​​Про терпение
🔹 Жизнь - это путешествие, наполненное изгибами и поворотами, и по пути мы часто оказываемся на перепутье, где путь, по которому мы шли, кажется, больше не ведёт нас в правильном направлении.
🔹 Терпение - похвальная черта характера, которая учит нас выносливости, жизнестойкости и способности с достоинством переносить жизненные бури.
🔹 Однако, хотя терпение, несомненно, является добродетелью, бывают ситуации, когда может оказаться более полезным принять перемены и наметить новый курс.
🔹 Бывают случаи, когда чрезмерное терпение может привести к самоуспокоенности или зацементировать нездоровые ситуации, и разум, который учится отличать конструктивное терпение от разрушительного, не упустит благоприятных шансов.
🔻 Конструктивное против деструктивного терпения, или, точнее, застоя:
✔️ Конструктивное терпение предполагает:
➡️ Активная подготовка: Во время ожидания люди, практикующие конструктивное терпение, занимаются активной подготовкой и планированием. Они используют период ожидания для приобретения необходимых навыков, сбора информации или внесения необходимых корректив, чтобы обеспечить успех, когда придёт подходящее время.
➡️ Жизнестойкость: Конструктивное терпение характеризуется жизнестойкостью. Люди не обескураживаются неудачами или задержками, а скорее рассматривают их как возможности для обучения и роста.
➡️ Адаптивность: Конструктивное терпение обеспечивает адаптивность. Если обстоятельства меняются или появляются лучшие возможности, люди открыты для корректировки своих планов, не отказываясь от своих конечных целей.
❌ Стагнация включает в себя:
➡️ Пассивное ожидание: Чрезмерное терпение часто предполагает пассивное ожидание без принятия каких-либо активных мер для достижения своих целей. Люди могут верить, что всё волшебным образом улучшится без их вмешательства.
➡️ Игнорирование красных флажков: Те, кто оказался в ловушке чрезмерного терпения, могут игнорировать предупреждающие знаки или свидетельства, свидетельствующие о необходимости изменения подхода. Они могут продолжать придерживаться курса действий, который больше не является жизнеспособным.
➡️ Страх неудачи: Чрезмерное терпение может быть вызвано страхом неудачи или нежеланием рисковать. Люди могут воздерживаться от реализации своих устремлений, потому что боятся совершить ошибки или столкнуться с отказом.

​​Гнев-это наказание
Гнев-это наказание, которому мы подвергаем себя за чью-то ошибку.
Неизвестный монах
🔹 Даже несмотря на то, что временами это может быть трудно, мы должны постоянно напоминать себе, что, когда мы злимся в ответ на чьи-то действия или ошибки, мы в конечном счёте наносим вред самим себе, позволяя своим эмоциям негативно влиять на наше благополучие.
🔹 Вместо того, чтобы относиться к ситуации спокойно и рационально, мы, возможно, вызываем у себя стресс, фрустрацию и другие негативные эмоции.
🔹 Хотя эта точка зрения подчеркивает потенциальную саморазрушительную природу гнева, важно отметить, что такие эмоции, как гнев, сложны и могут служить различным целям.
🔹 Гнев иногда может сигнализировать о том, что наши границы были нарушены или что мы воспринимаем несправедливость. Это может мотивировать нас решать проблемы и отстаивать наши потребности.
🔹 Однако, также важно конструктивно управлять гневом, чтобы он не причинил вреда нам самим или другим.
🔹 Развитие навыков эффективного общения, сопереживания и решения проблем может помочь людям более здоровым образом управлять своими эмоциями.
🔹 Осознание того, когда гнев оправдан, и использование его в качестве катализатора позитивных изменений, вместо того, чтобы позволять ему разрастаться, как форме самонаказания, может способствовать улучшению эмоционального благополучия и отношений.

​​Участник ОДИ по кличке Лапа😎.

