Добавил на сайт блок с результатами — рядом с таймером. Сколько привлечено, сколько акселераторов пройдено, какие победы.
Дальше добавлю выставки и научные конференции
Дальше добавлю выставки и научные конференции
🔥1
Я же говорю, восхитительное и точное название канала "Рецепт управления"! И супер полезная информация. Даже шаблоны можно скачивать.
👍1
Forwarded from Рецепт управления | Илья Назаров, главный врач
Проектное управление. Короткий разбор для тех, кто им не занимался.
11 сентября выступаю в Уфе на конгрессе Terra Qualitas с докладом о проектном управлении при внедрении системы менеджмента качества. Обещал выложить материалы.
Что считать проектом
Проектом называют временную работу, у которой есть начало, конец и уникальный конкретный продукт на выходе, т.е. проект создаёт то, чего раньше не было, и на этом завершается.
Три международных стандарта по управлению проектами, о которых стоит знать:
PMBOK Guide (PMI, США). Восьмое издание вышло в ноябре 2025 года. Шесть принципов, семь доменов исполнения (руководство, содержание, сроки, финансы, участники, ресурсы, риски) и сорок процессов. Ключевой сдвиг восьмого издания: центр внимания перенесён с соблюдения плана на ценность создаваемого продукта. Подход к проекту выбирается под характер задачи, а не назначается заранее.
PRINCE2 (Великобритания). Действующая версия с сентября 2023 года. Семь принципов, семь практик, семь процессов. Метод управления проектами, который фокусируется на структуре, контроле и управлении бизнесом, а не на технических деталях выполнения работы.
P2M (PMAJ, Япония). Базовая единица управления здесь не проект, а программа, и всё начинается с миссии. Сначала формулируется, ради чего организация вообще это делает, затем миссия раскладывается на проекты. Для здравоохранения логика отлично подходит, потому что отдельный проект в больнице редко даёт эффект сам по себе.
Государственное управление работает в этой методологии
Проектная деятельность в Правительстве организована постановлением Правительства РФ № 1288 от 31.10.2018. Внутри всё то же, что в стандартах: паспорт проекта, куратор, проектный комитет, контрольные точки, отчётность о статусе.
Указ Президента № 309 от 07.05.2024 задал национальные цели развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Под них с 2025 года развёрнут новый цикл национальных проектов. Здравоохранение находится внутри нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» на 2025–2030 годы. В Минздраве проектная деятельность организована приказом № 1154 от 16.12.2021.
Национальные стандарты тоже действуют. ГОСТ Р 54869-2011 (управление проектом), ГОСТ Р 54870-2011 (управление портфелем) и ГОСТ Р 54871-2011 (управление программой) не отменены. К ним добавились ГОСТ Р ИСО 21500-2023 (введён 01.01.2024) и ГОСТ Р ИСО 21502-2024 (введён 01.01.2025).
Отсюда практический вывод: когда учредитель или региональный орган спрашивает статус контрольной точки, он говорит на языке проектного управления.
Работа больницы связана с проектной деятельностью больше, чем кажется
Открытие отделения, закупка и ввод тяжёлого оборудования, переход на новую версию информационной системы, лицензирование нового вида деятельности, ремонт, развёртывание бережливых технологий или внедрение системы менеджмента качества. У каждой из этих работ есть срок, бюджет, продукт и приёмка. Это проекты, даже если внутри организации их так не называют.
Файлы
Пять шаблонов, которыми пользуемся сами. Забирайте и правьте под себя.
▪️ Устав проекта. Десять разделов: название и продукт, цель по SMART, целевые показатели с методом измерения, роли, этапы, бюджет, границы продукта, заинтересованные стороны, риски верхнего уровня, условия закрытия. Пока на эти вопросы нет письменных ответов, работу начинать рано.
▪️ Чек-лист закрытия проекта. Восемь условий приёмки, реестр извлечённых уроков, итоговые значения показателей, передача процесса владельцу. Закрытие пропускают чаще всего, и именно поэтому результат не доживает до следующего года.
