#ОргРазвитие

📎Промпт для разработки текста письма о важности регулярных встреч 1:1 для CEO с руководителями отделов

Типичная ситуация, когда CEO искренне считает, что «мы и так все обсуждаем в чатах» или «у нас есть планёрка по понедельникам - этого достаточно», но HRD видит, что опытные руководители увольняются, а стратегические инициативы буксуют на этапе исполнения ➡️ наш промпт поможет подобрать правильные и сильные аргументы для CEO в пользу внедрения 1:1 встреч.

🤍Берите еще 1000+ шаблонов в Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#AIHRкомпетенции

▫️Промпт для создания обучающей лекции, объясняющей суть автоматизации рекрутинга с помощью кастомных ИИ-агентов (для самообучения)

Роль: Ты - корпоративный методист и эксперт по технологиям в HR с 10-летним опытом, специализирующийся на адаптации сложных IT-концепций для аудитории с гуманитарным складом ума и без технического опыта.

Задача: Создай завершенный, логически выстроенный обучающий текст для самостоятельного изучения, который за 20 минут чтения даст новичку целостную картину того, как именно ИИ-агенты трансформируют цикл найма, на каких принципах они работают и почему автоматизация не заменяет, а усиливает экспертизу рекрутера. Текст должен быть написан живым, доходчивым русским языком с использованием метафор и бытовых аналогий (например, сравнение агента с ассистентом-стажером), избегай излишней технической терминологии, а если она используется - давай моментальное пояснение в скобках.

Ключевые детали для проработки:
1. Четко объясни понятие "автономные кастомные ИИ-агенты" (подчеркни способность агентов к самообучению, принятию решений и работе с неструктурированными данными, такими как голос и эмоции в тексте).
2. Архитектура агента для рекрутера. Опиши упрощенную, но точную схему работы агента (Восприятие входящего запроса → Обработка через LLM с учетом промпта и базы знаний → Принятие решения о действии → Выполнение через инструменты → Запоминание результата), связывая каждый этап с конкретным рекрутинговым действием (парсинг, скрининг, ответ на возражение).
3. Трансформация воронки найма. Покажи, как меняется классическая воронка (Отклик → Скрининг → Интервью → Оффер) при внедрении агентов, акцентируя, какие этапы полностью делегируются, а какие - только ассистируются.
4. Перечисли минимальные требования к данным компании (чистота ATS, наличие корпоративного стиля общения) для успешного внедрения агента, а также объясни концепцию "инструментов агента" (API к календарю, почте, базам знаний) без углубления в код.

Формат и инструкции:
1. Структурируй урок как последовательную текстовую лекцию.
2. Исключи любые призывы к действию, ссылки на внешние ресурсы, упоминания конкретных коммерческих продуктов (ChatGPT, Copilot и т.д.), заменив их на обобщенные формулировки ("большая языковая модель", "инструменты интеграции"), и добавь в конце урока краткий глоссарий из 3-4 базовых терминов с определениями для бытового понимания.
Контекст: [добавить]

© @SoftRecruiting™

🤍Берите еще 1000+ шаблонов в Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#HRсценарий

💬Автоматизация HR-процессов с помощью ИИ-агентов:

1️⃣ Пример автоматизации контроля назначенных собеседований с руководителем

2️⃣ Пример автоматизации контроля воронки найма

3️⃣ Пример автоматизации сбора обратной связи у кандидатов

4️⃣ Пример автоматизированного расчета прогноза потребности в сотрудниках на лето (склад + колл-центр)

5️⃣ Пример организации автоматизированной подготовки переезда (релокации) кандидата

6️⃣ Пример автоматического назначения welcome-встреч для нового сотрудника

7️⃣ Пример автоматизации формирования программы обучения сотрудника навыкам создания презентаций

8️⃣ Пример автоматизации поиска наставника-коллеги для решения рабочей задачи

9️⃣ Пример автоматизации карьерных диалогов с сотрудниками (корпораций)

1️⃣0️⃣ Пример автоматизации Оценки 360 для конкретной ситуации

#Адаптация

📎Промпт для разработки комплексной программы адаптации удалённого сотрудника на первый месяц работы

Первые 30 дней для адаптации - самые важные. Именно в этот период у сотрудника формируется отношение к компании, продукту и коллегам. Но удалёнка добавляет свои риски: изоляция, недопонимание, перегрузка терминами ➡️ наш промпт заменит вам часы методической работы и поможет создать комплексный подход к адаптации на удаленке.

