Менеджеры—это пресс, а регламенты, стандарты и инструкции — матрица, посредством которых из сотрудников с течением времени выпрессовывается коллектив, обладающий желательными для владельца пресса и матрицы качествами.

​​Следи за собой, будь осторожен или про эго

Сегодня кому-то говорят: «До свиданья!»
Завтра скажут: «Прощай навсегда!»
Заалеет сердечная рана…

Эго… Современное определение гласит:
"Эго - это ваше ощущение собственной ценности и важности".
В бизнесе (и не только😎) это заставляет нас влюбляться в наши собственные идеи. Наше эго хрупко. Оно защищается, когда сталкивается с критикой, и атакует, когда ему бросают вызов. В бизнесе это проявляется под разными личинами. Желание быть правым. Слушаем только то, что хотим услышать. Избегаем жесткой обратной связи.
Эго проявляется не только как громкая, дерзкая, эгоцентричная версия нас самих. Эго может быть более утонченным и тихим, хотя оно по-прежнему занимает оборонительную позицию и убеждает нас в своей правоте. По сути, эго каждого будет примерять это на себя. Когда дело доходит до понимания клиентов, эго часто проявляется в виде сопротивления выполнению работы.
Эго коварно. Иногда оно даже заставляет нас поверить, что это говорит наша интуиция. Если бы я получал по тысяче за каждый пост в социальных сетях, написанный о том, как прислушиваться к своей интуиции, я был бы богат. Всегда будьте бдительны. Это действительно твоя интуиция? Или это просто замаскированное твое эго? Итак, как проявляется наша интуиция в бизнесе? И как мы отличаем её от разговоров нашего лукавого эго? Эти два понятия часто путаются.
Интуиция часто подсказывает вам то, чего вы не хотите слышать, но это правда:
• Этот трудовой ритм неустойчив, ты скоро перегоришь.
• Возможно, ты захочешь проверить, стоит ли оно того, прежде чем вкладывать всё свое время и энергию в эту идею.
• Тебе действительно нужно проводить больше времени один на один со своим сыном.
С другой стороны, ваше эго подсказывает:
• Ты усердно работаешь над достижением своих целей; предполагается, что это отнимает все силы. Продолжай идти вперёд! Труба зовёт!
• Просто сделай это, запусти уже этот чертов проект.
• Ах, не волнуйся, подростки все равно не хотят проводить время со своими мамами.
Не слушать клиентов, не тратить время на то, чтобы по-настоящему понять их и их потребности, - это все равно что игнорировать свою интуицию и позволять эго быть самым громким голосом в комнате.
Нам нужно держать свое эго в узде на каждом этапе нашего путешествия по поиску клиентов. Потому что эго проявляется даже после того, как мы выполнили работу. Мы получили обратную связь; мы просмотрели ответы на опрос и поговорили с клиентами. Но затем, если мы не будем осторожны, мы переходим в режим выборочного прослушивания. Ваше эго блокирует то, что вы не хотите слышать.

Следи за собой, будь осторожен!

​​Про ум и мотивацию
Ум без амбиций—это птица без крыльев.
Сальвадор Дали
🔹 Ум, каким бы глубоким он не был, нуждается в движущей силе амбиций, чтобы по-настоящему взлететь и реализовать свой потенциал.
🔹 Амбиции могут служить мощным мотиватором. Они побуждают людей ставить цели, усердно работать и упорно преодолевать трудности.
🔹 Без амбиций даже самым умным людям может не хватать мотивации использовать свои способности с пользой.
🔻 Кроме того, необходимо соблюдать баланс как во внутренней мотивации, так и во внешней.
☯️ Ум, движимый внутренней мотивацией, будет преуспевать в областях, которые соответствуют его интересам и увлечениям, часто добиваясь больших успехов и находя свою работу приносящей глубокое удовлетворение.
☯️ Ум, обусловленный внешней мотивацией, скорее всего, будет обусловлен внешними наградами и признанием. В этом случае, хотя люди могут достигать своих целей, им может потребоваться постоянная внешняя подпитка, чтобы поддерживать свои амбиции.
Какой из них является правильным балансом для вас? 😊

