مدیریت دانش در شرکت اپل
🔵 شرکت اَپِل (Apple Inc) شرکتی چند ملیتی است که در زمینه طراحی و ساخت لوازم الکترونیکی مصرفی و نرمافزار کامپیوتر فعالیت میکند. این شرکت ابتدا با نام شرکت کامپیوتری اپل ( Apple Computer Inc)، آوریل ۱۹۷۶ در شهر کوپرتینو در ایالت کالیفورنیا، واقع در دره سیلیکون کشور آمریکا تأسیس شد. مدیریت اجرایی این شرکت برعهده استیو جابز بوده است. وی یک ماه قبل از فوتش از ریاست این شرکت کنارهگیری کرد و به جای آن تیم کوک ریاست این شرکت را بر عهده گرفته است. استیو جابز همراه با استیو وزنیاک و رونالد وین این شرکت را بنیانگذاری کردند.
🔵 پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت اپل 4 فاز کلی دارد:
1⃣ ارزیابی زیرساختها
2⃣ طراحی و توسعه معماری و استراتژی مدیریت دانش
3⃣ پیادهسازی
4⃣ ارزیابی نتایج
🔵 اهم فعالیتها و اقداماتی که این شرکت پیرو برنامههای مدیریت دانش خود انجام داده است عبارتند از:
✅ پرورش فرهنگ سازمانی حامی تغییر
✅ استفاده از زیرساختهای فناوری اطلاعات سازمانی: در جهت تسهیل تعامل پرسنل و تشکیل تیمهای تعاملی به منظور تمرکز بر تولید محصولات برتر
✅ استفاده از استراتژی طراحی محصولات استیو جابز: مبنی بر طراحی، تولید و فروش محصولات جدید، نوآورانه و ارتقاء برند تجاری در سالهای پس از فوت وی به عنوان یکی از مهمترین و کلیدیترین درسآموختههای این شرکت
✅ طراحی معماری طرح مدیریت دانش در 7 لایه: شامل انبار داده، سیستم خبره، سیستم استدلال مورد محور، اهرم سازی مؤثر زیرساختهای اطلاعاتی، اهداف، تحلیل نقاط قوت و ضعف، برنامهریزی برای آینده
✅ ممیزی دانش و تجزیه و تحلیل شکاف: شامل شناسایی داراییهای دانشی کلیدی برای کلیه بخشهای سازمان
✅ طراحی و تشکیل نقشهای مدیریت دانش: در شرکت اپل، تعداد زیادی از سمتها و موقعیتهای شغلی به حوزه مدیریت دانش تخصیص داده شد، به عنوان مثال: متخصص مدیریت داراییهای دیجیتال، مدیر ذخیرهسازی و متخصص موجودی دانشی
✅ طراحی نقشه راه مدیریت دانش و توسعه سیستم: نقشة راه به عنوان مرجع یا معیاری از آنچه که سازمان باید بدان دست یابد (اهداف) به کار میرود. اپل چشماندازی مبنی بر ساخت محصولات عالی و تمرکز مداوم بر نوآوری را برای خود برگزید.
✅ پیادهسازی با استفاده از متدولوژی نتیجهگرا: در اپل ذینفعان داخلی همان کارکنان سازمان هستند که بهترین مهندسان نیز میباشند و ذینفعان خارجی مشتریان شرکت هستند که اکثر آنان به تمام محصولات اپل وفادارند. رفتار سازمانی در دفاتر شرکت بسیار خوب است چراکه محیط مساعدی فراهم شده است.
