​​Про мягкое и твёрдое
За службу в армии собрал много крылатых фраз. Сегодня мне написал коллега. Мы с ним вместе служили в военном институте и руководили курсантскими подразделениями, затем он ушёл в управление наркоконтроля. Перебирал он в гараже коробки и нашёл свой блокнот с записями с совещаний как раз из наркоконтроля. И прислал он мне фото со следующим выражением руководителя:
"Мягким х...ем твёрдую дисциплину не установить".
Ещё в копилку высказываний прислал фразу директор программы из РАНХиГС за авторством начальника Куйбышевгидростроя (который руководил постройкой плотины и частично города Тольятти):
"Лучше иметь твёрдый шанкр, чем мягкий характер".

Упражнение на развитие стратегического мышления
Это упражнение поможет вам организовать четкую логическую структуру вашей стратегии. Возможно, это не совсем тот порядок, в котором вы говорите о проблемах, поскольку вы могли бы, например, рассказать о критических факторах успеха до определения ваших стратегий.

Смысл упражнения в том, чтобы проследить связи между концепциями:

Миссия:
– Каково ваше общее представление о том, в чем заключается цель организации?
– Какую сферу деятельности это подразумевает и как вы выбираете для конкуренции?

Цели:
– Чего стремится достичь организация с точки зрения роста, размера и формы, финансовых показателей и т.д.?
– Насколько эти цели соответствуют миссии?

Разрыв:
– Каков разрыв между результатами, ожидаемыми от текущей стратегии, и стратегическими целями?

Видение:
– Что организации нужно будет изменить, устранив этот разрыв, для достижения стратегических целей?

Стратегии:
– Какие стратегии позволят устранить этот разрыв и воплотить видение в жизнь?

Важнейшие факторы успеха:
– Каковы критические факторы успеха, несоблюдение которых может привести к провалу стратегии?

​​Сколько ты стоишь?
Понимать сколько ты стоишь важно и нужно. Ведь если ты можешь посчитать свою стоимость, то ты можешь ею и управлять.
Стоимость человека складывается из:
1. Общая стоимость всего имущества, которое принадлежит вам на правах собственности (владеете, пользуетесь и имеете право распоряжаться им).
2. Сумма вашего дохода за год.
3. Стоимость вашего образования.
4. Стоимость ваших связей. Сама по себе эта процедура полезна, так как помогает понять являются ли люди вашего ближайшего окружения дороже вас или не являются. При этом, считать надо тех, связи которых вы гарантированно можете привлечь.
В итоге получите приблизительные цифры своей стоимости. Ежегодно анализируйте повышаете ли вы свою стоимость или снижаете.
Помните: цена не определяет ценность человека.
P.S. В компаниях п.4 является источником возможностей для её развития😎. Но для этого управленцам надо знать своих людей. В большинстве российских компаний практика знания управленцами своих людей отсутствует🤷‍♂️.

​​Путь Доккодо
"Доккодо" (японское: 獨行道) - короткое произведение, написанное Миямото Мусаси за неделю до его смерти в 1645 году.
Доккодо или "хождение в одиночку" известно как 21 постулат самодисциплины:
1. Принимайте всё таким, какое оно есть.
2. Не ищите удовольствия ради него самого.
3. Ни при каких обстоятельствах не полагайтесь на пристрастные (переменчивые) чувства.
4. Относитесь легкомысленно к себе и глубоко к миру.
5. Будьте отстранены от желаний на всю жизнь.
6. Не сожалейте о том, что вы сделали.
7. Никогда не ревнуйте.
8. Никогда не позволяйте себе печалиться из-за разлуки.
9. Обида и жалобы неуместны ни для себя, ни для других.
10. Не позволяйте себе руководствоваться чувством вожделения или любви.
11. Во всем не имейте предпочтений.
12. Будьте безразличны к тому, где вы живете.
13. Не гонитесь за вкусом хорошей еды.
14. Не цепляйтесь за вещи, которые вам больше не нужны.
15. Не действуйте, следуя общепринятым представлениям.
16. Не собирайте оружие и не практикуйтесь с оружием сверх того, что может пригодиться.
17. Не бойтесь смерти.
18. Не стремись завладеть ни имуществом, ни поместьями на старость.
19. Уважайте Будду и богов, не рассчитывая на их помощь.
20. Вы можете отказаться от собственного тела, но вы должны сохранить свою честь.
21. Никогда не сбивайтесь с Пути.

