​​Разница между «Государём» Макиавелли и «Искусством войны» Сунь-Цзы
Я прочитал "Государь" Никколо Макиавелли, а также "Искусство войны" Сунь-Цзы. Труд Макиавелли был трактатом для людей, желающих захватить и сохранить политическую власть, и, как говорят, была любимицей различных диктаторов и тиранов типа Гитлера, а также некоторых политиков в современных демократиях. «Государь», хотя и не морализирует, но смотрит на захват государства беспристрастно, несколько циничен и озабочен личными амбициями.
В то время как "Искусство войны" - это книга, в основе которой лежит коллективное благо каждого. Мудрый полководец не заинтересован во власти ради неё самой, но стремится сохранить государство. Парадокс военного искусства заключается в том, чтобы действительно сделать войну ненужной.
Возможно, общее между этими трактатами заключается в том, что "конфликт - это неизбежная часть жизни", и он существует на уровне семьи, групп, на национальном и международном уровнях. Ключевым является то, как управляются конфликты. Лучшее - это предотвращать возникновение конфликтов, второе - умело управлять конфликтом без разрушений, а третье, что наименее желательно, - это осаждать и разрушать объекты. С другой стороны, «Искусство войны» адаптируется к повседневной жизни. Для меня «Искусство войны» более значимо.
Основное различие в том, что Сунь-Цзы был военным, а Макиавелли - гражданским. Они писали то, что знали, и в соответствии со своими ситуациями и обстоятельствами. Если вы работаете в корпоративном, спортивном или политическом мире, Макиавелли будет более привлекателен, чем если вы владелец малого бизнеса. «Искусство войны» по-прежнему очень важно, но Макиавелли было бы легко понять.
Когда новый председатель правления или генеральный директор вступает в новую должность, или тренер начинает работать в новом клубе, или политик получает должность в правительстве, они берут с собой небольшую группу. Это будет их контракт. Это нормальное явление, о котором мало сообщается, но оно обычное.
«Государь» ограничен в круге тех, кто может воспользоваться его советами, но те, кто это делает, обычно занимают очень влиятельные посты. «Искусство войны» предназначено для всех и ни для кого. Его можно применять ежедневно, начиная с тех, кто убирает комнату генерального директора, и заканчивая человеком, который сидит в кресле генерального директора.
😎Оба варианта стоит прочитать, а затем оценить, что для себя использовать😎.

​​Про лидерство
Из старенького…
Прочитал пост известного российского консультанта и бизнес-тренера. В нем он утверждает, что любую управленческую деятельность можно зарегламентировать и застандартизировать на основе научного менеджмента, что лидерство профанация и деньги за тренинги и семинары на эту тему уходят в никуда (наверное, мимо него) и т.д. Далее он не забыл упомянуть, что в его книжке все описано как правильно это сделать. Забавно то, что заголовок поста говорит о том, что лидерство как раз не профанация.
А далее всплыл ролик на экране, где товарищ Борис Джонсон знатно троллит товарища Лаврова покупкой «дорогими» россиянами 300 автомобилей Bentley и переживает, что не все они куплены сотрудниками нашего МИДа. Вот так вот один управленец продемонстрировал другому что такое лидерство, хоть и в специфической форме.
Теперь уже другой пример лидерства. В 2001 году Гленн Э. Мангуриан перенес неспровоцированный разрыв межпозвоночного диска, в результате которого он был парализован ниже пояса. Только что Мангуриан был здоров и обеспечен в своей карьере консультанта по менеджменту; в следующее мгновение его жизнь изменилась и наполнилась неопределенностью. Травма научила его стойкости и лидерству. Он утверждает, что травмирующее событие может заставить человека пересмотреть свою жизнь, веру и моральные убеждения. В своей статье Harvard Business Review “Понимание того, из чего вы сделаны” он делится шестью принципами обретения мудрости в трудных ситуациях:
1️⃣ Вы не можете знать, что произойдет завтра — и так будет лучше.
2️⃣ Вы не можете контролировать то, что происходит. Вы можете контролировать только то, как вы реагируете.
3️⃣ Невзгоды искажают реальность, но кристаллизуют истину.
4️⃣ Потеря увеличивает ценность того, что остается.
5️⃣ Легче создавать новые мечты, чем цепляться за разбитые.
6️⃣ Ваше счастье важнее, чем исправление несправедливости.
Есть ли жизнь на Марсе, нет ли жизни на Марсе…Вернее, есть ли лидерство, нет ли лидерства- это науке пока неизвестно. Наука ещё пока не в курсе дела😎.

