​​Чрезмерная привязанность
Чрезмерная привязанность к результатам своих действий становится источником стресса в вашей жизни и может нарушить ваш внутренний покой. Если вы постоянно беспокоитесь о том, принесет ли ваше дерево плоды в этом году, вы напрасно нарушаете свой внутренний покой. Ваше беспокойство никогда не влияло на результат ваших действий и никогда не повлияет, но беспокойство действительно негативно влияет на ваш разум и внутренний покой.
Стоики учили, что вы должны не только мириться с тем, как всё складывается, но и принимать всё происходящее со счастливым сердцем. Эпиктет учил:
“Не надейся, что события повернутся так, как ты хочешь, приветствуй события, какими бы они ни были; это путь к миру”.
Многие древние мудрецы учили, что привязанность, будь то привязанность к людям, вещам, идеям или к результатам ваших действий, является источником страданий. Если вы не привязаны к результатам своих действий, то эти результаты не нарушат ваш внутренний покой. Просто будь доволен тем, что поступил правильно, и оставь всё как есть. Всё остается как есть; прими результат своих действий и двигайся дальше.
Отстраненность от результатов своих действий очень освобождает. Это избавит вас от беспокойства, страха и стресса и позволит вам просто довольствоваться тем, что вы делаете всё, что в ваших силах. Если вы заботитесь только о том, чтобы убедиться в правильности своих действий, а не о результатах, тогда о чём беспокоиться, чего бояться и что вызывает у вас стресс? Вы вольны просто действовать.

В это время 14 лет назад стоял на Красной площади вместе со своими курсантами для участия в Параде Победы. Справа от нас стоял сводный полк Общевойсковой академии, слева-сводный полк ВДВ. За ними морпехи и где-то там за ними сводный полк моих спец.войск.

​​Психологическая война как тактика самообороны
Сунь-Цзы в своей вечной классической книге “Искусство войны” писал:
"Заставьте своего врага думать, что ваша обычная сила - это нечто экстраординарное, а ваша экстраординарность - это ваша норма".
Это отличная цитата, над которой стоит поразмышлять, и пусть смысл проникнет в ваш дух. Частью ведения войны, независимо от того, идет ли речь о военной тактике или искусстве самообороны, является атака на разум вашего врага, и это именно то, что советует вам делать Сунь-Цзы. Это психологическая война в лучшем её проявлении. Если ваш противник считает, что ваша обычная сила экстраординарна, он в глубине души задаётся вопросом, насколько разрушительным вы будете, если увеличите её на ступеньку.
Это не только заставляет его бояться ваших способностей, но и заставляет его сомневаться в своей способности победить вас. Как только ваш враг начинает сомневаться в себе или в своих способностях, он уже близок к поражению. Томас Клири перевел несколько древних самурайских писаний в своей книге "Тренировка ума самурая" и говорит нам, что ключ к сердцу воина - это сохранение мужества.
Вашему врагу чрезвычайно трудно сохранять мужество, когда он искренне верит, что не сможет победить вас. Будда учил:
“Ваше величайшее оружие - это разум против вашего врага”.
Как только вы узнаете силу своего разума и своих мыслей, вы сможете ясно увидеть истину в этом утверждении. Мысли обладают огромной силой. Они могут пробудить в человеке доблесть и мужество, а также могут лишить его мужества и воли к борьбе.
Если вы сможете проникнуть в сознание вашего врага, вы сможете посеять семена страха, и эти семена прорастут и начнут жить своей собственной жизнью. По мере того, как страх растёт в его сознании, его мысли будут постоянно сосредоточены на том, почему он не может победить вас и почему ему не следует нападать на вас. Как только это произойдёт, страх вашего врага победит его, и вам, вероятно, никогда не придётся использовать свои физические навыки, чтобы победить его. Это психологическая война в лучшем её проявлении.
Психологическая война используется уже тысячи лет, но большинство людей не задумываются о том, чтобы использовать её для борьбы со своими врагами, оппонентами или хищниками. В современной культуре психологическая война - лучший выбор, чем физическая конфронтация. Мы часто видим в новостях, как кто-то использует свои навыки самообороны, чтобы спасти себя или других от жестокого нападающего, только для того, чтобы быть арестованным и обвинённым в преступлении. Как учил Сунь-Цзы,
“Покорить врага без боя - величайшее из умений”.
Как сказал английский поэт XV века Джордж Герберт,
“Один меч удерживает другой в ножнах”,
и это очень верно. Но задумывались ли вы когда-нибудь о том, почему это так? Если ваш враг или хищник знает, что у вас есть оружие, и вы умеете им пользоваться, гораздо более вероятно, что он не захочет нападать на вас. Он не захочет рисковать, быть раненым или даже потерять свою жизнь. Когда хищник знает, что вы вооружены, он выберет менее подготовленную цель; когда ваш враг знает, что вы вооружены и готовы, это держит его в узде. Как гласит старая самурайская пословица,
Репутация часто приносит меньше крови.
Используйте психологическую войну в своих интересах. Посейте в разум вашего врага сомнения и страх. Заставьте его усомниться в собственных способностях, в то же время видя в вас решительного врага, которого он не сможет победить. Заставьте его думать, что ваша обычная сила необычна, а ваши лучшие качества просто непобедимы. Позвольте его собственным сомнениям победить его, и, поступая так, вы достигнете того, что Сунь-Цзы называл величайшим из умений.