▪️ Реестр рисков. Вероятность и влияние по пятибалльной шкале, автоматический расчёт оценки, подсветка критичных строк, владелец риска и срок. Заполнен один пример.
▪️ Матрица ответственности. Пятнадцать типовых работ проекта и семь ролей, выпадающие списки.
▪️ План по вехам. Веха, подтверждающий её продукт, плановая и фактическая даты, расчёт отклонения, статус.
Вопросы и замечания пишите в комментариях, отвечу.
11 сентября выступаю в Уфе на конгрессе Terra Qualitas с докладом о проектном управлении при внедрении системы менеджмента качества. Обещал выложить материалы.
Что считать проектом
Проектом называют временную работу, у которой есть начало, конец и уникальный конкретный продукт на выходе, т.е. проект создаёт то, чего раньше не было, и на этом завершается.
Три международных стандарта по управлению проектами, о которых стоит знать:
PMBOK Guide (PMI, США). Восьмое издание вышло в ноябре 2025 года. Шесть принципов, семь доменов исполнения (руководство, содержание, сроки, финансы, участники, ресурсы, риски) и сорок процессов. Ключевой сдвиг восьмого издания: центр внимания перенесён с соблюдения плана на ценность создаваемого продукта. Подход к проекту выбирается под характер задачи, а не назначается заранее.
PRINCE2 (Великобритания). Действующая версия с сентября 2023 года. Семь принципов, семь практик, семь процессов. Метод управления проектами, который фокусируется на структуре, контроле и управлении бизнесом, а не на технических деталях выполнения работы.
P2M (PMAJ, Япония). Базовая единица управления здесь не проект, а программа, и всё начинается с миссии. Сначала формулируется, ради чего организация вообще это делает, затем миссия раскладывается на проекты. Для здравоохранения логика отлично подходит, потому что отдельный проект в больнице редко даёт эффект сам по себе.
Государственное управление работает в этой методологии
Проектная деятельность в Правительстве организована постановлением Правительства РФ № 1288 от 31.10.2018. Внутри всё то же, что в стандартах: паспорт проекта, куратор, проектный комитет, контрольные точки, отчётность о статусе.
Указ Президента № 309 от 07.05.2024 задал национальные цели развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Под них с 2025 года развёрнут новый цикл национальных проектов. Здравоохранение находится внутри нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» на 2025–2030 годы. В Минздраве проектная деятельность организована приказом № 1154 от 16.12.2021.
Национальные стандарты тоже действуют. ГОСТ Р 54869-2011 (управление проектом), ГОСТ Р 54870-2011 (управление портфелем) и ГОСТ Р 54871-2011 (управление программой) не отменены. К ним добавились ГОСТ Р ИСО 21500-2023 (введён 01.01.2024) и ГОСТ Р ИСО 21502-2024 (введён 01.01.2025).
Отсюда практический вывод: когда учредитель или региональный орган спрашивает статус контрольной точки, он говорит на языке проектного управления.
Работа больницы связана с проектной деятельностью больше, чем кажется
Открытие отделения, закупка и ввод тяжёлого оборудования, переход на новую версию информационной системы, лицензирование нового вида деятельности, ремонт, развёртывание бережливых технологий или внедрение системы менеджмента качества. У каждой из этих работ есть срок, бюджет, продукт и приёмка. Это проекты, даже если внутри организации их так не называют.
Файлы
Пять шаблонов, которыми пользуемся сами. Забирайте и правьте под себя.
▪️ Устав проекта. Десять разделов: название и продукт, цель по SMART, целевые показатели с методом измерения, роли, этапы, бюджет, границы продукта, заинтересованные стороны, риски верхнего уровня, условия закрытия. Пока на эти вопросы нет письменных ответов, работу начинать рано.
▪️ Чек-лист закрытия проекта. Восемь условий приёмки, реестр извлечённых уроков, итоговые значения показателей, передача процесса владельцу. Закрытие пропускают чаще всего, и именно поэтому результат не доживает до следующего года.
