🍁دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک
#Agile
🌟 درس هشتم
دراپ باکس رو حتما میشناسین. داستانش رو هم میدونین؟
به نظرتون چند سال روی نرمافزار کار کردن و بعد اون چیز کاملی که الان میشناسیم رو دادن بیرون، به این امید که مردم ازش خوششون بیاد و پول صرفش کنن؟ نه. قدم به قدم رفتن جلو و قابلیتهایی که بازار میخواسته رو بهش اضافه کردن.
حالا سوال من اینه: فکر میکنین اولین محصولی که بیرون دادن چی بوده؟نه، حتی از اون هم سادهتر. دوباره فکر کنین.
محصول اولی که دادن یه فیلم بوده، که شیوه کار کردن دراپ باکس رو نشون میداده؛ نرمافزاری که هنوز وجود نداشته. بعد به مردم گفتن که این نرمافزار تا چند ماه دیگه میاد بیرون و اگه علاقه دارین الان ثبت نام کنین. وقتی تعداد ثبت نامها به اندازه کافی رسید مطمئن شدن که میتونه آینده داشته باشه و رفتن مرحله بعد.
باز هم فکر کنیم به مثالهای بیشتر.
احتمال داره بیسکمپ رو نشناسین. این یکی دو سال خیلی معروف شده و در نوع خودش از موفقترینهاس. یه نرمافزار مدیریت پروژه آنلاینه.کار شرکت سازندهش طراحی وب بوده. کارهای کوچیک میگرفته و تعداد مشتریهاش هم خیلی زیاد بوده. برای اینکه کارش راحتتر بشه یه نرمافزار ساده تهیه میکنه برای پیگیری کارها بین خودشون و مشتری. میخواستن نرمافزار رو در همون حد نگه دارن، ولی بعد میبینن که مشتریها خیلی ازش استقبال کردن و دایما دارن پیشنهادهای مختلفی برای تقویتش میدن. اونها هم دایما اون رو بهتر و بهتر میکنن.
در نهایت کار به جایی میرسه که اشتراک استفاده از نرمافزار رو به جاهای مختلف میفروشن. بعد از مدتی میبینن که درآمدش داره از درآمد کار اصلی شرکت بیشتر میشه و آیندهش هم به نظر خیلی روشن میاد. مرحله به مرحله کار رو جلو میبرن و به جایی میرسن که کار اصلی شرکت که طراحی سایت بوده رو متوقف میکنن و فقط متمرکز میشن روی این نرمافزار. الان هم ظاهرا دارن روی نرمافزار جدیدی برای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) کار میکنن. نسخههای اولیهش فکر میکنم تموم شده و همچنان دارن چابک پیش میرن.
خوب، مثالهایی که زدم بیشتر از جنس Startup بودن تا پروژه به مفهوم رایجش. دلیلش اینه که اونها خیلی ملموسترن. همین روش و مکانیزم در مورد بقیه پروژههای چابک هم وجود داره. خیلی وقتها البته به جای بازخورد بازار تمرکزمون روی بازخورد کارفرماس، که اون هم از نظر عدم قطعیت فرق چندانی با یه بازار متلاطم نداره .
حالا سوال اینه: برای چه پروژههای میتونیم از روشهای چابک استفاده کنیم؟
به نظرم اگه خوب بهش فکر کنین میتونین جواب کامل بدین.
این دوره ادامه دارد.....
#Agile
🌟 درس هشتم
دراپ باکس رو حتما میشناسین. داستانش رو هم میدونین؟
به نظرتون چند سال روی نرمافزار کار کردن و بعد اون چیز کاملی که الان میشناسیم رو دادن بیرون، به این امید که مردم ازش خوششون بیاد و پول صرفش کنن؟ نه. قدم به قدم رفتن جلو و قابلیتهایی که بازار میخواسته رو بهش اضافه کردن.
حالا سوال من اینه: فکر میکنین اولین محصولی که بیرون دادن چی بوده؟نه، حتی از اون هم سادهتر. دوباره فکر کنین.
محصول اولی که دادن یه فیلم بوده، که شیوه کار کردن دراپ باکس رو نشون میداده؛ نرمافزاری که هنوز وجود نداشته. بعد به مردم گفتن که این نرمافزار تا چند ماه دیگه میاد بیرون و اگه علاقه دارین الان ثبت نام کنین. وقتی تعداد ثبت نامها به اندازه کافی رسید مطمئن شدن که میتونه آینده داشته باشه و رفتن مرحله بعد.
باز هم فکر کنیم به مثالهای بیشتر.
