Никогда не любил Верховенского из Достоевского. Он всегда казался мне слишком мелким, лихорадочным и суетливым. В нем нет подлинного масштаба, только хаотичный, судорожный бег.
Совсем другое дело — Ставрогин или Кириллов. Вот они обладают тем самым свинцовым метафизическим весом! За их ледяной тишиной чувствуется огромнейшее, страшное пережитое. Экзистенциальный опыт, который полностью выжег в них способность размениваться на внешнюю суету.
Совсем другое дело — Ставрогин или Кириллов. Вот они обладают тем самым свинцовым метафизическим весом! За их ледяной тишиной чувствуется огромнейшее, страшное пережитое. Экзистенциальный опыт, который полностью выжег в них способность размениваться на внешнюю суету.
👍1👀1
Интересный вопрос на стыке науки и стартапов: есть ли аналог метрики TAM (емкости рынка) для научных лабораторий?
В бизнесе смотрят на условный $1 млрд, а в науке емкость темы можно оценить через гранты, публикации и клинический запрос.
Интересное методологическое направление — существуют даже методики, как это считается.
В бизнесе смотрят на условный $1 млрд, а в науке емкость темы можно оценить через гранты, публикации и клинический запрос.
Интересное методологическое направление — существуют даже методики, как это считается.
👀2
Некоторые «вилки» ресурсов:
• По публикациям: Либо тема в «мертвой зоне» и не интересна журналам, либо это перегретый хайп, где команду никто не заметит. Ищем золотую середину на растущем тренде.
• По грантам: Либо бюджеты на нишу ничтожно малы и ученые будут голодать, либо вливания огромны, но за них бьются сотни гигантов.
• По внедрению: Либо технология решает слишком редкую проблему и не нужна индустрии, либо рынок массовый, но ваш патент легко обойдут корпорации.
• По барьеру входа: Либо для старта нужно миллиардное оборудование, либо порог входа нулевой и тему завтра скопирует любой студент.
• По фундаментальности: Либо это глубокая наука с результатом через 20 лет, либо быстрый копеечный RnD без научной ценности.
• По публикациям: Либо тема в «мертвой зоне» и не интересна журналам, либо это перегретый хайп, где команду никто не заметит. Ищем золотую середину на растущем тренде.
• По грантам: Либо бюджеты на нишу ничтожно малы и ученые будут голодать, либо вливания огромны, но за них бьются сотни гигантов.
• По внедрению: Либо технология решает слишком редкую проблему и не нужна индустрии, либо рынок массовый, но ваш патент легко обойдут корпорации.
• По барьеру входа: Либо для старта нужно миллиардное оборудование, либо порог входа нулевой и тему завтра скопирует любой студент.
• По фундаментальности: Либо это глубокая наука с результатом через 20 лет, либо быстрый копеечный RnD без научной ценности.
❤2
Международная конференция еще не началась, а вопросы уже поступают.
Я рад, что мы нишевый проект.
Я рад, что мы нишевый проект.
❤2🔥2
Один из критериев научности (как я понял): представь, если исчезает инструмент и остается только метод... По крайней мере, он должен остаться.
В этом плане спокойнее можно отнестись к ситуации, когда диалог в клоде достиг своего лимита и все надо начинать сначала... А может даже с мысленного размышления и без диалога.
В этом плане спокойнее можно отнестись к ситуации, когда диалог в клоде достиг своего лимита и все надо начинать сначала... А может даже с мысленного размышления и без диалога.
👍1
На этой неделе увлекся чтением хромоэндоскопией в рамках проекта. Мне кажется, это перспективная тема.
🔥1
Вчера был финал Лаборатории Медиатехнологий от МИК.
Мы в ТОП-10. И даже с призом от Product Lab.
Акселератор здорово вправил мозги в части MVP, JTBD, функции ×10, вау-функции.
Мы в ТОП-10. И даже с призом от Product Lab.
Акселератор здорово вправил мозги в части MVP, JTBD, функции ×10, вау-функции.
