☑️ معمولی بودن در زندگی کارمندی | تجربهای از کار در شرکتهای بزرگ
▪️ با کارمندی می توان زندگی معمولی داشت. حتی می شود خیلی بهتر از بقیه ی آدم ها زندگی کرد. می توان با خرج شرکت سفر رفت و مدرک آموزشی گرفت و گاهی هم بازنشسته شد. اما بدترین قسمت داستان، اجبار به معمولی بودن است.
🔹 پرده اول: ارتقا - لیسانس را در آمریکا گرفتم. فارغ التحصیلان دوره ی ما سریع (ماه آخر دوره ی دانشجویی) به صنعت می پیوستند. برای همین رقابت بیشتر سر محل کار بود تا کار پیدا کردن. برای همین من تصمیم گرفتم فوق لیسانس بخوانم در دانشگاه خوب دیگری تا رقابت را ببرم.
▫️ بعد از آن که وارد کار شدم، چون دقیقا به کار دو سال دانشگاه مربوط می شد، خیلی در تیم فنی درخشیدم. همه من را تحسین می کردند و برای همین انتظار می کشیدم تا ارتقا بگیرم. یک هفته، یک ماه، یک سال، ارتقا در کار نبود. از دست شرکت عصبانی بودم. برای همین رفتم جای دیگری.
▪️ جنس کار کلا فرق داشت و من هم از الکترونیک به نرم افزار مهاجرت کرده بودم، اما خیلی زود جایم را پیدا کردم و پروژه ها را سریع جلو می بردم. اما بعد از دوسال و نیم باز هم ارتقایی در کار نبود.
▫️ برای همین به شرکت سوم پیوستم که در آن موقع شرکت شماره ی یک در حوزه ی نرم افزار بود. این بار اما با یک عنوان شغلی بالاتر. بعدها فهمیدم که راه ارتقا این نیست. کسی که توان اجرایی ارتقا دادن دارد باید "فکر کند" که وقت ارتقا توست، صرف نظر از این که واقعا شایستگی داشته باشی یا نه.
▪️ پرده دوم: پول - در طی زمان حقوقم بعد از عوض کردن کار مرتب بالا و بالاتر می رفت، اما سطح زندگی عوض نمی شد. نه این که آن درآمد غیب شود، اما بعد از مالیات و قسط خانه و ... عملا می شد فقط دلخوشی های کوچک مثل یک سفر یا یک وسیله ی خانه خرید، نمی شد بزرگ تر فکر کرد.
حتی نمی شد به اندازه ی یک کسب و کار خانگی پول ذخیره کرد.
▫️ با وجود درآمد بیشتر از سایرین در سال های آخر کار، باز تفریحات همه ی ما یکی بود کم و بیش، خود در یک چیز مشترک بودیم، کارمندی. اختلاف کمینه و بیشینه ی حقوقمان زیاد نبود.
▪️ پرده سوم: یادگیری - به عنوان کارمند یاد میگیری که این قدر یاد بگیری که فقط کار را راه بیاندازی تا اخراج یا تعدیل نشوی. میل به یادگیری تکنولوژی جدید کم است چون همیشه سبک سنگین می کنی که آیا یادگیری اش منجر به حقوق بالاتر می شود یا نه.
▫️ این مشکل کم کم در تمام زندگی ریشه می کند و شاید میل به یادگیری را در همه ی جنبه ها کم کند. در نتیجه مشتی کارمند در شرکت ها می بینی که هر کدام در یک چیز تخصص دارند و حاضر به بیرون آمدن از لاک شان هم نیستند. همه مثل هم و مشترک در یک چیز، کارمندی.
▪️ پرده چهارم: ملعبه شدن - گاهی به عنوان کارمند حس می کنی که رئیس ها با تو "بازی" می کنند. وقتی بین کارمندان مسابقه با جایزه های مسخره برگزار می کنند و یا وقتی از تو فیدبک صادقانه می خواهند اما می دانی ترتیب اثر نمی دهند و شاید ناراحت هم بشوند.
▫️ یا وقتی بعد مدت کوتاهی کار خوب و یا طولانی تو روی یک پروژه فراموش می شود و میشوی مثل، یک کارمند معمولی.
🌱🌹
🔲 @StartupNet
▪️ با کارمندی می توان زندگی معمولی داشت. حتی می شود خیلی بهتر از بقیه ی آدم ها زندگی کرد. می توان با خرج شرکت سفر رفت و مدرک آموزشی گرفت و گاهی هم بازنشسته شد. اما بدترین قسمت داستان، اجبار به معمولی بودن است.
