Завтра у нас такое: выступлю в качестве "коучируемого" (на профессиональном жаргоне - "коучИ", от английского coachee) в мастер-классе Ольги Юдиной - одного из ведущих коучей России. Это большая честь и радость. Приходите - посмотрите в живом эфире, как вот это все работает😎🔥⬇️⬇️⬇️
❤5
Forwarded from Академия Территория инноваций (Alena Vozova)
🎯Приглашаем на открытый разбор демонстрационной коуч-сессии с Юдиной Ольгой, коучем уровня PCC ICF.
✔️Запрос по коммуникативным навыкам руководителя: Как выстроить коммуникацию в переговорах, чтобы звучать уверенно и при этом не терять доверительный контакт?
📌Участие полезно для тех, кто:
✔️принимает решение обучаться профессиональному коучингу: увидите, как проходит процесс коуч-сессии;
✔️планирует получать уровень РСС: проясните проявление компетенций на уровне РСС ICF;
✔️специализируется на теме коммуникаций и переговоров: увидите, чем коучинг отличается от консультирования и тренинга и как конкретно выглядит процесс доступа к внутренним знаниям и уверенности;
✔️хочет разобраться в своем стиле коммуникации в переговорах.
🕰️ 23 сентября с 19:00 до 20:30 мск. на демо:
▪️Увидите инструменты коуча, которые помогают запускать креативные процессы в мозге клиента.
▪️Проясните важные критерии коуч-сессии на уровень РСС ICF.
▪️Получите ответы на вопросы о профессиональном коучинге и переговорных навыках.
🌟Ведущая сессии - Ольга Юдина: эксперт по коммуникативным навыкам и публичным выступлениям, кандидат филологических наук, соучредитель академии «Территория инноваций», коуч РСС ICF (более 2500 часов практики), ментор коучей (более 2000 часов), супервизор коучей Сбера, Сколково, КЭПТ, эксперт по инновационным подходам в развитии лидеров бизнеса и коучей, автор и преподаватель программ ВШЭ, Синергия, Мой бизнес, City Business School, федеральный эксперт Школы экспорта Российского экспортного центра.
📍Демо с разбором пройдет в Zoom.
🔗 Присоединяйтесь по ссылке: https://us06web.zoom.us/j/82222425386?pwd=45mwnkxawtGL7kuuG6bEGdUQfqUavY.1
✔️Запрос по коммуникативным навыкам руководителя: Как выстроить коммуникацию в переговорах, чтобы звучать уверенно и при этом не терять доверительный контакт?
📌Участие полезно для тех, кто:
✔️принимает решение обучаться профессиональному коучингу: увидите, как проходит процесс коуч-сессии;
✔️планирует получать уровень РСС: проясните проявление компетенций на уровне РСС ICF;
✔️специализируется на теме коммуникаций и переговоров: увидите, чем коучинг отличается от консультирования и тренинга и как конкретно выглядит процесс доступа к внутренним знаниям и уверенности;
✔️хочет разобраться в своем стиле коммуникации в переговорах.
🕰️ 23 сентября с 19:00 до 20:30 мск. на демо:
▪️Увидите инструменты коуча, которые помогают запускать креативные процессы в мозге клиента.
▪️Проясните важные критерии коуч-сессии на уровень РСС ICF.
▪️Получите ответы на вопросы о профессиональном коучинге и переговорных навыках.
🌟Ведущая сессии - Ольга Юдина: эксперт по коммуникативным навыкам и публичным выступлениям, кандидат филологических наук, соучредитель академии «Территория инноваций», коуч РСС ICF (более 2500 часов практики), ментор коучей (более 2000 часов), супервизор коучей Сбера, Сколково, КЭПТ, эксперт по инновационным подходам в развитии лидеров бизнеса и коучей, автор и преподаватель программ ВШЭ, Синергия, Мой бизнес, City Business School, федеральный эксперт Школы экспорта Российского экспортного центра.
📍Демо с разбором пройдет в Zoom.
🔗 Присоединяйтесь по ссылке: https://us06web.zoom.us/j/82222425386?pwd=45mwnkxawtGL7kuuG6bEGdUQfqUavY.1
Zoom
Join our Cloud HD Video Meeting
Zoom is the leader in modern enterprise cloud communications.
Для тех, кто не смог вчера посмотреть наш с Ольгой эфир.⬇️⬇️⬇️
🎯Запись демонстрационной коуч-сессии Ольги Юдиной, PCC ICF
Тема "Как ТОП-руководителю выстроить коммуникацию в переговорах, чтобы звучать уверенно и при этом не терять доверительный контакт?"
🔗YOUTUBE https://youtu.be/WrUxrbHLblc
🔗RUTUBE https://rutube.ru/video/40cd6939bdc68dd9ce2d737518556760/
Тема "Как ТОП-руководителю выстроить коммуникацию в переговорах, чтобы звучать уверенно и при этом не терять доверительный контакт?"
🔗YOUTUBE https://youtu.be/WrUxrbHLblc
🔗RUTUBE https://rutube.ru/video/40cd6939bdc68dd9ce2d737518556760/
🔥2❤1
Вжух, как время летит!
В эти сентябрьские дни 45 лет назад (точную дату не скажу, но почему-то уверен, что это была пятница) двое студентов истфака МГУ Алексей Борисов и Дмитрий Маценов приняли судьбоносное решение создать рок-группу "Проспект". Которая, в свою очередь, стала основой будущей легенды российской рок-сцены - группы "Ночной Проспект".
На фото, сделанном знаменитым российским рок-фотографом Владимиром Марочкиным (к сожалению, уже ушедшим, R.I.P.) - классический состав "Проспекта", слева направо: Леша Борисов (гитара, вокал), Серега "Рыжий" Кудрявцев (бас-гитара, ✝️), ваш покорный слуга (гитара, вокал), Сергей "Лукич" Павлов (барабаны).
По этому поводу написал стих:
В нашем клубе сегодня лекция
О борьбе (вроде как, греко-римской)
Джордж и Ринго станут конспекты
В свой блокнот, как всегда, записывать
После лекции будут танцы
Дискотека семидесятых
Джон и Пол пропоют бельканто
Приняв грамм всего стопятьдесят-то
Пироги - и чаевничать будем
Заместитель начальника выйдет
Надо ж так, чтоб на радость людям
Чтоб никто не ушёл в обиде
Чтоб душа веселилась и пела
И запомнился вечер надолго
Чтоб дрожало тщедушное тело
Развеваясь, как флаг, над Волгой
Чтоб раскинулось море широко
И раздался рокот пропеллера
В клубе нашем нет одиноких -
Ни сердец, ни сержанта Пеппера
В эти сентябрьские дни 45 лет назад (точную дату не скажу, но почему-то уверен, что это была пятница) двое студентов истфака МГУ Алексей Борисов и Дмитрий Маценов приняли судьбоносное решение создать рок-группу "Проспект". Которая, в свою очередь, стала основой будущей легенды российской рок-сцены - группы "Ночной Проспект".