👍2
Выступил с докладом. Вы даже не представляете, как почётно выступать и взаимодействовать с ведущими врачами. Сам факт, что тебя хотя бы слушают и задают вопросы, что ты принят в медицинское сообщество — это уже сильно вдохновляет. Я благодарен всем участникам и организаторам всех конференций.
Вчерашний стоматологический симпозиум и сегодняшний по колоректальной хирургии были запланированы чуть ли не в начале года. То есть горизонт планирования — минимум полгода.
Постараюсь попасть в этом году на эндоскопическую конференцию. Это мечта. Подготовлю данные экспериментов. Если будут идеи — предлагайте. Я тоже погуглю.
Вчерашний стоматологический симпозиум и сегодняшний по колоректальной хирургии были запланированы чуть ли не в начале года. То есть горизонт планирования — минимум полгода.
Постараюсь попасть в этом году на эндоскопическую конференцию. Это мечта. Подготовлю данные экспериментов. Если будут идеи — предлагайте. Я тоже погуглю.
🔥3❤2
Вчера взбудоражила новость про открытый грант на медизделие.
Сразу отправил запросы поставщикам и на производство: три комплекта комплектующих. Запросил КП. Цель — собрать из них как минимум один полноценный опытный образец и выйти на платный пилот от МИК. РУ (2а) в процессе.
Под это пойду в одну стартап-студию с медицинским уклоном. Чек там небольшой, но Московский венчурный фонд, если сложится, добавляет 1 к 1. Посмотрим, что ответят.
А в самом гранте на медизделие фокус — на НИОКР, на инновационную часть.
UPD
Ну и конечно, под всё это надо закрывать «Студенческий стартап».
Написал в НТИ о взаимодействии.
Дистальная часть работает. Даёт результаты. Учимся с ней работать на 1000% и выжмем максимум.
Сразу отправил запросы поставщикам и на производство: три комплекта комплектующих. Запросил КП. Цель — собрать из них как минимум один полноценный опытный образец и выйти на платный пилот от МИК. РУ (2а) в процессе.
Под это пойду в одну стартап-студию с медицинским уклоном. Чек там небольшой, но Московский венчурный фонд, если сложится, добавляет 1 к 1. Посмотрим, что ответят.
А в самом гранте на медизделие фокус — на НИОКР, на инновационную часть.
UPD
Ну и конечно, под всё это надо закрывать «Студенческий стартап».
Написал в НТИ о взаимодействии.
Дистальная часть работает. Даёт результаты. Учимся с ней работать на 1000% и выжмем максимум.
👍1
Студенческий стартап Sprut Robotics
Вчера взбудоражила новость про открытый грант на медизделие. Сразу отправил запросы поставщикам и на производство: три комплекта комплектующих. Запросил КП. Цель — собрать из них как минимум один полноценный опытный образец и выйти на платный пилот от МИК.…
КП получено. Смета сошлась с финансовой моделью (считалась полгода назад, цены меняются, проверка). Формируем письмо.
По сути это такая же продажа, как и все остальное. Главное чтоб Московский Венчурный Фонд добавил 1 к 1.
По сути это такая же продажа, как и все остальное. Главное чтоб Московский Венчурный Фонд добавил 1 к 1.
👍1
Некоторые позиции куплю прямо сейчас, из своих, на опережение. Благо там немного.
Потратить деньги на комплектующие или потратить их на клубы — что звучит благороднее?
Конечно же, первое. Наверное.
Потратить деньги на комплектующие или потратить их на клубы — что звучит благороднее?
Конечно же, первое. Наверное.
👍1
Добавил на сайт блок с результатами — рядом с таймером. Сколько привлечено, сколько акселераторов пройдено, какие победы.
Дальше добавлю выставки и научные конференции
Дальше добавлю выставки и научные конференции
🔥1
Я же говорю, восхитительное и точное название канала "Рецепт управления"! И супер полезная информация. Даже шаблоны можно скачивать.
👍1
Forwarded from Рецепт управления | Илья Назаров, главный врач
Проектное управление. Короткий разбор для тех, кто им не занимался.
