​​Преодолеть вчерашнее понимание или про кайдзен
Цель сегодняшней тренировки - преодолеть вчерашнее понимание.
Миямото Мусаси
Кайдзен - это философия нескончаемого совершенствования применительно не только к организациям, но и к конкретному человеку. Это то, к чему стремится истинный воин во всех сферах своей жизни. Он тренируется не просто для того, чтобы выиграть какое-то соревнование или почувствовать своё превосходство над кем-то другим. Он тренируется, чтобы стать лучше, чем был накануне, постоянно совершенствоваться во всех отношениях.
Если вы тренируетесь, чтобы преодолеть вчерашнее понимание, то с каждым днём вы также приобретаете всё больше знаний и мудрости. Речь идёт не просто о том, чтобы стать более умелым или физически подготовленным; речь идёт о совершенствовании во всех отношениях - умственном, физическом и духовном. Это делает воина уравновешенным (вспоминаем триаду развития Я-МЫ-ЭТО😎).
Если вы сосредотачиваетесь только на своей физической подготовке, то ваша жизнь выходит из равновесия, точно так же, как если вы изучаете только книги, но пренебрегаете физической подготовкой. Чтобы стать настоящим воином, вы должны быть по-настоящему уравновешенным; вы должны совершенствоваться во всех областях своей жизни.
Сделайте философию кайдзен частью своей жизни. Каждый день работайте над тем, чтобы стать лучше, чем вы были накануне. Будьте лучшим мужем, отцом, кормильцем семьи и воином. С каждым днём увеличивайте свою мудрость и знания. Поддерживайте себя в хорошей физической форме и будьте готовы защищать тех, кого вы любите. Не пренебрегайте ни одной сферой своей жизни. В этом смысл внедрения философии кайдзен в вашу жизнь.
👉Если хотите заняться кайдзен в своей организации, то обращайтесь к нам😎.

Про SWOT, тенденции и теорию компании
Сам по себе SWOT-анализ не даёт стратегической картины реальности компании. А что её даёт? Теория именно этой компании. Речь идёт о теории в понимании основателя школы концептуального анализа и проектирования С.П.Никанорова.
Чтобы побеждать на рынке нужна мудрость (вспоминаем про когнитивный спецназ). Одного ума недостаточно. Что такое мудрость упоминается в исландских сагах про Снорри Стурлуссона (он же автор Младшей Эдды):
Он был умён, но не мудр, ибо не умел предсказывать будущее.
Теория компании нужна, чтобы предсказывать её будущее. Именно теория, а не факты даёт понимание тенденций. Как говорил Аллен Даллес:
«Человека легко запутать фактами, но, если он понимает тенденции, его уже не обманешь».
Много ли компаний ведут работы по разработке своей теории, чтобы не обмануться и обеспечить «зловещее интеллектуальное превосходство» на рынке? Как говорил один русский психоаналитик:
«Миром правит закон тенденций: великие предсказания сбываются как итог множества самых незначительных и даже нелепых…»
Миром правят другие, т.к. они владеют хорошей теорией. Чтобы править компанией и навязывать рынку волю руководство компании должно предпринимать действия по разработке хорошей теории своей компании.
Что касается тенденций в мире, то их, на мой взгляд, хорошо уловила и продемонстрировала группа Rammstein в клипе Deutschland. Хоть он и касается Германии, но текст и смысловой ряд клипа подойдут для многих стран мира. Там и потеря государственной идентичности, и проблема мигрантов и много ещё чего. И, конечно, незабываемое «über allen» Тилля Линдеманна особенно во втором куплете😎.
https://www.youtube.com/watch?v=NeQM1c-XCDc

​​Дихотомия «достоинства полководца-обман» Сунь-Цзы
Поощряет ли Сунь-Цзы этичное поведение, когда использует обман в своей максиме
"Полководец олицетворяет такие добродетели, как мудрость, искренность, доброжелательность, мужество и строгость"?
Высказывание Сунь—Цзы о достоинствах командира — мудрости, искренности, доброжелательности, мужестве и строгости - кажется противоречивым в сочетании с его пропагандой обмана. Однако это не призыв отказаться от этики. Напротив, высказывание подчеркивает тонкий подход к управлению.
Мудрость заключается в том, чтобы знать, когда и как эффективно использовать обман. Речь идёт не о хитрости ради личной выгоды, а о достижении стратегических целей с минимальным ущербом. Обман, в данном контексте, направлен на предотвращение ненужных конфликтов и спасение жизней, воплощая доброжелательность.
Искренность и обман могут показаться несовместимыми, но в стратегическом смысле они сосуществуют. Как Инь и Ян не существуют по отдельности друг от друга😎. Искренний вождь поддерживает честность в своих рядах, укрепляя доверие и моральный дух. Обман предназначен для того, чтобы вводить в заблуждение противников, а не предавать свой собственный народ.
Смелость и строгость гарантируют, что обман не перерастёт в бесчестие или жестокость. Мужественный вождь идёт на риск, но остаётся справедливым и дисциплинированным. Строгое соблюдение этических норм не позволяет обману перерасти в злонамеренность.
Учение Сунь-Цзы не дает карт-бланш на обман. Оно требует баланса добродетелей, чтобы гарантировать, что обман служит высшему благу, сохраняя этическую целостность в ведении войны и управлении.
👉В бизнесе всё то же самое😎…