🔹 پرده اول: ارتقا - لیسانس را در آمریکا گرفتم. فارغ التحصیلان دوره ی ما سریع (ماه آخر دوره ی دانشجویی) به صنعت می پیوستند. برای همین رقابت بیشتر سر محل کار بود تا کار پیدا کردن. برای همین من تصمیم گرفتم فوق لیسانس بخوانم در دانشگاه خوب دیگری تا رقابت را ببرم.
▫️ بعد از آن که وارد کار شدم، چون دقیقا به کار دو سال دانشگاه مربوط می شد، خیلی در تیم فنی درخشیدم. همه من را تحسین می کردند و برای همین انتظار می کشیدم تا ارتقا بگیرم. یک هفته، یک ماه، یک سال، ارتقا در کار نبود. از دست شرکت عصبانی بودم. برای همین رفتم جای دیگری.
▪️ جنس کار کلا فرق داشت و من هم از الکترونیک به نرم افزار مهاجرت کرده بودم، اما خیلی زود جایم را پیدا کردم و پروژه ها را سریع جلو می بردم. اما بعد از دوسال و نیم باز هم ارتقایی در کار نبود.
▫️ برای همین به شرکت سوم پیوستم که در آن موقع شرکت شماره ی یک در حوزه ی نرم افزار بود. این بار اما با یک عنوان شغلی بالاتر. بعدها فهمیدم که راه ارتقا این نیست. کسی که توان اجرایی ارتقا دادن دارد باید "فکر کند" که وقت ارتقا توست، صرف نظر از این که واقعا شایستگی داشته باشی یا نه.
▪️ پرده دوم: پول - در طی زمان حقوقم بعد از عوض کردن کار مرتب بالا و بالاتر می رفت، اما سطح زندگی عوض نمی شد. نه این که آن درآمد غیب شود، اما بعد از مالیات و قسط خانه و ... عملا می شد فقط دلخوشی های کوچک مثل یک سفر یا یک وسیله ی خانه خرید، نمی شد بزرگ تر فکر کرد.
حتی نمی شد به اندازه ی یک کسب و کار خانگی پول ذخیره کرد.
▫️ با وجود درآمد بیشتر از سایرین در سال های آخر کار، باز تفریحات همه ی ما یکی بود کم و بیش، خود در یک چیز مشترک بودیم، کارمندی. اختلاف کمینه و بیشینه ی حقوقمان زیاد نبود.
▪️ پرده سوم: یادگیری - به عنوان کارمند یاد میگیری که این قدر یاد بگیری که فقط کار را راه بیاندازی تا اخراج یا تعدیل نشوی. میل به یادگیری تکنولوژی جدید کم است چون همیشه سبک سنگین می کنی که آیا یادگیری اش منجر به حقوق بالاتر می شود یا نه.
▫️ این مشکل کم کم در تمام زندگی ریشه می کند و شاید میل به یادگیری را در همه ی جنبه ها کم کند. در نتیجه مشتی کارمند در شرکت ها می بینی که هر کدام در یک چیز تخصص دارند و حاضر به بیرون آمدن از لاک شان هم نیستند. همه مثل هم و مشترک در یک چیز، کارمندی.
▪️ پرده چهارم: ملعبه شدن - گاهی به عنوان کارمند حس می کنی که رئیس ها با تو "بازی" می کنند. وقتی بین کارمندان مسابقه با جایزه های مسخره برگزار می کنند و یا وقتی از تو فیدبک صادقانه می خواهند اما می دانی ترتیب اثر نمی دهند و شاید ناراحت هم بشوند.
▫️ یا وقتی بعد مدت کوتاهی کار خوب و یا طولانی تو روی یک پروژه فراموش می شود و میشوی مثل، یک کارمند معمولی.
🌱🌹
🔲 @StartupNet
▫️ برای به دست آوردن چیزی باید چیزی دیگر را از دست هم داد
▪️ پس این هفت گروه را از زندگی خود حذف کنید تا روحتان سالم بماند :
۱ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ .
۲ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﭼﺸﻤﺘﺎﻥ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ
۳ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺍﺳﺘﺮﺱ ﻣﯿﺪﻫﺪ .
۴ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ ﺷﻤﺎ ﺟﺮ ﻭ ﺑﺤﺚ ﻣﯿﮑﻨﺪ
۵ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺷﻤﺎ ﺳﻮﺀ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯿﮑﻨﺪ .
۶ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﺮ ﺷﻤﺎ ﺗﺎﺛﯿﺮﺍﺕ ﻣﺨﺮﺏ میگذارد
7 - شخصی که بی حرمتی برایش تفریح است .