На фото, сделанном знаменитым российским рок-фотографом Владимиром Марочкиным (к сожалению, уже ушедшим, R.I.P.) - классический состав "Проспекта", слева направо: Леша Борисов (гитара, вокал), Серега "Рыжий" Кудрявцев (бас-гитара, ✝️), ваш покорный слуга (гитара, вокал), Сергей "Лукич" Павлов (барабаны).
По этому поводу написал стих:
В нашем клубе сегодня лекция
О борьбе (вроде как, греко-римской)
Джордж и Ринго станут конспекты
В свой блокнот, как всегда, записывать
После лекции будут танцы
Дискотека семидесятых
Джон и Пол пропоют бельканто
Приняв грамм всего стопятьдесят-то
Пироги - и чаевничать будем
Заместитель начальника выйдет
Надо ж так, чтоб на радость людям
Чтоб никто не ушёл в обиде
Чтоб душа веселилась и пела
И запомнился вечер надолго
Чтоб дрожало тщедушное тело
Развеваясь, как флаг, над Волгой
Чтоб раскинулось море широко
И раздался рокот пропеллера
В клубе нашем нет одиноких -
Ни сердец, ни сержанта Пеппера
❤14👏2😎2🔥1
Твой бренд - это то, что говорят о тебе в твоё отсутствие. Само собой, я имею в виду не сплетни или досужую болтовню, а содержательный и взрослый взгляд других людей на тебя, как на партнёра, товарища, коллегу, руководителя и т.д.
Продолжая начатый ранее наш с тобой разговор про личный бренд, отмечу еще раз - это не логотип, не количество подписчиков и не красивая обложка веб-страницы.
Личный бренд неотделим от тебя, потому что это твоя репутация. Хорошую репутацию можно и нужно "упаковывать" и "распаковывать" через всевозможные "каналы продвижения", а вот не очень хорошую надо для начала исправить.
Репутация — это не высеченный в камне приговор, а динамическая история, которую люди "пишут" о тебе, опираясь на свой опыт общения с тобой, слухи и контекст. Она меняется вместе с твоими действиями, временем и правильной стратегией.
Если по каким-то причинам жизнь поставила тебя перед необходимостью исправить (или, скажем по-модному, "прокачать") репутацию, то тебе нужно знать о трех основах такой "прокачки" :
1. Время и последовательность.
Репутация восстанавливается через повторяющиеся, предсказуемо честные поступки. Люди должны видеть, что «новая версия тебя» — это не случайность, а система.
2. Прозрачность и признание ошибок.
Попытка «замести под ковер» часто закрепляет негатив. Признание ошибок, открытая позиция и демонстрация выводов работают принципиально лучше, чем безмолвие или агрессия в ответ.
3. Новые контексты и аудитории.
Зачастую проще не «убалтывать» старых скептиков, а создавать новые точки контакта: новые проекты, новые партнерства, новые профессиональные и социальные окружения, где тебя воспринимают без груза прошлого.
Большая ошибка - продавать то, чем ты не являешься.
И когда ты в очередной раз задумаешься о "распаковке экспертности", "проявленности в соцсетях", "упаковке личного бренда", задай себе сначала один простой вопрос:
Что люди скажут о тебе, когда ты выйдешь из комнаты?
Продолжая начатый ранее наш с тобой разговор про личный бренд, отмечу еще раз - это не логотип, не количество подписчиков и не красивая обложка веб-страницы.
Личный бренд неотделим от тебя, потому что это твоя репутация. Хорошую репутацию можно и нужно "упаковывать" и "распаковывать" через всевозможные "каналы продвижения", а вот не очень хорошую надо для начала исправить.
Репутация — это не высеченный в камне приговор, а динамическая история, которую люди "пишут" о тебе, опираясь на свой опыт общения с тобой, слухи и контекст. Она меняется вместе с твоими действиями, временем и правильной стратегией.
Если по каким-то причинам жизнь поставила тебя перед необходимостью исправить (или, скажем по-модному, "прокачать") репутацию, то тебе нужно знать о трех основах такой "прокачки" :
1. Время и последовательность.
Репутация восстанавливается через повторяющиеся, предсказуемо честные поступки. Люди должны видеть, что «новая версия тебя» — это не случайность, а система.
2. Прозрачность и признание ошибок.
Попытка «замести под ковер» часто закрепляет негатив. Признание ошибок, открытая позиция и демонстрация выводов работают принципиально лучше, чем безмолвие или агрессия в ответ.
3. Новые контексты и аудитории.
Зачастую проще не «убалтывать» старых скептиков, а создавать новые точки контакта: новые проекты, новые партнерства, новые профессиональные и социальные окружения, где тебя воспринимают без груза прошлого.
Большая ошибка - продавать то, чем ты не являешься.
И когда ты в очередной раз задумаешься о "распаковке экспертности", "проявленности в соцсетях", "упаковке личного бренда", задай себе сначала один простой вопрос:
Что люди скажут о тебе, когда ты выйдешь из комнаты?
👌5🔥3
Профессиональный коучинг - искусство задавать вопросы и слышать ответы.😎
Да, вот так просто.
На этом месте прямо явственно слышу хор всевозможных "трансформаторов реальности", радостно потирающих ладошки: "Вот видишь, ты же сам признался! Твой коучинг - это просто сидеть и понимающе кивать головой, а вот настоящий коучинг - это преобразование, трансгрессинг, нейропроцессинг и квантовая визуализация твоего будущего!"
Если бы ты тоже так думал, то не стал бы моим собеседником в этом канале. Но поскольку ты читаешь эти строки, позволь, я кое-что проясню, а потом дам немного пользы, договорились?
На самом деле не всё так просто. Ранее я уже рассказывал про активное слушание - то состояние, когда коуч не только слушает и даже не только слышит своего клиента, но еще и присутствует в "картине мира" клиента.
Но и это ещё не все: наивысшим проявлением этого состояния является пребывание коуча в роли наблюдателя самого себя и клиента. В сессии возникает как бы "незримый третий", спокойно и беспристрастно наблюдающий за сессией "здесь и сейчас". Это область так называемого "феноменологического восприятия".
Что касается вопросов, то тут тоже все несколько сложнее, чем кажется. Вопросы должны быть "сильными" - т.е. продвигающими, развивающими, стмулирующими. Важно, однако, отметить, что готового "списка сильных вопросов" не существует. Есть примеры, образцы подобных вопросов, однако специфика их применения зависит целиком и полностью от запроса клиента, его состояния, контекста - и от индивидуального мастерства коуча. Чем опытней и искусней коуч, тем он скорее задаст нешаблонные, персонализированные вопросы.
А теперь - обещанная польза. Каждую неделю я буду задавать тебе один вопрос - а ты будешь мне отвечать в каментах, насколько он продвинул тебя в саморазвитии. Или голосовать эмодзи:
❤️ - словил инсайт!
🤗 - норм, подумаю
🤝 - спасибо, но это не моё
На сам вопрос отвечать необязательно, достаточно короткого камента или эмодзи, хотя и развернутые ответы всячески приветствуются.😇
ВОПРОС НЕДЕЛИ:
Если вернуться в отправную точку твоей карьеры или бизнеса— какой момент стал твоим личным «первым шагом»?