Услышал от консультанта-спикера про свою работу в компании:
Уже год, как внедряют корпоративную культуру.
Получается, что до его прихода в компанию культуры не было. Ну да, ну да😎…
Ещё один пример от этого консультанта. Сотрудник не чувствовал энтузиазма на работе. Чтобы ходить на работу с энтузиазмом он запросил теннисный стол. Ему предоставили стол😎. Какой-то детский сад. Вместо трудиться люди приходят играть в теннис. Вот такой инфантилизм подаётся за прогресс и продвинутость руководителей🤷.

​​Стратегическое плацебо
Обман в соответствии с «Искусством войны» не означает лжи или аморального поведения. На самом деле глупо сообщать противнику о своих планах, он наверняка сделает все возможное, чтобы помешать им.
Озвученная стратегия не есть стратегия.
Мудрость заключается в том, чтобы скрывать свои планы и выбирать подходящий момент для их осуществления.
Обман в этом смысле означает быть мудрым, знать, что делать, когда и как, не раскрывая заранее своих планов или намерений.
Обман - это минималистский подход к разрешению конфликтов, который уменьшает необходимость в ненужных расходах при разрешении конфликтов.
Вот почему обман часто предполагает косвенный (непрямой по Бэзилу Лиделлу Гарту) подход.
Обман спасает жизнь, поскольку он имеет искреннюю цель и не преследует личной выгоды. Обман из благожелательности имеет свои конечные результаты. Разумеется, обман будет осуществляться в рамках строгости, смелости и дисциплины (правил).
Есть аналогия такого обмана. В своей практике врачи иногда прибегают к обману, применяя "плацебо". Процесс, при котором они делают пациентам безвредные инъекции или экспериментальные препараты и убеждают пациента, что это сработает, и пациент излечивается, поверив в заявления врача. Но есть и отрицательная аналогия: применения вакцин мРНК от COVID-19💯.

​​Важная вещь в стратегии
Важная вещь в стратегии - пресекать полезные действия противника, но допускать его бесполезные поступки.
Миямото Мусаси
В любом сражении, когда ваш враг совершает ошибку, позвольте ему совершить её, даже поощряйте его к совершению ошибки. Помните старую поговорку:
Если вы дадите своему врагу достаточно верёвки, он повесится сам.
Никогда не прерывайте своего врага, когда он совершает ошибку. Сейчас самое время расслабиться и насладиться зрелищем. Позвольте ему самому вырыть себе могилу; это сэкономит вам работу. Если ваш противник слишком низко опустил руки, нанесите несколько ударов по корпусу и попросите его опустить руки ещё ниже. Затем подготовьте его к неблокируемой атаке в незащищенное лицо.
Это всего лишь один пример того, как вы позволяете ему совершить ошибку. Есть много других. Как сказал Сунь-Цзы,
Любая война основана на обмане.
Вы должны научиться вести своего врага туда, куда вы хотите, и заставлять его делать то, что вы от него хотите. И делайте это так, чтобы он думал, что это его идея.
С другой стороны, остерегайтесь делать то, чего, по-видимому, хочет от вас враг. Если он побуждает вас к действию или явно оставляет возможность для атаки, вам следует отступить назад и внимательно изучить ситуацию.
Никогда не делай того, чего ожидает от тебя твой враг. Не становись предсказуемым! Непредсказуемость заставляет твоего врага нервничать, гадая, что ты будешь делать дальше. Притворяйся, что совершаешь одно действие, только для того, чтобы ошеломить его другим. Стратегия важна в любом конфликте. Будь воином!
P.S. В бизнесе всё то же самое. Сейчас в преддверии запуска с 1 января будущего года новой прогрессивной шкалы налогов бизнесы достанут свои верёвки. Только многие на них сами и повесятся на радость конкурентам. Почему? Потому, что действовать будут предсказуемо—перекладывать новые налоги на потребителей. А потребители уйдут к тем, кто этого делать не будет.
👉Сунь-Цзы вам в помощь! Или мы вам в помощь😎!