​​Юмор😎

​​Про уличную смекалку
Теперь поговорим о серьёзных вещах. Сегодня было несколько заявлений о том, что в обществе лавинообразно нарастает конфликтность. Конфликты на улице, перерастающие в избиение, случаются всё чаще и чаще. Большинство людей думают, что “уличная смекалка” - это знание того, как вести себя в плохих ситуациях. Но на самом деле уличная смекалка - это знание того, как вообще избегать плохих ситуаций. У них всегда есть признаки.
Другими чертами уличной смекалки являются:
💠 Мышление OPSEC (аббревиатура от Operations Security — операционная безопасность).
💠 Твердое установление границ.
💠 Пространственное сознание.
💠 Врожденное понимание того, что жизнь несправедлива.
💠 Понимание мотивации, стоящей за скрытым поведением других людей.
💠 Адаптивность.
💠 Знание того, что некоторое насилие неизбежно.
💠 Распознавание поведенческих паттернов.
💠 Оценка риска.

​​Как лучше всего применить концепции Сунь-Цзы к современности
Если, как полагают многие, вы рассматриваете книгу только как военный трактат, то вы заблуждаетесь. Если вы проявите воображение и подойдете к книге как к философскому взгляду на войну и конфликты измученного войной человека, то сможете применить её к широкому полю конфликтов.
Война - это конфликт в самом широком масштабе. Принятие решения - это тоже конфликт, но в личном масштабе. Масштаб конфликта может варьироваться, но принципы остаются теми же. Это ничем не отличается от применения законов или правил аэродинамики. Неважно к чему их применяют: к бумажному самолетику, сделанному ребенком, или к «Бурану». Динамика остается неизменной, независимо от их применения.
Сунь-Цзы не был провидцем, пророком или мудрецом за пределами понимания. Он был человеком, говорящим с другими людьми о конфликтах. Он написал 13 глав не для того, чтобы создать ауру богоподобия или снискать дурную славу для будущих поколений или тысячелетий.
Теперь полководец, выигравший битву, производит множество расчётов у себя в голове перед началом сражения. Полководец, проигравший битву, делает лишь несколько расчётов заранее. Таким образом, много расчётов приводит к победе, а мало - к поражению. СВО это показывает хорошо. Именно благодаря вниманию к этому моменту я могу предугадать, кто, скорее всего, выиграет или проиграет.
Расчёты, решения и выбор - всё это конфликт. Лучшая жизнь зависит от лучших решений, от постановки лучших вопросов, которые дают лучшие ответы и решения. Лучший способ использовать «Искусство войны» в своей жизни - использовать его для улучшения того, как вы задаёте вопросы для решения своих проблем. Чтобы получить правильный ответ, вам нужно задать правильный вопрос. Будьте терпеливы и осторожны.
Если мы придерживаемся позиции, что книга написана в философской манере, тогда мы можем применять её любым способом, который мы выберем. На самом деле, мы можем сделать это в любом случае, независимо от того, что могут подумать другие. Если это работает для вас, тогда вам следует это использовать. Не всё из этого будет относиться к вашей текущей ситуации, однако удивительно, как с годами вы обнаружите, что то, что не относится к вам сейчас, будет применимо в будущем. Все зависит от вашей ситуации, вашего воображения и приобретённых вами навыков.
Книга предоставляет фантастическую основу для создания вашей собственной персонализированной системы принятия решений и решения проблем. Как и любая другая книга по мотивации или развитию навыков, написанная в прошлом веке. Идея может быть облечена в различные слова и науки, но суть не изменилась за более чем две тысячи лет.
👉Так что читайте хотя бы одну книгу в неделю. Занимайтесь самообразованием как можно шире. Затем комбинируйте, объединяйте эти знания с рамками, заложенными Сунь-Цзы, чтобы наслаждаться успехом и победами😎.

