Два литературных вечера подряд, пожалуй, хватит. Завтра вернемся к лидерству. 😎

КАК Я ПЕРЕСТАЛ СМОТРЕТЬ НА "КОРПОРАТИВНЫЕ ЦЕННОСТИ" И НАЧАЛ ВИДЕТЬ КУЛЬТУРУ

Меня всегда забавляли вот эти вот плакаты на стенах различных компаний. «Мы ценим людей и открытость». "Клиент прежде всего!" "Работа не волк" Нет, это не то. "Твоя работа - часть общего успеха". И так далее. Это так называемые "корпоративные ценности", которые, как принято считать, формируют "корпоративную культуру" компании. Собрались умные люди, провели воркшоп, написали: «Инновации. Доверие. Клиентоориентированность". Напечатали на футболках, развесили по офису, добавили в онбординг. То, как мы хотим, чтобы компания работала. Это не плохо само по себе, но далеко не всегда реальность.

Культура - вот что происходит на самом деле. Посмотрите, что реально происходит в вашей компании. Сотрудник находит критический баг в пятницу поздно вечером, когда почти все уже разошлись. Что он делает? Оставляет все до понедельника, потому что знает, что все равно никто не будет разбираться или "само рассосется»? Или наоборот — сразу пишет в общий чат, потому что в прошлый раз его поблагодарили и быстро всё починили? Кого реально продвигают — тех, кто пашет, или тех, кто умеет нравиться начальству? Когда кто-то облажался — устраивают публичную порку или спокойно разбирают, что пошло не так? На какие встречи люди опаздывают безнаказанно, а на какие — нет?

Культура. Не то, что написано в "кодексе сотрудника", а то, как люди себя ведут в естественной среде, когда их никто не контролирует.

Культура живёт в цикле.
Представьте замкнутый круг: что-то становится некоей регулярной практикой, люди об этом говорят, это прямо оказывает влияние на оценку их вклада, вы это вознаграждаете - и это окончательно становится нормой. В моей карьере были компании, где декларировались "ценности", но на деле босс мог написать е-мейл в 23-00 в субботу с поручением подготовить отчет к понедельнику. Что стало нормой? Все сидели онлайн до полуночи и по выходным. Его реальная культура поведения значила всё, а слова из корпоративного кодекса - не так уж много.

Как понять, какая у вас культура.
Забудьте про опросы «Насколько вы довольны работой от 1 до 10».
Посмотрите на реальные вещи:
- Кого вы уволили за последний год? За что конкретно?
- Кого продвинули? Какое поведение у этих людей?
- Когда кто-то последний раз сказал «я не согласен» на встрече с руководством? Что с ним стало?
- Сколько людей ушли сами? Почему на самом деле?
- Как быстро разруливаются проблемы? Кто за это отвечает?

Почему ценности не становятся культурой и что с этим делать.
Ценности не становятся культурой потому что между ними нет моста. Культура формируется не словами, а тем, что вы реально поощряете и наказываете. Каждый день, в мелочах. Если ты хочешь быть лидером, а не "начальником", тебе потребуется честно признать разрыв, снять красивые плакаты и начать строить мост от ценностей к культуре. Например:
- Уволить высокоэффективного мудака, который приносит деньги, но разрушает команду
- Публично признать свою ошибку и поблагодарить человека, который указал на нее
- Перестать писать в рабочих чатах после 19:00, если проповедуете баланс
- Показать свою уязвимость — признать, что чего-то не знаешь.

Таков Путь😎

Слушаем тишину. Продолжаю публикацию дайджеста пользы и добра за этот год. В сегодняшнем выпуске:

1. Коуч на триллион долларов: как футбольный тренер повлиял на мозги создателей самых успешных корпораций мира.

2. Предложение, от которого невозможно отказаться.

3. О проекциях лидерства, или Как тебе такое, Илон Маск?

4. Слушаем тишину.

5. Если встретишь демона, угости его чаем!

Индекс счастья - 11/12, благодарность к себе - безгранична.

