На этой неделе увлекся чтением хромоэндоскопией в рамках проекта. Мне кажется, это перспективная тема.
🔥1
Вчера был финал Лаборатории Медиатехнологий от МИК.
Мы в ТОП-10. И даже с призом от Product Lab.
Акселератор здорово вправил мозги в части MVP, JTBD, функции ×10, вау-функции.
Мы в ТОП-10. И даже с призом от Product Lab.
Акселератор здорово вправил мозги в части MVP, JTBD, функции ×10, вау-функции.
👍2
Выступил с докладом. Вы даже не представляете, как почётно выступать и взаимодействовать с ведущими врачами. Сам факт, что тебя хотя бы слушают и задают вопросы, что ты принят в медицинское сообщество — это уже сильно вдохновляет. Я благодарен всем участникам и организаторам всех конференций.
Вчерашний стоматологический симпозиум и сегодняшний по колоректальной хирургии были запланированы чуть ли не в начале года. То есть горизонт планирования — минимум полгода.
Постараюсь попасть в этом году на эндоскопическую конференцию. Это мечта. Подготовлю данные экспериментов. Если будут идеи — предлагайте. Я тоже погуглю.
Вчерашний стоматологический симпозиум и сегодняшний по колоректальной хирургии были запланированы чуть ли не в начале года. То есть горизонт планирования — минимум полгода.
Постараюсь попасть в этом году на эндоскопическую конференцию. Это мечта. Подготовлю данные экспериментов. Если будут идеи — предлагайте. Я тоже погуглю.
🔥3❤2
Вчера взбудоражила новость про открытый грант на медизделие.
Сразу отправил запросы поставщикам и на производство: три комплекта комплектующих. Запросил КП. Цель — собрать из них как минимум один полноценный опытный образец и выйти на платный пилот от МИК. РУ (2а) в процессе.
Под это пойду в одну стартап-студию с медицинским уклоном. Чек там небольшой, но Московский венчурный фонд, если сложится, добавляет 1 к 1. Посмотрим, что ответят.
А в самом гранте на медизделие фокус — на НИОКР, на инновационную часть.
UPD
Ну и конечно, под всё это надо закрывать «Студенческий стартап».
Написал в НТИ о взаимодействии.
Дистальная часть работает. Даёт результаты. Учимся с ней работать на 1000% и выжмем максимум.
Сразу отправил запросы поставщикам и на производство: три комплекта комплектующих. Запросил КП. Цель — собрать из них как минимум один полноценный опытный образец и выйти на платный пилот от МИК. РУ (2а) в процессе.
Под это пойду в одну стартап-студию с медицинским уклоном. Чек там небольшой, но Московский венчурный фонд, если сложится, добавляет 1 к 1. Посмотрим, что ответят.
А в самом гранте на медизделие фокус — на НИОКР, на инновационную часть.
UPD
Ну и конечно, под всё это надо закрывать «Студенческий стартап».
Написал в НТИ о взаимодействии.
Дистальная часть работает. Даёт результаты. Учимся с ней работать на 1000% и выжмем максимум.
👍1
Студенческий стартап Sprut Robotics
Вчера взбудоражила новость про открытый грант на медизделие. Сразу отправил запросы поставщикам и на производство: три комплекта комплектующих. Запросил КП. Цель — собрать из них как минимум один полноценный опытный образец и выйти на платный пилот от МИК.…
КП получено. Смета сошлась с финансовой моделью (считалась полгода назад, цены меняются, проверка). Формируем письмо.
По сути это такая же продажа, как и все остальное. Главное чтоб Московский Венчурный Фонд добавил 1 к 1.
По сути это такая же продажа, как и все остальное. Главное чтоб Московский Венчурный Фонд добавил 1 к 1.
👍1
Некоторые позиции куплю прямо сейчас, из своих, на опережение. Благо там немного.
Потратить деньги на комплектующие или потратить их на клубы — что звучит благороднее?
Конечно же, первое. Наверное.
Потратить деньги на комплектующие или потратить их на клубы — что звучит благороднее?
Конечно же, первое. Наверное.
👍1
Добавил на сайт блок с результатами — рядом с таймером. Сколько привлечено, сколько акселераторов пройдено, какие победы.