✅ توجه به مدیریت تغییر و فرهنگ پاداش: در اپل، واحد منابع انسانی بسیار فعال و عالی است به گونهای که کارکنان قادرند تمامی مسائل و مشکلات خود را مطرح کنند و بدون مراجعه به وبسایت یا جلسات با مدیران ارشد، مسائل خود را به گوش مدیران برسانند. با اینکه رویههای سازمانی در اپل معمولاً تغییر نمیکند اما پس از درگذشت استیو جابز، کارمندان میبایست خود را با تغییر ارشدترین مدیر شرکت وفق دهند. در فرهنگ سازمانی حاکم، کارمندان نمیتوانند در مورد محصولات و دستاوردهای جدید اپل اطلاعاتی به خارج منتقل کنند اما برای تمامی کارمندان در استفاده از گجتها تخفیف وجود داشته و برخی اوقات تجهیزات رایگان دریافت میکنند. به عنوان مثال اگر یک سیستم کامپیوتری جدید تولید شود، کامپیوترهای قدیمی به عنوان پاداش به مهندسان اهداء میشود و موجب تقویت روحیه و سختکوشی کارمندان میگردد.
✅ ارزیابی عملکرد، اندازهگیری بازگشت سرمایه و اصلاح تدریجی سیستم مدیریت دانش: بدون مدیریت دانش، نوآوری در اپل صورت نمیگرفت چراکه اطلاعات زودتر از محصول دانشی از سازمان خارج میشد. فرهنگ سازمانی اپل که توسط پیشگام بزرگ خود، استیو جابز پایهگذاری شد، همان چیزی است که کارکنان را وفادار نگاه میدارد و بدون شک به برتری نام تجاری و وفادرای مشتریان میانجامد.
درآمد کمپانی های بزرگ فناوری در هر ثانیه
طبق جدیدترین گزارش ها، میزان درآمد کمپانیهای بزرگ فناوری درهرثانیه به ترتیب زیر است:
1. سامسونگ 6500 دلار در هرثانیه
2. اپل 4540 دلار
3. ماکروسافت 2331 دلار
4. آمازون (فروشگاه اینترنتی) 1996 دلار
5. گوگل 1873 دلار
6. سیسکو 1594 دلار
7. نوکیا 941 دلار
8. فیس بوک 230 دلار
9. بلک بری 205 دلار
ایران هم که طبق گزارش نیویورک تایمز در حوزه آی تی در حال پیشرفت بسیار است در تلاش است. تا سهم خود را در این بازار بدست بیاورد. دیجی کالا با تراکنش ماهیانه 100 میلیارد تومانی یکی از این کسب و کارهای نوظهور است که سهم دیگر بازارها را از آن خود کرده است!
@SoftwareEngineers
🔵 شرکت اَپِل (Apple Inc) شرکتی چند ملیتی است که در زمینه طراحی و ساخت لوازم الکترونیکی مصرفی و نرمافزار کامپیوتر فعالیت میکند. این شرکت ابتدا با نام شرکت کامپیوتری اپل ( Apple Computer Inc)، آوریل ۱۹۷۶ در شهر کوپرتینو در ایالت کالیفورنیا، واقع در دره سیلیکون کشور آمریکا تأسیس شد. مدیریت اجرایی این شرکت برعهده استیو جابز بوده است. وی یک ماه قبل از فوتش از ریاست این شرکت کنارهگیری کرد و به جای آن تیم کوک ریاست این شرکت را بر عهده گرفته است. استیو جابز همراه با استیو وزنیاک و رونالد وین این شرکت را بنیانگذاری کردند.