​​Сила воды или про мягкость и твёрдость
Вода - это самое мягкое и слабое вещество в мире, но в преодолении твёрдого и крепкого она непобедима, и нет ей на свете равного. Во всём мире нет ничего более мягкого и податливого, чем вода, но она точит твёрдое и крепкое. Никто не может её одолеть, хотя любой может её потеснить. Податливое побеждает крепкое, мягкое одолевает твёрдое, - все это знают, но никто не осмеливается действовать так.
Лао-Цзы
🌊 Вода, по своей сути, мягкая и податливая. Она легко течёт, приспосабливаясь к форме сосуда, и обладает адаптируемым и бережным качеством.
🌊 Несмотря на свою мягкость, вода обладает удивительной силой — способностью разрушать горы, прорезывать долины и проникать в саму Землю.
🌊 В этой двойственности мягкости и силы заключается суть учения Лао-Цзы.
🌊 Лао-Цзы призывает нас задуматься о понятии мягкости не как о признаке слабости, а как о достоинстве, заключающем в себе замечательную силу.
🌊 Мягкость, о которой он говорит, не является слабой, покорной или пассивной.
🌊 Это динамичная, адаптируемая и упругая мягкость, которая, подобно воде, может преодолевать кажущиеся непреодолимыми препятствия.
🌊 Сила воды заключается не в силе или агрессивности; скорее, она коренится в её терпении, настойчивости и способности уступать, не отказываясь от своей сущностной природы.
🌊 Такая мягкость позволяет воде обтекать препятствия, проходить под ними или поверх них, ища путь наименьшего сопротивления.
🌊 Поступая таким образом, она преодолевает жёсткость благодаря чистой решимости и терпению.
🌊 Применяя принцип Лао-Цзы о мягкости, преодолевающей жёсткость, к нашим человеческим взаимодействиям, мы извлекаем глубокие уроки для дипломатии, разрешения конфликтов и взаимоотношений.
🌊 Вместо того, чтобы противостоять давлению грубой силой, мы можем выбрать путь мягкости.
🌊 Мягкость в данном контексте приравнивается к сопереживанию, пониманию и терпению.
🌊 Ища точки соприкосновения и понимая точки зрения других, мы можем преодолеть сопротивление и навести мосты гармонии.

​​Основное "географическое" качество лидеров
Навеяло ожиданием самолёта в аэропорту.

1️⃣ Лидер Запада-сила.

2️⃣ Лидер Востока-мудрость.

3️⃣ Лидер Севера-творчество.

4️⃣ Лидер Юга-коварство.

​​Про уроки жизни
🔷 Мы не можем помешать Вселенной преподносить нам уроки, но у нас есть возможность выбирать, будем ли мы усваивать их с легкостью и изяществом или с трудностями и болью.
🔷 Когда мы упрямо отказываемся видеть уроки, присущие каждой ситуации, у Вселенной нет иного выбора, кроме как увеличить громкость, чтобы мы могли слышать.
🔷 Мы воспринимаем это как суровую и несправедливую жизнь.
🔷 Как только мы усваиваем уроки, жизнь становится приключением в росте, счастье и совершенствовании нашей любви.

На ОДИ потрудились с кандидатом в президенты одной из дружественных стран. Харизматичный, напористый, отец 5 детей(родных, не приёмных). Читал стихи Тютчева, цитировал Гоголя, Толстого, воспроизвёл речь Минина. И всё без бумажки. Среди российских политиков таких не наблюдаю. Особенно в плане примера многодетной семьи.

​​Слова в бизнесе
В бизнесе, как и в жизни, мы иногда используем слова, которыми нужно руководствоваться, — аксиомы, направляющие наши мысли и действия. Эти слова помогают нам формировать ментальные модели для принятия решений. Хорошо это или плохо, но мы оправдываем свои действия броскими фразами. Пример:
Кто рано встаёт, тому Бог подаёт (пишут, что итальянские учёные доказали эту нашу поговорку😎).
Для руководителей это может быть обоснованием того, что они первыми выходят на рынок с новым продуктом или услугой. Были случаи, когда быть первыми — так называемое преимущество первопроходца - делает бренд оригинальным, что может обеспечить значительное признание потребителей, что приводит к доминированию на рынке. Примером может служить тот же Amazon.
Но как насчет этого правила, которое, похоже, подразумевает обратное?
Бесплатный сыр бывает только в мышеловке и …только для второй мышки.
Это означает, что, возможно, лучше не торопиться выходить на рынок, пока не будут извлечены первые уроки и рыночные силы не успокоятся. История изобилует примерами компаний-новичков, которые вышли на рынок позже и превзошли конкурентов. Иногда вторая компания извлекает выгоду из первой, привлекая существующую клиентскую базу и используя маркетинговые стратегии, которые доказали свою успешность. Apple может быть самым ярким современным примером этой стратегии.
Есть много других примеров равных, но кажущихся противоположными стратегиями:
Тот, кто колеблется, погибает.
Но как это согласуется с этой пословицей:
Семь раз отмерь, один раз отрежь.
Или эти спортивные правила:
Защита выигрывает чемпионаты.
В то время как другие говорят:
Лучшая защита - это нападение.
Как часто вы это слышали:
Победа - это не всё, это единственное.
Чему противоречит то, чему мы учим наших детей:
Важно не то, выиграете вы или проиграете, а то, как вы играете в игру.
Или фраза Уинстона Черчилля:
“Никогда не сдавайтесь! Никогда не уступайте! Никогда-никогда-никогда – ни в чем: ни в великом, ни в ничтожном, ни в большом, ни в малом, – если только честь и здравый смысл не велят вам поступить иначе.”
В противовес Черчиллю вот эта фраза:
“Если сначала у вас ничего не получится, попробуйте, попробуйте ещё раз. Затем бросьте. Нет смысла валять дурака из-за этого”.
Зачем указывать на часто сбивающую с толку, кажущуюся противоречивой природу этих высказываний? Отражают ли они странную дихотомию природы, подобно физическим свойствам света, которые действуют одновременно как волна и частица, в зависимости от обстоятельств и типа эксперимента?
Ответ заключается в том, что социально-техническая наука требует лучшего понимание рыночных сил и условий окружающей среды - это больше, чем просто афоризм. Мы должны смотреть за пределы очевидного, чтобы найти то, что скрывается у всех на виду. А посмотреть за пределы очевидного можно с помощью концептуального мышления😎.