Дальше добавлю выставки и научные конференции
Дальше добавлю выставки и научные конференции
🔥1
Я же говорю, восхитительное и точное название канала "Рецепт управления"! И супер полезная информация. Даже шаблоны можно скачивать.
👍1
Forwarded from Рецепт управления | Илья Назаров, главный врач
Проектное управление. Короткий разбор для тех, кто им не занимался.
11 сентября выступаю в Уфе на конгрессе Terra Qualitas с докладом о проектном управлении при внедрении системы менеджмента качества. Обещал выложить материалы.
Что считать проектом
Проектом называют временную работу, у которой есть начало, конец и уникальный конкретный продукт на выходе, т.е. проект создаёт то, чего раньше не было, и на этом завершается.
Три международных стандарта по управлению проектами, о которых стоит знать:
PMBOK Guide (PMI, США). Восьмое издание вышло в ноябре 2025 года. Шесть принципов, семь доменов исполнения (руководство, содержание, сроки, финансы, участники, ресурсы, риски) и сорок процессов. Ключевой сдвиг восьмого издания: центр внимания перенесён с соблюдения плана на ценность создаваемого продукта. Подход к проекту выбирается под характер задачи, а не назначается заранее.
PRINCE2 (Великобритания). Действующая версия с сентября 2023 года. Семь принципов, семь практик, семь процессов. Метод управления проектами, который фокусируется на структуре, контроле и управлении бизнесом, а не на технических деталях выполнения работы.
P2M (PMAJ, Япония). Базовая единица управления здесь не проект, а программа, и всё начинается с миссии. Сначала формулируется, ради чего организация вообще это делает, затем миссия раскладывается на проекты. Для здравоохранения логика отлично подходит, потому что отдельный проект в больнице редко даёт эффект сам по себе.
Государственное управление работает в этой методологии
Проектная деятельность в Правительстве организована постановлением Правительства РФ № 1288 от 31.10.2018. Внутри всё то же, что в стандартах: паспорт проекта, куратор, проектный комитет, контрольные точки, отчётность о статусе.
Указ Президента № 309 от 07.05.2024 задал национальные цели развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Под них с 2025 года развёрнут новый цикл национальных проектов. Здравоохранение находится внутри нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» на 2025–2030 годы. В Минздраве проектная деятельность организована приказом № 1154 от 16.12.2021.
Национальные стандарты тоже действуют. ГОСТ Р 54869-2011 (управление проектом), ГОСТ Р 54870-2011 (управление портфелем) и ГОСТ Р 54871-2011 (управление программой) не отменены. К ним добавились ГОСТ Р ИСО 21500-2023 (введён 01.01.2024) и ГОСТ Р ИСО 21502-2024 (введён 01.01.2025).
Отсюда практический вывод: когда учредитель или региональный орган спрашивает статус контрольной точки, он говорит на языке проектного управления.
Работа больницы связана с проектной деятельностью больше, чем кажется
Открытие отделения, закупка и ввод тяжёлого оборудования, переход на новую версию информационной системы, лицензирование нового вида деятельности, ремонт, развёртывание бережливых технологий или внедрение системы менеджмента качества. У каждой из этих работ есть срок, бюджет, продукт и приёмка. Это проекты, даже если внутри организации их так не называют.
Файлы
Пять шаблонов, которыми пользуемся сами. Забирайте и правьте под себя.
▪️ Устав проекта. Десять разделов: название и продукт, цель по SMART, целевые показатели с методом измерения, роли, этапы, бюджет, границы продукта, заинтересованные стороны, риски верхнего уровня, условия закрытия. Пока на эти вопросы нет письменных ответов, работу начинать рано.
▪️ Чек-лист закрытия проекта. Восемь условий приёмки, реестр извлечённых уроков, итоговые значения показателей, передача процесса владельцу. Закрытие пропускают чаще всего, и именно поэтому результат не доживает до следующего года.
▪️ Реестр рисков. Вероятность и влияние по пятибалльной шкале, автоматический расчёт оценки, подсветка критичных строк, владелец риска и срок. Заполнен один пример.
▪️ Матрица ответственности. Пятнадцать типовых работ проекта и семь ролей, выпадающие списки.