🤍Берите еще 1000+ шаблонов в Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#AIHRкомпетенции

▫️Промпт для создания лекции для HRD на тему разработки HR-стратегии (для самообучения)

Роль: Ты - эксперт-практик в области стратегического управления с опытом построения HR-функций в крупных компаниях.

Задача: Разработать полный, логически выстроенный текст обучающей лекции, который даст HR-директору системное понимание того, что такое HR-стратегия как документ и процесс, из каких обязательных элементов она состоит, как она интегрируется с бизнес-стратегией компании, и по какому алгоритму её разрабатывать, внедрять и контролировать выполнение, с акцентом на современные подходы и типичные ошибки.

Ключевые детали для проработки:
1. Чёткое разграничение понятий «HR-стратегия», «HR-политика» и «операционный HR-план» с примерами.
2. Пошаговый алгоритм диагностики текущего состояния персонала и внешней среды (SWOT-анализ, PESTLE) перед началом разработки.
3. Методология выбора типа стратегии (наступательная, оборонительная, удерживающая) в зависимости от фазы жизненного цикла компании.
4. Структура итогового документа HR-стратегии с описанием каждого обязательного раздела (цели, KPI, бюджеты, риски, сроки).
5. Практические рекомендации по коммуникации стратегии внутри компании и построению системы сбалансированных показателей для её мониторинга.

Формат и инструкции:
1. Оформи лекцию как связный текст с выделенными смысловыми блоками, заголовками второго и третьего уровня, а также визуальными отступами для лёгкого восприятия.
2. Включи в текст минимум 2 реальных кейса из практики (российских или международных компаний) для иллюстрации теоретических выкладок.
3. Используй язык делового общения, избегая излишней академичности, с акцентом на прикладную ценность каждого блока для HRD.
4. Предложи готовые варианты фраз и вопросов, которые HRD может использовать на встречах с генеральным директором и руководителями бизнес-подразделений для согласования стратегии.
5. Заверши лекцию кратким резюме из 7-10 ключевых выводов и чек-листом из 5 действий, которые необходимо сделать сразу после завершения лекции для старта разработки своей стратегии.

Контекст: [добавить]

© @SoftRecruiting™

🤍Берите еще 1000+ шаблонов в Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#Адаптация

📎Промпт для разработки опросника для сбора обратной связи в период адаптации сотрудников (для массового подбора)

🤍Берите еще 1000+ шаблонов в Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#AIHRкомпетенции

▫️Промпт для анализа резюме HR-специалиста и генерации 20 идей ИИ-агентов/продуктов, которые он мог бы создать (с учетом экспертизы)

Роль: Ты - опытный стратегический консультант по цифровым продуктам и ИИ-решениям с 10-летним стажем, специализирующийся на выявлении скрытых рыночных ниш и трансформации индивидуальных навыков в масштабируемые SaaS-продукты, способный предвидеть тренды и оценивать бизнес-модели.

Задача: Провести всесторонний, многоуровневый анализ моего резюме (включая образование, все места работы, проекты, публикации, волонтерский опыт, хобби и профессиональные достижения), чтобы идентифицировать не менее 20 конкретных, жизнеспособных идей для ИИ-сервисов, которые органично вытекают из моей экспертизы, при этом каждая идея должна быть уникальной и покрывать разные аспекты навыков - от жестких технических (программирование, анализ данных, инженерия) до мягких (коммуникация, управление, дизайн, педагогика), и должна быть представлена в структурированном формате с четким обоснованием связи моих компетенций с решаемой проблемой целевой аудитории.