​​Про философию воинов
Тот, кто хочет быть мужчиной, должен быть нонконформистом.
Эмерсон
Воин - нонконформист. Он отказывается снижать свои стандарты или этический кодекс в угоду другим. Тот факт, что другие люди могут считать то или иное действие приемлемым, ничего не значит для воина. Он не заинтересован в том, чтобы соответствовать мнению других. Он заинтересован только в том, чтобы соответствовать своим собственным стандартам, которые он сам для себя устанавливает.
Если бы воин принадлежал к тому типу людей, которые просто следуют за толпой, он не был бы такой редкостью. Каждый может изменить свои стандарты, чтобы соответствовать требованиям времени, но только настоящий мужчина должен твёрдо придерживаться своей этики, когда все остальные мужчины пытаются убедить его соответствовать их образу мыслей. Воин должен быть уверен не только в своем собственном кодексе чести, но и в своей способности идти в одиночку против течения общественного мнения. Этим воин и отличается от солдата😎.
Такое отношение к независимости делает воина редким человеком чести. Он делает то, что в глубине души считает правильным, независимо от того, что говорят или делают другие. Он отказывается играть в игру ситуативной этики. Его этика высечена на камне. Другие, возможно, не в состоянии расшифровать его код или понять его образ мыслей, но они знают, что воин - человек принципов. Он не из тех, кем можно манипулировать, руководствуясь общественным мнением или моральными устоями. Помните героя-солдата В. М. Шукшина😎:
Придётся мне поколебать свои нравственные устои…
Истинный воин - это истинный нонконформист, и всегда им был. Кстати, во времена реформ в армии от них избавляются в первую очередь.

​​Большинство компаний на экспресс «Развитие» опаздывают благодаря своим директорам по развитию😎.
#отсебятинки_развития

​​Руководитель как ось в центре колеса
Мудрость Сунь-Цзы часто теряется при переводе. Возьмем одну из его любимых метафор о руководителе как о «оси в центре колеса».
Современные бизнес-гуру обычно говорят, что это отличие от западного взгляда на управление, где руководители находятся на вершине организации, а сотрудники, обслуживающие их, находятся на все более удаленных нижних "уровнях". Они настаивают на том, что, согласно модели Сунь-Цзы, управленцы позиционируют себя в центре и активно контролируют всю организацию. Эти активные руководители подобны центру колеса в том смысле, что они связаны со всем, подобно тому, как все спицы сходятся в ступице. Единственная проблема заключается в том, что если ступица недостаточно прочная, колесо неизбежно развалится😎.
На самом деле, у Сунь-цзы все наоборот! И это потому, что «Искусство войны» также является произведением даосской философии, и есть старая даосская поговорка о том, что мы видим спицы в колесе, но "пустой центр позволяет колесу двигаться".
«Тридцать спиц соединяются в одной ступице [образуя колесо], но употребление колеса зависит от пустоты между [спицами]».
Важно качество пустоты в центре, а не его "сила", и уж тем более не какое-либо представление о направлении спиц. Последователи даосизма знают, что это школа, которая просто обожает "пустоту", и вся её философия сравнивает себя с пространством, заключенным в пустой чаше.
Подобно чаше, ею можно пользоваться, но она никогда не опустошается, она бездонна, она - прародительница всего сущего, она притупляет резкость, развязывает узлы, смягчает свет, она становится единым целым с пыльным миром. Глубокая и тихая, она существует вечно…
Разберитесь с этим, бизнес-генерал😎! Но, пожалуй, один вывод ясен: вместо того, чтобы сильные управленцы руководили всем, в модели Сунь-Цзы невидимые управленцы незаметно координируют. Власть исходит из этой тонкой роли. Вам больше не нужно "владеть вещами", чтобы их координировать.
Несмотря на такие неправильные представления и толкования (или, может быть отчасти благодаря им), книга Сунь-Цзы стала фаворитом современного бизнеса. Нигде так не любят её, как в Японии. Здесь компании считают книгу обязательным чтением для своих руководителей. Одним из результатов этого может быть то, что руководители их гигантских корпораций склонны "поощрять и облегчать", а не вести себя как маленькие наполеончики, как это часто делают руководители компаний на Западе и в России.
Ещё одним несомненным фактом является то, что японский бизнес следует совету Сунь-Цзы о важности исследований. Вместо того чтобы изобретать продукты с нуля, они долго и внимательно изучают всё, что на данный момент пользуется успехом, и, ну, в общем, копируют это. Или "развивают на основе этого", если хотите. Хотя, в концептуальном плане, это не является развитием😎.

