​​Неудача приводит к успеху
Эд Кэтмелл, имевший докторскую степень в области компьютерных технологий, стал соучредителем студии анимационных фильмов Pixar вместе со Стивом Джобсом и Джоном Лассетером в 1986 году, и это трио бандуристов своей музыкой потрясли мир развлечений😎.
Скрытый гений Кэтмелла заключается в его способности использовать обе стороны своего мозга - творческую и логическую. За свою 50-летнюю карьеру Кэтмелл помог воплотить в жизнь ряд популярных компьютерных анимационных фильмов, включая "Историю игрушек", "В поисках Немо", "Рататуй", "Валл-И" и "Головоломка". Будучи специалистом по информатике, он также изобрел алгоритмы, сделал важные открытия в области компьютерной графики и помог создать цифро-реалистичные фильмы. Как-никак, а доктор наук🤷.
Возможно, вопреки здравому смыслу, Кэтмелл приписывает свой грандиозный успех постоянной готовности потерпеть неудачу. Когда его спросили, как анимационным подразделениям Pixar удается создавать один хит за другим, он ответил:
“Если что-то работает, вам не следует делать это снова. Мы хотим сделать что—то новое, оригинальное - что-то, где есть хороший шанс потерпеть неудачу [каждый раз]”.
Он считает, что в крупных неудачах кроется истинная, новаторская оригинальность. Во время творческого процесса Кэтмелл поощряет свою команду экспериментировать, терпеть неудачи и учиться снова и снова, пока фильм не достигнет желаемого уровня качества.
Величайший и наиболее практичный совет Кэтмелла таков:
Стремитесь провалить "лифт-тест ".
В тот момент, когда мы заканчиваем институт, нам говорят, что нам нужно усовершенствовать нашу самопрезентацию - способность донести идею до начальства за 30 секунд поездки на лифте.
Кэтмелл говорит, что если вы сможете пройти лифт -тест, то ваша идея, вероятно, является производной от того, что было сделано раньше. Другими словами, это не так оригинально, как вы думаете.
По—настоящему амбициозные идеи — “крыса, которая хочет готовить” или “старик, который улетает на воздушном шаре с безбилетником” - невозможно изложить за 30 секунд, но они могут стать оскароносными фильмами Pixar "Рататуй" и "Вверх" соответственно.
У оригинальных создателей, как правило, есть 3 общие характеристики:
1. У них уникальная точка зрения на мир.
2. Они уверены, что смогут достичь амбициозной цели. И, наконец,
3. Они готовы потерпеть впечатляющий провал во имя создания чего-то революционного.
“Изначально фильмы, которые мы собрали вместе, представляли собой полный беспорядок. Это как и всё остальное в жизни — когда ты делаешь это в первый раз, получается полный бардак”, - говорит Кэтмелл. “Иногда это называют "неудачей", но это даже неподходящее слово для использования. Это просто похоже на то, что ты получаешь первое, ты учишься на нем, и единственная неудача - это если ты не извлекаешь из этого уроков, если ты не прогрессируешь”.
Короче, не используйте одну и ту же стратегию дважды. Как и стратегии, которым обучают на МВА😎.