▪️ План по вехам. Веха, подтверждающий её продукт, плановая и фактическая даты, расчёт отклонения, статус.
Вопросы и замечания пишите в комментариях, отвечу.
11 сентября выступаю в Уфе на конгрессе Terra Qualitas с докладом о проектном управлении при внедрении системы менеджмента качества. Обещал выложить материалы.
Что считать проектом
Проектом называют временную работу, у которой есть начало, конец и уникальный конкретный продукт на выходе, т.е. проект создаёт то, чего раньше не было, и на этом завершается.
Три международных стандарта по управлению проектами, о которых стоит знать:
PMBOK Guide (PMI, США). Восьмое издание вышло в ноябре 2025 года. Шесть принципов, семь доменов исполнения (руководство, содержание, сроки, финансы, участники, ресурсы, риски) и сорок процессов. Ключевой сдвиг восьмого издания: центр внимания перенесён с соблюдения плана на ценность создаваемого продукта. Подход к проекту выбирается под характер задачи, а не назначается заранее.
PRINCE2 (Великобритания). Действующая версия с сентября 2023 года. Семь принципов, семь практик, семь процессов. Метод управления проектами, который фокусируется на структуре, контроле и управлении бизнесом, а не на технических деталях выполнения работы.
P2M (PMAJ, Япония). Базовая единица управления здесь не проект, а программа, и всё начинается с миссии. Сначала формулируется, ради чего организация вообще это делает, затем миссия раскладывается на проекты. Для здравоохранения логика отлично подходит, потому что отдельный проект в больнице редко даёт эффект сам по себе.
Государственное управление работает в этой методологии
Проектная деятельность в Правительстве организована постановлением Правительства РФ № 1288 от 31.10.2018. Внутри всё то же, что в стандартах: паспорт проекта, куратор, проектный комитет, контрольные точки, отчётность о статусе.
Указ Президента № 309 от 07.05.2024 задал национальные цели развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Под них с 2025 года развёрнут новый цикл национальных проектов. Здравоохранение находится внутри нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» на 2025–2030 годы. В Минздраве проектная деятельность организована приказом № 1154 от 16.12.2021.
Национальные стандарты тоже действуют. ГОСТ Р 54869-2011 (управление проектом), ГОСТ Р 54870-2011 (управление портфелем) и ГОСТ Р 54871-2011 (управление программой) не отменены. К ним добавились ГОСТ Р ИСО 21500-2023 (введён 01.01.2024) и ГОСТ Р ИСО 21502-2024 (введён 01.01.2025).
Отсюда практический вывод: когда учредитель или региональный орган спрашивает статус контрольной точки, он говорит на языке проектного управления.
Работа больницы связана с проектной деятельностью больше, чем кажется
Открытие отделения, закупка и ввод тяжёлого оборудования, переход на новую версию информационной системы, лицензирование нового вида деятельности, ремонт, развёртывание бережливых технологий или внедрение системы менеджмента качества. У каждой из этих работ есть срок, бюджет, продукт и приёмка. Это проекты, даже если внутри организации их так не называют.
Файлы
Пять шаблонов, которыми пользуемся сами. Забирайте и правьте под себя.
▪️ Устав проекта. Десять разделов: название и продукт, цель по SMART, целевые показатели с методом измерения, роли, этапы, бюджет, границы продукта, заинтересованные стороны, риски верхнего уровня, условия закрытия. Пока на эти вопросы нет письменных ответов, работу начинать рано.
▪️ Чек-лист закрытия проекта. Восемь условий приёмки, реестр извлечённых уроков, итоговые значения показателей, передача процесса владельцу. Закрытие пропускают чаще всего, и именно поэтому результат не доживает до следующего года.
▪️ Реестр рисков. Вероятность и влияние по пятибалльной шкале, автоматический расчёт оценки, подсветка критичных строк, владелец риска и срок. Заполнен один пример.
▪️ Матрица ответственности. Пятнадцать типовых работ проекта и семь ролей, выпадающие списки.
▪️ План по вехам. Веха, подтверждающий её продукт, плановая и фактическая даты, расчёт отклонения, статус.
Вопросы и замечания пишите в комментариях, отвечу.
