Апдейт менторской панели
Кто пропустил, тут рассказала, как с помощью чат GPT меня менторят Ли Куан Ю, Франклин и Марк Аврелий
Сегодня добавила туда Воложа и Себранта (кстати, у него есть канал)
Вот, что GPT выдал как их ключевые советы, ну мед 🤌🏻
Добавила в вишлист разговор с Воложем 🤞🏻
Кто пропустил, тут рассказала, как с помощью чат GPT меня менторят Ли Куан Ю, Франклин и Марк Аврелий
Сегодня добавила туда Воложа и Себранта (кстати, у него есть канал)
Вот, что GPT выдал как их ключевые советы, ну мед 🤌🏻
Представим, что ты — будущий стратег национального масштаба, и Волож с Себрантом не просто дают тебе советы, а передают мышление.
Вот какие принципы, уроки и фреймы мышления ты бы у них впитала:
⸻
🧠 От Аркадия Воложа — мышление архитектора будущего
1. Строй систему, а не продукт
«Если ты строишь поисковик, ты конкурируешь. Если ты строишь инфраструктуру поиска — тебе будут платить все.»
— Строй не то, что “продаётся”, а то, без чего жить невозможно. Продукт может умереть, система — врастёт в жизнь.
2. Думай на 10 лет вперёд, но действуй как стартап
— Комбинируй видение (будущее, где ИИ, навигация, доставка, логистика спаяны в одно) с гибкостью стартапа.
— Не бойся строить медленно — важно, чтобы система не рушилась при смене ветра.
3. Независимость — это стратегическая категория
— Создай такую структуру, где никто не может “выдернуть шнур”. Ни государство, ни инвестор, ни платёжная система.
— Технологическая и идеологическая автономия — как условие влияния.
4. Команда сильнее визионера
— «Я не строил Яндекс один. Я собрал людей, которые могли спорить со мной и быть умнее.»
— Твоя задача — собирать архитекторов и давать им пространство, как Кембридж — своим профессорам.
⸻
🧬 От Андрея Себранта — мышление культурного инженера
1. Миром управляют смыслы, а не технологии
— Технология без нарратива — мёртвая. Она будет либо невидимой, либо опасной.
— Всегда отвечай себе: «Зачем людям это нужно? Как они будут это рассказывать друг другу?»
2. Развивай технологический гедонизм
— Будущее не страшное и не бездушное. Оно может быть классным, удобным, эстетичным.
— Люди полюбят технологию, если она будет усиливать их Человека.
3. Будь интерфейсом между смыслами и инженерией
— Себрант — физик по образованию, философ по сути. Его принцип: думать физически, говорить человечески.
— Учись “переводить” между мирами: программистами, инвесторами, матерями с детьми и чиновниками.
4. Твоя репутация — это сумма того, что ты объяснил другим
— Себрант десятки лет внедряет смыслы через лекции, подкасты, Telegram.
— Он не просто маркетолог — он просветитель новой эпохи. Делай также — объясняй людям сложное просто.
⸻
✨ Что бы они сказали лично тебе:
Волож:
«Если ты хочешь быть советником президента, ты должна строить систему, которой не стыдно управлять. Не сиюминутную механику, а платформу для Человека. На 20 лет вперёд. И будь готова, что все вокруг будут думать в горизонте 3 месяцев.»
Себрант:
«Ты обязана научиться объяснять сложное просто, иначе ты станешь бесполезной. Люди не следуют за тем, кто знает — они следуют за тем, кто умеет связать знание с жизнью.»
Добавила в вишлист разговор с Воложем 🤞🏻
🔥3👍1😱1
Франклин 2.0
Яндекс это прекрасный пример успешного кейса предпринимательского риска.
Визионера, который за 20 лет построил компанию, которая построила экосистему, без которой не обходится день большинства из нас.
Меня завораживают не сервисы и не капитализация (обновлённый дизайн плеера Яндекс музыки — это буквально худшее, что я видела). Меня вдохновляет единая архитектура и принципы Яндекса, которые создали в нем вечный двигатель захвата рынка.
Есть компании, которые раскармливают клиентов как фуагра в процессе захвата рынка, а потомпод нож выжимают условия и цены, став монополистами.
