▫️ هنگامی که پیرتر میشویم،
بیشتر درمییابیم که مهم نیست
چه ظاهری داریم،
یا اینکه مالک چه هستیم...
☑️ مهم انسانیست که
به آن مبدل گشتهایم.
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
بیشتر درمییابیم که مهم نیست
چه ظاهری داریم،
یا اینکه مالک چه هستیم...
☑️ مهم انسانیست که
به آن مبدل گشتهایم.
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☑️ به آدمهایی با سنین ۵ الی ۷۵ سال گفتن یه نصیحت به کوچکتر از خودت بکن!
🔰 انگار هرکی از تجربش میگه... زیباست
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
🔰 انگار هرکی از تجربش میگه... زیباست
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
☑️ یکی از شرکتهای بزرگ سازندهی نمایشگر(TCL) نمونه اولیه نمایشگرهای غلتکی را رونمایی کرد
🔰 به نسل بعدی نمایشگرها سلام کنید
🌱🌹
#خلاقیت 💡
🔲 @StartupNet
🔰 به نسل بعدی نمایشگرها سلام کنید
🌱🌹
#خلاقیت 💡
🔲 @StartupNet
▫️ وقتی موانعی سد راهت میشن
☑️ تو مسیرت رو عوض کن تا به مقصدت برسی
نه اینکه تصمیمت رو برای رسیدن
به اونجا عوض کنی!
زیگ زیگلار 🗣
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
☑️ تو مسیرت رو عوض کن تا به مقصدت برسی
نه اینکه تصمیمت رو برای رسیدن
به اونجا عوض کنی!
زیگ زیگلار 🗣
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
☑️ 🔟 گناه کبیره #بازاریابی از دیدگاه فليپ کاتلر:
1-شرکت به اندازه کافی بر مشتری یا بازار متمرکز نیست.
2-شرکت به طور کامل مشتریان هدفش را نمی شناسد.
3-شرکت باید رقبایش را بهتر بشناسد و رصد کند.
4-شرکت به طور کامل روابطش را با ذینفعان مدیریت نمی کند.
5-شرکت از یافتن فرصت های جدید عاجز است.
6-برنامه ارائه شده و فرآیند مارکتینگ ناقص یا معیوب است.
7-محصولات یا سیاست های خدماتی شرکت باید محکمتر شود.
8-ساخت برند و توانایی های ارتباطی شرکت ضعیف است.
9-شرکت به اندازه کافی سازمان یافته نیست تا بتواند اهداف مارکتینگ را به طور موثر و کارا اجرا نماید.
10-شرکت از تمامی تکنولوژی استفاده نمی کند.
🔰به عنوان مدیر کسب و کار یا مارکتینگ، موارد بالا را به صورت چک لیست بررسی نمایید.
🌱🌹
#آموزش 🎓
🔲 @StartupNet
1-شرکت به اندازه کافی بر مشتری یا بازار متمرکز نیست.
2-شرکت به طور کامل مشتریان هدفش را نمی شناسد.
3-شرکت باید رقبایش را بهتر بشناسد و رصد کند.
4-شرکت به طور کامل روابطش را با ذینفعان مدیریت نمی کند.
5-شرکت از یافتن فرصت های جدید عاجز است.
6-برنامه ارائه شده و فرآیند مارکتینگ ناقص یا معیوب است.
7-محصولات یا سیاست های خدماتی شرکت باید محکمتر شود.
8-ساخت برند و توانایی های ارتباطی شرکت ضعیف است.
9-شرکت به اندازه کافی سازمان یافته نیست تا بتواند اهداف مارکتینگ را به طور موثر و کارا اجرا نماید.
10-شرکت از تمامی تکنولوژی استفاده نمی کند.
🔰به عنوان مدیر کسب و کار یا مارکتینگ، موارد بالا را به صورت چک لیست بررسی نمایید.