​​Ударь первым: изучение стратегического применения подхода "лови момент"
Способность распознавать благоприятные моменты и точно использовать их может стать разницей между триумфом и поражением. Это искусство, известное как философия "ударь первым", воплощает в себе глубокую стратегию, которая выходит далеко за рамки физического взаимодействия.
Во всех видах сражений – например, в спорте, уличных драках или даже в бизнесе – главное - знать, когда нанести удар. Это как особое чувство времени. Этот навык имеет решающее значение. Все дело в том, чтобы выбрать идеальное время и сразу же использовать его в своих интересах.
Идеальное время - это когда вы видите возможность, шанс. Когда вы это заметите, вот тогда вам и следует действовать. Двигайтесь быстро и атакуйте прежде, чем ваш противник сможет дать отпор. Эта техника называется "использование преимуществ ходов вашего противника".
В основе философии "ударь первым" лежит концепция распознавания возможностей и извлечения из них выгоды. Это все равно что заметить трещину в броне – это ваш сигнал нанести быстрый и эффективный удар, застигнув противника врасплох прежде, чем он успеет подготовиться к обороне. Этот принцип воплощает искусство "katsujin no ken", японский термин, который переводится как "животворящий меч" и означает "использование ходов противника в своих интересах".
Момент распознавания возможностей может материализоваться в любой момент, но он проявляется в трех ключевых моментах:
Упреждающий удар - до того, как противник начнёт действовать: когда ваш противник готовится начать свой наступательный ход, он находится в состоянии подготовки, но еще не полностью задействован. Это идеальное время для нанесения удара, используя отсутствие у него полной концентрации, чтобы одержать верх.
Переходная уязвимость - сразу после действия: после того, как противник завершает маневр, они переживают краткий момент перехода. На этом переходном этапе его бдительность ослаблена, что предоставляет идеальную возможность для контратаки.
Расслабленная беззащитность - когда он не готов: противник, который чувствует себя непринужденно и не настроен на немедленную конфронтацию, подвержен внезапному нападению. Использование его расслабленного состояния может привести к эффективному и неожиданному удару.
В то время как философия "ударь первым" уходит своими корнями в мир боевых искусств, ее ответвления простираются далеко за пределы физической сферы. Она воплощает многогранную идеологию, которая включает в себя стратегическое мышление, расширение прав и возможностей и защиту своих интересов. Берущая начало в таких дисциплинах, как иайдзюцу, эта философия находит отклик в различных традициях боевых искусств, представляя собой глубокий подход к преодолению жизненных трудностей.
Суть принципа "ударить первым" воплощена в концепции "debana-waza", что переводится как "вот-вот случится/начнется". Это отражает идею поймать волну, когда она начинает набирать обороты, прежде чем она достигнет своей полной силы. Концепция " debana-waza " выходит за рамки физических столкновений и распространяется на личные сражения. Борьба со страхами, эмоциональными потрясениями и вредными привычками соответствует сути раннего предупреждения. Точно так же, как противника следует перехватывать на острие его атаки, так и внутренней борьбе следует противостоять до того, как она добьется господства.
Философия " ударь первым" таит в себе потенциал для улаживания конфликтов и разногласий путем их скорейшего разрешения. Вместо того чтобы допускать эскалацию разногласий, акцент смещается на выявление точек соприкосновения и их развитие. В отношениях, партнерстве и переговорах принятие принципа "ударить первым" может проложить путь к гармонии и сотрудничеству.