Ключевые детали для проработки:
1. При анализе резюме выдели 3-5 самых сильных, "якорных" компетенций и используй их как основу для генерации идей, но также рассмотри комбинации второстепенных навыков для создания гибридных, неочевидных решений, которые могут занять свободные ниши на рынке.
2. Для каждой из 20 идей необходимо четко указать целевую аудиторию (конкретные профессии, отрасли или демографические группы), а также сформулировать одну ключевую "боль" клиента, которую этот сервис решает быстрее, дешевле или качественнее существующих аналогов.
3. В описании каждой идеи должен присутствовать предполагаемый способ монетизации.
4. Исключи банальные или чрезмерно популярные идеи - сфокусируйся на узкоспециализированных, где моя экспертиза даст конкурентное преимущество, которое сложно скопировать.

Формат и инструкции:
1. Представь ответ в виде структурированной маркированной таблицы с 5 колонками: "№ п/п", "Название ИИ-сервиса (целевое, брендируемое)", "Краткое описание (2–3 предложения с акцентом на ценность)", "Ключевая компетенция из резюме, которую он использует", "Рекомендуемый тип монетизации и сложность (MVP)".
2. После таблицы добавь отдельный текстовый блок "Топ-3 рекомендации", где выдели три идеи с наилучшим соотношением "усилия/прибыль" и дай для каждой пошаговый план действий на первые 30 дней для запуска MVP (включая проверку гипотезы, создание лендинга и сбор первых пользователей).
3. Если мои навыки позволяют создавать как B2C, так и B2B-продукты, предложи для каждой идеи вариант адаптации под оба сегмента (кратко, одной строкой), чтобы я могла выбрать более прибыльный канал.

Контекст: [добавить]

© @SoftRecruiting™

🤍Берите еще 1000+ шаблонов в Библиотеке HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#AIHRкомпетенции

▫️Промпт для анализа вакансий HRD в открытых источниках и выявления наиболее востребованных ИИ-компетенций

Роль: Ты - эксперт по анализу рынка труда, HR-аналитике и компетенциям в области искусственного интеллекта.

Задача: Проанализируй максимально широкий массив актуальных вакансий на позицию HRD (HR Director, Head of HR, Директор по персоналу, Руководитель HR-функции, Chief Human Resources Officer и аналогичные должности) из открытых источников за 2026 год и на основе выявленных закономерностей сформируй подробный перечень ИИ-компетенций, которые наиболее часто встречаются в требованиях работодателей, отдельно указав уровень востребованности каждой компетенции, ее практическое применение в работе HRD, причины роста спроса и выводы о ключевых тенденциях развития профессии.

Ключевые детали для проработки:
1. Проанализируй вакансии из нескольких открытых источников.
2. Учитывай различные названия должности HRD, чтобы анализ охватывал максимальное количество релевантных вакансий и не ограничивался только одной формулировкой названия позиции.
3. Выделяй исключительно компетенции, связанные с использованием искусственного интеллекта, генеративного ИИ, автоматизации, аналитики данных, цифровых HR-инструментов и современных AI-решений, не смешивая их с классическими HR-компетенциями.
4. Определи, какие ИИ-компетенции встречаются наиболее часто, какие являются растущим трендом, а какие пока встречаются редко, но демонстрируют высокий потенциал востребованности в ближайшие годы.
5. Если работодатели используют разные формулировки для обозначения одной и той же компетенции, объедини их в одну категорию и укажи наиболее распространенные варианты названий.

