Друзья, когда-то я писал про разные свои проекты, и находил отклик среди читателей. И были предложения денег, которые я стеснялся принимать, потому что не мог гарантировать возврата.

Друзья, нашел внезапную тему и есть полная уверенность в возврате, с моей личной ответственностью в случае провала.
У одного проекта кассовый разрыв, людей знаю лично, контракты прочитал, каверзные вопросы задал, получил адекватные ответы.

Кратко: Окупаемость 20% за 4 месяца, (через 4 месяца верну 120% от суммы)

Напишите мне, пожалуйста, если это предложение вам интересно. Я детали расскажу.

Посмотрел новых Трансформеров в Бишкеке. Проходняк, но птичку всеравно жалко.

Простой способ планировать задачи по часам

Видео основано на запросе в чате "Энтузиасты Планфикса":
"Добрый день, уважаемые, подскажите пожалуйста, у меня есть поле типа дата и время, я хочу в планировщике сделать что то типа календаря по часам, и чтобы там эти задачи отображались в часовом промежутке, в котором они находятся, как мне это сделать? Тут есть почасовой календарь, но у меня не получается его настроить. Он как будто только через аналитики работает"

Мое предложение было простым:
"Так и есть, работает через аналитики.

А ваши поля в рамках одного дня? Может настраивать создание аналитик на их основе и будет у вас требуемое? Для этого нужно только:
- своя аналитика по аналогии с “Планируемое время”
- поле типа “Дата”
- поле типа “Интервал времени”
- сценарий создания аналитики на некие условия
- сценарий удаления аналитики на случай условия"

В данном видео я показываю, как можно реализовать это решение на базе Планфикса.

Важные оговорки.
Решение не подходит, если:
- аналитик будет несколько в задаче;
- используется интервал больше 24 часового интервала одного дня;
- люди привыкли править аналитики из планировщика, а не поля задачи;
- какие-то иные случаи в вашем случае.

В остальном это весьма наглядно показывает, что за считанные минуты вы можете решить любую задачу в Планфиксе, если знаете его концепции.

Бишкек - прощай!
Москва - привет!

Разговаривать с тупыми долго - опасно.

Сейчас человек прислал голосовое, в котором простое указание:
Кому звонить, от кого, что делать.

А потом добавил:
- Если что-то непонятно, позвоните, я объясню.

И вот я думаю, с какими людьми ему приходиться работать, что такие вещи могут оказаться непонятными и надо найти ещё какие-то слова, чтобы объяснить, раз человек в голосовом не понимает.

Показал сегодня товарищу, как на самом деле устроена экономика. Он удивлен, а я удивлен, что я не удивлен. Просто слишком интересно живу =)

В моем чатике "Обнаружено в Планфиксе" новая публикация, которую мало кто заметит сам:
https://t.me/c/1394334808/4608

Эта штука помогает проектным компаниям перестать путаться, где Проекты как их клиентские проекты, а где другие термины.

Очень приятная штука для когнитивного восприятия.

Всем привет!

Меня зовут Юлия Дунаева, вместе со Степаном Чельцовым мы готовим новую Конференцию Интеграторов Планфикс.

Многие из участников чата были спикерами на предыдущих конференциях, еще больше людей было с нами в качестве зрителей оффлайн и онлайн.
И, конечно, куда без демиургов Планфикса: Дмитрий Гончаренко и Леся Сылка также посетили КИП2022 и пообщались со всеми в режиме видеомоста.
Это был уникальный опыт взаимодействия авторов с сообществом.🤩

Мы приглашаем старых друзей и ищем новых.
👋 Вы хотите рассказать о себе и своей компании?
✊Поделиться авторскими практиками и инсайтами?
🤝Обсудить с коллегами наболевшие проблемы и вместе найти пути их решения?

Тогда ждем вас на КИП2023 этой осенью!

Вы можете посмотреть, как это было в прошлом году: https://youtu.be/0ZSyOUG2JpE
И в доковидном 2019: https://youtu.be/LGcVszVRyzA

Напишите мне в личку, если хотите быть спикером)

https://t.me/Juliadunayeva

Обращаю ваше внимание, что КИП мы со Степаном и интеграторами проводим исключительно по собственной инициативе и за свой счет. Поэтому нам очень важно услышать обратную связь:

1️⃣ Насколько интересно было бы посетить такое мероприятие?
2️⃣ Что бы хотелось увидеть?
3️⃣ Кого послушать?
4️⃣ Какие вопросы задать команде Планфикс?
5️⃣ Чего бы хотелось избежать?