​​Цели бывают разные
Лишь в целях проявляется человек.
💠 Цели бывают:
• Свои и чужие
• Действительные и прошлые
💠 Свои цели-мечты, цели своей души.
💠 Чужие цели-общепринятое в нашей культуре и навязанные другими из-за отсутствия осознавания себя.
💠 Чужие цели принимают из зависти, ненависти или справедливости.
💠 Действительные цели-те, которых вы хотите достичь сейчас.
💠 Прошлые цели-те, которые когда-то были действительными, но так и никогда не были достигнуты и со временем забыты.
💠 Забытая цель-это существующая цель. Она сидит в подсознании и на неё будут уходить силы.
💠 Забытую цель надо либо достигать, либо отменять.

​​«Искусство войны» Сунь-Цзы в вашем бизнесе
"Искусство войны" Сунь-Цзы - это древний китайский военный трактат, который изучался и применялся в различных областях, включая бизнес-стратегию. Вот некоторые приемы из "Искусства войны", которые можно применить в контексте бизнеса.
1. Познайте себя и своих конкурентов. Сунь-Цзы подчёркивал важность понимания своих собственных сильных и слабых сторон, а также сильных и слабых сторон ваших конкурентов. В контексте бизнеса это означает проведение тщательного анализа возможностей, ресурсов и положения вашей компании на рынке, а также пристальное наблюдение за вашими конкурентами и их стратегиями.
2. Выбирайте сражения с умом. Сунь-Цзы советует вести сражения только тогда, когда шансы на победу в вашу пользу. В контексте бизнеса это означает тщательную оценку потенциальных возможностей и рисков и выбор только тех, которые соответствуют вашим сильным сторонам и имеют высокие шансы на успех.
3. Сосредоточьтесь на стратегических преимуществах. Сунь-Цзы подчёркивал важность поиска и использования стратегических преимуществ в бою, таких как местность или расположение войск. В контексте бизнеса это означает выявление уникальных сильных сторон вашей компании и использование их для получения конкурентного преимущества.
4. Адаптируйтесь к изменяющимся обстоятельствам. Сунь-Цзы считал, что гибкость и приспособляемость являются ключом к успеху в бою. В контексте бизнеса это означает быть открытым для изменений и инноваций и быстро адаптироваться к новым условиям рынка или потребностям клиентов.
5. Используйте обман как тактику. Сунь-Цзы верил, что обман является мощным инструментом на войне, и советовал использовать такие тактики, как финты и сбивание с толку. В контексте бизнеса это означает стратегическое отношение к маркетингу и тактике продаж, а также творческий подход к тому, как вы представляете свои продукты или услуги клиентам.
6. Выстраивайте прочные отношения. Сунь-Цзы признавал важность построения прочных отношений с союзниками и потенциальными союзниками. В контексте бизнеса это означает создание прочных партнерских отношений и альянсы с другими компаниями или организациями, которые могут помочь поддержать ваш рост и успех.
👉В целом, хотя "Искусство войны" было написано для военной стратегии, многие из его принципов могут быть адаптированы и применены в бизнес-контексте, чтобы помочь организациям достичь успеха😎.

