Изучая патенты и статьи по различным улучшениям колоноскопии (от колпачков до NBI), всюду вижу прирост ADR — исследования, статистика и т. д. Пытаюсь понять: есть ли закономерность между величиной этого прироста и тем, как быстро и масштабно устройство реально внедряется, монетизируется.

Занимаемся РУ на наш эндоскоп. Параллельно изучаем документацию и руководства — объемы там исчисляются не сотнями, а тысячами страниц. Поэтому отчасти дешевле купить готовый стартап, а не создавать с нуля.

Пора самому пройти самый настоящий скрининг...

Планирую гастро- и колоноскопию, без седации: хочу сам почувствовать и увидеть процесс изнутри.

Обратил внимание, что появились вакансии на аналитиков в наукоемких и венчурных задачах. Либо это естественный цикл рынка, либо рынок на что-то реагирует, готовится.

Читаю на досуге.

На питч стартапа дают 3–5 минут, а на приём у врача - 12. Давно я тут не был. В таких условиях начинаешь по-настоящему ценить тайминг и питчить максимально быстро и качественно.

При скрининговой колоноскопии без выявления патологии время выведения колоноскопа должно превышать 6 мин (предпочтительно 10 мин).

Время как индикатор качества. Даже без всяких наворотов.

🔥 Время блистать на большой сцене науки!

Коллеги, если вы отправляли тезисы на конкурс научных работ — у нас отличные новости: жюри уже изучило все труды!

💡Совсем скоро финалисты получат долгожданные уведомления — сразу двумя способами: ▫️ на электронную почту; ▫️ в личном сообщении от персонального менеджера РОКХ Юлии.

Готовьте свои лучшие аргументы!
Защита работ состоится 5 и 6 сентября в лектории «Физика».

💡Не пропустите расписание выступлений: оно появится в ближайшее время в разделе «Программа» на сайте конференции: https://conf.siterscs.com

А пока самое время оформить билет на РШКХ‑2026 и как следует подготовиться! 💪🏼

Пусть защита пройдёт безупречно, а ваши идеи покорят жюри!

Я, еще как художник технологического (современного) искусства, говорил о стартапе как о новом медиуме в технологическом искусстве.

И вот мы стали участниками программы «Лаборатория медиатехнологий» МИК.

Будем тестировать наше value proposition.

Школа 21 Сбер

Сегодня я лично прошёл скрининг. Без седации, чтобы всё чувствовать и видеть. Нашли несколько полипов, отправили на гистологию.

Сама процедура переносится легко, но для меня самым тяжёлым этапом оказалась подготовка. Я готовился тщательно, за неделю похудел на 4 кг. Но так сильно озадачиваться необязательно.

Особенности находок — это повод полистать анатомию и обратить внимание на нюансы.

Спасибо врачу и медсестре — очень продуктивно и нежно получилось, и заодно поговорили про проекты, стартапы, визионерство. Это особо ценно и перспективно.

В процессе краем глаза сам смотрел на монитор и даже что-то понимал. Это интересно и увлекательно.

Мне кажется, примерно так и поступают основатели: испытывают технологию, в том числе на себе.

Вообще, пока проходил скрининг, думал о гусенице (в том числе многоглазой), которая проходит, присборивает кишку, моет, диагностирует, берёт биопсию и производит удаление.

Может быть, даже о группе гусеничек, которые будут выполнять свои задачи.

Естественно, под присмотром и управлением врача.

Надо патентовать)

Человек ленив до бесконечности. Дайте ему новую лопату — он найдёт, как полениться и с ней.

Ципф ещё в 1949-м сформулировал это как принцип: любое человеческое действие стремится к минимуму усилий. Джевонс — как экономический механизм: рост эффективности инструмента не снижает усилия, а перераспределяет их дальше по цепочке. Сберечь резерв не выходит — он утекает.

ИИ дал возможность делать почти всё. И тут же выяснилось: лень просто переехала этажом выше — на промт. «Гугл-эффект» (Sparrow, Science, 2011) показал это ещё до ChatGPT: если знаешь, что информация останется доступной извне, мозг перестаёт её запоминать сам. Экономит там, где можно не тратиться.

Свежее подтверждение — «workslop»: по данным Stanford и BetterUp, 41% сотрудников за последний месяц получали от коллег низкокачественный ИИ-контент — в отличие от просто небрежной работы, он вообще не требует усилий на создание. Лень никуда не делась, она переехала с исполнителя на того, кто получает результат.

