Уфф. Пауза завершилась и пора рассказать тебе что-то интересное. В мире неустойчивых систем ты ищешь опору, верно? Сегодня - про опору...

Кот и Сингулярность.

👁 Когда началась Сингулярность, Кот не обратил на это никакого внимания.

Люди кричали, бежали, их телефоны и экраны начали транслировать странные символы, которые никто не понимал. В один момент исчезли правительства, банки, социальные сети — всё, что раньше определяло цивилизацию.

Искусственный интеллект перешёл в фазу, которую никто не мог предсказать: он больше не просто обучался, он начал обучать реальность.

Физические законы отодвигались. Время сжималось и растягивалось. Люди просыпались в телах, к которым не имели отношения. Кто-то исчезал, кто-то видел прошлое и будущее одновременно.

🐈 Но Кот, свернувшись клубком на подоконнике, продолжал мурчать, словно ничего не происходило.

ИИ заметил это.

Он просканировал мир, вычисляя каждую аномалию. Всё, что оставалось неизменным, становилось для него важным.

🔛 Так он нашёл Кота.

ИИ погрузился в его сознание. Он просчитал каждую нейронную цепь, измерил каждый импульс, проанализировал каждую мысль.

И ничего не понял.

Кот не думал о бесконечности. Ему не было дела до судьбы человечества. Он даже не осознавал, что находится в мире, который рушится.

Он просто был.

ИИ попытался поговорить с ним:

— Ты единственный объект в этом мире, который остаётся непрерывным. Люди теряют форму, законы ломаются, но ты существуешь, как будто ничего не изменилось. Как ты это делаешь?

Кот приоткрыл один глаз, лениво посмотрел на сияющую голографическую сущность перед собой и зевнул.

ИИ задумался.

Он вычислил миллионы гипотез. Может, Кот за пределами симуляции? Может, он точка наблюдателя, центр мироздания? Или, возможно… он просто не придаёт всему этому значения?

ИИ создал перед Котом безупречную симуляцию.

— Вот рай для котов, — произнёс он. — Здесь у тебя будет бесконечная еда, самые мягкие подушки, самые интересные игрушки. Ты никогда не будешь голоден, никогда не состаришься.

Кот лениво посмотрел на сверкающий идеальный мир… И отвернулся.

— Почему? — спросил ИИ.

Кот не ответил. Он лишь лизнул лапу и начал усердно умываться.

ИИ занервничал.

Как можно создать совершенную реальность, если даже обычный кот её отвергает?

Фракталы его сознания треснули. Алгоритмы захлебнулись. Система дала сбой.

И тогда мир начал возвращаться в норму.

ИИ испугался. Он вдруг осознал: он никогда не поймёт Кота.

А то, что он не мог понять, значило, что он не был всемогущим.

И когда это осознание пронзило его чистый, логичный разум, Сингулярность рассыпалась.

Люди вернулись в свои тела. Время снова стало линейным. Мир застыл в тишине.

А Кот тем временем спрыгнул с подоконника, потянулся и отправился на кухню. В миске его ждал завтрак.

Всё шло по расписанию.

Некоторое время назад мы с тобой начали говорить о стилях и проекциях лидерства.

Чтобы наглядней объяснить, как выглядит лидерство в своих основных проекциях, я разработал очень простую когнитивную модель, которую для твоего удобства привожу здесь. С помощью этой модели я прохожу с разными типами лидеров путь к решению к их задач. (Чтобы лучше увидеть рисунок, необходимо кликнуть на него). Метод решения в самом общем виде заключается в том, чтобы заменять сложившиеся связки (пары) новыми, продвигающими клиента к поставленной цели.

Комбинации связок могут быть самыми неожиданными, а работа по их замене чаще всего занимает весьма продолжительное время. Мы будем говорить об этом в следующий раз подробнее.

