#پست_مجدد این پست تا به حال بیش از ۲۷۰۰ بار مشاهده شده و به نظر میرسد برای خوانندگان جدید کانال جذاب باشد.
Forwarded from Software Philosophy
یکی از ارکان مهم هر تیم رهبری تیم است. منظور از رهبر، یک نفر خاص نیست. بلکه رهبری یک ویژگی شخصیتی است که وجود آن در تک تک افراد تیم باعث پیشرفت تیم میشود.
در یک تیم فوتبال، دربازهبان شخصیتی است که وظیفه بسیار سختی دارد. برعکس مهاجمان که از بین تمام حرکاتشان فقط آنهایی که منجر به گل زدن میشود شمرده میشوند و مستحق تشویقند، دربازهبانها بین تمام حرکاتشان فقط اشتباهاتشان شمرده میشود که منجر به شکست تیم میشود.
در یک تیم شخصیت رهبری تشابهات زیادی با ویژگیهای شخصیتی یک دربازهبان دارد. در لینک زیر توضیح داده شده است که چگونه خصلتهای دربازهبانها میتواند الگویی برای تقویت روحیه رهبری باشد.
http://mehrandvd.me/2015/07/16/goalkeepers-vs-leaders-2/
#مهران_داودی
لینکداین:
https://ir.linkedin.com/in/mehrandvd
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
در یک تیم فوتبال، دربازهبان شخصیتی است که وظیفه بسیار سختی دارد. برعکس مهاجمان که از بین تمام حرکاتشان فقط آنهایی که منجر به گل زدن میشود شمرده میشوند و مستحق تشویقند، دربازهبانها بین تمام حرکاتشان فقط اشتباهاتشان شمرده میشود که منجر به شکست تیم میشود.
در یک تیم شخصیت رهبری تشابهات زیادی با ویژگیهای شخصیتی یک دربازهبان دارد. در لینک زیر توضیح داده شده است که چگونه خصلتهای دربازهبانها میتواند الگویی برای تقویت روحیه رهبری باشد.
http://mehrandvd.me/2015/07/16/goalkeepers-vs-leaders-2/
#مهران_داودی
لینکداین:
https://ir.linkedin.com/in/mehrandvd
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
Forwarded from Iran Agile
🔴 همه چیز در مورد Job to be done
یکی از مفاهیم جدیدی که به سرعت در دنیای مدیریت محصول یا شرکت های پیشرو در حال ترند شدن است مفهوم Job to be done یا “کاری که انجام می شود” است، مفهوم Job to be done بعبارت ساده یعنی اینکه، افراد طی شرایطی، نیاز پیدا می کنند تا یک کار خاص انجام بدهند، برای انجام کار، محصولی را در اختیار میگیرند.
🍔مثال مک دونالد
یکی از مثال های خیلی معروف، برای مک دونالد است، یکی از محصولات جدید مک دونالد میلکشیک بوده که برای افزایش فروش این محصول، آنها دست به تغییر سایز، مزه، تاپینگ ها و قیمت زدند، ولی در کمال تعجب دیدند که این اقدامات برروی فروش تاثیری نگذاشته است .
بعد از مشاهده رفتار مشتریها درک کردند که، اکثر مشتریان میلک شیک، صبح ها برای خرید مراجعه می کنند، فقط میلک شیک میخرند و اغلب افرادی هستند که در حال رفتن به سرکار هستند.
کاری که آنها میخواستند انجام بدهند چه بود؟ “این افراد تا سرکار و در هنگام رانندگی و حین ترافیک، فقط می خواهند یک خوراکی دستشان باشد تا حوصلهاشان سر نرود و اینکه تا موقع نهار گرسنه اشان نشود”، دلیل اینکه میلک شیک را به خوراکیهای دیگر ترجیح می دادند این بود که به راحتی در هنگام رانندگی بدون اینکه نگران باشند روی لباسشان بریزد، در دست نگه دارند.
مک دونالد فهمید که مشتری اهمیتی به تاپینگ، مزه، اندازه نمی دهد.
تغییری که مک دونالد داد چه بود؟ آنها در خود محصول تغییر خاصی ندادند، ابتدا، سفارش دادن را آسانتر کردند، بخاطر اینکه این افراد عجله داشتند، گرفتن میلک شیک از طریق یک کیوسک سفارش الکترونیک شد، که لازم نبود آنها در صف طولانی بایستند. دوم هم اینکه، قطر نی میلک شیک را باریکتر کردند، تا دیرتر تمام بشود (:
اما یک مثال از تجربه خودم
در محصول SimplyDesk که من چند سالی جزو تیم بودم(قبلا در این پست و این پست نوشتم)، تجربه بسیار جالبی در همین مورد داشتیم.
یکی از درخواست های مشتریان در این محصول، قابلیت مدیریت تسک بود، وقتی یک تیکت تعریف می شود، “مثلا خرابی دستگاه پرینتر”، مسئول بخش بتواند بر روی این تیکت، تسک تعریف کند، و آن را به یک تعمیرکار اختصاص بدهد و تعمیرکار پس از دیدن این تسک، بتواند سریع کارش را شروع و گزارش انجام کار را نیز در تسک ثبت کند.
این قابلیت همان طوری که مشتری خواسته بود پیاده سازی شد اما پس از بررسی، چیزی که فهمیدیم این بود که در واقعیت بعد از آمدن یک تیکت، خود تعمیرکار بدون ثبت تسک شروع به کار می کند، و پس از اتمام، تسک را در سیستم ثبت می کند و هدفش از ثبت تسک، ثبت میزان ساعت کار خودش است که بتواند بگوید این میزان ساعت برای این مشتری کار کرده است.
کاری که آنها می خواستند انجم بدهند این بود که ساعت کاری خود را ثبت کنند، پس گزینه ای بعنوان لاگ ورک به سیستم اضافه شد.
👩👩👦👦 سگمنت و پرسونا یا کاری که انجام می شود؟
در این گونه دسته بندی، دلیل اینکه چرا طرف از محصول استفاده می کند مشخص نیست. اینکه طرف 30 سالش است، لیسانس دارد، اهل تهران است و … باعث شده میلک شیک بخرد؟ واقعا؟! در واقع ایراد اساسی این است که علیت و کانتکس در پرسونا مشخص نیست.
اما در Job to be done تمرکز اصلی بر روی کاری که انجام می شود است، یعنی در شرایط خاص باید کاری انجام شود. پس رابطه علتی و معلولی نیز مشخص می شود.
اما چرا کار مورد نظر مشتری مهم است؟
یکی از مهمترین دلایل این است که شما تازه درک می کنید رقیب شما، تنها رقبای مستقیم شما نیستند.
برای مثال، شاید فکر کنیم بسیاری از افرادی که وارد سالن سینما می شوند صرفا افراد فاخری هستند که فقط برای تماشا فیلم آمده اند. اما در حقیقت کاری که آنها می خواهند انجام بدهند؛ مشغول شدن و تفریح است.
✏️ کار چیست؟
وقتی در مورد کار صحبت می کنیم، هر کاری دو جنبه دارد:
* جنبه عملیاتی (Functional)
* جنبه روانی (Psychological)
جنبه عملیاتی، یعنی به صورت عملی کاری انجام می دهیم. برای مثال، “یک عکس در اینستاگرام به اشتراک می گذارم.”
