войной на карте” — это “план на бумаге”. Стратегия имеет дело с распределением ресурсов для ведения боя. В книге "О войне" Клаузевиц говорит, что стратегия определяет, где, когда и с какой силой будет вестись сражение.
В своей книге “Стратегия” Лиддел Гарт объясняет цель стратегии так:
"Истинная цель состоит не столько в том, чтобы стремиться к сражению, сколько в том, чтобы создать стратегически выгодную ситуацию, которая, если сама по себе не приведет к принятию решения, обязательно приведет к его продолжению путем сражения".
Первое правило стратегии - уделять пристальное внимание потребностям и чаяниям заказчика и способности вашей организации удовлетворить эти потребности. Этот анализ включает в себя каждый этап, начиная с проектирования и заканчивая поставкой и послепродажным обслуживанием. Только после тщательного анализа вашей способности удовлетворить потребности клиента вы сверяетесь с реалиями конкуренции, чтобы определить жизнеспособность вашей стратегии. Хорошая стратегия никогда не реагирует на конкурента; вместо этого стратегия определяет возможности с точки зрения клиента, а затем рассматривает ситуацию в конкурентной среде. Стратегия также должна учитывать объем корпоративных ресурсов, влияние правительственных постановлений, экологические проблемы и колебания валютных курсов.
Стратегия - это не соревновательная игра. “Делай больше, лучше, быстрее” - это не стратегия (вспоминаем про повышение производительности, которое любит Минпромторг😎). Стратегия направлена на повышение реальной ценности для клиента. Стратегия не направлена на конфронтацию; вместо этого она направлена на достижение целей с минимальными боевыми действиями.
Эффективные стратегии возникают в результате интенсивного обсуждения и обдумывания, которые учитывают внутренние сильные и слабые стороны, а также внешние угрозы и возможности. Этот тщательный анализ позволяет выявить важные стратегические возможности.

Это саммари – сокращенная версия книги «Принять перемены. Как преуспеть, когда все вокруг меняется, включая вас» Брэда Сталберга. Только самые ценные мысли, идеи, кейсы, примеры.
Среднестатистический взрослый человек сталкивается со значительными переменами в среднем 36 раз за свою жизнь. В такие периоды большинство людей злится на судьбу, паникует, раздражается и боится. Коуч и автор Брэд Сталберг предлагает новый подход в адаптации к переменам. Основываясь на новейших научных исследованиях и опыте своих клиентов, он рассказывает в книге, как воспитать в себе стойкую гибкость – качество, которое поможет сохранить спокойствие и обрести счастье даже в самые нестабильные времена.

​​Лучше один день побыть тигром…
Лучше один день побыть тигром, чем тысячу лет овцой.
Тибетская поговорка
Это интересное изречение из Тибета. Большинство людей сегодня - овцы. Это не уничижительное высказывание, а скорее констатация факта. Овцы идут по жизни, практически не обращая внимания на то, что происходит вокруг них. Они едят, пьют, спят и следуют за своим пастухом, куда бы он их ни повел. Овца - мирное животное и не представляет угрозы для других животных; она просто идет по жизни как бы на автопилоте. Овца не принимает решений.
Тигр, с другой стороны, бродит по джунглям уверенно и осознанно. У тигров нет пастуха, который защищал бы их или вел к пище и воде. Тигр - самодостаточное животное, способное не только самостоятельно добывать себе пищу, но и защищаться от любой угрозы. Тигры - опытные машины для убийства, когда это необходимо. Их уверенность проявляется в их непоколебимом взгляде. В джунглях они устанавливают свои законы. Они принимают решения.
Тибетское изречение, приведенное выше, гласит, что лучше жить как тигр, даже если это ненадолго, чем долгие годы быть овцой. У воина (как и стратега) гораздо больше общего с тигром, чем с овцой. Он уверен в себе и независим. Он самодостаточен и свиреп. Воины бродят по улицам джунглей, зная, что могут справиться практически со всем, что попадется им на пути.
👉Вспоминаем этот пост https://t.me/StratMen/1216. Итого в обществе:
• 10% тигров-воинов-стратегов
• 20% могут стать тиграми-воинами-стратегами (а могут и не стать😎)
• 70% овец
Вы уже определились со своей категорией😎?

Труд связан с этой картинкой https://t.me/StratMen/1659.

​​Пятиминутное "внутреннее чутьё"
В большинстве рабочих ситуаций от вас ожидают логичных и рациональных действий. Это особенно актуально, когда вы находитесь на совещании или презентации.
Однако при таком доминировании разума у вашей интуиции часто остается мало времени для проявления. Ирония заключается в том, что интуиция определяет большинство ваших решений. Но это редко признается или обсуждается.
Один из способов преодолеть это и, в конечном счете, принимать более эффективные решения — посвящать 5 минут на каждой встрече интуиции или "внутреннему чутью". Это очень эффективный процесс, особенно когда вы только что приняли решение. После принятия решения спросите группу, каково их "внутреннее чутьё". Важно подчеркнуть, что люди могут свободно говорить о своей интуиции, не нуждаясь в её поддержке или проверке.
Люди, которые использовали этот процесс, поражены энергией, которая проявляется в группе. Участники группы часто говорят:
"Цифры не сходятся, но я нутром чую, что это всё равно хорошая идея"
или что-то в этом роде.
Преимущество такого подхода в том, что эти чувства проявляются открыто и могут обсуждаться, а не оставаться скрытыми. Также важно, чтобы руководитель группы подчеркнул, что ни в коем случае нельзя высмеивать или критиковать комментарии, основанные на "внутреннем ощущении".
Вспомним ещё и Канемана. В своей известной книге он перечислил ряд свойств, которые, по его словам, определяют наши рассуждения по Системе 1. Система 1 работает автоматически и быстро, практически без каких-либо затрат, усилий и преднамеренного контроля. Она производит впечатления, чувства, склонности, что и придает ей "интуитивный" характер. После специальной подготовки (опыта) она может обеспечить адекватные реакции и интуицию. В конце своей монументальной книги Канеман поставил важный для образования вопрос:
"Что можно сделать с Системой 1? Как мы можем улучшить суждения и решения, как наши собственные, так и институтов, которым мы служим и которые служат нам?"
Ответ на этот вопрос он тоже дал в книге.
👉Развивать же интуицию человеку, занимающемуся стратегической деятельностью необходимо, как и логику😎.