​​Про мягкое и твёрдое
За службу в армии собрал много крылатых фраз. Сегодня мне написал коллега. Мы с ним вместе служили в военном институте и руководили курсантскими подразделениями, затем он ушёл в управление наркоконтроля. Перебирал он в гараже коробки и нашёл свой блокнот с записями с совещаний как раз из наркоконтроля. И прислал он мне фото со следующим выражением руководителя:
"Мягким х...ем твёрдую дисциплину не установить".
Ещё в копилку высказываний прислал фразу директор программы из РАНХиГС за авторством начальника Куйбышевгидростроя (который руководил постройкой плотины и частично города Тольятти):
"Лучше иметь твёрдый шанкр, чем мягкий характер".

Упражнение на развитие стратегического мышления
Это упражнение поможет вам организовать четкую логическую структуру вашей стратегии. Возможно, это не совсем тот порядок, в котором вы говорите о проблемах, поскольку вы могли бы, например, рассказать о критических факторах успеха до определения ваших стратегий.

Смысл упражнения в том, чтобы проследить связи между концепциями:

Миссия:
– Каково ваше общее представление о том, в чем заключается цель организации?
– Какую сферу деятельности это подразумевает и как вы выбираете для конкуренции?

Цели:
– Чего стремится достичь организация с точки зрения роста, размера и формы, финансовых показателей и т.д.?
– Насколько эти цели соответствуют миссии?

Разрыв:
– Каков разрыв между результатами, ожидаемыми от текущей стратегии, и стратегическими целями?

Видение:
– Что организации нужно будет изменить, устранив этот разрыв, для достижения стратегических целей?

Стратегии:
– Какие стратегии позволят устранить этот разрыв и воплотить видение в жизнь?

Важнейшие факторы успеха:
– Каковы критические факторы успеха, несоблюдение которых может привести к провалу стратегии?

​​Сколько ты стоишь?
Понимать сколько ты стоишь важно и нужно. Ведь если ты можешь посчитать свою стоимость, то ты можешь ею и управлять.
Стоимость человека складывается из:
1. Общая стоимость всего имущества, которое принадлежит вам на правах собственности (владеете, пользуетесь и имеете право распоряжаться им).
2. Сумма вашего дохода за год.
3. Стоимость вашего образования.
4. Стоимость ваших связей. Сама по себе эта процедура полезна, так как помогает понять являются ли люди вашего ближайшего окружения дороже вас или не являются. При этом, считать надо тех, связи которых вы гарантированно можете привлечь.
В итоге получите приблизительные цифры своей стоимости. Ежегодно анализируйте повышаете ли вы свою стоимость или снижаете.
Помните: цена не определяет ценность человека.
P.S. В компаниях п.4 является источником возможностей для её развития😎. Но для этого управленцам надо знать своих людей. В большинстве российских компаний практика знания управленцами своих людей отсутствует🤷‍♂️.

