"Чтобы успешно «вписаться» в развитие, его необходимо глубоко понять, хорошо усвоить. В этом
отношении весьма существенна форма уяснения содержания
развития. Нам представляется важным изучать развитие,
отражаемое в системе категорий, законов и принципов, как
устойчивую структуру, относительно неизменную в ходе
формирования науки о развитии, получившей название диалектики."

​​Плата за развитие
Миром правит закон равновесия. Природа дала живым организмам возможность бесконечно образовываться и плодиться, но притормозила изменения в неживом мире. С одной стороны, количество видов стало расти, вплоть до появления человека. С другой стороны, стало меняться магнитное поле и озоновый слой, замедлилось образование минералов и нефти. Стало не хватать основы любой жизни-воды.
Начался обратный процесс. Новых видов не образуется и вымирают старые. Природа сопротивляется и органический мир включил механизм самоуничтожения. Стоит отметить, что прогресс лавинообразно нарастал последние двести лет. Платой же за столь быстрые изменения (метаморфозы) как живых организмов, так и общества стали старость, увядание, смерть и распад. Чем меньше изменений, тем дольше жизнь. Посмотрите на бабочку: за способность менять форму от гусеницы до куколки и затем до летающей красавицы она платит колоссальным импульсом саморазрушения и живет потому несколько дней. Так и в компаниях: быстрые изменения могут привести к печальным последствиям.

На фоне событий в Махачкале можно вспомнить фразу одного известного революционера:

Революция-не юрта:где хочешь - не поставишь.

Когда видишь этот беспредел, то лишний раз убеждаешься, что рассчитывать надо только на себя. Никто тебя спасать не будет. Те, кто должен защищать, по факту бездействуют. Это результат сложившихся мировоззрения и миропонимания.

Бойся равнодушных! Это с их молчаливого согласия совершается всё зло на земле.

В таких ситуациях главное - не поддаваться панике. Но написать это легко, чем выполнить. Психологи много чего советуют, только редко кто из них был в подобных ситуациях. Всё-таки, нужно уметь справляться со страхом.

​​Информационный вихрь
Согласно недавнему всемирному опросу, в котором приняли участие более 1500 руководителей корпораций, основная проблема, стоящая перед руководителями бизнеса, заключается в том, как справиться с растущей сложностью мира. Они отметили, что быстрые изменения делают бизнес-модели и стратегии устаревшими почти сразу после их реализации.
Эта путаница характерна не только для бизнеса — мы все сталкиваемся с ней в любой сфере жизни. По мере распространения цивилизации растут и ее проблемы. К знакомому перечню голода, болезней, несправедливости и войн мы теперь можем добавить новые проблемы: ухудшение состояния окружающей среды, усиление конкуренции за истощающиеся природные ресурсы, фрагментацию семей, киберпреступность и т. д. Что еще хуже, эти проблемы вплетены друг в друга. Решить проблему дефицита энергии, найдя и перекачав больше нефти или построив больше атомных электростанций? Тогда как бы мы справились с возросшим загрязнением окружающей среды и токсичными отходами? Подавлять терроризм путем ужесточения мер безопасности? Тогда как бы мы сохранили свободу и неприкосновенность частной жизни? И т. д. Как мы можем справиться с растущей сложностью и взаимосвязанностью проблем, с которыми мы сталкиваемся?
Руководители компаний определили творческий инсайт как путь вперед. По словам одного генерального директора, в условиях неразберихи “именно понимание помогает ухватить открывающуюся возможность”. Это дает новую точку зрения для поиска решения, которое не только находится в пределах досягаемости, но и, оглядываясь назад, может даже показаться очевидным. Концептуальное мышление и здесь поможет😎.

