В Планфиксе появятся процессы сотрудников
Не сегодня, может не в этом году, но очень скоро мы их получим. Чтобы максимально быть готовыми, уже сейчас можно создать набор автоматики от найма до увольнения, который подготовит вашу команду к будущим изменениям.
26 марта 2025 года пройдет лекция продвинутого курса по Планфиксу.
Лекция поможет решить многие вопросы организации найма, обучения и увольнения, а так же подойти к нормальному процесса онбординга (адаптации) нового человека в процессы компании.
Пять заданий помогут закрепить концепцию и посмотреть под новым углом на полную функцию Human Resources (HR), задать мне вопросы на заданную тему.
Как обычно, оплаты принимаем до начала лекции.
Не сегодня, может не в этом году, но очень скоро мы их получим. Чтобы максимально быть готовыми, уже сейчас можно создать набор автоматики от найма до увольнения, который подготовит вашу команду к будущим изменениям.
26 марта 2025 года пройдет лекция продвинутого курса по Планфиксу.
Лекция поможет решить многие вопросы организации найма, обучения и увольнения, а так же подойти к нормальному процесса онбординга (адаптации) нового человека в процессы компании.
Пять заданий помогут закрепить концепцию и посмотреть под новым углом на полную функцию Human Resources (HR), задать мне вопросы на заданную тему.
Как обычно, оплаты принимаем до начала лекции.
Я не самый лучший исполнитель
С годами работы на проектах я принял страшную правду — я самый необязательный исполнитель на проектах. Причина не в том, что может приходить на ум сразу, а другое:
- слишком много задач;
- слишком мало делегирую;
- не умею отпускать качественно.
Потому у меня и появилась команда ребят, которые гораздо лучше меня все делают.
И однажды они сказали, что им сложно на меня ставить задачи, а потом спрашивать с меня, когда я "по уважительным причинам" не выполнил что-то в срок. Потому лучше бы мне не вовлекаться в непосредственное исполнение задач. Добрые люди!
Принять это было непросто. Ведь я знаю, как делать эти задачи и проекты, я сделал их сотни, знаю миллион деталей, которые предусмотрю во время работы. Но я не могу сделать все проекты за всех. А еще у меня есть мои задачи, как руководителя, чтобы проекты вообще у нас были, а фирма существовала. Желательно еще и не угодить в места не столь отдаленные.
Пришлось принять, что моя роль — в руководстве и целеполагании на проектах. Когда я поясняю на словах и иногда письменно, а ребята возвращаются с "Правильно ли я понял/а, что ..?". И помогаю им узнавать детали, передавать их другим, воспроизводить цикл раз за разом.
По понедельникам я провожу несколько звонков с разными группами, решаю те задачи, которые могу только я:
- общение с разными сервисами со своей почты, которую не могу никому отдать;
- выдача прав доступа к разным системам;
- работа с банк-клиентом;
- переговоры с людьми, до которых достучаться могу только я, там разговор "в погонах".
А по пятницам мы разбираем итоги недели, финансы, планы на следующую неделю. И так по кругу уже много лет.
С осени я вовлекся в несколько проектом лично, и сегодня на одном из них сказал клиенту, что я вот тут и тут не могу выделить достаточно времени. Я не самый лучший исполнитель именно этой задачи. Прочее я сделаю, но тут им надо кого-то поискать. Произошло неожиданное.
Они сказали, что готовы подождать, пусть я делаю долго, но делаю как им надо. Им в свою очередь сложно общаться с теми, кто еще не знает прикладную зону работы и им проще ждать, чем трать энергию, как ее трачу я на развитие своих ребят.
Да, не соскочил, но я все же буду пробовать, ибо времени у меня все меньше на это. Хотя и такое доверие сложно скинуть, когда тебе именно такими правильными словами пояснили, почему именно с тобой хотят работать.
С годами работы на проектах я принял страшную правду — я самый необязательный исполнитель на проектах. Причина не в том, что может приходить на ум сразу, а другое:
- слишком много задач;
- слишком мало делегирую;
- не умею отпускать качественно.
Потому у меня и появилась команда ребят, которые гораздо лучше меня все делают.
И однажды они сказали, что им сложно на меня ставить задачи, а потом спрашивать с меня, когда я "по уважительным причинам" не выполнил что-то в срок. Потому лучше бы мне не вовлекаться в непосредственное исполнение задач. Добрые люди!
Принять это было непросто. Ведь я знаю, как делать эти задачи и проекты, я сделал их сотни, знаю миллион деталей, которые предусмотрю во время работы. Но я не могу сделать все проекты за всех. А еще у меня есть мои задачи, как руководителя, чтобы проекты вообще у нас были, а фирма существовала. Желательно еще и не угодить в места не столь отдаленные.
Пришлось принять, что моя роль — в руководстве и целеполагании на проектах. Когда я поясняю на словах и иногда письменно, а ребята возвращаются с "Правильно ли я понял/а, что ..?". И помогаю им узнавать детали, передавать их другим, воспроизводить цикл раз за разом.
