Давненько мы не общались, товарищи и товарки!

Ниже опрос, когда сделаем совместный стрим, потрындим на разные темы.

Залетайте, кто сегоня хотел:
https://telemost.yandex.ru/j/0721237635

Спасибо всем, кто пришел!

Было лампово 🤓

Когда надо кодить свой продукт

Когда Илон Маск увольнял людей из купленного Твиттера, было удивительно узнать, что там сотни дизайнеров! Сотни! Это больше 100 человек!

При этом визуально ничего в продукте не менялось, но эти люди что-то делали, наверное? Маск сократил штат и сейчас в сети “Х” два дизайнера, если верить ИИ.

Сейчас отправлял в Диадоке черновики и в очередной раз удивляюсь, что нет простейшей конструкции выделения через зажатый Shift, а поле нажатия галочки такой узкой, что случайный промах переводит тебя в сам документ, а все выделения слетают.

Что объединяет ооба примера? Правильно, непонятно, кто чем занимается в продукте, но раз не исправляют, значит оно и не болит ни у кого.

Дизайнеры может что-то и делали при Дорси, деньги тратились. Кто-то не трогает функционал Диадока для пользователя, деньги не тратятся.

А нам что с этой информацией делать?

Просто задумывайтесь каждый раз, добавляется ли некая ценность у продукта, если начать что-то в нем изменять? И сопоставим ли выхлоп с затратами?

Пока в Планфиксе нет массового нажатия кнопки процессов, я активно использую поле типа “Набор записей справочника” с названием “Тэги”.

Поле полезно как простым пользователям, так и мне для различных скрытых автоматик.

Кто директор ИТ-компании, у того 4 (четыре) ИБП и все разрядились, потому что искричество кончилось!

Заказал новые аккумуляторы, эти уже устали, как показал форс-мажор.

Звонил чел через ВК, типа доставка на ДР. Попросил код авторизации из СМС, внимание, ЛК магазина в Омске.

В чем идея?

41, удивительное число. Отмечу для хронологии:
- Стало явно больше внимания ко здоровью, а оно внимательнее ко мне;
- Стал больше готовить и уделять бытовому комфорту внимания;
- Стал больше делегировать и менеджерить, а не делать самому;
- Стало больше спокойствия по темам, которые раньше заставляли ночами что-то делать;
- Стало точно интереснее и осмысленнее каждое событие, желание, действие и бездействие;
- Появляется некое брюзжание на молодых и громких, но скорее смеюсь сам с себя;
- Да, некий план подготовки к активной пенсии идёт 🙈

Много чего происходит, и ещё больше произойдет. Будет много радости, много причин огорчиться или разочароваться. Или очароваться, да посильнее.

Традиционно, не отмечаю никак и не жду никаких подарков. Просто погуляю, поем, буду заниматься важными делами для меня самого.

Если хотите как-то оказать внимание, можете просто сделать донат любой благотворительному фонду на ваш взгляд или в фонд фондов, так вы точно поможете кому-то в этом мире.

Если хотите кофе вместе попить, то с августа восстановлю бизнес-завтраки по четвергам 🫡

У меня есть подход, в котором я покупаю сначала некий дешёвый элемент, а потом при случае поднимаю цену за "более лучший" вариант. Так я могу понять разницу и принять решение о смысле доплаты.


Но в категориях сложности есть и обратная история — взять сначала самое сложное / дорогое, потом понижать. Например, в игре получить баллы за самое сложное достижение, выше которого просто ничего нет, и уже потом бороться за более простые по мере уменьшения сложности.


Да, важно их не перепутать. И трезво оценивать, что мы сейчас делаем и какова цена. А так же взвесить, могу ли я в случае чего изменить решение?


В первом случае можно сразу брать что-то понятное, вроде купе вместо платцкарта или комфорт вместо эконом класса в такси.

Во втором вы можете идти в конвертацию сложного занудного неудобного клиента в прибыль, и уже потом заниматься кем-то иным с чувством героического подвига за плечами.