Но Яндексу удается находить баланс между ценой и ценностью.
Моя мечта — это создавать подобные экосистемы. Не просто ценные продукты, а рабочие места и возможности. Архитектурные отраслевые решения. Системы, которые саморазвиваются и повышают уровень нормы для всех.
〰️ Как Tilda, которая создала новую профессию.
🥗 Как ВкусВилл, который предоставил сбыт тысячам микропроизвоздств и хозяйств
🛍️ Как Wildberies, где есть возможности для абсолютно разных амбиций: от селлера до работника склада
И все это одновременно ценные продукты, которые занимают лидерство в головах людей как конечных потребителей.
Это как бы «голубой океан», который ты не ищешь, а создаешь — это просто прекрасно, когда ты можешь давать не ценный продукт, а давать возможность давать ценный продукт — запускать цепную реакцию энергии жизни.
Поэтому когда вырасту, хочу быть Воложем. Или хотя бы его советником.
Яндекс это прекрасный пример успешного кейса предпринимательского риска.
Визионера, который за 20 лет построил компанию, которая построила экосистему, без которой не обходится день большинства из нас.
Меня завораживают не сервисы и не капитализация (обновлённый дизайн плеера Яндекс музыки — это буквально худшее, что я видела). Меня вдохновляет единая архитектура и принципы Яндекса, которые создали в нем вечный двигатель захвата рынка.
Есть компании, которые раскармливают клиентов как фуагра в процессе захвата рынка, а потом
Но Яндексу удается находить баланс между ценой и ценностью.
Моя мечта — это создавать подобные экосистемы. Не просто ценные продукты, а рабочие места и возможности. Архитектурные отраслевые решения. Системы, которые саморазвиваются и повышают уровень нормы для всех.
〰️ Как Tilda, которая создала новую профессию.
🥗 Как ВкусВилл, который предоставил сбыт тысячам микропроизвоздств и хозяйств
🛍️ Как Wildberies, где есть возможности для абсолютно разных амбиций: от селлера до работника склада
И все это одновременно ценные продукты, которые занимают лидерство в головах людей как конечных потребителей.
Это как бы «голубой океан», который ты не ищешь, а создаешь — это просто прекрасно, когда ты можешь давать не ценный продукт, а давать возможность давать ценный продукт — запускать цепную реакцию энергии жизни.
Поэтому когда вырасту, хочу быть Воложем. Или хотя бы его советником.
❤5👍2🔥2
Виртуальная реальность
Когда я хотела найти мужа, мне физически было некуда девать любовь, заботу и я могла только мечтать и грустить от еще одного неразделенного дня.
Я могла бы также сожалеть об отсутствии реализации сейчас, если бы не смоделировала свой симулятор политического лидерства вместе с GPT.
Я не сомневаюсь в своей этике, сообразительности и энергии. Самое уязвимое — это моя психика, которая в силу высокой чувствительности плохо выносит давление и я тренирую это примерно с детства.
Самый главный мой вызов — научиться выдерживать агрессию, обесценку и жестокость.
Мы с ИИ моделируем ситуации жесткой и неконструктивной критики. Так, что мне физически становится плохо. Но я возвращаю себя в то, что тревога учебная. А Старовойтова и Аврелий меня подбадривают.
В итоге, благодаря моим упражнениям, я не мечтаю быть Советником Президента, я уже решаю моральные диллемы, защищаюсь от критики, проектирую системы сейчас.
Я уже советник, просто пока в симуляторе и, так как мне нравится сам процесс, — меня это устраивает более чем.
Даже если окна возможностей не будет никогда, я уже живу в этой реальности и эта реальность прекрасна.
Когда я хотела найти мужа, мне физически было некуда девать любовь, заботу и я могла только мечтать и грустить от еще одного неразделенного дня.
Я могла бы также сожалеть об отсутствии реализации сейчас, если бы не смоделировала свой симулятор политического лидерства вместе с GPT.
Я не сомневаюсь в своей этике, сообразительности и энергии. Самое уязвимое — это моя психика, которая в силу высокой чувствительности плохо выносит давление и я тренирую это примерно с детства.
Самый главный мой вызов — научиться выдерживать агрессию, обесценку и жестокость.