احتمال داره بیسکمپ رو نشناسین. این یکی دو سال خیلی معروف شده و در نوع خودش از موفقترینهاس. یه نرمافزار مدیریت پروژه آنلاینه.کار شرکت سازندهش طراحی وب بوده. کارهای کوچیک میگرفته و تعداد مشتریهاش هم خیلی زیاد بوده. برای اینکه کارش راحتتر بشه یه نرمافزار ساده تهیه میکنه برای پیگیری کارها بین خودشون و مشتری. میخواستن نرمافزار رو در همون حد نگه دارن، ولی بعد میبینن که مشتریها خیلی ازش استقبال کردن و دایما دارن پیشنهادهای مختلفی برای تقویتش میدن. اونها هم دایما اون رو بهتر و بهتر میکنن.
در نهایت کار به جایی میرسه که اشتراک استفاده از نرمافزار رو به جاهای مختلف میفروشن. بعد از مدتی میبینن که درآمدش داره از درآمد کار اصلی شرکت بیشتر میشه و آیندهش هم به نظر خیلی روشن میاد. مرحله به مرحله کار رو جلو میبرن و به جایی میرسن که کار اصلی شرکت که طراحی سایت بوده رو متوقف میکنن و فقط متمرکز میشن روی این نرمافزار. الان هم ظاهرا دارن روی نرمافزار جدیدی برای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) کار میکنن. نسخههای اولیهش فکر میکنم تموم شده و همچنان دارن چابک پیش میرن.
خوب، مثالهایی که زدم بیشتر از جنس Startup بودن تا پروژه به مفهوم رایجش. دلیلش اینه که اونها خیلی ملموسترن. همین روش و مکانیزم در مورد بقیه پروژههای چابک هم وجود داره. خیلی وقتها البته به جای بازخورد بازار تمرکزمون روی بازخورد کارفرماس، که اون هم از نظر عدم قطعیت فرق چندانی با یه بازار متلاطم نداره .
حالا سوال اینه: برای چه پروژههای میتونیم از روشهای چابک استفاده کنیم؟
به نظرم اگه خوب بهش فکر کنین میتونین جواب کامل بدین.
این دوره ادامه دارد.....
🍁دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک
#Agile
🌟 درس نهم
به نظرتون میشه هر پروژهای رو چابک اجرا کرد؟
متاسفانه جواب منفیه!
پروژه اون درمانگاه رو یادتونه؟ مثال یکی از درسهای قبلی. به نظرتون برای اون پروژه لازمه تطبیقی پیش بریم؟ به نظر من که نه. ارتباط بین محصول و نتیجه انقدر محکم و سادهس که نیازی به تطبیق نداریم و خیلی راحت میتونیم متعین پیش بریم.
حالا اگه اصرار داشته باشیم چی، میشه؟
نه. نمیشه. یادتونه، برای تطبیقی اجرا کردن پروژه لازمه که محصولش تدریجی(incremental) تولید بشه و کارمون قدم به قدم (iterative) باشه. هرکدوم اینها هم تبعات خودشون رو دارن. مثلا تدریجی بودن، به مفهومی که اینجا مد نظرمونه، مستلزم اینه که خروجی قابل استفاده باشه. آیا میشه از یه ساختمونی که نیمهکارس و هنوز سقف نداره استفاده کرد؟ نه. پس این محصول نمیتونه «تدریجی» تولید بشه.
از طرف دیگه، کار باید قدم به قدم پیش بره و منظورمون اینه که تو هر قدم باید فرآیندهای تولید برای بخشی جدید تکرار بشن، از جمله طراحی. آیا میشه فقط بخشی از یه ساختمون رو طراحی کرد، بدون بخشهای دیگهش؟ مثلا فونداسیون رو طراحی کنیم بدون بقیه قسمتهای اسکلت؟ نه، چون فونداسیون رو برای تحمل وزن طراحی میکنیم که اون هم بستگی داره به طراحی بقیه اسکلت.
خلاصه اینکه هر پروژهای رو نمیشه چابک اجرا کرد و این کاملا بستگی داره به محصول پروژه. خودتون یه کم مرور کنین ببینین چه چیزهایی رو میشه چابک اجرا کردن و چه چیزهایی رو نمیشه. معمولا وقتی میشه یه چیزی رو چابک اجرا کرد، روش چابک خیلی مقرون به صرفهتر و سریعتره. چرا؟ به چراییش فکر کنین تا فردا دربارهش صحبت کنیم.
این دوره ادامه دارد.....
#Agile
🌟 درس نهم
به نظرتون میشه هر پروژهای رو چابک اجرا کرد؟
متاسفانه جواب منفیه!
پروژه اون درمانگاه رو یادتونه؟ مثال یکی از درسهای قبلی. به نظرتون برای اون پروژه لازمه تطبیقی پیش بریم؟ به نظر من که نه. ارتباط بین محصول و نتیجه انقدر محکم و سادهس که نیازی به تطبیق نداریم و خیلی راحت میتونیم متعین پیش بریم.