​​Поиск проблемы
Альберт Эйнштейн сказал:
“Если бы у меня был час на решение задачи и моя жизнь зависела от её решения, я бы потратил первые 55 минут на то, чтобы определить, какой вопрос следует задать, потому что, как только я узнаю правильный вопрос, я смогу решить проблему менее чем за 5 минут”.
Сосредоточенность жизненно важна для поиска проблем. А чёткое определение и описание проблемы - важнейшая часть инновационного процесса. Неясные решения начинаются с неясных проблем. Однако слишком многие попытки внедрения инноваций направлены на выявление и описание решений проблем, которые изначально чётко не определены. Когда Стив Джобс задумал создать iPod, он определил проблему “как поместить тысячу песен в карман”. Проблема была сосредоточена на том, чтобы предоставить людям новую возможность прослушивать музыку на ходу.
Многие методы управления направлены на решение проблем, но, как отмечает автор бестселлеров Дэниел Пинк, важнейшей областью, требующей внимания сегодня, является поиск проблем. В современную информационную эпоху, если я знаю свою проблему, я, вероятно, смогу найти решение. Интернет полон ресурсов и информации. Но если я даже не знаю, в чём моя проблема, мне в первую очередь нужна помощь в её поиске, а это требует терпения, сосредоточенности и дисциплинированного внимания.
Новые услуги и продукты наиболее ценны, когда человек или организация заблуждаются, находятся в замешательстве или не имеют представления о проблеме. Как вывести человека из состояния замешательства? Ответ на этот вопрос требует целенаправленного размышления, в идеале от множества людей. Клейтон Кристенсен называет это теорией “работы, которую необходимо выполнить”. Он ставит под сомнение целесообразность тратить чрезмерное количество времени на изучение определенных демографических сегментов и вместо этого подчёркивает необходимость сосредоточиться на предоставлении услуги или продукта, которые выполняют работу для пользователя. Он пишет:
“Механизм, который заставляет нас покупать продукт, таков: "У меня есть работа, которую мне нужно выполнить, и это поможет мне её выполнить"”.
На что похоже сосредоточение на поиске проблемы? Чтобы определить проблему, сосредоточьтесь на так называемой болевой точке. Затем задайте столько вопросов, сколько сможете. Запишите не менее 50 вопросов об этой проблеме. Задавайте вопросы типа:
В чём дело? Что вызвало? Почему? Почему нет? Что, если?
Если вы делаете это в команде, следуйте этим рекомендациям:
• Попросите одного человека записать все вопросы, чтобы каждый мог их увидеть и поразмыслить над тем, что ему задают.
• Никто не может задать новый вопрос, пока не будет записан предыдущий.
•Перед заданием вопроса не допускаются длинные уточнения или преамбулы. Просто задайте вопрос.
👉 И пока не отвечайте на вопросы. На данный момент суть в том, чтобы сосредоточиться на проблеме. Используйте разнообразие точек зрения в своей команде, чтобы получить максимально широкий взгляд на проблему. Почти стратсессия😎.

​​В обеденный перерыв подошёл Аристотель, показал это фото и с укором заявил:
Смотри, начальник, как руководство ценит моего брата. Ему даже массажных уток выписывают.

Про конфликты
Решили поддержать Ассоциацию директоров по развитию, где будет сегодня мероприятие на тему конфликтов.
💠 Правило: Конфликты можно разрешить, изменив образ мыслей. Полезно иметь при себе карандаш.
💠 Первый шаг к сдерживанию конфликта любого рода на работе - это распознать эмоции вашего оппонента и контролировать свои собственные эмоции, особенно недовольство, недоверие, гнев и страх.
💠 Если вы оказались вовлечены в конфликт, уделите 20 минут в день в течение нескольких дней после этого, чтобы записать, что произошло, но с точки зрения нейтрального стороннего наблюдателя.
💠 Это поможет вам абстрагироваться от ситуации.
💠 Помните, что некоторые конфликты могут возникать из-за различий в морали, глубоко укоренившихся убеждениях или образе жизни двух сторон.
💠 Будьте осторожны с любыми программами обучения персонала, которые утверждают, что устраняют предвзятость. Эволюционные психологи считают, что поведение, основанное на предвзятости, было критерием отбора, помогающим людям создавать социальные группы для выживания. В результате предубеждения практически невозможно устранить, как для отдельных людей, так и для групп.
💠 Хотя тест на неявную ассоциацию (IAT) и не идеален, он полезен для выявления неявных предубеждений и прогнозирования некоторых моделей поведения, например, того, как люди будут голосовать. У нас, правда, и без тестов понятно, кто выиграет😎.

