Про развитие систем
В труде В.Д.Могилевского «Методология систем» есть такая фраза:
Системе присуще свойство развиваться, адаптироваться к новым условиям путем создания новых связей, элементов со своими локальными (частными) целями и средствами их достижения.
На курсе А.Г.Теслинова «Директор по развитию» в конце упражнения по управлению изменениями он тоже задавал вопрос:
Сколько в организации должно появиться новых связей и элементов?

​​Компетентность порождает уверенность
Астронавт Крис Хэдфилд временно ослеп во время выхода в открытый космос, держась за орбитальную Международную космическую станцию (МКС) только одной рукой.
Хэдфилд почувствовал, как его левый глаз закрылся от боли, но он не мог понять почему. Очевидно, он не мог потереть его, потому что не мог дотянуться до него в скафандре. Раздражителем оказалась капля смеси масла и мыла, которую астронавты используют для удаления запотевания со шлема.
Его глаз начал слезиться, но без гравитации слезы просто превратились в большой ком тяжелой влаги, прилипший к глазу. Шар стал настолько большим, что попал ему в другой глаз, сделав его полностью слепым за пределами космического корабля.
Вместо того чтобы поддаться панике, рациональный ум Хэдфилда взял верх и предложил ему варианты — он мог сообщить в Хьюстон («Houston, we have a problem»), он мог попросить своего коллегу-астронавта Скотта Паразински провести спасательную операцию для выведенного из строя члена экипажа, или он мог немного всплакнуть, чтобы слезы разбавили грязь в глазах (это могли сделать только наши, слушая как падает курс рубля в стране😎).
В конце концов он открыл вентиляционное отверстие сбоку своего шлема, чтобы выпустить немного кислорода, чтобы очистить и выпарить смесь из глаз. А потом он продолжил работать.
Это стало возможным только благодаря одному уроку, который он усвоил во время подготовки астронавтов: готовьтесь к худшему с помощью воображаемых сценариев. Думайте об этом как о генеральной репетиции катастрофы.
“Хотя разыгрывание мрачных сценариев изо дня в день может звучать как хороший рецепт от клинической депрессии, на самом деле это странным образом поднимает настроение”, - говорит Хэдфилд.
Благодаря своим тщательно продуманным планам действий на случай непредвиденных обстоятельств и навыкам решения проблем Хэдфилд сделал яркую карьеру. Он успешно проник на космическую станцию со швейцарским армейским ножом (куда ж без него в космосе?), избавился от живой змеи во время пилотирования самолета (так сказать, придушил змею) и придумал, как устранить утечку аммиака на МКС (просверлив отверстия в корпусе станции в туалете,шутка😀).
“Для этого нужна смелость в исполнении и способность преодолевать страх”, - говорит Хэдфилд. “Страх - это всего лишь симптом недостаточной подготовки. Лучшее противоядие от страха - это компетентность”.
Например, когда вы впервые учились ездить на велосипеде, вы боялись, потому что могли разбиться и пораниться. Потом, когда вы стали лучше и увереннее в своих навыках, бояться велосипеда стало глупо. Однако сам велосипед не изменился — он остался таким же опасным, каким был всегда. Ты тот, кто изменился. Компетентность порождает уверенность.
“Все не так страшно”, - говорит Хэдфилд. “Люди пугаются”.
Хэдфилд говорит, что лучшее противоядие от страха перед чем бы то ни было - это изменение вашего уровня компетентности. Помните, говорит он, “компетентность означает сохранять хладнокровие в кризисных ситуациях, выполнять задачу, даже когда она кажется безнадежной, и импровизировать для решения сложных проблем, когда дорога каждая секунда”.
Вот этот пост https://t.me/StratMen/1139 набрал 28 репостов. Казалось бы, тоже был компетентным человеком, но войну, по сути, проиграл. Всё потому, что был компетентным в цифрах, а не стратегиях🤷.