​​Про концептуальных автомагов
Прочитал аналитическую статью, в которой автор критикует известную организацию, развивающую мышление. Автор — выпускник МГУ, кандидат экономических наук с хорошей логикой, ещё при Сталине пожил. Старенький, короче.
Автор пишет, что в организации господствует визионерский подход (разного рода видения), который порождает бесплодные фантастические картины будущего. Есть в организации и амбициозные неучи. Проект организации по развитию мышления разработан малокомпетентными в мышлении людьми, и он носит принципиально неопределённый характер. И т.д. и т.п. Тут я дохожу до места, где речь идёт о концептуальном мышлении в проекте. Автор пишет, что содержание концептуального мышления не раскрывается или даётся такая трактовка, которую невозможно понять. Решил сам поискать и проверить слова автора.
Нашёл выступление человека, которого часто публикуют в проекте, где он даёт вот такое определение концептуальному мышлению:
«Концептуальное мышление –это создание быстрых собственных позитивных установок взамен негативных, когда всё будет складываться само собой автомагически, но непонятно как».
Полностью согласен с автором аналитической статьи. Посмотрел ещё информации про человека, давшего такое определение. Человек «изобрёл» более 30 видов мышления. Если кратко, то чем ты занимаешься, то такое у тебя и мышление. Занимаешься производством-у тебя производственное мышление, занимаешься маркетингом-маркетинговое, занимаешься медициной-медицинское. При этом такие мышления также могут иметь подвиды. Если производишь муку-мучное мышление, если хлеб и булки-хлебо-булочное. Если убираешься и выносишь мусор-клининговое мышление. Кстати, автор статьи и за такой подход также критикует организацию.
Человек также пишет, что работал с чиновниками. Неудивительно, ведь многие чиновники желают именно магии в своей деятельности и хотят быть магами, лишь бы не трудиться. Но маг происходит от слова «мочь», а человек, давший такое определение концептуальному мышлению, явно не может. Ещё Д.А.Медведев как-то обмолвился, что стране нужны 1000 чиновников с концептуальным мышлением. Правда, в год обучение по курсу концептуального мышления у А.Г.Теслинова (не автомагического, а школы С.П.Никанорова) и на кафедре МФТИ у З.А.Кучкарова проходит и выпускается от силы 25 человек. Но не все из них чиновники, хотя они и есть (со мной один депутат учился). А люди с таким мышлением стране нужны. Но чиновники предпочитают автомагическое мышление🤷.

​​Пара фактов про армию Израиля

1️⃣.Известно, что в армии Израиля служат женщины. Даже в спецназе. Есть у них и отдельный женский батальон спецназа «Каракаль» («Песчаные кошки»). Однако, в последнее время женщин перестали брать в спецназ. По одной простой причине: они не выдерживают. Если точнее, то не выдерживает женский организм: ломаются берцовые кости. Кто в российской армии служил, тот знает, что в полной экипировке тащишь на себе почти половину веса. Женщины весят меньше, чем мужчины, поэтому вес экипировки для них составляет больше половины их веса. Кости просто не выдерживают. Ведь генетически организм женщины не предназначен для переноса тяжестей.

2️⃣.В армии Израиля существует протокол «Самсон». В Библии самоубийственный предсмертный поступок Самсона заключался в том, что он обрушил столбы окружавшего его филистимлянского храма и убил всех, кто в нем находился, включая себя. Согласно протокола подводные лодки Израиля, используя свои ракеты с ядерными боеголовками, не просто нанесут ответный удар по конкретным израильским агрессорам, но и обрушат столпы мира (атакуют Москву и европейские столицы,США не упоминаются) на том основании, что их попустительство или терпимое отношение к антисемитизму сделало возможным как первый, так и второй Холокост. Так что заблуждаются те, кто думает, что нас это не касается😎.

Реализация имеет решающее значение в мире
На совещании высшего руководства генеральный директор попросил членов команды определить наиболее важные убеждения, которые сформировали представление компании о самой себе за последние 5 лет, а также убеждения, наиболее необходимые сейчас для продвижения вперед. Работая в группах, они составили следующие списки.

Старые убеждения
• Мы занимаемся сырьевым бизнесом. Мы находимся в медленно растущей, зрелой отрасли – множество конкурентов, незначительная дифференциация, а это, по сути, означает низкую маржу прибыли.
• Мы не можем расти рыночными темпами. Мы являемся крупнейшим игроком в бизнесе. Нам трудно найти способ роста прибыли.
• Прибыль следует за доходами. Только если мы будем расти, мы сможем получать больше прибыли.
• Каждый лидер владеет всеми ресурсами – контроль является ключевым фактором. Каждое подразделение обладает полной автономией и защищает свою территорию.
• Мой коллега - это мой конкурент. Мы участвуем в игре с нулевой суммой.
• Люди не несут ответственности. Это не моя вина.
• Мы знаем больше, чем наши клиенты. Наши сотрудники подскажут клиенту, какое решение ему нужно.

Новые убеждения
• Мы можем расти быстрее, чем рынок, – за счет прибыльности и эффективного использования капитала.
• Мы можем повышать производительность из года в год.
• Мы стремимся к успеху наших клиентов.
• Мы добьемся высокого качества обслуживания.
• Сотрудничество - ключ к нашему успеху.
• Мы собираемся быть ответственными и целеустремленными.
• Мы будем лучше прислушиваться к нашим клиентам.