Интересный тест от дорогого Дениса. Я бы даже, сказал ключевой.
🔥1
Forwarded from Спроси VC
Хотите понять, сколько денег именно вы именно сейчас способны привлечь привлечь в ваш стартап?
Сейчас мы сделаем небольшой тест, но сначала кейс из практики.
Не так давно я общался с основателем технологической компании, который на bootstrap развил ее до нескольких миллионов долларов ARR. Он пришел ко мне с вопросом, может ли он привлечь $10М. Я выслушал его, уточнил детали по бизнесу, рынку, конкуренции и т.п. В результате я ему подтвердил, что такие деньги он может привлечь. Дальше я рассказал ему, как на сделку будут смотреть инвесторы и как ему дальше быть.
И тут произошла необычная ситуация. Он сказал, что не хочет привлекать деньги. Вернее даже так: он хотел бы привлечь деньги, но не хочет быть похож на «всех этих стартаперов, которые продают воздух, ведь он серьезный предприниматель.» Я улыбнулся и разобрал его возражения, страхи и ограничивающие убеждения, потом показал, что фонды ждут именно таких предпринимателей как он. Мы также честно поговорили и о темной стороне VC, и о том, под какие обязательства он подписывается, привлекая венчурные инвестиции. Я считаю, что честность очень важна в этом вопросе, ведь я хочу, чтобы этот предприниматель был счастлив. В итоге он ушел воодушевленный.
Почему я эту историю вам рассказал? Сумма, которую вы можете привлечь именно сейчас, ограничивается не показателями бизнеса, не Data room и pitch deck (хотя это тоже все важно). Она ограничивается в первую очередь вашим мышлением, амбициями, страхами и предубеждениями.
А теперь обещанный тест на то, какую сумму вы можете привлечь в свой стартап:
Представьте себе, что каким-то образом на банковском счету вашего стартапа оказалась сумма Х. Ниже я буду называть разные суммы, а вы представляйте, что эти деньги у вас уже есть и их нужно потратить на развитие вашего стартапа.
Дайте сами себе честный ответ на вопрос: «Да, я чувствую, что я смогу с этой суммой поработать. Я не боюсь эту сумму взять. Я понимаю, как я ей воспользуюсь. У меня нет страхов и предубеждений перед этой суммой.»
Начните с самой большой суммы и спускайтесь вниз. Как только вы почувствуете, что отвечая на вопросы выше, вы не испытываете дискомфорта, это и есть та сумма, которую вы способны привлечь. Остальное уже дело тактики и стратегии, с которой я уже смогу вам помочь:)
Вот суммы предполагаемых инвестиций:
$1,000,000,000
$100,000,000
$50,000,000
$10,000,000
$5,000,000
$1,000,000
$500,000
$100,000
Напишите, в комментариях, какая сумма получилась у вас.
Ну а если хотите обсудить свое привлечение инвестиций со мной, пишите мне в личку @DenisKalyshkin.
Буду рад помочь. И да, это не бесплатно;)
Сейчас мы сделаем небольшой тест, но сначала кейс из практики.
Не так давно я общался с основателем технологической компании, который на bootstrap развил ее до нескольких миллионов долларов ARR. Он пришел ко мне с вопросом, может ли он привлечь $10М. Я выслушал его, уточнил детали по бизнесу, рынку, конкуренции и т.п. В результате я ему подтвердил, что такие деньги он может привлечь. Дальше я рассказал ему, как на сделку будут смотреть инвесторы и как ему дальше быть.
И тут произошла необычная ситуация. Он сказал, что не хочет привлекать деньги. Вернее даже так: он хотел бы привлечь деньги, но не хочет быть похож на «всех этих стартаперов, которые продают воздух, ведь он серьезный предприниматель.» Я улыбнулся и разобрал его возражения, страхи и ограничивающие убеждения, потом показал, что фонды ждут именно таких предпринимателей как он. Мы также честно поговорили и о темной стороне VC, и о том, под какие обязательства он подписывается, привлекая венчурные инвестиции. Я считаю, что честность очень важна в этом вопросе, ведь я хочу, чтобы этот предприниматель был счастлив. В итоге он ушел воодушевленный.