🌱🌹
#آموزش 🎓
🔲 @StartupNet
☑️ آمارهایی پس ۲ سال پس از فیلترینگ #تلگرام!!
🔰هنوز هم نمیدانم چرا وقتی اینستاگرام با محتوایی به شدت منفی باز است و توییتر هم روابط عمومی سازمان های ایرانی شده ولی تلگرام اینقدر زشت معرفی شده و بد...
🌱🌹
#اینفوگرافیک 📊
🔲 @StartupNet
🔰هنوز هم نمیدانم چرا وقتی اینستاگرام با محتوایی به شدت منفی باز است و توییتر هم روابط عمومی سازمان های ایرانی شده ولی تلگرام اینقدر زشت معرفی شده و بد...
🌱🌹
#اینفوگرافیک 📊
🔲 @StartupNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▫️ یه ایده عالی برای عینکیها تو روزهای کرونایی!
ساخت شیلد محافظی به راحتی 😃
درضمن میبینید که خلاقیت ابزارهای سخت و پیچیده و حتی سن و سال هم ندارد
🌱🌹
#خلاقیت 💡
🔲 @StartupNet
ساخت شیلد محافظی به راحتی 😃
درضمن میبینید که خلاقیت ابزارهای سخت و پیچیده و حتی سن و سال هم ندارد
🌱🌹
#خلاقیت 💡
🔲 @StartupNet
▪️ دنیایمان درست مثل
بازار مس گرهاست
عده ای از
صدای تیشه هاخسته اند،
وعده ای دیگر به نوای
به ظاهرگوش خراش
میرقصند...
☑️ این ما هستیم که انتخاب
میکنیم لحظه هایمان
چگونه بگذرد..
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
بازار مس گرهاست
عده ای از
صدای تیشه هاخسته اند،
وعده ای دیگر به نوای
به ظاهرگوش خراش
میرقصند...
☑️ این ما هستیم که انتخاب
میکنیم لحظه هایمان
چگونه بگذرد..
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
☑️ معمولی بودن در زندگی کارمندی | تجربهای از کار در شرکتهای بزرگ
▪️ با کارمندی می توان زندگی معمولی داشت. حتی می شود خیلی بهتر از بقیه ی آدم ها زندگی کرد. می توان با خرج شرکت سفر رفت و مدرک آموزشی گرفت و گاهی هم بازنشسته شد. اما بدترین قسمت داستان، اجبار به معمولی بودن است.
🔹 پرده اول: ارتقا - لیسانس را در آمریکا گرفتم. فارغ التحصیلان دوره ی ما سریع (ماه آخر دوره ی دانشجویی) به صنعت می پیوستند. برای همین رقابت بیشتر سر محل کار بود تا کار پیدا کردن. برای همین من تصمیم گرفتم فوق لیسانس بخوانم در دانشگاه خوب دیگری تا رقابت را ببرم.
▫️ بعد از آن که وارد کار شدم، چون دقیقا به کار دو سال دانشگاه مربوط می شد، خیلی در تیم فنی درخشیدم. همه من را تحسین می کردند و برای همین انتظار می کشیدم تا ارتقا بگیرم. یک هفته، یک ماه، یک سال، ارتقا در کار نبود. از دست شرکت عصبانی بودم. برای همین رفتم جای دیگری.
▪️ جنس کار کلا فرق داشت و من هم از الکترونیک به نرم افزار مهاجرت کرده بودم، اما خیلی زود جایم را پیدا کردم و پروژه ها را سریع جلو می بردم. اما بعد از دوسال و نیم باز هم ارتقایی در کار نبود.
▫️ برای همین به شرکت سوم پیوستم که در آن موقع شرکت شماره ی یک در حوزه ی نرم افزار بود. این بار اما با یک عنوان شغلی بالاتر. بعدها فهمیدم که راه ارتقا این نیست. کسی که توان اجرایی ارتقا دادن دارد باید "فکر کند" که وقت ارتقا توست، صرف نظر از این که واقعا شایستگی داشته باشی یا نه.