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
▪️ پس این هفت گروه را از زندگی خود حذف کنید تا روحتان سالم بماند :
۱ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ .
۲ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﭼﺸﻤﺘﺎﻥ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ
۳ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺍﺳﺘﺮﺱ ﻣﯿﺪﻫﺪ .
۴ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ ﺷﻤﺎ ﺟﺮ ﻭ ﺑﺤﺚ ﻣﯿﮑﻨﺪ
۵ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺷﻤﺎ ﺳﻮﺀ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯿﮑﻨﺪ .
۶ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﺮ ﺷﻤﺎ ﺗﺎﺛﯿﺮﺍﺕ ﻣﺨﺮﺏ میگذارد
7 - شخصی که بی حرمتی برایش تفریح است .
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
Forwarded from Iranian Startups Group (ISG)
☑️عناوین اخبار استارتاپی، فناوری و کارآفرینی:
▪️ سرمایهگذاری دیجیکالا روی استارتآپ «کمدا» (پیوست)
▫️ هند در راه تبدیل شدن به سیلیکون ولی بعدی (دیجیاتو)
▪️ راهنمای کاربردی برای پیگیری وضعیت قراردادها در دوران کرونا(پیوست)
▫️ استارتاپ ها چگونه در شرایط بحران کرونا سرمایه جدب می کنند(دیجیاتو)
▪️ ۲ هزار کسب و کار از ابتدای امسال نماد اعتماد الکترونیکی گرفتند (پیوست)
▫️ سرمایه گذاری چهارمیلیارد دلاری آمازون برای مدیریت بحران کرونا(زومیت)
Iranian Startups Group
▪️ سرمایهگذاری دیجیکالا روی استارتآپ «کمدا» (پیوست)
▫️ هند در راه تبدیل شدن به سیلیکون ولی بعدی (دیجیاتو)
▪️ راهنمای کاربردی برای پیگیری وضعیت قراردادها در دوران کرونا(پیوست)
▫️ استارتاپ ها چگونه در شرایط بحران کرونا سرمایه جدب می کنند(دیجیاتو)
▪️ ۲ هزار کسب و کار از ابتدای امسال نماد اعتماد الکترونیکی گرفتند (پیوست)
▫️ سرمایه گذاری چهارمیلیارد دلاری آمازون برای مدیریت بحران کرونا(زومیت)
Iranian Startups Group
Iranian Startups Group (ISG)
☑️عناوین اخبار استارتاپی، فناوری و کارآفرینی: ▪️ سرمایهگذاری دیجیکالا روی استارتآپ «کمدا» (پیوست) ▫️ هند در راه تبدیل شدن به سیلیکون ولی بعدی (دیجیاتو) ▪️ راهنمای کاربردی برای پیگیری وضعیت قراردادها در دوران کرونا(پیوست) ▫️ استارتاپ ها چگونه در شرایط…
سلام طاعات و عباداتتون قبول باشه
از این پس گاه #اخبار استارتاپی، فناوری و کارآفرینی را هم ان شاالله خواهیم داشت ❤️🌹
از این پس گاه #اخبار استارتاپی، فناوری و کارآفرینی را هم ان شاالله خواهیم داشت ❤️🌹
☑️ جایگزینی سکههای ۲تومانی به جای اسکناس ۲هزار تومانی/هر یک تومان صد قران خواهد شد
همتی رئیس کل بانک مرکزی در مجلس:
▫️ با توجه به کاهش کارایی پول ملی کشورمان که به دلیل تورم مزمن در ۵ دهه اخیر ایجاد شده پول ملی ما (ریال) در جامعه کاربردی ندارد.
▫️ هم اکنون در جامعه عرف اصلی تومان است و برای اینکه با عرف جامعه خود را هماهنگ کنیم حذف ۴ صفر از پول کشورمان را پیشنهاد دادهایم.
▪️ سکههای ۲ تومانی به جای اسکناس ۲ هزار تومانی به مرور زمان وارد صحنه پولی و بانکی کشور خواهد شد، ضمن اینکه سکه ۵ تومانی هم به جای اسکناس ۵ هزار تومانی عملیاتی خواهد شد.
▫️ در جلسه شب گذشته هیئت دولت تأکید شد که پول ملی ما تومان شود و هر یک تومان صد قران و هر یک تومان معادل هزار ریال سابق باشد، از دو تا ۵ سال صفرهای پول کشورمان حذف خواهد شد.