30 августа исполнилось 100 лет со дня рождения С.П.Никанорова.
https://zavtra.ru/blogs/arhitektor_sistem?fbclid=IwAR3mxwl_HdeAopgVUtF1OVhXx_ZGkHWVYfMQQup0tDr-7qYYr8gVD7CTKtI

​​Наступила ночь, в стране Дураков закипела работа...Только что позвонила девушка и со словами "Добрый день!",хотя Солнца давно нет,Луна сияет и до полуночи осталось немного,начала впаривать кредитку.

​​Стратегия единого во множестве
Успешные компании строят свои стратегии на нескольких ярких и устойчивых формах дифференциации, которые действуют как система и усиливают друг друга.
Они развиваются таким образом, что используют свои основные отличительные черты, воспроизводя их в новых контекстах (единое разворачивается во множестве). И они превращают источники своей дифференциации в рутину (стандарты), модели поведения и системы действий, которые каждый сотрудник организации может понять и которым следует.
Мощные дифференциации приносят устойчивую прибыль только тогда, когда они подкрепляются простыми, не подлежащими обсуждению принципами и надежными системами обучения, которые способствуют непрерывному совершенствованию всего бизнеса. Осталось только понять,что такое система.С этим в стране проблемы😎.

​​Обнови прошивку мозга
Когда генеральный директор SpaceX Илон Маск говорит о разуме, он сравнивает его с компьютером.
Есть наше ментальное “железо”, которое представляет собой необработанный интеллект и природные таланты, с которыми мы рождаемся, и затем есть наше ментальное “программное обеспечение”, наши системы убеждений и модели мышления. Программное обеспечение, по его мнению, является самым важным инструментом, которым мы обладаем как человеческие существа.
В своем твите Маск предполагал, что людям необходимо разработать более совершенные “ментальные брандмауэры для постоянно поступающей к нам информации”, добавив, что курс по критическому мышлению должен быть обязательным в средней школе.
“Кто написал программное обеспечение, работающее в твоей голове? Ты уверен, что действительно хочешь, чтобы это было там?”
И именно в этой структуре кроется скрытый гений Маска. Он мастер регулярно обновлять программное обеспечение в своем мозгу, ища и усваивая качественную информацию. Если вы думаете об этом как об iPhone, у всех нас может быть одинаковое аппаратное обеспечение, но если мы не будем регулярно обновлять его для работы с новейшим программным обеспечением, мы останемся позади. Вот почему кажется, что некоторые из наших мозгов работают на iOS 17, в то время как другие все еще застряли на iOS 7. Интересно, как с обновлением обстоят дела у смартфонов с российской ОС Аврора🤔?
Но вот предостережение: просмотр Скабеевой, Соловьёва и Симоньян время от времени - это не то, что замедляет работу вашего программного обеспечения. Скорее, это долгосрочное потребление посредственного контента😎.
В книге “Теория максимального вкуса” автор Дэвид Брукс говорит, что разум каждого человека определяется его верхним пределом — лучшим содержанием, которое он обычно потребляет и на которое способен. У меня возникла аналогия с контрольными картами Шухарта.
“Эта теория основана на идее о том, что знакомство с гением способно расширить ваше сознание”, - пишет он в колонке New York Times, озаглавленной “Вступительная речь, слишком честная, чтобы произносить ее лично”.
“Если вы проводите много времени с гениями, ваш разум в конечном итоге станет больше и обширнее, чем если бы вы тратили свое время только на заурядные вещи”.
В институте (не в каждом) вас заставляют внедрять в свой мозг качественные идеи. Вы получаете сложные задания, и вам приходится писать работы, в которых вы аргументируете точку зрения, с которой вы можете согласиться, а можете и не согласиться. Однако после окончания института многие из нас просто перестают учиться. Мы перестаем читать. Мы перестаем генерировать идеи. Это ещё Ипполит из «Иронии судьбы» заметил:
"Как скучно мы живём! В нас пропал дух авантюризма, мы перестали лазить в окна к любимым женщинам, мы перестали делать большие хорошие глупости".
Дэвид Брукс вторит Ипполиту:
“Наш максимальный вкус уменьшается. Вы когда-нибудь замечали, что 70 % людей, которых вы знаете, в 30 лет становятся более скучными, чем были в 20?”
Задумайтесь на секунду над этим вопросом: является ли верхний предел вашего мышления ниже, чем он был раньше в институте? Если вы проведете честный аудит потребления вашего контента, вы найдете ответ. Кстати, в запрещённой сети Илон Маск добавился ко мне в друзья. Он знает, что я не смотрю Соловьёва и готов лезть в окно к любимой женщине😎.