​​«Лично я далёк от того, чтобы таить обиды или злобу на носителей неограниченного произвола. Я только сожалею о том, что не сумел по-настоящему бороться с этим злом. В схватке с произволом и самодурством у меня не хватило умения вести смертельный бой. В борьбе с распространенным и укоренившимся в армейских условиях злом, каковым является произвол самодуров, подлость и лицемерие, у меня не оказалось достаточно эффективного оружия, кроме иллюзорной веры в то, что правда, вот так, сама по себе, победит и справедливость восторжествует».
— Из дневника генерала Шапошникова, май 1967.
Этот генерал отказался давить танками свой народ в Новочеркасске в 1962 г. Наверное, ответ на вопрос "почему" можно найти в Присяге военнослужащего СССР. Там есть фраза, где военнослужащий клянется быть преданным своему народу, Родине и только уж потом правительству.

Шаг вперёд начинается с... или а где же яйца?
Сегодня, собираясь на мероприятие в Москву, краем уха послушал Вождя. Понятно, что театр. Прямой эфир из блиндажа, где военкор и бойцы стоят в чистой и новой форме одежды лишь подкрепляют впечатление. Вспомнили и про яйца, но не стальные, а куриные. Пока одни умирают, не щадя живота своего, другие думают о куриных яйцах.
На орг. - деятельностной игре прозвучала вот эта фраза:
"Шаг вперёд начинается с отказа".
Так-то это универсальная мудрость,которая подойдёт для любой ситуации.В плане игры она несла следующий смысл.В современном обществе каждый ставит свои интересы выше других.Результат:каждый тянет одеяло на себя,множество экологических и социальных проблем,затрагивающих каждого.Необходимо отказаться от главенства своих интересов и начать учитывать интересы других (отказ).Тогда будет шанс решить большинство проблем на планете (шаг вперёд).
От яиц, конечно, тяжело отказаться. Но процесс смены ценностей идёт. Со скрипом, но идёт. Каков будет результат - поживём и увидим. А в качестве примера отказа можно привести того же генерала Шапошникова из поста выше.
👉 Научитесь делать добро из зла, так как его больше не из чего делать.

Чтобы расти, каждая организация должна иметь стратегию завоевания следующего поколения потребителей. Есть у вас такая стратегия😎?

​​Стратегом можешь ты не быть, а здравомыслящим обязан
Коллеги репостнули вот этот примечательный пост https://t.me/focusonthemain/1136
Автор исходного поста пишет, что он не стратег, приводит в обоснование пример, а в конце делает посыл типа:
Пойдёте ко мне учиться стратегии?
И в комментариях:
Вау! Конечно, пойдём!
В стране с критическим мышлением всегда было плохо и это «вау» служит лишь очередным подтверждением. Пойти учиться стратегии к человеку, который говорит, что он не стратег, это за пределами здравого смысла. Примечателен был один комментарий:
Я ген.директор, поэтому стратег и учиться пойду.
Пироги должен печь пирожник, а сапоги тачать - сапожник. Что будет, если пироги начнёт печь сапожник? Ничего хорошего в виде пирога с гуталином. В каждого человека при рождении Природа закладывает определённый потенциал, включая способность к стратегической деятельности. У автора исходного поста этой способности нет. Да, он интеллектуал (4 балла из 6 возможных). Но научить стратегии и стратегическому мышлению он не может. Ему это не дано. Нет потенциала. Да и тем, кто хочет научиться, это тоже не всем дано по той же причине. Включайте здравый смысл. Будет бессмысленная трата денег и ресурсов.
За примерами далеко ходить не надо. Главком ВСУ Залужный не имеет потенциала к стратегической деятельности от слова «совсем». Результат так называемого контрнаступа известен. Но: как исполнитель стратегии он имеет 6 баллов из 6 возможных. Если бы ему дали нормальную стратегию, то у наших войск были бы серьёзные проблемы. Нас спасает извечная проблема: принцип «знай своих людей» противником не используется. Но и у нас такая проблема присутствует.
Начальник ГШ ВС РФ Герасимов по своему потенциалу на своём месте. Он может ответить на вопрос «с помощью чего выиграть?», произведёт расчёт сил и средств. Но: на вопрос «как выиграть?» он ответа дать не сможет. Нет потенциала. Потенциалом к стратегической деятельности обладает Суровикин. Но он известно где. Здесь уместно вспомнить вчерашнюю фразу:
Шаг вперёд начинается с отказа.
Надо отказаться кому-то от личных амбиций в интересах общего дела.
Наш Вождь обладает сильным потенциалом к стратегической деятельности (5 баллов из 6 возможных). Неслучайно есть даже книга «Лис Севера». Правда, она своеобразная😎. Зеленский обладает потенциалом к стратегической деятельности, но имеет 0 баллов и направление к саморазрушающей деятельности. В принципе, это видно по Украине, которая сейчас разрушается.
Удивило ещё то, что автор поста поставил в один ряд Александра Македонского, Фридриха II и Гудериана. Гудериан фигура не того масштаба в этом ряду. Если кого и упоминать вместо Гудериана, то Эрвина Роммеля, «Лиса пустыни». Роммель известен и тем, что придумал то, что в военной топографии называется «улиткой».
Если у кого возник зуд стать выдающимся стратегом, то за отдельную плату могу излечить от этого зуда, рассмотрев его потенциал. Либо усилить зуд. В первом случае вы экономите время и средства. Во втором случае вы срываете бонус и реализуете свой природный потенциал😎.