Почему я эту историю вам рассказал? Сумма, которую вы можете привлечь именно сейчас, ограничивается не показателями бизнеса, не Data room и pitch deck (хотя это тоже все важно). Она ограничивается в первую очередь вашим мышлением, амбициями, страхами и предубеждениями.
А теперь обещанный тест на то, какую сумму вы можете привлечь в свой стартап:
Представьте себе, что каким-то образом на банковском счету вашего стартапа оказалась сумма Х. Ниже я буду называть разные суммы, а вы представляйте, что эти деньги у вас уже есть и их нужно потратить на развитие вашего стартапа.
Дайте сами себе честный ответ на вопрос: «Да, я чувствую, что я смогу с этой суммой поработать. Я не боюсь эту сумму взять. Я понимаю, как я ей воспользуюсь. У меня нет страхов и предубеждений перед этой суммой.»
Начните с самой большой суммы и спускайтесь вниз. Как только вы почувствуете, что отвечая на вопросы выше, вы не испытываете дискомфорта, это и есть та сумма, которую вы способны привлечь. Остальное уже дело тактики и стратегии, с которой я уже смогу вам помочь:)
Вот суммы предполагаемых инвестиций:
$1,000,000,000
$100,000,000
$50,000,000
$10,000,000
$5,000,000
$1,000,000
$500,000
$100,000
Напишите, в комментариях, какая сумма получилась у вас.
Ну а если хотите обсудить свое привлечение инвестиций со мной, пишите мне в личку @DenisKalyshkin.
Буду рад помочь. И да, это не бесплатно;)
Я совершенствую модули и стенды, стремясь все объективно измерить. Занять свою нишу. Еду сейчас в метро и думаю. Вот будет прикол, если я обойду всех многокамерных конкурентов, которые уперлись в проблемы, а я за счет своей инженерной смекалки все это решу!
🔥2
Лежу, мысленно просчитываю бизнес-модель для проектов. Кто-то сетует на выгорание, вообще не понимаю этого явления, а я не могу уснуть: меня прет, и без всяких ускорителей. Быстрее бы врачи придумали «таблетку» для того, чтобы принудительно вырубаться ночью.
Я как-то говорил про чудо-кабинку с газом (пусть даже с сопровождением анестезиолога). Прилег хотя бы на час и уже ок.
У меня была попытка затестить медицинский сон, но провалилась. Думал пойти на эндоскопию под седацией. И сам же себя лишил этой возможности - стало слишком интересно ощутить весь процесс живьем.
Я как-то говорил про чудо-кабинку с газом (пусть даже с сопровождением анестезиолога). Прилег хотя бы на час и уже ок.
У меня была попытка затестить медицинский сон, но провалилась. Думал пойти на эндоскопию под седацией. И сам же себя лишил этой возможности - стало слишком интересно ощутить весь процесс живьем.
❤2
Forwarded from Биомедтех с Аллой Панченко | SechenovTech
SechenovTech_Каталог проектов 2026.pdf
25.1 MB
Каталог любимых стартапов SechenovTech 2026
Мы актуализировали каталог стартап-проектов SechenovTech — в нём собраны команды за девять сезонов нашей работы. Это не просто список стартапов, а живая карта людей, технологий, научных гипотез, первых продаж, клинических задач и больших амбиций.
Каталог, который живёт
Важно уточнить: информация в общем каталоге — не всегда самая актуальная. В нашей воронке проектов десятки историй, и переверстывать Каталог после каждого изменения бессмысленно.
Одни команды живут в режиме постоянных апдейтов: тестируют гипотезы, запускают пилоты, находят партнёров, пересобирают продукт — и за несколько дней у них может произойти больше, чем мы успеем отразить в общей базе. Но мы со всеми на связи и +- в курсе, что и у кого происходит.
Другие идут к результату спокойнее — на грантовые средства, по вечерам после основной работы, параллельно с исследованиями, работой в клиниках или университетах. Часто у них уже есть сильная разработка и ясное понимание задачи, но для следующего рывка не хватает топлива: инвестора, индустриального партнёра, пилотной площадки, первого заказчика или нужной экспертизы.