​​Вы действительно этого хотите?
Вы действительно этого хотите? Или вы хотите, чтобы другие люди видели, что у вас это есть?
🔹 Вопрос, который мы должны задавать себе ежедневно, чтобы определить реальную значимость того, что у нас есть, и того, чего мы желаем…
🔹 Второй, если использовать его осознанно и с осторожностью в стратегических целях, не принесет вреда.
🔹 С другой стороны, если мотивация человека подпитывается второй причиной, не осознавая этого внутреннего процесса, “то, чем мы владеем, будет владеть и нами”, как написал Чак Паланик в "Бойцовском клубе".
🔹 Кроме того, это указывает на фундаментальную разницу между самоуважением и его отсутствием.
🔹 Чрезмерное беспокойство о том, что думают другие, делает нас их пленниками, и нами легче манипулировать.
🔹 В бизнесе эти два вопроса надо задавать применительно к возможностям😎.

​​Когда изучил Сунь-Цзы 😎...

Профессор жжёт:
«А не было ли насаждение в России soft skills скрытой диверсией?»
Туда же можно и OKRы вписать, Lean в гос.управлении, образовании и медицине и т.д.
Вот недавно читал одного мэтра с Кремниевой долины. Он пишет, что OKR подойдёт не каждой компании и что каждая компания должна создавать свою систему управления и целеполагания, а не внедрять то, что на слуху.
«Но мы же хотим быть как Google!»😎
https://t.me/antiskrepa/18539

​​Задавайте системные вопросы
Ваше собственное внимание и направленность определяются (как правило, невидимыми) системами, которые вы внедрили. Ваша система электронной почты, ваша система проведения совещаний, ваша система ответа "да" (или "нет") на новые проекты и задания, ваша система управления временем и т.д.
Аналогичным образом, вся ваша организация работает на основе систем внутри систем. Культура, связанная с совещаниями, обменом сообщениями, проектами и приоритетами, - это не что иное, как система, которая развивалась с течением времени. Итак, как управленец, одним из самых ценных видов деятельности, которым вы обязаны заниматься, является проведение вмешательств на системном уровне. Ещё одна причина, по которой так важно выделить себе стратегическое время!
Поэтому начните обращать внимание на системные препятствия, на ту специфическую динамику внутри бизнеса, которая мешает руководителям находить время для разработки стратегии. К системным препятствиям могут относиться стимулы, структуры принятия решений, требования к процессу, разделение обязанностей, стратегическое планирование и процесс расстановки приоритетов, требования конкретных IT-систем, давление со стороны определенных групп заинтересованных сторон и т.д.
Возможно, вы захотите начать расспрашивать окружающих:
"Какие системные и структурные проблемы отнимают у нас больше всего времени и внимания, что мешает нам сосредоточиться на наших главных приоритетах? "
Вы можете обнаружить, что это связано с целым рядом второстепенных проектов. Это может быть связано и с дублированием работы или ручным вводом данных. Это может быть текущая необходимость обработки неструктурированного потока входящих запросов от клиентов или коллег. Возможно, дело в том, что приоритеты меняются так часто, что ни у кого нет времени завершить какой-либо проект, прежде чем его попросят бросить всё и приступить к следующему.
В то же время заставьте людей задуматься о системных решениях. Возможно, вы сможете временно исправить некоторые проблемы. Но более важная задача заключается в исправлении системы и решении ключевых вопросов, связанных с ключевыми процессами, обязанностями, способами мышления и решениями о выделении ресурсов.
Вы можете начать с конкретных вопросов, таких как:
"Что не так в нашей системе определения приоритетов проектов, из-за чего у нас так много проектов одновременно в работе? Каков наш процесс, позволяющий убедиться, что прихоть любого из нас не отвлекает команды от проектов, которые мы запланировали на квартал? Как мы можем остановить постоянную бомбардировку каждого отдела запросами на новые функции?"
👉Составьте список из пяти основных системных препятствий, которые мешают вам и вашим сотрудникам в полной мере использовать стратегическое время😎.