حالا اگه اصرار داشته باشیم چی، میشه؟
نه. نمیشه. یادتونه، برای تطبیقی اجرا کردن پروژه لازمه که محصولش تدریجی(incremental) تولید بشه و کارمون قدم به قدم (iterative) باشه. هرکدوم اینها هم تبعات خودشون رو دارن. مثلا تدریجی بودن، به مفهومی که اینجا مد نظرمونه، مستلزم اینه که خروجی قابل استفاده باشه. آیا میشه از یه ساختمونی که نیمهکارس و هنوز سقف نداره استفاده کرد؟ نه. پس این محصول نمیتونه «تدریجی» تولید بشه.
از طرف دیگه، کار باید قدم به قدم پیش بره و منظورمون اینه که تو هر قدم باید فرآیندهای تولید برای بخشی جدید تکرار بشن، از جمله طراحی. آیا میشه فقط بخشی از یه ساختمون رو طراحی کرد، بدون بخشهای دیگهش؟ مثلا فونداسیون رو طراحی کنیم بدون بقیه قسمتهای اسکلت؟ نه، چون فونداسیون رو برای تحمل وزن طراحی میکنیم که اون هم بستگی داره به طراحی بقیه اسکلت.
خلاصه اینکه هر پروژهای رو نمیشه چابک اجرا کرد و این کاملا بستگی داره به محصول پروژه. خودتون یه کم مرور کنین ببینین چه چیزهایی رو میشه چابک اجرا کردن و چه چیزهایی رو نمیشه. معمولا وقتی میشه یه چیزی رو چابک اجرا کرد، روش چابک خیلی مقرون به صرفهتر و سریعتره. چرا؟ به چراییش فکر کنین تا فردا دربارهش صحبت کنیم.
این دوره ادامه دارد.....
https://www.mongodb.com/nosql-explained
این مقاله هم برای دوستانی که در مورد #NoSQL هنوز کنجکاو هستن که کی و کجا استفاده کنند. توضیحات تقریباً خوبی ارائه شده
@SoftwareEngineers
این مقاله هم برای دوستانی که در مورد #NoSQL هنوز کنجکاو هستن که کی و کجا استفاده کنند. توضیحات تقریباً خوبی ارائه شده
@SoftwareEngineers
Mongodb
What Is NoSQL? NoSQL Databases Explained
Learn what a NoSQL database is, why (and when!) you should use one, and how to get started using one.
**درسی بزرگ از سرنوشت تلخ نوکیا برای همه**
شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99 درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علی رغم همه این ها شکست خوردیم." بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند.
از اوایل سال 1990 تا سال 2012، نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80 درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42 دلار و ارزش این شرکت 250 میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آنها نتوانستند تغییرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه را که به واسطه شرکت های سامسونگ و اپل آورده شدند را پیش بینی کنند. شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند.
خیلی سریع iphone و Galaxy گوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند. از سال 2011 تا 2013 نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80 درصدی نوکیا به 3 درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42 دلار به 2.5 دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99 درصدی از 250 میلیارد یورو به 3.79 میلیارد یورو رسید.
شرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما جهان به سرعت در حال تغییر است. ضعف آنها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند، نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست داده بلکه شانس بقا را نیز از دست دادند.
امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شکست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شکست خورد. آنها قربانی موفقیت خود شدند.
اگر شما از وضع خود راضی باشید و به جای آموزش های جدید و یادگیری مداوم به دنبال حفظ وضع کنونی بوده و از یادگیری و آموزش دست بکشید قطعا قربانی خواهید شد.
@SoftwareEngineers
شرکت نوکیا یکی از قدرتمندترین شرکت های دنیا و بزرگترین تولید کننده گوشی های تلفن همراه در جهان بود که اخیرا پس از کاهش 99 درصدی ارزش سهامش توسط شرکت مایکروسافت خریداری شد. در طول برگزاری نشست خبری اعلام فروش این شرکت به مایکروسافت رییس این شرکت گفت: "ما بهترین تیم مدیریتی و اجرایی را در اختیار داشتیم، ماهیچ اقدام اشتباهی انجام ندادیم، سخت تلاش کردیم اما علی رغم همه این ها شکست خوردیم." بعد از گفتن این جمله تمام تیم مدیریتی نوکیا و خود رییس آن شرکت به طور غم انگیزی گریه کردند.
از اوایل سال 1990 تا سال 2012، نوکیا یکی از قدرتمندترین کمپانی های دنیا و بزرگترین تولیدکننده گوشی های تلفن همراه در جهان با در اختیار داشتن 80 درصد سهم بازار بود. قیمت هر سهم این شرکت 42 دلار و ارزش این شرکت 250 میلیارد یورو بود. نوکیا یک شرکت فوق العاده قوی با مدیرانی کاربلد و حرفه ای بود که کارشان را به خوبی انجام می دادند. اما متاسفانه امروزه به خوبی کار کردن و حفظ وضع موجود برای موفقیت کافی نیست.