▪️ Реестр рисков. Вероятность и влияние по пятибалльной шкале, автоматический расчёт оценки, подсветка критичных строк, владелец риска и срок. Заполнен один пример.
▪️ Матрица ответственности. Пятнадцать типовых работ проекта и семь ролей, выпадающие списки.
▪️ План по вехам. Веха, подтверждающий её продукт, плановая и фактическая даты, расчёт отклонения, статус.
Вопросы и замечания пишите в комментариях, отвечу.
Интересный тест от дорогого Дениса. Я бы даже, сказал ключевой.
🔥1
Forwarded from Спроси VC
Хотите понять, сколько денег именно вы именно сейчас способны привлечь привлечь в ваш стартап?
Сейчас мы сделаем небольшой тест, но сначала кейс из практики.
Не так давно я общался с основателем технологической компании, который на bootstrap развил ее до нескольких миллионов долларов ARR. Он пришел ко мне с вопросом, может ли он привлечь $10М. Я выслушал его, уточнил детали по бизнесу, рынку, конкуренции и т.п. В результате я ему подтвердил, что такие деньги он может привлечь. Дальше я рассказал ему, как на сделку будут смотреть инвесторы и как ему дальше быть.
И тут произошла необычная ситуация. Он сказал, что не хочет привлекать деньги. Вернее даже так: он хотел бы привлечь деньги, но не хочет быть похож на «всех этих стартаперов, которые продают воздух, ведь он серьезный предприниматель.» Я улыбнулся и разобрал его возражения, страхи и ограничивающие убеждения, потом показал, что фонды ждут именно таких предпринимателей как он. Мы также честно поговорили и о темной стороне VC, и о том, под какие обязательства он подписывается, привлекая венчурные инвестиции. Я считаю, что честность очень важна в этом вопросе, ведь я хочу, чтобы этот предприниматель был счастлив. В итоге он ушел воодушевленный.
Почему я эту историю вам рассказал? Сумма, которую вы можете привлечь именно сейчас, ограничивается не показателями бизнеса, не Data room и pitch deck (хотя это тоже все важно). Она ограничивается в первую очередь вашим мышлением, амбициями, страхами и предубеждениями.
А теперь обещанный тест на то, какую сумму вы можете привлечь в свой стартап:
Представьте себе, что каким-то образом на банковском счету вашего стартапа оказалась сумма Х. Ниже я буду называть разные суммы, а вы представляйте, что эти деньги у вас уже есть и их нужно потратить на развитие вашего стартапа.
Дайте сами себе честный ответ на вопрос: «Да, я чувствую, что я смогу с этой суммой поработать. Я не боюсь эту сумму взять. Я понимаю, как я ей воспользуюсь. У меня нет страхов и предубеждений перед этой суммой.»
Начните с самой большой суммы и спускайтесь вниз. Как только вы почувствуете, что отвечая на вопросы выше, вы не испытываете дискомфорта, это и есть та сумма, которую вы способны привлечь. Остальное уже дело тактики и стратегии, с которой я уже смогу вам помочь:)
Вот суммы предполагаемых инвестиций:
$1,000,000,000
$100,000,000
$50,000,000
$10,000,000
$5,000,000
$1,000,000
$500,000
$100,000
Напишите, в комментариях, какая сумма получилась у вас.
Ну а если хотите обсудить свое привлечение инвестиций со мной, пишите мне в личку @DenisKalyshkin.
Буду рад помочь. И да, это не бесплатно;)
Сейчас мы сделаем небольшой тест, но сначала кейс из практики.
Не так давно я общался с основателем технологической компании, который на bootstrap развил ее до нескольких миллионов долларов ARR. Он пришел ко мне с вопросом, может ли он привлечь $10М. Я выслушал его, уточнил детали по бизнесу, рынку, конкуренции и т.п. В результате я ему подтвердил, что такие деньги он может привлечь. Дальше я рассказал ему, как на сделку будут смотреть инвесторы и как ему дальше быть.