Упражнение на развитие стратегического мышления: профайлинг конкурентов
Длительность: 10-15 минут
• Куда вы, скорее всего, перейдете на основе текущих изменений и текущих стратегий?
• Какова конкурентная позиция вашей компании в отношении одного из продуктов/рынков, в которых вы работаете?
• Какова позиция одного из ваших ключевых конкурентов?
• Куда вы, вероятно, переместитесь на основе текущих изменений и ваших текущих стратегий?
• Куда они, вероятно, переместятся на основе текущих изменений и их текущих стратегий?
• В какой степени они представляют угрозу или даже возможность для атаки?
• В целом, предполагает ли этот анализ какие-либо области, где возможны стратегические прорывы, как в атаке, так и в обороне?

20 ключевых вопросов для проведения эффективной стратсессии
Конец года-время подумать о будущем и провести стратсессию. Напомним, на что надо обратить внимание:
1. Существует ли адекватный процесс предварительного планирования (цели, проблемы, процесс и результаты)?
2. Должна ли быть какая-либо предварительная работа, чтобы разогреть мышление?
3. Четко ли установлены ожидания и управляют ли ими?
4. Есть ли четкие ключевые вопросы, на которых следует сосредоточиться в упражнениях?
5. Есть ли хороший временной план и реалистичная повестка дня?
6. Как будет распределяться время?
7. Какие помещения потребуются и будут ли они достаточными и подходящими?
8. Каковы вероятные требования к данным, если это необходимо?
9. Какие инструменты будут использоваться и как они будут объясняться и кем?
10. Существуют ли меры для контроля или направления любых политических и личных интересов?
11. Есть ли адекватное содействие?
12. Обладает ли ведущий соответствующей квалификацией?
13. Приглашаются ли туда нужные люди?
14. Существуют ли стратегии и тактики для работы с любым человеком, который может вызвать трудности?
15. Знаем ли мы что-нибудь о когнитивном, командном и политическом стилях, а также о личностях участников, чтобы мы могли принять это во внимание во время сессии?
16. Там, где присутствует более 5 человек, вы собираетесь организовать работу какой-нибудь подгруппы?
17. Если последнее, то будут ли подгруппы работать над разными вопросами и вариантами или параллельно в одних и тех же группах, и в последнем случае, как это будет обсуждаться и интегрироваться в единый конечный результат?
18. Как будут записываться результаты и когда/будет ли у нас администратор, который будет записывать основные моменты по мере их формирования/будет ли подготовлен документ со стратегической позицией только на этом мероприятии?
19. Какие барьеры и блокировки могут возникнуть, что может их спровоцировать и как их можно избежать?
20. Создавали ли вы какой-либо сценарий рассказа о процессе, поведении и результатах?
Если есть сложности, то мы будем рады помочь😎.