11 сентября выступаю в Уфе на конгрессе Terra Qualitas с докладом о проектном управлении при внедрении системы менеджмента качества. Обещал выложить материалы.
Что считать проектом
Проектом называют временную работу, у которой есть начало, конец и уникальный конкретный продукт на выходе, т.е. проект создаёт то, чего раньше не было, и на этом завершается.
Три международных стандарта по управлению проектами, о которых стоит знать:
PMBOK Guide (PMI, США). Восьмое издание вышло в ноябре 2025 года. Шесть принципов, семь доменов исполнения (руководство, содержание, сроки, финансы, участники, ресурсы, риски) и сорок процессов. Ключевой сдвиг восьмого издания: центр внимания перенесён с соблюдения плана на ценность создаваемого продукта. Подход к проекту выбирается под характер задачи, а не назначается заранее.
PRINCE2 (Великобритания). Действующая версия с сентября 2023 года. Семь принципов, семь практик, семь процессов. Метод управления проектами, который фокусируется на структуре, контроле и управлении бизнесом, а не на технических деталях выполнения работы.
P2M (PMAJ, Япония). Базовая единица управления здесь не проект, а программа, и всё начинается с миссии. Сначала формулируется, ради чего организация вообще это делает, затем миссия раскладывается на проекты. Для здравоохранения логика отлично подходит, потому что отдельный проект в больнице редко даёт эффект сам по себе.
Государственное управление работает в этой методологии
Проектная деятельность в Правительстве организована постановлением Правительства РФ № 1288 от 31.10.2018. Внутри всё то же, что в стандартах: паспорт проекта, куратор, проектный комитет, контрольные точки, отчётность о статусе.
Указ Президента № 309 от 07.05.2024 задал национальные цели развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Под них с 2025 года развёрнут новый цикл национальных проектов. Здравоохранение находится внутри нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» на 2025–2030 годы. В Минздраве проектная деятельность организована приказом № 1154 от 16.12.2021.
Национальные стандарты тоже действуют. ГОСТ Р 54869-2011 (управление проектом), ГОСТ Р 54870-2011 (управление портфелем) и ГОСТ Р 54871-2011 (управление программой) не отменены. К ним добавились ГОСТ Р ИСО 21500-2023 (введён 01.01.2024) и ГОСТ Р ИСО 21502-2024 (введён 01.01.2025).
Отсюда практический вывод: когда учредитель или региональный орган спрашивает статус контрольной точки, он говорит на языке проектного управления.
Работа больницы связана с проектной деятельностью больше, чем кажется
Открытие отделения, закупка и ввод тяжёлого оборудования, переход на новую версию информационной системы, лицензирование нового вида деятельности, ремонт, развёртывание бережливых технологий или внедрение системы менеджмента качества. У каждой из этих работ есть срок, бюджет, продукт и приёмка. Это проекты, даже если внутри организации их так не называют.
Файлы
Пять шаблонов, которыми пользуемся сами. Забирайте и правьте под себя.
▪️ Устав проекта. Десять разделов: название и продукт, цель по SMART, целевые показатели с методом измерения, роли, этапы, бюджет, границы продукта, заинтересованные стороны, риски верхнего уровня, условия закрытия. Пока на эти вопросы нет письменных ответов, работу начинать рано.
▪️ Чек-лист закрытия проекта. Восемь условий приёмки, реестр извлечённых уроков, итоговые значения показателей, передача процесса владельцу. Закрытие пропускают чаще всего, и именно поэтому результат не доживает до следующего года.
▪️ Реестр рисков. Вероятность и влияние по пятибалльной шкале, автоматический расчёт оценки, подсветка критичных строк, владелец риска и срок. Заполнен один пример.
▪️ Матрица ответственности. Пятнадцать типовых работ проекта и семь ролей, выпадающие списки.
▪️ План по вехам. Веха, подтверждающий её продукт, плановая и фактическая даты, расчёт отклонения, статус.
Вопросы и замечания пишите в комментариях, отвечу.