رهبران نوکیا، به دنبال یادگیری مداوم و تغییر و نوآوری سریع نبودند. آنها نتوانستند تغییرات مداوم و سریع صنعت تلفن همراه را که به واسطه شرکت های سامسونگ و اپل آورده شدند را پیش بینی کنند. شرکت های اپل و سامسونگ تا چند سال قبل هرگز گوشی موبایل تولید نمی کردند اما آنها شرکت های یادگیرنده ای بودند و مدام به دنبال یادگیری، تغییر و نوآوری می گشتند.
خیلی سریع iphone و Galaxy گوشی های نوکیا را در بازار کنار زده و سهم قابل توجهی از بازار گوشی های تلفن همراه را به خود اختصاص دادند. از سال 2011 تا 2013 نوکیا از رتبه اول بازار به رتبه دهم سقوط کرد. سهم بازار 80 درصدی نوکیا به 3 درصد رسید. ارزش هر سهم نوکیا از 42 دلار به 2.5 دلار کاهش پیدا کرد. هزاران کارمند سخت کوش نوکیا از کار برکنار شدند. ارزش شرکت نوکیا با کاهشی 99 درصدی از 250 میلیارد یورو به 3.79 میلیارد یورو رسید.
شرکت نوکیا هیچ اشتباهی نداشت. آنها هیچ کار خطایی انجام ندادند اما جهان به سرعت در حال تغییر است. ضعف آنها در عدم یادگیری، رشد و تغییر مداوم و سریع بود. آنها به این خاطر که یادگیری مداوم را فراموش کردند، نه تنها شانس خود برای رسیدن به موفقیت را از دست داده بلکه شانس بقا را نیز از دست دادند.
امروزه اگر به دنبال رشد و پیشرفت نباشید و از موفقیت امروز خود راضی بوده و به دنبال حفظ وضع فعلی باشید شکست خواهید خورد. نوکیا به واسطه موفقیت چشمگیری که داشت شکست خورد. آنها قربانی موفقیت خود شدند.
اگر شما از وضع خود راضی باشید و به جای آموزش های جدید و یادگیری مداوم به دنبال حفظ وضع کنونی بوده و از یادگیری و آموزش دست بکشید قطعا قربانی خواهید شد.
@SoftwareEngineers
🍁دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک
#Agile
🌟 درس دهم
اول از همه باید روی این ماجرا خیلی تاکید کنم که تعریف فراوان از روشهای چابک اصلا به این معنی نیست که روشهای متعین نامناسب هستن. نه، خیلی هم عالی هستن. ماجرا اینه که برای بعضی محصولها روشهای چابک خیلی بهتر عمل میکنن.
روشهای چابک میتونن تو شرایط مناسب بهتر عمل کنن، به دلایل مختلف، از جمله:
• هزینه تغییر خیلی کمتره. هر تغییری که ازمون بخوان رو راحت میتونیم تو قدم(iteration) بعد اعمال کنیم و وابستگی به طراحی اولیهای نداریم که لازم باشه دوباره کاری کنیم.
• فضا خیلی برای پذیرش تغییرها مناسبتره و در نتیجه تغییرهای خیلی بیشتری تو پروژه اعمال میشه. بهتره به جای تغییر بگیم تطبیق. نتیجه: رضایت خیلی بیشتر کارفرما. نتیجه اون: موفقیت کسب و کار پیمانکار.
• هزینه و زمان کمتری صرف پروژه میشه به خاطر اتلاف منبع کمتر.
چرا اتلاف منبع کمتر؟
داستانش اینه که وقتی پروژه متعین پیش میره کارفرما باید در ابتدای پروژه گستره رو مشخص کنه و اگه این کار رو کامل نکرده باشه وسط پروژه به مشکل برمیخوره و پیمانکار به ازای چیزهای جدیدی که ازشون میخواد هزینه و زمان بیشتر درخواست میکنن. این معمولا باعث میشه نفرات کارفرما دچار مشکل بشن و در نتیجه برای جلوگیری از این دردسر تمام خلاقیت خودشون رو به کار میگیرن که هر قابلیتی ممکنه لازمشون بشه رو همون اول به گستره پروژه اضافه کنن. خیلی از این قابلیتها اصلا لازم نبودن و به همین خاطره که طبق آمار به طور میانگین ۴۵ درصد قابلیتهای نرمافزارها هیچوقت استفاده نمیشن. این یعنی اتلاف پول و زمان.
روشهای چابک از این اتلاف جلوگیری میکنن، چون کارفرما رو مجبور نمیکنیم که اول همه چیز رو حدس بزنه و بگه. هر موقع بخوان میتونن اضافه کنن و در نتیجه زیاده روی نمیکنن.