И честно проголосовать, готовы ли вы прийти в конце сентября-начале октября на КИП лично либо онлайн?

Будьте бдительны, мошенники прокачивают навыки коммуникации.

Пришло письмо, а у отправителя ящик на Яндексе.

Домен давно продлен на следующий год, потому я сразу засомневался.

Всегда проверяйте все, не переходите сразу по ссылкам, которые вам присылают.

Какой-то банкир думает, что надо делать государству с частной компанией и ему что-то не нравится

Вот, черным по белому написано:
- Когда вы вложите свои силы и средства, привлечете инвестиции, будете стараться и делать хороший продукт, и попробуете защититься от рейдерства с организацией иностранной компании в учредителях, то мы всеравно у вас заберем компанию под свое управление. Почему мы должны платить, если можем просто забрать? Не, несправедливо.

https://www.cnews.ru/news/top/2023-06-16_vlastyam_predlozhili_zabrat

Сегодня Пипическому агентству 9 лет

Это дата регистрации юр.лица, первое было закрыто накануне. Новый старт дал толчки к разному, и уже через некоторое время пошли первые клиенты, а сейчас мы команда, которая много чего делает:
- поддерживаем сайты;
- разрабатываем сервисы;
- делаем облачные продукты;
- настраиваем Планфиксы;
- разбираемся в процессах компаний и помогаем их автоматизировать/оптимизировать/интегрировать/etc;
- учим всякому.

На пути ещё много всего, работы непочатый край.

Верю, что Пипическая команда справится со всеми вызовами!

Поле “Тэги” как универсальный триггер

Когда-то давно, лет 7 назад, когда я только погружался в Планфикс, я старался создавать такое количество статусов задач, которое нужно каждой стадии процесса. Правило было простое:
- Если задача находится в некоем состоянии больше нескольких минут, значит это важная стадия и нужен статус.

А что делать с остальными ситуациями, когда действительно стадия развития задачи — секунды, даже не минуты? На тот момент мы были вынуждены создавать статусы, в которые никто войти не мог, но они были триггерами для запуска сценария. Но я уже тогда придумал аналог текущего поля “Тэги” по типу “Набор записей справочников”.

Суть в том, что мы добавляем или устанавливаем значение поля, а дальше сценариями реагируем на это изменение. Первое изменение (глагол), которое должно запустить другой сценарий-исполнитель. Установка может идти из разных мест по разным причинам, но реагировать будет отдельный сценарий или кнопка, как сейчас.

Тот второй сценарий выполняет свою работу, убирает тэг-триггер, оставляет новый тэг-факт, что действие выполнено.

На это можно тоже что-то вешать, но мне достаточно отлавливать задачи с нужными тэгами, чтобы понимать, какие события происходили.

При этом статус у задачи остается прежним или техническим, в котором вся магия и происходит. Ну или сочетание разных условий. Важно, что я не трачу сценарии, не мучаю архитектуру, задача развивается по человеческому бизнес-процессу, а технические нюансы идут своим ходом.

На наличие и отсутствие тэгов так же срабатывают уже контроллирующие сценарии. Мало ли что могло произойти (что-то подвисло, не оказалось поля в шаблоне, клиент удалил статус или еще что-то), тогда сценарий сработает уже для призыва админа разобраться, что не так.

Поле типа “Запись справочника” или “Набор записей справочника” можно использовать и в задачах, и в контактх, и в проектах, и в аналитиках. Одни и те же записи могут помогать нам и мы управляем ими из одного места - из справочника и папки с такими записями.

Просто послушать полезно:
https://music.yandex.com/album/19734936/track/96349778

Кто идет мимо стандартной воронки, те платят больше

Вот сейчас читаю версию лицензионного договора, в котором много всего прислали. В первой итерации они не дали никаких комментариев, просто 33 листа А4 с юридическими словами. А у меня правило простое: вижу свои файлы без комментариев и выделений — никогда их не читаю, а прошу прислать выделения и комментарии, почему что-то было удалено или изменено.

Я попросил юриста вовлечься, он оценил работу в 50к рублей и контрагент решил, что сможет выделить изменения и дать комментарии, лишь бы не платить 50к. И вот я читаю вторую итерацию с выделениями.

Читаю и понимаю, что тут наворотили такую пачку требований, по которой я чуть ли не анализы каждую неделю должен им сдавать. И пересдавать по первому требованию.