جنبه روانی، به دو جنبه زیر تقسیم می شود :
* جنبه روانی شخصی
* جنبه روانی اجتماعی
جنبه روانی شخصی، من عکس در اینستاگرام به اشتراگ میگذارم، به خودم ثابت می کنم چه عکاس خوبی هستم. جنبه روانی اجتماعی، عکس من توسط دیگران دیده می شود، “یهویی در فلان جا…” و دیگران بفهمند من کجاها میروم، چقدر لاکچری هستم …
https://goo.gl/rPFhEu
@iranagile
یکی از مفاهیم جدیدی که به سرعت در دنیای مدیریت محصول یا شرکت های پیشرو در حال ترند شدن است مفهوم Job to be done یا “کاری که انجام می شود” است، مفهوم Job to be done بعبارت ساده یعنی اینکه، افراد طی شرایطی، نیاز پیدا می کنند تا یک کار خاص انجام بدهند، برای انجام کار، محصولی را در اختیار میگیرند.
🍔مثال مک دونالد
یکی از مثال های خیلی معروف، برای مک دونالد است، یکی از محصولات جدید مک دونالد میلکشیک بوده که برای افزایش فروش این محصول، آنها دست به تغییر سایز، مزه، تاپینگ ها و قیمت زدند، ولی در کمال تعجب دیدند که این اقدامات برروی فروش تاثیری نگذاشته است .
بعد از مشاهده رفتار مشتریها درک کردند که، اکثر مشتریان میلک شیک، صبح ها برای خرید مراجعه می کنند، فقط میلک شیک میخرند و اغلب افرادی هستند که در حال رفتن به سرکار هستند.
کاری که آنها میخواستند انجام بدهند چه بود؟ “این افراد تا سرکار و در هنگام رانندگی و حین ترافیک، فقط می خواهند یک خوراکی دستشان باشد تا حوصلهاشان سر نرود و اینکه تا موقع نهار گرسنه اشان نشود”، دلیل اینکه میلک شیک را به خوراکیهای دیگر ترجیح می دادند این بود که به راحتی در هنگام رانندگی بدون اینکه نگران باشند روی لباسشان بریزد، در دست نگه دارند.
مک دونالد فهمید که مشتری اهمیتی به تاپینگ، مزه، اندازه نمی دهد.
تغییری که مک دونالد داد چه بود؟ آنها در خود محصول تغییر خاصی ندادند، ابتدا، سفارش دادن را آسانتر کردند، بخاطر اینکه این افراد عجله داشتند، گرفتن میلک شیک از طریق یک کیوسک سفارش الکترونیک شد، که لازم نبود آنها در صف طولانی بایستند. دوم هم اینکه، قطر نی میلک شیک را باریکتر کردند، تا دیرتر تمام بشود (:
اما یک مثال از تجربه خودم
در محصول SimplyDesk که من چند سالی جزو تیم بودم(قبلا در این پست و این پست نوشتم)، تجربه بسیار جالبی در همین مورد داشتیم.
یکی از درخواست های مشتریان در این محصول، قابلیت مدیریت تسک بود، وقتی یک تیکت تعریف می شود، “مثلا خرابی دستگاه پرینتر”، مسئول بخش بتواند بر روی این تیکت، تسک تعریف کند، و آن را به یک تعمیرکار اختصاص بدهد و تعمیرکار پس از دیدن این تسک، بتواند سریع کارش را شروع و گزارش انجام کار را نیز در تسک ثبت کند.
این قابلیت همان طوری که مشتری خواسته بود پیاده سازی شد اما پس از بررسی، چیزی که فهمیدیم این بود که در واقعیت بعد از آمدن یک تیکت، خود تعمیرکار بدون ثبت تسک شروع به کار می کند، و پس از اتمام، تسک را در سیستم ثبت می کند و هدفش از ثبت تسک، ثبت میزان ساعت کار خودش است که بتواند بگوید این میزان ساعت برای این مشتری کار کرده است.
کاری که آنها می خواستند انجم بدهند این بود که ساعت کاری خود را ثبت کنند، پس گزینه ای بعنوان لاگ ورک به سیستم اضافه شد.
👩👩👦👦 سگمنت و پرسونا یا کاری که انجام می شود؟
در این گونه دسته بندی، دلیل اینکه چرا طرف از محصول استفاده می کند مشخص نیست. اینکه طرف 30 سالش است، لیسانس دارد، اهل تهران است و … باعث شده میلک شیک بخرد؟ واقعا؟! در واقع ایراد اساسی این است که علیت و کانتکس در پرسونا مشخص نیست.
اما در Job to be done تمرکز اصلی بر روی کاری که انجام می شود است، یعنی در شرایط خاص باید کاری انجام شود. پس رابطه علتی و معلولی نیز مشخص می شود.
اما چرا کار مورد نظر مشتری مهم است؟
یکی از مهمترین دلایل این است که شما تازه درک می کنید رقیب شما، تنها رقبای مستقیم شما نیستند.
برای مثال، شاید فکر کنیم بسیاری از افرادی که وارد سالن سینما می شوند صرفا افراد فاخری هستند که فقط برای تماشا فیلم آمده اند. اما در حقیقت کاری که آنها می خواهند انجام بدهند؛ مشغول شدن و تفریح است.
✏️ کار چیست؟
وقتی در مورد کار صحبت می کنیم، هر کاری دو جنبه دارد:
* جنبه عملیاتی (Functional)
* جنبه روانی (Psychological)
جنبه عملیاتی، یعنی به صورت عملی کاری انجام می دهیم. برای مثال، “یک عکس در اینستاگرام به اشتراک می گذارم.”
جنبه روانی، به دو جنبه زیر تقسیم می شود :
* جنبه روانی شخصی
* جنبه روانی اجتماعی
جنبه روانی شخصی، من عکس در اینستاگرام به اشتراگ میگذارم، به خودم ثابت می کنم چه عکاس خوبی هستم. جنبه روانی اجتماعی، عکس من توسط دیگران دیده می شود، “یهویی در فلان جا…” و دیگران بفهمند من کجاها میروم، چقدر لاکچری هستم …
https://goo.gl/rPFhEu
@iranagile
Forwarded from اتچ بات
دورهمی برنامه نویسان تهران
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/VWETD
زمان : 3 شنبه 18 اردیبهشت، ساعت 17:00 تا 19:30
مکان : تهران، ولنجک، دانشگاه شهید بهشتی، ساختمان جدید فناوری های نوین و پزشکی، شتابدهنده جهش
رویداد دورهمی برنامه نویسان تهران فرصتی است که در آن ضمن آشنایی با یکدیگر و شبکه سازی، به بحث تبادل نظر و یادگیری درباره موضوعات مختلف برنامه نویسی می پردازیم.
این رویداد سخنران ندارد و در آن همه به صورت مشارکتی گفتگو خواهیم کرد. همچنین مختص یک زبان برنامه نویسی یا تکنولوژی خاص نیست و هر بار موضوعات مختلفی را مورد بررسی قرار میدهیم
موضوع این جلسه : Docker
این بار به گفتگو درباره سوالات زیر می پردازیم.
1- داکر چیست و چرا باید از آن استفاده کنیم؟
2- مزایای Docker برای برنامه نویسان و بیزینس ها
3- بررسی معماری و نحوه کارکرد Docker
در این رویداد میزبان اساتیدی از جمله مهران داوودی، یاسر مرادی و علی خلیلی نیز هستیم.
و درآخر
چه خوبه که میآیین! :دی
میزبان این جلسه : شتابدهنده جهش
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/VWETD
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/VWETD
زمان : 3 شنبه 18 اردیبهشت، ساعت 17:00 تا 19:30
مکان : تهران، ولنجک، دانشگاه شهید بهشتی، ساختمان جدید فناوری های نوین و پزشکی، شتابدهنده جهش
رویداد دورهمی برنامه نویسان تهران فرصتی است که در آن ضمن آشنایی با یکدیگر و شبکه سازی، به بحث تبادل نظر و یادگیری درباره موضوعات مختلف برنامه نویسی می پردازیم.