И тут произошла необычная ситуация. Он сказал, что не хочет привлекать деньги. Вернее даже так: он хотел бы привлечь деньги, но не хочет быть похож на «всех этих стартаперов, которые продают воздух, ведь он серьезный предприниматель.» Я улыбнулся и разобрал его возражения, страхи и ограничивающие убеждения, потом показал, что фонды ждут именно таких предпринимателей как он. Мы также честно поговорили и о темной стороне VC, и о том, под какие обязательства он подписывается, привлекая венчурные инвестиции. Я считаю, что честность очень важна в этом вопросе, ведь я хочу, чтобы этот предприниматель был счастлив. В итоге он ушел воодушевленный.
Почему я эту историю вам рассказал? Сумма, которую вы можете привлечь именно сейчас, ограничивается не показателями бизнеса, не Data room и pitch deck (хотя это тоже все важно). Она ограничивается в первую очередь вашим мышлением, амбициями, страхами и предубеждениями.
А теперь обещанный тест на то, какую сумму вы можете привлечь в свой стартап:
Представьте себе, что каким-то образом на банковском счету вашего стартапа оказалась сумма Х. Ниже я буду называть разные суммы, а вы представляйте, что эти деньги у вас уже есть и их нужно потратить на развитие вашего стартапа.
Дайте сами себе честный ответ на вопрос: «Да, я чувствую, что я смогу с этой суммой поработать. Я не боюсь эту сумму взять. Я понимаю, как я ей воспользуюсь. У меня нет страхов и предубеждений перед этой суммой.»
Начните с самой большой суммы и спускайтесь вниз. Как только вы почувствуете, что отвечая на вопросы выше, вы не испытываете дискомфорта, это и есть та сумма, которую вы способны привлечь. Остальное уже дело тактики и стратегии, с которой я уже смогу вам помочь:)
Вот суммы предполагаемых инвестиций:
$1,000,000,000
$100,000,000
$50,000,000
$10,000,000
$5,000,000
$1,000,000
$500,000
$100,000
Напишите, в комментариях, какая сумма получилась у вас.
Ну а если хотите обсудить свое привлечение инвестиций со мной, пишите мне в личку @DenisKalyshkin.
Буду рад помочь. И да, это не бесплатно;)
Я совершенствую модули и стенды, стремясь все объективно измерить. Занять свою нишу. Еду сейчас в метро и думаю. Вот будет прикол, если я обойду всех многокамерных конкурентов, которые уперлись в проблемы, а я за счет своей инженерной смекалки все это решу!
🔥2
Лежу, мысленно просчитываю бизнес-модель для проектов. Кто-то сетует на выгорание, вообще не понимаю этого явления, а я не могу уснуть: меня прет, и без всяких ускорителей. Быстрее бы врачи придумали «таблетку» для того, чтобы принудительно вырубаться ночью.
Я как-то говорил про чудо-кабинку с газом (пусть даже с сопровождением анестезиолога). Прилег хотя бы на час и уже ок.
У меня была попытка затестить медицинский сон, но провалилась. Думал пойти на эндоскопию под седацией. И сам же себя лишил этой возможности - стало слишком интересно ощутить весь процесс живьем.
Я как-то говорил про чудо-кабинку с газом (пусть даже с сопровождением анестезиолога). Прилег хотя бы на час и уже ок.
У меня была попытка затестить медицинский сон, но провалилась. Думал пойти на эндоскопию под седацией. И сам же себя лишил этой возможности - стало слишком интересно ощутить весь процесс живьем.
❤2
Forwarded from Биомедтех с Аллой Панченко | SechenovTech
SechenovTech_Каталог проектов 2026.pdf
25.1 MB
Каталог любимых стартапов SechenovTech 2026
Мы актуализировали каталог стартап-проектов SechenovTech — в нём собраны команды за девять сезонов нашей работы. Это не просто список стартапов, а живая карта людей, технологий, научных гипотез, первых продаж, клинических задач и больших амбиций.
Каталог, который живёт
Важно уточнить: информация в общем каталоге — не всегда самая актуальная. В нашей воронке проектов десятки историй, и переверстывать Каталог после каждого изменения бессмысленно.