​​Про креативность в офисе
Вице-спикер Госдумы Петр Толстой озаботился созданием креативного класса. Кое-что он не знает😎.
💠 Правило: Неудача должна быть вариантом — до тех пор, пока вы извлекаете из неё уроки.
💠 Чтобы идея считалась “творческой”, она должна быть одновременно новой и полезной.
💠 Дивергентное мышление (генерирование множества инновационных идей открытым способом) требует свободной от стресса среды с длительным временным интервалом. Конвергентное мышление (генерирование множества решений для решения одной проблемы) на самом деле процветает в стрессовой среде и в короткие сроки.
💠 Принимайте неудачу. Это механизм, который превращает что-то новое во что-то полезное.
💠 Чтобы неудачи приносили максимальную пользу вашему творчеству, старайтесь смотреть им в лицо, анализировать их и извлекать из них уроки как можно скорее после их совершения.
💠 Помните, что творческая неудача - это не референдум по вам как личности.
💠 Прекратите — или не начинайте — кричать на сотрудников. Это подавляет их творческий потенциал.
💠 Если вы являетесь лидером в своей компании, предоставьте своим сотрудникам право на неудачу.
💠 Компании, которые формализуют процессы, способствующие созданию благоприятной для неудач среды, а также поощряющие сотрудников анализировать свои неудачи, особенно продуктивны в творческом плане.

Про проблемы, вопросы и инновации
Задавать вопросы - это образ жизни новаторов. Клейтон Кристенсен и его коллеги обнаружили, что новаторы не только задают больше вопросов, чем не новаторы, но и задают больше провокационных. Но вы должны тщательно владеть искусством задавать вопросы. Культурные ценности сохранения лица, поощрения гармонии и уважения к авторитетам часто мешают некоторым членам команды задавать вопросы или заставляют их обижаться на тех, кто это делает. Нежелание выглядеть глупо или избегать любых намёков на то, что вас могут рассматривать как несговорчивого или неприятного человека, также сдерживает процесс задавания вопросов определённым людям.
Таким образом, вы должны принимать во внимание культуру, размышляя о том, как этого добиться. Также чётко осознайте, что вопросы задаются всей команде для повышения концентрации внимания и поиска проблем, а не для того, чтобы кого-то допрашивать. Но не позволяйте трудностям отвлекать вас от этого важного аспекта поиска проблем.
Сосредоточьтесь на вопросах, которые помогут вам разобраться в проблемах, которые иначе были бы упущены из виду. Рассмотрите такие вопросы, как:
• Если бы располагаемый доход наших нынешних клиентов снизился на 50%, как бы изменился наш продукт или услуга?
•Если бы авиаперелёты больше были невозможны (или затруднены, как сейчас у нас в стране), как бы мы изменили способ ведения бизнеса?
Потратьте время на то, чтобы чётко сформулировать проблему, и используйте разнообразие в вашей команде, чтобы увидеть проблему с разных точек зрения. Ясность предлагаемых вами инновационных решений напрямую связана с ясностью понимания самой проблемы. Как сказал Эйнштейн,
“Формулировка проблемы часто важнее, чем её решение”.
💠 Больше вопросов-больше инноваций, меньше вопросов-меньше инноваций.