​​Страх
Есть знаменитая цитата Шекспира, которую мы слышим очень часто:
“Трусы умирают много раз, прежде чем их настигнет смерть, а доблестные чувствуют вкус смерти только один раз”.
Когда вы позволяете страху одолеть вас, будь то страх боли или страх каких-то других последствий отстаивания своей правоты, вам приходится жить с болью от своего решения месяцами, годами, а может быть, даже всю оставшуюся жизнь.
Вы будете прокручивать в уме свое решение снова и снова, и каждый раз вы будете осознавать, что сожаление, которое вы испытываете, является очень болезненным переживанием. Это смерть, о которой говорил Шекспир в своей знаменитой цитате.
Мать Тереза однажды сказала:
“Когда бы совесть ни повелевала чем-либо, бояться нужно только одного - страха”.
Если вы позволите страху управлять вашей жизнью или вашими решениями, в конечном итоге ваша жизнь будет полна сожалений. Вы должны научиться преодолевать свой страх и контролировать свой разум. Вы воспитываете в себе смелость точно так же, как и любую другую добродетель, – работая над этим.
Способ, которым вы научитесь побеждать свои страхи, - это противостоять им. Страх - это эмоция, которая возникает в вашем сознании. Именно в уме вы должны бороться со своими страхами и побеждать их. Каждый раз, когда вы замечаете, что страх начинает доминировать в ваших мыслях, вы должны остановиться и справиться с ним; если вы этого не сделаете, ваш страх наберет силу и будет расширяться.
Взгляните в лицо своим страхам, и вы сможете победить их. Если вы проанализируете свои страшные мысли, то заметите, что все они имеют отношение к чему-то будущему, а не к непосредственному настоящему.

​​Трудные времена
Помните, что в трудные времена нужно сохранять спокойствие души.
Гораций
Всегда, в любой ситуации, лучше сохранять спокойствие ума и духа, независимо от того, с чем вы сталкиваетесь. Паника и потеря контроля никогда не помогут в любой ситуации, они только усугубят ее. Вы не сможете ясно мыслить, если позволите своему разуму разгуляться или поддадитесь панике.
Не поддавайтесь панике, что бы ни происходило снаружи. Паника может вызвать учащенное сердцебиение, одышку, головокружение, дрожь и мышечное напряжение. Это может привести к тому, что человек не сможет отреагировать на сложившуюся ситуацию, что может быть опасно, особенно когда событие требует немедленных действий.
Научитесь сохранять спокойствие, особенно когда все остальные находятся в состоянии паники. Люди уважают человека, который способен сохранять спокойствие и выдержку, когда все остальные потеряли самообладание. Кроме того, это помогает окружающим успокоиться самим.
Вы должны привыкнуть к тому, что чрезвычайные ситуации заставляют вас становиться более спокойными и сосредоточенными. Когда все остальные теряют голову, сосредоточьтесь на том, что нужно сделать и как это сделать. Вы обнаружите, что сохранение спокойствия ума в трудные времена дает вам силу, недоступную тем, кто впадает в панику или позволяет страху управлять своим разумом.