​​Томас Бун Пикенс: мастер стратегии
Томас Бун Пикенс был исторической фигурой в бизнесе. По-настоящему экспансивный мыслитель и мастер стратегии, Пикенс изменил ландшафт, касающийся прав акционеров и стоимости, а также дикий мир враждебных поглощений.
Главным даром Пикенса была его способность видеть огромный потенциал в смелых шагах. Это позволило ему ориентироваться на компании, в сотни раз превосходящие его собственную, и, в конечном счете, захватить целые рынки.
Это мышление сформировалось в раннем возрасте. Когда Пикенсу было 12 лет, он приобрел самый маленький газетный киоск в своем родном сельском городке в Оклахоме. При доставке 28 газет его прибыль составляла всего пенни за газету в день. Но он нашел способ преуспеть с таким скудным началом. Это был его первый опыт в сфере поглощений.
В колледже он получил степень по геологии и сразу же поступил на работу в Phillips Petroleum. Медленный темп, расточительство и тяжелая работа в крупной бюрократической компании с 20 000 сотрудников вскоре убедили Пикенса, что амбиции его жизни лежат в другом месте. Так он основал свою первую компанию, Petroleum Exploration Inc. (PEI), которая позже стала Mesa Petroleum, в конечном итоге канадским лидером нефтяного бизнеса.
Сначала он сосредоточился на том, чем в то время занимались все нефтяные компании: разведке и наращивании запасов неиспользованной нефти и природного газа. Но вскоре у ясновидящего Пикенса появилась радикально иная стратегия роста. Однажды в душе (про душ я уже писал ранее😎) ему пришло в голову: вместо того чтобы искать новые запасы в недрах, почему бы просто не приобрести известные запасы путем приобретения других нефтяных компаний?
Он быстро разработал процесс выявления компаний, акции которых были недооценены по сравнению с фактической стоимостью их запасов. Его первой целью была производственная компания Hugoton, в 28 раз превышающая его собственную. Вспомнив слова друга:
“На крупную сделку тратится столько же времени, сколько и на мелкую”,
Пикенс обратился к генеральному директору Hugoton с просьбой заключить сделку. И получил категорический отказ.
Только что оправившись от очевидного поражения, он пережил еще одно озарение: если они не согласятся на слияние, почему бы не захватить компанию силой?
В то время это было радикальное мышление. Слияния компаний были обычным делом, но они совершались по взаимному согласию. План Пикенса больше не включал в себя запрос разрешения; он собирался захватить Hugoton, а в конечном итоге и некоторые из крупнейших нефтяных компаний в мире, силой.
Каждое преследование включало объединение усилий с инвесторами для покупки крупных пакетов акций. Исполнительная команда целевой компании в конечном итоге замечала это и начинала защищаться, но к тому времени у Пикенса было преимущество внезапности. Hugoton пала первой, но многие из компаний-мишеней, включая Cities Service, Gulf Oil, Unocal и даже его первоначального работодателя Phillips Petroleum, ускользнули из его рук.
Тем не менее, произошла любопытная вещь. Предпосылка стратегии Пикенса заключалась в том, что акции целевых компаний были сильно недооценены исходя из активов. Акционеров обсчитывали. Каждый раз, когда он предпринимал попытку поглощения, стоимость акций взлетала до новых высот, хотя они просто корректировались до их истинной стоимости.
Даже когда ему не удалось захватить компанию, его собственные агрессивные позиции владения акциями, подверженные такому же стремительному росту рыночной цены, приносили огромную прибыль. Ему не нужно было приобретать новые запасы нефти или даже сами компании. Один только процесс поглощения приносил сотни миллионов долларов.

​​Про жизнь
"Каждое мгновение жизни - последнее".
- Мацуо Басе
🔹 Когда вы молоды, вам кажется, что в жизни есть бесконечные дни – как будто сегодняшний день является заменой вчерашнего, и у вас будет завтра, чтобы сделать то, чего вы не сделали сегодня. Это не всегда так; вы не можете таить обиду, откладывать то, что вы должны были сделать сегодня, и продолжать думать, что что-то придет и сделает ваши дни лучше.
🔹 Приложите усилия, чтобы наслаждаться каждым моментом; воспринимайте каждый день как новый жизненный опыт и проживайте его в полной мере.
🔹 Все начинается сегодня!
🔹 Чувствуете ли вы себя счастливым сегодня? Смеялись ли вы сегодня? Улыбались ли вы кому-нибудь? Получали ли вы удовольствие от глубоких бесед с окружающими вас людьми? Вы ели здоровую пищу? Что вам удалось преодолеть?
🔹 Вам нужно начать жить жизнью, которая вас вдохновляет, никто не говорил, что это будет легко, но в вашем сердце будет покой, потому что вы ничего не скрываете😎.