​​Про команды
Коллега по Ассоциации директоров по развитию завтра будет проводить онлайн-мероприятие на тему:
Как собрать сильную команду для роста бизнеса или запуска нового проекта?
Поддержим его вызов.
💠 Правило: Команды более продуктивны, но только если у вас есть нужные люди.
💠 Психологически безопасная среда, в которой коллеги доверяют друг другу, является ключевым компонентом продуктивности команды.
💠 Чтобы создать психологически безопасную среду, вашей команде нужны 3 вещи:
💥Способность считывать социальные сигналы (сильная теория мышления, да-да, она самая)
💥Члены команды говорят по очереди, не перебивая друг друга
💥Больше женщин (без них никуда🤷)
💠 Чтобы повысить свою чувствительность к социальным сигналам, вступите в клуб любителей художественной литературы, станьте волонтером или участвуйте в любом мероприятии, где вы можете попрактиковаться в сосредоточении внимания на ком-то, кроме себя. Например, записаться к коллеге @UniverseVoyager на завтрашнее мероприятие личным сообщением.
💠 Чтобы избежать группового мышления в вашей команде, нанимайте людей, отличающихся по образу мыслей, расе, религии, полу, экономическому статусу и, возможно, даже географии. Первоначальное напряжение в команде из-за разногласий поможет команде добиться успеха в долгосрочной перспективе, пока в команде поддерживается психологически безопасная обстановка.
💠 Выберите размер вашей команды в зависимости от проекта, которым вы пытаетесь заняться. Небольшие группы (5 или менее человек) лучше подходят для проектов, целью которых является создание чего-то нового или революционного. Большие группы лучше подходят для развития уже существующих разработок и прорывов.

Неожиданно,но попали в список авторов недели по стратегии на одном из ресурсов😎.

​​Как выиграть войну без стрельбы?
Точно так же, как её выигрывали до стрельбы, пороха и ядерного оружия. Стратегия. Если вы ищете причину победы в драке, сражении или войне, вы не обращаете внимания на физическую сторону того, как она велась, и ищете стратегию и тактику, которые были использованы для разрешения конфликта.
У любого конфликта на его ранних стадиях и в разгар войны, есть стратегия и тактика. Карл фон Клаузевиц в своей книге "О войне" говорит, что все войны - это не что иное, как грандиозная дуэль двух мужчин. Это становится тем, что один человек, мужчина, женщина или ребенок, навязывает свою волю другому или другим людям. Это позволяет нам понять основную идею «Искусства войны»:
Умный полководец навязывает свою волю врагу, но не позволяет навязать себе волю врага.
Вести войну своим интеллектом, а не мускулами, намного сложнее. Лучше избегать драки, если можешь, но поскольку Сунь-Цзы был реалистом, жившим в очень жестокие времена, он понимал, что избежать драки не всегда возможно. Поэтому он придумал четыре шага, когда дело обстояло именно так. Таким образом, высшая форма полководческого искусства заключается в том, чтобы сорвать планы противника; следующая лучшая - предотвратить соединение сил противника; следующая по порядку - атаковать армию противника в поле; и худшая политика из всех - осаждать города, обнесённые стенами.
Подавляющее большинство конфликтов сегодня для среднестатистического человека носят личный характер. Один против одного, поэтому всё становится очень личным. Это критическая ошибка: чтобы победить, лучше всего приложить усилия к обезличиванию конфликта. Нелегко, но важно с точки зрения результата. Как только страсть и личное будут устранены, вы сможете оценить множество других вариантов, помимо физических и словесных нападок.
Чтобы добиться величайшей победы, человек может стремиться контролировать ситуацию, устранять мотивацию (причину) конфликта и многие другие варианты, которые могли бы принести более глубокое удовлетворение или более богатую награду за победу. То, как вы добьётесь мира, оказывает большое влияние на то, как долго продлится мир и каким миром вы будете наслаждаться. Ваша репутация может быть укреплена или разрушена в зависимости от того, как вы боретесь за победу и что вы считаете победой. Вы можете выиграть конфликт, но какой ценой? Ваша репутация? Друзья?
Отвергните идеи силы и исследуйте концепцию "принуждения" и "влияния". Выбросьте свое эго из окружающей среды, станьте жемчужиной королевства, вашего королевства. Полководец, который продвигается вперёд, не стремясь к славе, и отступает, не боясь позора, чья единственная мысль - защитить свою страну и сослужить добрую службу своему государю, является жемчужиной королевства.
Эго является одним из величайших усилителей силы во Вселенной. В то время как правосудие должно не просто свершаться, его нужно видеть свершившимся, для победы – не так. Победы - это результаты, а не парады и награды.
Поймите это, и вы узнаете, как побеждать без стрельбы. Вы поймёте, что все сражения проиграны или выиграны ещё до того, как прозвучат первые выстрелы. Прямое и косвенное будет известно вам так же хорошо, как ваше собственное имя.
В бизнесе всё то же самое😎.