🔰حالا ما خیلی پول داشتیم اینطوری حداقل گاهی صفرهای حساب بانکی توهم پول داشتن بهمون میداد که اونم...😉
فارغ از شوخی این کاهش صفرهای پول ملی را قبلا بررسی کرده بودیم بسیاری از کشورها از این روش استفاده کرده اند،ولی این کار چه تاثیری روی کاهش تورم ما خواهد گذاشت؟
🌱🌹
🔲 @StartupNet
Report Ent.ut.ac.ir 99-1.pdf
1014.3 KB
☑️ گزارش بحران کرونا و اقدامات ابتکاری شرکت ها و کسب و کارها 🦠
▫️ فایل پیوست مربوط به گزارش اقدامات ابتکاری کسب و کارها برای مواجه با بحران کرونا است که با همکاری دانشگاه تهران تهیه گردیده
🌱🌹
🔲 @StartupNet
▫️ فایل پیوست مربوط به گزارش اقدامات ابتکاری کسب و کارها برای مواجه با بحران کرونا است که با همکاری دانشگاه تهران تهیه گردیده
🌱🌹
🔲 @StartupNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▪️ رباتهای جنگی بدون حضور سربازان
🔰تمام تلاش بیشتر فناوران نظامی و دولت ها برای ایجاد سازوکارها و سلاح هایی است که کمترین آسیب به نیروی خودی رسیده و برعکس تلفات بیشتر یا مهم تری از نیروی متخاصم گرفته شود.
البته بعضی از دولت های اخلاق مدارتر سعی در کاهش تلفات غیرنظامی و حتی نظامی طرفین با ایجاد خسارت غیر مرگ آور نیز دارند.
🌱🌹
🔲 @StartupNet
🔰تمام تلاش بیشتر فناوران نظامی و دولت ها برای ایجاد سازوکارها و سلاح هایی است که کمترین آسیب به نیروی خودی رسیده و برعکس تلفات بیشتر یا مهم تری از نیروی متخاصم گرفته شود.
البته بعضی از دولت های اخلاق مدارتر سعی در کاهش تلفات غیرنظامی و حتی نظامی طرفین با ایجاد خسارت غیر مرگ آور نیز دارند.
🌱🌹
🔲 @StartupNet
☑️ تام کورلی در یکی از کتابهای خود عنوان میکند:
«میلیونر شدن یکشبه اتفاق نمیافتد،
دستیابی به موفقیت مالی، به زمان، ابتکار و تلاش بیوقفه نیازمند است.»
▪️ کسانی که به دنبال موفقیتهای یک شبه هستند، خیال میکنند که این مسیر، یک میانبر دارد.
▫️ او فرمول سادهای برای رسیدن به ثروت را به همه توصیه میکند:
« این را بدانید که باید تنها از ۷۰ درصد درآمد خود استفاده کنید و با این مقدار باید مایحتاج ضروری زندگی خود را تهیه کنید.”
☑️ ۳۰درصد باقیمانده باید پس انداز و سرمایه گذاری شود.
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
«میلیونر شدن یکشبه اتفاق نمیافتد،
دستیابی به موفقیت مالی، به زمان، ابتکار و تلاش بیوقفه نیازمند است.»
▪️ کسانی که به دنبال موفقیتهای یک شبه هستند، خیال میکنند که این مسیر، یک میانبر دارد.
▫️ او فرمول سادهای برای رسیدن به ثروت را به همه توصیه میکند:
« این را بدانید که باید تنها از ۷۰ درصد درآمد خود استفاده کنید و با این مقدار باید مایحتاج ضروری زندگی خود را تهیه کنید.”
☑️ ۳۰درصد باقیمانده باید پس انداز و سرمایه گذاری شود.
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
▪️ اولین جشن عروسی drive-in برگزار شد
▫️ در این عروسی مهمانها از داخل ماشین و از طریق رادیو و صفحه بزرگ توانستند مراسم عقد را دنبال کنند و با بوق زدن ابراز خوشحالی کنند.
🔰تغییر سبک زندگی احتمالا تازه شروع شده است و تا مدت ها ادامه خواهد داشت و حتی پس از کرونا نیز بسیاری از این تغییر رفتار به عادت های ما تبدیل خواهند شد
🌱🌹
#خلاقیت 💡
🔲 @StartupNet
▫️ در این عروسی مهمانها از داخل ماشین و از طریق رادیو و صفحه بزرگ توانستند مراسم عقد را دنبال کنند و با بوق زدن ابراز خوشحالی کنند.