Да, вот так просто.
На этом месте прямо явственно слышу хор всевозможных "трансформаторов реальности", радостно потирающих ладошки: "Вот видишь, ты же сам признался! Твой коучинг - это просто сидеть и понимающе кивать головой, а вот настоящий коучинг - это преобразование, трансгрессинг, нейропроцессинг и квантовая визуализация твоего будущего!"
Если бы ты тоже так думал, то не стал бы моим собеседником в этом канале. Но поскольку ты читаешь эти строки, позволь, я кое-что проясню, а потом дам немного пользы, договорились?
На самом деле не всё так просто. Ранее я уже рассказывал про активное слушание - то состояние, когда коуч не только слушает и даже не только слышит своего клиента, но еще и присутствует в "картине мира" клиента.
Но и это ещё не все: наивысшим проявлением этого состояния является пребывание коуча в роли наблюдателя самого себя и клиента. В сессии возникает как бы "незримый третий", спокойно и беспристрастно наблюдающий за сессией "здесь и сейчас". Это область так называемого "феноменологического восприятия".
Что касается вопросов, то тут тоже все несколько сложнее, чем кажется. Вопросы должны быть "сильными" - т.е. продвигающими, развивающими, стмулирующими. Важно, однако, отметить, что готового "списка сильных вопросов" не существует. Есть примеры, образцы подобных вопросов, однако специфика их применения зависит целиком и полностью от запроса клиента, его состояния, контекста - и от индивидуального мастерства коуча. Чем опытней и искусней коуч, тем он скорее задаст нешаблонные, персонализированные вопросы.
А теперь - обещанная польза. Каждую неделю я буду задавать тебе один вопрос - а ты будешь мне отвечать в каментах, насколько он продвинул тебя в саморазвитии. Или голосовать эмодзи:
❤️ - словил инсайт!
🤗 - норм, подумаю
🤝 - спасибо, но это не моё
На сам вопрос отвечать необязательно, достаточно короткого камента или эмодзи, хотя и развернутые ответы всячески приветствуются.😇
ВОПРОС НЕДЕЛИ:
Если вернуться в отправную точку твоей карьеры или бизнеса— какой момент стал твоим личным «первым шагом»?
❤4
Сегодня среда, к тому же Международный день кофе, поэтому набрал для тебя кофейной гущи пользы.
Многочисленные исследования (и это не фигура речи) показывают: на рынке "человеческих услуг" (коучинг, консалтинг, бизнес-тренинги и проч.) сегодня выигрывают те, кто предлагает комбинированные продукты.
Если ты читаешь этот канал с самого начала, то наверняка видел пост про авторский продукт CoaSulting ™️, который я использую в работе с первыми лицами корпоративного менеджмента/собственного бизнеса и с командами. Если еще не читал, то вот ссылка.
Сегодня собрал для тебя карту различных (реальных и потенциальных) стратегических партнерств для гибридных продуктов (на примере CoaSulting ™️). При желании или при необходимости можешь ее использовать как в поиске ниши для своего продукта (как поставщик услуг), так и при выборе соответствующего провайдера (как клиент):
1. HR & People Development
- HR-консалтинг → совместные программы развития лидеров.
- Рекрутинговые агентства → сопровождение новых топ-менеджеров.
- Платформы для обучения сотрудников (LMS) → интеграция коучинговых сессий.
2. Консалтинг и аудит
- Финансовый консалтинг / CFO-as-a-service → стратегический рост + финансовая устойчивость.
- Legal & Compliance программы для СЕО: лидерство в турбулентности + юридическая безопасность.
- Стратегические консалтинговые бутики → "человеческий слой"
3. EdTech & корпоративное обучение
- Онлайн-школы MBA / мини-MBA → модуль по лидерству.
- EdTech-платформы (напр., Skillbox, Coursera, Udemy) → курсы для С-Level.
- Корпоративные университеты → внедрение коучинга в программы развития персонала.
4. Бизнес-сервисы
- CRM-провайдеры → мастермайнды по продажам и росту.
- Платёжные системы / финтех → программы для предпринимателей и клиентов малого бизнеса.
- IT-компании (AI, SaaS) → инструмент “адаптации лидеров к будущему”.
5. Венчурная экосистема
- Венчурные фонды / акселераторы → сопровождение портфельных компаний.
- Стартапы→ спецпрограммы для фаундеров.
6.Медиа и PR
- Бизнес-медиа → экспертные колонки + совместные мероприятия.
- PR-агентства → усиление позиционирования лидеров через коучинг.
- Подкасты / YouTube-каналы о бизнесе → гостевой контент.
Многочисленные исследования (и это не фигура речи) показывают: на рынке "человеческих услуг" (коучинг, консалтинг, бизнес-тренинги и проч.) сегодня выигрывают те, кто предлагает комбинированные продукты.
Если ты читаешь этот канал с самого начала, то наверняка видел пост про авторский продукт CoaSulting ™️, который я использую в работе с первыми лицами корпоративного менеджмента/собственного бизнеса и с командами. Если еще не читал, то вот ссылка.
Сегодня собрал для тебя карту различных (реальных и потенциальных) стратегических партнерств для гибридных продуктов (на примере CoaSulting ™️). При желании или при необходимости можешь ее использовать как в поиске ниши для своего продукта (как поставщик услуг), так и при выборе соответствующего провайдера (как клиент):
1. HR & People Development
- HR-консалтинг → совместные программы развития лидеров.
- Рекрутинговые агентства → сопровождение новых топ-менеджеров.
- Платформы для обучения сотрудников (LMS) → интеграция коучинговых сессий.
2. Консалтинг и аудит
- Финансовый консалтинг / CFO-as-a-service → стратегический рост + финансовая устойчивость.
- Legal & Compliance программы для СЕО: лидерство в турбулентности + юридическая безопасность.
- Стратегические консалтинговые бутики → "человеческий слой"
3. EdTech & корпоративное обучение
- Онлайн-школы MBA / мини-MBA → модуль по лидерству.
- EdTech-платформы (напр., Skillbox, Coursera, Udemy) → курсы для С-Level.
- Корпоративные университеты → внедрение коучинга в программы развития персонала.
4. Бизнес-сервисы
- CRM-провайдеры → мастермайнды по продажам и росту.
- Платёжные системы / финтех → программы для предпринимателей и клиентов малого бизнеса.
- IT-компании (AI, SaaS) → инструмент “адаптации лидеров к будущему”.
5. Венчурная экосистема
- Венчурные фонды / акселераторы → сопровождение портфельных компаний.
- Стартапы→ спецпрограммы для фаундеров.
6.Медиа и PR
- Бизнес-медиа → экспертные колонки + совместные мероприятия.
- PR-агентства → усиление позиционирования лидеров через коучинг.
- Подкасты / YouTube-каналы о бизнесе → гостевой контент.
❤2👍2
Хорошо, что пятница сегодня, а не завтра (как это было буквально ещё вчера). 😎
Поэтому - очередной поэтический всплеск.