Второй список стал основой для изменения отношения не только среди высших руководителей, но и среди всех руководителей внутри организации.

​​Будь большим человеком
Навеяло последними событиями.
🔹 Когда вы находитесь в состоянии аффекта, злитесь или расстроены из-за кого-то, кто вам действительно дорог (или даже из-за других людей), появляется это крошечное окно возможностей.
🔹 Это похоже на мгновенный перекресток, где вам приходится выбирать между тем, чтобы пойти по пути негатива или встать на высокий путь понимания.
🔹 Именно в этом моменте, в этом крошечном пространстве мы должны сосредоточиться и созидать.
🔹 Легко думать, что наши реакции автоматичны, но иногда у нас есть возможность выбрать свой ответ.
🔹 Итак, сделайте этот выбор мудро – выберите уважение, выберите доброту. Будь большим человеком. Именно в эти маленькие моменты вы можете изменить ход игры и вдохновить на лучший путь вперед.

Про управление
Обсуждали вчера вот это определение коллеги:
Управление -выявление объективных возможностей, целеполагание и достижение избранных целей в практической деятельности.
Задал простой вопрос коллеге:
Кто управляет процессом ржавчины брошенного в поле плуга?
Коллега затруднился с ответом. Дал другое определения:
Управление, в самом общем смысле, есть воздействие на кого (что)-либо с целью изменения (сохранения) его состояния, поведения или действия.
Иными словами, при всем многообразии подходов к пониманию управления суть всякого управления сводится к управляющему воздействию. Главная мысль: если нет управляющего воздействия, то нет и управления.

Побывал в военном госпитале. Первым, кто мне встретился на КПП, был парень лет 22 без правой ноги ниже середины бедра.И таких там много. Когда вышел с госпиталя встретились по пути 2 женщины, одна из которых сказала другой в разговоре :

Делай что-то, чтобы после тебя это осталось.

Большинство из госпиталя, да и просто участников этой операции, когда всё закончится, не оставят после себя ничего. Либо умрут от наркотиков и алкоголя, либо умрут от ножа и пули в бандитских разборках. Как умерли мои однокурсники и муж сестры, участвовавшие в Чеченской компании. Единицы смогут вернуться к нормальной жизни.

Надо понимать, что это не чисто российская проблема. Известный мастер боевых искусств Эл Дакаскос, отец Марка Дакаскоса, в своей книге писал, что все его друзья по додзё, участвовавшие в войне во Вьетнаме, умерли именно по этим причинам. Голливуд это тоже хорошо показывает. Из последних фильмов, где это показывается, был "Гнев человеческий" с Джейсоном Стэйтемом. Там ветераны афганской войны грабят инкассаторов и убивают под девизом:

Мы не мафия, мы-солдаты!

Интересны там и диалоги про оплату заслуг. Что в Америке, что в России ситуация похожая.

Бизнес в этой ситуации может помочь тем, что может дать этим людям возможность оставить что-то после себя. Давая возможность трудиться. Тем самым, возможно, и сохранив кому-то жизнь. Но не каждый бизнес возьмёт на себя эту задачу.
https://m.youtube.com/watch?v=PxLoQpbpyDA

​​Взгляд на знания
"Знания-это не хранилище безликой информации. Это умение с ней работать, искать способы выразить жизненно важные идеи, подтвердить их на практике, сделать доступными для всех. И не просто идеи, формы, видение нематериальной природы, которые бы несли интеллектуальное удовольствие, а связанные с ними мощные и нравственные стимулы к защите жизни на Земле. Просто объединить людей перед неминуемой бедой легко, а вот заставить их каждый день работать над собой и побеждать собственные пороки и недостатки во имя светлого будущего - трудно. Сейчас таких знаний почти не осталось. И таких учителей тоже. Есть идеология для всех и средства принуждения для каждого. По сути, люди стали беззащитными и невежественными мишенями для экспериментов. И соперничающие команды соревнуются в точности "попадания".

​​"Если вы не прочитали сотни книг, не учились у тех, кто жил до вас, вы функционально неграмотны-вы не сможете никого наставлять, и вы не сможете никем руководить" (американский генерал Мэттис, которого называют Суворовым наших дней).