▪️ پرده دوم: پول - در طی زمان حقوقم بعد از عوض کردن کار مرتب بالا و بالاتر می رفت، اما سطح زندگی عوض نمی شد. نه این که آن درآمد غیب شود، اما بعد از مالیات و قسط خانه و ... عملا می شد فقط دلخوشی های کوچک مثل یک سفر یا یک وسیله ی خانه خرید، نمی شد بزرگ تر فکر کرد.
حتی نمی شد به اندازه ی یک کسب و کار خانگی پول ذخیره کرد.
▫️ با وجود درآمد بیشتر از سایرین در سال های آخر کار، باز تفریحات همه ی ما یکی بود کم و بیش، خود در یک چیز مشترک بودیم، کارمندی. اختلاف کمینه و بیشینه ی حقوقمان زیاد نبود.
▪️ پرده سوم: یادگیری - به عنوان کارمند یاد میگیری که این قدر یاد بگیری که فقط کار را راه بیاندازی تا اخراج یا تعدیل نشوی. میل به یادگیری تکنولوژی جدید کم است چون همیشه سبک سنگین می کنی که آیا یادگیری اش منجر به حقوق بالاتر می شود یا نه.
▫️ این مشکل کم کم در تمام زندگی ریشه می کند و شاید میل به یادگیری را در همه ی جنبه ها کم کند. در نتیجه مشتی کارمند در شرکت ها می بینی که هر کدام در یک چیز تخصص دارند و حاضر به بیرون آمدن از لاک شان هم نیستند. همه مثل هم و مشترک در یک چیز، کارمندی.
▪️ پرده چهارم: ملعبه شدن - گاهی به عنوان کارمند حس می کنی که رئیس ها با تو "بازی" می کنند. وقتی بین کارمندان مسابقه با جایزه های مسخره برگزار می کنند و یا وقتی از تو فیدبک صادقانه می خواهند اما می دانی ترتیب اثر نمی دهند و شاید ناراحت هم بشوند.
▫️ یا وقتی بعد مدت کوتاهی کار خوب و یا طولانی تو روی یک پروژه فراموش می شود و میشوی مثل، یک کارمند معمولی.
🌱🌹
🔲 @StartupNet
▪️ با کارمندی می توان زندگی معمولی داشت. حتی می شود خیلی بهتر از بقیه ی آدم ها زندگی کرد. می توان با خرج شرکت سفر رفت و مدرک آموزشی گرفت و گاهی هم بازنشسته شد. اما بدترین قسمت داستان، اجبار به معمولی بودن است.
🔹 پرده اول: ارتقا - لیسانس را در آمریکا گرفتم. فارغ التحصیلان دوره ی ما سریع (ماه آخر دوره ی دانشجویی) به صنعت می پیوستند. برای همین رقابت بیشتر سر محل کار بود تا کار پیدا کردن. برای همین من تصمیم گرفتم فوق لیسانس بخوانم در دانشگاه خوب دیگری تا رقابت را ببرم.
▫️ بعد از آن که وارد کار شدم، چون دقیقا به کار دو سال دانشگاه مربوط می شد، خیلی در تیم فنی درخشیدم. همه من را تحسین می کردند و برای همین انتظار می کشیدم تا ارتقا بگیرم. یک هفته، یک ماه، یک سال، ارتقا در کار نبود. از دست شرکت عصبانی بودم. برای همین رفتم جای دیگری.
▪️ جنس کار کلا فرق داشت و من هم از الکترونیک به نرم افزار مهاجرت کرده بودم، اما خیلی زود جایم را پیدا کردم و پروژه ها را سریع جلو می بردم. اما بعد از دوسال و نیم باز هم ارتقایی در کار نبود.