На этот раз из цикла "Созерцание", который я начал писать 6 лет назад.
Воздух в районе Тишинки.
Шорох шагов на Пресне,
Белый рояль
в комнате бабушки,
Лампа в соседской квартире
Радиоточка,
верёвки
С бельём
Что на годы настирано.
Книга про шахматы -
С последней партией Ласкера.
В небе - зарницы,
В комнате - неуклюжие тапочки.
Чайный сервиз и гантели,
Шкаф укоризненно пялится.
Льётся на кухне вода в рукомойнике...
Как же умеют здесь маргаритки
Пахнуть неистово,
Будут трамваи ночные
Нестись по Москве
И заливаться усердными трелями.
Это - особенное время
Завтра - рассвет,
Завтра открою форточку,
Буду смотреть на Тишинку и Пресню.
Хотел бы все прокрутить
Назад,
Как немое кино
Ведь занавески, гардины,
окна и двери
С переломанными навек щеколдами
Не отпускают.
Поэтому - очередной поэтический всплеск.
На этот раз из цикла "Созерцание", который я начал писать 6 лет назад.
Воздух в районе Тишинки.
Шорох шагов на Пресне,
Белый рояль
в комнате бабушки,
Лампа в соседской квартире
Радиоточка,
верёвки
С бельём
Что на годы настирано.
Книга про шахматы -
С последней партией Ласкера.
В небе - зарницы,
В комнате - неуклюжие тапочки.
Чайный сервиз и гантели,
Шкаф укоризненно пялится.
Льётся на кухне вода в рукомойнике...
Как же умеют здесь маргаритки
Пахнуть неистово,
Будут трамваи ночные
Нестись по Москве
И заливаться усердными трелями.
Это - особенное время
Завтра - рассвет,
Завтра открою форточку,
Буду смотреть на Тишинку и Пресню.
Хотел бы все прокрутить
Назад,
Как немое кино
Ведь занавески, гардины,
окна и двери
С переломанными навек щеколдами
Не отпускают.
👏6❤3😘1
Автор - не я, Вселенная тут подкинула 😎 Вот, решил поделиться.
Выбирай людей, которые:
1. Вдумчиво общаются с тобой.
2. Физически помогают выстраивать здоровые привычки вместе с тобой.
3. Эмоционально исцеляют тебя.
4. Духовно согласуются и растут вместе с тобой.
5. Интуитивно кажутся тебе правильными.
6. Мирно проходят через конфликты вместе с тобой.
7. Создают пространство и время для тебя.
8. Внимательно слушают, не осуждая тебя.
9. Бескорыстно любят тебя и заботятся о тебе.
10. Искренне уважают твои потребности и ценности.
И, если ты следуешь этим правилам - будь сам тем, кого выбираешь.
❤5👍3
Учиться можно и нужно всегда !
Как правообладатель уникального товарного знака КоУчитель™️ (агрегатор образовательных систем в области коучинга) и как человек - поздравляю своих учителей и вас, мои дорогие друзья (ибо учусь у вас ежедневно!) с этим прекрасным праздником!
Будьте здоровы, учите и учитесь! 😎🤓🔥
Как правообладатель уникального товарного знака КоУчитель™️ (агрегатор образовательных систем в области коучинга) и как человек - поздравляю своих учителей и вас, мои дорогие друзья (ибо учусь у вас ежедневно!) с этим прекрасным праздником!
Будьте здоровы, учите и учитесь! 😎🤓🔥
❤6👏2
Сегодня - полевые занятия. Техника "Зеркальная реверсия".
Цель
Получить новое понимание ситуации через осознанное вживание в позицию другого участника — оппонента, партнёра, клиента и т.д. Главная задача — сместить фокус с «Я прав» → на «Я вижу».
Методические основы
- Психодрама Я. Л. Морено
- Коучинг ICF (метапозиция)
Подготовка
1. Определи ситуацию или конфликт, где есть другая значимая сторона (партнёр, инвестор, акционер, коллега и т.д.). Важно, чтобы сторона была именно значимой, а не второстепенной.
Пример. Я хочу обсудить задержку проекта с инвестором, но чувствую с его стороны недоверие.
2. Назови оппонента по имени и точной роли (например, "директор Иван П.")
3. Определи, чего ты хочешь достичь — понять мотивы, снизить напряжение, подготовиться к разговору, увидеть "слепые зоны".
Выполнение техники
Шаг 1. Позиция «Я»
Сядь удобно в рефлексивном положении. Отпусти умственное напряжение. Ответь на вопросы:
- Что я сейчас чувствую по отношению к этому человеку?
- Что я хочу от этой ситуации?
- Что меня раздражает, тревожит или вдохновляет?
Пример. Я зол, что он отказывается от сделанных ранее обещаний. Мне кажется, он не уважает мои усилия.
Шаг 2. Позиция оппонента
Физически измени положение тела — сядь на другой стул, поменяй сторону стола, направление взгляда. Войди в «образ» оппонента:
- Как он сидит, говорит, дышит?
- Что для него важно?
- Какие у него страхи, ожидания, мотивы?
- Говори от его лица, в настоящем времени:
"Я вижу, что ты злишься, но…", "Мне трудно, потому что…", "Я боюсь, что если соглашусь, потеряю…", "На самом деле я хочу…"
Пример: "Я не уверен, что этот проект реально взлетит. Я не хочу и дальше терять деньги".
Шаг 3. Вопросы себе из его роли
Теперь от лица оппонента задай тебе вопросы:
- Почему ты так спешишь?
- Что для тебя значит мой отказ?
- В чем ты хочешь меня убедить?
- Как ты видишь меня — как партнёра или как преграду?
В этот момент рождается ключевой инсайт: внутренние роли начинают слышать друг друга.
Шаг 4. Возврат в позицию «Я»
Снова измени положение (пересядь, передвинься, вернись в свое кресло и т.д.). Ответь на вопросы, которые задал «он», спокойно и честно.
Например, так:
«Возможно, я действительно тороплюсь, потому что боюсь потерять момент. Я не слышу тебя, потому что мне страшно признать, что ты прав».
Шаг 5. Метапозиция (наблюдатель)
Встань немного в сторону и посмотри на обе фигуры. Спроси себя как наблюдателя:
- Что нового я понял?
- Где между нами живёт страх?
- А где потенциал?
- Что можно сделать по-другому, сохранив уважение к обеим позициям?
Шаг.6 Завершение
Сделай короткое рефлексивное резюме (можно просто поразмышлять, но еще лучше завести дневник наблюдений и записать в него):
- Что я осознал?
- Как это влияет на мои действия?
- Как изменилось моё отношение к проблеме?
Делись, как обычно, результатами в каментах 😎
Цель
Получить новое понимание ситуации через осознанное вживание в позицию другого участника — оппонента, партнёра, клиента и т.д. Главная задача — сместить фокус с «Я прав» → на «Я вижу».
Методические основы
- Психодрама Я. Л. Морено
- Коучинг ICF (метапозиция)
Подготовка
1. Определи ситуацию или конфликт, где есть другая значимая сторона (партнёр, инвестор, акционер, коллега и т.д.). Важно, чтобы сторона была именно значимой, а не второстепенной.