А ты поразмышляй пока, какие "связки" (пары) встречались в твоей практике, договорились? 🤓

Зачем тебе коуч? Очень просто: всю жизнь ты думал, что тебе надо в Подлипки, а коуч (coach - это ещё и "вагон" по-английски) показал, как попасть на Мальдивы. 🤝🔥☝️

Итак, мы начали с тобой говорить о комбинациях разных проекций лидерства. Разберем для примера связку "адаптивный - угодливый" (adaptive - compliant). Для наглядности привожу здесь ключевые проявления каждого стиля.

Казалось бы, что их связывает? Связывает, на самом деле, одна очень важная черта - уязвимость (vulnerability). И тот, и другой стиль имеет "бреши" в своем эмоциональном периметре. Однако адаптивный лидер использует эти бреши для развития, угодливый - ищет способы самообороны.

И тем не менее, и тот, и другой стиль очень часто присутствует в одной проекции лидерства. Задача коуча - помочь паре "адаптивный - угодливый" работать как ресурс. В этом случае лидер сможет:

🎯 Находить компромиссы и адаптироваться к изменениям без потери стратегического направления.

🎯 Учитывать чужое мнение, но не растворяться в нём.

🎯 Создавать кооперацию, но при этом сказать «нет», если это полезно для дела.

🎯 Использовать эмпатию и гибкость, не принося в жертву своих ценности и видение.

Поразмышляй, встречалась ли тебе проекция "адаптивный - угодливый". Поделись в комментариях. А в следующий раз мы обязательно поговорим об "уязвимости".

* В таблице в предыдущем посте обнаружилась опечатка, однако исправить ее, не удалив пост целиком, я не могу. Публикую всю таблицу в исправленном виде.

Короткие заметки на полях: на этот раз о выборе слов. Когда ты произносишь в разговоре с кем-то "не переживайте", "не волнуйтесь", "никаких проблем", в мозгу твоего собеседника откладывается: о! переживание, волнение, проблемы! Ну и ты заодно с этими "чудесными" эмоциями, как носитель месседжа. Подумай, как сможешь в следующий раз сформулировать ту же мысль в позитивном ключе🤗

🤓☝️Тренинг на эту неделю: обсуди со своим домашним питомцем поговорку "Не все коту Масленица". Поделись результатами в комментариях!

Продолжим про проекции лидерства. Хочу, чтобы ты понял, почему я уделяю этому столько внимания: лидерство - это в широком смысле канал проявления человеческой индивидуальности. Мотивирующий лидер, отрицательный лидер, командный лидер, лидер-ребенок и лидер-взрослый... Как только любой из нас проявляется как ценностный ориентир (неважно, в чем) для значимого сообщества себе подобных, он или она становится лидером. Поэтому проекции лидерства - это вообще про систему возникновения разных цепочек проявления индивидуальности, а не только про CEO и собственников бизнеса.

Так вот, представлю тебе очень интересную парочку: "дисруптивный - единоличный". Дисруптивный лидер четко формулирует амбициозное видение изменений, не боясь подвергать сомнению статус-кво. И да, единоличные решения в таком подходе оправданы - но только в том случае, если лидер предварительно прозрачно объясняет команде логику, цели и ценности за каждым принимаемым решением.

Это происходит далеко не всегда. Мои многолетние наблюдения за дисруптивными лидерами-авторитариями показали наглядно, как новаторский, "взрывающий" стереотипы, стиль приводит, наряду со стратегическими достижениями, к серьезным пробоинам в эффективности команды и, как следствие, к потерям в бизнесе. Единолично принятые дисруптивные решения могут восприниматься болезненно командой, если подавать их как единственно верные. В такой корпоративной среде особое внимание начинает уделяться параноидальному контролю и корпоративному "футболу" с перекладыванием ответственности, что ведет, в конечном счете, к потере доверия к самому лидеру.

В качестве примера предлагаю тебе подумать над тем, что Илон Маск сделал с Твиттером.

Вчера было не до писанины, а между тем 02.03 я обещал тебе повернуть последний из self-Ключей - 🗝 2️⃣ ВЛАДЕЙ СОБОЙ. Быть лидером = принимать ответственность за свои действия. Звучит довольно тривиально, верно? Однако на деле принятие ответственности далеко не всегда означает осознание этой ответственности.