​​Про системы или директор по развитию как директор по короткому пути
Директор по развитию должен разбираться в системах. Хороший директор по развитию — особенно не из бизнеса - может найти кратчайшие пути, освоить новое, обладать способностью быстро учиться и понять, как перестроить текущую бизнес-систему.
Умение находить кратчайшие пути –важный навык директора по развитию. Ему нужно находить самые простые способы выполнения работы, потому что в компании не может быть самых умных и высокопоставленных сотрудников, работающих над каждым проектом. Его сотрудники должны быстро соображать, уметь читать между строк, чтобы указать на потенциальные проблемы в системах.
Один топ-менеджер рассказывал историю о том, как его готовили на должность исполнительного директора Starbucks. Однажды генеральный директор позвонил ему по поводу вывески в одном городе с неработающей буквой “b”.
Генеральный директор не спросил менеджера, почему буква не светилась. Ему было все равно, потому что это был не его вопрос. Ключевой вопрос, который генеральный директор задал менеджеру, заключался в том, какую систему можно внедрить, чтобы гарантировать, что каждая буква на каждой вывеске во всех 14 тыс. заведений Starbucks всегда работала.
Хороший директор по развитию знает ценность старой бизнес-поговорки: "Не люди терпят неудачу — системы терпят неудачу".
Стратегия и люди тесно связаны друг с другом. Только понимая людей, директор по развитию может скорректировать стратегию и найти кратчайшие пути. Он должен быть способен строить бизнес-системы. Строить такие системы, чтобы худший сотрудник на худшем рынке в худших условиях все равно мог выполнять свою работу😎.

​​Как избежать цифровой катастрофы
Когда большая часть информации поступила в наш почтовый ящик, а не на наш компьютер или телефон типичный руководитель получал около 1000 сообщений в год. Сегодня это число возросло до 30 000! Мы тратим ошеломляющие 5 часов в день на обработку электронной почты, несмотря на то, что 40% получаемых нами электронных писем мы не считаем полезными (спам). Это означает, что каждый день мы тратим часы наедине с ненужной электронной почтой, прежде чем рассматривать текстовые сообщения, голосовую почту и другие платформы для совместной работы. То, что должно было сэкономить нам время и сделать нас более эффективными, превратилось в систему повышения производительности.
Поскольку стоимость и простота коммуникации резко упали, стало слишком просто отправить электронную таблицу или 30‐страничную презентацию PowerPoint десятку человек. Мы все чаще определяем свою продуктивность по способности реагировать на входящие запросы других людей, а не работать над тем, что, как мы знаем, является важным. McKinsey заметила в статье, которую они удачно назвали “Если мы все так заняты, почему ничего не делается?” :
“Взаимодействовать стало проще, чем когда‐либо, но настоящего, продуктивного, создающее ценность сотрудничества - нет. И более того, там, где происходит взаимодействие, его качество ухудшается. Это приводит к растрате ценных ресурсов, потому что каждая минута, потраченная на малоценное взаимодействие, съедает время, которое можно было бы использовать для важных, творческих и результативных действий”.
Есть занятное исследование Гарвардской школы бизнеса, в ходе которого в течение 3 месяцев отслеживались 27 высокоэффективных руководителей. Исследовательская группа проанализировала, как эти руководители проводили свое время с интервалом в 15 минут, 7 дней в неделю, 24 часа в сутки. Они в итоге было накоплено 60 000 часов данных (вот кому делать нечего😎). Они обнаружили, что наиболее эффективные руководители были безжалостны к тому, чтобы не позволять электронной почте и другим формам цифровой коммуникации занимать их время и внимание. Они смогли сделать это не за счет отключения от современного мира, а за счет применения нескольких очень простых привычек и практик.