Одни команды живут в режиме постоянных апдейтов: тестируют гипотезы, запускают пилоты, находят партнёров, пересобирают продукт — и за несколько дней у них может произойти больше, чем мы успеем отразить в общей базе. Но мы со всеми на связи и +- в курсе, что и у кого происходит.
Другие идут к результату спокойнее — на грантовые средства, по вечерам после основной работы, параллельно с исследованиями, работой в клиниках или университетах. Часто у них уже есть сильная разработка и ясное понимание задачи, но для следующего рывка не хватает топлива: инвестора, индустриального партнёра, пилотной площадки, первого заказчика или нужной экспертизы.
И это не история о том, что одни команды лучше, а другие хуже. В биомедтехе скорость редко бывает единственным показателем качества: у каждой технологии свой цикл разработки, исследований, валидации и выхода на рынок. Главное — видеть потенциал, понимать, какая поддержка нужна проекту сейчас, и вовремя соединять людей, которым есть что дать друг другу.
Поэтому каталог — это удобная точка входа: чтобы увидеть направления, познакомиться с проектами и понять, кто потенциально может быть вам интересен.
Как использовать каталог
Если вас заинтересовал конкретный проект — напишите мне. Я готова:
• прислать актуальные материалы;
• рассказать о текущем статусе команды;
• поделиться релевантными контактами;
• познакомить хороших людей друг с другом, если вижу, что это действительно может сработать.
Иногда проекту нужен инвестор. Иногда — клиника для пилота. Иногда — корпорация, производственный партнёр, ментор, эксперт по регуляторике или просто человек, который понимает отрасль и готов поговорить предметно.
Давайте соединять
Мне очень хочется, чтобы этот каталог работал не как архив, а как повод для новых связей и действий.
Давайте вместе насыщать рынок сильным биомедтехом — технологиями, которые рождаются из реальных клинических и научных задач.
И давайте понемногу разрушать ту самую венчурную яму, о которой я писала во втором Intensive Thinking Unit: разрыв между хорошими командами, капиталом, индустрией и возможностями для роста.
Возможно, нужный вам проект уже есть в каталоге.
Возможно, именно ваше знакомство, экспертиза или решение поможет ему перейти в следующую фазу.
Мы актуализировали каталог стартап-проектов SechenovTech — в нём собраны команды за девять сезонов нашей работы. Это не просто список стартапов, а живая карта людей, технологий, научных гипотез, первых продаж, клинических задач и больших амбиций.
Каталог, который живёт
Важно уточнить: информация в общем каталоге — не всегда самая актуальная. В нашей воронке проектов десятки историй, и переверстывать Каталог после каждого изменения бессмысленно.
Одни команды живут в режиме постоянных апдейтов: тестируют гипотезы, запускают пилоты, находят партнёров, пересобирают продукт — и за несколько дней у них может произойти больше, чем мы успеем отразить в общей базе. Но мы со всеми на связи и +- в курсе, что и у кого происходит.
Другие идут к результату спокойнее — на грантовые средства, по вечерам после основной работы, параллельно с исследованиями, работой в клиниках или университетах. Часто у них уже есть сильная разработка и ясное понимание задачи, но для следующего рывка не хватает топлива: инвестора, индустриального партнёра, пилотной площадки, первого заказчика или нужной экспертизы.
И это не история о том, что одни команды лучше, а другие хуже. В биомедтехе скорость редко бывает единственным показателем качества: у каждой технологии свой цикл разработки, исследований, валидации и выхода на рынок. Главное — видеть потенциал, понимать, какая поддержка нужна проекту сейчас, и вовремя соединять людей, которым есть что дать друг другу.
Поэтому каталог — это удобная точка входа: чтобы увидеть направления, познакомиться с проектами и понять, кто потенциально может быть вам интересен.
Как использовать каталог
Если вас заинтересовал конкретный проект — напишите мне. Я готова:
• прислать актуальные материалы;
• рассказать о текущем статусе команды;
• поделиться релевантными контактами;
• познакомить хороших людей друг с другом, если вижу, что это действительно может сработать.
