X5 Group опубликовали отчёт об устойчивом развитии за 2023 г. Смотришь отчёт, а там всё про рост, а не про развитие. Очередная подмена понятий🤷‍♂️. У некоторых конфликт и противоречие одно и то же. Но это разные понятия же. И этот хаос кочует от одной организации к другой. Этому хаосу даже учат.

​​Формирование будущего организации
Стратегия направлена на формирование будущего организации. Вы используете стратегию, чтобы понять, как достичь своих целей и амбиций. Вы колеблетесь между тем, чего вы хотите достичь (цели), и тем, что вам нужно сделать, чтобы достичь этого (средства). Отличная стратегия - это кратчайший путь от доступных средств к желаемым целям для формирования вашего будущего.
Частота: Каждая проблема, каждая возможность!
Ключевые участники: Вся организация.
В формировании будущего организации участвуют все её подразделения. Стратегия учитывает факторы внутри и за пределами организации, которые будут влиять на ее успех. Стратег также изучает возможности и угрозы для будущего организации. В идеале к их изучению следует подходить с воображением, амбициями и творческим подходом к клиентам, продуктам и ресурсам.
👉Чтобы формировать будущее, необходимо сочетать мышление, планирование и реагирование на события, возникающие на этом пути. Это даёт ответы на ключевые стратегические вопросы:
✅ Что мы хотим делать?
✅ Что, по нашему мнению, возможно?
✅ Что нам нужно сделать для достижения наших целей?
✅ Когда нам следует реагировать на новые возможности и корректировать планы?

​​Помыслите, прежде чем планировать
Стратегия бизнеса заключается в том, чтобы перехитрить конкурентов. В первую очередь, это видение и принятие решений, а затем планирование. Вот почему так важно мыслить, прежде чем планировать. И чтобы продуманной части того, что вы делаете, уделялось приоритетное внимание. Стратеги, которые не тратят время на размышления, - это просто планировщики. Такие люди разрабатывают планы, а не стратегии.
Периодичность: до, во время и после планирования.
Ключевые участники: мыслить нужно каждому, но начинается всё с вас😎.

Планирование требует времени. Это серьёзная работа, и она относительно неординарна (и не вдохновляет). Так и должно быть, потому что планирование - это достижение цели. Это практическая часть организации работы. Составляется список задач, формируются проектные группы, создаются сложные проектные схемы и контрольные списки.
Но если вы начнете планировать, не помыслив, то в итоге можете прийти к неправильному решению нужной проблемы. Или, возможно, к правильному решению не той проблемы. Или наименее оригинальному решению действительно важной проблемы.
Вы можете упустить все творческие возможности, которыми могли бы воспользоваться. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы обеспечить творческое и открытое мышление до того, как начнётся серьезная работа по планированию. В этом и заключается стратегия – в стратегическом мышлении.
👉Ваша цель должна заключаться в том, чтобы оставаться максимально открытым, прежде чем приступать к реалистичному планированию. Вы обнаружите, что спланировать что-то удивительное так же просто, как и что-то очевидное😎.

​​Про определение стратегической сессии
Коллега по Ассоциации директоров по развитию написал интересный пост https://t.me/genium_team/347
Коллега пишет, что
Однозначного определения что такое стратегическая сессия (и утверждённых методики и сценария подготовки/проведения, критериев оценки успешности, и прочих характеристик) – НЕ СУЩЕСТВУЕТ.
Как говорится, было бы желание😎.
Вспоминаем определение стратегии:
Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
Отсюда,
Стратегическая сессия-мероприятие по принятию решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
Всё…Создание команды, тренинги к сути стратегической сессии никакого отношения не имеют. Как говорили про подобное в предыдущей моей команде:
Всё это «влажные» фантазии.
Картинка как раз подходит под эти самые «влажные» фантазии😎.

«В словосочетании «творческое мышление» главное слово — мышление. Оно само по себе творческий акт. Все новое, интересное, сложное — пища для ума, и пищу эту окружающий мир поставляет в избытке. А переработать материал в новые идеи можно, используя приемы из этой книги, написанной известным российским блогером (40 000 читателей!) Дмитрием Чернышевым, работа которого — креативный директор в рекламном агентстве — почти полтора десятка лет связана с ежедневной генерацией идей.»