خوب، الان انواع و اقسام روشهای چابک وجود دارن. میشناسینشون؟
#Agile
🌟 درس دهم
اول از همه باید روی این ماجرا خیلی تاکید کنم که تعریف فراوان از روشهای چابک اصلا به این معنی نیست که روشهای متعین نامناسب هستن. نه، خیلی هم عالی هستن. ماجرا اینه که برای بعضی محصولها روشهای چابک خیلی بهتر عمل میکنن.
روشهای چابک میتونن تو شرایط مناسب بهتر عمل کنن، به دلایل مختلف، از جمله:
• هزینه تغییر خیلی کمتره. هر تغییری که ازمون بخوان رو راحت میتونیم تو قدم(iteration) بعد اعمال کنیم و وابستگی به طراحی اولیهای نداریم که لازم باشه دوباره کاری کنیم.
• فضا خیلی برای پذیرش تغییرها مناسبتره و در نتیجه تغییرهای خیلی بیشتری تو پروژه اعمال میشه. بهتره به جای تغییر بگیم تطبیق. نتیجه: رضایت خیلی بیشتر کارفرما. نتیجه اون: موفقیت کسب و کار پیمانکار.
• هزینه و زمان کمتری صرف پروژه میشه به خاطر اتلاف منبع کمتر.
چرا اتلاف منبع کمتر؟
داستانش اینه که وقتی پروژه متعین پیش میره کارفرما باید در ابتدای پروژه گستره رو مشخص کنه و اگه این کار رو کامل نکرده باشه وسط پروژه به مشکل برمیخوره و پیمانکار به ازای چیزهای جدیدی که ازشون میخواد هزینه و زمان بیشتر درخواست میکنن. این معمولا باعث میشه نفرات کارفرما دچار مشکل بشن و در نتیجه برای جلوگیری از این دردسر تمام خلاقیت خودشون رو به کار میگیرن که هر قابلیتی ممکنه لازمشون بشه رو همون اول به گستره پروژه اضافه کنن. خیلی از این قابلیتها اصلا لازم نبودن و به همین خاطره که طبق آمار به طور میانگین ۴۵ درصد قابلیتهای نرمافزارها هیچوقت استفاده نمیشن. این یعنی اتلاف پول و زمان.
روشهای چابک از این اتلاف جلوگیری میکنن، چون کارفرما رو مجبور نمیکنیم که اول همه چیز رو حدس بزنه و بگه. هر موقع بخوان میتونن اضافه کنن و در نتیجه زیاده روی نمیکنن.
خوب، الان انواع و اقسام روشهای چابک وجود دارن. میشناسینشون؟
🍁دوره آموزشی مدیریت پروژه چابک
#Agile
🌟 درس یازدهم
الان دیگه مفهوم چابکی رو درک کردین. برای پیادهسازی این مفهوم نیاز به متودولوژی یا چهارچوب داریم. یه چیزی که بهمون بگه قدم به قدم چیکار کنیم. برای این کار گزینههای زیادی داریم:
اسکرام:
اسکرام سادهترین، موثرترین و معروفترین چهارچوب چابکه. معمولا تو یه دوره دو روزه تدریس میکنیم، ولی کلیاتش رو میشه تو یه ربع هم توضیح داد. اگه دوست دارین باهاش آشنا بشین پیشنهاد میکنم کتاب رایگان Scrum and XP from Trenches رو بخونین. نسخه فارسیش هم هست.
DSDM Atern:
این متودولوژی خیلی قدیمی و نسبتا پیچیدهس، ولی استفادهش برای شرکتهای بزرگ قدیمی به نظر من راحتتر از اسکرامه. برای اون هم یه هندبوک رایگان تو سایتشون وجود داره. این یکی رو تو دوره ۵ روزه تدریس میکنیم
XP:
به نظرم به اندازه دوتای قبل راهگشا نیست، ولی از طریق تکنیکهایی که تبلیغ کرده کمک خیلی بزرگی به چابکی کرده که به هیچ وجه قابل انکار نیست. برای این پیشنهاد میکنم تو ویکیپدیا دربارهش بخونین.
Kanban:
کانبان یه روشه و نه یه چهارچوب، ولی رویکردش هماهنگی زیادی با چابکی داره و میشه با یه نسخه ناقص اسکرام ترکیبش کرد تا به چهارچوبی بسیار انعطافپذیر رسید که بهش میگن ScrumBan. به اندازه اسکرام موثر نیست، ولی گاهی انعطافپذیریش لازمه.
فردا میخوام درباره نکته خیلی مهمی باهاتون صحبت کنم: فرهنگ چابک.
به نظرتون تبعات فرهنگی اون تو شرکتها چیه؟
این دوره ادامه دارد....