Изучайте язык «нижних»
«Психологическую операцию под названием "Слово пацана" многие ломы подхватили и некритично сделали ей имидж хорошего продукта. Я же считаю, что это вреднейший продукт, который является элементом большого проекта, готовящего почву для транзита к новой политической реальности. Это вклад в очередную волну криминализации России. У заказчиков этой криминализации могут быть разные цели. И этих заказчиков может быть несколько. Криминализация - это мутная вода. Понижение общего уровня культуры, а соответственно и снижение класса задач, решаемых этой культурой. Криминал - это и повод для закручивания гаек и питательная среда для новых рекрутов, для все новых и новых военных конфликтов. Криминализация таранит нашу культуру, сбивает ее с пути, внедряет деструктивные и управляемые прошивки сознания.»
👉Управленец должен уметь говорить как на языке научных понятий, так и на языке понятий «блатных».

​​Знай своих людей
Хороший офицер учится не только у старших товарищей, но и у врага.
Отрывок из книги немецкого генерала Адольфа фон Шелла «Лидерство в бою» 1933 г. Сама книга является настольной для военнослужащих армии США и её отрывки входят в полевой устав по лидерству.
“С каждым из трёх наших командиров полков нужно обращаться по-разному. Полковник “А” не хочет приказа. Он хочет всё делать сам и всегда делает хорошо. Полковник “Б” выполняет каждый приказ, но не имеет инициативы. Полковник “В” выступает против всего, что ему приказывают делать, и хочет поступать наоборот”.
Несколько дней спустя войска столкнулись с хорошо окопавшимся противником, позиции которого необходимо было атаковать. Генерал отдал следующие приказы:
Полковнику “А” (который хочет всё делать сам): “Мой дорогой полковник “А”, я думаю, мы будем атаковать. Вашему полку придется нести основную тяжесть атаки. Однако я выбрал вас по этой причине. Границы вашего наступления такие-то. Атакуйте в час Х. Я не обязан вам больше ничего говорить.”
Полковнику “В” (который выступает против всего): “Мы встретили очень сильного врага. Боюсь, мы не сможем атаковать имеющимися в нашем распоряжении силами”. “О, генерал, конечно, мы будем атаковать. Просто сообщите моему полку время атаки, и вы увидите, что мы добьемся успеха”, - ответил полковник “В”. “Тогда идите, мы попробуем”, - сказал генерал, отдавая ему приказ о нападении, который он подготовил некоторое время назад.
Полковнику “Б” (у которого всегда должны быть подробные приказы) приказ об атаке был просто отправлен с дополнительными деталями.
Все три полка атаковали великолепно”.

"Критерии здоровья:
• для соматического и физического здоровья – я могу;
• для психического здоровья – я хочу;
• для нравственного здоровья – я должен."

​​Чёрный тополь
Сегодня один из моих профессиональных праздников. В войсках я послужил в двух дивизиях РВСН, в третьей побывал в командировке. Служил
в местах, о которых говорят:

Лучше северная Греция, чем южный Урал.

В личном деле есть благодарность от тогда ещё Главкома РВСН Соловцова Н.Н. за вклад в обучение и воспитание будущих офицеров. Награждён ценным подарком (часами).

Офицеры других родов и видов войск РВСН называют «бумажными войсками». Действительно, специфика службы предполагает заполнение кучи
различных журналов. И у РВСН была только одна боевая операция «Анадырь». А ещё в РВСН любят перестраховываться. На задачу, которую в моих войсках выполнял сержант, в РВСН всегда назначали офицера. По случаю праздников в наряд
заступали только старшие офицеры (от майора и выше). Правда, как-то мне пришлось на 4 ноября заступить дежурным по части, будучи старшим лейтенантом. Я был «звездой» в тот день, т.к. во время развода на плацу все на меня смотрели, как
на неведомую зверушку😎. Дежурный по соединению (дивизии), дойдя до меня и посмотрев на мои погоны, спросил:

Справишься?

Ответил:

Справлюсь, товарищ майор!

Теперь про чёрное дерево. Однажды, будучи дежурным по части, у меня зазвонил телефон прямой связи с дежурным по соединению. Сняв
трубку, я услышал фразу:

Поступил сигнал «Чёрный тополь».