Пример. Я хочу обсудить задержку проекта с инвестором, но чувствую с его стороны недоверие.
2. Назови оппонента по имени и точной роли (например, "директор Иван П.")
3. Определи, чего ты хочешь достичь — понять мотивы, снизить напряжение, подготовиться к разговору, увидеть "слепые зоны".
Выполнение техники
Шаг 1. Позиция «Я»
Сядь удобно в рефлексивном положении. Отпусти умственное напряжение. Ответь на вопросы:
- Что я сейчас чувствую по отношению к этому человеку?
- Что я хочу от этой ситуации?
- Что меня раздражает, тревожит или вдохновляет?
Пример. Я зол, что он отказывается от сделанных ранее обещаний. Мне кажется, он не уважает мои усилия.
Шаг 2. Позиция оппонента
Физически измени положение тела — сядь на другой стул, поменяй сторону стола, направление взгляда. Войди в «образ» оппонента:
- Как он сидит, говорит, дышит?
- Что для него важно?
- Какие у него страхи, ожидания, мотивы?
- Говори от его лица, в настоящем времени:
"Я вижу, что ты злишься, но…", "Мне трудно, потому что…", "Я боюсь, что если соглашусь, потеряю…", "На самом деле я хочу…"
Пример: "Я не уверен, что этот проект реально взлетит. Я не хочу и дальше терять деньги".
Шаг 3. Вопросы себе из его роли
Теперь от лица оппонента задай тебе вопросы:
- Почему ты так спешишь?
- Что для тебя значит мой отказ?
- В чем ты хочешь меня убедить?
- Как ты видишь меня — как партнёра или как преграду?
В этот момент рождается ключевой инсайт: внутренние роли начинают слышать друг друга.
Шаг 4. Возврат в позицию «Я»
Снова измени положение (пересядь, передвинься, вернись в свое кресло и т.д.). Ответь на вопросы, которые задал «он», спокойно и честно.
Например, так:
«Возможно, я действительно тороплюсь, потому что боюсь потерять момент. Я не слышу тебя, потому что мне страшно признать, что ты прав».
Шаг 5. Метапозиция (наблюдатель)
Встань немного в сторону и посмотри на обе фигуры. Спроси себя как наблюдателя:
- Что нового я понял?
- Где между нами живёт страх?
- А где потенциал?
- Что можно сделать по-другому, сохранив уважение к обеим позициям?
Шаг.6 Завершение
Сделай короткое рефлексивное резюме (можно просто поразмышлять, но еще лучше завести дневник наблюдений и записать в него):
- Что я осознал?
- Как это влияет на мои действия?
- Как изменилось моё отношение к проблеме?
Делись, как обычно, результатами в каментах 😎
👍4
Сегодня четверг, день очищения и созерцания.
Поэтому вместе с тобой буду созерцать большую и полезную цитату из моего любимого канала "Будда, мозг и нейрофизиология счастья":
Поэтому вместе с тобой буду созерцать большую и полезную цитату из моего любимого канала "Будда, мозг и нейрофизиология счастья":
От «делать» к «быть»
Многие из нас живут по одному и тому же сценарию: мы так поглощены делами, что совершенно разучились останавливаться и просто присутствовать.
Почему так происходит?
Наш мозг — это «машина» для формирования привычек, на которую непрерывно влияют внешние силы. Однако мы можем взять ответственность за то, как работает наш мозг, развивая здоровые когнитивные привычки. Только нам решать, чему мы его научим. Мы можем позволить внешнему миру контролировать нас, или же сознательно тренировать наш мозг, делая его более здоровым и сбалансированным.
Стоит ли удивляться, что мы все застряли в режиме постоянного перенапряжения?
Мы получаем бесчисленные сигналы: любая минута, когда мы ничего не делаем, — это якобы потраченное время. Мир находит миллионы способов убедить нас, что наш единственный шанс быть счастливыми — это работать усерднее, делать больше и быть лучше, чем мы есть сейчас. Но этот образ идеальной жизни — мираж.
«Если я задержусь на работе на пару часов...» — думаем мы. «Если я идеально настрою свою диету и тренировки... Если перестану так тревожиться, остро реагировать, постоянно нервничать... вот тогда, наверное, всё наконец наладится». Но с каждым шагом вперёд кажется, что работы становится только больше.
Этот маховик держится на одном убеждении: нас самих недостаточно. То, кто мы есть и что имеем, кажется недостаточным, и нам постоянно нужен новый, лучший опыт.
Альтернативный путь: просто быть
А что, если нас уже достаточно? Что, если наша самоценность зависит от того, кто мы, а не от того, что мы делаем? Мы ведь «человеческие существа», а не «человеческие делатели».
Существует другой способ жить. Мы научились быть перегруженными и занятыми, и точно так же можем научиться привносить спокойствие в тело и ум, возвращая ту лёгкость бытия, которая теряется в ежедневной суете.
Ваш ум уже обладает всеми теми качествами, которых, как вам кажется, вам не хватает. Осознанность — это ключ, который поможет нам это увидеть.
Осознанность — это навык просто быть
Когда мы осознанны, мы не ждём, что будущее станет лучше настоящего. Мы не тратим силы на то, чтобы исправлять или улучшать всё подряд. Мы просто присутствуем.
Возможно, это звучит немного абстрактно, но каждый из нас способен освоить это забытое искусство присутствия. Однако эту способность нужно развивать. Подобно тому, как каждый человек рождается со способностью к языку, но нуждается в практике, чтобы её развить, то же самое верно и для осознанности.
Сначала может показаться, что осознанность — это лишь внимание к дыханию, звукам или другим ощущениям. Но это всего лишь техники, призванные вытащить нас «из головы» и вернуть в тот опыт, который мы переживаем прямо сейчас. Кажется, что ничего не происходит, когда мы делаем несколько осознанных вдохов. Но на глубинном уровне мы совершаем нечто очень важное: мы соединяемся с той частью себя, которая никогда не была сломана и не нуждается в исправлении.
👍5❤2
САМОУЧИТЕЛЬ ПО САМОРАЗВИТИЮ 👨🎓
Ранее я обещал тебе каждую неделю задавать развивающий вопрос.
Сегодня суббота, самое начало, впереди много времени для отдыха - и, возможно, ты найдёшь несколько минут, чтобы порефлексировать.
Итак, вопрос недели. О чем бы ты хотел(а), чтобы тебя спросил человек, которому ты бесконечно доверяешь?
Здесь важно, чтобы это было именно твоё глубинное желание.
Ответом делиться необязательно, а вот ощущениями от саморефлексии - да, было бы весьма интересно услышать о твоих наблюдениях и инсайтах.😎
Ранее я обещал тебе каждую неделю задавать развивающий вопрос.
Сегодня суббота, самое начало, впереди много времени для отдыха - и, возможно, ты найдёшь несколько минут, чтобы порефлексировать.
Итак, вопрос недели. О чем бы ты хотел(а), чтобы тебя спросил человек, которому ты бесконечно доверяешь?