این رویداد سخنران ندارد و در آن همه به صورت مشارکتی گفتگو خواهیم کرد. همچنین مختص یک زبان برنامه نویسی یا تکنولوژی خاص نیست و هر بار موضوعات مختلفی را مورد بررسی قرار میدهیم
موضوع این جلسه : Docker
این بار به گفتگو درباره سوالات زیر می پردازیم.
1- داکر چیست و چرا باید از آن استفاده کنیم؟
2- مزایای Docker برای برنامه نویسان و بیزینس ها
3- بررسی معماری و نحوه کارکرد Docker
در این رویداد میزبان اساتیدی از جمله مهران داوودی، یاسر مرادی و علی خلیلی نیز هستیم.
و درآخر
چه خوبه که میآیین! :دی
میزبان این جلسه : شتابدهنده جهش
لینک ثبت نام:
https://evnd.co/VWETD
Telegram
attach 📎
Forwarded from فلسفه دیزاین
تمرکز روی مشتری، نیمنگاهی به رقیب
فکر میکنم برای همه واضح و مبرهن باشد که دنیا، دنیای استارتاپهاست. شرکت Uber تنها ۹ سال پس از راهندازیاش ۷۰ میلیارد دلار میارزد، یعنی حدود ۳۵۰ هزار میلیارد تومان. برای اینکه دید بهتری نسبت به این عدد داشته باشید، این عدد از مجموع ارزش ۵۰۰ شرکت برتر بورسی ایران بیشتر است!
شاید بگویید کسبوکار Uber خیلی پیچیدگی غیرفنی داشت و این عدد کاملا منطقیست، پس اجازه دهید مثالی دیگر بزنم، Slack که یک نرمافزار ارتباط تیمی با امکان اتصال به سرویسهای مختلف دیگر است، امروز با گذشت ۹ سال از ساخته شدنش، بیش از ۵ میلیارد دلار میارزد.
شرکتهای مختلف، رویکردهای مختلفی را برای رشد و پیشرفت در بازار پیش رویشان برنامهریزی میکنند که منجر به موفقیت یا شکستشان میشود.
یکی از تلههایی که بسیاری از استارتاپها در آن میافتند، بخصوص آنهایی که دیرتر از بقیه و در موضوعی مشابه دیگران کار را شروع کردهاند، تمرکز بیش از حد روی رقبا و غافل شدن از نیازهای واقعی کابران/مشتریان است.
در مقاله امروز به بررسی این موضوع میپردازیم. آقای Aytekin Tank بنیانگذار سرویس JotForm، مقالهای از تجربه شرکتشان در ارائه راهکارهای جدید منطبق با نیازهای مشتریان نوشتهاند. ایشان دلیل موفقیت بسیاری از استارتاپها را تمرکز روی نیاز واقعی مشتری دانسته و مثالی را از تیم پشتبیانی سرویس Slack و نحوه تاثیرشان روی طراحی محصول مطرح میکنند.
در این مقاله قدم به قدم با رویه شرکت ایشان همراه شده نکات بسیار جذابی را متوجه میشویم.
پیشنهاد میکنم همین حالا مقاله را مطالعه کنید.
https://medium.com/swlh/how-focusing-on-the-customer-not-the-competition-brought-us-over-1-million-new-signups-in-a-year-8fbcc8c01bbe
(زمان حدودی مطالعه، ۱۰ دقیقه)
#پشتیبانی #رقابت #مدیریت_محصول
@Dexign فلسفه دیزاین
___
فکر میکنم برای همه واضح و مبرهن باشد که دنیا، دنیای استارتاپهاست. شرکت Uber تنها ۹ سال پس از راهندازیاش ۷۰ میلیارد دلار میارزد، یعنی حدود ۳۵۰ هزار میلیارد تومان. برای اینکه دید بهتری نسبت به این عدد داشته باشید، این عدد از مجموع ارزش ۵۰۰ شرکت برتر بورسی ایران بیشتر است!
شاید بگویید کسبوکار Uber خیلی پیچیدگی غیرفنی داشت و این عدد کاملا منطقیست، پس اجازه دهید مثالی دیگر بزنم، Slack که یک نرمافزار ارتباط تیمی با امکان اتصال به سرویسهای مختلف دیگر است، امروز با گذشت ۹ سال از ساخته شدنش، بیش از ۵ میلیارد دلار میارزد.
شرکتهای مختلف، رویکردهای مختلفی را برای رشد و پیشرفت در بازار پیش رویشان برنامهریزی میکنند که منجر به موفقیت یا شکستشان میشود.
یکی از تلههایی که بسیاری از استارتاپها در آن میافتند، بخصوص آنهایی که دیرتر از بقیه و در موضوعی مشابه دیگران کار را شروع کردهاند، تمرکز بیش از حد روی رقبا و غافل شدن از نیازهای واقعی کابران/مشتریان است.
در مقاله امروز به بررسی این موضوع میپردازیم. آقای Aytekin Tank بنیانگذار سرویس JotForm، مقالهای از تجربه شرکتشان در ارائه راهکارهای جدید منطبق با نیازهای مشتریان نوشتهاند. ایشان دلیل موفقیت بسیاری از استارتاپها را تمرکز روی نیاز واقعی مشتری دانسته و مثالی را از تیم پشتبیانی سرویس Slack و نحوه تاثیرشان روی طراحی محصول مطرح میکنند.
در این مقاله قدم به قدم با رویه شرکت ایشان همراه شده نکات بسیار جذابی را متوجه میشویم.
پیشنهاد میکنم همین حالا مقاله را مطالعه کنید.
https://medium.com/swlh/how-focusing-on-the-customer-not-the-competition-brought-us-over-1-million-new-signups-in-a-year-8fbcc8c01bbe
(زمان حدودی مطالعه، ۱۰ دقیقه)
#پشتیبانی #رقابت #مدیریت_محصول
@Dexign فلسفه دیزاین
___
Medium
How focusing on the customer (not the competition) brought us over 1 million new signups in a year
Criticism can be good for business. And strong competitors make you better.
#خلاصه_مطالب «فلسفه نرمافزار» در دو هفته گذشته:
۱. قابلیت های جدید Entity Framework Core (Iran .Net)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1219
۲. بررسی مفهوم blockchain
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1220
۳. معرفی ۱۰ کتابخانه جذاب روی GitHub برای React
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1222
۴. راهنمای کامل طراحی آیکنهای Flat (فلسفه دیزاین)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1223
۵. خدمات شرکتهای معتبر دنیای تکنولوژی برای دانشجویان (Iran .Net)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1224
۶. تشخیص و خلق مفهومی به نام فضا برای معماران نرم افزار
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1226
۷. بررسی مفهوم Lambda Expression در جاوا
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1228
۸. مصاحبه با یک دیزاینر: پاول دباشیش از فیسبوک (فلسفه دیزاین)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1230
۹. شباهتهای دوازبانان در فوتبال و رهبران تیمها
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1232
۱۰. همه چیز در مورد Job to be done (Iran Agile)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1233
۱۱. تمرکز روی مشتری، نیمنگاهی به رقیب (فلسفه دیزاین)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1235
ـــــــــــ
@SoftwarePhilosophy
۱. قابلیت های جدید Entity Framework Core (Iran .Net)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1219
۲. بررسی مفهوم blockchain
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1220
۳. معرفی ۱۰ کتابخانه جذاب روی GitHub برای React
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1222
۴. راهنمای کامل طراحی آیکنهای Flat (فلسفه دیزاین)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1223
۵. خدمات شرکتهای معتبر دنیای تکنولوژی برای دانشجویان (Iran .Net)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1224
۶. تشخیص و خلق مفهومی به نام فضا برای معماران نرم افزار
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1226
۷. بررسی مفهوم Lambda Expression در جاوا
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1228
۸. مصاحبه با یک دیزاینر: پاول دباشیش از فیسبوک (فلسفه دیزاین)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1230
۹. شباهتهای دوازبانان در فوتبال و رهبران تیمها
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1232
۱۰. همه چیز در مورد Job to be done (Iran Agile)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1233
۱۱. تمرکز روی مشتری، نیمنگاهی به رقیب (فلسفه دیزاین)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1235
ـــــــــــ
@SoftwarePhilosophy
#پست_مجدد این پست تا به حال بیش از ۳۶۰۰ بار مشاهده شده و به نظر میرسد برای خوانندگان جدید کانال جذاب باشد.