​​Стратегия как кратчайший путь
Стратегия - это кратчайший путь между средствами и целями. Речь идёт либо о том, чтобы перехитрить конкурентов, либо, что ещё лучше, о поиске новых, ещё более масштабных возможностей. Возможностей, которые конкуренты ещё не нашли. Или возможности, которых конкуренты не понимают, потому что они не мыслят так, как вы.
Всегда есть лучшие способы сделать что-либо. Всегда есть более короткие пути для того, чтобы добраться оттуда, где вы находитесь, туда, где вы хотите быть. Всегда есть новые рынки, которые растут быстрее, чем ваш рынок. Существуют вечные методы, взаимосвязи и идеи, которые только и ждут своего открытия, и обнаружить их можно, только создав пространство для размышлений.
👉Стратегу необходимо ставить вопросы, над которыми следует поразмышлять. Это мысленные эксперименты, которые можно проводить как в одиночку, так и в группах. Вам не нужно проверять каждый план на практике; вам нужно протестировать несколько планов в уме. Вам нужно изучить всё, что возможно, чтобы расширить возможности. В этом заключается основная ценность стратегического мышления, а не просто усердной работы. Оно требует, чтобы вы задавали вопросы о том, что делается и что могло бы быть сделано😎.

​​Божественное манипулирование нитями
“Божественное манипулирование нитями” - это увлекательная концепция, которая встречается в различных контекстах, от древних текстов до современной литературы.
В древнекитайской философии и военной стратегии фраза "божественное управление нитями" встречается в классическом труде Сунь-Цзы "Искусство войны". Сунь-Цзы был военным стратегом и философом, жившим в период Восточного Чжоу (около 544-496 гг. до н.э.). Его трактат о военном деле оказал глубокое влияние на военную мысль и стратегию на протяжении всей истории.
Вот что писал об этой концепции Сунь-Цзы:
"Отсюда и использование шпионов, которых можно разделить на пять классов:
(1) местные шпионы;
(2) внутренние шпионы;
(3) обращенные шпионы;
(4) обреченные шпионы;
(5) выжившие шпионы.
Когда все эти пять видов шпионажа работают, никто не может раскрыть секретную систему. Это называется "божественное управление нитями". Это самая ценная способность повелителя".
Сунь-Цзы, "Искусство войны"
Давайте разберём смысл:
1️⃣ Местные шпионы. Это люди, которые собирают информацию на территории противника. Они понимают местную культуру, язык и обычаи, что позволяет им эффективно собирать разведывательные данные.
2️⃣ Внутренние шпионы. Это двойные агенты, которые проникают в ряды противника. Они притворяются лояльными к врагу, в то время как тайно доносят на своих.
3️⃣ Перешедшие на сторону врага шпионы. Это вражеские агенты, которые были привлечены для работы на вашу сторону. Они предоставляют ценную информацию, основанную на их прежней преданности.
4️⃣ Обреченные шпионы. Эти шпионы намеренно передают врагу ложную информацию. Их жертва необходима, чтобы запутать врага и защитить истинные секреты.
5️⃣ Выжившие шпионы. Это самые опытные шпионы. Они адаптируются, выживают и продолжают предоставлять точные разведданные в течение длительного времени.
Концепция "божественного управления нитями" подчеркивает важность секретности, обмана и сбора стратегической информации. Используя сочетание шпионов с разными ролями, правитель или командующий может манипулировать событиями за кулисами, обеспечивая успех своих военных кампаний.
В более широком смысле эта концепция может применяться не только в военных действиях. Она говорит об искусстве тонкого влияния, скрытого маневрирования и организации событий для достижения желаемых результатов. Независимо от того, идет ли речь о политике, бизнесе или личных взаимоотношениях, понимание путей влияния и разумное их использование могут привести к успеху.
👉Помните, однако, что эта концепция основана не на сверхъестественных способностях, а скорее на умелом манипулировании информацией и ресурсами. Это невероятно важный урок стратегии и хитрости😎.