Акселераторы институционализировали это раньше многих. Ещё недавно говорили: ищите сами, тестируйте гипотезы сами. Сейчас выдают готовую библиотеку промтов — вставьте свою специфику в подсвеченные поля, и «оно всё сделает». Об этом же в 2025-м написал преподаватель MIT Sloan — назвал это «когнитивными лесами» вместо промт-инжиниринга.

Это старая история в новой обёртке — «синдром студента» Голдратта: дайте задаче запас времени — сдвинется не начало работы, а дедлайн, к которому наконец начнут. Дайте инструмент — сдвинется не лень, а точка, куда она сублимируется.

Вопрос один: до какого этажа она в итоге отступит. Похоже, до того, который в промт не упаковать — суждение, вкус, понимание, что вообще стоит делать.

Опять же мои рассуждения про собственную лень. Жадность VS Лень. Цена избегания.

Есть фраза: лениться обходится дороже, чем начать делать. Буквально — «сжигает больше калорий» — неправда, так никто не измерял. А вот «откладывание не экономит ресурс, а переносит и укрупняет расход» — подтверждено.

Тайс и Баумайстер (Psychological Science, 1997) наблюдали за студентами весь семестр. В начале прокрастинаторам было легче — меньше стресса, меньше болели. К концу — наоборот: больше стресса, больше болезней, оценки ниже. Итог за весь период — в минусе. Выигрыш сейчас, перерасход потом, счёт отрицательный.

Механизм объясняет эффект Зейгарник: незавершённая задача не «выключается», пока её не сделать или хотя бы не спланировать — она фоново держит часть рабочей памяти занятой. Отсюда «устал, хотя весь день ничего не делал»: мозг всё это время тратился, просто не на задачу, а на её удержание. (Сам эффект 1927 года реплицируется не всегда — но фоновая нагрузка от незавершённых дел зафиксирована отдельно и надёжнее.)

Лень не отменяет затрату — она переносит её с процентом. Вопрос не «тратить или нет», а «заплатить сейчас, пока сумма маленькая, или потом — со стрессом, бессонницей и худшим результатом».

У меня самого лень включается регулярно — иначе я бы не писал столько сообщений на эту тему. Спасаюсь тем, что жадность в смысле экономии ресурса оказывается дешевле лени — и я сознательно стараюсь выбирать её вместо лени. На практике просто: всё, что зависает в голове, сразу выгружаю в Trello. Дальше на многих задачах хватает дойти до ИИ-инструмента и написать промт: самое сложное — именно это первое движение, а не сам результат. Стоит начать — и дальше процесс тащит сам себя. А закрытая карточка в Trello — отдельное удовольствие, тот самый дофамин за завершение.

Циничный подход: что дешевле — жадность или лень?

Не открывайте бизнес на абьюзерские деньги.

Не стоит сейчас открывать бытовой бизнес в услугах, без опыта тем более — особенно если это все в сегменте B2C, хотя и B2B сейчас штормит не меньше. И уж тем более не стоит вкладывать в это свои последние деньги, а также «абьюзерские деньги».

Абьюзерские деньги — это новый вид инвестирования, так скажем. Это деньги, которые хитрым способом вытягиваются не столько у себя, сколько у близких — вешаются на родителей, на родственников, иногда через долг, вину, тревогу за них. На родителях всё вешается — от детей до животных, различные проблемы. Вкладывается всё в материалы, инструменты, площади. И в итоге всё это может сгореть.

Если честно всё посчитать — сколько реально можно заработать и какой ценой достаются деньги на входе — сразу становится видно, стоит ли вся эта раскрутка того. Я категорически не рекомендую сейчас заходить в услуги, не обойдя предварительно конкурентов вживую, не посмотрев, что у них реально происходит, — не стоит этого чураться. Собрать предварительные заказы, понять ландшафт и ёмкость рынка, посмотреть, кто уже на нём есть. Без предварительной валидации и прощупанного рынка это слишком дорогой эксперимент. Особенно на абьюзерские инвестиции.

Искренне рекомендую! Без преувеличения, моя новая жизнь и путь в стартапах начались именно с этого акселератора. Здесь вас буквально за руку проведут через все этапы, во всем подскажут, а главное — помогут с клинической базой и внедрением продукта. Первый Импульс будет дан точно. А дальше все будет зависеть от вас.