Whoosh запустил кикшеринг в Мехико. В столице Мексики появится до 5 тыс. электросамокатов; это уже второй город страны для сервиса после Сан-Педро, где он стартовал в апреле 2026 года.

В компании рассчитывают, что выход на новый рынок ускорит рост международного направления, которое уже даёт пятую часть выручки.

В Next.js inline CRUD быстро усложняется, если собирать его через ручной API: route handler, client fetch, свои pending/error/success и отдельная логика для Enter, blur и закрытия редактора. На небольшом экране это ещё можно удержать, но при создании, переименовании и удалении сущностей обвязка начинает расти быстрее самой бизнес-логики.

Server Actions в App Router убирают часть промежуточных слоёв между формой и записью данных. Для сценариев с несколькими inline-формами удобнее один паттерн: action, FormData, типизированное состояние и предсказуемый цикл state → formAction → isPending. Это делает формы и редактирование короче в коде и стабильнее в UI. ✍️

Технический директор VVERH DIGITAL описал, как AI-assisted-разработка повлияла на экономику отдела разработки в аутсорсинговой IT-компании. Автор рассматривает не методику внедрения, а личный опыт: изменения в производительности команды и финансовых показателях после использования ИИ-инструментов.

Средний возраст популярных авто с пробегом в России достиг 11 лет, средний пробег — 162 тыс. км. На этом фоне стоимость обслуживания большинства моделей за год выросла в среднем на 12,7%, сильнее всего — у Toyota Camry, следует из исследования FIT SERVICE и Авто.ру.

Для рынка б/у это означает не только рост цены покупки, но и более дорогой следующий цикл владения 🚗

Миграция с SharePoint редко проходит как переключатель «до/после». Чаще между старой и новой системой возникает третье состояние: обе платформы живут в проде одновременно, а изменения могут появляться в каждой из них.

Именно этот период обычно самый рискованный. Он ломает простую логику синхронизации, усложняет контроль версий и требует заранее продуманной схемы двусторонней работы с данными в новом портале, пока старый ещё не отключён. ⚙️

Для SMM- и контент-команд здесь важен тот же принцип: переход не заканчивается запуском новой точки входа. Он заканчивается только тогда, когда вы закрыли все сценарии, где пользователь и данные могут остаться между двух систем.

1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите

2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL

3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать

Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.

P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!

С уважением, Иванов Е.Ю!

🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Разбор про REST API с тремя практическими кейсами из FinTech и e-commerce. Материал помогает отличить теоретическое знание REST от опыта реального проектирования: в фокусе типовые ошибки, спорные решения по PATCH и 409, а также задачи для самопроверки на уровне собеседования.

Одна обложка 1200×630 — это не финальный файл, а только точка входа.

Автор пытался просто повторить PNG в разных сервисах, но быстро упёрся в следующую цепочку: как подставить новый заголовок, куда сохранить картинку и кто потом корректно пропишет og:image в WordPress. Для SMM и контент-команд это типичный узел: визуал вроде готов, но без технической связки он не работает. 🧩

Вывод простой: при работе с обложками важно считать не дизайн-экран, а весь маршрут файла — от генерации до публикации.

Почта России запустила собственного виртуального мобильного оператора — «Почта России Мобайл». Техническую поддержку проекта обеспечивает Билайн, пилот уже работает в Тверской и Калининградской областях, а также в Якутии.

Стоимость тарифов заявлена в диапазоне от 100 до 300 рублей.

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

В Контуре рассказали, как устроена работа UX-исследователя: отдельно показали задачи в продуктовых командах и в UX-лаборатории. В материале также есть ссылки на вакансии — их добавили прямо внутрь статьи, чтобы сразу было понятно, куда смотреть.