#Agile
🌟 درس یازدهم
الان دیگه مفهوم چابکی رو درک کردین. برای پیادهسازی این مفهوم نیاز به متودولوژی یا چهارچوب داریم. یه چیزی که بهمون بگه قدم به قدم چیکار کنیم. برای این کار گزینههای زیادی داریم:
اسکرام:
اسکرام سادهترین، موثرترین و معروفترین چهارچوب چابکه. معمولا تو یه دوره دو روزه تدریس میکنیم، ولی کلیاتش رو میشه تو یه ربع هم توضیح داد. اگه دوست دارین باهاش آشنا بشین پیشنهاد میکنم کتاب رایگان Scrum and XP from Trenches رو بخونین. نسخه فارسیش هم هست.
DSDM Atern:
این متودولوژی خیلی قدیمی و نسبتا پیچیدهس، ولی استفادهش برای شرکتهای بزرگ قدیمی به نظر من راحتتر از اسکرامه. برای اون هم یه هندبوک رایگان تو سایتشون وجود داره. این یکی رو تو دوره ۵ روزه تدریس میکنیم
XP:
به نظرم به اندازه دوتای قبل راهگشا نیست، ولی از طریق تکنیکهایی که تبلیغ کرده کمک خیلی بزرگی به چابکی کرده که به هیچ وجه قابل انکار نیست. برای این پیشنهاد میکنم تو ویکیپدیا دربارهش بخونین.
Kanban:
کانبان یه روشه و نه یه چهارچوب، ولی رویکردش هماهنگی زیادی با چابکی داره و میشه با یه نسخه ناقص اسکرام ترکیبش کرد تا به چهارچوبی بسیار انعطافپذیر رسید که بهش میگن ScrumBan. به اندازه اسکرام موثر نیست، ولی گاهی انعطافپذیریش لازمه.
فردا میخوام درباره نکته خیلی مهمی باهاتون صحبت کنم: فرهنگ چابک.
به نظرتون تبعات فرهنگی اون تو شرکتها چیه؟
این دوره ادامه دارد....
🌐اسم شركت هاي مهم كامپيوتري چگونه انتخاب شده است؟
💢Adobe :
اسم رودخانه اي كه از پشت منزل مؤسس آن، جان وارناك، عبور ميكند.
💢Apple :
ميوه مورد علاقه استيو جابز مؤسس و بنيانگذار شركت اپل، سيب بود و بنابراين اسم شركتش را نيز اپل (به معني سيب ) گذاشت.
💢Cisco :
مخفف شده كلمه سان فرانسيسكو (San Francisco) است كه يكي از بزرگترين شهرهاي امريكا است.
💢Google :
گوگل در رياضي نام عدد بزرگي است كه تشكيل شده است از عدد يك با صد تا صفر جلوي آن. مؤسسين سايت و موتور جستجوي گوگل به شوخي ادعا ميكنند كه اين موتور جستجو ميتواند
اين تعداد اطلاعات (يعني يك گوگل اطلاعات ) را مورد پردازش قرار دهد.
💢Hotmail :
اين سايت يكي از سرويس دهندگان پست الكترونيكي به وسيله صفحات وب است. هنگامي كه مدير پروژه برنامه مي خواست نامي براي اين سايت انتخاب كند علاقهمند بود تا نام انتخاب
شده اولاً مانند ساير سرويس دهندگان پست الكترونيك به mail ختم شده و دوماً برروي وبي بودن آن نيز تأكيد شود. بنابراين نام Hotmail را انتخاب كرد. در كلمه Hotmail حروف Html به ترتيب
پشت سرهم قرار گرفتهاند. گاهي اوقات اسم اين سايت را به صورت HotMail نيز مينويسند.
💢HP :
شركت معظم HP توسط دو نفر بنام هاي بيل هيولت و ديو پاكارد تأسيس شد. اين دو نفر براي اينكه شركت هيولد پاكارد يا پاكارد هيولت ناميده شود مجبور به استفاده از روش قديمي شير ـ
خط شدند و نتيجه هيولد پاكارد از آب در آمد.
💢Intel :
از آنجايي كه اين شركت از بدو تأسيس با تأكيد روي ساخت مدارات مجتمع ايجاد شد نام آن را INTegrated Electronics يا به طور مختصر INTEL نهادند.
💢Lotus :
ميچ كاپور مؤسس شركت كه هندي الاصل بود از حالت لوتوس كه يك اصطلاح مديتيشن متعالي (T.M.) مي باشد براي نامگذاري شركتش استفاده كرد.
💢Mirosoft :
نام شركت ابتدا به صورت Micro-soft نوشته ميشد ولي به مرور زمان به صورت فعلي در آمد. Microsoft مخفف MICROcomputer SOFTware
است. دليل نامگذاري شركت به اين اسم نيز آن
است كه بيل گيتس مؤسس شركت آن را با هدف نوشتن و توسعه نرم افزارهاي ميكروكامپيوتر ها تأسيس كرد.