Когда стратегии терпят неудачу
Когда стратегии терпят неудачу, это может быть связано с целым рядом проблем, которые можно сгруппировать в 3 основные категории:
✅ Во-первых, определённая стратегия, следовательно, направление и цели, которых необходимо достичь. Эти составляющие противоречат друг другу в условиях постоянно неопределенного будущего;
✅ Во-вторых, оценка как исходного состояния, так и состояния, которое должно быть достигнуто, поскольку это выявляет пробелы, с помощью которых будет определен адекватный план действий для их устранения (с точки зрения действий, ресурсов и планирования). Вообще, мыслить состояниями у нас в стране не приучены что бизнес, что государство. Только KPI😎;
✅ Наконец, даже если и направление, и план действий сформулированы правильно, не следует забывать о реализации, поскольку это важно с учетом циклов обучения, которые необходимо выполнять на каждом этапе.

​​Действовать на опережение
Если мы захотим вступить в бой, врага можно вынудить вступить в бой, даже если он укрыт за высоким валом и глубоким рвом. Всё, что нам нужно сделать, это атаковать какое-нибудь другое место, которое он будет вынужден освободить.
Это утверждение из книги Сунь-Цзы “Искусство войны” является стратегической максимой, подчёркивающей важность непрямых действий во время конфликта. Оно предполагает, что, угрожая или атакуя важный для противника район, можно заставить его отреагировать и направить свои ресурсы на защиту этого района. Этот отвлекающий манёвр создает возможности в других местах, поскольку внимание и силы противника сосредоточены на новой угрозе.
В контексте переговоров этот принцип может быть применен путем оказания давления на те моменты, которые ценятся противоположной стороной, тем самым заставляя её изменить свою позицию или ресурсы, что затем может открыть возможности для достижения соглашения или компромисса в других областях. Это тактика, которая использует силу отвлечения внимания и расстановки приоритетов, заставляя противника делать выбор, который в конечном итоге может принести пользу вашей позиции.
Этот подход основан на понимании того, что ценит противник, и использовании этих знаний для влияния на его действия и решения в ваших интересах. Это тонкий и часто действенный способ повлиять на исход переговоров, не вступая в прямую конфронтацию. Овладев этим искусством, переговорщики могут маневрировать в сложных ситуациях, проявляя дальновидность и стратегическую проницательность.
Стратегическая максима из книги Сунь-Цзы “Искусство войны”, которая советует атаковать важное для противника место, чтобы вынудить его ответить, имеет большое значение в современных переговорах. Эта тактика, применяемая к переговорам, заключается не в физической конфронтации, а скорее в маневрировании переговорами таким образом, чтобы противоположная сторона была вынуждена переключить своё внимание и ресурсы на области, которые вы обозначили как уязвимые.
В сложном переговорном процессе это может означать увод дискуссии на второстепенный вопрос, который противник считает критическим. Концентрируя свои усилия на этом вопросе, переговорщик может перейти к более важным вопросам. Например, участник переговоров может уступить в незначительном вопросе, который кажется важным противнику, но не имеет большого значения для его собственных целей. Поскольку противник сосредоточен на этой "победе", переговорщик может добиться уступок по более существенным вопросам.
Такой подход требует глубокого понимания того, что ценит противник, и умения создать впечатление, что вы действуете на этом направлении. Между тем, истинная цель заключается в другом, в тех областях, где вы хотите видеть движение. Это тонкое искусство сбивать с толку, которое может привести к значительным выгодам, позволяя переговорщику тонко, но эффективно влиять на результат.
Используя такие стратегии, переговорщик может быть уверен, что он не просто реагирует на действия противника, но и активно контролирует ход переговоров. Речь идёт о том, чтобы действовать на опережение, а не реагировать, создавая условия, на которых действия противника становятся предсказуемыми и, следовательно, более управляемыми. Именно этот уровень стратегического предвидения отличает опытных переговорщиков от остальных, позволяя им вести сложные переговоры с проницательностью опытного стратега. Конечной целью всегда является достижение благоприятного результата при сохранении отношений и создании основы для будущих взаимодействий.