Forwarded from Software Philosophy
امنیت یکی از دغدغههای مهم نرمافزارهای large scale است. این دغدغه نه تنها به خود نرمافزار بر میگردد، بلکه بیشتر به تیمهایی برمیگردد که در حال توسعه این سیستمها هستند. اینکه تیم برنامهنویسی بتواند یک ویژگی امنیتی مانند لاگین را بنویسد بسیار تفاوت دارد با اینکه بتواند یک کد را امن بنویسد. «توانایی کد نویسی امن» یک مهارت است که مخصوصا برنامهنویسان سیستمهای large scale مانند سیستمهای بانکی یا ERP باید از آن برخوردار باشند.
یکی از مهمترین تعارضات تیمهای برنامهنویس با دپارتمانهای امنیت، این طرز تفکر است که امنیت «یک تست نهایی» است که باید در انتها انجام شود. این رویکرد اشتباه غالبا باعث میشود ریسکهای امنیتی زیادی متوجه سازمان شود. در تیمهای حرفهای امنیت یک کار روزانه است که همه هر روز در حال انجام آن هستند.
اخیرا دپارتمان امنیت «بهسازان» در بانک ملت پروژه جالبی را به نام «مسابقه CTF» یا Capture The Flag را اجرا کردهاست. طی این رویداد با برگزاری یک سری مسابقات جذاب برنامهنویسی امنیتی، به طور ناخودآگاه دانش امنیتی تمام افراد سازمان، مخصوصا برنامه نویسان بالا رفتهاست. نکته جالبه پلتفرم بهسازان این بود که آن را طوری طراحی کردهاند که میتوانند در اختیار سایر سازمانها نیز قرار دهند تا متناسب با بیزنس خود آن را پیکربندی کنند و موجب آموزش این مهارتها به سازمان خود شوند.
http://mehrandvd.me/2017/05/23/capture-flag-secure-software/
⁉️ برای بحث و تبادل نظر فنی در مورد این پست، بر روی لینک زیر کلیک کنید:
http://ow.ly/p03w30cbHdO
#مهران_داودی (http://ow.ly/GwIl309lFEm)
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
یکی از مهمترین تعارضات تیمهای برنامهنویس با دپارتمانهای امنیت، این طرز تفکر است که امنیت «یک تست نهایی» است که باید در انتها انجام شود. این رویکرد اشتباه غالبا باعث میشود ریسکهای امنیتی زیادی متوجه سازمان شود. در تیمهای حرفهای امنیت یک کار روزانه است که همه هر روز در حال انجام آن هستند.
اخیرا دپارتمان امنیت «بهسازان» در بانک ملت پروژه جالبی را به نام «مسابقه CTF» یا Capture The Flag را اجرا کردهاست. طی این رویداد با برگزاری یک سری مسابقات جذاب برنامهنویسی امنیتی، به طور ناخودآگاه دانش امنیتی تمام افراد سازمان، مخصوصا برنامه نویسان بالا رفتهاست. نکته جالبه پلتفرم بهسازان این بود که آن را طوری طراحی کردهاند که میتوانند در اختیار سایر سازمانها نیز قرار دهند تا متناسب با بیزنس خود آن را پیکربندی کنند و موجب آموزش این مهارتها به سازمان خود شوند.
http://mehrandvd.me/2017/05/23/capture-flag-secure-software/
⁉️ برای بحث و تبادل نظر فنی در مورد این پست، بر روی لینک زیر کلیک کنید:
http://ow.ly/p03w30cbHdO
#مهران_داودی (http://ow.ly/GwIl309lFEm)
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
Dot Philosophy
Capture the Flag: Secure Software - Dot Philosophy
As a software consultant, I've involved in lots of projects and teams, working with lots of super energetic developers. But believe me, working on a startup project is totally different to a large scale project. One of the most important concerns in a large…
#پست_مجدد این پست تا به حال بیش از ۲۸۰۰ بار مشاهده شده و به نظر میرسد برای خوانندگان جدید کانال جذاب باشد.
Forwarded from Software Philosophy
حذف حجم زیادی از سطرها از دیتابیس با اجرای دستور DELETE میتواند بسیار پر هزینه و زمانبر باشد. برای بهبود عملکرد و سرعت عملیات حذف باید Foreign Key ها، Index ها را هم بررسی کرد. ولی پس از بررسی و بهبود توسط این عوامل، راه بعدی استفاده از Delete Chunks است. شکستن DELETE های بزرگ به تکههای کوچکتر میتواند کمک زیادی به بهبود سرعت کند.
مقاله زیر ضمن آموزش این روش، نتایج اجرای این روش را با روشهای دیگر مقایسه کردهاست.
https://sqlperformance.com/2013/03/io-subsystem/chunk-deletes
⁉️ برای بحث و تبادل نظر فنی در مورد این پست، بر روی لینک زیر کلیک کنید:
http://ow.ly/CcQz30bhNiQ
#مهران_داودی (http://ow.ly/GwIl309lFEm)
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
مقاله زیر ضمن آموزش این روش، نتایج اجرای این روش را با روشهای دیگر مقایسه کردهاست.
https://sqlperformance.com/2013/03/io-subsystem/chunk-deletes
⁉️ برای بحث و تبادل نظر فنی در مورد این پست، بر روی لینک زیر کلیک کنید:
http://ow.ly/CcQz30bhNiQ
#مهران_داودی (http://ow.ly/GwIl309lFEm)
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
SQLPerformance.com
Break large delete operations into chunks
Aaron Bertrand (@AaronBertrand) discusses ways to optimize large delete operations, both to make them faster, and to minimize impact on the transaction log.
آآآیا از کار کردن این فایل اکسلهای پر از شیت رنج میبرییییید!؟
آآآیا وقتی میخواین یه شیت رو پیدا کنین بیچاره میشین!؟
آآآیا وقتی برای فهمیدن اینکه فرمولای این شیت از کدوم شیتهای دیگه استفاده کرده «شیت گیجه» میگیرید!؟
دییییگر نگران نباشید!
با افزونه «Sheet Explorer» همه چیز راحت میشود:
- شیتها رو راحت و واضح میبینید.
- میتونید بین شیتها جستجو کنید.
- میتونید وابستگی هر شیت رو به شیتهای دیگه به صورت درختی ببینید.
جالبی افزونههای Office این است که میتوان آنها را کاملا با JavaScript نوشت و از آنها استفاده کرد. مقاله زیر خیلی خلاصه توضیح دادهاست که افزونه بالا چگونه نوشته شدهاست. همچنین میتوانید کد آن را در github بررسی کنید.
http://mehrandvd.me/2016/10/10/excel-sheet-explorer-turning-shits-to-sheets/
⁉️ برای بحث و تبادل نظر فنی در مورد این پست، بر روی لینک زیر کلیک کنید:
http://ow.ly/Jmw130jZkcI
#مهران_داودی (http://ow.ly/GwIl309lFEm)
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
آآآیا وقتی میخواین یه شیت رو پیدا کنین بیچاره میشین!؟
آآآیا وقتی برای فهمیدن اینکه فرمولای این شیت از کدوم شیتهای دیگه استفاده کرده «شیت گیجه» میگیرید!؟
دییییگر نگران نباشید!