По понедельникам я провожу несколько звонков с разными группами, решаю те задачи, которые могу только я:
- общение с разными сервисами со своей почты, которую не могу никому отдать;
- выдача прав доступа к разным системам;
- работа с банк-клиентом;
- переговоры с людьми, до которых достучаться могу только я, там разговор "в погонах".
А по пятницам мы разбираем итоги недели, финансы, планы на следующую неделю. И так по кругу уже много лет.
С осени я вовлекся в несколько проектом лично, и сегодня на одном из них сказал клиенту, что я вот тут и тут не могу выделить достаточно времени. Я не самый лучший исполнитель именно этой задачи. Прочее я сделаю, но тут им надо кого-то поискать. Произошло неожиданное.
Они сказали, что готовы подождать, пусть я делаю долго, но делаю как им надо. Им в свою очередь сложно общаться с теми, кто еще не знает прикладную зону работы и им проще ждать, чем трать энергию, как ее трачу я на развитие своих ребят.
Да, не соскочил, но я все же буду пробовать, ибо времени у меня все меньше на это. Хотя и такое доверие сложно скинуть, когда тебе именно такими правильными словами пояснили, почему именно с тобой хотят работать.
🔥6👏2
Чельцов
В Планфиксе появятся процессы сотрудников Не сегодня, может не в этом году, но очень скоро мы их получим. Чтобы максимально быть готовыми, уже сейчас можно создать набор автоматики от найма до увольнения, который подготовит вашу команду к будущим изменениям.…
Напоминаю, что сегодня лекция про HR
Как подойти к этому снаряду?
Как правильно заводить сотрудников и “увольнять” из Планфикса?
О чем надо знать при работе с разными уровнями доступа?
Со всех сторон разбираем вопросы, связанные с жизненным циклом сотрудника в компании.
А потом 5 заданий для разностороннего погружения в тематику, после которых вы сможете представление, как именно у вас будет устроена работа с сотрудниками.
Как подойти к этому снаряду?
Как правильно заводить сотрудников и “увольнять” из Планфикса?
О чем надо знать при работе с разными уровнями доступа?
Со всех сторон разбираем вопросы, связанные с жизненным циклом сотрудника в компании.
А потом 5 заданий для разностороннего погружения в тематику, после которых вы сможете представление, как именно у вас будет устроена работа с сотрудниками.
🔥3
Фоточки с OpenPrime3
Подъехали фоточки с последнего турнира, рассортировал, положил по папочкам. Выбрал несколько с двух схваток, где одну выиграл, вторую проиграл.
Напомню, что я пошел в Jiu-Jitsu, чтобы разобраться с партером, как слабым элемнтом в моей технике самбо. И я ловлю много артефактов самбо, которые и приводят меня к поражениям. Над устранением этих ошибок я упорно работаю на каждой тренировке.
За полгода тренировок я наконец начал активно прогрессировать. Еще в январе я еле-еле тянул, а сразу после первых соревнований на Короле Партера 27 я вдруг начал совсем иначе работать, понимать, чувствовать борьбу.
И вот уже полтора месяца я значиельно меньше устаю, потому что меньше трачу сил на ненужные действия, иначе дышу, иначе строю схватку.
И вышел на 4 тренировки в неделю, потому что стало не хватать, и есть ресурс для впитывания.
Только вперед, товарищи!
Только системно и упорно идти вперед!
Подъехали фоточки с последнего турнира, рассортировал, положил по папочкам. Выбрал несколько с двух схваток, где одну выиграл, вторую проиграл.
Напомню, что я пошел в Jiu-Jitsu, чтобы разобраться с партером, как слабым элемнтом в моей технике самбо. И я ловлю много артефактов самбо, которые и приводят меня к поражениям. Над устранением этих ошибок я упорно работаю на каждой тренировке.
За полгода тренировок я наконец начал активно прогрессировать. Еще в январе я еле-еле тянул, а сразу после первых соревнований на Короле Партера 27 я вдруг начал совсем иначе работать, понимать, чувствовать борьбу.
И вот уже полтора месяца я значиельно меньше устаю, потому что меньше трачу сил на ненужные действия, иначе дышу, иначе строю схватку.
И вышел на 4 тренировки в неделю, потому что стало не хватать, и есть ресурс для впитывания.
Только вперед, товарищи!
Только системно и упорно идти вперед!
👍5❤3🔥2
Завершил лекцию про HR
Рассказал ребятам все, что знал. Обо всем предостерег, ко всему будем готовы, когда появятся процессы сотрудников.
И ответил на вопросы, которые беспокоили.
Теперь они гораздо уверенее будут работать со своими аккаунтами, понимая всю суть.
Ну а завтра получать домашние задания, конечно! Без домашек смотреть лекции смысла практически нет. ИМХО.
Рассказал ребятам все, что знал. Обо всем предостерег, ко всему будем готовы, когда появятся процессы сотрудников.
И ответил на вопросы, которые беспокоили.
Теперь они гораздо уверенее будут работать со своими аккаунтами, понимая всю суть.
Ну а завтра получать домашние задания, конечно! Без домашек смотреть лекции смысла практически нет. ИМХО.