​​Логика управления переменами
Давно ничего не было про развитие. Исправляемся😎.Итак, логика управления переменами:
1️⃣ Анализ проблемного поля организации.
2️⃣ Разработка стратегии перемен.
3️⃣ Анализ контекста перемен.
4️⃣ Выбор подхода к управлению переменами.
5️⃣ Выбор стратегии управления переменами.
6️⃣ Реализация перемен.
7️⃣ Тактическая поддержка стратегий.
👉Напоминаю про этот прекрасный труд по теории перемен (фото).

​​Прости врага своего, но…
Прости врага своего, но запомни имя ублюдка!
Шотландская пословица
У многих людей неверное представление о прощении. Они ошибочно полагают, что простить того, кто причинил тебе зло, равносильно тому, чтобы позволить ему смириться с тем, что он сделал, или что это указывает на то, что он поступил правильно. Ни то, ни другое не соответствует действительности.
Прощение вашего врага не имеет ничего общего с вашим врагом; это касается ВАС, а не его. Большинству людей очень трудно это понять. Затаивание обид может повлиять на вас ментально, духовно и физически. Было доказано, что это действительно может вызвать у вас тошноту и ослабить вашу иммунную систему.
Затаивание обиды может привести к накоплению большого количества негативной энергии в виде ненависти, гнева и жажды мести. Чем больше вы позволяете негативным мыслям о том, что сделал ваш враг, оставаться в вашем сознании, тем больше негативной энергии вы впускаете в свою жизнь. Вы позволяете ему свободно проникать в ваш разум и держите свою рану открытой, вместо того чтобы позволить ей зажить.
Прощение своего врага не означает, что вы позволяете ему безнаказанно совершать его злодеяния, и это не значит, что вы говорите, что то, что он сделал, нормально. Это просто означает, что вы выкидываете его из головы и отказываетесь допускать, чтобы его поступки продолжали каким-либо образом влиять на вас. Это важно для ВАС, вашего здоровья и душевного спокойствия. Это важно только для ВАС, и ни для кого другого.
В то же время сохраните в памяти имя, характер и поступки вашего врага, чтобы потом обращаться к ним. Многие люди говорят: "Прости и забудь", но я говорю: "Прощай, но никогда не забывай". Не забывай, каким подонком на самом деле является твой враг. Не забывайте о том, что у него нет характера, чести или неподкупности. Не забывайте, на что он способен и кто он на самом деле. Все это важно знать о своем враге.
Вот что имеют в виду шотландцы, когда говорят: "Прости врага своего, но запомни имя ублюдка!" Прощай ради себя и помни об этом в целях самозащиты. Прощение не означает, что вы не наносите ответных ударов; это просто означает, что вы перестаете прокручивать прошлое снова и снова в своем сознании и что вы не позволяете его действиям продолжать иметь над вами какую-либо власть.
Только сильные могут простить, потому что требуется большая дисциплина и самоконтроль, чтобы выбросить из головы глупцов этого мира. Слабые никогда не прощают, потому что они выбирают легкий путь, вымощенный ненавистью, гневом и местью. Мудрый человек, с другой стороны, достаточно дисциплинирован, чтобы поступать так, как лучше для него, как бы тяжело это ни было. Будьте мудры, сильны и БУДЬТЕ ВОИНОМ!

​​Про стратегов
Стратегов условно можно разделить на 3 категории:
1️⃣ Штатные массовики-«стратеги». Обычные бездари от загибающейся системы образования (включая "крутые" бизнес-школы), обладатели шаблонного мышления и инструментов типа SWOT.
2️⃣ «Зеркала» организационного бессознательного. Себе не принадлежат и работают в большой зависимости от реакции компании на свои результаты. Уходят в запой, если их не признают.
3️⃣ Творцы (художники). Кто-то «от Бога», а кто-то «от Диавола». Смотря какие задачи решают. Они несут Иное в компанию, т.е. Развитие. Кто-то с «+», а кто-то с «-»😎.