​​Про диалектику, Сократа и мышление в команде
Недавно в Ассоциации директоров по развитию коллеги высказали мысль о том, что команда единомышленников – это нонсенс и в команде все должны мыслить по-разному. На самом деле, не всё так однозначно.
Представьте, у вас совещание по стратегии развития и вы члену команды задаёте вопрос:
Что вы думаете про ресурсы под стратегию?
А сотрудник вам в ответ на рояле играет:
Гоп-стоп, мы подошли из-за угла…
Короче, демонстрирует музыкальное мышление, работая на общую цель. Вспомните про человека, который обучает более 30 видам мышления, включая автомагическое. Или мышление реалистов, конструктивистов и номиналистов (фото). Как понимать друг друга и решать задачи бизнеса, если все мыслят по-разному? Как разрешить эту неопределённость?
Тут опять поможет Сократ, которого «Советский энциклопедический словарь» характеризовал так:
Один из родоначальников ДИАЛЕКТИКИ, КАК МЕТОДА ОТЫСКАНИЯ ИСТИНЫ ПУТЁМ ПОСТАНОВКИ НАВОДЯЩИХ ВОПРОСОВ.
Таким образом, диалектика является искусством выявления неопределённостей и их осмысления, которое завершается их разрешением, т.е. преобразованием неопределённости в определенность. Иными словами, определённость есть новое знание и навыки для познающего субъекта.
Только надо помнить, что искусство диалектики не может быть освоено только с помощью чтения текстов из учебников. Оно осваивается только с помощью самостоятельной ПРАКТИКИ, в выявлении и разрешении РЕАЛЬНЫХ проблем, а не придуманных кейсах бизнес-игр и семинаров от гуру автомагического мышления.
Именно диалектика позволит на основе исходных взаимно несовместимых мнений по одному и тому же вопросу выявить причины разногласий и выработать некое новое мнение, свободное от пороков исходных мнений и которое понятно и приемлемо для всех.
Поэтому, если мыслить диалектически (все мыслят одинаково, но имеют разные мнения на проблемы), то шансы решить проблемы бизнеса резко возрастают, чем при наличии разного мышления у членов команды😎. А вы как думаете?

Про кейс-интервью с консультантами
Нашёл у себя старые материалы из London Business School😎.
Большинство собеседований с консультантами - это бизнес-кейсы, потому что это единственный тип кейсов, который действительно проверяет навыки, необходимые консультанту, а также демонстрирует работу, которую консультант должен будет выполнять после поступления на работу. В бизнес-кейсе интервьюер представляет деловую ситуацию и просит интервьюируемого "решить" ее путем обсуждения. Например:
- Прибыль фирмы А снижалась в течение последних 18 месяцев. Почему это произошло, и что бы вы порекомендовали, чтобы помочь фирме А улучшить свои показатели?
- Фирма B производит ювелирные изделия и рассматривает возможность расширения бизнеса розничной торговли модной одеждой. Не могли бы вы порекомендовать ей сделать это?
- Фирма "С" производит жестяные банки. Компания планирует расширить свои производственные мощности и обсуждает, стоит ли расширять существующий завод или строить новый. Что бы вы порекомендовали ей сделать?
Интервьюер может задать вопрос об оценке либо в дополнение к бизнес-кейсу, либо вместо него. Хотя мы бы рекомендовали, чтобы оценочный кейс никогда не использовался исключительно или вместо бизнес-кейса, поскольку он не проверяет требуемые внутренние характеристики таким же надежным способом, как бизнес-кейс, ленивый интервьюер(🤣🤣🤣) может использовать его, чтобы избавить себя от хлопот по подготовке надлежащего бизнес-кейса. Примерами случаев оценки являются:
- Оцените вес Boeing 747
- Оцените количество автомобилей BMW в Германии
- Оцените количество белой краски для покраски дома, продаваемой в Великобритании каждый год
Интервьюер может подбросить головоломку (задачку), но практически никогда не будет использовать ее в качестве единственного случая в интервью. Проблема с заданиями заключается в том, что они бинарны – кандидат либо "понимает" их, либо нет. Примерами головоломок являются:
- Назови мне 3 причины, почему канализационные люки круглые?
- Каков угол между большой и маленькой стрелками на ваших часах, если время четверть четвертого?
Про люки, конечно, вопрос интересный. Из разряда у психиатра при получении справки для лицензии на оружие😎.