🔹 На базу с задания возвратились 9 мая. Отметили по традиции времён ВОВ: 50 грамм чистого спирта. 2 человека были на грани нервного срыва.
🔹 В конце миссии наш адмирал предложил выполнить спец.задание. Согласилось только 3 человека из 10. Это подтвердило мою одну рабочую гипотезу, о которой напишу позже.
🔹 По поводу назначения Белоусова министром обороны. Диванные геостратеги и оналитеги (аналитиками рука не поднимается назвать) выдвигают разные гипотезы по поводу его назначения: коррупция в МО, развитие ВПК и т.д. Напомню, что 20 с лишним лет МО руководили не военные. Вспоминаем И. А. Крылова:
Беда, коль пироги начнет печи сапожник,
А сапоги тачать пирожник,
И дело не пойдет на лад.
Да и примечено стократ,
Что кто за ремесло чужое браться любит,
Тот завсегда других упрямей и вздорней:
Он лУчше дело всё погубит...
Ни Шойгу, ни Белоусов не министры обороны, особенно военного времени. Назначение гражданского, на самом деле, объясняется просто. На одном из совещаний одной силовой структуры Вождь сказал, что не доверяет высшему руководству одного из родов войск. На мой взгляд, высказывание распространяется и на остальные рода и виды войск.
🔹 Все гипотезы диванных геостратегов и оналитегов не учитывают одного: личности нового министра. Оно и понятно: большинство из них в армии не служило и Сунь-Цзы не изучало. Потенциала к стратегической деятельности у Белоусова нет. Он не полководец. Но у него развит потенциал исполнителя, как солдата. Я бы предположил, что министерством реально будет управлять другой человек, скрытый от общественности, а Белоусов будет всего лишь ширмой и проводником воли этого человека.
🔹 Начались попытки обеления Сердюкова. Дескать, Белоусов начнёт делать то, что начинал Сердюков. Просто Сердюков не успел завершить свои грандиозные планы. На самом деле, Сердюков развалил армию. Были ликвидированы её мобилизационные части, т.к. называемые части кадра, они же кадрированные части. Эти части имели необходимую инфраструктуру и офицерский состав, которые при объявлении мобилизации с поступлением мобилизованных превращались в полноценные воинские части. Офицеры были сокращены, а инфраструктура продана. Отсюда и выросли многие проблемы с мобилизацией 2022 г.

​​Ягнята на бойне
Вести неподготовленных людей на войну - значит бросать их на произвол судьбы.
Конфуций
На первый взгляд эта цитата Конфуция может показаться очевидной. Конечно, никто не стал бы посылать на войну неподготовленных людей. У них не было бы ни единого шанса, особенно если бы они сражались против хорошо обученных врагов. Никто бы так не поступил, верно? Что ж, давайте вернёмся назад и рассмотрим это поближе. На самом деле, в стране такое происходит постоянно. Вас это шокирует? Позвольте мне пояснить это утверждение.
По всей нашей стране есть додзё, которые берут деньги с людей и утверждают, что обучают их самообороне. Они обучают их и выдают чёрные пояса почти с такой же лёгкостью, с какой учителя начальных классов вручают грамоты за примерное поведение своим ученикам. Как только эти ничего не подозревающие ученики боевых искусств достигают уровня чёрного пояса или даже приближаются к нему, они начинают верить, что готовы постоять за себя.
Не имеет значения, что этот человек никогда не был в реальной боевой ситуации. Они считают, что они - человеческое оружие; в конце концов, обладатель чёрного пояса должен быть экспертом в боевых искусствах. Эти люди покидают додзё с ложным ощущением своей компетентности и непомерно раздутым эго, чтобы смириться с этим.
Знает ли инструктор, что его ученики могут быть не в состоянии защитить себя? Он должен. Объясняет ли он им, что есть огромная разница между спаррингом в додзё и самообороной от опытного уличного бандита? Если он этого не сделает, то отправит ягнят на бойню.
P.S. Замените додзё на бизнес- или онлайн-школы, а боевые искусства на стратегию и стратегическое мышление и ситуация будет аналогичной. Да и не только стратегии и стратегического мышления это характерно. Это касается и Lean, и IT, и много чего другого.