​​Стратегия в управлении бизнесом на Востоке
Стратегия в управлении бизнесом относится к принципам, соблюдаемым в повседневном производстве и управлении. По сути, это операционная стратегия бизнеса.
1️⃣Танцуй в ритме рынка. Поскольку целью управления бизнесом является получение прибыли, покупка по низкой цене и продажа по высокой цене, естественно, являются основным принципом, соблюдаемым в повседневной деловой деятельности. Однако для достижения этой цели менеджеры компании должны ознакомиться с тенденциями рынка, а затем в полной мере использовать их, чтобы использовать оптимальные возможности для покупки и продажи.
Во-первых, менеджеры компании должны быть знакомы с принципом “покупайте то, что продается большинством, и продавайте то, что нужно большинству”. Обычно, когда определенный товар находится в дефиците, его цена продолжает расти и, следовательно, приносит больше прибыли. В такой ситуации торговцы предпочитают покупать и складировать этот товар, а не продавать.
Однако, поскольку цена товара имеет тенденцию к падению, когда она достигает чрезвычайно высокого уровня, «горячий» товар вскоре потеряет свою популярность и станет трудно продаваемым. Таким образом, принцип призывает бизнесменов получать прибыль, покупая товары в достаточном количестве, но по низкой цене для будущих продаж. Аналогичным образом, покупка в большом количестве товара, от которого отказывается большинство торговцев, является актом оказания услуги другим (в основном фермерам в Древнем Китае). Поступая таким образом, компания могла бы постепенно взять под свой контроль рынок. Чем тверже контроль над рынком, тем больше прибыли компания могла бы получить, продавая товар по разумно более высокой цене, когда она в этом нуждается. Таким образом, компания не только делает другим одолжение, но и получает прибыль. Этот принцип можно рассматривать как примитивную форму теории игр, а также подчеркивает взаимодополняемость Инь и Ян в традиционной китайской философии.
2️⃣ Контроль затрат. Одним из секретов бизнеса в Древнем Китае было поддержание денежного потока. Китайские торговцы обычно накапливали богатство, продавая товары с небольшой прибылью, но быстро. Они придавали равное значение сочетанию краткосрочных и долгосрочных выгод и укреплению резервов при одновременном ускорении оборота.
Например, Бай Гуй в период Воюющих государств (475 г. до н.э. – 221 г. до н.э.), который пользовался славой “праотца управления бизнесом", был скуп в личной жизни, но снисходителен и щедр к своим сотрудникам. Он был экономен в личных расходах, чтобы перевести как можно больше доходов в капитал; он был щедр к сотрудникам, чтобы они были преданы его бизнесу.
3️⃣ Управление качеством. Как гласит старая поговорка, “Семена высшего качества обещают увеличение урожая". Эта поговорка призывала торговцев в Древнем Китае продавать фермерам семена высшего качества, чтобы увеличить производство. В общем смысле, руководителям было рекомендовано строго подходить к управлению качеством в своей деловой деятельности. Эти успешные торговцы осознали взаимосвязь между качеством товаров и деловой репутацией компании. Они знали, что прибыль может быть получена только за счет предоставления товаров и услуг высшего качества. Поэтому они не жалели усилий, чтобы гарантировать свои товары с точки зрения веса и качества. Они скорее понесут убытки, чем будут продавать клиентам некачественные товары.
4️⃣ Инновации. Торговцы в Древнем Китае были богаты новаторским духом, что лучше всего можно проиллюстрировать на примере торговцев Шаньси. Торговцы Шаньси процветали во времена династий Мин (1368-1644) и Цин (1644-1911), длившихся более 500 лет. Процветание торговцев Шаньси было тесно связано с их инновационным духом и научным менеджментом. Не имея готовых моделей для копирования в стране или за рубежом, они разработали и создали совершенно новый набор систем, механизмов и методов управления.