🔰تغییر سبک زندگی احتمالا تازه شروع شده است و تا مدت ها ادامه خواهد داشت و حتی پس از کرونا نیز بسیاری از این تغییر رفتار به عادت های ما تبدیل خواهند شد
🌱🌹
#خلاقیت 💡
🔲 @StartupNet
big change of tech till 2050.pdf
2.3 MB
☑️ کتاب ۲۰ تغییر بزرگ تکنولوژی تا سال ۲۰۵۰
▫️ کتاب حاضر، در چهارفصل، 20 ابرتغيير را به قلم 20 نويسنده پيشبيني ميکند. اين کتاب در دسته معدود آثار اقتصادي به شمار ميآيد که طي سالهاي گذشته چندين بار توسط موسسه مطالعاتي اکونوميست تجديد چاپ شده است. کتاب موردنظر سعي دارد با نگاهي فراگير و براساس تحليل آماري به پيشبيني تحولات مهم جهان تا چند دهه آينده بپردازد. در ضمن کتاب به صورت ترجمه می باشد
🌱🌹
#آموزش 🎓
🔲 @StartupNet
▫️ کتاب حاضر، در چهارفصل، 20 ابرتغيير را به قلم 20 نويسنده پيشبيني ميکند. اين کتاب در دسته معدود آثار اقتصادي به شمار ميآيد که طي سالهاي گذشته چندين بار توسط موسسه مطالعاتي اکونوميست تجديد چاپ شده است. کتاب موردنظر سعي دارد با نگاهي فراگير و براساس تحليل آماري به پيشبيني تحولات مهم جهان تا چند دهه آينده بپردازد. در ضمن کتاب به صورت ترجمه می باشد
🌱🌹
#آموزش 🎓
🔲 @StartupNet
▫️ عجیب اما واقعی
قیمت طلا و سکه ۲۰ سال قبل!
🔰زمان انتخابات ریاست جمهوری اگر یادتون باشه میگفتن این دولت بازار رو کنترل کرده و... اگر فلانی بیاد دلار میشه پنج هزار تومن و ماشین فلان قدر...
خبر رسیده پراید به نود میلیون وارد شده بله همین پراید که داخلش تمام تن و بدن آدم میلرزه... بقیه اتومبیل ها هم حتما با این نرخ خیلی بالا میرن...
از ماست که برماست
🌱🌹
🔲 @StartupNet
قیمت طلا و سکه ۲۰ سال قبل!
🔰زمان انتخابات ریاست جمهوری اگر یادتون باشه میگفتن این دولت بازار رو کنترل کرده و... اگر فلانی بیاد دلار میشه پنج هزار تومن و ماشین فلان قدر...
خبر رسیده پراید به نود میلیون وارد شده بله همین پراید که داخلش تمام تن و بدن آدم میلرزه... بقیه اتومبیل ها هم حتما با این نرخ خیلی بالا میرن...
از ماست که برماست
🌱🌹
🔲 @StartupNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▫️ ببينيد اتحاد زنبورهاى عسل چه بر سر زنبور زرد مهاجم مياره
و در اين درسهاييست براى آموختن...
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
و در اين درسهاييست براى آموختن...
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
☑️ ۱۵ نکته از زندگی مالک بزرگترین هلدینگ خصوصی ایران که امروز درگذشت
۱. محمد کریم فضلی متولد هفتم اردیبهشت ۱۳۱۱ در شهر تویسرکان استان همدان است و حالا ۸۴ سال سن دارد. او در خانواده ای مذهبی بزرگ شد و پدرش از بازرگانان خوشنام منطقه بود؛ محمد کریم کار را از کودکی نزد پدرش شروع کرد؛ خودش در مصاحبه ای گفته: « نخستین فعالیت اقتصادی و کاری خود را پس از انجام تحصیلات و قبل از ازدواج، نزد پدرم که عطار و عمده فروش بود، آغاز کردم.»
۲.پس از پشت سرگذاشتن دوران نوجوانی، محمد کریم مسئولیت تشکیل خانواده را پذیرفت و در ۲۰ سالگی ازدواج کرد و بعد برای بهتر کردن شرایط زندگی ابتدا راهی همدان شد و بعد به پایتخت آمد تا شاید بتوانند شغل بهتری پیدا کند.
۳.بعد از ۲، ۳ سال تجربه فعالیت و کارهای مختلف و شکست در کارهای گوناگون او تصمیم گرفت شانس خود را در تولید صابون و مواد بهداشتی امتحان کند، درایران آن دوران آنچنان که باید و شاید در صنایع شویندگی پیشرفتی اتفاق نیفتاده و واحدهای تولید آنچنانی وجود نداشت.