​​10 причин, по которым Сунь-Цзы делает стратегический выбор в пользу ситуации, а не людей
1️⃣ Объективность. Сосредоточение внимания на ситуации позволяет провести более объективный анализ, не запятнанный личными предубеждениями и эмоциями.
2️⃣ Ключевое значение имеет контекст. Ситуация обеспечивает контекст, в котором разворачивается конфликт или конкуренция, влияющий на поведение и поступки всех вовлечённых сторон.
3️⃣ Люди непредсказуемы. Человеческое поведение по своей сути непредсказуемо, и на людей может влиять множество факторов, включая эмоции, личные планы и внешнее давление.
4️⃣ Ситуационная осведомленность. Понимание ситуации позволяет стратегу выявлять закономерности, возможности и уязвимые места.
5️⃣ Гибкость. Сосредоточение внимания на ситуации обеспечивает большую гибкость в стратегии и тактике.
6️⃣ Универсальная применимость. Принципы Сунь-Цзы, ориентированные на ситуацию, могут применяться повсеместно, в различных контекстах и культурах.
7️⃣ Снижение эмоциональной привязанности. Сосредоточение внимания на ситуации уменьшает эмоциональную привязанность и принятие решений, основанных на эго.
8️⃣ Непорочность. Сосредоточившись на ситуации, никто не сможет обвинить вас в личных нападках или травле.
9️⃣ Повышенная креативность. Анализ ситуации способствует творческому мышлению и решению проблем (синтезу).
🔟 Целостное понимание. Сосредоточение внимания на ситуации обеспечивает всестороннее понимание общей обстановки и динамики происходящего.

​​Как навязать свою волю другой стороне без ведома другой стороны?
Большинство из нас стараются быть рациональными и независимыми существами, и нам нравится думать, что мы принимаем решения без того, чтобы другие навязывали нам свою волю😎. Как нам добиться этого (навязать свою волю другой стороне без ведома другой стороны) незаметно, чтобы это не выглядело таковым со стороны?
Возьмём мир продаж.
Профессиональный продавец не должен заставлять покупателя чувствовать, что он ему что-то продает (большинство клиентов хотят покупать, но не хотят, чтобы им продавали). Это требует более высокого уровня навыков продаж, чтобы навязать свою волю покупателю, не проявляя этого.
Элмер Уилер, специалист по продажам, написал 40 с лишним лет назад о "невидимых продажах". Это был процесс, при котором продавец делал себя невидимым в процессе продажи и позволял покупателю продавать товар самому себе.
Продавец молчаливо делает несколько предложений и позволяет покупателю фактически превозносить красоту и полезность продукта. В процессе этого товар продаётся.
👉Это один из способов навязать свою волю другой стороне так, чтобы она не осознавала этого и была бессильна сопротивляться😎.

«Принцип обучения состоит в том, чтобы погрузиться в таинственную магию деталей и на их основе выделить факторы, определяющие целостную картину. Наша общая проблема состоит в том, что в мире существует дефицит внимания. Нас со всех сторон бомбардирует информация: по телевидению, радио, мобильным телефонам, из видеоигр, интернета. Постоянный приток новых раздражителей формирует информационную зависимость, вызывает информационный голод и потребность постоянно чувствовать себя вовлеченными. Если не происходит ничего захватывающего, мы чувствуем скуку, разочарование, потерянность в потоке времени и начинаем искать новые развлечения, переключаем каналы, листаем журналы. Захваченные этим ритмом, мы напоминаем маленьких рыбок, снующих в верхнем слое течения и знающих только свой узкий двумерный мир, но не имеющих никакого представления о колоссальной пропасти, разверзшейся под ними. Когда эти генерируемые обществом тенденции вторгаются в процесс обучения, последствия бывают разрушительными.»