​​Развитие компании и проблема городов
Джейн Джейкобс в своей основополагающей книге 1961 г. "Смерть и жизнь великих американских городов" (есть в открытом доступе) писала о городах и о том, какого рода проблемами они являются. Она подробно описала традиционные подходы к городскому планированию и печальные результаты, вытекающие из мышления того времени. Непонимание типа проблемы, с которой столкнулся город, привело, по её наблюдениям, к ошибочному анализу и разработке неэффективных решений.
История доказала ее правоту.
Джейкобс сослалась на работу доктора Уоррена Уивера, где он выделил 3 способности, которые развились в научной мысли:
1️⃣ Как решать проблемы простоты: те, которые состоят всего из двух переменных, например, понимание основ того, как свет отражается с помощью зеркала.
2️⃣ Как решать проблемы неорганизованной сложности: те, в которых множество переменных взаимодействуют случайным образом, например, как наука может обоснованно предсказать в пределах данной области и населения, у скольких людей ежегодно будет развиваться аппендицит, или как могут повести себя 1000 бильярдных шаров при ударе белым шаром по бильярдному столу – решаются с помощью математики и физики.
3️⃣ Как справляться с проблемами организованной сложности: теми, которые предполагают “одновременное рассмотрение значительного числа факторов, которые взаимосвязаны в органическое целое”. В человеческом организме протекают десятки сложных процессов, которые взаимозависимы друг с другом. Мы не диагностируем болезнь человека с помощью статистики, а вместо этого используем наблюдение, тестирование и анализ (с анализом, конечно, у многих проблемы), чтобы определить, на что указывают симптомы.
Преобладавший в начале 1960-х годов подход к рассмотрению проблем крупных городов включал, помимо прочих факторов, оценку плотности населения, уровня заболеваемости туберкулёзом и преступности. Результирующие решения включали крупномасштабные проекты по обновлению городов, которые разрушали и переделывали большие районы города, перепроектируя и организуя их в соответствии с иерархией использования и с меньшей плотностью населения. Подвергаясь насмешкам со стороны экспертов того времени, Джейкобс предположила, что города представляют собой организованную сложность, развивающуюся с течением времени благодаря многослойному набору взаимосвязей и отражающую интеллектуальную, управляемую людьми, социальную и деловую взаимосвязанность. Только понимая глубинные связи между каждым из них, можно было бы разработать эффективные решения для решения проблем упадка городов и, как следствие, запустения и преступности.
Она предположила, что подход к пониманию и улучшению городов должен быть больше похож на подход, применяемый в науках о жизни и биологии.
👉Любая компания напоминает населённый пункт. Некоторые представляют собой города-миллионники, некоторые провинциальные города, а некоторые и небольшие деревеньки. И проблемы городов также присущи и компаниям. Например, те же пробки есть и в компаниях (финансовые, материальные, психологические и т.д.) Директор по развитию должен уметь решать подобные проблемы, находя и понимая глубинные связи в компании. А где-то он должен и устанавливать эти новые связи😎.

Ваяю презентацию. Через месяц читать курс по критическому мышлению и принятию решений на программе МВА "Устойчивое развитие бизнеса" для выпускников Президентской программы подготовки управленческих кадров. От прошлогоднего курса останется 10-20%.В основном, это практические задания. Решил в этом году курс сделать междисциплинарным😎. Т. к. в название программы есть слово "развитие" и есть модуль в ней "Стратегия устойчивого развития бизнеса", а стратегия есть совокупность принятых решений (тема моего курса😎) об особенном пути движения от исходного состояния к желаемому, то слушатели на практике получат задание разработать стратегии развития. Одна стратегия развития будет касаться бизнеса, другая социума. Сначала предоставится возможность слушателям разработать стратегии развития как они могут и понимают. Это всегда провальные стратегии. Затем вместе разберём как нужно разрабатывать успешные стратегии развития и повторно слушатели разработают уже именно такие стратегии😎.

https://t.me/concept2021/2136
А чего вожделеем мы сейчас, наклеивая на китайские автомобили шильдики VOLGA, которые также производятся в Китае😎?

«Каким бы ни был ваш профессиональный бэкграунд, прочитайте эту книгу, если:
● Вы хотите узнать, как может выглядеть лидерство, направленное на изменения, в XXI веке, и как это может помочь вашей работе как коуча, консультанта, или другого агента изменений
● У вас – как практика или потенциального спонсора – есть более определенный интерес в переходе к Lean-Agile (возможно, под знаменем «Agile-трансформации» или чего-то подобного)
● Вы бы хотели увидеть модель перехода к Lean-Agile, которая соответствует ценностям этих подходов и демонстрирует работу процессов»