​​Про силу духа
Не нужно уничтожать врага. Нужно устранить его готовность к действию.
💠 В мире конкуренции, будь то спорт, бизнес или любая другая сфера, успех часто определяется не только физической доблестью или техническими навыками, но и силой духа человека.
💠 Участвуете ли вы в конкурсе, посещаете ли встречу с целью чего-то достичь или ищете работу, контракты, продвижение по службе, сделки и многое другое, вы, по сути, бросаете вызов самому себе в противостоянии с чьим-то духом.
💠 В условиях современной конкуренции эта битва духов не менее важна, поскольку противники используют психологические приемы, чтобы подорвать уверенность своих противников.
💠 Если вы не знаете о третьем уровне, арене битвы духов, то это то, с чем вам следует поработать, поскольку именно на третьем уровне происходят самые сокрушительные поражения.

​​Печальный менеджмент или про ошибки менеджеров
Кортис в книге под названием “Managed by Mistake,”, в которой рассматривался печальный менеджмент, отметил, что "основные принципы менеджмента нарушаются повсеместно..."
Ошибки, допускаемые менеджерами, грубо делятся на 5 категорий:
1.Ошибки бездействия (неспособность действовать или общаться)
2.Совершенные ошибки (совершение поступков, которые вам не следовало совершать)
3.Качественные ошибки (неправильное выполнение правильных действий или неправильный метод)
4.Ошибки в выборе времени (принятие правильных решений слишком рано или слишком поздно)
5.Ошибки, вызывающие недоверие (совершение правильных действий в нужное время, но таким образом, чтобы вызвать раздражение у всех или дискредитировать действие)
Корпоративный надзор со стороны многих советов директоров был бы излишним, если бы менеджеры правильно выполняли свою работу. Менеджеров можно разделить на 3 группы:
• печальные,
• безумные и
• плохие.
Конкретная проблема заключается в том, что некомпетентность руководства вызывает стресс у сотрудников, приводящий к болезням и прогулам, что, в свою очередь, приводит к более значительным затратам для компании. Подобные порочные круги являются функцией уровня управленческой компетентности.
В то время как печальные менеджеры являются результатом неудачных назначений, в центре внимания находятся безумные менеджеры. Они не сумасшедшие в обычном смысле этого слова, но близки к безумию или субклинической патологии. Временами это делает их привлекательными и успешными, но в конечном счете приводит к их краху. Их темная сторона, обычно хорошо контролируемая, проявляется в виде стресса и выводит их из строя.
Печальных, некомпетентных менеджеров слишком легко обнаружить. Часто у них нет того, что нужно, чтобы поднять организацию. Именно плохие и безумные менеджеры, часто являющиеся и тем, и другим, являются настоящими разрушителями. Плохие менеджеры — хулиганы, деспоты, тираны - процветают во времена хаоса, переменчивости или неопределенности. Их токсичность и порочность могут быстро стать очевидными.

"Чтобы успешно «вписаться» в развитие, его необходимо глубоко понять, хорошо усвоить. В этом
отношении весьма существенна форма уяснения содержания
развития. Нам представляется важным изучать развитие,
отражаемое в системе категорий, законов и принципов, как
устойчивую структуру, относительно неизменную в ходе
формирования науки о развитии, получившей название диалектики."

​​Плата за развитие
Миром правит закон равновесия. Природа дала живым организмам возможность бесконечно образовываться и плодиться, но притормозила изменения в неживом мире. С одной стороны, количество видов стало расти, вплоть до появления человека. С другой стороны, стало меняться магнитное поле и озоновый слой, замедлилось образование минералов и нефти. Стало не хватать основы любой жизни-воды.
Начался обратный процесс. Новых видов не образуется и вымирают старые. Природа сопротивляется и органический мир включил механизм самоуничтожения. Стоит отметить, что прогресс лавинообразно нарастал последние двести лет. Платой же за столь быстрые изменения (метаморфозы) как живых организмов, так и общества стали старость, увядание, смерть и распад. Чем меньше изменений, тем дольше жизнь. Посмотрите на бабочку: за способность менять форму от гусеницы до куколки и затем до летающей красавицы она платит колоссальным импульсом саморазрушения и живет потому несколько дней. Так и в компаниях: быстрые изменения могут привести к печальным последствиям.

На фоне событий в Махачкале можно вспомнить фразу одного известного революционера:

Революция-не юрта:где хочешь - не поставишь.

Когда видишь этот беспредел, то лишний раз убеждаешься, что рассчитывать надо только на себя. Никто тебя спасать не будет. Те, кто должен защищать, по факту бездействуют. Это результат сложившихся мировоззрения и миропонимания.