Мы с ИИ моделируем ситуации жесткой и неконструктивной критики. Так, что мне физически становится плохо. Но я возвращаю себя в то, что тревога учебная. А Старовойтова и Аврелий меня подбадривают.
В итоге, благодаря моим упражнениям, я не мечтаю быть Советником Президента, я уже решаю моральные диллемы, защищаюсь от критики, проектирую системы сейчас.
Я уже советник, просто пока в симуляторе и, так как мне нравится сам процесс, — меня это устраивает более чем.
Даже если окна возможностей не будет никогда, я уже живу в этой реальности и эта реальность прекрасна.
🔥6👍2❤1
Свобода или безопасность?
Недавно видела вырезку из интервью, где людям задавали вопрос: что вы выберете, свободу или безопасность. Кто левый и оппозиционный как бы обязаны сказать «свободу». Другие выбирали безопасность.
Вопрос с подвохом)) мои размышления:
Полная свобода на самом деле не для всех. Самым свободным окажется просто самый сильный. У кого больше ресурсов, кто может навязать свои правила, тот и будет свободным, а остальные?
Безопасность. Полная безопасность, где недовольство и попытки изменений вымарываются под ноль — это тоже ловушка. Потому что исчезают маркёры будущих проблем. Всё может выглядеть спокойно… ровно до того момента, пока вдруг не схлопнется.
Поэтому безопасность без свободы небезопасна. А свобода без правил несвободна для слабого.
Недавно мне скинули: какой ужас, чат GPT может передавать данные по решению суда.
1) что вы там такого конфиденциального делаете
2) проблема не в раскрытии данных, а в качестве суда, потому что все анонимное и децентрализованное кроме вас и ваших «Как простить родителей» или «Помоги составить топовый бизнес-план» используют еще разные злонамеренные дяди и если они будут абсолютно свободны, нам с вами будет сильно небезопасно.
Вот такая софистика))
Недавно видела вырезку из интервью, где людям задавали вопрос: что вы выберете, свободу или безопасность. Кто левый и оппозиционный как бы обязаны сказать «свободу». Другие выбирали безопасность.
Вопрос с подвохом)) мои размышления:
Полная свобода на самом деле не для всех. Самым свободным окажется просто самый сильный. У кого больше ресурсов, кто может навязать свои правила, тот и будет свободным, а остальные?
Безопасность. Полная безопасность, где недовольство и попытки изменений вымарываются под ноль — это тоже ловушка. Потому что исчезают маркёры будущих проблем. Всё может выглядеть спокойно… ровно до того момента, пока вдруг не схлопнется.
Поэтому безопасность без свободы небезопасна. А свобода без правил несвободна для слабого.
Недавно мне скинули: какой ужас, чат GPT может передавать данные по решению суда.
1) что вы там такого конфиденциального делаете
2) проблема не в раскрытии данных, а в качестве суда, потому что все анонимное и децентрализованное кроме вас и ваших «Как простить родителей» или «Помоги составить топовый бизнес-план» используют еще разные злонамеренные дяди и если они будут абсолютно свободны, нам с вами будет сильно небезопасно.
Вот такая софистика))
🔥3💯3❤2
Снова про Яндекс 😁
Мое утро началось с поста подруги, где она репостнула рилс, что водитель Яндекс отказался везти собаку (которой 18 лет) и она умерла.
И моя подруга, которая не имела опыта управления людьми, но имеет большую эмпатию к хозяевам собак, дает Яндексу советы, что они теряют фокус в отсутствии конкуренции и можно было вообще-то брать в водители не всех и их обучать и не делать свой никому не нужный Яндекс GPT, а заняться вот этими более важными вещами.
У меня внутри случился взрыв. Наверное, главный триггер это упрощение.
В итоге в процессе диалога моя подруга, сказала, что вообще-то любит и ценит Яндекс, но забыла про это написать.
Потом предложила обучать водителей помогать собакам, потому что «это примерно как, если скорая откажет 80летней бабушке», но вроде как сразу отказалась от этого тезиса.
Потом сказала, что общество готово меняться и можно бы было, как в Японии, чтобы Яндекс взял на себя ответственность развивать в людях человечность.
В итоге, что вообще ее текст ни на что ни повлияет и ей жаль, если это ранило меня.