💢Motorola :
شركت موتورولا با هدف درست كردن بي سيم و راديوي خودرو كار خود را آغاز كرد. از آنجاييكه مشهورترين سازنده بي سيم و راديو هاي اتومبيل در آن زمان شركت Victrola بود مؤسس اين
شركت يعني آقاي پال كالوين نيز اسم شركتش را موتورولا گذاشت تا علاوه بر داشتن مشابهت اسمي كلمه موتور نيز به نوعي در اسم شركتش وجود داشته باشد.
💢Oracle :
مؤسس شركت اوراكل يعني لري اليسون و باب اوتس قبل از تأسيس شركت روي پروژهاي براي CIA كار ميكردند . اين پروژه كه اوراكل نام داشت بنا بود تا با داشتن مقادير زيادي اطلاعات
بتواند تا جواب تمام سؤالهاي پرسيده شده توسط اپراتور را با مراجعه به مخزن اطلاعات بدهد. اوراكل در اساطير يوناني الهه الهام است. اين دو نفر پس از پايان اين پروژه شركتي تأسيس كرده
و آن را به همين اسم نامگذاري كردند.
💢Red Hat :
مؤسس شركت آقاي مارك اوينگ در دوران جواني از پدربزرگش كلاهي با نوارهاي قرمز و سفيد دريافت كرده بود ولي در دوران دانشگاه آن را گم كرد . زماني كه اولين نسخة اين سيستم عامل
آماده شد مارك اوينگ آن را همراه با راهنماي كاربري نرم افزار در اختيار دوستان و هم دانشگاهيش قرار دارد. اولين جمله اين راهنماي كاربري « درخواست براي تحويل كلاه قرمز گم شده »
بود.
💢Sony :
Sony از كلمه لاتين Sonus به معناي صدا مشتق شده است.
💢SUN :
اين شركت معظم توسط چهار تن از فارغ التحصيلان دانشگاه استانفورد تأسيس شد. Sun مخفف عبارت Standford University Network ميباشد.
💢Xerox :
كلمه Xer در زبان يوناني به معناي خشك است و اين براي تكنولوژي كپي كردن خشك در زماني كه اكترا كپي كردن به روشهاي فتوشيميايي انجام ميگرفت فوق العاده حائز اهميت بود.
💢Yahoo:
اين كلمه براي اولين بار در كتاب سفرهاي گاليور مورد استفاده قرار گرفته و به معني شخصي است كه داراي ظاهر و رفتاري زننده است . مؤسسين سايت Yahoo جري يانگ و ديويد فيلو نام
سايتشان را Yahoo گذاشتند چون فكر مي كردند خودشان هم Yahoo هستند.
💢Adobe :
اسم رودخانه اي كه از پشت منزل مؤسس آن، جان وارناك، عبور ميكند.
💢Apple :
ميوه مورد علاقه استيو جابز مؤسس و بنيانگذار شركت اپل، سيب بود و بنابراين اسم شركتش را نيز اپل (به معني سيب ) گذاشت.
💢Cisco :
مخفف شده كلمه سان فرانسيسكو (San Francisco) است كه يكي از بزرگترين شهرهاي امريكا است.
💢Google :
گوگل در رياضي نام عدد بزرگي است كه تشكيل شده است از عدد يك با صد تا صفر جلوي آن. مؤسسين سايت و موتور جستجوي گوگل به شوخي ادعا ميكنند كه اين موتور جستجو ميتواند
اين تعداد اطلاعات (يعني يك گوگل اطلاعات ) را مورد پردازش قرار دهد.
💢Hotmail :
اين سايت يكي از سرويس دهندگان پست الكترونيكي به وسيله صفحات وب است. هنگامي كه مدير پروژه برنامه مي خواست نامي براي اين سايت انتخاب كند علاقهمند بود تا نام انتخاب
شده اولاً مانند ساير سرويس دهندگان پست الكترونيك به mail ختم شده و دوماً برروي وبي بودن آن نيز تأكيد شود. بنابراين نام Hotmail را انتخاب كرد. در كلمه Hotmail حروف Html به ترتيب
پشت سرهم قرار گرفتهاند. گاهي اوقات اسم اين سايت را به صورت HotMail نيز مينويسند.
💢HP :
شركت معظم HP توسط دو نفر بنام هاي بيل هيولت و ديو پاكارد تأسيس شد. اين دو نفر براي اينكه شركت هيولد پاكارد يا پاكارد هيولت ناميده شود مجبور به استفاده از روش قديمي شير ـ
خط شدند و نتيجه هيولد پاكارد از آب در آمد.