Иногда проекту нужен инвестор. Иногда — клиника для пилота. Иногда — корпорация, производственный партнёр, ментор, эксперт по регуляторике или просто человек, который понимает отрасль и готов поговорить предметно.
Давайте соединять
Мне очень хочется, чтобы этот каталог работал не как архив, а как повод для новых связей и действий.
Давайте вместе насыщать рынок сильным биомедтехом — технологиями, которые рождаются из реальных клинических и научных задач.
И давайте понемногу разрушать ту самую венчурную яму, о которой я писала во втором Intensive Thinking Unit: разрыв между хорошими командами, капиталом, индустрией и возможностями для роста.
Возможно, нужный вам проект уже есть в каталоге.
Возможно, именно ваше знакомство, экспертиза или решение поможет ему перейти в следующую фазу.
Forwarded from Российское общество колоректальных хирургов (РОКХ)
В колопроктологии развитие идёт благодаря разным формам профессионального вклада — и исследовательской работе, и ежедневному практическому опыту. Наука в специальности растёт там, где врачи ищут новые решения, делятся находками и проверяют гипотезы.
Какое счастье видеть коллег, которые с горящими глазами защищали свои проекты на Конкурсе научных работ в рамках РШКХ-2026🔥
Как здорово слышать и знать, что наша профессия двигается вперед 🤝 А проекты достойны аплодисментов и реализации.
На церемонии закрытия РШКХ‑2026 по доброй традиции наградили победителей Конкурса научных работ.
Мы с радостью называем имена тех, чьи работы особенно отметили эксперты. 🎉
▫️Онкологическая колопроктология: 🥇 Петросян Артур Павлович 🥈 Резник Иван Павлович 🥉 Бурьян Полина Кирилловна
▫️Общая колопроктология: 🥇 Афанасьева Евгения Павловна 🥈 Долгих Олег Юрьевич 🥉 Никитина Ирина Александровна
▫️Среди молодых специалистов: 🥇 Карасева Екатерина Витальевна 🥈 Эрдынеев Доржи Вячеславович 🥉 Кырнышев Александр Иванович
▫️И в постерном формате: 🥇 Керимова Алина Гадаровна 🥈 Шемеровский Константин Александрович 🥉 Сальманов Наиль Ахматзыевич
От всей души поздравляем победителей! 👏
Спасибо каждому, кто представил работу: ваш труд — важный вклад в развитие специальности.
❗️А в октябре откроется приём заявок на Конкурс научных работ РШКХ‑2027! Ждём ваши проекты! 💡
Какое счастье видеть коллег, которые с горящими глазами защищали свои проекты на Конкурсе научных работ в рамках РШКХ-2026🔥
Как здорово слышать и знать, что наша профессия двигается вперед 🤝 А проекты достойны аплодисментов и реализации.
На церемонии закрытия РШКХ‑2026 по доброй традиции наградили победителей Конкурса научных работ.
Мы с радостью называем имена тех, чьи работы особенно отметили эксперты. 🎉
▫️Онкологическая колопроктология: 🥇 Петросян Артур Павлович 🥈 Резник Иван Павлович 🥉 Бурьян Полина Кирилловна
▫️Общая колопроктология: 🥇 Афанасьева Евгения Павловна 🥈 Долгих Олег Юрьевич 🥉 Никитина Ирина Александровна
▫️Среди молодых специалистов: 🥇 Карасева Екатерина Витальевна 🥈 Эрдынеев Доржи Вячеславович 🥉 Кырнышев Александр Иванович
▫️И в постерном формате: 🥇 Керимова Алина Гадаровна 🥈 Шемеровский Константин Александрович 🥉 Сальманов Наиль Ахматзыевич
От всей души поздравляем победителей! 👏
Спасибо каждому, кто представил работу: ваш труд — важный вклад в развитие специальности.
❗️А в октябре откроется приём заявок на Конкурс научных работ РШКХ‑2027! Ждём ваши проекты! 💡
❤1
Думаю еще пару недель и самый сложный первый этап РУ будет закрыт. Все супер продуктивно.
