یکی از دوستان وظیفه کمک و پاسخ به سوالها رو به عهده خواهند داشت و به زودی در گروه ایشون هم فعال خواهند شد


تیم تحلیل و آموزش #خبرگان_بورس

در مورد #قلرست دوستان سوال داشتن
خرید ما قبل از مجمع اخیر بوده (27/8/97) و وقتی رفتیم مجمع، قیمت کاهش داشت!! چرا؟

در مجمع به ازای هر سهم 50 تومن در نظر گرفته شد و واریز از 1 اسفند سال گذشته انجام شده، میتونین با تکمیل مشخصات و ارسال یه شرکت سود رو دریافت کنین

در مجمع 67 درصد هم افزایش سرمایه داشت
یعنی چی؟؟؟
یعنی شما اگر مالک 2000 عدد سهم باشید، بعد از بازگشایی تعداد سهمتون میشه
2000*1.67= 3340 عدد
و برای هر سهم اگه 50 تومن سود هم بگیرید میشه :
2000*50= 100000 تومن
یعنی شما علاوه بر افزایش دارایی در نماد، فعلا در صورتی که در قیمت بازگشایی باشیم، 100 تومن در سود هستین!

#خبرگان_بورس
@StockExperts

#نقشه_بازار بر اساس ارزش معاملات

📊نمای کلی بازار در پایان روز 1398/01/07

@StockExperts

#ثغرب واچ

#بترانس فعلا 12 درصد داده و البته هنوز ادامه دار هست صعودش 👌

#ذوب و مقاومت قوی! قطعا مثبت اخیر اثر روانی بازار بود و عدم ورود نقدینگی خوب به سهم، فعلا نشون میده احتمال داره با مقاومت بعدی اصلاح میشه!

#قزوین به روز رسانی :)
😬
👇

#قزوین بدون شرح!

#دلار
به روز رسانی
👇

#دلار و فعلا کم رمق! باید ببینیم آیا هدف بازگشت به 12 هست یا تلاش میشه بالاخره بشکنه مقاومتش و بالای 13400 تثبیت بشه

#ولراز و الگویی زیبا! بتونه تشکیل بشه و تکمیل کنه، ورود در منفیهای آتی همزمان با ورود خریداران با حجم بالا، میتونه سود آور باشه و البته، فراموش نکنیم، اگه حمایت نشه، باید منتظر نقطه ورود در سطوح پایینتر باشیم

#شیراز کانال خنثی؟؟؟ میتونیم دو مسیر در نظر بگیریم که مسیر ریزشی محتمل تر هست! ورود میتونه در ناحیه مشخص شده انجام بشه با هدف سقف قیمت! البته بازگشت به کف میتونه خرید کم ریسک تری باشه!
سناریوی خوش بینانه هم این که در ناحیه سبز کف سازی کنه و خرید با هدف لمس قله قبل انجام بشه!

#پلوله الگوی فرضی و قوی . میتونیم برای هدفهای فوق خرید کنیم اما باید حواسمون باشه مقاومت های فراوان بالا سر داشته!!!

یکی از سناریوها میتونه ورود در تثبیت بالای 595 با هدف 645 باشه...
بهترین خرید در صورت تثبیت قیمت بالای 645 تومن و با هدف 800هست !

#قهکمت به روز رسانی
👇

#قهکمت رشد اخیر با هیجان بوده! همچنان مسیر ریزشی نشون داده شده معتبر هست! با فرض حمایت در سطح 1430، میتونیم برای هدف بالا خرید کنیم! اما شدیدا پر ریسک ...

#آبین سناریوی محتمل اتفاق افتاد و هدف لمس شد! اما در ادامه
👇

#آبین مشخص و واضح!! خرید در محدوده نشون داده شده میتونه کم ریسک باشه (به شرط رعایت اصول خرید و حد ضرر مناسب)

💢«خستگی تصمیم» چیست؟ و چگونه از آن در امان باشیم؟

همان‌گونه که «عضلات» ما بعد از کار کردن زیاد خسته می‌شوند، «مغز» نیز بعد از تصمیم‌گیری‌های متعدد در طول روز، چار خستگی می‌شود که به آن، خستگی_تصمیم (Decision fatigue) می‌گویند.

ما مدام در حال تصمیم‌گیری هستیم و با هر تصمیمی، یک‌قدم به «خستگی تصمیم» نزدیک می‌شویم. هر چند همه‌ی تصمیم‌ها بزرگ و حیاتی نیستند ولی هر کدام‌شان، به سهم خود بخشی از انرژی مغزمان را می‌گیرند: از انتخاب بین دو نوع خمیردندان برای مسواک صبحگاهی و تصمیم‌گیری درباره‌ی این‌که امروز چه بپوشم و انتخاب درجه‌ی حرارت بخاری یا کولر ماشین و انتخاب موسیقی برای شنیدن و برداشتن یک نوع پنیر از قفسه‌ی پنیرهای سوپرمارکت تا تصمیم‌گیری درباره‌ی نحوه‌ی برخورد با خطای فرزند و انتخاب بین چند گزینه برای سرمایه‌گذاری و مهاجرت و... همه و همه تصمیم‌گیری هستند.