💢Intel :
از آنجايي كه اين شركت از بدو تأسيس با تأكيد روي ساخت مدارات مجتمع ايجاد شد نام آن را INTegrated Electronics يا به طور مختصر INTEL نهادند.
💢Lotus :
ميچ كاپور مؤسس شركت كه هندي الاصل بود از حالت لوتوس كه يك اصطلاح مديتيشن متعالي (T.M.) مي باشد براي نامگذاري شركتش استفاده كرد.
💢Mirosoft :
نام شركت ابتدا به صورت Micro-soft نوشته ميشد ولي به مرور زمان به صورت فعلي در آمد. Microsoft مخفف MICROcomputer SOFTware
است. دليل نامگذاري شركت به اين اسم نيز آن
است كه بيل گيتس مؤسس شركت آن را با هدف نوشتن و توسعه نرم افزارهاي ميكروكامپيوتر ها تأسيس كرد.
💢Motorola :
شركت موتورولا با هدف درست كردن بي سيم و راديوي خودرو كار خود را آغاز كرد. از آنجاييكه مشهورترين سازنده بي سيم و راديو هاي اتومبيل در آن زمان شركت Victrola بود مؤسس اين
شركت يعني آقاي پال كالوين نيز اسم شركتش را موتورولا گذاشت تا علاوه بر داشتن مشابهت اسمي كلمه موتور نيز به نوعي در اسم شركتش وجود داشته باشد.
💢Oracle :
مؤسس شركت اوراكل يعني لري اليسون و باب اوتس قبل از تأسيس شركت روي پروژهاي براي CIA كار ميكردند . اين پروژه كه اوراكل نام داشت بنا بود تا با داشتن مقادير زيادي اطلاعات
بتواند تا جواب تمام سؤالهاي پرسيده شده توسط اپراتور را با مراجعه به مخزن اطلاعات بدهد. اوراكل در اساطير يوناني الهه الهام است. اين دو نفر پس از پايان اين پروژه شركتي تأسيس كرده
و آن را به همين اسم نامگذاري كردند.
💢Red Hat :
مؤسس شركت آقاي مارك اوينگ در دوران جواني از پدربزرگش كلاهي با نوارهاي قرمز و سفيد دريافت كرده بود ولي در دوران دانشگاه آن را گم كرد . زماني كه اولين نسخة اين سيستم عامل
آماده شد مارك اوينگ آن را همراه با راهنماي كاربري نرم افزار در اختيار دوستان و هم دانشگاهيش قرار دارد. اولين جمله اين راهنماي كاربري « درخواست براي تحويل كلاه قرمز گم شده »
بود.
💢Sony :
Sony از كلمه لاتين Sonus به معناي صدا مشتق شده است.
💢SUN :
اين شركت معظم توسط چهار تن از فارغ التحصيلان دانشگاه استانفورد تأسيس شد. Sun مخفف عبارت Standford University Network ميباشد.
💢Xerox :
كلمه Xer در زبان يوناني به معناي خشك است و اين براي تكنولوژي كپي كردن خشك در زماني كه اكترا كپي كردن به روشهاي فتوشيميايي انجام ميگرفت فوق العاده حائز اهميت بود.
💢Yahoo:
اين كلمه براي اولين بار در كتاب سفرهاي گاليور مورد استفاده قرار گرفته و به معني شخصي است كه داراي ظاهر و رفتاري زننده است . مؤسسين سايت Yahoo جري يانگ و ديويد فيلو نام
سايتشان را Yahoo گذاشتند چون فكر مي كردند خودشان هم Yahoo هستند.
یکی از پادکست های خوبی که در حوزه تکنولوژی وجود داره، پادکست های متعلق به اسکات هنسلمن هست که با نام HanseleMinutes تولید میشه.
در آخرین قسمت این پادکست با یکی از توسعه دهنگان اصلی ASPNET Core 1 صحبت شده و پیرامون این پلتفرم جدید توضیحات خوبی ارائه شده.
http://hanselminutes.com
در آخرین قسمت این پادکست با یکی از توسعه دهنگان اصلی ASPNET Core 1 صحبت شده و پیرامون این پلتفرم جدید توضیحات خوبی ارائه شده.
http://hanselminutes.com
Hanselminutes
The Hanselminutes Podcast by Scott Hanselman
The Hanselminutes Technology Podcast by Scott Hanselman - Fresh Tech from Fresh Faces - Deep tech talk from an inclusive perspective
یه سایت عالی که در هر زمینه کامپیوتر سر فصل آموزشی داره http://www.tutorialspoint.com/tutorialslibrary.htm
Tutorialspoint
Free Tutorials Library - TutorialsPoint
Explore a comprehensive library of free tutorials on programming languages, web development, data science, machine learning, and more at Tutorials Point. Start learning today!