Что сделать, чтобы обезопасить себя

1️⃣ Не переходить по ссылкам и ботам, если не уверены. Уточнять у человека, он ли отправлял
2️⃣ Установить вход по мейлу, тк смс не доходят
3️⃣ Настроить 2FA и рекавери почту (конфиденциальность)
4️⃣ Регулярно чекать сессии (устройства)
5️⃣ Закрепить диалог с тг, чтобы не пропустить уведомления о входе/запросе кода

К разговору про добрые дела

Я не оставляю чаевые “по умолчанию”.
Только за реальный сервис, четкость и когда человек правда работает.

Но на меня идеально действует эта фича с запросом, на что человек копит: подарок близким, телефон, обучение и тд.

Я тогда и 20, и 30, и 50% могу оставить, а гениальные маркетологи считают свои денежки
Но я не могуу 😭🥹

Доверие ❤️‍🩹

Существует популярный тейк: если человек доверяет своему государству — он «вата» и «зомбак».
Это фундаментальная логическая ошибка.

Ни один человек физически не может быть компетентным во всех сферах: внешняя политика, налоги, строительство мостов, образование, здравоохранение.

Его задача — быть профессиональным гражданином и качественно выполнять свою работу.

А остальное он делегирует тем, кого считает достаточно компетентными, чтобы выполнять эти функции.

Один раз выбираешь менеджера, которому доверяешь, и дальше (по желанию) следишь за тем, что он делает и кайфуешь от роста качества своей жизни и окружающей действительности.

Потому что презумпция такая: он действует в интересах тех, кто его выбрал.
Это и есть доверие, а не инфантильность.

Доверие — это фундамент любых отношений.
Куда придет компания, где сотрудники не доверяют руководителю: кивают «да-да», а делают по-своему.
Так системы не работают.

Франшиза — тот же принцип.
Партнёры делегируют нам часть решений и платят роялти (налоги) за то, что мы закрываем эти функции.

И самое первое, что вообще приходится выстраивать — это не процессы, не регламенты, а именно доверие.

Партнёры, которые привыкли выживать в одиночку, по умолчанию встречают любое нововведение с подозрением.

И несколько месяцев моей работы ушло на то, чтобы доказать две вещи:
а) я на их стороне
б) у меня есть компетенции, чтобы вести систему вперёд.

И всё равно еще не со всеми это получилось: часть решений буксует именно на уровне недоверия, а не логики.

Доверие — это самое ценное, что вообще можно получить в управлении.
И это индикатор здоровья отношений между управляемой и управляющей системой.

Я абсолютно за критическое мышление.
Но люди, которые доверяют точно не «вата».
Вата и зомбаки — те, кто злоупотребляет этим доверием, манипулирует им и топчет его.
Вот к ним и должны быть вопросы.

И если кто-то собирается менять текущие тренды — придётся начинать именно отсюда. Я как раз это и тренирую.

Фонд, о котором я писала, обновил подарки.
Сайт сейчас глючит, но можно написать им на почту.

Лет пять назад я ходила в фонд, который помогает детям из детских домов.
И была единственным человеком, кто рыдал все три часа.

Я поняла, что не вывезу это взаимодействие.
Поэтому просто помогала им с документами.

Я до сих пор не переношу всё, что касается беззащитных существ, которым больно или которых лишили самого базового.

Это то, что мгновенно включает во мне ярость и слёзы.

Я настолько несогласна с тем, что это вообще существует...

ПАО, РАО и ДАО

Такая я злая

Готовим базу знаний для наших франчайзи. 30+ юридических вопросов и еще вагон шаблонов, о которых большинство предпринимателей узнаёт только после штрафа.

Информацию собирали по крупицам и чем дальше, тем больше я в 🤬 кому еще мы что должны.

Обратилась в центр развития предпринимательства. Итог: мы сами нагуглили больше, чем сказал их юрист и скорее ему было со мной интересно, чем мне.

Спрашиваю:
— У вас есть чек-лист «что и кому должен предприниматель»?
Ответ:
— Нет, отраслей слишком много, это нереально.
А единое окно?
— Нет.
А где отслеживать изменения?
— На сайтах ведомств.
А шаблоны?
— Ну вы в интернете посмотрите.

Хорошо хоть «не с вас 5 тыщ в конце»

Буквально сегодня пришла очередная новость о подключении какого-то модуля к кассе за 5к. Как он работает без понятия даже те, кто кассы продает.

Товарищи предприниматели, вы знаете, что такое РАО?
Знаете, что обязаны вести журнал по охране труда, проводить инструктажи и принимать внутренние «экзамены» тремя людьми даже если вы ИП? Даже если у вас ни одного острого предмета в помещении.
Знаете, сколько нужно документов для оформления по ТК? Штук 10 всяких приказов о премировании и депримировании.