▫️ برای همین به شرکت سوم پیوستم که در آن موقع شرکت شماره ی یک در حوزه ی نرم افزار بود. این بار اما با یک عنوان شغلی بالاتر. بعدها فهمیدم که راه ارتقا این نیست. کسی که توان اجرایی ارتقا دادن دارد باید "فکر کند" که وقت ارتقا توست، صرف نظر از این که واقعا شایستگی داشته باشی یا نه.
▪️ پرده دوم: پول - در طی زمان حقوقم بعد از عوض کردن کار مرتب بالا و بالاتر می رفت، اما سطح زندگی عوض نمی شد. نه این که آن درآمد غیب شود، اما بعد از مالیات و قسط خانه و ... عملا می شد فقط دلخوشی های کوچک مثل یک سفر یا یک وسیله ی خانه خرید، نمی شد بزرگ تر فکر کرد.
حتی نمی شد به اندازه ی یک کسب و کار خانگی پول ذخیره کرد.
▫️ با وجود درآمد بیشتر از سایرین در سال های آخر کار، باز تفریحات همه ی ما یکی بود کم و بیش، خود در یک چیز مشترک بودیم، کارمندی. اختلاف کمینه و بیشینه ی حقوقمان زیاد نبود.
▪️ پرده سوم: یادگیری - به عنوان کارمند یاد میگیری که این قدر یاد بگیری که فقط کار را راه بیاندازی تا اخراج یا تعدیل نشوی. میل به یادگیری تکنولوژی جدید کم است چون همیشه سبک سنگین می کنی که آیا یادگیری اش منجر به حقوق بالاتر می شود یا نه.
▫️ این مشکل کم کم در تمام زندگی ریشه می کند و شاید میل به یادگیری را در همه ی جنبه ها کم کند. در نتیجه مشتی کارمند در شرکت ها می بینی که هر کدام در یک چیز تخصص دارند و حاضر به بیرون آمدن از لاک شان هم نیستند. همه مثل هم و مشترک در یک چیز، کارمندی.
▪️ پرده چهارم: ملعبه شدن - گاهی به عنوان کارمند حس می کنی که رئیس ها با تو "بازی" می کنند. وقتی بین کارمندان مسابقه با جایزه های مسخره برگزار می کنند و یا وقتی از تو فیدبک صادقانه می خواهند اما می دانی ترتیب اثر نمی دهند و شاید ناراحت هم بشوند.
▫️ یا وقتی بعد مدت کوتاهی کار خوب و یا طولانی تو روی یک پروژه فراموش می شود و میشوی مثل، یک کارمند معمولی.
🌱🌹
🔲 @StartupNet
▫️ برای به دست آوردن چیزی باید چیزی دیگر را از دست هم داد
▪️ پس این هفت گروه را از زندگی خود حذف کنید تا روحتان سالم بماند :
۱ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ .
۲ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﭼﺸﻤﺘﺎﻥ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ
۳ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺍﺳﺘﺮﺱ ﻣﯿﺪﻫﺪ .
۴ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ ﺷﻤﺎ ﺟﺮ ﻭ ﺑﺤﺚ ﻣﯿﮑﻨﺪ
۵ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺷﻤﺎ ﺳﻮﺀ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯿﮑﻨﺪ .
۶ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﺮ ﺷﻤﺎ ﺗﺎﺛﯿﺮﺍﺕ ﻣﺨﺮﺏ میگذارد
7 - شخصی که بی حرمتی برایش تفریح است .
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
▪️ پس این هفت گروه را از زندگی خود حذف کنید تا روحتان سالم بماند :
۱ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺭﺍ ﺩﻭﺳﺖ ﻧﺪﺍﺭﺩ .
۲ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﭼﺸﻤﺘﺎﻥ ﺍﻓﺘﺎﺩﻩ ﺍﺳﺖ
۳ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺍﺳﺘﺮﺱ ﻣﯿﺪﻫﺪ .
۴ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﺎ ﺷﻤﺎ ﺟﺮ ﻭ ﺑﺤﺚ ﻣﯿﮑﻨﺪ
۵ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺍﺯ ﺷﻤﺎ ﺳﻮﺀ ﺍﺳﺘﻔﺎﺩﻩ ﻣﯿﮑﻨﺪ .