​​Про интуицию и анализ
https://t.me/focusonthemain/1263
Интуиция и анализ работают в паре и страхуют друг друга. У кого-то
Интуиция=Опыт человека
А у кого-то
Интуиция=Потенциал человека+его опыт+коллективное бессознательное народа
Интуиция человека в первом случае будет значительно слабее интуиции человека во втором случае.
Выполняли как-то учебно-тренировочные задачи в горах. Утром старший приказывает поставить брёвна к сосне. Мало ли, забредёт кто-то в дождь, то хоть будут относительно сухие и не сгнившие брёвна для построения укрытия и использования в качестве дров. Хотя маршрут известен только нашим группам и простые люди-туристы о нём не знают. Но всё же позаботиться о других требует культура, которая есть функция живучести. Часть товарищей пошли ставить брёвна, а мой внутренний голос говорит «стой!». Стою…Брёвна поставили и один товарищ задержался рядом с деревом собрать рюкзак. В это время налетает порыв шквалистого ветра, качает сосну и бревно одно падает этому товарищу на голову. Хорошо, что вскользь, но ему хватило, чтоб сбить его с ног. Культура требует подбежать к товарищу и помочь ему, а внутренний голос говорит тебе «стой!». Пару секунд и падают ещё 2 бревна именно с той стороны, с которой ты бы подбежал к товарищу. С товарищем в итоге всё было норм.
С анализом надо быть также аккуратным. Вот в Комитете по развитию производственных систем Ассоциации директоров по развитию коллега сделал анализ. По факту это не анализ, а философская беседа на вольную тему. Но человек-то уверен, что он проанализировал определённую тему.
Поэтому, человек, занимающийся стратегической деятельностью, должен наращивать свои способности и в интуиции, и в анализе. В плане интуиции он должен знать свой потенциал, наращивать свой опыт и уметь анализировать его, а также уметь работать с коллективным бессознательным народа. Литературы хватает на тему интуиции. Из последнего мне понравилась книга на фото.
В плане анализа человек должен владеть различными его видами. Литературы также хватает на эту тему.

«Объем знаний, которым должен владеть современный менеджер, чрезвычайно велик. Даже самый выдающийся топ-менеджер не может одновременно осуществлять все менеджериальные функции: то есть анализировать происходящие на соответствующих рынках процессы, компетентно разбираться в законодательстве и государственной политике, влияющей на бизнес, проводить правильную кадровую политику, изучать стратегию и тактику своих конкурентов. Поэтому на средних и крупных частных и корпоративных предприятиях, в государственных организациях и ведомствах различного уровня функции анализа и прогнозирования, изучения деятельности конкурентов и партнеров, как правило, выполняют особые специалисты. Их обычно называют аналитиками. Они должны владеть особой методологией, для того чтобы подготавливать топ-менеджерам проекты стратегических решений, отчеты с анализом ситуации на рынках, изучать изменения, происходящие как в самой фирме, так и в окружающей ее социальной и экономической среде.»

​​Аналитика и творчество при разработке стратегии
Одни коллеги утверждают, что стратегия более творческая, человеческая, в то время как другие - что она более аналитическая. Оба подхода важны, поэтому стратег задается вопросом, какой из них наиболее эффективен в конкретной ситуации.
✅ Чем вы занимаетесь в данный момент?
✅ Как это соотносится с вашими конкурентами?
✅ Чего вы хотите достичь?
✅ Как вы можете создать то, чего хотят люди?
👉Первые два вопроса носят аналитический характер, они касаются позиционирования и сравнительного анализа. Вторая группа вопросов носит творческий характер и касается желания и вклада. Они взаимосвязаны, но соотношение между ними различно. Баланс зависит от ваших личных предпочтений и обстоятельств😎.

Основные составляющие процедуры анализа
1️⃣ Цель анализа.
2️⃣ Объект анализа.
3️⃣ Предмет анализа.
4️⃣ Элементы объекта анализа.
5️⃣ Отношения между элементами.
6️⃣ Причинно-следственные связи.
7️⃣ Выводы (заключение).
👉Большинство так называемых анализов чего-либо по факту являются высказыванием частного мнения по какому-либо вопросу, т.к. в них отсутствуют выше указанные составляющие процедуры анализа😎.