Вот уже час я пытаюсь прочитать договор и ответить на комментарии юриста той стороны. Сейчас топчусь вокруг фразы:
"избыточные обращения Заказчика по детализации текущего статуса работ;"

Юрист той стороны вполне логично спрашивает, что такое "избыточно", и мы много раз на него отвечали.

Моя позиция в том, чтобы не называть никакого количества и частоты и периодов, когда и как могут нас спрашивать. Избыточность будет понятна, когда она нас парализует.

Более того, когда ваш Контрагент является большой корпорацией, там желающих поговорить будет много. Все они сожрут время, а "оплачивать разговоры" не захотят. Тем более, если они покупают у вас не часы работы.

Всегда можно найти способ заработать деньги на ровном месте. Вот, например, Яндекс и прочие сервисы для бизнеса решили брать плату за отправку писем.

Не за наличие почтовых ящиков, как было пару лет назад, а за возможность отправлять письма через почтовые клиенты.

Они и раньше ограничивали отправку до нескольких тысяч писем в день, а сейчас просто убрали эту бесплатную опцию.

И это не плохо, и не хорошо, это пример, что в каждом бизнесе есть некая постоянная штука, которая кем-то используется, но денег она не приносит. И можно попробовать ее сделать платной.

Новый мир AI уже вокруг и всюду? Нет, люди до сих пор в своем большинстве не знают и/ или не пробовали.

Ладно, что уже много лет выписку из ЕГРЮЛ по юр.лицу можно скачать в онлайне, а не заказывать в Налоговой за деньги, старая гвардия по-прежнему просит прислать .PDF в пакете документов. Окей, я воспринимаю их бабульками нежными, которых не переделать.

Но когда технарь, специалист с высшим образованием, с огромным стажем и должностью говорит, что не может разобраться в лицензионном соглашении какого-то сервиса — тут я не понимаю.

Берем это соглашение, кидаем в любую бесплатную нейронку и получаем ответы на свои вопросы.

ДОСТАТОЧНО! Достаточно просто хотеть и задать пару наводящих вопросов. И базовый уровень английского, чтобы самому прочитать глазками пункты.

Собственно, надо брать деньги за то, что через тебя течет:
• письма;
• токены;
• трафик гигабайт + роуминг;
• минуты звонков + роуминг;
• etc.

Консультант/специалист/врач/учитель, например, берет деньги за время общения. Его опыт уже в нем, он нейронка, которая помогает в моменте интерпретировать и помогать отвечать на вопросы.

Про автоматизацию и проблемы переговоров с заказчиками => Пишите в личку, недорого 😎

В концепции делегирования всегда есть сложность — не сделать самому!

Да, я более быстрая лошадь.
Да, многое знаю и могу.
Да, я более опытен и знаю многое.

Но так же:
Нет, я не могу работать всегда
Нет, я не могу быть на всех ролях.
Нет, я не могу получать все зарплаты.

Поэтому:
Команда учится делать то, что я от них хочу.
Команда работаем с моими клиентами по моим правилам.
Команда учится быть командой.

Именно так я стараюсь тратить время на разговоры и пояснения, но не делать самому работу своих коллег.

У нас в бизнес-клубе “Сфера” обновился сайт и тарифы, теперь руководителям и основателям стало проще войти в коллектив.

Для меня клуб — возможность поговорить с людьми разного уровня и опыта и получить не домыслы и пересказ каких-то идей из интернета, а прожитый опыт.

Я выходил из клуба на полгода и в конце прошлого вернулся, потому что понял, мне надо быть в таком сообществе, где участников достаточно, чтобы успеть поговорить и понять каждого.

Рекомендую, в общем, заходите!

Работаем в таких условиях.. Мои ребята просто невероятные!

Завтра встречаемся в Ароме, приходите разговаривать и знакомиться:
https://t.me/planfixconnect/76