​​Из Сколково ч. 2

Заметьте: вопрос задан про стратегическое мышление, а отвечают про стратегию. Там это синонимы. И такую кашу в головах затем передают слушателям. Потом все удивляются: почему стратегии проваливаются? 😎

​​Значение терминологии и семантики в бизнесе
Вы “выполняете” или “внедряете” стратегию? Для многих руководителей семантика (смысловое значение) не имеет значения. И это очень плохо, потому что семантика должна иметь значение. Существуют существенные различия между терминами "внедрение" и "выполнение", которые полезны для управления компанией в реальном мире. Игнорирование, размывание или неправильное понимание их приводит к неаккуратным мышлению, принятию решений и выполнению действий на всех уровнях организации.
Лим Чоу Киат, эксперт по инвестициям и генеральный директор сингапурской GIC, говорит, что для его организации
“Терминология - это судьба... Мы тщательно подходим к выбору слов... Неправильные слова могут разъесть, если не развратить, наш бизнес”.
Ему вторит Чарльз Хэнди, знаменитый бизнес-философ, в своих «21 письме о жизни и её вызовах» своим четырём внукам:
“Слова действительно имеют значение. Они меняют поведение. Они формируют наше мышление из-за неявных смыслов, которые они посылают; затем наши мысли формируют наши действия. Всегда следите за своим языком, чтобы не отправлять смыслы, не предназначенные для этого.”

​​Государства создаются не стенами
В царстве величия, где возвышаются империи и процветают цивилизации, вечная мудрость звучит на устах Аристида Справедливого. Сквозь века его слова освещают путь к истинной силе и стойкости:
"Государства создаются не стенами, театрами, акведуками или красивыми зданиями, а людьми, которые способны полагаться на себя и держаться вместе как единое целое в трудные времена".
В этих глубоких высказываниях мы обнаруживаем глубокое откровение, которое выходит за рамки поверхностных атрибутов величия.
Дух нации охраняют не только высокие стены, не только роскошные театры, развлекающие ее жителей, и даже не величественные акведуки, утоляющие ее жажду прогресса. Нет, именно характер его народа формирует саму суть государства. Ибо в горниле испытаний и лишений, когда бури невзгод дают волю своей ярости, именно неукротимый дух отдельных людей определяет судьбу нации. Именно непоколебимая сила, заключенная в каждой душе, пламя стойкости, ярко горящее даже в самые мрачные времена, определяет ход истории.
Стены могут рухнуть, ибо они всего лишь бренные конструкции, подверженные разрушительному воздействию времени. Театры могут замолкнуть, поскольку они полагаются на аплодисменты и покровительство мимолетных мгновений. Акведуки могут увянуть, ибо их величие затмевается стойкостью человеческого духа. Красивые здания могут увянуть, ибо их великолепие меркнет по сравнению с коллективной мощью объединенных сердец.
Именно мужчины и женщины, наделенные такими добродетелями, как уверенность в себе и единство, владеют ключом к построению прочных государств. Они являются архитекторами прогресса, хранителями общих ценностей и воплощением непоколебимой решимости. Когда грозят обрушиться бури неопределенности, именно их упорство и стойкость духа помогут пережить шторм и стать сильнее, чем прежде.
Полагаться на себя - значит использовать силу индивидуальной решимости, стоять прямо и непоколебимо перед лицом испытаний. Но истинная сила заключается не в изоляции, а в коллективной связи, которая ткет гобелен единой нации. Когда разные голоса сливаются воедино, когда сердца бьются в унисон, возникает симфония стойкости, которая звучит эхом в анналах времени.
Компании, как и государства, также создаются людьми…