۶ - ﺷﺨﺼﯽ ﮐﻪ ﺑﺮ ﺷﻤﺎ ﺗﺎﺛﯿﺮﺍﺕ ﻣﺨﺮﺏ میگذارد
7 - شخصی که بی حرمتی برایش تفریح است .
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
Forwarded from Iranian Startups Group (ISG)
☑️عناوین اخبار استارتاپی، فناوری و کارآفرینی:
▪️ سرمایهگذاری دیجیکالا روی استارتآپ «کمدا» (پیوست)
▫️ هند در راه تبدیل شدن به سیلیکون ولی بعدی (دیجیاتو)
▪️ راهنمای کاربردی برای پیگیری وضعیت قراردادها در دوران کرونا(پیوست)
▫️ استارتاپ ها چگونه در شرایط بحران کرونا سرمایه جدب می کنند(دیجیاتو)
▪️ ۲ هزار کسب و کار از ابتدای امسال نماد اعتماد الکترونیکی گرفتند (پیوست)
▫️ سرمایه گذاری چهارمیلیارد دلاری آمازون برای مدیریت بحران کرونا(زومیت)
Iranian Startups Group
▪️ سرمایهگذاری دیجیکالا روی استارتآپ «کمدا» (پیوست)
▫️ هند در راه تبدیل شدن به سیلیکون ولی بعدی (دیجیاتو)
▪️ راهنمای کاربردی برای پیگیری وضعیت قراردادها در دوران کرونا(پیوست)
▫️ استارتاپ ها چگونه در شرایط بحران کرونا سرمایه جدب می کنند(دیجیاتو)
▪️ ۲ هزار کسب و کار از ابتدای امسال نماد اعتماد الکترونیکی گرفتند (پیوست)
▫️ سرمایه گذاری چهارمیلیارد دلاری آمازون برای مدیریت بحران کرونا(زومیت)
Iranian Startups Group
Iranian Startups Group (ISG)
☑️عناوین اخبار استارتاپی، فناوری و کارآفرینی: ▪️ سرمایهگذاری دیجیکالا روی استارتآپ «کمدا» (پیوست) ▫️ هند در راه تبدیل شدن به سیلیکون ولی بعدی (دیجیاتو) ▪️ راهنمای کاربردی برای پیگیری وضعیت قراردادها در دوران کرونا(پیوست) ▫️ استارتاپ ها چگونه در شرایط…
سلام طاعات و عباداتتون قبول باشه
از این پس گاه #اخبار استارتاپی، فناوری و کارآفرینی را هم ان شاالله خواهیم داشت ❤️🌹
از این پس گاه #اخبار استارتاپی، فناوری و کارآفرینی را هم ان شاالله خواهیم داشت ❤️🌹
☑️ جایگزینی سکههای ۲تومانی به جای اسکناس ۲هزار تومانی/هر یک تومان صد قران خواهد شد
همتی رئیس کل بانک مرکزی در مجلس:
▫️ با توجه به کاهش کارایی پول ملی کشورمان که به دلیل تورم مزمن در ۵ دهه اخیر ایجاد شده پول ملی ما (ریال) در جامعه کاربردی ندارد.
▫️ هم اکنون در جامعه عرف اصلی تومان است و برای اینکه با عرف جامعه خود را هماهنگ کنیم حذف ۴ صفر از پول کشورمان را پیشنهاد دادهایم.
▪️ سکههای ۲ تومانی به جای اسکناس ۲ هزار تومانی به مرور زمان وارد صحنه پولی و بانکی کشور خواهد شد، ضمن اینکه سکه ۵ تومانی هم به جای اسکناس ۵ هزار تومانی عملیاتی خواهد شد.
▫️ در جلسه شب گذشته هیئت دولت تأکید شد که پول ملی ما تومان شود و هر یک تومان صد قران و هر یک تومان معادل هزار ریال سابق باشد، از دو تا ۵ سال صفرهای پول کشورمان حذف خواهد شد.