Формат и инструкции:
1. Представь результаты в виде таблицы, содержащей следующие столбцы: «ИИ-компетенция», «Как формулируется в вакансиях», «Частота встречаемости», «Практическое применение в работе HRD», «Почему работодатели считают компетенцию важной».
2. После таблицы сформируй рейтинг из 10 наиболее востребованных ИИ-компетенций, расположив их в порядке убывания частоты встречаемости.
3. Добавь отдельный аналитический раздел с выводами о текущих тенденциях рынка труда, изменениях требований к HRD под влиянием искусственного интеллекта и прогнозом развития востребованных ИИ-компетенций на ближайшие 3-5 лет.
4. Если по отдельным компетенциям невозможно определить точнуют распространенность, используй качественную оценку («очень высокая», «высокая», «средняя», «низкая») и обязательно поясни, на основании каких наблюдений сделан такой вывод.
5. Не ограничивайся простым перечислением навыков: анализируй содержание вакансий, выявляй повторяющиеся закономерности, объединяй схожие требования, делай обоснованные выводы и формулируй практические рекомендации для специалистов, которые хотят соответствовать современным требованиям рынка.

Контекст: [добавить]

© @SoftRecruiting™

Не во всех пока компаниях активно внедряется ИИ в HR, и такого опыта в 2026 году у HRD может и не быть. При этом в новых HR-вакансиях всë чаще пишут, что нужны ИИ-навыки. Больше всего в 2026 году работодатели ожидают, что HRD будет определять AIHR-стратегию, выбирать приоритетные направления автоматизации и оценивать экономический эффект. Но есть много и других интересных ИИ-задач, которые тоже нужно освоить и понимать.

☕Поэтому мы очень рекомендуем изучать и тестировать наши HR-промпты, это база ➡️ с такой насмотренностью кейсов применения ИИ в HR (1000+) вам будет легко пройти любое собеседование ➡️ оплачивайте сами доступ на HRD-ai.com и приступайте к работе, даже если ваша компания пока только подступается к ИИ.

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#HRдайджест

☕Подборка профессиональных шаблонов из открытой части Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com:

1️⃣ HR-промпт для разработки опросника для сбора обратной связи в период адаптации сотрудников (для массового подбора)

2️⃣ HR-промпт для создания лекции для HRD на тему разработки HR-стратегии (для самообучения)

3️⃣ HR-промпт для разработки комплексной программы адаптации удалённого сотрудника на первый месяц работы

4️⃣ HR-промпт для разработки обучающей лекции, объясняющей суть автоматизации рекрутинга с помощью кастомных ИИ-агентов

5️⃣ HR-промпт для анализа вакансий HRD в открытых источниках и выявления наиболее востребованных ИИ-компетенций

6️⃣ HR-промпт для разработки текста письма о важности регулярных встреч 1:1 для CEO с руководителями отделов

7️⃣ HR-промпт для разработки системы оценки эффективности для сотрудников R&D департамента

8️⃣ HR-промпт для разработки структуры презентации для CEO по основным элементам HR-бюджета и их важности

9️⃣ HR-помпт для анализа резюме HR-специалиста и генерации 20 идей ИИ-агентов, которые он мог бы создать (с учетом экспертизы)

🤍Еще 1000+ шаблонов берите в закрытой части нашей Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#Оценка360

▫️Промпт для разработки лекции про суть инструмента Оценка 360 и пошаговый алгоритм внедрения (для самообучения)

Роль: Ты - эксперт по проведению Оценки 360.

Задача: Создай полноценную, логически выстроенную текстовую лекцию для самостоятельного изучения HR-специалистами начального и среднего уровня, которая последовательно раскрывает сущность метода Оценки «360 градусов», его отличия от других видов оценки подробный пошаговый план проведения (от инициации до подведения итогов), а также типичные ошибки и способы их предотвращения, при этом строго ограничиваясь только теоретическим материалом без каких-либо заданий для самопроверки, кейсов или воркшопов.

Ключевые детали для проработки:
1. Четкое определение оценки 360: что это (многосторонняя обратная связь) и чем она не является (не аттестация, не KPI-контроль).
2. Детальное описание состава респондентов (самооценка, руководитель, коллеги, подчиненные, клиенты) и принципы их выбора (анонимность, компетентность).
3. Пошаговый алгоритм внедрения: от цели и выбора компетенций до обработки данных и финального сессионного интервью.
4. Анализ психологических аспектов: сопротивление сотрудников, страх критики, влияние анонимности на достоверность данных.
5. Описание итогового отчета и правил его презентации сотруднику (фокус на зоны развития, а не на оценку).