​​Дешевле, быстрее или качественнее больше не работает
В опросе 2005 года о самых инновационных компаниях мира, проведенном Boston Consulting Group (BCG), в первую десятку вошли следующие компании: Apple, 3M, General Electric, Microsoft, Sony, Dell, IBM, Google, Nokia и P&G. В опросе BCG за 2019 год в десятку крупнейших компаний вошли: Alphabet/Google, Amazon, Apple, Microsoft, Samsung, Netflix, IBM, Facebook, Tesla и Adidas. Только 4 названия 2005 года остались в первой десятке — Apple, Microsoft, IBM и Google, в то время как Nokia, General Electric и Sony даже не попали в список! Таков неумолимый темп перемен и разрушений. Выскочки одержали победу над действующими лицами в их собственной игре, и таким образом, Tesla опережает BMW и Daimler, а Vale (бразильская горнодобывающая компания) опережает почтенную Rio Tinto (третья по величине в мире транснациональная горно-металлургическая компания).
Неудивительно, что почти 50% компаний, входящих в S&P 500, будут заменены в ближайшие 10 лет. Это означает, что в списке появится почти 250 новых компаний и еще большее число уйдёт. Если уважаемая General Electric может выпасть из списка S&P после более чем столетнего пребывания в нем, как вы думаете, сможет ли ваша компания пережить перемены? Индустрия IT-услуг уже сталкивается с проблемой искусственного интеллекта и неумолимых клиентов😀, несмотря на то, что этот сектор, безусловно, является одним из крупнейших работодателей и огромным источником финансов. Ценностные предложения о том, чтобы быть дешевле, быстрее или качественнее, больше не волнуют клиентов. Клиенты, по большей части, не до конца осознают масштабы своих собственных проблем и открывающихся возможностей, и поэтому они ищут кого-то, кто мог бы помочь им обнаружить и определить проблемы до того, как они проявятся, - навык, который не приходит органично.
А что работает, обнаруживает и помогает определить проблемы до того, как они возникнут? Что помогает осознать масштабы своих проблем и возможностей? Концептуальное мышление😎.

​​7 составляющих кратного роста
Коллега по Ассоциации директоров по развитию шутит про менторов и консультантов, обещающих "кратный рост вашего бизнеса" https://t.me/c/1175198962/8575
Подыграем и мы на тему кратного роста:
1. Вы не готовы расти... пока не займете свою нишу.
2. Успех в одночасье - это сказка. Вы не вырастите волшебным образом, поэтому вам нужны устойчивые системы, которые создают предсказуемый конвейер. А системы это не планы,чек-листы или алгоритмы😎.
3. Ускорение роста создает больше проблем, чем решает. На самом деле ситуация будет ухудшаться до тех пор, пока вы не сделаете продажи масштабируемыми. Это сложная, но решаемая задача.
4. Трудно построить крупный бизнес на небольших сделках ... поэтому придумайте, как удвоить размер вашей сделки. Придумайте, добавляя ценности клиентам, а не просто умножайте цифры.
5. Это займет на годы больше времени, чем вы хотели бы ... не бросайте слишком рано, иначе годы ада обескуражат вас. Будьте готовы высидеть положенный срок. Вспоминается один известный челюстно-лицевой хирург, имеющий сеть своих клиник: «я свой успех ж..пой высидел». Когда все его однокурсники шли в кабак и на дискотеки, он корпел над учебниками.
6. Ваши сотрудники арендуют, а не владеют своими рабочими местами. Поощряйте ответственность сотрудников к развитию культуры проявления инициативы, выходящей за рамки должностных инструкций.
7. Если вы наемный работник, вы позволяете разочарованию останавливать, а не мотивировать вас. Перестаньте ждать, пока кто-то другой это исправит, и обратите свое разочарование в свою пользу, чтобы определить свою судьбу.
Следуйте рецепту и получите самый большой прирост за все время💸. Правда, на следовании рецептам много не вырастешь. Поэтому, учитесь колдовать свои рецепты😎.Бесплатный воскресный коучинг окончен😀.