​​Незаконченное дело
     В 1920-х годах советский психолог Блюма Зейгарник отправилась из Советского Союза в Германию изучать психологию у гештальт-психолога Курта Левина в Берлинском университете. Левин однажды поделился с ней неофициальным наблюдением. Во время трапезы в ресторане он был впечатлен способностью официантов запоминать множество сложных заказов, не записывая их. Но когда Левин напрямую расспросил официантов, его иллюзия относительно их способности к запоминанию была нарушена — как только официант заканчивал обслуживать клиентов за столиком, он забывал их заказы. Это произвело глубокое впечатление на Левина, но ещё более глубокое впечатление произвело на Зейгарник, чьи последующие исследования этого феномена завершились знаменитой статьей, которую она опубликовала в 1927 г. В контролируемых лабораторных условиях она продемонстрировала то, что сейчас известно как “эффект Зейгарник”: прерывание улучшает запоминание незавершенного задания, но после завершения вероятность забыть задание внезапно возрастает.
     Совсем недавно когнитивные психологи Колин Сейферт, Дэвид Э. Мейер и их коллеги пошли ещё дальше: когда вы берётесь за проблему и не можете её решить, она застревает у вас в горле — и в вашем мозгу😎. Сейферт не только показал, что вы с большей вероятностью запомните проблемы, которые поставили вас в тупик, чем проблемы, которые вы смогли решить, но и предположил, что память о нерешенной проблеме несёт в себе семена своего собственного решения. Их идея заключается в том, что неспособность решить проблему стимулирует ваш мозг сохранять особое, легко извлекаемое воспоминание о проблеме и неудаче. Это воспоминание - гораздо больше, чем просто мысленная заметка. Она активизирует все ваши ассоциации с информацией, содержащейся в проблеме, повышая вашу чувствительность ко всему в вашем окружении, что может иметь отношение к делу, потенциально запуская решение. Таким образом, когда вы сталкиваетесь с чем—то, что даже отдаленно связано с проблемой - словом, звуком, запахом — это может действовать как подсказка, которая вызывает озарение. Используя их термин, вы “выгодно усваиваете” намёк. Это заряжает энергией слабо активированную подсознательную идею, так что она может всплыть в сознании как озарение.
     Нет ничего хуже незаконченных дел.
     Фильм «Львиная доля»

​​Ретроградный Меркурий😎, похоже, влияет на авторов подобных мыслей и их трансляторов из «ведущей консалтинговой компании России»:
https://telegra.ph/Razvitie-upravlencev-Svezhie-dannye-Gartner-i-HBR-10-25
1.Не всякий топ-менеджер-лидер, как и наоборот.
2.Под выходом процесса (развитие лидера) не надо понимать сам процесс (подготовку лидера).
3.Под управляемостью в теории управления понимают способность объекта управления реагировать на сигналы управления или на управленческое воздействие субъекта управления. Похоже, что про «бритву Оккама» в «ведущей консалтинговой компании России» не слышали.
4. «Основной тезис-проблема: по целому ряду причин управленцы больше не могут соответствовать возросшим ожиданиям от них». Ожиданиям кого? HR-ов?
5.«75% руководителей HR-служб утверждают, что их менеджеры перегружены ростом своих должностных обязанностей». У HR-ов нет даже начальных знаний из теории управления. Неудивительно…
6. «Проблема в том, что работа менеджера стала неуправляемой». Это не работа менеджера стала неуправляемой. Это «кривая» система управления, построенная такими HR-ами и руководителями. И проблема именно в таких HR-ах и руководителях, а не в работе менеджера.
7. «Создать стратегию, которая позволяла бы ставить правильных людей на правильные позиции». Начать надо как раз с «правильного» HR-а😎.