Здесь важно, чтобы это было именно твоё глубинное желание.
Ответом делиться необязательно, а вот ощущениями от саморефлексии - да, было бы весьма интересно услышать о твоих наблюдениях и инсайтах.😎
Telegram
Директор по саморазвитию
Профессиональный коучинг - искусство задавать вопросы и слышать ответы.😎
Да, вот так просто.
На этом месте прямо явственно слышу хор всевозможных "трансформаторов реальности", радостно потирающих ладошки: "Вот видишь, ты же сам признался! Твой коучинг…
Да, вот так просто.
На этом месте прямо явственно слышу хор всевозможных "трансформаторов реальности", радостно потирающих ладошки: "Вот видишь, ты же сам признался! Твой коучинг…
Сегодня пятница (и хорошо, что сегодня, а то, знаете, вчера она была ещё завтра) - поэтому пользы пост.
Твоя аудитория — это не все, кому ты можешь быть нужен.
Есть абсолютно тривиальная истина, которую, тем не менее, упорно игнорирует множество "продвигателей личного бренда":
если ты говоришь со всеми, кто тебе интересен, ты можешь не быть интересен никому.
Начни с простого вопроса: а кто "твой" человек? Опиши его (или ее) в подробностях: рост, вес, цвет волос, возраст, черты характера... Ассоциация с кем-то уже знакомым? Или с известным человеком? Чем глубже и детальнее портрет представителя твоей целевой аудитории, тем легче тебе будет адресоваться к нему.
Чтобы выстроить живую стратегию бренда (а не просто красивую витрину), раздели свою аудиторию на три концентрических круга:
1️⃣ Основная аудитория. Твои «люди первого круга».
Они разделяют твои ценности, говорят с тобой на одном языке, доверяют твоей энергии.
Они не "покупают услугу", а выбирают путь вместе с тобой. С ними ты создаёшь не "проект", а результат.
2️⃣ Вторичная аудитория. «Люди наблюдения».
Они видят, что ты делаешь что-то настоящее, но пока не решаются присоединиться.
Им нужно больше контакта, больше доказательств, чуть меньше абстракций.
И если ты добавишь то, что им нужно и уберешь лишнее — они переходят в первый круг.
3️⃣ Третичная аудитория.
Дальний орбитальный слой — подписчики, читатели, случайные гости.
Им может быть просто интересно. И это прекрасно.
Потому что с этой орбитальной станции приходят будущие партнёры, инвесторы и амбассадоры.
Теперь главный шаг - "Идеальный клиент" (Аватар Персоны).
Создай аватар своего идеального клиента:
- кто он по энергии и состоянию,
- что его тревожит,
- чего он боится,
- о чём он мечтает, но не говорит вслух,
- что его злит или радует
- что он хочет почувствовать, когда встретит тебя.
Когда ты сможешь увидеть его живым, ты перестанешь “продавать” и начнешь "откликаться".
Если не можешь нарисовать портрет своего идеального клиента в деталях —
ты всё ещё говоришь в пустоту.
Таков Путь.😎🙏
Твоя аудитория — это не все, кому ты можешь быть нужен.
Есть абсолютно тривиальная истина, которую, тем не менее, упорно игнорирует множество "продвигателей личного бренда":
если ты говоришь со всеми, кто тебе интересен, ты можешь не быть интересен никому.
Начни с простого вопроса: а кто "твой" человек? Опиши его (или ее) в подробностях: рост, вес, цвет волос, возраст, черты характера... Ассоциация с кем-то уже знакомым? Или с известным человеком? Чем глубже и детальнее портрет представителя твоей целевой аудитории, тем легче тебе будет адресоваться к нему.
Чтобы выстроить живую стратегию бренда (а не просто красивую витрину), раздели свою аудиторию на три концентрических круга:
1️⃣ Основная аудитория. Твои «люди первого круга».
Они разделяют твои ценности, говорят с тобой на одном языке, доверяют твоей энергии.
Они не "покупают услугу", а выбирают путь вместе с тобой. С ними ты создаёшь не "проект", а результат.
2️⃣ Вторичная аудитория. «Люди наблюдения».
Они видят, что ты делаешь что-то настоящее, но пока не решаются присоединиться.
Им нужно больше контакта, больше доказательств, чуть меньше абстракций.
И если ты добавишь то, что им нужно и уберешь лишнее — они переходят в первый круг.
3️⃣ Третичная аудитория.
Дальний орбитальный слой — подписчики, читатели, случайные гости.
Им может быть просто интересно. И это прекрасно.
Потому что с этой орбитальной станции приходят будущие партнёры, инвесторы и амбассадоры.
Теперь главный шаг - "Идеальный клиент" (Аватар Персоны).
Создай аватар своего идеального клиента:
- кто он по энергии и состоянию,
- что его тревожит,
- чего он боится,
- о чём он мечтает, но не говорит вслух,
- что его злит или радует
- что он хочет почувствовать, когда встретит тебя.
Когда ты сможешь увидеть его живым, ты перестанешь “продавать” и начнешь "откликаться".
Если не можешь нарисовать портрет своего идеального клиента в деталях —
ты всё ещё говоришь в пустоту.
Таков Путь.😎🙏
🔥6
Тут недавно коллега-коуч затеяла опрос “Что такое умный человек?”
Поскольку в коучинге нередко можно найти точки пересечения с буддистскими практиками медитации, решил взглянуть на это дело с точки зрения буддизма.
Так вот, буддисты считают, что ум похож на открытое пространство — в нём проявляются мысли и чувства так же, как облака в небе. Сами по себе они не “плохие” и не “хорошие”, просто приходят и уходят.
Умный — не тот, кто знает много фактов или умеет логично спорить.
Истинная “умность” — способность распознавать природу ума, видеть свои эмоции и мысли как проявления, а не попадать под их власть.
“Умный” в этом ключе — это осознанный: тот, кто умеет работать со своим умом, видеть взаимозависимость всех вещей. Такой человек действует не из эго, а из мудрости и сострадания.
Обычный ум, как обезьяна с ветки на ветку, беспокойно скачет с мысли на мысль. Медитация — это способ “дружить” с этой обезьяной, а не пытаться её приструнить. «Умный человек”— это не хозяин обезьяны, который пытается ее “воспитывать», а тот, кто с любовью и юмором учится с ней сотрудничать.
Мудрость здесь не накопление знаний, а узнавание природы ума в любом состоянии — даже в гневе или страхе.
Таким образом, “умный человек”, с точки зрения буддизма — тот, кто распознаёт природу ума и живёт из сострадания и ясности, а не из привычных автоматических реакций.
Таков Путь.
Поскольку в коучинге нередко можно найти точки пересечения с буддистскими практиками медитации, решил взглянуть на это дело с точки зрения буддизма.
Так вот, буддисты считают, что ум похож на открытое пространство — в нём проявляются мысли и чувства так же, как облака в небе. Сами по себе они не “плохие” и не “хорошие”, просто приходят и уходят.
Умный — не тот, кто знает много фактов или умеет логично спорить.