​​О возможностях
Когда противник предоставляет вам возможность, быстро воспользуйтесь ею.
Сунь-Цзы
Каждый совершает ошибки. Не имеет значения, кто вы (директор по развитию, менеджер или специалист) и чем занимаетесь (производство, продажи, консалтинг и т.д.), рано или поздно вы будете совершать ошибки. Это ключевой момент, о котором нужно помнить, когда дело доходит до личных встреч. В какой-то момент в каждой схватке нападающий совершит ошибку. Вам просто нужно быть терпеливым и готовым воспользоваться ошибками, когда они случаются.
Не паникуйте и не спешите действовать. Будьте терпеливы. Помните, что первое правило самообороны заключается в том, чтобы обезопасить себя, а не в том, чтобы победить противника. Защищайте себя до тех пор, пока не появится возможность, а затем начинайте атаку. Не откладывай. Окно возможностей откроется лишь на долю секунды. Если вы будете медлить, то упустите свой шанс, и другого выхода может не представиться.
Скорость очень важна. Если вы не будете действовать быстро, когда у вас появится шанс, вы позволите нападающему оправиться от своей ошибки и перегруппироваться. Не позволяйте ему уйти. Когда он облажается, он совершит дорогостоящую ошибку. Сунь-Цзы также говорит нам, что возможности умножаются, когда ими пользуются. Как только нападающий начинает совершать ошибки, если вы воспользуетесь его промахами, он начнёт разваливаться на части. Когда это произойдёт, вырубите его, потому что он «поплывёт». Нет такого понятия, как "грязная борьба", когда вы действительно сражаетесь. Подумайте об этом.
Мораль: не пропускайте возможности и умножайте их😎.

​​Сунь-Цзы о навыках
Сунь-Цзы сказал:
"Существует не более пяти музыкальных нот, но мир наполнен большим количеством музыки, чем вы когда-либо могли бы услышать в своей жизни".
💠 Существует всего пять основных цветов (красный, синий, жёлтый, чёрный и белый), но в сочетании они создают бесконечное количество оттенков, больше, чем можно себе представить.
💠 Существует не более пяти основных вкусов (солёный, сладкий, острый, кислый и горький), но в сочетании они создают больше ароматов, чем шеф-повар мог когда-либо мечтать.
💠 Простое приобретение всё новых и новых навыков не приведет вас к успеху из-за закона убывающей отдачи. Важно то, как вы используете то, что знаете.
💠 Например, если у вас есть один навык, а затем вы приобретаете новый, вы значительно увеличиваете свой потенциал. Допустим, вы удваиваете свои шансы на успех. Однако добавление третьего навыка дает вам дополнительное преимущество на 33%, в то время как добавление четвёртого навыка может дать вам дополнительное преимущество на 25%. Наконец, добавление пятого навыка может дать вам дополнительное преимущество на 20%. Выгода, получаемая от добавления новых навыков, со временем уменьшается.
💠 Овладейте ограниченным количеством ключевых навыков, а затем умело применяйте их. В этом главный секрет успеха.
💠 У компьютера есть пять основных инструкций: складывать, вычитать, разделять на части, сохранять и извлекать. Все удивительные действия, которые, как вы видите, выполняет компьютер, основаны на этих пяти основных инструкциях или навыках. Возможно, вы играли в действительно классную игру, такую как Halo (фото), и, хотите верьте, хотите нет, но каждый её аспект определяется этими пятью основными инструкциями, применяемыми сложным и удивительным образом.
💠 Программисты, которые писали Halo, смогли применить эти инструкции на очень высоком уровне, с высокой степенью профессионализма, точности и знаний. Таким образом, овладение базовыми навыками и их применение могут привести к выдающимся результатам, ограниченным только вашим воображением.
💠 Многие люди стремятся приобрести больше навыков или узнать больше нового, надеясь на этом пути обнаружить секретную золотую жилу.
💠 Вместо этого загляните внутрь себя и помните, что часть ключа к вашему успеху находится внутри вас самих. Именно ваша вера в себя обеспечивает вам победу. Вы не сможете добиться успеха, если не будете что-то делать и прилагать усилия, а все это невозможно без веры в себя.
💠 Сунь-Цзы вам в помощь😎!