Стратегическое "я"
Стратегия определяет будущее. Существуют стратегические инструменты и процессы, которые могут помочь, но подлинным сердцем стратегии является стратег. Это то, что вы знаете, как вы мыслите и как вы заставляете людей проявлять достаточную заботу о том, что вы делаете для достижения своих целей.
Стать стратегом – значит научиться лучше планировать события. В мире бизнеса вам нужно понимать, как обычно разрабатывается стратегия. Вам нужно знать, как создать стратегию, которая убедит других поддержать вас (включая вашего начальника или акционеров). И вам нужно знать, как сделать так, чтобы стратегия приносила успех в реальном мире. Стратегия, которая работает.
Нет никакой гарантии, что будущее сложится именно так, как вы хотите. Простое написание плана к стратегии не означает, что он будет реализован. Мир сложнее, чем наша способность планировать, но это часть того, что должен уметь принимать эффективный стратег. Реагировать на события так же важно, как и планировать.
Некоторые бизнес-школы и консалтинговые компании уверяют, что стратегия может решить все проблемы. В их руках стратегия превратилась в культ, который верит в магическую силу нескольких моделей. Они отняли у нас искусство стратегии и заставили некоторых людей, не имеющих образования, задуматься о том, есть ли место предпринимательскому инстинкту.
Другие стали цинично относиться к стратегии. Услышав это слово, они плюются. Они ожидают, что любой процесс разработки стратегии и стратегического планирования принесёт что-то плохое или скучное. Они предсказывают сокращение рабочих мест или бессмысленные изменения. Или просто ожидают бессмысленной болтовни, которая ничего не значит в реальном мире. И в этом также есть доля правды.
Тем не менее, мы пытаемся формировать своё будущее с тех пор, как стали людьми. В нашей природе интерпретировать свой опыт, чтобы найти кратчайшие пути к лучшему будущему. Вот что такое стратегия и как она может быть полезна в реальном мире.
👉Чтобы стать эффективным стратегом, вам нужно начать с себя. Начните с понимания того, как одно ведёт к другому. Изучите основы стратегических инструментов и моделей. Уделяйте больше внимания тому, где вы находитесь, что происходит вокруг вас и как тенденции создают возможности для достижения того, чего вы хотите. Сунь-Цзы вам также в помощь😎!

​​Про откровенность
Обман очень полезен, в то время как ваша откровенность, как правило, приносит пользу другим, а не вам.
Франческо Гвиччардини
Люди склонны смотреть на откровенных людей как на особую черту характера, которую следует ценить, но разумно ли на самом деле быть откровенным? Ну, это, конечно, зависит от ситуации, но в целом вам не следует делиться с другими информацией больше, чем это абсолютно необходимо.
Вы получите больше пользы, если будете держать язык за зубами и не будете раскрывать свои мысли и намерения. Всегда думайте о своей общей цели и последствиях каждого действия, какими бы незначительными они ни были.
Представьте себе обман в терминах бойца, который использует ложные приёмы, чтобы заставить других потерять бдительность или предпринять опрометчивую атаку. Это не бесчестный или коварный метод, который должен использовать боец. На самом деле, это неотъемлемая часть “игры в игру”.
Бойцам, которые не понимают, как использовать эту технику обмана, будет трудно победить в соревнованиях. Этот же принцип применим и к вам, независимо от того, участвуете ли вы в деловой игре, сражаетесь с конкурентами или просто защищаетесь от своих врагов.
Использование техники обмана таким образом - это не то же самое, что ложь или мошенничество. Вы не пытаетесь намеренно причинить кому-то боль, а скорее пытаетесь неверно направить мыслительные процессы или атаки других людей, чтобы защитить себя.
Как вы думаете, что было бы с бойцом, если бы он был полностью откровенным и открытым и заранее сообщал своему противнику о всех своих ударах руками и ногами? Вероятно, у него были бы проблемы. Точно так же вам следует быть осторожным в отношении того, насколько вы открыты с окружающими.
Озвученная стратегия не есть стратегия😎.

​​Про решения
"Мир спросит вас, кто вы, и если вы не знаете, мир скажет вам".
Карл Густав Юнг
🔹 Человек, который медлит с принятием решения, в конечном счете получит решение,принятое за него в силу его обстоятельств.
🔹 Это также можно рассматривать через призму экономики, в частности, ссылаясь на теорию невидимой руки Адама Смита. Если вы молоды и не уверены в своем карьерном росте, рынок труда назначит вам определённую роль, если вы не поставите перед собой цель и не будете усердно работать над её достижением.
🔹 Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
🔹Есть 3 категории людей по способности принимать решения:
1️⃣ Любят принимать решения
2️⃣ Могут принимать решения
а) нет/не хватает инструментов
б) неохотно/через силу
3️⃣ Не хотят принимать решения (живут по шаблону, плывут по течению)
К первой категории принадлежит 10%, ко
второй 20%, а к третьей 70% людей.
🔹Вывод: только 30% людей способны разрабатывать стратегии. Оставшимся 70% мы можем помочь в плане разработки стратегии. Хотя мы помогаем и 30% способных😎.
P.S. Цифру 30 можно назвать магической. О чём она может говорить? О нормальности распределения людей в популяции с определёнными характеристиками (потенциалом): 30% способных к стратегической деятельности, 30% способных решать задачи с риском для жизни и т.д.
Призрачно всё в этом мире бушующем…