۴.او در ابتدا کارگاه کوچکی راه اندازی کرد و در مرحله اول مایع ظرفشویی تولید می کرد و پس از مدتی سفید کننده را نیز به واحد تولیدی اش افزود و به همین صورت محصولاتی دیگر همچون پودرلباسشویی با برند « گلرنگ سوپر»، جرم گیر، شیشه شوی و نرم کننده لباس را نیز اضافه کرد. تحولاتی که همگی در اوایل دهه ۴۰ اتفاق افتاد و در نهایت به توسعه یافتن واحد تولیدی او و گسترش کارش منتج شد.
۵.محمد کریم فضلی خود درباره ورود به تولید لوازم آرایشی و بهداشتی گفته:« همیشه نگران و ناراحت بودم که چرا ما باید همه چیز را وارد کنیم و خود نظاره گر کار و پیشرفت دیگران باشیم؟ ناراحت کننده تر اینکه میدیدم هموطنانم به مصرف کالاهای خارجی افتخار هم می کردند و دنبال اینگونه کالاها بودند. بنابراین تصمیم گرفتن باتوجه به تجربه کودکی تولید صابون سازی و محصولات شوینده را شروع کنم و با افرادی شروع به همکاری کردم که بتوانم از آنها کارهای تولیدی بیاموزم.»
۶.درکنار تولید محمد کریم فضلی به بازاریابی اهمیت می داد و به طور گسترده و کلی محصولات واحد تولیدی اش را به بسیاری از بیمارستانها، هتلها و سازمانها با عنوان « موسسه تولیدی و شیمیایی گلرنگ» می فروخت و این روند تا اویل دهه ۵۰ ادامه داشت.
۷.در اوایل دهه ۵۰ شرکت « پاکشو» را تاسیس کرد و فعالیت هایش را بیش از گذشته توسعه داد.
۸. با پیروزی انقلاب به دلیل نبود ارز برای واردات مواد اولیه و تولید انواع محصولات بهداشتی با مشکل مواجه شدند ولی کریم فضلی با مدیریت صحیح و حفظ صادارت؛ ارز مورد نیاز واحدهایش پس از مدتی را تامین کرد. او در مصاحبه ای گفته خط قرمزش باوجود مشکلات بسیار در آن سال ها تعدیل نیرو و اخراج کارگران بوده است و هیچگاه در این جهت قدمی برنداشته است.
۹.کریم فضلی اعتقاد و اعتماد بسیاری به نیروهای جوان تحصیل کرده دارد از همین رو سکان هدایت واحدهایش را کم، کم به پسرش سپرد. از سال ۱۳۷۲ و بعد از فارغ التحصیلی مهدی فضلی، محمد کریم فضلی کار و هدایت واحدهای تولیدی را به او سپرد و خود از آن پس نقش پدر معنوی و هددایتگری مجموعه و ریاست هیات مدیره را برعهده گرفت.
۱۰.با ورود مهدی فضلی به عنوان مدیرعامل به مجموعه گلرنگ در رویه مدیریت واحدهای تولید این مجموعه تحولات بسیاری اتفاق افتاد و خون تازه ای به مجموعه تزریق شد، توسعه شرکت سرعت بیشتری به خود گرفت و تعداد زیادی واحد تولیدی جدید همچون اوه، سافتلن و… به این مجموعه اضافه شدند.
۱۱.براساس اطلاعات منتشر شده روی سایت مجموعه گلرنگ هم اکنون تعداد واحدهای این مجموعه بیش از ۴۰ واحد است و تنوع بسیار زیادی در تولید محصولات دارند.
۱۲.یکی از مهم ترین تحولات این سال های در مجموعه گلرنگ راه اندازی هلدینگ گلرنگ و یا گروه صنعتی گلرنگ در سال ۱۳۸۲ بوده است که شرکت های مختلفی همچون پاکشو، گلپخش اول، گلرنگ پخش، پديده شيمی نيلی، پديده شيمی پايدار، گلبرگ بهاران، ماريناسان، پخش پديده پايدار، آرين پخش پيشرو و. . . را شامل میشود.
۱۳.این مجموعه علاوه بر حضور در صنایع آرایشی بهداشتی در یک دهه گذشته بخشی از تمرکز خود را روی تولید محصولات خوارکی همچون روغن نباتی گذاشته است. علاوه براین ها راه اندازی سوپرمارکت های افق کوروش، احداث مجتمع کوروش در اتوبان ستاری و سرمایه گذاری در ساخت فیلم، سریال و توزیع و…از دیگر فعالیت ها و اقدامات این مجموعه بوده است.