​​Что не так с SWOT?
Различие между внешней и внутренней средой компании является общим для большинства подходов к анализу стратегии. Наиболее известной и наиболее широко используемой из них является так называемый SWOT-анализ, который классифицирует различные факторы, влияющие на стратегию организации, по четырем категориям: сильные и слабые стороны, возможности и угрозы. Первые два — сильные и слабые стороны — относятся к внутренней среде организации, в первую очередь к её ресурсам и возможностям; последние два — возможности и угрозы — относятся к внешней среде.
Что лучше: двустороннее различие между внутренними и внешними влияниями или четырехсторонний SWOT? Ключевой вопрос заключается в том, разумно и целесообразно ли классифицировать внутренние факторы на сильные и слабые стороны, а внешние факторы - на возможности и угрозы. На практике эти различия являются проблематичными.
Был ли Златан Ибрагимович силой или слабостью "Манчестер Юнайтед"? Будучи лучшим бомбардиром команды в сезоне 2016-2017 и входя в число 10 лучших игроков мира, он был сильной стороной. Но как игрок, чьи лучшие дни были позади и чье доминирующее присутствие пугало его младших товарищей по команде, он был слабостью.
Является ли глобальное потепление угрозой или возможностью для мировых производителей автомобилей? Поощряя более высокие налоги на топливо из ископаемых и ограничения на использование автомобилей—это угроза. Поощряя потребителей переходить на экономичные и электрические автомобили — это возможности для новых продаж. Забавно в этой ситуации то, что аккумуляторные батареи нужно делать из тех же самых ископаемых. Ведь ничто не возникает из ничего.
Урок здесь заключается в том, что классификация внешних факторов на возможности и угрозы, а внутренних факторов на сильные и слабые стороны является произвольной. Что важно, так это тщательно определить внешние и внутренние силы, влияющие на организацию, а затем проанализировать их последствия.
👉 Не менее важно помнить и то, что SWOT-анализ проводится после того, как выбрана цель. При этом, при краткосрочных и долгосрочных целях он будет разным💯.
P.S. После SWOT-анализа должен быть SWOT-синтез😎.

​​2 подхода к профессионализму
Все процессы общества с точки зрения профессиональной подготовки людей можно отнести к двум комплементарным процессам:
1️⃣ Производство благ и управление общественным объединением труда в процессе производства (элементы: сотрудники и управленцы).
2️⃣ Подготовка подрастающего поколения для элементов первого. Причем подготовка управленцев всегда носила и носит скрытый характер. На эту тему уже несколько раз отметился Г. Греф.
Из вышеописанного вытекает всего два подхода к профессионализму:
1️⃣ Профессионализм-сама цель (западный вариант).
2️⃣ Профессионализм-инструмент для достижения иных целей (русско-азиатский вариант).
👉Второй подход более эффективен и возможен только при отсутствии честолюбия, которое останавливает профессиональное развитие при достижении поставленного уровня профессионализма как самоцели. Честолюбие заставляет осваивать только ту часть знаний, которая наиболее быстро и в бОльшем объеме конвертируется в желаемые бонусы. Так как современные знания непрерывно усложняются, то честолюбец в абсолютно любой области неэффективен как профессионал😎.