​​Про цель компании
Чтобы обеспечить приверженность заинтересованных сторон и руководящую роль, а также выстраивать отношения, компании должны четко представлять цель своей деятельности по созданию ценности. За последние десятилетия восприятие конечной цели создания корпоративной ценности смещалось с прибыли на операционное совершенство и с удовлетворенности клиентов на более существенный вклад в общество. С этой точки зрения корпоративная цель представляет собой содержательное изложение основного бизнеса компании, смысла ее существования.
Некоторые исследователи определяют цель как "заявление о моральном ответе компании на её широко определенные обязанности, а не аморальный план использования коммерческих возможностей’. Другие аналогичным образом определяют цель компании как "нечто, что воспринимается как приносящее социальную выгоду сверх ощутимого денежного вознаграждения, которое разделяют принципал и агент". Цель фокусируется на компании в целом и определяет причину её существования. Четко определенная корпоративная цель стимулирует вовлечение и приверженность заинтересованных сторон. Излишне говорить, что сильная идентификация цели всеми заинтересованными сторонами не может быть получена только из максимизации прибыли просто потому, что прибыль, как правило, представляет выгоду только для одной из групп заинтересованных сторон, то есть акционеров. В этом отношении некоторые исследователи утверждают, что максимизация прибыли "как её неявная или явная цель вскоре приведет к тому, что заинтересованные стороны будут работать на перекрёстные цели. Это превращает их в состязательных претендентов на то, что рассматривается как ограниченный пул доступной прибыли в системе".
Таким образом, корпоративная цель отражает общие убеждения заинтересованных сторон о смысле деятельности компании, выходящие за рамки одномерных показателей эффективности - и это несмотря на разнородные интересы, потребности и предпочтения. Коллективно определенная корпоративная цель определяет, зачем существует организация, и служит для привлечения и удержания заинтересованных сторон, а также для укрепления приверженности заинтересованных сторон. Целеустремленность придает смысл их вкладу и помогает идентифицировать себя с организацией. Сильная идентификация с корпоративной целью превращает заинтересованных лиц в управляющих.

​​​​Про стратегическое мышление и будущее, которое прекрасное далёко
     Стратегическое мышление - это мыслительный процесс понимания будущего и, основываясь на этом понимании, поиска практических путей достижения конкурентного преимущества на рынке. Стратегическое мышление – это работа в пространстве возможностей, которое представляет собой рыночный потенциал компании с учетом ее окружения, включая такие факторы, как спрос на ее продукцию, стоимость и доступность ресурсов, а также правовой климат. Стратегическое мышление интегрирует бизнес-модель компании с восприятием времени и определяет ключевые факторы неопределенности, для которых следует найти решения.
     Стратегическое мышление направлено на будущее, но будущего не существует в нашем повседневном опыте. Оно существует только в нашем сознании и только в рамках нашего восприятия времени и его динамики. Поскольку такое восприятие зависит от нашего опыта и культурного контекста, парадигма стратегического мышления не будет одинаковой для всех менеджеров, хотя основные составляющие остаются неизменными. Эти составляющими являются неопределенность и отсутствие знаний. Как неопределенность, так и отсутствие знаний увеличиваются по мере удаления от настоящего времени, что затрудняет стратегическую работу. Логическое мышление, рассчитанное на состояние определенности, не может обеспечить решений для такого будущего. Оно должно быть интегрировано с воображением и креативностью, чтобы обеспечить лучшую поддержку при разработке стратегии.
     Перефразируя Декарта, мы разрабатываем стратегию, следовательно, мы существуем. Таким образом, разработка стратегии необходима для изучения будущего, поскольку оно неопределенно. Если вы хотите, чтобы будущее вашей организации, которое далёко, стало прекрасным, то обращайтесь😎…

​​Слайд из презентации кафедры концептуального анализа и проектирования МФТИ.

​​Концерн ВКО "Алмаз-Антей" желает готовить 10 специалистов по концептуальному анализу и проектированию в год.

​​Изучаемые дисциплины:

​​Магистратура.Обращаю внимание,что преподаётся система "КОМПАС",которая позволяет повышать производительность труда в несколько раз.