​​Путь Доккодо
"Доккодо" (японское: 獨行道) - короткое произведение, написанное Миямото Мусаси за неделю до его смерти в 1645 году.
Доккодо или "хождение в одиночку" известно как 21 постулат самодисциплины:
1. Принимайте всё таким, какое оно есть.
2. Не ищите удовольствия ради него самого.
3. Ни при каких обстоятельствах не полагайтесь на пристрастные (переменчивые) чувства.
4. Относитесь легкомысленно к себе и глубоко к миру.
5. Будьте отстранены от желаний на всю жизнь.
6. Не сожалейте о том, что вы сделали.
7. Никогда не ревнуйте.
8. Никогда не позволяйте себе печалиться из-за разлуки.
9. Обида и жалобы неуместны ни для себя, ни для других.
10. Не позволяйте себе руководствоваться чувством вожделения или любви.
11. Во всем не имейте предпочтений.
12. Будьте безразличны к тому, где вы живете.
13. Не гонитесь за вкусом хорошей еды.
14. Не цепляйтесь за вещи, которые вам больше не нужны.
15. Не действуйте, следуя общепринятым представлениям.
16. Не собирайте оружие и не практикуйтесь с оружием сверх того, что может пригодиться.
17. Не бойтесь смерти.
18. Не стремись завладеть ни имуществом, ни поместьями на старость.
19. Уважайте Будду и богов, не рассчитывая на их помощь.
20. Вы можете отказаться от собственного тела, но вы должны сохранить свою честь.
21. Никогда не сбивайтесь с Пути.

​​«Лично я далёк от того, чтобы таить обиды или злобу на носителей неограниченного произвола. Я только сожалею о том, что не сумел по-настоящему бороться с этим злом. В схватке с произволом и самодурством у меня не хватило умения вести смертельный бой. В борьбе с распространенным и укоренившимся в армейских условиях злом, каковым является произвол самодуров, подлость и лицемерие, у меня не оказалось достаточно эффективного оружия, кроме иллюзорной веры в то, что правда, вот так, сама по себе, победит и справедливость восторжествует».
— Из дневника генерала Шапошникова, май 1967.
Этот генерал отказался давить танками свой народ в Новочеркасске в 1962 г. Наверное, ответ на вопрос "почему" можно найти в Присяге военнослужащего СССР. Там есть фраза, где военнослужащий клянется быть преданным своему народу, Родине и только уж потом правительству.

Шаг вперёд начинается с... или а где же яйца?
Сегодня, собираясь на мероприятие в Москву, краем уха послушал Вождя. Понятно, что театр. Прямой эфир из блиндажа, где военкор и бойцы стоят в чистой и новой форме одежды лишь подкрепляют впечатление. Вспомнили и про яйца, но не стальные, а куриные. Пока одни умирают, не щадя живота своего, другие думают о куриных яйцах.
На орг. - деятельностной игре прозвучала вот эта фраза:
"Шаг вперёд начинается с отказа".
Так-то это универсальная мудрость,которая подойдёт для любой ситуации.В плане игры она несла следующий смысл.В современном обществе каждый ставит свои интересы выше других.Результат:каждый тянет одеяло на себя,множество экологических и социальных проблем,затрагивающих каждого.Необходимо отказаться от главенства своих интересов и начать учитывать интересы других (отказ).Тогда будет шанс решить большинство проблем на планете (шаг вперёд).
От яиц, конечно, тяжело отказаться. Но процесс смены ценностей идёт. Со скрипом, но идёт. Каков будет результат - поживём и увидим. А в качестве примера отказа можно привести того же генерала Шапошникова из поста выше.
👉 Научитесь делать добро из зла, так как его больше не из чего делать.

Чтобы расти, каждая организация должна иметь стратегию завоевания следующего поколения потребителей. Есть у вас такая стратегия😎?