И давай уже ставить лайки, подписываться и подписывать друзей!🙏❤️🎯😃

Дизрапт в эпоху ИИ

Недавно в соцсетях широко и вирусно обсуждали следующую историю: несколько молодых предпринимателей из Саудовской Аравии придумали... «десертную шаурму". Взяли знакомую всем концепцию шаурмы/донера — вертикальный шампур, срезание слоёв — и заменили мясо на десертные ингредиенты: слоёный торт/бисквит, фрукты, соусы, сладкие топпинги. Заворачивать стали не в лепешки "дюрюм", а в тонкие блины. Подача выглядит как традиционная шаурма - но с внешним видом блюда контрастирует сладкий и необычный вкус. Вместо традиционных соусов к мясу используются различные сиропы и глазурь.

Тема страшно завирусилась, поскольку жестко ломает привычные ожидания. Плюс формат, которые идеально заходит в Reels/Shorts — динамичное нарезание сладкого на шампуре выглядит очень экстравагантно. Очереди и непрекращающийся ажиотаж у заведения подтвердили, что ребята попали в самое "яблочко" рынка. Парни даже не справились с потоком клиентов в первый день.

"Причем тут ИИ ?"- спросишь ты. А вот причем - сейчас, когда ИИ-агенты безжалостно обгоняют почти любую нарождающуюся творческую идею, выигрывать будут те, кто сможет "встать над потоком", выдать что-то такое, на что генетически неспособен никакой ИИ-агент.

Понятно, что ИИ и обычную шаурму не приготовит, но ведь речь не об этом. Речь - о способе генерации идей. Встать над потоком, сделать что-то совершенно нешаблонное, взрывное, непредсказуемое.

Как любил говорить Сальвадор Дали, повторяя слова французского прозаика и поэта, графа Лотреамона: «Красота - это случайная встреча швейной машинки и зонтика на анатомическом столе».

Таков Путь.😎

«Прошлое уже прошло, будущее ещё не наступило.
Это значит, что будущее — в ваших руках, потому что оно полностью зависит от настоящего».
— XIV Далай-лама (Тензин Гьяцо)

Но мне нравится один неожиданный парафраз этого изречения: "Есть только два дня, когда вы не можете ничего изменить. Один из них называется вчера, а другой - завтра".

Так случилось, что я стал развивающим ментором (наставником) нескольких групп молодых людей, парней и девушек 25-27 лет, затеявших некоторое время назад несколько стартапов в разных областях - от спорта и архитектуры до синтетических материалов и логистики.

Совершенно разные области, верно? Группы (всегда по двое) тоже очень разные - но знаете, что объединило большинство из них (3 из 4, если быть точным)? Они стали "шоу одного человека". Кто-то один из изначально образованных пар неизбежно уходил.

Как наставник, я тут поделать ничего не мог, все решения о расторжении отношений между фаундерами были приняты до моего прихода. К моменту начала моего наставничества все они уже прошли совместный путь длиной от 6 до 10 месяцев и эти непростые решения принимались вполне осознанно.

Я поговорил с каждым из оставшихся в каждой группе. Выслушал, задал вопросы. И понял одну простую вещь: им всем не хватало взаимного внимания. Они были слишком поглощены идеями своих проектов и слишком мало уделяли время тому, чтобы услышать друг друга. Я почувствовал это и понял по тому, с какой радостью оставшиеся ребята обрели в моем лице долгожданного слушателя: не меньше (а, пожалуй, что и больше) половины времени мы говорили о том, что их волнует, как они себя ощущают в новом качестве единственного лидера проекта и чего бы хотели в настоящий момент больше всего.

И в очередной раз я убедился в том, что знал уже давно, но чему продолжаю непрерывно учиться: ресурс человеческого внимания - это самая мощная энергоустановка в мире.

Спасибо вам, дорогие мои подопечные, за этот продолжающийся урок длиною в жизнь - и за напоминание, что таков Путь.😎🙏

Практика само-осознанности - замечать, как твоей голове рождаются мысли и наблюдать за ними.