​​Стратегия развития компании и её противоречия
Почему не развиваются компании писал здесь https://t.me/StratMen/636, где первой причиной отсутствия развития в компании значится не выявление противоречий в ней.
На почту пришло письмо с заголовком «Как провести стратегическую сессию для вашей компании?», где по факту зазывали на обучение по данной тематике. Посмотрел краткое описание программы. Очень много противоречий. Если описать метафорически предлагаемый подход к проведению стратсессии и разработке стратегии развития, то предлагают сначала стрелять, а затем выбирать уже цель, в которую стреляют, и целиться. Сами же авторы подхода противоречий не видят. Как не увидят противоречий в компании те, кто пройдёт обучение по данному подходу. Поэтому, и развития в компании не будет. Примеров в текущей реальности хватает.
Несколько лет назад одна организация представила стратегию развития до 2030 г. Одним пунктом в стратегии значилось повышение производительности на 210%, чуть ниже шёл пункт о повышении заработной платы сотрудникам на 40% с сокращением их на несколько тысяч. Я здесь увидел противоречие, которое сформулировал так:
Хотим намного повысить производительность, но не хотим сопоставимо платить за это сотрудникам.
Если не хотят платить сотрудникам, то кто-то за сотрудников должен трудиться. Тогда должна была быть стратегия со всякими «-циями»: автоматизациями, цифровизациями, роботизациями и т.д. Либо стратегия с «-ингами»: аутсорсингами, аутстаффингами и т.д. Но и эти стратегии не сработали бы, т.к. основное противоречие организации формулировалось так:
Хотим развития, но нет ресурсов на него.
Потому что на те же «-ции» и «-инги» денег также не было, как и на повышение оплаты труда сотрудникам. Поэтому, стратегия развития организации должна была быть направлена на поиск ресурсов:
Найди копейку-получи рубль.
И искать эту копейку надо было внутри организации, а не снаружи. Она есть, но менеджмент её не способен увидеть. Её найти могли бы люди с концептуальным мышлением, но россиянский менеджмент взращен на МВА с их западными образцами мышления. А там чуть что- сразу за инвестициями. Но инвесторы тоже не дураки и понимают, что лошадь при смерти.
Это было до СВО. Результат сейчас:
• почти 50 млрд. рублей убытков и долги свыше 100 млрд.;
• организация распродаёт имущество;
• организация пытается решить проблемы за счёт других участников рынка, что приведёт к подорожанию услуг для конечного потребителя, т.е. за проблемы организации заплатят в итоге граждане страны.
А всё потому, что не были вскрыты противоречия организации и реализовывалась не та стратегия развития. Если не хотите, чтобы ваша организация пошла по пути, как в примере выше, то обращайтесь к нам. Наша команда найдёт и противоречия в организации, разработает стратегию её развития и обеспечит развитие организации😎.

​​Про совершенство
🔹 Фраза "В слишком чистой воде нет рыбы" часто используется метафорически, чтобы передать идею о том, что чрезмерная чистота или совершенство в определенном контексте могут быть вредными или контрпродуктивными. В этой метафоре "рыба" символизирует жизнь или жизненную силу, а "вода" символизирует окружающую среду или условия.
🔹 На самом деле в чрезвычайно чистой воде, такой как дистиллированная, не хватает минералов и питательных веществ, которые поддерживают водную флору и фауну. Рыбам и другим водным организмам требуется определенный уровень минералов и питательных веществ в воде, чтобы выжить и процветать. Если вода слишком чистая, в ней может не хватать этих необходимых элементов, что делает ее непригодной для рыб и других водных обитателей.
🔹 Эта метафора часто применяется к различным аспектам жизни и предполагает, что определенный уровень несовершенства или нечистоты может быть полезным или необходимым для роста, разнообразия и жизнеспособности. Это выдвигает на первый план идею о том, что идеальная или чрезмерно контролируемая среда может подавлять креативность, разнообразие или адаптивность.