Меня в целом поражает, как люди каждый день пользуются чем-то, а потом под такими рилсами с удовольствием смакуют, что им тоже однажды водитель нахамил.
Меня это задевает, потому что это буквально анекдот про мальчика и «раньше было нормально».
И самое главное, что это цугцванг, где Яндекс поднимет цены из-за трат на обучение и отбор и будет неправ, оставит без внимания и будет не прав, уволит водителя, у которого жена и дети и будет не прав.
Суть либеральной риторики в том, чтобы защищать слабого от сильного, но есть еще такое понятие, как потребительский терроризм, который выглядит примерно вот так.
Который не в плоскости логики, а в плоскости эмоций. А меня, как логика, просто клинит в такой конфигурации.
Разрядка коллективной боли, которая сливается на того, кто больше и в кого проще попасть.
И, не в отношении моей подруги, но чаще, чем меньше человек сделал сам, тем больше у него идей, что сделать другим.
А моя позиция такая, что если ты предложил, то готов пойти и сделать. Нести ответственность за все свои советы и идеи.
И тогда 80% «а давайте» лучше вообще не произносить.
Для меня цель не убедить ее и не показать тут, какая я умная и правая.
Моя главная цель — это научиться доносить эти мысли без потери даже одной нервной клетки, потому что пока я далеко.
А также максимально просто, доступно и без эмоций объяснять любому количеству людей, что мир сложнее, чем их эмоции.
Пока что я борюсь с идеализмом и даже не могу сформулировать задачу.
Но очень хочется системно находить слова, разъединяя людей из эмоциональной, раненой толпы в мыслящих и логичных индивидов.
Мое утро началось с поста подруги, где она репостнула рилс, что водитель Яндекс отказался везти собаку (которой 18 лет) и она умерла.
И моя подруга, которая не имела опыта управления людьми, но имеет большую эмпатию к хозяевам собак, дает Яндексу советы, что они теряют фокус в отсутствии конкуренции и можно было вообще-то брать в водители не всех и их обучать и не делать свой никому не нужный Яндекс GPT, а заняться вот этими более важными вещами.
У меня внутри случился взрыв. Наверное, главный триггер это упрощение.
В итоге в процессе диалога моя подруга, сказала, что вообще-то любит и ценит Яндекс, но забыла про это написать.
Потом предложила обучать водителей помогать собакам, потому что «это примерно как, если скорая откажет 80летней бабушке», но вроде как сразу отказалась от этого тезиса.
Потом сказала, что общество готово меняться и можно бы было, как в Японии, чтобы Яндекс взял на себя ответственность развивать в людях человечность.
В итоге, что вообще ее текст ни на что ни повлияет и ей жаль, если это ранило меня.
Меня в целом поражает, как люди каждый день пользуются чем-то, а потом под такими рилсами с удовольствием смакуют, что им тоже однажды водитель нахамил.
Меня это задевает, потому что это буквально анекдот про мальчика и «раньше было нормально».
И самое главное, что это цугцванг, где Яндекс поднимет цены из-за трат на обучение и отбор и будет неправ, оставит без внимания и будет не прав, уволит водителя, у которого жена и дети и будет не прав.
Суть либеральной риторики в том, чтобы защищать слабого от сильного, но есть еще такое понятие, как потребительский терроризм, который выглядит примерно вот так.
Который не в плоскости логики, а в плоскости эмоций. А меня, как логика, просто клинит в такой конфигурации.
Разрядка коллективной боли, которая сливается на того, кто больше и в кого проще попасть.
И, не в отношении моей подруги, но чаще, чем меньше человек сделал сам, тем больше у него идей, что сделать другим.
А моя позиция такая, что если ты предложил, то готов пойти и сделать. Нести ответственность за все свои советы и идеи.
И тогда 80% «а давайте» лучше вообще не произносить.
Для меня цель не убедить ее и не показать тут, какая я умная и правая.
Моя главная цель — это научиться доносить эти мысли без потери даже одной нервной клетки, потому что пока я далеко.
А также максимально просто, доступно и без эмоций объяснять любому количеству людей, что мир сложнее, чем их эмоции.
Пока что я борюсь с идеализмом и даже не могу сформулировать задачу.