​​Дзаншин: искусство фокусировки внимания
В 20-х годах немец Ойген Херригель отправляется в Японию и начинает изучать кюдо — японское искусство стрельбы из лука.Его учителем стал легендарный мастер кюдо Ава Кензо, убежденный, что перед началом стрельбы по реальным мишеням новички должны изучать азы, и придерживающийся этой методики по-максимуму. Первые 4 года Херригелю разрешалось стрелять лишь по стогу сена с расстояния 2 метра. Когда он пожаловался на слишком долгий процесс обучения, Кензо ответил:
«Не стоит измерять путь к цели. Какое значение имеют недели, месяцы, года?»
Когда ему наконец разрешили стрелять по мишени, находящейся в самом конце учебного зала, выступление Херригеля провалилось. Стрела за стрелой, он был все больше и больше сбит с толку тем, что в цель они не попадали. Херригель был уверен, что проблема заключалась в том, что он плохо целится. На что Кензо ответил, что дело было не в этом, а в отношении к процессу, что и определяло итог. И у озадаченного Херригеля просто вырвалось:
«Тогда вы должны попадать в цель даже с закрытыми глазами».
После непродолжительной паузы, Кензо ответил:
«Приходи вечером».
После заката они вернулись во двор, где располагался тренировочный зал. Кензо встал на свое привычное место для стрельбы, а мишень была спрятана где-то в ночи. Мастер занял позу, натянул тетиву и выпустил первую стрелу в темноту. Затем Херригель напишет:
«Уже по звуку я знал, что она достигла цели».
Сразу же Кензо навел вторую стрелу и отправил ее туда же в ночь. Ойген подскочил и побежал через двор проверять. В своей книге «Дзэн в искусстве стрельбы из лука» Херригель написал:
«Когда я включил свет у стойки с мишенью, к своему удивлению, я обнаружил, что первая стрела попала четко в яблочко, в то время как вторая расколола ее хвостовик и прошла через ее ствол, прежде чем впиться в центр мишени».
Великие мастера стрельбы из лука часто учат, что «все дело заключается в прицеливании». Результат определяют все мелочи: как вы ставите ноги, как держите лук, как вы дышите в тот момент, когда выпускаете стрелу.
В случае с Ава Кензо, мастер был настолько внимателен к процессу, приводящему к четкому попаданию, что он мог в точности повторять все движения, даже не видя мишени. Этот полный контроль тела и духа при движении к цели известен как дзаншин (zanshin).
Термин дзаншин широко используется во всем мире для описания состояния расслабленной бдительности в японских боевых искусствах. Переводя дословно, дзаншин означает «внимание без остатка». Иначе говоря, внимание полностью фокусируется на действии и фиксируется на предстоящем задании. Дзаншин означает постоянный контроль тела, разума, окружения без малейшего стресса — пассивная бдительность.
Хотя на практике у дзаншин более глубокое значение. По сути, это выбор осознанной жизни и следования определенной цели, а не бездумного плавания по течению.Мы можем использовать эту философию во многих областях жизни.
Мы одержимы результатом: как и для Херригеля, для нас слишком важно попадет ли стрела в цель или нет. Однако, если бы мы переложили это напряжение, фокусировку и искренность на сам процесс — куда мы ставим ноги, как мы держим стрелу, как мы дышим, когда отпускаем стрелу — тогда попадание в яблочко стало бы вторичным.
Важна не цель, не финишная линия. Важно то, как мы ее достигаем. Все дело в прицеливании. Все дело в дзаншин😎.

​​17 руководящих принципов для обеспечения эффективности процесса стратегического планирования
1. Это должен быть ,скорее, человеческий процесс, чем бумажный.
2. Это должен быть процесс обучения для всех менеджеров и сотрудников.
3. Это должны быть слова, подкрепленные цифрами, а не цифры, подкрепленные словами.
4. Он должен быть простым, не рутинным, экономичным и предоставлять своевременную информацию.
5. Следует варьировать задачи, состав команды, форматы собраний и даже календарь планирования.
6. Он должен поставить под сомнение предположения, лежащие в основе текущей корпоративной стратегии.
7. Он должен «приветствовать» плохие новости и давать правдивую картину происходящего.
8. В нем должны приветствоваться непредубежденность и дух исследования и обучения.
9. Он не должен быть бюрократическим механизмом.
10. Он не должен становиться ритуальным, высокопарным или срежиссированным (привет любителям страт.сессий).
11. Он не должно быть слишком формальным, предсказуемым или жестким.
12. В нем не должно быть жаргона или непонятных формулировок (OKR, Agile, BANI и т.д.).
13. Это не должна быть формальная система контроля и она не должна доминировать при принятии решений.
14. Не следует пренебрегать качественной информацией.
15. Он не должен контролироваться “техническими специалистами”.
16. Не применяйте слишком много стратегий одновременно.
17. Постоянно укрепляйте политику “хорошая этика - хороший бизнес” (здесь, конечно, в российском бизнесе проблема).