نکته‌ی جالب توجه این‌که ما بعضی تصمیم‌گیری‌ها را عرفاً تصمیم‌گیری نمی‌دانیم. مثلاً برای بالا رفتن از یک برج که دارای ۳ آسانسور است، وقتی دکمه‌ی یکی از آن‌ها را می‌فشاریم، در واقع، تصمیم گرفته‌ایم، هر چند که آن را در زمره‌ی تصمیمات روزانه نیاوریم.

افرادی که کار و زندگی‌شان به گونه‌ای است که باید مدام تصمیم بگیرند، بیش از بقیه در معرض «خستگی تصمیم» قرار دارند. در یک تحقیق در آمریکا، تعدادی قاضی که باید درباره‌ی عفو زندانیان تصمیم‌گیری می‌کردند، مورد بررسی قرار گرفتند. مشخص شد که آن‌ها در ابتدای روز، پرونده‌ها را بهتر بررسی می‌کنند و افراد بیشتری را مشمول عفو می‌دانند، ولی هر چه به پایان روز نزدیک می‌شوند، افراد کمتری را عفو می‌کنند. پرونده‌ها کما بیش یکسان بودند و قضات نیز ثابت. آنچه در ساعات پایانی روز تغییر کرده بود، پدیدار شدن حالت «خستگی تصمیم» بود که هنگام صبح وجود نداشت.

رولف_دوبلی در کتاب «هنر خوب زندگی کردن» می‌گوید: وقتی مغز به‌خاطر تصمیم‌گیری‌های متعدد خسته می‌شود، معمولاً سر راست‌ترین تصمیمات را می‌گیرد که عمدتاً هم «بدترین» است.

چه کنیم؟

۱- وقتی از مارک_زاکربرگ بنیانگذار و مدیر فیس‌بوک پرسیدند چرا همیشه یک‌نوع تی‌شرت می‌پوشی پاسخ داد: نمی‌خواهم هر روز صبح درگیر تصمیم‌گیری درباره‌ی این‌که کدام لباس را بپوشم.

او با این‌کار در واقع، یکی از تصمیمات صبحگاهی‌اش را حذف و انرژی آن را برای تصمیم‌گیری‌های مهم‌تر کاری، ذخیره می‌کند.
خانم آنگلا_مرکل صدر اعظم آلمان هم از این روش استفاده می‌کند و اکثراً یک‌نوع لباس می‌پوشد. استیو_جابز نیز همین‌گونه بود.

برای این‌که «خستگی تصمیم» دیرتر رخ بدهد، تا حد امکان خود را در معرض تصمیم‌گیری‌های کم‌اهمیت قرار ندهیم. راهش این است که درباره‌ی برخی چیزها، یک تصمیم ثابت بگیریم. به‌عنوان مثال، به‌جای این‌که هر روز تصمیم بگیریم امروز چه غذایی درست کنیم، یک برنامه‌ی هفتگی یا ماهانه تدوین کنیم و از قید تصمیمات روزمره خلاص شویم و انرژی مغزمان را ذخیره کنیم.

یا یک مدیر می‌تواند جلسات خود را فقط در روزهای چهارشنبه برگزار کند و هر که از او وقت بخواهد، به‌جای این‌که فکر کند و درباره‌ی زمان جلسه با او تصمیم بگیرد، روز چهارشنبه را با او وعده کند. یا یک پدر روز خاصی را در هفته، برای بیرون بردن بچه‌ها در نظر بگیرد و... . (هر کسی می‌تواند به فراخور زندگی‌اش، چند مورد را مشمول یک تصمیم واحد کند و از تصمیم‌گیری‌های متعدد راحت شود)

۲- تصمیمات مهم را «صبح» بگیریم. یادمان باشد که هر چه از روز می‌گذرد، به «خستگی تصمیم» بیشتر نزدیک می‌شویم.

۳- وقتی گزینه‌های قابل انتخاب برای تصمیم‌گیری زیادتر باشد، «خستگی تصمیم» نیز بیشتر می‌شود.
اگر برای خرید کاغذ دیواری به خیابانی که بورس کاغذ دیواری است برویم، در ده‌ها فروشگاه، صدها طرح می‌بینیم و تعدد گزینه‌ها ما را سردرگم می‌کند. در واقع ما بعد از دیدن ده‌ها طرح اولیه، دچار «خستگی تصمیم» می‌شویم و بعد از مدتی یکی از طرح‌ها را نه از سر شوق و علاقه که به خاطر «خستگی تصمیم» و گریز از ادامه‌ی این روند انتخاب می‌کنیم. 

یکی از راه‌های مواجهه‌ی منطقی با تعدد گزینه‌ها، این است که به‌جای آن‌که مثلاً ۱۲ گزینه را یک‌جا بررسی کنیم و به یکی برسیم، آن‌ها را به چند گروه کوچک‌تر تقسیم کنیم و سه تا سه تا بررسی کنیم تا به انتخاب نهایی برسیم.

۴- وقتی دچار «خستگی تصمیم» هستیم، تصمیم نگیریم؛ فرصتی به مغز دهیم تا خود را بازسازی کند. کمی استراحت و خوردن اندکی غذا که گلوکز مغز را تأمین کند، می‌تواند «خستگی تصمیم» را کاهش دهد. نیم‌ساعت خواب در وسط روز، می‌تواند در جلوگیری از خستگی تصمیم مؤثر باشد.

۵- انسان‌های کمال‌گرا که می‌خواهند بهترین خروجی را داشته باشند، بیش از بقیه دچار خستگی تصمیم می‌شوند.