​​Хорошая книга, в которой представлен новый взгляд на построение систем национальной самоидентификации в разных странах. Делается вывод о том, что в мире формируется глобальное общественное сознание и общее стереотипное мышление, препятствующее укреплению национальной культуры и сохранению культурной памяти нации. Приводится ряд интересных фактов. Например, про так называемый голодомор на Украине. Один из авторов приводит детские воспоминания при проживании в с. Великие Ерчики. Голод для селян того времени представлялся как стихийное бедствие, а не геноцид. Приводятся слова Познера о том, что, дескать в СССР не было дружбы народов. На эти слова Познера авторы отвечают фактом, о том, что в Нагорном Карабахе (где потом был конфликт), был один из самых высоких процентов смешанных браков. При этом, в США, стране подлинной демократии, смешанных браков очень мало. Упоминаются в книге и технологии "мягкой силы". Есть ссылка на конкурс "Имя Россия" 2008 г. Используя статистические методы обработки данных авторы делают вывод, что рейтинги Ивана Грозного, Сталина и Ленина были явно занижены на этом конкурсе. Упоминаются факты, связанные с Солженицыным. Например,что его куратор Роберт Конквест из числа специалистов спецслужб Великобритании и США, писал, что рукописи Солженицына в литературном плане крайне слабы. И если бы образ Солженицына не использовался в пропаганде против СССР, то его рукописи не издало бы ни одно издательство. Также в книге присутствует вывод о том, что в России налицо кризис качества управления страной.
По поводу качества управления страной. Сегодня в МГИМО была научно-практическая конференция, где был доклад на тему «Особенности английского семейного воспитания как фактор ментализации британских политических элит». Были озвучены вот эти принципы воспитания в семье и школе:
• Строгий регламент с ориентацией на определенный конечный результат;
• Воспитание характера и волевых качеств первично, знания вторичны;
• Поощрение к самостоятельности и прагматичный подход;
• Умение справляться с любыми трудностями «Be prepare»;
• Похвала и поощрения как часть среды воспитания;
• Репутация прежде всего;
• «Мой дом – моя крепость» (Семья - Страна).
Далее были следствия такого воспитания элиты:
• Патриотизм;
• Преданность делу и команде;
• Привычка терпеть и достигать желаемого системно, последовательно, вопреки;
• Феномен избранности и всемогущества;
• Управленческая и коммуникативная грамотность;
• Развитая воля;
• Преемственность и умение прагматично работать в команде «Муравейник»;
• Нежелание и невозможность остановиться на достигнутом.
У нас такого нет. С заданиями от «Лидеров России» этого не достичь, да и задачи такой никто не ставит. И начинать надо, действительно, с семьи. Пока же теннисные столы закупаются для энтузиазма сотрудников в выполнении трудовых обязанностей.

Вчера побывал на Книжном фестивале на Красной площади. Взял литературу по тактическому мышлению. Приобрёл ещё и редкий Философский словарь, первое издание которого вышло в 1913 г. В нём написано, что понятие есть результат мышления. Получается, что нет понятий-не было и мышления. Есть ещё и отсылка к Гегелю, у которого понятие есть фактор развития. Так что в организациях надо «жить по понятиям». Конечно, имеются ввиду не блатные понятия😎. По идее, понятия будут снижать так называемые трансакционные издержки.