۱۴.هدف گذاری اصلی مدیران گروه صنعتی گلرنگ به گفته مهدی فضلی مدیرعامل این شرکت ورود آن ها به فهرست ۵۰۰ شرکت برتر جهان در سال های آینده است.
۱۵.حاج محمد کریم فضلی امروز در سن ۸۸ سالگی و بعد از نیم قرن کار و کارآفرینی درگذشت
🌱🌹
🔲 @StartupNet
۱. محمد کریم فضلی متولد هفتم اردیبهشت ۱۳۱۱ در شهر تویسرکان استان همدان است و حالا ۸۴ سال سن دارد. او در خانواده ای مذهبی بزرگ شد و پدرش از بازرگانان خوشنام منطقه بود؛ محمد کریم کار را از کودکی نزد پدرش شروع کرد؛ خودش در مصاحبه ای گفته: « نخستین فعالیت اقتصادی و کاری خود را پس از انجام تحصیلات و قبل از ازدواج، نزد پدرم که عطار و عمده فروش بود، آغاز کردم.»
۲.پس از پشت سرگذاشتن دوران نوجوانی، محمد کریم مسئولیت تشکیل خانواده را پذیرفت و در ۲۰ سالگی ازدواج کرد و بعد برای بهتر کردن شرایط زندگی ابتدا راهی همدان شد و بعد به پایتخت آمد تا شاید بتوانند شغل بهتری پیدا کند.
۳.بعد از ۲، ۳ سال تجربه فعالیت و کارهای مختلف و شکست در کارهای گوناگون او تصمیم گرفت شانس خود را در تولید صابون و مواد بهداشتی امتحان کند، درایران آن دوران آنچنان که باید و شاید در صنایع شویندگی پیشرفتی اتفاق نیفتاده و واحدهای تولید آنچنانی وجود نداشت.
۴.او در ابتدا کارگاه کوچکی راه اندازی کرد و در مرحله اول مایع ظرفشویی تولید می کرد و پس از مدتی سفید کننده را نیز به واحد تولیدی اش افزود و به همین صورت محصولاتی دیگر همچون پودرلباسشویی با برند « گلرنگ سوپر»، جرم گیر، شیشه شوی و نرم کننده لباس را نیز اضافه کرد. تحولاتی که همگی در اوایل دهه ۴۰ اتفاق افتاد و در نهایت به توسعه یافتن واحد تولیدی او و گسترش کارش منتج شد.
۵.محمد کریم فضلی خود درباره ورود به تولید لوازم آرایشی و بهداشتی گفته:« همیشه نگران و ناراحت بودم که چرا ما باید همه چیز را وارد کنیم و خود نظاره گر کار و پیشرفت دیگران باشیم؟ ناراحت کننده تر اینکه میدیدم هموطنانم به مصرف کالاهای خارجی افتخار هم می کردند و دنبال اینگونه کالاها بودند. بنابراین تصمیم گرفتن باتوجه به تجربه کودکی تولید صابون سازی و محصولات شوینده را شروع کنم و با افرادی شروع به همکاری کردم که بتوانم از آنها کارهای تولیدی بیاموزم.»
۶.درکنار تولید محمد کریم فضلی به بازاریابی اهمیت می داد و به طور گسترده و کلی محصولات واحد تولیدی اش را به بسیاری از بیمارستانها، هتلها و سازمانها با عنوان « موسسه تولیدی و شیمیایی گلرنگ» می فروخت و این روند تا اویل دهه ۵۰ ادامه داشت.
۷.در اوایل دهه ۵۰ شرکت « پاکشو» را تاسیس کرد و فعالیت هایش را بیش از گذشته توسعه داد.
۸. با پیروزی انقلاب به دلیل نبود ارز برای واردات مواد اولیه و تولید انواع محصولات بهداشتی با مشکل مواجه شدند ولی کریم فضلی با مدیریت صحیح و حفظ صادارت؛ ارز مورد نیاز واحدهایش پس از مدتی را تامین کرد. او در مصاحبه ای گفته خط قرمزش باوجود مشکلات بسیار در آن سال ها تعدیل نیرو و اخراج کارگران بوده است و هیچگاه در این جهت قدمی برنداشته است.
۹.کریم فضلی اعتقاد و اعتماد بسیاری به نیروهای جوان تحصیل کرده دارد از همین رو سکان هدایت واحدهایش را کم، کم به پسرش سپرد. از سال ۱۳۷۲ و بعد از فارغ التحصیلی مهدی فضلی، محمد کریم فضلی کار و هدایت واحدهای تولیدی را به او سپرد و خود از آن پس نقش پدر معنوی و هددایتگری مجموعه و ریاست هیات مدیره را برعهده گرفت.