​​Роль неспециалистов в корпоративном крахе
На днях проводил семинар по законам систем и кайдзен для представителей культуры и образования. В ходе обсуждения вопросов управления коллективами возник вопрос: должен ли управленец обладать специальными знаниями, характерными для отрасли? Сразу вспомнилась история про зам. министра сельского хозяйства, который не смог ответить на вопрос студентки о различиях сахарной и кормовой свеклы.
Деды и отцы-командиры в армии учили, что ты можешь и не обладать специальными знаниями для должности. Но: встав на должность ты обязан эти знания заиметь. К сожалению, многие в стране данного подхода не придерживаются. На Западе такой проблемой также озадачены.
"Председатель правления и главный исполнительный директор Home Depot Inc. Роберт Нарделли внезапно покинул компанию после года жесткой критики всего - от его заработной платы до неэффективного корпоративного управления ритейлера", - говорилось в передовой статье Reuters от 21 января 2007 г. Нарделли был тем, кого вы могли бы назвать "серийным генеральным директором", который возглавлял множество фирм и зарабатывал огромные суммы денег на своих различных руководящих должностях.
Нарделли начал свою карьеру в General Electric (GE) в 1971 г., где его наставником был легендарный CEO GE Джек Уэлч. Уэлч был Илоном Маском своего времени, рок-звездой, которую, казалось, знали все. Сообщалось, что Роберт Нарделли был известен в GE как "Маленький Джек" из-за его продвижения по службе Уэлчем. Нарделли поднялся до поста президента и CEO GE Power Systems, но его амбициями было стать "Большим Джеком" и сменить своего наставника на высшем посту. Гонку он проиграл. Тем не менее, через несколько минут после ухода из GE Нарделли пригласили возглавить компанию по продаже товаров для дома Home Depot, где он был генеральным директором с 2000 по 2007 год.
Home Depot возглавлял основатель Берни Маркус, который начал свой бизнес в 1978 г. Его миссия состояла в том, чтобы сделать все виды строительных материалов и оборудования доступными для широкой публики, продавая их со складов по модели розничной торговли. Журналист журнала Wired Джо Флаэрти высоко оценил инновационную культуру Home Depot, которая за два десятилетия своего существования стала именем нарицательным. Нарделли ничего не знал о розничной торговле и, придя на работу, применил ту же стратегию управления "Six Sigma", которая использовалась в GE и затем провел следующие 7 лет, сокращая расходы – в ущерб репутации Home Depot. Сообщалось, что Нарделли был деспотичным и прямолинейным, и утверждалось, что он заменил сотрудников, имевших многолетний опыт и глубокие знания бизнеса и его клиентов, более дешевым, неопытным персоналом, работающим неполный рабочий день. В 2007 г. Нарделли был уволен человеком, который его нанял, основателем Берни Маркусом, который заменил его ветераном Home Depot, чтобы помочь компании вернуться к первоначальному фокусу на инновациях. Несмотря на свою непопулярность, Нарделли все же расстался с Home Depot, получив выходное пособие, оцениваемое более чем в 200 млн. долларов.
И снова, когда Нарделли ушел из Home Depot, его вскоре взяли на другую должность генерального директора, на этот раз в автопроизводитель Chrysler. Поэтому он перешел из General Electric в розничную сеть по продаже товаров для дома, а затем в компанию по производству автомобилей. Это огромные компании, от успеха которых зависят рабочие места тысяч людей, местная экономика и инвестиции. Одобрили бы мы переход стоматолога на работу гинеколога без какой-либо подготовки или опыта? Нет. Так почему же мы терпимо относимся к найму генеральных директоров из столь же разных секторов? В последнем случае жизни гораздо большего числа людей подвергаются риску.

​​Если вы пришли за генеральным директором, то вам лучше не промахиваться
Все знают историю о динозаврах. У них все шло замечательно, пока все не полетело в известное место. Называть группы людей динозаврами - сложная игра в мире бизнеса, прежде всего потому, что целью данного прозвища обычно является кто-то из руководителей. Вы думаете, что кто-то мёртв, а потом его рука поднимается из болота и хватает вас за одно (уже другое) место. И вот уже вы просматриваете hh.ru и думаете о том, чтобы заплатить кому-нибудь за оптимизацию вашего резюме.
Совет профессионала: вы потеряли интерес к карьере, если размышляете об эффективности пункта “О себе” в социальных сетях.
Вспомним историю Informix, небольшой компании, занимающейся базами данных. Почувствовав себя неуютно на рынке, Informix разместила рекламный щит рядом со штаб-квартирой Oracle с надписью: ВНИМАНИЕ: СБОРИЩЕ ДИНОЗАВРОВ. Oracle отреагировала рекламным щитом, который подразумевал, что программное обеспечение Informix работает медленнее, чем улитка.
Затем генеральный директор Informix решил перейти на личности. Когда он узнал, что CEO Oracle нравится культура японских самураев, он заказал новый рекламный щит с изображением логотипа Oracle и сломанного самурайского меча.
Вы можете догадаться, что произошло дальше. Informix в конечном счете была продана на запчасти IBM в 2002 году, а CEO провел некоторое время в федеральной тюрьме по обвинению в мошенничестве.
CEO Oracle, с другой стороны, встречался с супермоделями, покупал за девятизначные суммы яхты, а стоимость активов Oracle сейчас превышает триллион «вечно-зелёных»💸.
Мораль: аккуратнее с динозаврами и защищайте одно место😎.