​​Стратегом можешь ты не быть, а здравомыслящим обязан
Коллеги репостнули вот этот примечательный пост https://t.me/focusonthemain/1136
Автор исходного поста пишет, что он не стратег, приводит в обоснование пример, а в конце делает посыл типа:
Пойдёте ко мне учиться стратегии?
И в комментариях:
Вау! Конечно, пойдём!
В стране с критическим мышлением всегда было плохо и это «вау» служит лишь очередным подтверждением. Пойти учиться стратегии к человеку, который говорит, что он не стратег, это за пределами здравого смысла. Примечателен был один комментарий:
Я ген.директор, поэтому стратег и учиться пойду.
Пироги должен печь пирожник, а сапоги тачать - сапожник. Что будет, если пироги начнёт печь сапожник? Ничего хорошего в виде пирога с гуталином. В каждого человека при рождении Природа закладывает определённый потенциал, включая способность к стратегической деятельности. У автора исходного поста этой способности нет. Да, он интеллектуал (4 балла из 6 возможных). Но научить стратегии и стратегическому мышлению он не может. Ему это не дано. Нет потенциала. Да и тем, кто хочет научиться, это тоже не всем дано по той же причине. Включайте здравый смысл. Будет бессмысленная трата денег и ресурсов.
За примерами далеко ходить не надо. Главком ВСУ Залужный не имеет потенциала к стратегической деятельности от слова «совсем». Результат так называемого контрнаступа известен. Но: как исполнитель стратегии он имеет 6 баллов из 6 возможных. Если бы ему дали нормальную стратегию, то у наших войск были бы серьёзные проблемы. Нас спасает извечная проблема: принцип «знай своих людей» противником не используется. Но и у нас такая проблема присутствует.
Начальник ГШ ВС РФ Герасимов по своему потенциалу на своём месте. Он может ответить на вопрос «с помощью чего выиграть?», произведёт расчёт сил и средств. Но: на вопрос «как выиграть?» он ответа дать не сможет. Нет потенциала. Потенциалом к стратегической деятельности обладает Суровикин. Но он известно где. Здесь уместно вспомнить вчерашнюю фразу:
Шаг вперёд начинается с отказа.
Надо отказаться кому-то от личных амбиций в интересах общего дела.
Наш Вождь обладает сильным потенциалом к стратегической деятельности (5 баллов из 6 возможных). Неслучайно есть даже книга «Лис Севера». Правда, она своеобразная😎. Зеленский обладает потенциалом к стратегической деятельности, но имеет 0 баллов и направление к саморазрушающей деятельности. В принципе, это видно по Украине, которая сейчас разрушается.
Удивило ещё то, что автор поста поставил в один ряд Александра Македонского, Фридриха II и Гудериана. Гудериан фигура не того масштаба в этом ряду. Если кого и упоминать вместо Гудериана, то Эрвина Роммеля, «Лиса пустыни». Роммель известен и тем, что придумал то, что в военной топографии называется «улиткой».
Если у кого возник зуд стать выдающимся стратегом, то за отдельную плату могу излечить от этого зуда, рассмотрев его потенциал. Либо усилить зуд. В первом случае вы экономите время и средства. Во втором случае вы срываете бонус и реализуете свой природный потенциал😎.

Упражнение на развитие стратегического мышления: профайлинг конкурентов
Длительность: 10-15 минут
• Куда вы, скорее всего, перейдете на основе текущих изменений и текущих стратегий?
• Какова конкурентная позиция вашей компании в отношении одного из продуктов/рынков, в которых вы работаете?
• Какова позиция одного из ваших ключевых конкурентов?
• Куда вы, вероятно, переместитесь на основе текущих изменений и ваших текущих стратегий?
• Куда они, вероятно, переместятся на основе текущих изменений и их текущих стратегий?
• В какой степени они представляют угрозу или даже возможность для атаки?
• В целом, предполагает ли этот анализ какие-либо области, где возможны стратегические прорывы, как в атаке, так и в обороне?

20 ключевых вопросов для проведения эффективной стратсессии
Конец года-время подумать о будущем и провести стратсессию. Напомним, на что надо обратить внимание:
1. Существует ли адекватный процесс предварительного планирования (цели, проблемы, процесс и результаты)?
2. Должна ли быть какая-либо предварительная работа, чтобы разогреть мышление?
3. Четко ли установлены ожидания и управляют ли ими?
4. Есть ли четкие ключевые вопросы, на которых следует сосредоточиться в упражнениях?
5. Есть ли хороший временной план и реалистичная повестка дня?
6. Как будет распределяться время?
7. Какие помещения потребуются и будут ли они достаточными и подходящими?
8. Каковы вероятные требования к данным, если это необходимо?
9. Какие инструменты будут использоваться и как они будут объясняться и кем?
10. Существуют ли меры для контроля или направления любых политических и личных интересов?
11. Есть ли адекватное содействие?
12. Обладает ли ведущий соответствующей квалификацией?
13. Приглашаются ли туда нужные люди?
14. Существуют ли стратегии и тактики для работы с любым человеком, который может вызвать трудности?
15. Знаем ли мы что-нибудь о когнитивном, командном и политическом стилях, а также о личностях участников, чтобы мы могли принять это во внимание во время сессии?
16. Там, где присутствует более 5 человек, вы собираетесь организовать работу какой-нибудь подгруппы?
17. Если последнее, то будут ли подгруппы работать над разными вопросами и вариантами или параллельно в одних и тех же группах, и в последнем случае, как это будет обсуждаться и интегрироваться в единый конечный результат?
18. Как будут записываться результаты и когда/будет ли у нас администратор, который будет записывать основные моменты по мере их формирования/будет ли подготовлен документ со стратегической позицией только на этом мероприятии?
19. Какие барьеры и блокировки могут возникнуть, что может их спровоцировать и как их можно избежать?
20. Создавали ли вы какой-либо сценарий рассказа о процессе, поведении и результатах?
Если есть сложности, то мы будем рады помочь😎.