11 сентября выступаю в Уфе на конгрессе Terra Qualitas с докладом о проектном управлении при внедрении системы менеджмента качества. Обещал выложить материалы.
Что считать проектом
Проектом называют временную работу, у которой есть начало, конец и уникальный конкретный продукт на выходе, т.е. проект создаёт то, чего раньше не было, и на этом завершается.
Три международных стандарта по управлению проектами, о которых стоит знать:
PMBOK Guide (PMI, США). Восьмое издание вышло в ноябре 2025 года. Шесть принципов, семь доменов исполнения (руководство, содержание, сроки, финансы, участники, ресурсы, риски) и сорок процессов. Ключевой сдвиг восьмого издания: центр внимания перенесён с соблюдения плана на ценность создаваемого продукта. Подход к проекту выбирается под характер задачи, а не назначается заранее.
PRINCE2 (Великобритания). Действующая версия с сентября 2023 года. Семь принципов, семь практик, семь процессов. Метод управления проектами, который фокусируется на структуре, контроле и управлении бизнесом, а не на технических деталях выполнения работы.
P2M (PMAJ, Япония). Базовая единица управления здесь не проект, а программа, и всё начинается с миссии. Сначала формулируется, ради чего организация вообще это делает, затем миссия раскладывается на проекты. Для здравоохранения логика отлично подходит, потому что отдельный проект в больнице редко даёт эффект сам по себе.
Государственное управление работает в этой методологии
Проектная деятельность в Правительстве организована постановлением Правительства РФ № 1288 от 31.10.2018. Внутри всё то же, что в стандартах: паспорт проекта, куратор, проектный комитет, контрольные точки, отчётность о статусе.
Указ Президента № 309 от 07.05.2024 задал национальные цели развития до 2030 года и на перспективу до 2036 года. Под них с 2025 года развёрнут новый цикл национальных проектов. Здравоохранение находится внутри нацпроекта «Продолжительная и активная жизнь» на 2025–2030 годы. В Минздраве проектная деятельность организована приказом № 1154 от 16.12.2021.
Национальные стандарты тоже действуют. ГОСТ Р 54869-2011 (управление проектом), ГОСТ Р 54870-2011 (управление портфелем) и ГОСТ Р 54871-2011 (управление программой) не отменены. К ним добавились ГОСТ Р ИСО 21500-2023 (введён 01.01.2024) и ГОСТ Р ИСО 21502-2024 (введён 01.01.2025).
Отсюда практический вывод: когда учредитель или региональный орган спрашивает статус контрольной точки, он говорит на языке проектного управления.
Работа больницы связана с проектной деятельностью больше, чем кажется
Открытие отделения, закупка и ввод тяжёлого оборудования, переход на новую версию информационной системы, лицензирование нового вида деятельности, ремонт, развёртывание бережливых технологий или внедрение системы менеджмента качества. У каждой из этих работ есть срок, бюджет, продукт и приёмка. Это проекты, даже если внутри организации их так не называют.
Файлы
Пять шаблонов, которыми пользуемся сами. Забирайте и правьте под себя.
▪️ Устав проекта. Десять разделов: название и продукт, цель по SMART, целевые показатели с методом измерения, роли, этапы, бюджет, границы продукта, заинтересованные стороны, риски верхнего уровня, условия закрытия. Пока на эти вопросы нет письменных ответов, работу начинать рано.
▪️ Чек-лист закрытия проекта. Восемь условий приёмки, реестр извлечённых уроков, итоговые значения показателей, передача процесса владельцу. Закрытие пропускают чаще всего, и именно поэтому результат не доживает до следующего года.
▪️ Реестр рисков. Вероятность и влияние по пятибалльной шкале, автоматический расчёт оценки, подсветка критичных строк, владелец риска и срок. Заполнен один пример.
▪️ Матрица ответственности. Пятнадцать типовых работ проекта и семь ролей, выпадающие списки.
▪️ План по вехам. Веха, подтверждающий её продукт, плановая и фактическая даты, расчёт отклонения, статус.
Вопросы и замечания пишите в комментариях, отвечу.