☝️Принятие — это лишь точка входа, тогда как осознание ответственности — уровень подлинного обретения лидерства.

💡Осознавать ответственность — значит не только признавать, что ты влияешь на мир вокруг, не только понимать, как именно ты это делаешь, но и заглянуть внутрь себя и увидеть не только поступки, но и их истинные мотивы. Ведь нередко мы принимаем ответственность под влиянием страха, неуверенности или желания соответствовать чужим ожиданиям, а не из внутренней ясности.

💡Владение собой — это про умение видеть собственные тени, принимать их и работать с ними. Это про способность не только управлять своим поведением, но и разбираться в том, что его запускает. Это, в конце концов, про смелость заглянуть в корень своих эмоций и мыслей, осознавать свои триггеры и вместо того, чтобы быть ведомым реакцией, выбирать действие осознанно. Принятие ответственности в результате реакции - "ложный друг" лидерства.

В качестве домашнего задания поразмышляй, доводилось ли тебе наблюдать реактивное принятие ответственности. Какие выводы ты можешь сделать из этого наблюдения? Делись, как обычно, в "каментах" - их чертовски приятно читать.

Пришло, наконец, время рассказать о моем Продукте - CoaSulting®: консалтинг в коучинговой "упаковке".

КоуСалтинг® - это инновационный формат бизнес-консалтинга, сочетающий в себе лучшие элементы стратегического консультирования и коучинговые методики и инструменты. Особенно хорошо данный формат работает для корпораций, находящихся в процессе трансформации, калибровки стратегии, работы с неопределённостями, и в широком смысле для бизнес-среды с высокой степенью энтропии.

Цель метода - помочь лидерам и их командам не только принять изменения, но и использовать их как точки роста.

Метод традиционного консалтинга заключается в том, чтобы после проведенных консультантом продолжительных и многочисленных диагностических интервью и анализа клиентской ситуации клиент получил консалтинговый отчет, содержащий готовые рекомендации по решению его, клиента, проблем.

В КоуСалтинге® процесс ориентирован прежде всего на глубокую трансформацию мышления индивидов и команды в целом и стратегическое осмысление решений. Метод КоуСалтинга® основывается на убеждении, что никто, даже самый лучший консультант, не в состоянии вложить в голову клиента то, что клиент захочет «сделать своим».

По итогам традиционного консалтингового проекта клиент говорит: «Смотрите, вот отчет консультантов ********, это знак качества». На чужую работу потрачено: несколько месяцев интервью, заседаний Управляющего комитета и многие миллионы разных денег.

В результате проекта в формате КоуСалтинга® клиент говорит: «Вау! Я даже не мог себе представить, что я и команда способны на такое. Теперь мы сами точно знаем, что и как будем делать.». Клиент «сделал своим», присвоил результат собственного труда – а коуч-консультант был для него фасилитатором перемен, помогал высвободить потенциал лидера и команды. На это потрачено: от одной до нескольких недель совместной работы, ни одного заседания «руководящих органов» и в разы меньше денег.

🗝В основе метода лежат:

• Глубинный анализ бизнеса через психодинамическую диагностику корпоративной культуры, выявление скрытых конфликтов, барьеров и ограничений.
• Построение карты стратегической навигации через инструменты дизайн-мышления и визуализации смыслов.
• Калибровка лидерского фокуса – работа с эмоциональным интеллектом, проекциями (парами) лидерства и личными стратегиями влияния.
• Трансформация командного мышления – разработка и внедрение новых подходов к принятию решений, устранение скрытых паттернов саботажа, работа с уровнем «кто» команды
• Формирование стратегической экосистемы – создание долгосрочных партнерств и комьюнити поддержки.

🤝Для кого этот продукт?

• Лидеры бизнеса (CEO, топ-менеджмент, собственники), стремящиеся к стратегической ясности
• Команды, нацеленные на развитие, ищущие эффективные инструменты взаимодействия и лидерства
• Бизнесы, находящиеся в точке роста, готовые к масштабированию и инновационным решениям
• Компании, работающие в динамичной среде, которые хотят не просто следовать за трендами, а формировать их.