👍1
1) Денис Калышкин всегда говорит: Не позорьтесь с жмайл-почтами, сделайте корпоративные.
Я наконец-то до этого дожил.
2) С экспериментами и РУ появляется сверхуверенность. Открыл на сайте предзаказы.
У нас королевский сервис - бесплатное обслуживание на весь период эксплуатации.
Жду момента, когда я начну активно продавать. Кстати, 1 комплект уже заказан.
3) Сайт набирает контент. Нужно самим понять, что нужно, а затем закажем дизайн.
Я наконец-то до этого дожил.
2) С экспериментами и РУ появляется сверхуверенность. Открыл на сайте предзаказы.
У нас королевский сервис - бесплатное обслуживание на весь период эксплуатации.
Жду момента, когда я начну активно продавать. Кстати, 1 комплект уже заказан.
3) Сайт набирает контент. Нужно самим понять, что нужно, а затем закажем дизайн.
❤1🔥1
"Там, где биты встречаются с атомами": почему стратегия венчурного гиганта Sequoia Capital - это буквально про нас.
Легендарный фонд Sequoia недавно объявил о новом фокусе на $10 миллиардов. Их главный тезис: чистый софт и алгоритмы уперлись в потолок, будущее за концепцией «Bits meet Atoms» - когда ИИ соединяется с физическим железом, инфраструктурой и реальным миром.
Мы в команде «Спрута» закладывали эту философию с самого первого дня.
Наш проект - это не просто эндоскоп. Это точка сборки, где передовые цифровые наработки встречаются с «атомами» - сложнейшей микрооптикой, механикой.
Пока ИТ-рынок только осознает этот тренд, мы уже создаем продукт на стыке этих миров. Неизбежное слияние цифры и материи происходит прямо сейчас - в наших лабораториях.
Легендарный фонд Sequoia недавно объявил о новом фокусе на $10 миллиардов. Их главный тезис: чистый софт и алгоритмы уперлись в потолок, будущее за концепцией «Bits meet Atoms» - когда ИИ соединяется с физическим железом, инфраструктурой и реальным миром.
Мы в команде «Спрута» закладывали эту философию с самого первого дня.
Наш проект - это не просто эндоскоп. Это точка сборки, где передовые цифровые наработки встречаются с «атомами» - сложнейшей микрооптикой, механикой.
Пока ИТ-рынок только осознает этот тренд, мы уже создаем продукт на стыке этих миров. Неизбежное слияние цифры и материи происходит прямо сейчас - в наших лабораториях.
❤1🔥1
Если раньше мы думали, что откроем кафедру, то теперь мне кажется, что нам на сдачу могут подарить под управление советский завод
🔥1
Студенческий стартап Sprut Robotics
Жду момента, когда я начну активно продавать.
У нас на сайте есть счетчик, достижения и даже дорожная карта. Все это переосмысляется и начинает играть совершенно иначе - хотя, казалось бы, это лишь внешние атрибуты, в которые обязан играть каждый проект.
Так вот, насчет статистики. Мне безумно любопытно, сколько в итоге для нас будет стоить фактическое привлечение одного клиента. Речь про тот самый CAC, а также LTV - пресловутые метрики, которые так сложно применить к хардверному диптех-проекту. Хочется сравнить реальность с нашей финмоделью. В нее я закладывал 550 тысяч рублей, но думаю, что в реальности привлечение обойдется дешевле.
Так вот, насчет статистики. Мне безумно любопытно, сколько в итоге для нас будет стоить фактическое привлечение одного клиента. Речь про тот самый CAC, а также LTV - пресловутые метрики, которые так сложно применить к хардверному диптех-проекту. Хочется сравнить реальность с нашей финмоделью. В нее я закладывал 550 тысяч рублей, но думаю, что в реальности привлечение обойдется дешевле.
❤1🔥1
Forwarded from Сеченовский. Грантовая поддержка
Гордимся и желаем последующих научных прорывов!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤2🔥1