5 недостатков , которые приводят к ГИБЕЛИ ЛИДЕРА , согласно Сунь - Цзы
🔹1️⃣ Безрассудство - которое ведет к разрушению.
"Храбрость без предусмотрительности”, которая заставляет человека сражаться вслепую и отчаянно, как бешеный бык. С таким противником нельзя сталкиваться грубой силой, но его можно заманить в засаду.
🔹2️⃣ Трусость - которая приводит к пленению.
Китайское слово, переведенное в этой части книги как "трусость", означает "тот, кому робость мешает продвинуться вперед, чтобы воспользоваться преимуществом".
🔹3️⃣ Вспыльчивый характер - который может быть спровоцирован оскорблениями.
Людей, которых легко спровоцировать, будет легче заманить в ловушку.
Кроме того, они будут склонны пренебрегать важными деталями.
🔹4️⃣ Деликатность чести - которая чувствительна к стыду.
Это не нужно понимать так, что чувство чести на самом деле является недостатком генерала.То, что Сунь-Цзы осуждает, - это скорее преувеличенная чувствительность к клеветническим сообщениям, тонкокожий человек, которого задевает поношение, каким бы незаслуженным оно ни было.Простыми словами, это больше связано с фасадом псевдо-чести, чем с настоящей честью.
🔹5️⃣ Чрезмерная забота о своих людях, которая подвергает его беспокойству и неприятностям.
И здесь Сунь-Цзы не имеет в виду, что полководец должен беспечно относиться к благополучию своих войск. Все, что он хочет подчеркнуть, - это опасность пожертвовать любым важным военным преимуществом ради непосредственного комфорта своих людей. Это недальновидная политика, потому что в долгосрочной перспективе войска больше пострадают от поражения или, в лучшем случае, от затягивания войны, что будет следствием. Например, сегодня лидер, который хочет, чтобы его последователи не испытывали к нему неприязни, удерживая их в удобном месте, может в конечном счете привести к падению и потерям своей команды.Это еще больше навредит и деморализует его группу.
👉 Но давайте не будем забывать - лидер подает пример.
Если лидеры хотят, чтобы их команда вышла за пределы своей зоны комфорта, они должны сделать это первыми. Если лидеры хотят внушать мужество, они должны быть мужественными. Если они хотят, чтобы команда была сплоченной, им следует проявлять самоконтроль над своими реакциями.
Более подробно расписано здесь https://dzen.ru/media/id/621e4759aa1ab63f5d2c7bff/5-nedostatkov-kotorye-privodiat-k-gibeli-lidera-soglasno-sunczy-65450c78f50b6355abf88d38

​​Пополнение в библиотеке. На неделе Марина Николаевна Хохлова очень твердо высказалась в своём интервью отрицательно о китайских стратагемах. Якобы их многолетняя пропаганда нанесла вред.  "За улыбкой прячь кинжал".  Или "Замани на крышу и убери лестницу". Дескать, так нам воспитывать надо молодежь?Марина Николаевна не в курсе, что в китайской военной стратегии к 2050 г. запланирована война с Большим Братом, т. е. Россией. Чтобы победить врага надо знать как он думает. Об этом ещё Дж. Бойд писал. Так что дело не только в воспитании. Россия входит в "тройку" стран-лидеров по вымиранию населения, как и Китай. Но людских ресурсов в Китае в разы больше, чем у нас. Для нас уже текущие потери в СВО в этом плане критические. А китайцы потерю даже десятка миллионов не заметят. С нашей стороны в бой пойдут одни старики. Если они останутся... Si vis pacem, para bellum.

4 основных вопроса директора по стратегии
1. Как можно управлять эффективной стратегией?
2. Как выглядит такая управляемая стратегия?
3. Чем управление стратегией отличается от других методов управления?
4. Каковы примеры успешной и неудачной разработки стратегии?
На эти вопросы можно получить ответы с помощью концептуального мышления😎.

​​Про гнев
💠 Когда вы чувствуете гнев, вам может казаться, что вы поступаете правильно; чаще всего это не так.
💠 Не обязательно потому, что вы можете быть неправы; некоторые люди действительно могут попытаться причинить вам вред и относиться к вам несправедливо.
💠 Это потому, что если вы позволяете гневу контролировать себя, вы теряете свой контроль и свободу.
💠 Разгневанный человек дважды становится рабом.
💠Во-первых, он становится рабом своих эмоций, которые затуманивают его суждения.
💠Во-вторых, он становится рабом тех, кто не упустит такой возможности.
💠 Они будут знать, как воспользоваться ситуацией, чтобы контролировать его.
💠 Некоторые люди будут намеренно пытаться разозлить вас, чтобы повлиять на ваши решения.
💠 На более развитых стадиях стратег учится направлять свой гнев в нужное русло, но перед этим важно научиться управлять им.

Самоконтроль-главный элемент уважения к себе, а уважение к себе, в свою очередь является главным элементом мужества.
Фукидид