Бойся равнодушных! Это с их молчаливого согласия совершается всё зло на земле.

В таких ситуациях главное - не поддаваться панике. Но написать это легко, чем выполнить. Психологи много чего советуют, только редко кто из них был в подобных ситуациях. Всё-таки, нужно уметь справляться со страхом.

​​Информационный вихрь
Согласно недавнему всемирному опросу, в котором приняли участие более 1500 руководителей корпораций, основная проблема, стоящая перед руководителями бизнеса, заключается в том, как справиться с растущей сложностью мира. Они отметили, что быстрые изменения делают бизнес-модели и стратегии устаревшими почти сразу после их реализации.
Эта путаница характерна не только для бизнеса — мы все сталкиваемся с ней в любой сфере жизни. По мере распространения цивилизации растут и ее проблемы. К знакомому перечню голода, болезней, несправедливости и войн мы теперь можем добавить новые проблемы: ухудшение состояния окружающей среды, усиление конкуренции за истощающиеся природные ресурсы, фрагментацию семей, киберпреступность и т. д. Что еще хуже, эти проблемы вплетены друг в друга. Решить проблему дефицита энергии, найдя и перекачав больше нефти или построив больше атомных электростанций? Тогда как бы мы справились с возросшим загрязнением окружающей среды и токсичными отходами? Подавлять терроризм путем ужесточения мер безопасности? Тогда как бы мы сохранили свободу и неприкосновенность частной жизни? И т. д. Как мы можем справиться с растущей сложностью и взаимосвязанностью проблем, с которыми мы сталкиваемся?
Руководители компаний определили творческий инсайт как путь вперед. По словам одного генерального директора, в условиях неразберихи “именно понимание помогает ухватить открывающуюся возможность”. Это дает новую точку зрения для поиска решения, которое не только находится в пределах досягаемости, но и, оглядываясь назад, может даже показаться очевидным. Концептуальное мышление и здесь поможет😎.

​​Про диалектику, Сократа и мышление в команде
Недавно в Ассоциации директоров по развитию коллеги высказали мысль о том, что команда единомышленников – это нонсенс и в команде все должны мыслить по-разному. На самом деле, не всё так однозначно.
Представьте, у вас совещание по стратегии развития и вы члену команды задаёте вопрос:
Что вы думаете про ресурсы под стратегию?
А сотрудник вам в ответ на рояле играет:
Гоп-стоп, мы подошли из-за угла…
Короче, демонстрирует музыкальное мышление, работая на общую цель. Вспомните про человека, который обучает более 30 видам мышления, включая автомагическое. Или мышление реалистов, конструктивистов и номиналистов (фото). Как понимать друг друга и решать задачи бизнеса, если все мыслят по-разному? Как разрешить эту неопределённость?
Тут опять поможет Сократ, которого «Советский энциклопедический словарь» характеризовал так:
Один из родоначальников ДИАЛЕКТИКИ, КАК МЕТОДА ОТЫСКАНИЯ ИСТИНЫ ПУТЁМ ПОСТАНОВКИ НАВОДЯЩИХ ВОПРОСОВ.
Таким образом, диалектика является искусством выявления неопределённостей и их осмысления, которое завершается их разрешением, т.е. преобразованием неопределённости в определенность. Иными словами, определённость есть новое знание и навыки для познающего субъекта.
Только надо помнить, что искусство диалектики не может быть освоено только с помощью чтения текстов из учебников. Оно осваивается только с помощью самостоятельной ПРАКТИКИ, в выявлении и разрешении РЕАЛЬНЫХ проблем, а не придуманных кейсах бизнес-игр и семинаров от гуру автомагического мышления.
Именно диалектика позволит на основе исходных взаимно несовместимых мнений по одному и тому же вопросу выявить причины разногласий и выработать некое новое мнение, свободное от пороков исходных мнений и которое понятно и приемлемо для всех.
Поэтому, если мыслить диалектически (все мыслят одинаково, но имеют разные мнения на проблемы), то шансы решить проблемы бизнеса резко возрастают, чем при наличии разного мышления у членов команды😎. А вы как думаете?