با افزونه «Sheet Explorer» همه چیز راحت میشود:
- شیتها رو راحت و واضح میبینید.
- میتونید بین شیتها جستجو کنید.
- میتونید وابستگی هر شیت رو به شیتهای دیگه به صورت درختی ببینید.
جالبی افزونههای Office این است که میتوان آنها را کاملا با JavaScript نوشت و از آنها استفاده کرد. مقاله زیر خیلی خلاصه توضیح دادهاست که افزونه بالا چگونه نوشته شدهاست. همچنین میتوانید کد آن را در github بررسی کنید.
http://mehrandvd.me/2016/10/10/excel-sheet-explorer-turning-shits-to-sheets/
⁉️ برای بحث و تبادل نظر فنی در مورد این پست، بر روی لینک زیر کلیک کنید:
http://ow.ly/Jmw130jZkcI
#مهران_داودی (http://ow.ly/GwIl309lFEm)
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
Forwarded from Iran Agile
🔵 بکلاگهای چوبی، اجداد بکلاگهای محصول
پیشینه آنچه ما امروز به نام بکلاگ (Backlog) میشناسیم شاید به عصر نوسنگی، حدود ۱۰ هزار سال قبل، بازگردد!
زمانی که انسان خردمند (Homo sapiens) از عادت صدها هزار ساله مهاجرت و کوچنشینی خود دست کشید و به یکجانشینی روی آورد. او بهزودی آموخت که چگونه باید برای گذران زمستانهای سرد، در فصول گرمتر سال هیزم کافی «جمعآوری» و «نگهداری» کند. او بدون آنکه بداند، مفهومی ارزشمند به نام بکلاگ را اختراع کرده بود!
بکلاگهای هیزمی، با توجه به اهدافی که انسان برای خلقشان در سر داشت، «بهمرورزمان» خصوصیات حیاتی و ویژهای به خود گرفتند:
از سوختنیترین چوبهای موجود در جنگل ساختهشدهاند.
در میان آنها چوبهای نسوز و بیکیفیت دیده نمیشود.
بهمنظور افزایش بهرهوری و حفظ انرژی، از جمعآوری و شکستن چوبهایی که قابلیت «خوب سوختن» ندارند اجتناب میشود.
تقریباً همه قطعات چوب موجود در بکلاگ به یک اندازه بریده و یا شکسته شدهاند.
قطعات «خُرد نشدۀ خیلی بزرگتر» در ردیفهای زیرین قرار میگیرند.
هر قطعه از چوب موجود در بکلاگ بدون نیاز به کار و فراوری اضافه، بلافاصله قابل انداختن در آتش است. همه قطعات برای سوختن، بالقوه «آماده» هستند.
برای صرفهجویی و استفاده حداکثری و بهینه از فضا، قطعات چوب با توجه به زوایای هندسیشان در کنار هم چیده و «جور» میشوند.
خشک ماندن و «سلامت» بکلاگهای چوب به شکل مستمر بازرسی میشود تا از پوسیدگی و باران محفوظ بمانند.
همه قطعات چوب در ابعادی که «مناسب مصرف» است بریده و خرد میشوند. نه آنقدر بزرگاند که حملشان مشکل باشد و نه آنقدر کوچکاند که انرژی و «ارزش» کمی در هر واحد تولید کنند.در زمان مصرف، قطعات چوب از «بالاترین ردیف» بکلاگ برداشته میشوند. احتمالاً قادر به برداشتن قطعات زیرین نیستید.
عموماً حجم بکلاگها بهاندازه طول یکفصل سرد در نظر گرفته میشود و از انبار مازاد چوب پرهیز میشود.
قطعات چوب با توجه به ابعاد دهانه و حجم اجاق خانه شکسته میشوند. استفاده مستقیم و بیواسطه از بکلاگ کلبهای در کلبۀ دیگر بهندرت امکانپذیر بوده است.
تمامکارهای بکلاگ با مشارکت تمام اعضای خانواده انجام میشده است. از انتخاب و جمعآوری چوب از جنگل گرفته تا شکستن و چیدن آنها در پشت خانه!
خصوصیات بکلاگهای چوبی، احتمالاً بیش از اینهاست. ویژگی دیگری میشناسیم که در لیست بالا نیاورده باشم؟
به نظر میرسد دلیل تأکید چارچوبهای چابک، مانند اسکرام، بر واژه بکلاگ برای «فهرستی اولویتدار از ویژگیهای ارزشآفرین محصول»، اشاره غیرمستقیم و ظریف به اشتراکاتی است که با بکلاگ های چوبی قدیمی دارد.
آیا بکلاگ محصول شما نیز به همان خوبی بکلاگ هیزمی موجود در کلبۀ اجداد قرونوسطاییمان هستند؟ فصول سرد در طول پروژههای توسعه محصول چه زمانی فرامیرسند؟
آیا عدم قطعیت موجود در پروژههای توسعه محصول، همچنین ماهیت چرخش انتقالی پرشتاب اینگونه پروژهها و درنتیجه فرارسیدن زودبهزود فصول تاریک، سرد و پر چالش در آنها، مؤید آن نیست که لازم است زمان بیشتری صرف بکلاگهای محصولمان کنیم؟ حتی بیش ازآنچه همکاران نوسنگیمان برای رسیدگی به بکلاگهای چوبیشان صرف میکردند!
http://vrgl.ir/ko8kP
پیشینه آنچه ما امروز به نام بکلاگ (Backlog) میشناسیم شاید به عصر نوسنگی، حدود ۱۰ هزار سال قبل، بازگردد!
زمانی که انسان خردمند (Homo sapiens) از عادت صدها هزار ساله مهاجرت و کوچنشینی خود دست کشید و به یکجانشینی روی آورد. او بهزودی آموخت که چگونه باید برای گذران زمستانهای سرد، در فصول گرمتر سال هیزم کافی «جمعآوری» و «نگهداری» کند. او بدون آنکه بداند، مفهومی ارزشمند به نام بکلاگ را اختراع کرده بود!
بکلاگهای هیزمی، با توجه به اهدافی که انسان برای خلقشان در سر داشت، «بهمرورزمان» خصوصیات حیاتی و ویژهای به خود گرفتند:
از سوختنیترین چوبهای موجود در جنگل ساختهشدهاند.
در میان آنها چوبهای نسوز و بیکیفیت دیده نمیشود.
بهمنظور افزایش بهرهوری و حفظ انرژی، از جمعآوری و شکستن چوبهایی که قابلیت «خوب سوختن» ندارند اجتناب میشود.
تقریباً همه قطعات چوب موجود در بکلاگ به یک اندازه بریده و یا شکسته شدهاند.
قطعات «خُرد نشدۀ خیلی بزرگتر» در ردیفهای زیرین قرار میگیرند.
هر قطعه از چوب موجود در بکلاگ بدون نیاز به کار و فراوری اضافه، بلافاصله قابل انداختن در آتش است. همه قطعات برای سوختن، بالقوه «آماده» هستند.
برای صرفهجویی و استفاده حداکثری و بهینه از فضا، قطعات چوب با توجه به زوایای هندسیشان در کنار هم چیده و «جور» میشوند.
خشک ماندن و «سلامت» بکلاگهای چوب به شکل مستمر بازرسی میشود تا از پوسیدگی و باران محفوظ بمانند.
همه قطعات چوب در ابعادی که «مناسب مصرف» است بریده و خرد میشوند. نه آنقدر بزرگاند که حملشان مشکل باشد و نه آنقدر کوچکاند که انرژی و «ارزش» کمی در هر واحد تولید کنند.در زمان مصرف، قطعات چوب از «بالاترین ردیف» بکلاگ برداشته میشوند. احتمالاً قادر به برداشتن قطعات زیرین نیستید.