​​Стратегия как самопожертвование
Во время Второй мировой войны основным британским бомбардировщиком был "Ланкастер". Экипаж самолета состоял из 7 человек: пилота, бортинженера, штурмана, наводчика бомб, радиста, стрелка средней высоты и хвостового стрелка. Средняя скорость самолета составляла около 400 км в час. На нем было 4 двенадцатицилиндровых двигателя Rolls Royce Merlin. Он нёс в среднем 1,8 т. бомбовой нагрузки. И весил он целых 16 тонн в пустом состоянии.
Это был тихоходный тяжелый бомбардировщик. Медленный из-за веса и необходимости в большом количестве защитной брони. Считалось, что чем больше защитной брони наденут на бомбардировщик, тем больше шансов, что он выдержит атаку.Таким образом, на "Ланкастере" было 8 пулеметов, обслуживаемых 3 стрелками.
Американцы пошли еще дальше (кто бы сомневался?😎). Их основным бомбардировщиком был B-17 "Летающая крепость". Экипаж самолета состоял из 10 человек: пилота, второго пилота, бомбардира, штурмана, радиста, стрелка в верхней башне, стрелка в шаровой башне, левого бортового стрелка, правого бортового стрелка, хвостового стрелка. Бармена не хватало😎.На нём было 13 пулеметов, и он также весил 16 тонн.
Британская и американская теория гласила, что чем больше у бомбардировщика оружия, тем больше у него шансов выжить. Но у Джеффри де Хэвилленда была другая идея. Он посмотрел концептуально по-иному. Вам нужно много оружия, когда враг атакует вас, но что, если враг не сможет вас поймать? Что, если бы бомбардировщик был слишком быстр для немецких истребителей? Конечно, все сочли это нелепой идеей.Как пел В.С.Высоцкий:
Ну, сумасшедший — что возьмёшь!...
Немецкие истребители были на 150 км в час быстрее любого бомбардировщика союзников. Это был момент творческого, концептуального и стратегического гения Джеффри де Хэвилленда. Если бы он избавился от всего, что делало бомбардировщик способным отражать атаки истребителей, он мог бы сделать его чрезвычайно легким. Таким лёгким, что ему не нужно было бы защищаться от этих самых атак.
Поэтому, вместо того чтобы добавлять всё больше и больше средств для защиты, он все больше и больше их убирал. И он спроектировал «Москита» (фото). В отличие от тяжёлых металлических бомбардировщиков, он был полностью сделан из дерева. У него было 2 двигателя вместо 4, потому что он был вдвое меньше. Он избавился от всех пулемётов, поэтому ему не нужны были стрелки. "Москит" мог нести бомбовую нагрузку в 1,8 т, как и более крупные бомбардировщики. Но ему требовался экипаж всего из 2 человек.
Джеффри де Хэвилленд продолжал забирать все больше и больше вещей. Пока "Москит" не стал весить всего 7 тонн. Почти на 10 тонн легче, то есть в 2 раза меньше, чем более крупные бомбардировщики. Таким образом, он мог летать со скоростью почти 650 км в час, как истребитель, быстрее, чем "Спитфайр". Немецкие истребители не могли догнать его.
Экипажам британских бомбардировщиков это нравилось, потому что их выживаемость была во много раз выше, чем у более крупных и тихоходных бомбардировщиков.
А все потому, что Джеффри де Хэвилленд осознал силу стратегии. Стратегия не в том, чтобы добавлять всё больше и больше ресурсов (прямо как у нас в нац.проектах😎). Стратегия в том, чтобы что-то убирать. Отнимая всё, пока не останется только одно. Одна-единственная мощная мысль. Концепция. Одна мысль, которая будет компактнее и эффективнее, чем у конкурентов. Вот какой должна быть стратегия. Вот почему «отец рекламы» Дэвид Огилви сказал:
“Стратегия - это жертва”.
👉Концептуальное мышление вам в помощь😎!

​​Изучайте стратегию на протяжении многих лет
Изучайте стратегию на протяжении многих лет и обретайте дух воина.
Миямото Мусаси
Образ жизни воина не означает, что вы работаете в правоохранительных органах или служите в армии. Образ жизни воина заключается в развитии духа воина во всем, что вы делаете. Это связано с вашим подходом к жизни, а не обязательно с тем, чем вы зарабатываете на жизнь.
Воины смотрят на жизнь иначе, чем большинство людей; они придерживаются более высоких стандартов, чем обычные люди. Для настоящего воина жизнь - это совершенствование своего характера, тренировка, чтобы уметь справляться со всем, что встречается на его жизненном пути, и видение жизни с точки зрения стратегии воина.
Это не значит, что воин видит все в терминах победы или поражения. Воины смотрят на победу и поражение иначе, чем большинство людей. Они знают, на что способны, и поэтому с большей вероятностью, чем другие, выйдут из потенциально нестабильной ситуации.
В то время как другие могут чувствовать, что они потеряли лицо, когда уходят от оскорбления или от какого-то придурка, который хочет подраться, воин считает это победой. Он справился с ситуацией, победил своего противника и победил без боя, что Сунь-Цзы называл высшим искусством воина. Лучшая победа - это победить своего врага так, чтобы он даже не понял, что проиграл битву.
Воина совершенно не волнует, что какой-то придурок считает его трусом или слабаком; он не живет своей жизнью в соответствии с мыслями других. Их мысли для него бессмысленны. Он понимает, что сам определяет свою честь; его собственный кодекс определяет, что такое победа или поражение.
Ко многим вещам в жизни он подходит с точки зрения стратегии — как наилучшим образом справиться с любой ситуацией. Воины почти ничего не оставляют на волю случая; они делают все, что в их силах, а затем принимают вещи такими, какие они есть, как учил Мусаси. Если он недоволен исходом ситуации, он просто разрабатывает новую стратегию, чтобы справиться с ситуацией такой, какая она есть.
Воины знают, что они никогда не потерпят поражения, пока не объявят о своем поражении и не сдадутся. Они сами управляют своей судьбой и знают, что все важно, все имеет значение. Воин понимает, что часто именно какой-то маленький, кажущийся бессмысленным аспект ситуации приводит к победе или поражению. Поэтому он делает все возможное, чтобы ничего не упустить из виду. Он ничего не принимает на веру.
Во что бы он ни ввязывался, он смотрит на все сквозь призму стратега. Это становится для него естественным после многих лет тренировок и изучения стратегии. Он развил в себе дух воина и представляет собой грозную силу, чем бы он ни занимался.
Дух воина вырабатывается годами изучения стратегии, мудрости и человеческой натуры, а также тренировок, направленных на развитие характера, честности и боевых навыков. Образ жизни воина - не самый простой путь, но он приносит больше всего пользы.