Истинная “умность” — способность распознавать природу ума, видеть свои эмоции и мысли как проявления, а не попадать под их власть.
“Умный” в этом ключе — это осознанный: тот, кто умеет работать со своим умом, видеть взаимозависимость всех вещей. Такой человек действует не из эго, а из мудрости и сострадания.
Обычный ум, как обезьяна с ветки на ветку, беспокойно скачет с мысли на мысль. Медитация — это способ “дружить” с этой обезьяной, а не пытаться её приструнить. «Умный человек”— это не хозяин обезьяны, который пытается ее “воспитывать», а тот, кто с любовью и юмором учится с ней сотрудничать.
Мудрость здесь не накопление знаний, а узнавание природы ума в любом состоянии — даже в гневе или страхе.
Таким образом, “умный человек”, с точки зрения буддизма — тот, кто распознаёт природу ума и живёт из сострадания и ясности, а не из привычных автоматических реакций.
Таков Путь.
❤8🔥2
Исследования показывают, что счастливые люди чаще испытывают чувство благодарности - причём благодарности безусловной, не вызванной какими-то приятными поступками в свой собственный адрес.
Такое чувство является естественным проявлением, имманентным свойством счастливых людей.
Напротив, люди несчастные часто и беспричинно озлоблены на окружающий мир и, если и испытывают благодарность, то только лишь обусловленную - в ответ на какой-то приятный поступок в их адрес.
Ежедневная практика благодарности, поддерживаемая в мировых религиях, духовных учениях и системах личностного развития, является не чем иным, как результатом простейшего силлогизма: если счастливый испытывает благодарность, то благодарный человек будет испытывать счастье.
Благодари - и будь счастлив. Главное - чтобы благодарность была искренней, безусловной и без ожидания, что в ответ будет какая-то награда. Благодарю тебя❤️
Таков Путь.🙏
Такое чувство является естественным проявлением, имманентным свойством счастливых людей.
Напротив, люди несчастные часто и беспричинно озлоблены на окружающий мир и, если и испытывают благодарность, то только лишь обусловленную - в ответ на какой-то приятный поступок в их адрес.
Ежедневная практика благодарности, поддерживаемая в мировых религиях, духовных учениях и системах личностного развития, является не чем иным, как результатом простейшего силлогизма: если счастливый испытывает благодарность, то благодарный человек будет испытывать счастье.
Благодари - и будь счастлив. Главное - чтобы благодарность была искренней, безусловной и без ожидания, что в ответ будет какая-то награда. Благодарю тебя❤️
Таков Путь.🙏
❤7🙏3👏2
Виктор Франкл, всемирно известный австрийский психолог, психиатр, философ, основатель третьей (после Фрейда и Адлера) "венской школы", бывший узник нацистского концлагеря, вывел в свое время формулу, известную в широком смысле в науках человековедения не меньше, чем эйнштейновское "E = mc²" в физике.
Формула такая: D = S - M, где D - отчаяние (Despair), S - страдание (Suffering) и M - смысл (Meaning). Иными словами, если страдание неизбежно, но в нём есть смысл, человек может вынести почти всё (я неслучайно напомнил тебе, что Франкл перенёс лично все ужасы нацистского концлагеря).
А когда смысл исчезает — остаётся отчаяние (Despair).
На базе этой формулы я попытался создать некую когнитивную модель, которую назвал Meaning Recovery Framework (MRF) - Модель Восстановления Смысла.
Выразить её можно через изменённый вид формулы Франкла: Meaning = Suffering − Despair. То есть не нужно бороться с болью, нужно снизить уровень отчаяния, введя смысл.
I. Диагностика: где именно возникает «минус смысл»
Цель - понять, откуда берётся отчаяние. Здесь три возможных источника:
1. Личностный (Кто?) «Кто я в этом процессе?» Симптоматика: потеря идентичности, апатия, утрата энергии.
2.Целевой (Зачем? Почему?) «Зачем всё это?» Симптоматика: потеря смысла, цинизм, выгорание.
3.Контекстный (Как? Где?) «Как и где я это делаю?» Симптоматика: потеря связи с ценностями и средой, внутреннее сопротивление, изоляция.
II. Алгоритм MRF
Формула переворачивается:
Meaning = Suffering − Despair
Здесь снова 3 шага:
1. Свидетельствуй страдание — не игнорируй, не рационализируй.
«Это тяжело. Я вижу свою боль. Она имеет право быть».
2. Переопредели контекст — спроси:
«Если бы это было испытание с определённым месседжем, о чём бы оно могло быть?»
3. Назови смысл — не делай страдание врагом, а, наоборот, подружись с ним.
«Это учит меня выдержке», «Это напоминает мне, что я жив», «Это очищает меня».
III. Применение в интересующих меня областях.
- Лидерство в кризисе . Лидер возвращает смысл в нарратив команды.
- Коучинг при выгорании. Коуч помогает клиенту превратить боль в послание.
- Командные конфликты. Перенос фокуса с обид на общее предназначение .
- Личная трансформация. Осознание, что боль — часть пути становления. Ведение дневника наблюдений.
В посте подробно не опишешь всех нюансов метода, но всегда можно подискутировать в каментах. К чему я тебя, как всегда, и приглашаю😎
Формула такая: D = S - M, где D - отчаяние (Despair), S - страдание (Suffering) и M - смысл (Meaning). Иными словами, если страдание неизбежно, но в нём есть смысл, человек может вынести почти всё (я неслучайно напомнил тебе, что Франкл перенёс лично все ужасы нацистского концлагеря).
А когда смысл исчезает — остаётся отчаяние (Despair).
На базе этой формулы я попытался создать некую когнитивную модель, которую назвал Meaning Recovery Framework (MRF) - Модель Восстановления Смысла.
Выразить её можно через изменённый вид формулы Франкла: Meaning = Suffering − Despair. То есть не нужно бороться с болью, нужно снизить уровень отчаяния, введя смысл.
I. Диагностика: где именно возникает «минус смысл»
Цель - понять, откуда берётся отчаяние. Здесь три возможных источника:
1. Личностный (Кто?) «Кто я в этом процессе?» Симптоматика: потеря идентичности, апатия, утрата энергии.
2.Целевой (Зачем? Почему?) «Зачем всё это?» Симптоматика: потеря смысла, цинизм, выгорание.
3.Контекстный (Как? Где?) «Как и где я это делаю?» Симптоматика: потеря связи с ценностями и средой, внутреннее сопротивление, изоляция.
II. Алгоритм MRF
Формула переворачивается:
Meaning = Suffering − Despair
Здесь снова 3 шага:
1. Свидетельствуй страдание — не игнорируй, не рационализируй.
«Это тяжело. Я вижу свою боль. Она имеет право быть».
2. Переопредели контекст — спроси:
«Если бы это было испытание с определённым месседжем, о чём бы оно могло быть?»
3. Назови смысл — не делай страдание врагом, а, наоборот, подружись с ним.
«Это учит меня выдержке», «Это напоминает мне, что я жив», «Это очищает меня».
III. Применение в интересующих меня областях.
- Лидерство в кризисе . Лидер возвращает смысл в нарратив команды.