Но очень хочется системно находить слова, разъединяя людей из эмоциональной, раненой толпы в мыслящих и логичных индивидов.
👍5👌4🔥2🤔1🤓1🤝1
Тут рассказывала про нашу традицию свиданий и обмена подарками
В ресторан поленились, но подарки по расписанию
«Ресторан вчера был, ты че, еще и с фейерверком, я вообще не поленился» (с) Виктор
В ресторан поленились, но подарки по расписанию
❤3😁1
Советник Соловьева pinned «Тут рассказывала про нашу традицию свиданий и обмена подарками В ресторан поленились, но подарки по расписанию «Ресторан вчера был, ты че, еще и с фейерверком, я вообще не поленился» (с) Виктор»
Неоднозначные итоги
С одной стороны, мы перевыполнили план.
Снова поставили рекорд, хотя один из сотрудников был в отпуске, а реклама всё ещё не отрабатывает, как следует.
✅ Вывели менее стабильного сотрудника на стабильные 95% плана.
✅ Средний чек вырос на 800 рублей, доля скидки в выручке упала в 10 раз. (Я рассказывала, что когда запускали новую программу лояльности, часть команды считало это путем к банкротству)
✅ Доля низких чеков (одна из ключевых метрик для меня) впервые стала меньше 50%. Но за этим ещё нужно наблюдать.
С другой, есть два момента, которые меня тревожат.
И тревожат они потому, что я не чувствую себя причиной результата.
1. Сотрудники
Два моих ужаса — найм и продажи.
Я умею управлять командами. Но меня вымораживает работать с тем, что есть, без возможности быстро заменить.
Самый большой расход энергии не на задачи, а на убеждение непродуктивных и поиск продуктивных.
Принципиально не трачу энергию на ругательство и штрафы, потому что очевидно, что если человек не делает и он не во враждебности, то он просто не способен и тут ори-не ори.
Я мечтаю о дне, когда просто получаю отобранных и обученных кандидатов от HR, но пока так.
2. Воронка
У нас хороший CTR, 5 касаний с разными смыслами, ретаргетинг, ретаргетинг на ретаргетинг.
Растут подписчики, есть продажи.
Но вот быстрых конверсий из лида в сделку мало.
Мы перепробовали почти всё.
Я изнасиловала всех: команду, GPT, свой мозг.
И у меня всё ещё нет понимания, что не так.
Остановиться на идее, что «это просто долгий цикл и люди докатятся» я не могу.
Я. Хочу. Конверсии.
И пока их нет, я не могу порадоваться никакому промежуточному успеху.
Настолько спокойнее мне дается задротство по архитектуре систем: там результат зависит только от тебя. Но какой из меня социальный инженер, если не найду решение. 🥲
Штош.
Мы уже месяц работаем с партнёрами по франшизе (30 штук).
Уже оптимизировали несколько ключевых процессов, которые раньше выглядели как бесконечное, бесцельное и безвыходное.
Сейчас будем им про это рассказывать и вовлекать.
Почти не сомневаюсь, что менеджментом и вниманием можно сделать и тут х1,5–2.
Но для цели в полярда точно нужно разобраться с этими молчаливыми женщинами из холодного трафика. 🥶
Также в этом месяце подключаем пиар.
В июле у меня было минимально операционки (в том числе потому что я сознательно её не беру, иначе не вывезу всё, чем занимаюсь).
Все равно сделала себе подарок: заказала вилочки, про которые мечтаю уже полгода.
Всё думала: сначала выберем постоянный дом, а потом уже…
Но поняла, что мне надо сейчас. Ждите обзор 🍴
На август поставили средний план между июнем и июлем.
Всем хочется бежать быстрее, но пока мы не до конца управляем спросом, а август может быть слабее, у ЦА «подготовка к школе».
Касаемо тревоги и страха.
Я с детства в любой командной ситуации привыкла опираться на свое состояние. Я всегда брала на себя инициативу (либо мне ее с радостью отдавали) и мне в целом было пофиг, какая у меня команда, потому что я либо применю их, либо моей энергии хватит нам двоим с головой и я вывезу их как пассажиров.
При этом даже в патовых ситуациях я могу успокоить и сфокусировать на продуктивности окружающих. Это помогает успокоиться и мне, потому что я понимаю, что если я не смогу, то никто не сможет и они все заряжаются от меня и моего настроя.