🔰حالا ما خیلی پول داشتیم اینطوری حداقل گاهی صفرهای حساب بانکی توهم پول داشتن بهمون میداد که اونم...😉
فارغ از شوخی این کاهش صفرهای پول ملی را قبلا بررسی کرده بودیم بسیاری از کشورها از این روش استفاده کرده اند،ولی این کار چه تاثیری روی کاهش تورم ما خواهد گذاشت؟
🌱🌹
🔲 @StartupNet
Report Ent.ut.ac.ir 99-1.pdf
1014.3 KB
☑️ گزارش بحران کرونا و اقدامات ابتکاری شرکت ها و کسب و کارها 🦠
▫️ فایل پیوست مربوط به گزارش اقدامات ابتکاری کسب و کارها برای مواجه با بحران کرونا است که با همکاری دانشگاه تهران تهیه گردیده
🌱🌹
🔲 @StartupNet
▫️ فایل پیوست مربوط به گزارش اقدامات ابتکاری کسب و کارها برای مواجه با بحران کرونا است که با همکاری دانشگاه تهران تهیه گردیده
🌱🌹
🔲 @StartupNet
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
▪️ رباتهای جنگی بدون حضور سربازان
🔰تمام تلاش بیشتر فناوران نظامی و دولت ها برای ایجاد سازوکارها و سلاح هایی است که کمترین آسیب به نیروی خودی رسیده و برعکس تلفات بیشتر یا مهم تری از نیروی متخاصم گرفته شود.
البته بعضی از دولت های اخلاق مدارتر سعی در کاهش تلفات غیرنظامی و حتی نظامی طرفین با ایجاد خسارت غیر مرگ آور نیز دارند.
🌱🌹
🔲 @StartupNet
🔰تمام تلاش بیشتر فناوران نظامی و دولت ها برای ایجاد سازوکارها و سلاح هایی است که کمترین آسیب به نیروی خودی رسیده و برعکس تلفات بیشتر یا مهم تری از نیروی متخاصم گرفته شود.
البته بعضی از دولت های اخلاق مدارتر سعی در کاهش تلفات غیرنظامی و حتی نظامی طرفین با ایجاد خسارت غیر مرگ آور نیز دارند.
🌱🌹
🔲 @StartupNet
☑️ تام کورلی در یکی از کتابهای خود عنوان میکند:
«میلیونر شدن یکشبه اتفاق نمیافتد،
دستیابی به موفقیت مالی، به زمان، ابتکار و تلاش بیوقفه نیازمند است.»
▪️ کسانی که به دنبال موفقیتهای یک شبه هستند، خیال میکنند که این مسیر، یک میانبر دارد.
▫️ او فرمول سادهای برای رسیدن به ثروت را به همه توصیه میکند:
« این را بدانید که باید تنها از ۷۰ درصد درآمد خود استفاده کنید و با این مقدار باید مایحتاج ضروری زندگی خود را تهیه کنید.”
☑️ ۳۰درصد باقیمانده باید پس انداز و سرمایه گذاری شود.
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet
«میلیونر شدن یکشبه اتفاق نمیافتد،
دستیابی به موفقیت مالی، به زمان، ابتکار و تلاش بیوقفه نیازمند است.»
▪️ کسانی که به دنبال موفقیتهای یک شبه هستند، خیال میکنند که این مسیر، یک میانبر دارد.
▫️ او فرمول سادهای برای رسیدن به ثروت را به همه توصیه میکند:
« این را بدانید که باید تنها از ۷۰ درصد درآمد خود استفاده کنید و با این مقدار باید مایحتاج ضروری زندگی خود را تهیه کنید.”
☑️ ۳۰درصد باقیمانده باید پس انداز و سرمایه گذاری شود.
🌱🌹
#کوتاه 📃
🔲 @StartupNet