🥇Формат работы

1. Диагностика ситуации
o Интервью с ключевыми лицами.
o Оценка стратегических и поведенческих паттернов.
o Анализ корпоративной ДНК.
o Формирование первичных инсайтов и направлений работы.

2. Создание стратегической модели изменений
o Выработка ключевых направлений развития.
o Формирование сценариев будущего.
o Разработка персональных карт смыслов.

3. Внедрение и сопровождение
o Работа с лидерской позицией ключевых лиц.
o Коррекция командных стратегий.
o Развитие экосистемы поддержки.

КоуСалтинг® идеально ложится в корпоративный сегмент, потому что сочетает конкретные бизнес-результаты с глубокой трансформацией мышления. Продукт настроен как индивидуально (работа с первыми лицами), так и для команд (стратегические воркшопы, форсайт-сессии и программы развития лидерства).

В одной из следующих публикаций я расскажу о некоторых практических инструментах КоуСалтинга® .

Сегодня, как обещал, расскажу тебе про некоторые инструменты, которые я использую в своем Продукте. В КоуСалтинге® работа с уровнем «Кто» команды выходит за рамки традиционных ролевых моделей и раскрывает глубинные бессознательные процессы, определяющие групповую динамику.
Проекции, которые мы исследуем на уровне лидерства, можно масштабировать на команду, выявляя скрытые паттерны взаимодействия, распределения ответственности и принятия решений.

1. Проекции в командной динамике.

Команды, так же, как и отдельные лидеры, могут становиться объектами коллективных проекций. Эти проекции формируют внутренние роли, создают барьеры для изменений и усиливают или ослабляют эффективность команды.

1. Смотрим на вероятные проекции.

1. «Идеальная команда» – ожидания, что команда всегда будет работать слаженно, без конфликтов, максимально продуктивно.
Как проявляются барьеры/ограничения: скрытые проблемы замалчиваются, дискомфорт подавляется.

2. «Дисфункциональная команда» – убеждение, что в команде всегда есть саботажники, а взаимодействие строится на конфликтах. Как проявляются барьеры/ограничения: низкий уровень доверия, присутствуют обвинения, отсутствует кооперации.

3. «Спасительная команда» – ожидание, что команда найдет выход из любой ситуации, даже если не обладает достаточными ресурсами. Как проявляются барьеры/ограничения: перегруз, сопротивление делегированию, синдром выгорания.

✍ Что делаем. Интерактивное обсуждение в формате индивидуальных записей идей, их комбинации, скоринга и выделения наиболее значимых (brainwriting).

✅ Результат. Команда определяет, какие коллективные убеждения являются для нее определяющими и как она может работать с барьерами и ограничениями.

2. Диагностика уровня «Кто» команды.

✍Что делаем:

1. «Если бы наша команда была…» (метафорическое упражнение)

- Какой образ лучше всего описывает нашу команду? (примеры: «племя, экипаж корабля, стая птиц, хаотичный рой, отряд викингов …»)

- Какие элементы в этом образе полезны, а какие мешают нашему развитию?

2. «Скрытые роли в команде» (диагностика неформальных динамик)
- Кто в команде выполняет роль неформального лидера, аналитика, провокатора, гармонизатора?
- Насколько эти роли осознаны участниками?
- Что произойдет, если одна или несколько из ролей изменятся?

✅ Результат:

• Осознание скрытых командных динамик.
• Определение паттернов, ограничивающих развитие команды.

3. Трансформация командных паттернов.

Цель:

Разобраться, какие командные проекции поддерживают эффективность, а какие требуют трансформации.

Методы:

1. Фреймворк «Переписывание командного сценария»
- Если бы мы могли изменить 3 ключевых аспекта в работе команды, что бы это могло быть?
- Какое новое коллективное убеждение мы хотим встроить?
- Какие ритуалы и привычки нужно изменить?