Оговорка по Фрейду
«Наталья - экс 500 Startups, обобрала тысячи стартапов…»😎

​​Искусство управления и литература
Многие авторы пытались написать об искусстве управления. Можно рекомендовать вам в достаточной степени погрузиться в Диалоги об управлении Андре Моруа, опубликованные в 1924 году, но сохраняющие свою актуальность. Универсальное размышление об управлении и духе принятия решений, эти диалоги являются отправной точкой для обучения лидеров, начиная с экономической, философской, политической и исторической областей.
Они представляют собой один из самых актуальных уроков:
Сейчас, как никогда, нам нужны вожди. Такие проблемы, как проблема валюты, проблема межнациональных долгов, проблема безопасности Европы, требуют большого ума. У каждого народа есть веские аргументы; с точки зрения логики и права можно спорить бесконечно; нужно принимать решения. Поэтому в каждой стране нужен человек, который умел бы сказать: «решение» и тут же добавить: «исполнить »... – будьте уверены, мой дорогой хозяин, я не прошу (и не желаю), чтобы этот человек был солдатом. Но я прошу, чтобы у него был военный дух, то есть смелость выбирать и смелость командовать.
Прошло 100 лет, а проблемы в мире всё те же🤷.

​​Уроки Пикассо по принятию решений
1. Избегайте двусмысленностей. Будьте тверды и сосредоточенны.
2. Всегда учитывайте другого человека и то влияние, которое вы окажете на этого человека.
3. Ориентируйте свое решение на более масштабную цель.
4. Используйте символы, чтобы подчеркнуть свою мысль (как на картине «Герника» на фото).
5. Применяйте свой талант с умом и там, где вы можете что-то изменить.
6. Вкладывайте как можно больше креативности в то, что вы делаете.

О наградах
Заявление вице-адмирала эскадры Жака Гербранта во время его слушаний в качестве свидетеля по делу катастрофы «Эрики»:
Господин Президент, ранее я заметил понимающие улыбки многих людей, присутствовавших на этом заседании, в частности среди адвокатов, когда вы спросили этих офицеров, пострадали ли они от предъявленного им обвинения в отношении награждения теми или иными наградами. Эта ирония для меня невыносима. Для нас, моряков и солдат, награды — это как опционы на акции компаний, с той лишь разницей, что они ничего не стоят нашему работодателю — государству.

​​Правила принятия решений Эли Визеля
Эли Визель—американский и французский писатель, журналист, общественный деятель и профессор еврейского происхождения. Был узником концентрационного лагеря Освенцим с татуированным номером «A-7713».

1. Обращайте внимание на то, что происходит вокруг вас, в вашей собственной “маленькой” жизни и в большом мире. Незнание реальности никак не может привести к принятию правильных решений.

2. Простите себя, если вы оказались во власти неподвластных вам сил и принимаете плохие, глупые или неэффективные решения, даже если вы не можете их изменить. Простите себя, даже если таких сил нет. Так же верно, как (с Божьей помощью) младенец переворачивается, затем ползет, затем переползает, а затем становится ребенком, который ходит и бегает, вы всегда должны идти вперед. Люди рождены для этого.

3. Постарайтесь простить или, по крайней мере, понять других людей, которые принимают неправильные решения, влияющие на вас. Если ни прощение, ни понимание не могут произойти, помните, что все мы ущербные человеческие существа — и идите вперед.

4. Старайтесь помогать людям, которые страдают от последствий своих собственных неправильных решений. Это не только “хорошая карма”, но и может помочь вам избежать тех же ошибок.

5. Рассматривайте свои решения в перспективе. Многие из них жизненно важны, многие - нет. Тем не менее, постарайтесь отнестись ко всем ним серьезно.

6. Никогда не сдавайтесь.