​​Томас Бун Пикенс: мастер стратегии
Томас Бун Пикенс был исторической фигурой в бизнесе. По-настоящему экспансивный мыслитель и мастер стратегии, Пикенс изменил ландшафт, касающийся прав акционеров и стоимости, а также дикий мир враждебных поглощений.
Главным даром Пикенса была его способность видеть огромный потенциал в смелых шагах. Это позволило ему ориентироваться на компании, в сотни раз превосходящие его собственную, и, в конечном счете, захватить целые рынки.
Это мышление сформировалось в раннем возрасте. Когда Пикенсу было 12 лет, он приобрел самый маленький газетный киоск в своем родном сельском городке в Оклахоме. При доставке 28 газет его прибыль составляла всего пенни за газету в день. Но он нашел способ преуспеть с таким скудным началом. Это был его первый опыт в сфере поглощений.
В колледже он получил степень по геологии и сразу же поступил на работу в Phillips Petroleum. Медленный темп, расточительство и тяжелая работа в крупной бюрократической компании с 20 000 сотрудников вскоре убедили Пикенса, что амбиции его жизни лежат в другом месте. Так он основал свою первую компанию, Petroleum Exploration Inc. (PEI), которая позже стала Mesa Petroleum, в конечном итоге канадским лидером нефтяного бизнеса.
Сначала он сосредоточился на том, чем в то время занимались все нефтяные компании: разведке и наращивании запасов неиспользованной нефти и природного газа. Но вскоре у ясновидящего Пикенса появилась радикально иная стратегия роста. Однажды в душе (про душ я уже писал ранее😎) ему пришло в голову: вместо того чтобы искать новые запасы в недрах, почему бы просто не приобрести известные запасы путем приобретения других нефтяных компаний?
Он быстро разработал процесс выявления компаний, акции которых были недооценены по сравнению с фактической стоимостью их запасов. Его первой целью была производственная компания Hugoton, в 28 раз превышающая его собственную. Вспомнив слова друга:
“На крупную сделку тратится столько же времени, сколько и на мелкую”,
Пикенс обратился к генеральному директору Hugoton с просьбой заключить сделку. И получил категорический отказ.
Только что оправившись от очевидного поражения, он пережил еще одно озарение: если они не согласятся на слияние, почему бы не захватить компанию силой?
В то время это было радикальное мышление. Слияния компаний были обычным делом, но они совершались по взаимному согласию. План Пикенса больше не включал в себя запрос разрешения; он собирался захватить Hugoton, а в конечном итоге и некоторые из крупнейших нефтяных компаний в мире, силой.
Каждое преследование включало объединение усилий с инвесторами для покупки крупных пакетов акций. Исполнительная команда целевой компании в конечном итоге замечала это и начинала защищаться, но к тому времени у Пикенса было преимущество внезапности. Hugoton пала первой, но многие из компаний-мишеней, включая Cities Service, Gulf Oil, Unocal и даже его первоначального работодателя Phillips Petroleum, ускользнули из его рук.
Тем не менее, произошла любопытная вещь. Предпосылка стратегии Пикенса заключалась в том, что акции целевых компаний были сильно недооценены исходя из активов. Акционеров обсчитывали. Каждый раз, когда он предпринимал попытку поглощения, стоимость акций взлетала до новых высот, хотя они просто корректировались до их истинной стоимости.
Даже когда ему не удалось захватить компанию, его собственные агрессивные позиции владения акциями, подверженные такому же стремительному росту рыночной цены, приносили огромную прибыль. Ему не нужно было приобретать новые запасы нефти или даже сами компании. Один только процесс поглощения приносил сотни миллионов долларов.