И это не история о том, что одни команды лучше, а другие хуже. В биомедтехе скорость редко бывает единственным показателем качества: у каждой технологии свой цикл разработки, исследований, валидации и выхода на рынок. Главное — видеть потенциал, понимать, какая поддержка нужна проекту сейчас, и вовремя соединять людей, которым есть что дать друг другу.
Поэтому каталог — это удобная точка входа: чтобы увидеть направления, познакомиться с проектами и понять, кто потенциально может быть вам интересен.
Как использовать каталог
Если вас заинтересовал конкретный проект — напишите мне. Я готова:
• прислать актуальные материалы;
• рассказать о текущем статусе команды;
• поделиться релевантными контактами;
• познакомить хороших людей друг с другом, если вижу, что это действительно может сработать.
Иногда проекту нужен инвестор. Иногда — клиника для пилота. Иногда — корпорация, производственный партнёр, ментор, эксперт по регуляторике или просто человек, который понимает отрасль и готов поговорить предметно.
Давайте соединять
Мне очень хочется, чтобы этот каталог работал не как архив, а как повод для новых связей и действий.
Давайте вместе насыщать рынок сильным биомедтехом — технологиями, которые рождаются из реальных клинических и научных задач.
И давайте понемногу разрушать ту самую венчурную яму, о которой я писала во втором Intensive Thinking Unit: разрыв между хорошими командами, капиталом, индустрией и возможностями для роста.
Возможно, нужный вам проект уже есть в каталоге.
Возможно, именно ваше знакомство, экспертиза или решение поможет ему перейти в следующую фазу.
Мы актуализировали каталог стартап-проектов SechenovTech — в нём собраны команды за девять сезонов нашей работы. Это не просто список стартапов, а живая карта людей, технологий, научных гипотез, первых продаж, клинических задач и больших амбиций.
Каталог, который живёт
Важно уточнить: информация в общем каталоге — не всегда самая актуальная. В нашей воронке проектов десятки историй, и переверстывать Каталог после каждого изменения бессмысленно.
Одни команды живут в режиме постоянных апдейтов: тестируют гипотезы, запускают пилоты, находят партнёров, пересобирают продукт — и за несколько дней у них может произойти больше, чем мы успеем отразить в общей базе. Но мы со всеми на связи и +- в курсе, что и у кого происходит.
Другие идут к результату спокойнее — на грантовые средства, по вечерам после основной работы, параллельно с исследованиями, работой в клиниках или университетах. Часто у них уже есть сильная разработка и ясное понимание задачи, но для следующего рывка не хватает топлива: инвестора, индустриального партнёра, пилотной площадки, первого заказчика или нужной экспертизы.
И это не история о том, что одни команды лучше, а другие хуже. В биомедтехе скорость редко бывает единственным показателем качества: у каждой технологии свой цикл разработки, исследований, валидации и выхода на рынок. Главное — видеть потенциал, понимать, какая поддержка нужна проекту сейчас, и вовремя соединять людей, которым есть что дать друг другу.
Поэтому каталог — это удобная точка входа: чтобы увидеть направления, познакомиться с проектами и понять, кто потенциально может быть вам интересен.
Как использовать каталог
Если вас заинтересовал конкретный проект — напишите мне. Я готова:
• прислать актуальные материалы;
• рассказать о текущем статусе команды;
• поделиться релевантными контактами;
• познакомить хороших людей друг с другом, если вижу, что это действительно может сработать.
Иногда проекту нужен инвестор. Иногда — клиника для пилота. Иногда — корпорация, производственный партнёр, ментор, эксперт по регуляторике или просто человек, который понимает отрасль и готов поговорить предметно.
Давайте соединять
Мне очень хочется, чтобы этот каталог работал не как архив, а как повод для новых связей и действий.
Давайте вместе насыщать рынок сильным биомедтехом — технологиями, которые рождаются из реальных клинических и научных задач.
И давайте понемногу разрушать ту самую венчурную яму, о которой я писала во втором Intensive Thinking Unit: разрыв между хорошими командами, капиталом, индустрией и возможностями для роста.
Возможно, нужный вам проект уже есть в каталоге.
Возможно, именно ваше знакомство, экспертиза или решение поможет ему перейти в следующую фазу.