​​Кейс-метод при обучении стратегии
По резюме и собеседованию трудно определить, является ли человек хорошим стратегом. Поэтому некоторые компании предлагают кандидатам на работу стратегический кейс для решения. Это показывает, насколько хорошо они справятся со стратегическими задачами на той работе, на которую претендуют. По крайней мере, такова идея.
Если эти кандидаты учились в бизнес-школе, им знаком метод кейсов. Они знают, что делать. Кейс - это описание того, что сделал реальный бизнес, плюс вопросы о том, что им следует делать дальше. Harvard Business School впервые применила этот метод в 1920-х годах, и сегодня большинство бизнес-школ используют кейс-метод для обучения стратегии. Таким образом, кейс-метод оказывает значительное влияние на практику разработки стратегии в компаниях по всему миру.
Способствует ли кейс-метод разработке стратегии? В некотором смысле, это так. Каждый кейс, который изучает студент, становится “примером из истории”, как сказал бы Клаузевиц. Этот кейс становится потенциальным источником для будущей матрицы понимания. К сожалению, кейс-метод в преподавания стратегии не учитывает этого. На первой странице каждого гарвардского кейса есть оговорка:
“Кейсы не предназначены для того, чтобы служить подтверждением, источником первичных данных или иллюстрацией эффективного или неэффективного управления”.
Мы можем понять ту часть, которая касается подтверждений и первичных данных. Но последняя фраза, по сути, призывает нас не использовать это дело в качестве “примера из истории”. Отчасти это сделано для того, чтобы не оскорбить участников дела, если оно выставит их в невыгодном свете. Но это также вытекает из гарвардской теории кейс-метода: все стратегические ситуации различны, поэтому вы не можете применить одну к другой.
👉Теперь у нас есть проблема. Кейсы сами по себе способствуют выработке стратегии, но метод кейсов противоречит этому. Итак, как студенты могут использовать то, что они узнали в классе, и применять это позже на работе? На собеседовании для получения задания по стратегии, а затем и при выполнении заданий по стратегии, у них есть два варианта. Они могут рассматривать каждый случай как уникальный, как подсказывает им кейс-метод, или же они могут отказаться от кейс-метода и использовать сами случаи в качестве примеров из истории, как советует Клаузевиц😎.

​​Правила для стратегов или трактовка Мусаси
Для тех, кто хочет стать стратегом, вот краткое изложение правил поведения, которые облегчат задачу:
1️⃣ Делайте то, что правильно. Изучайте то, что правильно.
2️⃣ Чувствуйте ритм и время в повседневных ситуациях.
3️⃣ Расширяйте свои знания в области управления.
4️⃣ Изучайте другие виды искусства и профессии.
5️⃣ Отличайте прибыльные дела от убыточных.
6️⃣ Смотрите правде в глаза при любых обстоятельствах.
7️⃣ Ищите то, что неочевидно. Учитесь концептуальному мышлению.
8️⃣ Концентрируйтесь на важных деталях.
9️⃣ Избавьтесь от бесполезной деятельности
Если вы будете каждый день трудиться, помня об этих правилах, то со временем научитесь побеждать в конкурентной борьбе. Смотрите на вещи широко и сможете адаптировать правила ко многим ситуациям. Руководитель, который все понимает, не проиграет даже при больших шансах.
Самое главное, посвятите себя победе. Очень скоро вы сможете побеждать большинство соперников на индивидуальном уровне, поскольку научите свой разум видеть, как победить в любой момент. Если вы разовьете свой навык, у вас будет мощное психологическое преимущество, независимо от того, где вы находитесь. Если у вас всегда есть преимущество, как кто-то может победить вас?
В более широком масштабе серьезный руководитель выиграет, если сохранит при себе хороших сотрудников, грамотно организует деятельность, правильно ведет себя, увеличивает прибыль и создает материальные ценности. Ключ к управлению людьми - это …
А это уже другая история,секретная😎…