И понимаю, что один фиг придется увеличивать им счет, ведь они требуют особого отношения к себе, они хотят тратить время на себя. Для этого они наняли управляющую команду, есть отдел юристов, все очень важные и дорогие специалисты. Почему же они должны платить как все, когда сами породили расходную часть выше прочих?

И так ведь всегда и везде в реальной жизни:
1. Есть стандартная воронка развития событий, там тебе и тариф дали понятный.
2. Есть тариф “по согласованию” на все прочие случаи жизни. Если не нравится цена, смотри пункт №1.

А сколько мы видим талантов в обычной жизни, что они хотят здесь и сейчас по высшему разряду (пример: ожидают от водителя открытия двери в такси по тарифу эконом за 50 рублей поездки), а платить хотят минимально. Так же не бывает, тебя всеравно где-то обуют или ты нарвешься на дурачка, который еще не понял, что такие клиенты не могут быть правы.

Так что смело добавляйте денег сверху за любую нестандартную хреноту в ваших процессах.

Планировать увольнение сотрудника вместе с ним сразу после найма

Пришла тут мысль, которую хочу об вас подумать. Тезисы:
1. Работа в любой компании штука в любом случае временная. Месяцы, годы, десятилетия, но однажды ты компанию покинешь или с переходом в другую компанию, или в свой бизнес, или на пенсию.

2. Одна из проблем увольняющихся, что они сильно заточились под эту конкретную компанию, а на рынке за это время куча всего произошло, и его навыки менее релевантны. А это влечет проблемы с новым трудоустройством и вообще можно дуба дать.

3. Компании тоже привыкают работать с теми, кто есть в штате, а попытки нанять нового периодически становятся шоком для них, что “там все хотят 100500 денег и не знают нихрена, нанять некого”. Но это осознание не наталкивает их на мысль, что надо бы за рынком бежать тоже, раз за малые знания платят много, за бОльшие знания и навыки должны платить еще больше.

4. Цели компании обычно не очень сформулированы, но это всеравно многократное повторение отработанных процессов, которые надо улучшать и пробовать новые области применения этих же знаний.

И вот мысль сходится к следующему. Что если мы сразу будем думать с сотрудником, какими качествами / навыками / характеристиками он хочет обладать, когда пойдет искать новую работу?
И будем обсуждать именно так, что все задачи и проекты нас приближают или отдаляют от цели сотрудника и целей компании?

Как улучшать навыки сотрудника?
- внутреннее обучение и обмен опытом;
- искать внешнее обучение и чужой опыт;
- совместно оплачивать рост квалификации через обучение на стороне;
- искать сложные проекты;
- помогать преодолевать психологические проблемы.

И если оказывается, что сотруднику нечего дать в компании, значит он или переосмысливает движение вперед совместно или уходит.

А если у компании оказываются задачи и проекты, которые никто не могут выполнять, подумать о найме других людей.

Есть риски превратиться в кузницу кадров за собственный счет, но эти нюансы надо оговаривать. Скажем, раз было вложение в обучение, то или компенсация или некий срок работы обязательный. Да и брать проекты в работу не только по интересам сотрудника, есть рутина, которую надо делать и автоматизировать.

Вам слово на подумать.

Я завел Бусти

Как крутые пацаны и девчонки сделал себе Бусти, но не знаю, насколько моя аудитория готовая донатить на регулярной основе.

Завел подписки на разные уровни, буду рад услышать, что они подходят или не очень.

Планирую выкладывать туда практические материалы вокруг Планфикса, его API и не только. И планирую развивать погружение в иные сервисы.

В общем, посмотрим, как аудитория проголосует рублем и это подстегнет меня начать:
https://boosty.to/babayagas/donate

Воркшоп по Телеграму залил на Бусти

Всем, кто подпишется на 500 рублей и выше будет доступен первый материал про работу с API телеграм-ботов и Postman. Пока без Планфикса, это общеобразовательная история.

Через некоторое время выложу вторую часть, где полученные знания будут применяться к Планфиксу.

Ссылочка на материал, доступно и для разовой покупки, если вы не хотите подписываться на регулярные донаты:
https://boosty.to/babayagas/posts/bf3e444b-0ce7-466e-bf81-8eaefd8c562b

Ничего особенного, просто осваиваю библиотеку ffmpeg и сжимаю видосики. Простая команда в консольке и столько пользы!