При подготовке некоторых слайдов,похоже,курили "травку"😎

Посреди хаоса также есть возможности

Это фраза из Сунь-Цзы. Или, как выразился Морис Тагвелл (был кадровым офицером парашютного полка, участвовавшим в войне 1939–1945 годов и в ряде колониальных операций по борьбе с повстанцами):

"Неразбериха в бою - это то же самое, что боль при родах, - естественный порядок вещей".

Примите непредсказуемое:
🔹 Жизнь по своей сути непредсказуема. Независимо от того, насколько тщательно мы планируем или готовимся, неизбежно возникнут неожиданные события и проблемы.
🔹 Эти моменты хаоса могут быть тревожными и некомфортными, но они также открывают возможности для роста, адаптации и жизнестойкости.
🔹 Принимая непредсказуемую природу жизни, мы можем научиться с большей легкостью ориентироваться в хаосе.
Адаптация к изменениям:
🔹 Хаос часто сопровождает периоды перемен, а перемены - это константа в жизни.
🔹 Те, кто сопротивляется переменам или пытается поддерживать жесткий контроль, могут оказаться подавленными.
🔹 Принимая хаос как спутника перемен, мы можем с большей готовностью адаптироваться к новым обстоятельствам и использовать открывающиеся перед нами возможности.

​​Здесь творился системный космос или Марии окружали его при жизни

Сегодня состоялось мероприятие в честь столетия со дня рождения С. П. Никанорова. Присутствовало много ветеранов, знавших С. П. Никанорова лично. Особенно запомнилась Галина Андреевна (на фото), работавшая с Глушко и Королёвым. Стаж её работы составляет 64 года. Рассказывала, как страна запускала первый спутник Земли. На производстве люди падали у станков от усталости и их развозили на машинах по домам. Рассказала про двигатели РД-180.Сначала Черномырдин разрешил продавать двигатели американцам, а затем разрешил продавать и документацию. Документацию увозили в мешках в Америку. Но ветераны самое ценное прятали в сейфах и не отдавали. Также наши спецы по контракту ездили в США налаживать производство двигателей.Записал ряд фраз выступающих:

"В те времена мы за 2 года создавали изделие. Сейчас за 2 года мы не можем согласовать ТЗ" .

"Наукоградам по закону вменено разрабатывать стратегию" .

"5- летний план (пятилетка) весил 15 тонн".

Заголовок также состоит из фраз выступающих.
Всем присутствующим А. Г. Теслинов вручил новую книгу "Концептуальные технологии. Школа Спартака Никанорова".

​​Книга про школу С. П. Никанорова.