​​Основа инноваций
Важнейшая часть успешной инновации - найти болевую точку и придумать способ облегчить боль. Слишком многие попытки внедрения инноваций упускают это из виду. Возьмём в качестве примера новую рубашку, производящую энергию. В настоящее время тестируется рубашка, которая забирает энергию из вашего тела. Надевая её, вы можете заряжать свои электронные устройства, подключая их к розетке на рубашке! Насколько это круто? Или как насчет новых, недавно изобретенных датчиков для зубов, которые автоматически предупреждают вашего стоматолога о скоплении слишком большого количества бактерий и зубного налета (часа так в 2 ночи😎)? Но действительно ли это те решения, которые нам нужны? Вы действительно хотите прикреплять свои устройства к одежде, и большинство из нас стремятся сказать своим стоматологам:
“Внимание, зубной налёт! Я не пользовался зубной щёткой!”
Причина, по которой большинству из нас трудно следить за своими зубами, заключается не в том, что мы не знаем о накоплении зубного налёта; дело в том, что мы не хотим тратить время на ежедневную чистку зубной щёткой. Мы хотим входить в ванную и выходить из неё как можно быстрее. Пулей…Новый датчик для чистки зубов - это действительно круто, но он предполагает, что мы добровольно признаёмся нашим стоматологам, что не пользовались зубной щёткой. Чуть больше усилий, чтобы понять точку зрения тех, кто не пользуется зубной щёткой постоянно, привело бы к другому нововведению.
Инновации, учитывающие культурные особенности, требуют умения учитывать точку зрения ваших коллег и пользователей. Для этого необходимо не только научиться понимать людей по отдельности, но и научиться видеть тенденции, шаблоны, мотивации и связи в рамках конкретной культурной группы. Культурные нормы имеют ограничения, но они обеспечивают отправную точку для изучения мотиваций, которые, вероятно, существуют у группы потенциальных пользователей. Стремление миллениалов к мгновенной обратной связи, стремление немцев к эффективности и приоритет латиноамериканцев перед многодетной семьёй - вот темы, которые должны побудить задуматься о том, как найти инновационные решения для этих групп.
Но это всё у них. А какие стремления и приоритеты у русского народа для поиска инновационных решений😎?

В сборник включены две работы русского учёного, офицера, военного разведчика Алексея Ефимовича Вандама (Едрихина) (1867—1933): «Наше положение» и «Величайшее из искусств (Обзор современного положения в свете высшей стратегии)», в которых он анализирует русскую историю с геополитической точки зрения, а также «Письма о Трансваале» (записки об англо-бурской войне).
"Главным противником англосаксов на пути к мировому господству является русский народ."

​​Суровая реальность😎.