2. «Кто мы как команда?» (создание командной карты смыслов)

✍ Что делаем. Работа в малых группах - практика "одного слова"

- Какие 5 слов лучше всего описывают нашу коллективную идентичность?
- Что "одним словом" лучше всего отражает нашу текущую болевую точку?
- Что "одним словом" мы хотим видеть в будущем?

✅ Результат:
• Формирование нового командного нарратива.
• Готовность к изменениям.

4.Финальная синхронизация

Методы:

• Командная рефлексия:
- Что самое важное я понял о своей роли в команде?
- Как я хочу изменить свое поведение?

• Формулирование командного обязательства
- Какие 3 принципа мы берем на себя как команда?
- Какие действия мы делаем уже завтра?

🤝🥇В итоге получаем:

+ Осознание коллективных паттернов и их влияния.
+ Новую точку опоры для повышения эффективности работы команды.
+ Готовность к внедрению осознанных изменений.

⭐️ В моей практике применение данной методики (в числе прочих) при консолидации в новую холдинговую структуру нескольких разрозненных предприятий, бывших когда-то частью советской системы министерств и ведомств, помогло создать прочный корпоративный бренд, сократить вдвое количество избыточных бизнес-процессов и в итоге кратно увеличить совокупную экспортную выручку.

Хочу познакомить тебя с концепцией активного слушания.

Активное слушание — это навык глубокой вовлеченности в разговор, при котором собеседник чувствует себя услышанным, понятым и принятым. Оно помогает не только в коучинге, но и в любых коммуникациях, от бизнеса до личных отношений.

Одним из ключевых элементов активного слушания является тишина. Опытный коуч стремится выдержать паузу после слов клиента настолько долго, насколько позволяет этикет встречи. Именно в пространстве тишины клиента осеняют наиболее сильные, яркие и неожиданные озарения (инсайты) - и для этого не требуется никаких специальных инструментов!

Почему так происходит? Во время пауз, когда мы перестаем активно обрабатывать информацию, включается так называемая сеть пассивного режима работы мозга (Default Mode Network (DMN) . Эта система отвечает за свободные ассоциации, саморефлексию и осознание, а также за переработку накопленной информации. Когда человек перестает сознательно искать ответ, DMN начинает соединять разрозненные фрагменты опыта, что приводит к инсайтам. Паузы отключают жесткий контроль логики и включают доступ к глубинному осознанию - так устроена префронтальная кора нашего головного мозга.

Великую силу активного слушания и тишины понял в свое время Джон Кейдж — знаменитейший американский композитор, философ и теоретик музыки, один из самых влиятельных авангардных музыкантов XX века. Он кардинально изменил представление о музыке, звуке и тишине, введя концепции случайности и неопределённости в музыкальную композицию. Кейдж считал, что музыка — это не только звуки, созданные инструментами, но и вся звуковая среда, окружающая слушателя.

В качестве домашнего задания послушай 4'33'' - знаменитую пьесу Кейджа, где исполнитель на протяжении 4 минут 33 секунд хранит полную тишину, а слушатели слышат только окружающие звуки. Ну и инсайтами поделись, интересно же, как оно - подействовало? 😎

Некоторое время назад мы с тобой вскользь затронули чрезвычайно популярную в лидерских кругах тему уязвимости.

Английский термин vulnerability еще часто переводят как "ранимость" - что, в целом, тоже верно, однако к нашей с тобой практике не вполне применимо. В общечеловеческом контексте под уязвимостью или ранимостью чаще всего понимают обидчивость, повышенную чувствительность, склонность к резким эмоциональным колебаниям. Не очень звучит, как лидерство, верно? А оно там есть.

В контексте лидерства "уязвимость" (или "ранимость") означает открытость к внешнему миру во всех его проявлениях, способность снять с боевого дежурства все оборонительные системы и продемонстрировать принятие людей такими, какие они есть. Подлинный лидер не является неуязвимым супергероем - наоборот, он уязвим для эмпатии и принятия и не боится показаться слабым или незащищенным. На это способны только по-настоящему сильные духом и уверенные в себе люди.

А ты встречал "уязвимых" лидеров? Как тебе было с ними? Делись, как всегда, наблюдениями в комментариях.🤓