🔵 پیادهسازی مدیریت دانش در شرکت اپل 4 فاز کلی دارد:
1⃣ ارزیابی زیرساختها
2⃣ طراحی و توسعه معماری و استراتژی مدیریت دانش
3⃣ پیادهسازی
4⃣ ارزیابی نتایج
🔵 اهم فعالیتها و اقداماتی که این شرکت پیرو برنامههای مدیریت دانش خود انجام داده است عبارتند از:
✅ پرورش فرهنگ سازمانی حامی تغییر
✅ استفاده از زیرساختهای فناوری اطلاعات سازمانی: در جهت تسهیل تعامل پرسنل و تشکیل تیمهای تعاملی به منظور تمرکز بر تولید محصولات برتر
✅ استفاده از استراتژی طراحی محصولات استیو جابز: مبنی بر طراحی، تولید و فروش محصولات جدید، نوآورانه و ارتقاء برند تجاری در سالهای پس از فوت وی به عنوان یکی از مهمترین و کلیدیترین درسآموختههای این شرکت
✅ طراحی معماری طرح مدیریت دانش در 7 لایه: شامل انبار داده، سیستم خبره، سیستم استدلال مورد محور، اهرم سازی مؤثر زیرساختهای اطلاعاتی، اهداف، تحلیل نقاط قوت و ضعف، برنامهریزی برای آینده
✅ ممیزی دانش و تجزیه و تحلیل شکاف: شامل شناسایی داراییهای دانشی کلیدی برای کلیه بخشهای سازمان
✅ طراحی و تشکیل نقشهای مدیریت دانش: در شرکت اپل، تعداد زیادی از سمتها و موقعیتهای شغلی به حوزه مدیریت دانش تخصیص داده شد، به عنوان مثال: متخصص مدیریت داراییهای دیجیتال، مدیر ذخیرهسازی و متخصص موجودی دانشی
✅ طراحی نقشه راه مدیریت دانش و توسعه سیستم: نقشة راه به عنوان مرجع یا معیاری از آنچه که سازمان باید بدان دست یابد (اهداف) به کار میرود. اپل چشماندازی مبنی بر ساخت محصولات عالی و تمرکز مداوم بر نوآوری را برای خود برگزید.
✅ پیادهسازی با استفاده از متدولوژی نتیجهگرا: در اپل ذینفعان داخلی همان کارکنان سازمان هستند که بهترین مهندسان نیز میباشند و ذینفعان خارجی مشتریان شرکت هستند که اکثر آنان به تمام محصولات اپل وفادارند. رفتار سازمانی در دفاتر شرکت بسیار خوب است چراکه محیط مساعدی فراهم شده است.
✅ توجه به مدیریت تغییر و فرهنگ پاداش: در اپل، واحد منابع انسانی بسیار فعال و عالی است به گونهای که کارکنان قادرند تمامی مسائل و مشکلات خود را مطرح کنند و بدون مراجعه به وبسایت یا جلسات با مدیران ارشد، مسائل خود را به گوش مدیران برسانند. با اینکه رویههای سازمانی در اپل معمولاً تغییر نمیکند اما پس از درگذشت استیو جابز، کارمندان میبایست خود را با تغییر ارشدترین مدیر شرکت وفق دهند. در فرهنگ سازمانی حاکم، کارمندان نمیتوانند در مورد محصولات و دستاوردهای جدید اپل اطلاعاتی به خارج منتقل کنند اما برای تمامی کارمندان در استفاده از گجتها تخفیف وجود داشته و برخی اوقات تجهیزات رایگان دریافت میکنند. به عنوان مثال اگر یک سیستم کامپیوتری جدید تولید شود، کامپیوترهای قدیمی به عنوان پاداش به مهندسان اهداء میشود و موجب تقویت روحیه و سختکوشی کارمندان میگردد.
✅ ارزیابی عملکرد، اندازهگیری بازگشت سرمایه و اصلاح تدریجی سیستم مدیریت دانش: بدون مدیریت دانش، نوآوری در اپل صورت نمیگرفت چراکه اطلاعات زودتر از محصول دانشی از سازمان خارج میشد. فرهنگ سازمانی اپل که توسط پیشگام بزرگ خود، استیو جابز پایهگذاری شد، همان چیزی است که کارکنان را وفادار نگاه میدارد و بدون شک به برتری نام تجاری و وفادرای مشتریان میانجامد.