​​Что самое главное нужно сделать, прежде чем вступать в бой по Сунь-Цзы?
Первое, что нужно сделать, это убедиться, что вы в безопасности. Безопасность имеет наивысший приоритет для Сунь-Цзы. Мёртвые не сражаются.
Второе, что нужно сделать, - это убедиться, что вы сделали всё, что в ваших силах, чтобы избежать битвы. Помните, Сунь-Цзы говорит, что высшее совершенство состоит в том, чтобы сломить сопротивление врага без боя, лучше всего захватить страну врага целой и невредимой; разрушать её не так уж хорошо.
"Самый искусный полководец перехитряет врага с помощью превосходящей хитрости; следующий по заслугам срывает планы противника; следующий по заслугам не даёт врагу объединить свои силы; следующий за ним - тот, кто вступает в бой с армией противника; в то время как осаждать его цитадель - наихудший способ".
Так что, вторым возможным ответом на вопрос в заголовке будет этот:
"Сорвать врагу планы".
Однако вопрос наводит на мысль, что возможно, потребуется потратить некоторое время на изучение этого принципа: армия, которая побеждает, уверена в победе, а затем стремится к сражению. Армия, обречённая на поражение, сражается, полагая, что случай может принести успех её оружию. Так что, возможно, лучший ответ на этот вопрос - убедиться, что победа обеспечена, что вы использовали косвенные методы, чтобы исключить любые шансы вашего врага на победу. Если нет, то отступайте, пока у вас их нет.
Весь смысл "Искусства войны" в том, чтобы получить желаемое без сражения или драки с применением превосходной стратегии. Печально, что большинство читателей упускают этот момент и сосредотачиваются только на битвах и задают вопросы о них. Всё внимание в вопросах должно быть сосредоточено на том, как получить то, что вы хотите, без какого-либо конфликта. Превосходящий стратег выигрывает войну, и никто из участников не знает, что они потерпели поражение.
Я убежден, что война и конфликт - это одно и то же. Различаются только масштабы. Итак, то, что Сунь-Цзы пишет о войне, применимо к конфликту любого масштаба, если и только если вы понимаете динамику и силы, о которых он говорит. Он также реалист, и бывают редкие случаи, когда драки, конфликты и сражения неизбежны. В этих случаях обратитесь к 5 уровням победы для Сунь-Цзы:
1. перехитрите врага с помощью превосходящей хитрости;
2. сорвите планы противника;
3. предотвратите соединение сил противника;
4. атакуйте армию противника в поле;
5. осаждайте города, обнесенные стенами.
Это самые простые рамки, в которых можно изучать и применять мудрость книги, и отличное место для начала.
👉Замените врага на конкурента, поле на рынок, соединение сил на союзы и партнёрства и у вас будет подход к бизнесу😎.
💥P.S. А теперь подумайте над постом применительно к СВО и ответьте на вопросы: была ли обеспечена безопасность страны? Были ли сорваны планы врага?

​​Сила вопроса
Мы все берем на себя обязательства, которые не выполняем. Сколько раз вы говорили:
"В этом году я буду лучше питаться"
или
"На этой неделе я буду заниматься спортом каждое утро",
только для того, чтобы не выполнить свой план? Конечно, мы намерены довести дело до конца, но благих намерений недостаточно для создания значимых изменений. Однако хорошо продуманный вопрос мог бы быть таким.
Проанализировав более 100 исследований, охватывающих 40 лет исследований, команда ученых из четырех университетов США обнаружила, что спрашивать лучше, чем рассказывать, когда речь заходит о влиянии на ваше собственное или чужое поведение.
Дэвид Спротт, соавтор исследования из Университета штата Вашингтон, сказал:
"Если вы спросите человека о том, как он поведет себя в будущем, вероятность того, что это поведение произойдет, изменится".
Вопросы вызывают психологическую реакцию, которая отличается от реакции на заявления.
Сказав себе:
"Я буду есть овощи сегодня",
вы с меньшей вероятностью увеличите свои шансы съесть овощи, чем задав себе вопрос:
"Буду ли я есть овощи сегодня? "
Удивительно, но исследователи обнаружили, что превращение утверждения в вопрос может влиять на поведение человека на срок до 6 месяцев.
Эффект вопроса/поведения наиболее силен, когда вопросы используются для поощрения поведения, соответствующего личным и социальным амбициям получателя (когда положительный ответ на вопрос приблизил бы его к тому, кем он хочет быть).
Начало вопроса со слова "будете" подразумевает владение и действие и приводит к тому, что эффект вопроса / поведения будет даже сильнее, чем если бы вы начали свой вопрос со слов типа "могу" или "мог бы", которые подразумевают, что вопрос касается способности, а не действия. Это также сильнее, чем начинать свой вопрос с "хотел бы", которое является условным и подразумевает скорее возможность, чем вероятность. «Хотелка» есть хотелка🤷.
👉Эффект "вопрос/поведение" усиливается при задании вопросов, на которые можно ответить только "да" или "нет". Это так называемые закрытые вопросы. Навык формулировать и задавать вопросы закрытого типа является крайне важным для человека, занимающегося вопросами стратегии. Закрытые вопросы и ответы на них в экстремальных ситуациях буквально спасают жизнь😎.