​​Извлекайте смысл из борьбы
Взгляните в лицо своему страху, опустошите себя, доверьтесь собственному голосу, отпустите контроль, верьте в результаты, соединяйтесь с более масштабной целью, извлекайте смысл из борьбы.
Кано Дзигоро
🔻 Учение Кано выходило за рамки физических приемов дзюдо и часто включало философские и этические принципы. Приведенная цитата отражает некоторые из этих более широких принципов:
💠 Взгляните в лицо своему страху: поощряет людей противостоять своим страхам, а не избегать их или убегать от них. Сталкиваясь лицом к лицу со страхами, можно научиться управлять ими и преодолевать их.
💠 Опустошите себя: указывает на важность избавления от предвзятых представлений, предубеждений и привязанностей. Пустую чашку можно наполнить, и точно так же непредубежденный ум может учиться и расти.
💠 Доверяйте своему собственному голосу: подчеркивает уверенность в себе. Речь идет о вере в свои собственные способности и инстинкты.
💠 Отпустите контроль: Поощряет людей отказаться от чрезмерного контроля и микроменеджмента. Иногда, если позволить событиям развиваться естественным образом, это может привести к лучшим результатам.
💠 Верьте в результаты: это подразумевает уверенность в том, что все сложится наилучшим образом, даже в неопределенных или сложных ситуациях. Речь идет о поддержании позитивного мировоззрения.
💠 Связь с более масштабной целью: Предполагает, что поиск смысла и целеустремленности в своих действиях может быть мотивирующим и приносящим удовлетворение. Это выходит за рамки личной выгоды и направлено на общее благо.
💠 Извлекайте смысл из борьбы: Признает, что испытания и невзгоды могут стать ценными жизненными уроками и способствовать личностному росту. Речь идет о том, чтобы найти смысл даже в трудные времена. Такие, как сейчас…

​​Сперва смотри разумом

💠 Мудрость Муненори Ягю в словах «Сперва смотри разумом, потом глазами и, наконец, телом», резонирует с глубокой философией самурая, предлагая прозрения, которые превосходят просто физическое восприятие.

💠 В своей основе это высказывание подчеркивает важность психической ясности и дальновидности. Ум, сфера безграничного потенциала, — это где формируются намерения и задумываются стратегии. Сначала задействуя наши мысли, мы получаем способность предвидеть, представлять и выстраивать стратегии. Именно через этот когнитивный объектив мы закладываем основы мастерства.

💠 Переходя к «потом глазами», напоминаем о значении наблюдения и осознания. Физические ощущения – это наши окна во внешний мир, и, оттачивая свое восприятие, мы собираем важнейшую информацию, дополняющую нашу ментальность. Как самурай тренируется читать тончайшие подсказки в позиции соперника, так и мы в своих стремлениях учимся различать нюансы, которые направляют наши решения.

💠 Наконец, понятие «со своим телом» охватывает кульминацию подготовки и исполнения. Здесь действие становится проявлением гармоничного сочетания ума и чувств. Решительный удар самурая, рожденный внимательным размышлением и бдительным наблюдением, является примером этого слияния. Точно так же наши действия, движущиеся выровненным разумом и чувствами, несут потенциал благодати и эффективности.

💠 В современном мире наставление Ягю выходит за рамки боя, находя применение во всех гранях жизни. Будь то в профессиональных начинаниях (как директор по развитию) , личных отношениях или стремлении к самосовершенствованию, последовательное развитие мысли, восприятия и действия остается принципом вневременного. Когда мы прислушиваемся к мудрости Муненори Ягю, мы выбираем путь к мастерству, где ясность ума, проницательность глаз и точность тела сходятся, чтобы формировать наше путешествие к совершенству.

Компания со стратегией-это та, которая живёт из будущего в настоящее.

А теперь философия или про лествицу мышления
Вот есть такой ролик, где фермер спасает урожай от огня:
https://ya.ru/video/preview/11662395442843873337
Попадался мне подобный ролик с интересной мыслью об обороне. Дескать, слово "оборона" этимологически восходит к словам "брань" - столкновение, война и боронить – огораживать. Автор высказал уверенность в том, что изначально в оборону вкладывался смысл поворота. Поэтому, оборона не про принять бой, а про быстрый поворот. Причём, в мозгах. Соответственно, обороноспособность -это способность к мышлению.
Мысль-то интересная. Только как поворачивать мышление? Им же надо уметь управлять. А чтобы им управлять надо его освоить. Ведь мышление есть совокупность способов освоения сознанием динамики собственных состояний. И сколько таких способов? А их столько:
• Домыслительный
• Рефлексивный
• Методологический
• Философский
• Концептуальный
Поэтому, скорее, мышление не поворачивают, а расширяют его границы, переходя с домыслительного уровня на уровни выше. Хотите повысить обороноспособность свою и своей организации? Поднимайтесь по лествице (от ст.-слав. «лестница») мышления до концептуального уровня😎.