عموماً حجم بکلاگها بهاندازه طول یکفصل سرد در نظر گرفته میشود و از انبار مازاد چوب پرهیز میشود.
قطعات چوب با توجه به ابعاد دهانه و حجم اجاق خانه شکسته میشوند. استفاده مستقیم و بیواسطه از بکلاگ کلبهای در کلبۀ دیگر بهندرت امکانپذیر بوده است.
تمامکارهای بکلاگ با مشارکت تمام اعضای خانواده انجام میشده است. از انتخاب و جمعآوری چوب از جنگل گرفته تا شکستن و چیدن آنها در پشت خانه!
خصوصیات بکلاگهای چوبی، احتمالاً بیش از اینهاست. ویژگی دیگری میشناسیم که در لیست بالا نیاورده باشم؟
به نظر میرسد دلیل تأکید چارچوبهای چابک، مانند اسکرام، بر واژه بکلاگ برای «فهرستی اولویتدار از ویژگیهای ارزشآفرین محصول»، اشاره غیرمستقیم و ظریف به اشتراکاتی است که با بکلاگ های چوبی قدیمی دارد.
آیا بکلاگ محصول شما نیز به همان خوبی بکلاگ هیزمی موجود در کلبۀ اجداد قرونوسطاییمان هستند؟ فصول سرد در طول پروژههای توسعه محصول چه زمانی فرامیرسند؟
آیا عدم قطعیت موجود در پروژههای توسعه محصول، همچنین ماهیت چرخش انتقالی پرشتاب اینگونه پروژهها و درنتیجه فرارسیدن زودبهزود فصول تاریک، سرد و پر چالش در آنها، مؤید آن نیست که لازم است زمان بیشتری صرف بکلاگهای محصولمان کنیم؟ حتی بیش ازآنچه همکاران نوسنگیمان برای رسیدگی به بکلاگهای چوبیشان صرف میکردند!
http://vrgl.ir/ko8kP
Forwarded from SQL Server (Hamidreza)
سلام و عرض ادب خدمت دوستان عزیز
شاید بارها برای شما پیش اومده باشه که بخواهید مثلا یک موردی رو در Administration در SQL Server تست کنید ولی ابزار یا تجهیزاتش رو نداشته باشید
به عنوان مثال مثلا تمایل دارید Replication رو راه اندازی کنید یا AlwaysON رو راه اندازی کنید ولی سیستم به اندازه کافی ندارید و همچنین PC شما نیز قدرت کافی نداره بخواهید مثلا VM بیارید بالا یا اینکه تنظیمات اولیه شبکه برای شما دشوار باشه.
سایت Virtual Lab مایکروسافت این امکانات رو در اختیار شما قرار میده.
تنها چیزی که نیاز دارید فقط یک اکانت ایمیل مایکروسافت هست و بس.!
در حوزه های مختلف خودش Lab هایی رو برای شما آماده سازی کرده و همچنین یک سری Documentation نیز آماده کرده و یک زمانی مشخص کرده.
به اندازه مورد نیاز اون Feature به شما منابع میده و شما به راحتی به سیستم ها لاگین میکنید و طبق اون مستنداتی که بهتون داده مراحل رو طی میکنید و میتونید راه اندازی Feature مورد نظر رو یاد بگیرید.
لینک سایتش رو قرار میدم امیدوارم که مفید واقع بشه.
ارادتمند شما
حمیدرضا صادقیان
ID: @Hamidreza_Sadeghian
SQL Server Channel : @SQL_Server
https://www.microsoft.com/handsonlabs/SelfPacedLabs
شاید بارها برای شما پیش اومده باشه که بخواهید مثلا یک موردی رو در Administration در SQL Server تست کنید ولی ابزار یا تجهیزاتش رو نداشته باشید
به عنوان مثال مثلا تمایل دارید Replication رو راه اندازی کنید یا AlwaysON رو راه اندازی کنید ولی سیستم به اندازه کافی ندارید و همچنین PC شما نیز قدرت کافی نداره بخواهید مثلا VM بیارید بالا یا اینکه تنظیمات اولیه شبکه برای شما دشوار باشه.
سایت Virtual Lab مایکروسافت این امکانات رو در اختیار شما قرار میده.
تنها چیزی که نیاز دارید فقط یک اکانت ایمیل مایکروسافت هست و بس.!
در حوزه های مختلف خودش Lab هایی رو برای شما آماده سازی کرده و همچنین یک سری Documentation نیز آماده کرده و یک زمانی مشخص کرده.
به اندازه مورد نیاز اون Feature به شما منابع میده و شما به راحتی به سیستم ها لاگین میکنید و طبق اون مستنداتی که بهتون داده مراحل رو طی میکنید و میتونید راه اندازی Feature مورد نظر رو یاد بگیرید.
لینک سایتش رو قرار میدم امیدوارم که مفید واقع بشه.
ارادتمند شما
حمیدرضا صادقیان
ID: @Hamidreza_Sadeghian
SQL Server Channel : @SQL_Server
https://www.microsoft.com/handsonlabs/SelfPacedLabs
#خلاصه_مطالب «فلسفه نرمافزار» در هفته گذشته:
۱. امنیت در نرمافزارهای large scale
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1238
۲. نوشتن کوئریهای DELETE بهینه برای حجم دیتای زیاد
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1240
۳. آشنایی با افزونه Sheet Explorer برای فایلهای اکسل
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1241
۴. بکلاگهای چوبی، اجداد بکلاگهای محصول (Iran Agile)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1242
۵. آشنایی با وبسایت سایت Virtual Lab مایکروسافت برای تستهای SQL Server (SQL Server)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1243
ـــــــــــ
@SoftwarePhilosophy
۱. امنیت در نرمافزارهای large scale
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1238
۲. نوشتن کوئریهای DELETE بهینه برای حجم دیتای زیاد
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1240
۳. آشنایی با افزونه Sheet Explorer برای فایلهای اکسل
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1241
۴. بکلاگهای چوبی، اجداد بکلاگهای محصول (Iran Agile)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1242
۵. آشنایی با وبسایت سایت Virtual Lab مایکروسافت برای تستهای SQL Server (SQL Server)
https://t.me/SoftwarePhilosophy/1243
ـــــــــــ
@SoftwarePhilosophy
Forwarded from فلسفه دیزاین
غلبه بر میمون خشنودیهای لحظهای،
یا چگونه یک انسان دقیقه نودی نباشیم!
آغاز سال ۱۳۹۷ را به همه همراهان این کانال تبریک گفته و آرزوی سالی pixel-perfect و پر از حال خوب برای همه شما دارم.
اکثر ما شروع سال جدید را بهانه قرار میدهیم برای هدفگذاریهای جدید در زندگی. چیزهایی که همیشه به دنبال آنها بودیم از ذهن گذرانده و با نیمنگاهی به سالی که گذشت و مسیری که پیمودهایم، اهدافی را که قصد داریم در سال آینده به آنها برسیم لیست میکنیم.
زمانهای بسیاری پیش میآید که در پایان سال آنقدر که در ابتدای سال فکر کرده بودیم، عملکرد مناسبی نداشتهایم. یکی از دلایل این ضعف در عملکرد، اصطلاحا «دقیقه نودی بودن» بسیاری از ماست. تعریف یک انسان دقیقه نودی را میتوان به این شکل خلاصه کرد: کسی که کارهای خود را تا زمان به صدا در آمدن زنگ هشدار رسیدن به لحظات آخر مهلت، به تعویق میاندازد.