Про кейс-интервью с консультантами
Нашёл у себя старые материалы из London Business School😎.
Большинство собеседований с консультантами - это бизнес-кейсы, потому что это единственный тип кейсов, который действительно проверяет навыки, необходимые консультанту, а также демонстрирует работу, которую консультант должен будет выполнять после поступления на работу. В бизнес-кейсе интервьюер представляет деловую ситуацию и просит интервьюируемого "решить" ее путем обсуждения. Например:
- Прибыль фирмы А снижалась в течение последних 18 месяцев. Почему это произошло, и что бы вы порекомендовали, чтобы помочь фирме А улучшить свои показатели?
- Фирма B производит ювелирные изделия и рассматривает возможность расширения бизнеса розничной торговли модной одеждой. Не могли бы вы порекомендовать ей сделать это?
- Фирма "С" производит жестяные банки. Компания планирует расширить свои производственные мощности и обсуждает, стоит ли расширять существующий завод или строить новый. Что бы вы порекомендовали ей сделать?
Интервьюер может задать вопрос об оценке либо в дополнение к бизнес-кейсу, либо вместо него. Хотя мы бы рекомендовали, чтобы оценочный кейс никогда не использовался исключительно или вместо бизнес-кейса, поскольку он не проверяет требуемые внутренние характеристики таким же надежным способом, как бизнес-кейс, ленивый интервьюер(🤣🤣🤣) может использовать его, чтобы избавить себя от хлопот по подготовке надлежащего бизнес-кейса. Примерами случаев оценки являются:
- Оцените вес Boeing 747
- Оцените количество автомобилей BMW в Германии
- Оцените количество белой краски для покраски дома, продаваемой в Великобритании каждый год
Интервьюер может подбросить головоломку (задачку), но практически никогда не будет использовать ее в качестве единственного случая в интервью. Проблема с заданиями заключается в том, что они бинарны – кандидат либо "понимает" их, либо нет. Примерами головоломок являются:
- Назови мне 3 причины, почему канализационные люки круглые?
- Каков угол между большой и маленькой стрелками на ваших часах, если время четверть четвертого?
Про люки, конечно, вопрос интересный. Из разряда у психиатра при получении справки для лицензии на оружие😎.

​​Незаконченное дело
     В 1920-х годах советский психолог Блюма Зейгарник отправилась из Советского Союза в Германию изучать психологию у гештальт-психолога Курта Левина в Берлинском университете. Левин однажды поделился с ней неофициальным наблюдением. Во время трапезы в ресторане он был впечатлен способностью официантов запоминать множество сложных заказов, не записывая их. Но когда Левин напрямую расспросил официантов, его иллюзия относительно их способности к запоминанию была нарушена — как только официант заканчивал обслуживать клиентов за столиком, он забывал их заказы. Это произвело глубокое впечатление на Левина, но ещё более глубокое впечатление произвело на Зейгарник, чьи последующие исследования этого феномена завершились знаменитой статьей, которую она опубликовала в 1927 г. В контролируемых лабораторных условиях она продемонстрировала то, что сейчас известно как “эффект Зейгарник”: прерывание улучшает запоминание незавершенного задания, но после завершения вероятность забыть задание внезапно возрастает.
     Совсем недавно когнитивные психологи Колин Сейферт, Дэвид Э. Мейер и их коллеги пошли ещё дальше: когда вы берётесь за проблему и не можете её решить, она застревает у вас в горле — и в вашем мозгу😎. Сейферт не только показал, что вы с большей вероятностью запомните проблемы, которые поставили вас в тупик, чем проблемы, которые вы смогли решить, но и предположил, что память о нерешенной проблеме несёт в себе семена своего собственного решения. Их идея заключается в том, что неспособность решить проблему стимулирует ваш мозг сохранять особое, легко извлекаемое воспоминание о проблеме и неудаче. Это воспоминание - гораздо больше, чем просто мысленная заметка. Она активизирует все ваши ассоциации с информацией, содержащейся в проблеме, повышая вашу чувствительность ко всему в вашем окружении, что может иметь отношение к делу, потенциально запуская решение. Таким образом, когда вы сталкиваетесь с чем—то, что даже отдаленно связано с проблемой - словом, звуком, запахом — это может действовать как подсказка, которая вызывает озарение. Используя их термин, вы “выгодно усваиваете” намёк. Это заряжает энергией слабо активированную подсознательную идею, так что она может всплыть в сознании как озарение.
     Нет ничего хуже незаконченных дел.
     Фильм «Львиная доля»