​​Доминирующая идея в области стратегии
Доминирующая идея в области стратегии — что успех заключается в создании уникальной конкурентной позиции, поддерживаемой в течение длительного периода времени, — больше не актуальна для большинства компаний. Вместо этого им нужно принять концепцию временного преимущества, научиться снова и снова запускать новые стратегические инициативы и создавать портфель преимуществ, которые можно быстро создать и от которых так же быстро отказаться. Успех требует нового набора оперативных возможностей. Главное при этом — уметь видеть эти возможности. Но ещё важнее — эти возможности генерить самим. С помощью концептуального мышления😎.

​​Мыльная стратегия
Несмотря на весь свой акцент на обработке данных и чисел, традиционное стратегическое планирование на самом деле не является научным. В нем отсутствует подлинное исследование, лежащее в основе научного метода.
Чтобы разработать новые стратегии, командам необходимо применять пошаговый процесс, в ходе которого творческое мышление (а лучше концептуальное😎) открывает новые возможности, а тщательный анализ проверяет их. Они должны спросить, что должно быть правдой для того, чтобы данная возможность была успешной, и изучить, выполняются ли эти условия.
В таком случае решение простое: выберите возможность с наименьшим количеством препятствий. Именно по этому пути пошла P&G в конце 1990-х годов, когда стремилась стать крупным мировым игроком в области ухода за кожей. Стратегия, к которой она пришла — переосмысление Olay как высококлассного продукта, также продаваемого по массовым каналам, — превзошла все ожидания. Это показывает, что может произойти, когда команды переключают свое внимание с “Каков правильный ответ?” на “Какие правильные вопросы?".

Коллеги поудивлялись ответам искусственного интеллекта https://t.me/genium_team/261.
Надо только помнить:
1.Русскоязычная ChatGPT работает хуже, чем англоязычная.
2.Качество ответов зависит от качества вопросов, а они не все удачные. Например, про научность можно было спросить в разрезе критерия научности Карла Поппера.
3. ChatGPT - большая языковая модель, которая «пылесосит» информацию из Сети. А много ли качественной информации на эту тему в Сети, да ещё и на русском? Сама теория сложна тем, что написана на высоком уровне абстракции. А про конкретное никто ничего не написал. Все адепты российские, которые пишут на тему СД, ухитряются подняться в абстракции ещё выше, чем авторы теории.
У меня есть несколько книг на тему СД. В одной она упоминается, как священный Грааль. Иными словами, из СД делают религию. Забавно было читать и то, что упоминался в книге Тавистокский институт, известная фабрика по отработке методов «промывания мозгов»😎.

​​Из Сколково

Про развитие систем
В труде В.Д.Могилевского «Методология систем» есть такая фраза:
Системе присуще свойство развиваться, адаптироваться к новым условиям путем создания новых связей, элементов со своими локальными (частными) целями и средствами их достижения.
На курсе А.Г.Теслинова «Директор по развитию» в конце упражнения по управлению изменениями он тоже задавал вопрос:
Сколько в организации должно появиться новых связей и элементов?