​​Истины стратегии
Разработка отличительной успешной бизнес-стратегии часто бывает чрезмерно сложной. Стратегия заключается просто в понимании того, где вы сейчас находитесь, куда направляетесь и – что крайне важно – как вы туда доберетесь.
Стратегия обычно состоит из трёх основных элементов: разработка, реализация и продажа (имеется в виду получение обязательств и участие). В основе всех трёх лежит выбор, в частности необходимость выбрать особую стратегическую позицию по трём измерениям:
1️⃣ На кого ориентироваться как на клиентов (и на кого избегать таргетинга)
2️⃣ Какие продукты предложить
3️⃣ Как эффективно осуществлять соответствующие мероприятия.
Стратегия заключается в принятии трудных решений в этих трёх измерениях: кто, что и как. Это означает принятие решения о клиентах, на которых вы будете ориентироваться, и, что не менее важно, о клиентах, на которых вы не будете ориентироваться. Эта проблема требует сосредоточения внимания на сегментации и географии клиентов. Реализация успешной стратегии также означает выбор продуктов или услуг, которые вы будете предлагать, и то, какие функции или преимущества продукта следует подчеркнуть. Наконец, стратегия означает выбор действий, которые вы будете использовать для продажи выбранного вами продукта выбранному вами клиенту.
Этот подход звучит просто, но для обеспечения успешной стратегии необходимо отметить несколько ключевых моментов:
✅ Убедитесь, что ваша стратегия создаёт уникальную стратегическую позицию. Это достигается за счёт сосредоточения внимания на том, кто ваши клиенты, на ценностном предложении, предлагаемом этим клиентам, и на том, как вы можете сделать это эффективно.
✅ Делайте особый, сложный выбор. Чтобы быть отличительной и значимой, стратегия должна принимать трудные решения и сочетать эти решения в самоподкрепляющейся системе соответствующих видов деятельности. Распространенные ошибки включают: сохранение возможностей для выбора; создание стимулов в системе, которые позволяют людям игнорировать выбор; паралич анализа.
✅ Поймите важность ценностей и стимулов. В частности, базовая среда вашей организации создает поведение этой организации. Культура и ценности организации, показатели и стимулы, люди, структура и процессы-все это определяет базовую среду.
✅ Добейтесь эмоциональной приверженности людей стратегии. Любая стратегия какой бы блестящей она ни была, потерпит неудачу, если люди не будут эмоционально привержены ее успеху.
✅ Помните, что понимание-это не то же самое, что общение. Объясните, почему стратегия важна для организации и отдельного человека.
✅ Не упускайте из виду пробел в знаниях. Люди склонны заниматься срочными делами, а не важными. Существует разрыв между тем, что они знают, и тем, что они делают. Помните, что то, что измеряется (контролируется), делается.
✅ Не верьте, что " стратегический" означает важный. Тесно связано ошибочное мнение о том, что только "лучшие" люди могут разрабатывать стратегические идеи. Идеи могут исходить от кого угодно, в любое время и в любом месте.
✅ Сохраняйте гибкость своей стратегии. Все идеи хороши в течение ограниченного времени – не навсегда. Продолжайте проверять ответы на вопросы "кто – что – как". Стратегию не нужно менять слишком часто, но в некоторых случаях она потребует корректировки в соответствии с внешними обстоятельствами. Итак, дайте своим людям свободу и автономию реагировать и приспосабливаться, не дожидаясь разрешения или инструкций.
👉Так учат в обычных бизнес-школах. В «необычных» учат немного по-другому😎.

​​Проверьте свои предположения или правило доктора Ватсона
В 2014 г. французский железнодорожный оператор SNCF заказал 341 новый поезд стоимостью 15 млрд. €. Несколько лет спустя, когда поезда начали поставляться, компания поняла, что они слишком широки для примерно 1300 платформ на железнодорожных вокзалах по всей стране. Их изменение обошлось еще в 50 млн. €. Причиной этой дорогостоящей и досадной ошибки стало то, что инженеры, проектировавшие поезда, опирались на размеры платформ, построенных менее 30 лет назад. Они упустили из виду, что многие платформы региональных железнодорожных вокзалов Франции были построены более 50 лет назад... когда поезда были немного уже. Инженеры предположили, что новые платформы являются типичными для всех платформ, хотя это было не так.
Правило Ватсона напоминает вам о необходимости проверить все предположения в вашей модели:
Проанализируйте все свои предположения!
Это как подмигивание помощнику Шерлоком Холмсом. Когда они вдвоем расследовали сложную загадку, Ватсону часто не удавалось раскрыть дело, потому что он упускал из виду важную улику. Хорошая проверка того, что вы следовали правилу Ватсона, заключается в том, чтобы убедиться, что вы можете обосновать все свои утверждения.
Следование правилу Ватсона может помочь вам переориентировать свои усилия. Например, это может привести вас к осознанию того, что некоторые из ограничений, которые, по вашему мнению, вы должны были соблюдать, на самом деле можно было бы ослабить.
👉А видеть ограничения и выходить за их пределы помогает концептуальное мышление😎.