جالب اینجاست که بسیاری افراد هم نتیجه نسبتا خوبی از این حالت خود میگیرند. ولی مشکل زمانی آغاز میشود که شما هدفی را برای سال آینده خود در نظر دارید که عامل فشار خارجی مثل مهلت یا deadline ندارد. برای مثال شما تصمیم به یک تغییر در زندگی گرفتهاید، یا میخواهد یک زبان جدید را یاد بگیرید؛ برای کارهای این چنینی، همیشه کارها تعویق افتاده و در نهایت به نتیجه دلخواه نمیرسیم.
پست امروز برای کمک به هدفگذاری همه ما در سال جدید انتخاب شده است. امروز یک سخنرانی TED را معرفی خواهیم کرد که آقای Tim Urban در آن از چگونگی نوع تفکر انسانهای دقیقه نودی پرداخته و در انتها راهکاری کاملا کاربردی برای آن ارائه میدهد.
از شما دعوت میکنم که این سخنرانی را از طریق لینک زیر و یا در پست بعدی، بصورت فشرده شده و با زیرنویس فارسی مشاهده نمایید:
https://ted.com/talks/lang/fa/tim_urban_inside_the_mind_of_a_master_procrastinator
(زمان حدودی مشاهده، ۱۴ دقیقه)
#مدیریت #هدفگذاری #سخنرانی
@Dexign فلسفه دیزاین
___
یا چگونه یک انسان دقیقه نودی نباشیم!
آغاز سال ۱۳۹۷ را به همه همراهان این کانال تبریک گفته و آرزوی سالی pixel-perfect و پر از حال خوب برای همه شما دارم.
اکثر ما شروع سال جدید را بهانه قرار میدهیم برای هدفگذاریهای جدید در زندگی. چیزهایی که همیشه به دنبال آنها بودیم از ذهن گذرانده و با نیمنگاهی به سالی که گذشت و مسیری که پیمودهایم، اهدافی را که قصد داریم در سال آینده به آنها برسیم لیست میکنیم.
زمانهای بسیاری پیش میآید که در پایان سال آنقدر که در ابتدای سال فکر کرده بودیم، عملکرد مناسبی نداشتهایم. یکی از دلایل این ضعف در عملکرد، اصطلاحا «دقیقه نودی بودن» بسیاری از ماست. تعریف یک انسان دقیقه نودی را میتوان به این شکل خلاصه کرد: کسی که کارهای خود را تا زمان به صدا در آمدن زنگ هشدار رسیدن به لحظات آخر مهلت، به تعویق میاندازد.
جالب اینجاست که بسیاری افراد هم نتیجه نسبتا خوبی از این حالت خود میگیرند. ولی مشکل زمانی آغاز میشود که شما هدفی را برای سال آینده خود در نظر دارید که عامل فشار خارجی مثل مهلت یا deadline ندارد. برای مثال شما تصمیم به یک تغییر در زندگی گرفتهاید، یا میخواهد یک زبان جدید را یاد بگیرید؛ برای کارهای این چنینی، همیشه کارها تعویق افتاده و در نهایت به نتیجه دلخواه نمیرسیم.
پست امروز برای کمک به هدفگذاری همه ما در سال جدید انتخاب شده است. امروز یک سخنرانی TED را معرفی خواهیم کرد که آقای Tim Urban در آن از چگونگی نوع تفکر انسانهای دقیقه نودی پرداخته و در انتها راهکاری کاملا کاربردی برای آن ارائه میدهد.
از شما دعوت میکنم که این سخنرانی را از طریق لینک زیر و یا در پست بعدی، بصورت فشرده شده و با زیرنویس فارسی مشاهده نمایید:
https://ted.com/talks/lang/fa/tim_urban_inside_the_mind_of_a_master_procrastinator
(زمان حدودی مشاهده، ۱۴ دقیقه)
#مدیریت #هدفگذاری #سخنرانی
@Dexign فلسفه دیزاین
___
Ted
Inside the mind of a master procrastinator
Tim Urban knows that procrastination doesn't make sense, but he's never been able to shake his habit of waiting until the last minute to get things done. In this hilarious and insightful talk, Urban takes us on a journey through YouTube binges, Wikipedia…
Forwarded from فلسفه دیزاین
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
#پست_مجدد این پست تا به حال بیش از ۲۳۰۰ بار مشاهده شده و به نظر میرسد برای خوانندگان جدید کانال جذاب باشد.
Forwarded from Software Philosophy
اثری که Body language بر خود فرد میگذارد، اگر بیشتر از اثری که بر مخاطب میگذارد نباشد، کمتر هم نیست.
استاد دانشگاه هاروارد Amy Cuddy تحقیقی انجام داده است و در آن به این نتیجه رسیده است که فرم و حالت بدن میتواند بر «ذهن» و «فیزیولوژی» اثر گذارد، بدین صورت که اگر شما ۲ دقیقه ژست یک فرد پیروز را به خود بگیرید میزان تستوسترون افزایش و کورتیزول کاهش میابد. میزان این هورمونها اثر مستقیمی بر مغر گذاشته و میتواند باعث افزایش قدرت ریسکپذیری و موفقیت شود.
https://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are
#افشین_علیزاده
لینکدین:
https://ir.linkedin.com/in/afshinalizadehbehjati
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
استاد دانشگاه هاروارد Amy Cuddy تحقیقی انجام داده است و در آن به این نتیجه رسیده است که فرم و حالت بدن میتواند بر «ذهن» و «فیزیولوژی» اثر گذارد، بدین صورت که اگر شما ۲ دقیقه ژست یک فرد پیروز را به خود بگیرید میزان تستوسترون افزایش و کورتیزول کاهش میابد. میزان این هورمونها اثر مستقیمی بر مغر گذاشته و میتواند باعث افزایش قدرت ریسکپذیری و موفقیت شود.
https://www.ted.com/talks/amy_cuddy_your_body_language_shapes_who_you_are
#افشین_علیزاده
لینکدین:
https://ir.linkedin.com/in/afshinalizadehbehjati
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
Ted
Your body language may shape who you are
(NOTE: Some of the findings presented in this talk have been referenced in an ongoing debate among social scientists about robustness and reproducibility. Read "Corrections & Updates" below for more details as well as Amy Cuddy's response.) Body language…
نسل جدید برنامههای cross-platform: برنامههای PWA
برنامههای PWA یا Progressive Web App با سرعت چشمگیری در حال رشد هستند و به نظر میرسد پتانسیل بالایی در تسخیر بازار داشته باشند. این ایده به شدت توسط شرکتهای گوگل و مایکروسافت در حال پشتیبانی است. گوگل از آنجاییکه درآمد اصلی خود را وب میداند با آمدن این نسل برنامهها سود بیشتری به دست خواهد آورد. از طرفی مایکروسافت مشکل گپ برنامه در App Store خود را میتواند با این تکنولوژی حل کند. آنها حتی یک Bing Crawler نوشتهاند که وبسایتهایی را که PWA هستند را به طور خودکار به Store اضافه کند. در این میان اپل به نظر خیلی راضی نمیرسد، زیرا یکی از مدلهای درآمدی اپل از اکوسیستم توسعه اپ برای Apple Store بودهاست.
بسیاری از شرکتهای بزرگ نظیر Twitter, Instagram, Uber, Lyft, Pinterest و ... در حال روی آوردن به این رویکرد هستند. مایکروسافت نیز رسما اعلام کرد که از Redstone 4 به بعد این نوع اپ مستقیما از store ها قابل نصب هستند.