​​Компетентность порождает уверенность
Астронавт Крис Хэдфилд временно ослеп во время выхода в открытый космос, держась за орбитальную Международную космическую станцию (МКС) только одной рукой.
Хэдфилд почувствовал, как его левый глаз закрылся от боли, но он не мог понять почему. Очевидно, он не мог потереть его, потому что не мог дотянуться до него в скафандре. Раздражителем оказалась капля смеси масла и мыла, которую астронавты используют для удаления запотевания со шлема.
Его глаз начал слезиться, но без гравитации слезы просто превратились в большой ком тяжелой влаги, прилипший к глазу. Шар стал настолько большим, что попал ему в другой глаз, сделав его полностью слепым за пределами космического корабля.
Вместо того чтобы поддаться панике, рациональный ум Хэдфилда взял верх и предложил ему варианты — он мог сообщить в Хьюстон («Houston, we have a problem»), он мог попросить своего коллегу-астронавта Скотта Паразински провести спасательную операцию для выведенного из строя члена экипажа, или он мог немного всплакнуть, чтобы слезы разбавили грязь в глазах (это могли сделать только наши, слушая как падает курс рубля в стране😎).
В конце концов он открыл вентиляционное отверстие сбоку своего шлема, чтобы выпустить немного кислорода, чтобы очистить и выпарить смесь из глаз. А потом он продолжил работать.
Это стало возможным только благодаря одному уроку, который он усвоил во время подготовки астронавтов: готовьтесь к худшему с помощью воображаемых сценариев. Думайте об этом как о генеральной репетиции катастрофы.
“Хотя разыгрывание мрачных сценариев изо дня в день может звучать как хороший рецепт от клинической депрессии, на самом деле это странным образом поднимает настроение”, - говорит Хэдфилд.
Благодаря своим тщательно продуманным планам действий на случай непредвиденных обстоятельств и навыкам решения проблем Хэдфилд сделал яркую карьеру. Он успешно проник на космическую станцию со швейцарским армейским ножом (куда ж без него в космосе?), избавился от живой змеи во время пилотирования самолета (так сказать, придушил змею) и придумал, как устранить утечку аммиака на МКС (просверлив отверстия в корпусе станции в туалете,шутка😀).
“Для этого нужна смелость в исполнении и способность преодолевать страх”, - говорит Хэдфилд. “Страх - это всего лишь симптом недостаточной подготовки. Лучшее противоядие от страха - это компетентность”.
Например, когда вы впервые учились ездить на велосипеде, вы боялись, потому что могли разбиться и пораниться. Потом, когда вы стали лучше и увереннее в своих навыках, бояться велосипеда стало глупо. Однако сам велосипед не изменился — он остался таким же опасным, каким был всегда. Ты тот, кто изменился. Компетентность порождает уверенность.
“Все не так страшно”, - говорит Хэдфилд. “Люди пугаются”.
Хэдфилд говорит, что лучшее противоядие от страха перед чем бы то ни было - это изменение вашего уровня компетентности. Помните, говорит он, “компетентность означает сохранять хладнокровие в кризисных ситуациях, выполнять задачу, даже когда она кажется безнадежной, и импровизировать для решения сложных проблем, когда дорога каждая секунда”.
Вот этот пост https://t.me/StratMen/1139 набрал 28 репостов. Казалось бы, тоже был компетентным человеком, но войну, по сути, проиграл. Всё потому, что был компетентным в цифрах, а не стратегиях🤷.

30 августа исполнилось 100 лет со дня рождения С.П.Никанорова.
https://zavtra.ru/blogs/arhitektor_sistem?fbclid=IwAR3mxwl_HdeAopgVUtF1OVhXx_ZGkHWVYfMQQup0tDr-7qYYr8gVD7CTKtI

​​Наступила ночь, в стране Дураков закипела работа...Только что позвонила девушка и со словами "Добрый день!",хотя Солнца давно нет,Луна сияет и до полуночи осталось немного,начала впаривать кредитку.

​​Стратегия единого во множестве
Успешные компании строят свои стратегии на нескольких ярких и устойчивых формах дифференциации, которые действуют как система и усиливают друг друга.
Они развиваются таким образом, что используют свои основные отличительные черты, воспроизводя их в новых контекстах (единое разворачивается во множестве). И они превращают источники своей дифференциации в рутину (стандарты), модели поведения и системы действий, которые каждый сотрудник организации может понять и которым следует.
Мощные дифференциации приносят устойчивую прибыль только тогда, когда они подкрепляются простыми, не подлежащими обсуждению принципами и надежными системами обучения, которые способствуют непрерывному совершенствованию всего бизнеса. Осталось только понять,что такое система.С этим в стране проблемы😎.