Сей сигнал означал массированный запуск американских баллистических ракет и необходимости нанесения уже нами ответно-встречного ядерного удара. Далее вскрываешь пакет из сейфа и начинается обычная офицерская
деятельность. То была тренировка по приведению в ВСБГ (высшие степени боевой готовности).

Из курьёзов. Как-то был снят с наряда за полчаса до его окончания. Снял меня начбой (начальник боевой подготовки) армии, приехавший с проверкой командующего, за тельник морской пехоты.

Были и печальные случаи. Однажды, будучи посредником (аналог аудитора) при приведении в ВСБГ одного из полков, идя по потерне ((фр.
poterne) — подземный коридор (галерея) для сообщения между фортификационными
сооружениями, фортами крепости или опорными пунктами укреплённых районов) в составе группы посредников, ЗКДС (зам. командира дежурных сил) полка остановился в одном месте и, показывая на свежеокрашенное пятно на стене, сказал:

А вот здесь наш старлей выбил себе мозги из пистолета.

Старлея я того знал, т.к. вместе жили в одном
общежитии. Он был из категории «пиджаков» (выпускников военных кафедр гражданских вузов). Не каждому дано тащить тяжкий груз военной службы🤷‍♂️.

А пока же, по-прежнему

Ядерные силы берегут Россию.

Послушал преподавателя Сколково о стратегии.
«Стратегическое мышление-это способность делать 3 вещи:
1.мыслить системно
2.кругозор с учётом контекста
3.наличие цели
С учётом этого строится 3 основных вопроса стратегии:
1.зачем я делаю то, что делаю?
2.что я делаю?
3.как я делаю?»
Далее шёл разговор о том, что стратегическому мышлению может научиться любой.
👉На самом деле, не любой. Всё это маркетинговые уловки, чтоб завлечь людей на курс к преподавателю по стратегии. Аналогичная ситуация и с лидерством. У тебя должен быть потенциал к этой деятельности. И фактически подменять стратегическое мышление системным не стоит. Сунь-Цзы о системах ничего не знал, но его трактатом пользуются до сих пор. Суворов ничего не знал о системах, но в список величайших стратегов входит. Его изучал и уважал архитектор войны в Персидском заливе Джон Бойд.
В формулировке преподавателя определения стратегического мышления просматривается некоторый хаос в его голове. «Способность осуществлять наличие цели» правильней было бы назвать «способность осуществлять целеполагание».
Посмотрим на этих 3 основных вопроса стратегии с позиций солдата:
1.зачем я делаю то, что делаю? Выполняю приказ.
2.что я делаю? Убиваю противника.
3.как я делаю? Быстро, чтоб противник не мучился.
Это стратегия? Нет. Почему? Потому что солдат есть объект управления, а не субъект и стратегией не занимается на поле боя, а занимается боевой задачей. О субъектности стратега преподаватель вообще не упоминает.
Если прочитать другие интервью преподавателя, то видно, что он опирается не на мышление, а на думание (о разнице между мышлением и думанием есть в постах выше). Он заточен на комбинирование известных вещей. А ведь мышление стратега направлено на неизвестное.
Примечательно здесь другое. Данный преподаватель обладает максимальным потенциалом к стратегической деятельности (6 баллов из 6 возможных). Но ход его рассуждений говорит о том, что он его не использует. Возникает вопрос: если есть такой потенциал, то чем и у кого наполнить голову, чтоб его реализовать? Ведь все школы и программы якобы по стратегическому мышлению по факту являются лишь тусовками. Стратегическому мышлению они не учат. А ведь потенциал, который был бы полезен обществу, пропадает.

​​Когда мы меняемся мы не меняемся
Люди меняются только в рамках конструкции, которая является их личностью. Люди, которые верят, что они фундаментально изменили свою личность, и утверждают, что стали “совершенно другим человеком”, обычно ошибаются. Это можно показать, оценив человека и выявив, присутствовали ли специфические или отличительные черты с детства. В большинстве случаев воспоминания человека о прошлом были перезаписаны другими событиями, или же человек с годами научился приспосабливаться к ситуации. Если разрыв между тем, к чему человек стремится, и тем, с чем он сталкивается ежедневно, слишком велик, это может оказать глубокое влияние на его благополучие и здоровье. Например, люди, выбравшие совершенно новую профессию, предположительно были несчастливы на своей предыдущей работе. Очевидно, что либо их работа, либо среда, в которой они работали, им не подходили. Когда они меняют карьеру, они не меняют свою природу, они просто сильнее выражают то, кем они являются на самом деле.
👉Согласно исследованию в области личностной психологии, люди склонны искать среду, которая им подходит, а не приспосабливаться к конкретным условиям. И даже когда они действительно адаптируются, это происходит в рамках, определяемых их личностью. Всё зависит от потенциала человека. Управленец должен уметь «читать» потенциал своих подчинённых😎.