در مقاله زیر نحوه نفوذ این نوع برنامهها در بازار شرح داده شدهاست.
https://www.windowscentral.com/what-are-progressive-web-apps-video
⁉️ برای بحث و تبادل نظر فنی در مورد این پست، بر روی لینک زیر کلیک کنید:
http://ow.ly/QMlV30k6wdZ
#مهران_داودی (http://ow.ly/GwIl309lFEm)
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
برنامههای PWA یا Progressive Web App با سرعت چشمگیری در حال رشد هستند و به نظر میرسد پتانسیل بالایی در تسخیر بازار داشته باشند. این ایده به شدت توسط شرکتهای گوگل و مایکروسافت در حال پشتیبانی است. گوگل از آنجاییکه درآمد اصلی خود را وب میداند با آمدن این نسل برنامهها سود بیشتری به دست خواهد آورد. از طرفی مایکروسافت مشکل گپ برنامه در App Store خود را میتواند با این تکنولوژی حل کند. آنها حتی یک Bing Crawler نوشتهاند که وبسایتهایی را که PWA هستند را به طور خودکار به Store اضافه کند. در این میان اپل به نظر خیلی راضی نمیرسد، زیرا یکی از مدلهای درآمدی اپل از اکوسیستم توسعه اپ برای Apple Store بودهاست.
بسیاری از شرکتهای بزرگ نظیر Twitter, Instagram, Uber, Lyft, Pinterest و ... در حال روی آوردن به این رویکرد هستند. مایکروسافت نیز رسما اعلام کرد که از Redstone 4 به بعد این نوع اپ مستقیما از store ها قابل نصب هستند.
در مقاله زیر نحوه نفوذ این نوع برنامهها در بازار شرح داده شدهاست.
https://www.windowscentral.com/what-are-progressive-web-apps-video
⁉️ برای بحث و تبادل نظر فنی در مورد این پست، بر روی لینک زیر کلیک کنید:
http://ow.ly/QMlV30k6wdZ
#مهران_داودی (http://ow.ly/GwIl309lFEm)
کانال تلگرام:
@SoftwarePhilosophy
___
Windows Central
Progressive Web Apps (PWA): What they are, and what they mean for Microsoft
Are Progressive Web Apps (PWAs) some crazy scheme by Microsoft to fill its apps store with mediocre apps? Here is why PWAs are suddenly seemingly being pushed by everyone.
Forwarded from Iran Agile
🔵 توسعه ترس محور یا Fear Driven Development چیست؟
روز گذشته اسکات هنسلمن نوشتهای رو در وبلاگشمنتشر کرد و از ترسهایی که تبدیل به یک روال توسعه نرمافزار میشوند گفت. او نام توسعه ترس محوریا Fear Driven Development را برای این موضوع انتخاب کرده.
😨 ترس سازمانی
ترس سازمانی باعث میشود که برنامهنویسها نگران اشتباه کردن، شکستن build یا ایجاد باگهای بشوند و سازمان را مشغول تمرکز بیشتر بر تولید کاغذ یا ایجاد بیش از حد پروسهها و روالها و خلاصه ایستادن در راه نوشتن کد.
این «فلج تحلیلی» کل پروژه را کند میکند. یک نوشته خوب تحت عنوان «۱۰ راه برای از دست دادن تیم» وجود دارد که بسیاری از این رفتارهای منفی را پوشش داده. مواردی مثل:
ممنوع کردن جلسات تک به تک
عدم به اشتراکگذاری اطلاعات
القاء اینکه هر کسی را میتوان جایگزین کرد
مدیریت به سبک Micromanagement
همه این رفتارها باعث افزایش ترس محیطی و ایجاد ابری از اضطراب در سازمان میشود
😨 ترس از دست دادن شغل
یک نوع دیگر از Fear Driven Development وقتی است که سازمان با القای این مطلب که با هر نشانهای از مشکل در پروژه، برنامهنویس شغلش را از دست خواهد داد تلاش میکند برنامهنویسها تا دیروقت سر کار بمانند و به صورت نامعقول به سختی کار کنند. تهدید شعلی هرگز باعث افزایش کارآیی تیم نمیشود.این کار تنها باعث نهادینه شدن احساسات منفی شده و همیشه باعث میشود که افراد از کار استعفا بدهند.
این کار همچنین باعث میشود تا مدیران تصور کنند که تلاشهای قهرمانانه، جزئی معمول و پذیرفته شده در روال توسعه نرمافزار است. فشار کار گاه به گاه یک چیز است، اما اگر هر Release نرمافزاری در تیم شما به معنی انجام تلاشهای قهرمانانه است که به قیمت روابط شخصی شما تمام میشود، شما مشکل دارید.
😨 ترس از تغییر کد
یک نوع دیگر از Fear Driven Development وقتی است که بخش توسعه نرمافزار سازمان یا کل سازمان از کد میترسند! شاید کد قدیمی باشد (legacy code) اما معمولاً کد قدیمی فقط به خوبی درک نمیشود. کد قدیمی تقریباً درست کار میکند، اما افراد از تغییرات حتی کوچک در کد به دلیل اینکه ممکن است باعث ایجاد اثرات جانبی بشوند واهمه دارند. ترس از رگرسیون باگ- بازگشت مجدد باگهایی که بسته یا رفع شدهاند نیز باعث استرس برنامهنویسان میشود.
https://goo.gl/CgYpdX
@iranagile
روز گذشته اسکات هنسلمن نوشتهای رو در وبلاگشمنتشر کرد و از ترسهایی که تبدیل به یک روال توسعه نرمافزار میشوند گفت. او نام توسعه ترس محوریا Fear Driven Development را برای این موضوع انتخاب کرده.
😨 ترس سازمانی
ترس سازمانی باعث میشود که برنامهنویسها نگران اشتباه کردن، شکستن build یا ایجاد باگهای بشوند و سازمان را مشغول تمرکز بیشتر بر تولید کاغذ یا ایجاد بیش از حد پروسهها و روالها و خلاصه ایستادن در راه نوشتن کد.
این «فلج تحلیلی» کل پروژه را کند میکند. یک نوشته خوب تحت عنوان «۱۰ راه برای از دست دادن تیم» وجود دارد که بسیاری از این رفتارهای منفی را پوشش داده. مواردی مثل:
ممنوع کردن جلسات تک به تک
عدم به اشتراکگذاری اطلاعات
القاء اینکه هر کسی را میتوان جایگزین کرد
مدیریت به سبک Micromanagement
همه این رفتارها باعث افزایش ترس محیطی و ایجاد ابری از اضطراب در سازمان میشود
😨 ترس از دست دادن شغل
یک نوع دیگر از Fear Driven Development وقتی است که سازمان با القای این مطلب که با هر نشانهای از مشکل در پروژه، برنامهنویس شغلش را از دست خواهد داد تلاش میکند برنامهنویسها تا دیروقت سر کار بمانند و به صورت نامعقول به سختی کار کنند. تهدید شعلی هرگز باعث افزایش کارآیی تیم نمیشود.این کار تنها باعث نهادینه شدن احساسات منفی شده و همیشه باعث میشود که افراد از کار استعفا بدهند.
این کار همچنین باعث میشود تا مدیران تصور کنند که تلاشهای قهرمانانه، جزئی معمول و پذیرفته شده در روال توسعه نرمافزار است. فشار کار گاه به گاه یک چیز است، اما اگر هر Release نرمافزاری در تیم شما به معنی انجام تلاشهای قهرمانانه است که به قیمت روابط شخصی شما تمام میشود، شما مشکل دارید.
😨 ترس از تغییر کد
یک نوع دیگر از Fear Driven Development وقتی است که بخش توسعه نرمافزار سازمان یا کل سازمان از کد میترسند! شاید کد قدیمی باشد (legacy code) اما معمولاً کد قدیمی فقط به خوبی درک نمیشود. کد قدیمی تقریباً درست کار میکند، اما افراد از تغییرات حتی کوچک در کد به دلیل اینکه ممکن است باعث ایجاد اثرات جانبی بشوند واهمه دارند. ترس از رگرسیون باگ- بازگشت مجدد باگهایی که بسته یا رفع شدهاند نیز باعث استرس برنامهنویسان میشود.
https://goo.gl/CgYpdX
@iranagile