​​Обнови прошивку мозга
Когда генеральный директор SpaceX Илон Маск говорит о разуме, он сравнивает его с компьютером.
Есть наше ментальное “железо”, которое представляет собой необработанный интеллект и природные таланты, с которыми мы рождаемся, и затем есть наше ментальное “программное обеспечение”, наши системы убеждений и модели мышления. Программное обеспечение, по его мнению, является самым важным инструментом, которым мы обладаем как человеческие существа.
В своем твите Маск предполагал, что людям необходимо разработать более совершенные “ментальные брандмауэры для постоянно поступающей к нам информации”, добавив, что курс по критическому мышлению должен быть обязательным в средней школе.
“Кто написал программное обеспечение, работающее в твоей голове? Ты уверен, что действительно хочешь, чтобы это было там?”
И именно в этой структуре кроется скрытый гений Маска. Он мастер регулярно обновлять программное обеспечение в своем мозгу, ища и усваивая качественную информацию. Если вы думаете об этом как об iPhone, у всех нас может быть одинаковое аппаратное обеспечение, но если мы не будем регулярно обновлять его для работы с новейшим программным обеспечением, мы останемся позади. Вот почему кажется, что некоторые из наших мозгов работают на iOS 17, в то время как другие все еще застряли на iOS 7. Интересно, как с обновлением обстоят дела у смартфонов с российской ОС Аврора🤔?
Но вот предостережение: просмотр Скабеевой, Соловьёва и Симоньян время от времени - это не то, что замедляет работу вашего программного обеспечения. Скорее, это долгосрочное потребление посредственного контента😎.
В книге “Теория максимального вкуса” автор Дэвид Брукс говорит, что разум каждого человека определяется его верхним пределом — лучшим содержанием, которое он обычно потребляет и на которое способен. У меня возникла аналогия с контрольными картами Шухарта.
“Эта теория основана на идее о том, что знакомство с гением способно расширить ваше сознание”, - пишет он в колонке New York Times, озаглавленной “Вступительная речь, слишком честная, чтобы произносить ее лично”.
“Если вы проводите много времени с гениями, ваш разум в конечном итоге станет больше и обширнее, чем если бы вы тратили свое время только на заурядные вещи”.
В институте (не в каждом) вас заставляют внедрять в свой мозг качественные идеи. Вы получаете сложные задания, и вам приходится писать работы, в которых вы аргументируете точку зрения, с которой вы можете согласиться, а можете и не согласиться. Однако после окончания института многие из нас просто перестают учиться. Мы перестаем читать. Мы перестаем генерировать идеи. Это ещё Ипполит из «Иронии судьбы» заметил:
"Как скучно мы живём! В нас пропал дух авантюризма, мы перестали лазить в окна к любимым женщинам, мы перестали делать большие хорошие глупости".
Дэвид Брукс вторит Ипполиту:
“Наш максимальный вкус уменьшается. Вы когда-нибудь замечали, что 70 % людей, которых вы знаете, в 30 лет становятся более скучными, чем были в 20?”
Задумайтесь на секунду над этим вопросом: является ли верхний предел вашего мышления ниже, чем он был раньше в институте? Если вы проведете честный аудит потребления вашего контента, вы найдете ответ. Кстати, в запрещённой сети Илон Маск добавился ко мне в друзья. Он знает, что я не смотрю Соловьёва и готов лезть в окно к любимой женщине😎.

​​Про системы или директор по развитию как директор по короткому пути
Директор по развитию должен разбираться в системах. Хороший директор по развитию — особенно не из бизнеса - может найти кратчайшие пути, освоить новое, обладать способностью быстро учиться и понять, как перестроить текущую бизнес-систему.
Умение находить кратчайшие пути –важный навык директора по развитию. Ему нужно находить самые простые способы выполнения работы, потому что в компании не может быть самых умных и высокопоставленных сотрудников, работающих над каждым проектом. Его сотрудники должны быстро соображать, уметь читать между строк, чтобы указать на потенциальные проблемы в системах.
Один топ-менеджер рассказывал историю о том, как его готовили на должность исполнительного директора Starbucks. Однажды генеральный директор позвонил ему по поводу вывески в одном городе с неработающей буквой “b”.
Генеральный директор не спросил менеджера, почему буква не светилась. Ему было все равно, потому что это был не его вопрос. Ключевой вопрос, который генеральный директор задал менеджеру, заключался в том, какую систему можно внедрить, чтобы гарантировать, что каждая буква на каждой вывеске во всех 14 тыс. заведений Starbucks всегда работала.
Хороший директор по развитию знает ценность старой бизнес-поговорки: "Не люди терпят неудачу — системы терпят неудачу".
Стратегия и люди тесно связаны друг с другом. Только понимая людей, директор по развитию может скорректировать стратегию и найти кратчайшие пути. Он должен быть способен строить бизнес-системы. Строить такие системы, чтобы худший сотрудник на худшем рынке в худших условиях все равно мог выполнять свою работу😎.