درآمد کمپانی های بزرگ فناوری در هر ثانیه
طبق جدیدترین گزارش ها، میزان درآمد کمپانیهای بزرگ فناوری درهرثانیه به ترتیب زیر است:
1. سامسونگ 6500 دلار در هرثانیه
2. اپل 4540 دلار
3. ماکروسافت 2331 دلار
4. آمازون (فروشگاه اینترنتی) 1996 دلار
5. گوگل 1873 دلار
6. سیسکو 1594 دلار
7. نوکیا 941 دلار
8. فیس بوک 230 دلار
9. بلک بری 205 دلار
ایران هم که طبق گزارش نیویورک تایمز در حوزه آی تی در حال پیشرفت بسیار است در تلاش است. تا سهم خود را در این بازار بدست بیاورد. دیجی کالا با تراکنش ماهیانه 100 میلیارد تومانی یکی از این کسب و کارهای نوظهور است که سهم دیگر بازارها را از آن خود کرده است!
@SoftwareEngineers
🎥ویدئوی سخنرانی نیک بوستروم : وقتی کامپیوترها باهوش تر از ما میشوند چه خواهد شد؟
این ویدئو از سری کنفرانس های TED می باشد و علاقمندان میتوانند از طریق لینک زیر این سخنرانی را تماشا کنند.
برای نمایش زیرنویس فارسی subtitle را persian انتخاب کنید.(بعد از اجرای ویدئو سمت راست پایین میتوانید انتخاب کنید.)
لینک ویدئو : http://homeai.ir/vedio1
@SoftwareEngineers
این ویدئو از سری کنفرانس های TED می باشد و علاقمندان میتوانند از طریق لینک زیر این سخنرانی را تماشا کنند.
برای نمایش زیرنویس فارسی subtitle را persian انتخاب کنید.(بعد از اجرای ویدئو سمت راست پایین میتوانید انتخاب کنید.)
لینک ویدئو : http://homeai.ir/vedio1
@SoftwareEngineers
ادعای غرامت 9 میلیارد دلاری اراکل از گوگل
http://venturebeat.com/2016/05/10/oracle-vs-google-in-9-billion-retrial-over-use-of-java-in-android/
@SoftwareEngineers
http://venturebeat.com/2016/05/10/oracle-vs-google-in-9-billion-retrial-over-use-of-java-in-android/
@SoftwareEngineers
VentureBeat
Oracle vs. Google in $9 billion retrial over use of Java in Android
(Reuters) -- Oracle and Google faced off on Tuesday in a $9 billion copyright retrial, with Oracle accusing Google of stealing programming to become the world's leading smartphone player and Google saying it acted legally as a true innovator.
آموزش رایگان MongoDB
@SoftwareEngineers
https://mva.microsoft.com/en-US/training-courses/youve-got-documents-a-mongodb-jump-start-8654?l=7839quF1_5804984382
@SoftwareEngineers
https://mva.microsoft.com/en-US/training-courses/youve-got-documents-a-mongodb-jump-start-8654?l=7839quF1_5804984382
Microsoft Virtual Academy
You've Got Documents! A MongoDB Jump Start
Free, on-demand MVA course: Explore NoSQL, learn how to get up and running with MongoDB via C# & Node.js, use it on Azure.
محصول جدید مایکروسافت، مدیریت گردش کار Microsoft Flow
@SoftwareEngineers
https://flow.microsoft.com/en-us/
@SoftwareEngineers
https://flow.microsoft.com/en-us/
شرکت اوراکل اعلام کرد زمان ارائه Java 9 تا سال ۲۰۱۷ به تعویق انداخته شدهاست. علت این تصمیم پروژه Jigsaw اعلام شدهاست. هدف پروژه Jigsaw ماژولار کردن و شکستن JRE به Interoperable Components است. به این ترتیب با انجام این پروژه هر برنامه میتواند JRE شخصیسازی شدهتری داشته باشد که در نتیجه میتوان برنامههای جاوا را به راحتی به قطعات کوچک محساباتی Scale کرد که منجر به بهبود سرعت و امنیت میشود. در این زمینه Mark Reinhold معمار ارشد پلتفرم جاوا در شرکت اوراکل گفته است که برنامهنویسان علاقه بسیار زیادی به این رویکرد از طریق فیدبکها ارائه دادهاند.
@SoftwareEngineers
@SoftwareEngineers