И очень снижает тревогу осознание, что люди не злятся на меня за отсутствие результата, а благодарят, что я вообще за это взялась.
И если я не могу решить эту задачу, то это не я дура, а задача реально очень сложная.
И других, более способных, желающих решать эту задачу нет.
С одной стороны, мы перевыполнили план.
Снова поставили рекорд, хотя один из сотрудников был в отпуске, а реклама всё ещё не отрабатывает, как следует.
✅ Вывели менее стабильного сотрудника на стабильные 95% плана.
✅ Средний чек вырос на 800 рублей, доля скидки в выручке упала в 10 раз. (Я рассказывала, что когда запускали новую программу лояльности, часть команды считало это путем к банкротству)
✅ Доля низких чеков (одна из ключевых метрик для меня) впервые стала меньше 50%. Но за этим ещё нужно наблюдать.
С другой, есть два момента, которые меня тревожат.
И тревожат они потому, что я не чувствую себя причиной результата.
1. Сотрудники
Два моих ужаса — найм и продажи.
Я умею управлять командами. Но меня вымораживает работать с тем, что есть, без возможности быстро заменить.
Самый большой расход энергии не на задачи, а на убеждение непродуктивных и поиск продуктивных.
Принципиально не трачу энергию на ругательство и штрафы, потому что очевидно, что если человек не делает и он не во враждебности, то он просто не способен и тут ори-не ори.
Я мечтаю о дне, когда просто получаю отобранных и обученных кандидатов от HR, но пока так.
2. Воронка
У нас хороший CTR, 5 касаний с разными смыслами, ретаргетинг, ретаргетинг на ретаргетинг.
Растут подписчики, есть продажи.
Но вот быстрых конверсий из лида в сделку мало.
Мы перепробовали почти всё.
Я изнасиловала всех: команду, GPT, свой мозг.
И у меня всё ещё нет понимания, что не так.
Остановиться на идее, что «это просто долгий цикл и люди докатятся» я не могу.
Я. Хочу. Конверсии.
И пока их нет, я не могу порадоваться никакому промежуточному успеху.
Настолько спокойнее мне дается задротство по архитектуре систем: там результат зависит только от тебя. Но какой из меня социальный инженер, если не найду решение. 🥲
Штош.
Мы уже месяц работаем с партнёрами по франшизе (30 штук).
Уже оптимизировали несколько ключевых процессов, которые раньше выглядели как бесконечное, бесцельное и безвыходное.
Сейчас будем им про это рассказывать и вовлекать.
Почти не сомневаюсь, что менеджментом и вниманием можно сделать и тут х1,5–2.
Но для цели в полярда точно нужно разобраться с этими молчаливыми женщинами из холодного трафика. 🥶
Также в этом месяце подключаем пиар.
В июле у меня было минимально операционки (в том числе потому что я сознательно её не беру, иначе не вывезу всё, чем занимаюсь).
Все равно сделала себе подарок: заказала вилочки, про которые мечтаю уже полгода.
Всё думала: сначала выберем постоянный дом, а потом уже…
Но поняла, что мне надо сейчас. Ждите обзор 🍴
На август поставили средний план между июнем и июлем.
Всем хочется бежать быстрее, но пока мы не до конца управляем спросом, а август может быть слабее, у ЦА «подготовка к школе».
Касаемо тревоги и страха.
Я с детства в любой командной ситуации привыкла опираться на свое состояние. Я всегда брала на себя инициативу (либо мне ее с радостью отдавали) и мне в целом было пофиг, какая у меня команда, потому что я либо применю их, либо моей энергии хватит нам двоим с головой и я вывезу их как пассажиров.
При этом даже в патовых ситуациях я могу успокоить и сфокусировать на продуктивности окружающих. Это помогает успокоиться и мне, потому что я понимаю, что если я не смогу, то никто не сможет и они все заряжаются от меня и моего настроя.
И очень снижает тревогу осознание, что люди не злятся на меня за отсутствие результата, а благодарят, что я вообще за это взялась.
И если я не могу решить эту задачу, то это не я дура, а задача реально очень сложная.
И других, более способных, желающих решать эту задачу нет.
❤3👍2😢2