X5 Group опубликовали отчёт об устойчивом развитии за 2023 г. Смотришь отчёт, а там всё про рост, а не про развитие. Очередная подмена понятий🤷‍♂️. У некоторых конфликт и противоречие одно и то же. Но это разные понятия же. И этот хаос кочует от одной организации к другой. Этому хаосу даже учат.

​​Формирование будущего организации
Стратегия направлена на формирование будущего организации. Вы используете стратегию, чтобы понять, как достичь своих целей и амбиций. Вы колеблетесь между тем, чего вы хотите достичь (цели), и тем, что вам нужно сделать, чтобы достичь этого (средства). Отличная стратегия - это кратчайший путь от доступных средств к желаемым целям для формирования вашего будущего.
Частота: Каждая проблема, каждая возможность!
Ключевые участники: Вся организация.
В формировании будущего организации участвуют все её подразделения. Стратегия учитывает факторы внутри и за пределами организации, которые будут влиять на ее успех. Стратег также изучает возможности и угрозы для будущего организации. В идеале к их изучению следует подходить с воображением, амбициями и творческим подходом к клиентам, продуктам и ресурсам.
👉Чтобы формировать будущее, необходимо сочетать мышление, планирование и реагирование на события, возникающие на этом пути. Это даёт ответы на ключевые стратегические вопросы:
✅ Что мы хотим делать?
✅ Что, по нашему мнению, возможно?
✅ Что нам нужно сделать для достижения наших целей?
✅ Когда нам следует реагировать на новые возможности и корректировать планы?

​​Помыслите, прежде чем планировать
Стратегия бизнеса заключается в том, чтобы перехитрить конкурентов. В первую очередь, это видение и принятие решений, а затем планирование. Вот почему так важно мыслить, прежде чем планировать. И чтобы продуманной части того, что вы делаете, уделялось приоритетное внимание. Стратеги, которые не тратят время на размышления, - это просто планировщики. Такие люди разрабатывают планы, а не стратегии.
Периодичность: до, во время и после планирования.
Ключевые участники: мыслить нужно каждому, но начинается всё с вас😎.

Планирование требует времени. Это серьёзная работа, и она относительно неординарна (и не вдохновляет). Так и должно быть, потому что планирование - это достижение цели. Это практическая часть организации работы. Составляется список задач, формируются проектные группы, создаются сложные проектные схемы и контрольные списки.
Но если вы начнете планировать, не помыслив, то в итоге можете прийти к неправильному решению нужной проблемы. Или, возможно, к правильному решению не той проблемы. Или наименее оригинальному решению действительно важной проблемы.
Вы можете упустить все творческие возможности, которыми могли бы воспользоваться. Ваша цель должна заключаться в том, чтобы обеспечить творческое и открытое мышление до того, как начнётся серьезная работа по планированию. В этом и заключается стратегия – в стратегическом мышлении.
👉Ваша цель должна заключаться в том, чтобы оставаться максимально открытым, прежде чем приступать к реалистичному планированию. Вы обнаружите, что спланировать что-то удивительное так же просто, как и что-то очевидное😎.

​​Про определение стратегической сессии
Коллега по Ассоциации директоров по развитию написал интересный пост https://t.me/genium_team/347
Коллега пишет, что
Однозначного определения что такое стратегическая сессия (и утверждённых методики и сценария подготовки/проведения, критериев оценки успешности, и прочих характеристик) – НЕ СУЩЕСТВУЕТ.
Как говорится, было бы желание😎.
Вспоминаем определение стратегии:
Стратегия-это совокупность принятых решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
Отсюда,
Стратегическая сессия-мероприятие по принятию решений об особенном пути движения к желаемому состоянию деятельности из исходного.
Всё…Создание команды, тренинги к сути стратегической сессии никакого отношения не имеют. Как говорили про подобное в предыдущей моей команде:
Всё это «влажные» фантазии.
Картинка как раз подходит под эти самые «влажные» фантазии😎.