🔍Ruplastica2026 от этого слова в носу запах пластмассы…🔍

Че делаю на 6 неделе 2026

Итак, побывал значит в прошлую среду на очередной выставке. В этот раз она была посвящена пластмассам, каучуку, пищевой и непищевой промышленности. Короче люди производят а ля фигурки лабубу, бутылки, крышки, мусорные пакеты, и еще кучу-кучу всего.

⚡Для удобства просмотра материала, очень рекомендую читать на vc.ru - вот ссылка⚡

Собрал много материала и готов поделиться своими наблюдениями что лучше использовать на оффлайн выставках, а что нет

Все что напишу - лишь мой взгляд. Кто не согласен – прошу в комменты на дискуссию. Пойдем мы от «с таким вы уйдете в минус» и базового минимума до роскошного максимума.

Также я еще буду уточнять пункты, которые требуют прям затрат знаками от $ до $$$$

----------------------------------------------------------------------
🚬 С таким вы уйдете в минус: (с 1 по 4 фото)

Вопрос этого этапа «Если я просто приду на выставку клиенты же сами ко мне прилипнут?»

Имею в виду, что компании, заплатившие за место на выставке, скорее будут разочарованы результатами. Потратили деньги, а лидов - зеро
- просто стена с картинками
Нет ничего, что показывает ваш товар. На что можно посмотреть и потрогать (первые две фотки)

Просто название и картинки на фоне. Вы просто потратили деньги на выставку. Осмотритесь, что делают ваши коллеги и в следующий раз попробуйте снова. Всё ☹

🙂 Базовый минимум (с 5 по 11 фото)
Вопрос этого этапа «А как мне показать свою продукцию конкретно, а не на картинках?»

- привоз продукции, которую уже делали
- начинаете оформлять стенд, чтобы люди сразу понимали че вы делаете (по типу оборудование круговой печати, а не изготовление бутылок) $
- поставить технику для показа видеоматериала $
- сделать раздаточный материал (буклеты, журналы, и т.д.) $

На этом этапе вы хотите донести до потенциальных клиентов чем вы занимаетесь с ходу. Показываете, что производите, сложность выполняемых работ. У вас уже есть что-то, за что может зацепиться глаз.

Главная проблема этого этапа в том, что базовый минимум делают многие и все просто сливаются

🎩 Уверенная середина (с 12 по 21 фото)

Вопрос этого этапа «Как мне выделиться, чтобы ко мне подходили чаще?»

- расширение территории, покупка большего пространства $$-$$$
- привоз своей техники $$-$$$
- изготовление материалов специально на выставку (см. фигурки из пластмассы, а также закупка полуголых аниме фигурок, миниатюрная сода)
- демонстрация возможностей товара
- креативное облагораживание стенда (очень хороший пример МИРУПАК, где пакеты на стенах, а крафтовый пакет держит тонну воды) $-$$$
- возможно подарки/сувениры $-$$ (в моем случае ровно там же мне дали рулон пакетов по 120 литров)

На этом этапе вы решаете, что пора быть креативнее и выделяться интереснее. Появляются либо яркие вещи и/или интерактивные

😎 Роскошный максимум (с 22 по 30 фото)

Вопрос этого этапа «Что мне сделать чтобы КАЖДЫЙ подошел?»

- первые ряды $$$$
- большая территория $$$$
- яркий красивый уместный (+ может еще дорогой) дизайн/креативы $$-$$$$
- ваши станки работаю и в моменте делают продукцию $-$$$$
Тут вы задались целью чтобы мимо вас вообще ни один не прошел

Из этой категории на мой взгляд лучший стенд у ООО «Новая форма»
Они были яркие, стенд поделен на 4 интерактивные части.
С заинтересованными работали как «зумеры», так и «старая гвардия». Четкие булеты и месседжы. Лично на мой взгляд идеально

----------------------------------------------------------------------
Материала получилось много
Отмечу, что по своей сути много зависит от бюджета. Однако в моих примерах вы сможете найти выигрышные решения и на небольшой бюджет

Повышайте насмотреность и имейте желание выделяться, тогда все обязательно получится!

😂 Уровень текучки может завесить от уровня забитого болта руководителем на работника
Расскажу про зависимость метрик

Че делаю на 8 неделе 2026

Как правило мы дальше не смотрим своего носа, нам так проще. Стали чаще увольняться? 🤫
Пробуем поднять зарплаты, ставим 10 этапов собеседований, даём дмс с пластическим хирургом и т.д.

Может стоит подумать, что на что у вас влияет и покопаться по глубже? Короче заняться диагностикой 🐑
Не просто у сбегающего сотрудника спросить почему тот хочет уволиться, а прям погрузиться капитально. Кто чем не доволен, кто чем доволен и отмечает плюсы, какое подразделение и рук эффективнее и т.д. То бишь посмотреть все то, с чем соприкасается сотрудник и что на него влияет, а в конце еще замерить и посчитать
Не все всегда зависит от уровня ЗП, хотя она и нужна на входе

На картинке я показал, что текучесть это вершина айсберга, под которым как минимум пять блоков:
*️⃣качество найма,
*️⃣удовлетворённость компенсацией,
*️⃣карьерные перспективы,
*️⃣рабочая нагрузка,
*️⃣руководитель.
Можно насчитать и больше

Пойдем глубже, так как на эти метрики влияют другие метрики
Слышали про метод «5 почему» Сакити Тоёдой для Toyota? По сути это оно. Мы пытаемся не просто работать с условным «качеством найма», а с факторами, которые на него влияют.

Как метрики тянут друг друга
Разберёмся на примере «качество найма»
Если мы изначально фиксировали промежуточные метрики, то картина меняется:
*️⃣точность профиля низкая → берём «кого нашли» → совпадение ожиданий/реальности падает;
*️⃣воронка отбора дырявая → до оффера дотягивают случайные выжившие;
*️⃣онбординг формальный → человек сбегает в первый рабочий день;
*️⃣через 3 месяца люди уходят пересидев, а в exit отчете красиво написали «причина ухода: уровень ЗП».

В итоге о чем я
1️⃣Текучка может состоять из десятков переменных.
2️⃣Метрики связаны между собой: нагрузка бьёт по руководителю, руководитель по вовлечённости, вовлечённость по текучке.
3️⃣Чем больше вы фиксируете на входе (профиль, воронка, онбординг, WLB, поведение руководителя), тем точнее можно будет через полгода сказать:
«люди ушли не из за ЗП, а потому что…».