- Коучинг при выгорании. Коуч помогает клиенту превратить боль в послание.
- Командные конфликты. Перенос фокуса с обид на общее предназначение .
- Личная трансформация. Осознание, что боль — часть пути становления. Ведение дневника наблюдений.
В посте подробно не опишешь всех нюансов метода, но всегда можно подискутировать в каментах. К чему я тебя, как всегда, и приглашаю😎
🔥5👍2
"Обучение начинается с желания не знать" О. Дж. Софер.
Орен Джей Софер, один из ведущих учителей осознанности и практики "ненасильственной коммуникации" (Non-Violent Communication, NVC), в своей книге "Говори, что думаешь" рассказывает о трех ключевых принципах коммуникации: Присутствие (Presence), Намерение (Intention) и Внимание (Attention).
Сегодня - про Присутствие. Присутствие говорит нам о важности быть здесь и сейчас в коммуникации с собеседником. Очень часто люди не присутствуют в беседе, их мысли где-то еще, личность собеседника теряет смысл. Современные технологии коммуникаций (соцсети, реклама, таргетированный маркетинг) настроены таким образом, чтобы максимально забрать человека из его "здесь и сейчас", отвлечь на второстепенные и даже "мусорные" мысли.
Присутствие означает восстановление нашего внимания в отношении "здесь и сейчас".
Вот 2 главных (и наиболее доступных) способа "присутствовать": 1) "Заземление" (Grounding); 2) Паузы. Ни тот, ни другой не требуют специальной подготовки, тренировки или оборудования.
Для того, чтобы "заземлиться", необходимо на любое доступное тебе время сосредоточить внимание на дыхании, осознать и ощутить каждый вдох и выдох, рассмотреть процесс дыхания с любопытством и открытостью. Не нужно делать какие-то специальные дыхательные упражнения или глубокие вдохи-выдохи носом и ртом - дыши обычно, просто обрати внимание на процесс. Дыхание - самая простая, но не единственная опора для "заземления". Можно сосредоточить внимание на частях тела (например, на ладонях или ступнях), предмете в твоем кармане или на окружающих звуках. Опора может быть любой, главное - осознать связь с ней. "Заземление" перед встречей, беседой, выступлением, презентацией или просто без всякой цели приведет твой ум в состояние Присутствия, поможет вернуть твое собственное "здесь и сейчас", которое ежеминутно отбирают смартфоны, гаджеты,соцсети и весь внешний мир.
Что касается Паузы, тот тут, при кажущейся простоте, не так все просто. Люди очень часто склонны к импульсивным реакциям, "бей-беги" и проч. И заставить себя сделать паузу, промолчать, не дать выплеснуться праведному гневу или своему единственно верному мнению бывает ох, как трудно. Именно поэтому практики "заземления" и паузы идут рука об руку.
Для Паузы необходимо следующее: прежде, чем что-то сказать (или ткнуть в клавишу Send), сделай вдох-выдох. Да хотя бы полвдоха. Да просто, в конце концов, подумай о том, что ты сейчас дышишь. Положи в папку "Черновики" свой имейл. Даже этого мгновения будет достаточно, чтобы перевести тебя в режим Паузы.
Пауза - мощнейший инструмент коммуникации. Я уже писал ранее о силе пауз и об активном слушании, можно освежить в памяти или просто прочитать (если на новенького) прямо здесь.
Пауза: 1) сообщает собеседнику, что ты его слушаешь и слышишь (поскольку во время паузы размышляешь над сказанным) 2) дает собеседнику возможность для рефлексии и инсайтов 2) предохраняет тебя от импульсивных и необдуманных реакций.
Практикуй Присутствие и наблюдай за результатами - и делись, как обычно, в каментах! 😎
Таков Путь🙏
🔥5
Продолжим разговор о принципах коммуникации. Ибо четверг, день очищения.
Сегодня - о Намерении (Intention). Намерение в широком смысле - это мотивация, предваряющая наши мысли, слова и действия. Подобно тому, как инсайт часто называют "ага!"-моментом (a-ha moment), чтобы подчеркнуть аспект неожиданного удивления, озарения, намерение, по меткому выражению Джозефа Голдстейна, можно назвать "вот-вот"-моментом (about to moment), когда слово, мысль или поступок еще не состоялись, но вот-вот произойдут.
Для эффективной (и ненасильственной) коммуникации важно научиться наблюдать за появлением намерений, распознавать их в этом самом "вот-вот, сейчас". Для этой цели наилучшим образом подходят два простых метода: 1) слушай и 2) уточняй.
На то, чтобы слушать (это подразумевает активное слушание, то есть "слышание" собеседника) уходит существенно меньше энергии, чем на попытки решить чьи-то проблемы прямо сейчас или на исправление последствий необдуманных слов или поступков (некоторые не могут быть исправлены никогда и подлежат списанию). Слушать и слышать легко, если ты освоил практику присутствия, о которой мы говорили в прошлый раз.
Уточнять еще проще - там, где это уместно, через паузы, вставляй в свою коммуникацию вопросы типа "я правильно понимаю, что...?", "разреши, сверюсь..." и т.п. Уточнение: 1) покажет собеседнику, что тебе не все равно - и это будет один из мощнейших результатов коммуникации 2) позволит понять и осознать твое Намерение до того, как ты преобразуешь его в слова или поступки.
Практикуй Намерение, наблюдай за результатами - и делись, как обычно, в каментах! 😎
Таков Путь🙏
Сегодня - о Намерении (Intention). Намерение в широком смысле - это мотивация, предваряющая наши мысли, слова и действия. Подобно тому, как инсайт часто называют "ага!"-моментом (a-ha moment), чтобы подчеркнуть аспект неожиданного удивления, озарения, намерение, по меткому выражению Джозефа Голдстейна, можно назвать "вот-вот"-моментом (about to moment), когда слово, мысль или поступок еще не состоялись, но вот-вот произойдут.
Для эффективной (и ненасильственной) коммуникации важно научиться наблюдать за появлением намерений, распознавать их в этом самом "вот-вот, сейчас". Для этой цели наилучшим образом подходят два простых метода: 1) слушай и 2) уточняй.
На то, чтобы слушать (это подразумевает активное слушание, то есть "слышание" собеседника) уходит существенно меньше энергии, чем на попытки решить чьи-то проблемы прямо сейчас или на исправление последствий необдуманных слов или поступков (некоторые не могут быть исправлены никогда и подлежат списанию). Слушать и слышать легко, если ты освоил практику присутствия, о которой мы говорили в прошлый раз.
Уточнять еще проще - там, где это уместно, через паузы, вставляй в свою коммуникацию вопросы типа "я правильно понимаю, что...?", "разреши, сверюсь..." и т.п. Уточнение: 1) покажет собеседнику, что тебе не все равно - и это будет один из мощнейших результатов коммуникации 2) позволит понять и осознать твое Намерение до того, как ты преобразуешь его в слова или поступки.
Практикуй Намерение, наблюдай за результатами - и делись, как обычно, в каментах! 😎
Таков Путь🙏