۱۰.با ورود مهدی فضلی به عنوان مدیرعامل به مجموعه گلرنگ در رویه مدیریت واحدهای تولید این مجموعه تحولات بسیاری اتفاق افتاد و خون تازه ای به مجموعه تزریق شد، توسعه شرکت سرعت بیشتری به خود گرفت و تعداد زیادی واحد تولیدی جدید همچون اوه، سافتلن و… به این مجموعه اضافه شدند.
۱۱.براساس اطلاعات منتشر شده روی سایت مجموعه گلرنگ هم اکنون تعداد واحدهای این مجموعه بیش از ۴۰ واحد است و تنوع بسیار زیادی در تولید محصولات دارند.
۱۲.یکی از مهم ترین تحولات این سال های در مجموعه گلرنگ راه اندازی هلدینگ گلرنگ و یا گروه صنعتی گلرنگ در سال ۱۳۸۲ بوده است که شرکت های مختلفی همچون پاکشو، گلپخش اول، گلرنگ پخش، پديده شيمی نيلی، پديده شيمی پايدار، گلبرگ بهاران، ماريناسان، پخش پديده پايدار، آرين پخش پيشرو و. . . را شامل میشود.
۱۳.این مجموعه علاوه بر حضور در صنایع آرایشی بهداشتی در یک دهه گذشته بخشی از تمرکز خود را روی تولید محصولات خوارکی همچون روغن نباتی گذاشته است. علاوه براین ها راه اندازی سوپرمارکت های افق کوروش، احداث مجتمع کوروش در اتوبان ستاری و سرمایه گذاری در ساخت فیلم، سریال و توزیع و…از دیگر فعالیت ها و اقدامات این مجموعه بوده است.
۱۴.هدف گذاری اصلی مدیران گروه صنعتی گلرنگ به گفته مهدی فضلی مدیرعامل این شرکت ورود آن ها به فهرست ۵۰۰ شرکت برتر جهان در سال های آینده است.
۱۵.حاج محمد کریم فضلی امروز در سن ۸۸ سالگی و بعد از نیم قرن کار و کارآفرینی درگذشت
🌱🌹
🔲 @StartupNet
☑️ استفاده از موقعیت اینفلوئنسر مارکتینگ توسط کارشناسان شبکه های اجتماعی #فیلیمو و بعد #دیجی_کالا...
🔰البته حرکت فیلیمو که از یک موقعیت بی ربط به این مجموعه استفاده مناسب کرده جالب تر بود 😃
در تبلیغات فرصت طلب باشید
🌱🌹
🔲 @StartupNet
🔰البته حرکت فیلیمو که از یک موقعیت بی ربط به این مجموعه استفاده مناسب کرده جالب تر بود 😃
در تبلیغات فرصت طلب باشید
🌱🌹
🔲 @StartupNet
خب الان با توجه به جوگیری ذاتی ملت، الان دوستان دو دسته شدند:
یه عده افرادی که سعی میکنن مثل این خانوم مطلب ارسال کنن که شاید چیزی بهشون برسه
و یه عده هم کسب و کارهایی هستند که مدیرانشون هی تماس میگرند با بچه هایی که اکانت دستشون هست تا اونا هم توی این نظر یه شوخی لوس بکنن 🤦♂😃
پ.ن: #جاباما و #آپ هم وارد بحث شدند 😐
🌱🌹
🔲 @StartupNet
یه عده افرادی که سعی میکنن مثل این خانوم مطلب ارسال کنن که شاید چیزی بهشون برسه
و یه عده هم کسب و کارهایی هستند که مدیرانشون هی تماس میگرند با بچه هایی که اکانت دستشون هست تا اونا هم توی این نظر یه شوخی لوس بکنن 🤦♂😃
پ.ن: #جاباما و #آپ هم وارد بحث شدند 😐
🌱🌹
🔲 @StartupNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☑️ کتابهای آینده چگونه خواهند بود؟!
▫️ کتابهای مبتنی بر واقعیت افزوده،
البته همین الان هم این مدل کتاب ها در بازار هستند
🌱🌹
#خلاقیت 💡
🔲 @StartupNet
▫️ کتابهای مبتنی بر واقعیت افزوده،
البته همین الان هم این مدل کتاب ها در بازار هستند
🌱🌹
#خلاقیت 💡
🔲 @StartupNet