🔥2
Вебинар про исследование возможностей Планфикса в 17:00
Я давно хотел что-то такое сделать, чтобы помочь искать ответы самостоятельно.
В очередной раз, увидел пассажи внутри сообщества, и решил добавить такой материал в копилку.
Подключайтесь к вебинару, чтобы посмотреть, как рассуждают опытные интеграторы, когда им дают задание.
Сегодня в 17:00
Я давно хотел что-то такое сделать, чтобы помочь искать ответы самостоятельно.
В очередной раз, увидел пассажи внутри сообщества, и решил добавить такой материал в копилку.
Подключайтесь к вебинару, чтобы посмотреть, как рассуждают опытные интеграторы, когда им дают задание.
Сегодня в 17:00
👍1
Лекция про применение Телеграм в Планфиксе
В 19:00 2 апреля 2025 года, где я и интегратор Илья Федоров (@IlyaFedorov) покажем:
👉 как можно применять ботов Телеграм в связке с Планфиксом;
👉 расскажем детали и нюансы интеграции;
👉 и варианты, которые применими практически бесплатно.
Лекция будет полезна всем, кто почему-то боится слова API, не понимают принципы работы телеграм ботов и как корректно ставить задачи разработчикам ваших ботов.
Участие в лекции платное, все гости получают домашние задания и проверку по ним (моя обратная связь максимально равзернутная).
В 19:00 2 апреля 2025 года, где я и интегратор Илья Федоров (@IlyaFedorov) покажем:
👉 как можно применять ботов Телеграм в связке с Планфиксом;
👉 расскажем детали и нюансы интеграции;
👉 и варианты, которые применими практически бесплатно.
Лекция будет полезна всем, кто почему-то боится слова API, не понимают принципы работы телеграм ботов и как корректно ставить задачи разработчикам ваших ботов.
Участие в лекции платное, все гости получают домашние задания и проверку по ним (моя обратная связь максимально равзернутная).
Forwarded from Степан Чельцов МК (cheltsov.ru)
Прошел “Король партера 28”, где я почетно проиграл победителю.
Первая ошибка — работал на дистанции. Я хотел сначала сдержать энергию, вымотать, чтобы не попасть под свеженького соперника в случае ошибки.
Вторая ошибка, на которой он меня и поймал — поставил ноги на одну линию. Ровно в этот момент произошла подсечка под обе ноги.
Парень занимался дзюдо, хорошо ловит такие вещи, соперники на JiuJItsu обычно такого не умеют. Чтож, надо всегда ожидать худшее.
Ну и потом я не заметил, как он прошел на болевой “американа”, выкрутил довольно сильно локоть в сторону до хруста, теперь буду залечивать эту сторону. Мне еще в пятницу другие опытные ребята делали такой прием, там тоже был надрыв, а тут добили.
Я думал, что будет схватка за третье место, стоял, готовился, разминался. А оказалось, что я автоматом занял одно из двух третьих мест. Тут обидненько, я надеялся больше одной схватки провести.
Потом ожидал попасть в абсолютную категорию по всем возрастам, но.. для белых поясов, к сожалению, не давали абсолютку, только цветные пояса. Белый, как говорится, не цвет.
Отдельно негодовал по поводу организации, я оргам рассказал про проблемы планирования дня, если я только вечером узнаю, во сколько и с кем борюсь.
Так еще и соперика мне заменили прямо перед схваткой. Должен был быть другой парень, но что-то пошло не так.
Итого:
- добавляем отработку перемещения ногами;
- больше жесткости и тесного контакта;
- разматываем противника заранее.
Первая ошибка — работал на дистанции. Я хотел сначала сдержать энергию, вымотать, чтобы не попасть под свеженького соперника в случае ошибки.
Вторая ошибка, на которой он меня и поймал — поставил ноги на одну линию. Ровно в этот момент произошла подсечка под обе ноги.
Парень занимался дзюдо, хорошо ловит такие вещи, соперники на JiuJItsu обычно такого не умеют. Чтож, надо всегда ожидать худшее.
Ну и потом я не заметил, как он прошел на болевой “американа”, выкрутил довольно сильно локоть в сторону до хруста, теперь буду залечивать эту сторону. Мне еще в пятницу другие опытные ребята делали такой прием, там тоже был надрыв, а тут добили.
Я думал, что будет схватка за третье место, стоял, готовился, разминался. А оказалось, что я автоматом занял одно из двух третьих мест. Тут обидненько, я надеялся больше одной схватки провести.
Потом ожидал попасть в абсолютную категорию по всем возрастам, но.. для белых поясов, к сожалению, не давали абсолютку, только цветные пояса. Белый, как говорится, не цвет.
Отдельно негодовал по поводу организации, я оргам рассказал про проблемы планирования дня, если я только вечером узнаю, во сколько и с кем борюсь.
Так еще и соперика мне заменили прямо перед схваткой. Должен был быть другой парень, но что-то пошло не так.
Итого:
- добавляем отработку перемещения ногами;
- больше жесткости и тесного контакта;
- разматываем противника заранее.
🔥1