А сколько вы знаете тех, кто эти нормы знает и исполняет? Я вот ни одного и не потому, что не хотят, а потому что это нереально. Когда деятельностью-то заниматься, пока всех по охране труда инструктируешь и огнетушитель проверяешь.

Зато знаю того, кого этот РАО оштрафовал на 500к.

Отсюда вопрос: все эти требования — они реально про безопасность, развитие и людей?
Или это уже самостоятельная «штрафодобывающая» отрасль, которая существует в отрыве от реальности?

Искренне считаю, что ответственность государства создать инфраструктуру для удобной навигации в правах и обязанностях, если оно действительно на стороне бизнеса и права. Чтобы это была карта, а не минное поле.

Возьмите с них налоги и помогите соблюсти это все автоматом, зачем издеваться.

Обратная связь

Для меня самое отвратительное — быть беспомощной и неуслышанной.
Прям психологическая травма: и в личных отношениях, и глобально.

Когда обратную связь некуда отправить или никто на нее не реагирует.

Я постоянно пишу компаниям: у вас вот это не работает, тут баг и потеря.
В 80% случаев либо некуда писать, либо всем похер.
От протеина в моем зале до Телеграма и гос органов.

Меня вымораживает бюрократия. Потому что правила придумывают люди, которые сами по ним никогда жить не будут. Это абсурд.
Нет целеполагания, нет рефлексии. Одна инерция и перекладывание ответственности.

Мой мозг настроен на сканирование дефектов среды и немедленное устранение. И даже мелкие вещи, на которые я не могу повлиять и которые не бесят стейкхолдера, меня травмируют.

Потому что я знаю, как может быть и знаю, что это вообще не сложно, просто никому не надо. А мне надо!

И меня вообще не устраивают ответы типа «это у всех так». Я не выбираю из того, что есть. Я требую то, что должно быть.

Недавно у нас были проблемы с одной системой, которой мы платим 1–2 млн абонентки в год.
Система багованная, партнеры жалуются, а единого окна коммуникации нет.

Моя команда пишет: «дайте менеджера» — игнор.
Я пишу: «дайте менеджера». Ответ: «менеджер положен только клиентам, у кого от 5 сотрудников в одном проекте, вам не положено».
Я говорю: вы правда не видите разницы между пятью сотрудниками и двадцатью проектами?
В ответ — «не положено».

Нахожу в ВК собственника, пишу.
Через 10 минут он отвечает, на следующий день нам дают менеджера.

Вот что значит человек, которому важно развитие системы.

Если бы я была на его месте, я бы эту поддержку просто задушила.

Поэтому мой категорический императив — не делать ничего без обратной связи тех, для кого ты это делаешь.
Обратная связь — самое ценное. Только через неё можно делать что-то действительно функциональное.

Поэтому я прошу, умоляю всех вокруг давать мне обратную связь: по текстам, по моей работе и нашим изменениям в компании.

Чат гпт мне на все мои тексты моделирует ревью с разной оптикой. Партнеры знают, что у них есть несколько уровней запросов и крайний — это я, где их точно услышат.

Невозможно сделать что-то ценное для других, не узнав у них, что они считают ценным. Человеку в рынке это становится очевидно быстро, а многим чиновникам никогда.

Ps: обещаю следующий текст менее злой 😅

На 10 день моего адевент календаря муж подарил букет из сосисок в тесте

Что я не понимаю, как Маугли, который рос среди предпринимателей и никогда не был в крупной компании:

🤯 Отпуск: функция на стопе 28 дней, зарплата платится.
🤯 Избыток ресурсов: когда задачу ставят «освоить бюджет», а не слепить из веток.
🤯 ДМС и компьютер: это насколько ценным нужно быть, чтобы это выдали 🥹
🤯 Офис в Сити или Сенаторе туда же ⬆️
🤯 Фултайм оффлайн: никогда так не работала и уже, наверное, не смогу.
🤯 Профильные отделы: специальнообученные люди под каждую задачу, а не мультитулы с чатом Гпт.
🤯 Уже много чего отстроено: а не цейтнот с 0.
🤯 Корп культура: онбординг, обучение, тимбилдинг.
🤯 Реально значимые бонусы: 13зп, опционы, а не камыш.
🤯 Долгие циклы принятия решений: и по времени, и по количеству участников.
🤯 Жесткая бюрократия: договора, бумажки, порядок — я так вообще не умею.
🤯 Субординация и правила игры: кроме продукта есть еще сложная структура взаимоотношений и это надо учитывать.

Как починить тг во время шатдаунов
Сотовая связь => ваш номер => голос и данные => 2g
Медленно, но грузит)

Еще раз фонд с подарками

Елка желаний (альтернативная площадка)

Звонки от слепых людей Be my eyes