Не вовлекаться, не пытаться контролировать или подчинить их, а наблюдать за тем, как мысли возникают, визуализируются или обретают голос, уходят прочь и вновь возвращаются. Наблюдать за тем неуловимым мгновением-пространством между ними, пребывая одновременно и в нем, и вне его, дать ему раствориться в новой мысли и наблюдать за ней - как человек, стоящий на берегу реки, наблюдает за ее течением, но не пытается изменить его скорость и направление.

Практика само-осознанности заключается в рассматривании себя без оценки, без осуждения или вознаграждения, без ожидания "постичь" что-то или "достичь" какой-то особой, высшей цели. Рассматривании с любопытством и пытливостью ребенка, впервые увидевшего снег.

ЦЕЛЫЙ ГОД ВМЕСТЕ!!!

Ура, друзья! 🚀🔥🤘😎🥳🛰
Сегодня «Директору по саморазвитию» исполняется год.

Целых 12 месяцев мы вместе — вы читаете, я пишу, и между нами возникает та самая редкая вещь, которую нельзя купить и невозможно накрутить: живая энергия. Энергия смысла, обмена, роста... ну и да, саморазвития,черт побери!

Когда я открыл этот канал 23 декабря прошлого года, идей было много. Опыта ведения соцсетей у меня не было почти никакого (за исключением пары тематических групп не скажу где 🤫), так что я некоторое время потыкался в разные форматы, пока не появился вот этот самый «Директор» во всей своей красе😁

Обычно в такие даты принято обсуждать, сколько подписчиков, какие охваты, еще какие-то метрики.

Я скажу иначе.

За этот год канал не набрал сумасшедшее число подписчиков, но я нашёл нечто большее: вас. Друзей и единомышленников. Моих чемпионов по саморазвитию, у каждого из которых я сам непрерывно учусь. Вы даёте мне энергию думать глубже, писать честнее и идти дальше.

Те же, кто покинул канал, важны для меня не меньше, чем оставшиеся. Ведь если кому-то стало неинтересно —значит, это вызов мне расти. А если они взяли всё нужное для себя и пошли дальше — значит, польза была максимальной и они уже переросли рамки этого этапа саморазвития. Оба варианта — win-win, и это прекрасно.

Я долго думал, как порадовать вас и себя в этот день. И решил записать видео с известным эстрадным стандартом - Fly Me to the Moon. У нас это название чаще всего переводят как "Унеси меня на Луну", а мне больше нравится пусть чуть более корявое по-русски, зато более точное "Улети меня на Луну". Когда меня в детстве спрашивали, кем я хочу стать, ответ всегда был один: конечно, космонавтом. Я родился через год после полёта Юрия Гагарина и детство провел в 1960-е гг., когда космос был повсюду — в газетах, по радио, в разговорах взрослых. И Луна тогда (впрочем, как и сейчас) была не просто спутником Земли, а символом возможного невозможного. Она далеко — и при этом каждую ночь светит нам, как будто совсем рядом. Как мечта: недосягаемая и удивительно близкая одновременно.

Так что сегодня — махнем на Луну 🌕

🎧 Послушайте композицию.
📩 Подписывайтесь, если зашли только сейчас.
💬 А те, кто уже здесь давно, оставьте, если захочется, сегодня комментарий про канал - идею, пожелание, мысль, вопрос. Мне правда будет особенно ценно это прочитать именно сегодня.

Спасибо, что вы есть.

Искренне ваш,

Директор по саморазвитию 😎

УЧ-КУДУК, ТРИ КОЛОДЦА!

Почти 6 лет назад, в январе 2020 г., мне посчастливилось выступить вместе с Зиедом Ишанходжаевым - бывшим участником легендарной группы «ЯЛЛА», исполнителем бессмертного советского хита «Уч-Кудук», звучавшего в СССР в 1980-е гг. буквально из каждого утюга.

Масштаб таланта Зиеда и мои скромные музыкальные способности сподвигли нас на некий "джем", который я посвящаю сегодня всем замечательным зимним праздникам! ⬇⬇⬇