​​Почему часто в стратегии лучшая защита - это нападение
Лучшая защита - это нападение.
Александр Македонский
💠 Хотя этот подход, возможно, применим не ко всем ситуациям универсально, он подчеркивает важность применения активного и напористого подхода для достижения своих целей, защиты своих интересов и поддержания позиции силы.
💠 Более того, я считаю, что хорошее нападение эффективно, когда оно сбалансировано с хорошо продуманной защитой. 🛡️
💠 Тем не менее, эти слова являются напоминанием о том, что во многих случаях пассивное ожидание материализации угроз или обострения проблем не является самой эффективной стратегией.
⬇️ Вот почему эта концепция верна в различных контекстах:
💠 Разрушение: нападение разрушает планы и ритм противника. Когда вы проявляете инициативу и оказываете давление, это может вынудить вашего противника реагировать поспешно и защищаться, потенциально допуская ошибки или давая вам преимущество.
💠 Контроль и психологическое воздействие: Находясь в наступлении, вы можете диктовать ход ситуации. Вы устанавливаете условия боя и заставляете противника реагировать на ваши ходы, что дает вам возможность контролировать ситуацию.
💠 Превентивный удар: активно реагируя на потенциальные угрозы или вызовы, вы можете предотвратить их эскалацию в более серьезные проблемы. Такой упреждающий подход сводит к минимуму уязвимости и неожиданности.
💠 Распределение ресурсов: Оборонительные стратегии часто требуют выделения ресурсов на укрепление или снижение рисков. Серьезная атака может быть более ресурсоэффективным способом защиты ваших интересов, поскольку она направлена на устранение угроз до того, как они полностью материализуются.
💠 Использование возможностей: Наступательные действия часто создают возможности. Активно ища возможности, вы можете расширить свой кругозор и достичь большего, чем пассивно ожидая, когда что-то произойдет.
💠 Импульс: Импульс - это мощная сила. Наступательная позиция помогает вам двигаться вперед и может создать ощущение прогресса и выполненного долга даже перед лицом невзгод.
👉 Кроме того, важно учитывать, что "Лучшая защита - это нападение" не пропагандирует безрассудство или агрессию без цели. Это подчеркивает идею о том, что проактивность, стратегия и напористость часто могут быть более эффективным и расширяющим возможности подходом к решению проблем и достижению ваших целей.

Про разрушение планов, ритма противника и превентивный удар
К посту выше. СВО было превентивным ударом для разрушения планов противника. Правда, надо посмотреть чуть раньше. В 2008 г. надо было разносить Грузию при нападении на Цхинвал и забирать её себе, тогда не было бы Украины 2014 года. В 2014 году надо было разносить Украину и забирать не только Крым, но и Донбасс, Одессу, Очаков, Харьков и Николаев, тогда не было бы 24 февраля 2022 года. 24 февраля 2022 года надо было брать Киев, а не «перегруппировываться», тогда не было бы текущего позиционного противостояния. Правильное решение, принятое с опозданием-неправильное. Ни один тактический успех (взятие Крыма в 2014 г.) не компенсирует стратегического просчёта (Грузия 2008 г.).
Для тех же, кто имеет потенциал и желает освоить стратегическое мышление, текущая реальность даёт прекрасный учебный материал. Не надо лезть в историю и вспоминать Гудериана. Всё перед глазами😎.

Ментальность (в переводе с латыни (mens) означает ум, склад души, сознания, образ мышления) –
• призма, сквозь которую человек смотрит на мир (она содержит в себе морально-нравственные ценности, набор психологических и поведенческих реакций, особенности адаптации, воспитание, отношение к религии, культуру);
• целый комплекс особенностей, который объединяет общепринятые, индивидуальные, культурные, эмоциональные и психические понятия, характерные для определенного национального народа или народности, этнической группы.
Ментальность (с точки зрения психологии) – отражение содержимого психики человека: какими категориями он мыслит, как взаимодействует с окружением и какой образ жизни ведет (о ментальности говорят привычки, поступки и действия).