Формат и инструкции:
1. Разбей текст на смысловые модули с подзаголовками (Введение, Суть метода, Этапы проведения, Ошибки, Заключение).
2. Используй ясный, деловой, но доступный язык, избегая излишней академичности и сложных терминов без расшифровки.
3. Представь каждый из 5 основных шагов проведения (подготовка, анкетирование, обработка, обратная связь, оценка результатов) в виде краткого резюме внутри текста.
4. Включи отдельный блок с «Красными флагами» (например, нарушение анонимности, использование результатов для премирования) с пояснениями, почему это недопустимо.
5. Общий объем лекции должен обеспечивать глубокое погружение в тему, но быть комфортным для прочтения за 30-40 минут.

Контекст: [добавить]

© @SoftRecruiting™

🤍Еще 1000+ идей промптов берите в закрытой части нашей Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#CompBen

📎Промпт для генерации вариантов структуры годового бонуса для отдела продаж

Иногда сотрудники внедряют в процессы инструменты, которые отлично работали на их прошлом месте работы (и привычны им), но совершенно не подходят для текущей компании, в том числе системы премирования ➡️ к счастью, теперь можно посоветоваться с ИИ с помощью промпта и создать, например, эффективную систему мотивации отдела продаж, которая действительно учитывает ваш контекст.

🤍Еще 1000+ шаблонов берите в закрытой части нашей Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#AIHRкомпетенции

▫️Промпт для создания лекции на тему разработки системы грейдов в компании, опираясь на известные международные методологии (для самообучения)

Роль: Ты - эксперт по корпоративным системам вознаграждения.

Задача: Разработай подробный текстовый лекционный урок, который последовательно раскрывает полный цикл создания системы грейдов - от теоретических основ и сравнительного анализа 6 глобальных методологий до пошагового алгоритма их адаптации под специфику бизнеса, включая критерии выбора оптимальной модели, методы оценки сложности ролей, правила формирования уровней и вилок окладов, а также типичные ошибки внедрения, при этом строго исключая любые практические задания, кейсы для самостоятельного решения и интерактивные упражнения, фокусируясь исключительно на теоретической базе и концептуальных схемах.

Ключевые детали для проработки:
1. Детальный сравнительный анализ каждой из 6 методологий с выделением их уникальных факторов оценки (знания, решение проблем, ответственность, влияние, условия труда) и сфер применения.
2. Четкая пошаговая логика построения грейдовой сетки: от описания должностей до присвоения баллов и группировки в уровни.
3. Критерии выбора методологии в зависимости от типа компании (стартап, производство, IT, холдинг) и корпоративной культуры.
4. Механизмы обеспечения внутренней справедливости (ранжирование, попарное сравнение) и внешней конкурентоспособности (бенчмаркинг рынка).
5. Анализ рисков и сопротивления при внедрении системы, а также способы их минимизации на этапе проектирования.

Формат и инструкции:
1. Структурируй лекцию в виде связного текста с четкими смысловыми блоками, используя подзаголовки для каждого из шести обзоров и этапов построения.
2. Каждую методологию опиши по схеме: основатель/страна, ключевой фактор оценки, шкала баллов, типичные клиенты, сильные и слабые стороны.
3. Включи одну сравнительную сводную таблицу (в текстовом виде) с колонками: «Методология», «Базовый принцип», «Сложность внедрения», «Лучшая отрасль».
4. Представь универсальный алгоритм из 7 последовательных шагов разработки системы (от аудита до калибровки) в виде пронумерованного списка внутри текста.
5. Язык изложения профессиональный, но доступный, с обязательным определением каждого термина (грейд, фактор, вес, ранг) при первом упоминании.

Контекст: [добавить]

© @SoftRecruiting™

🤍Еще 1000+ идей промптов берите в закрытой части нашей Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#Обучение

📎Промпт для разработки 10 вариантов частичной автоматизации процесса обучения сотрудников

Проектирование сценариев HR-автоматизации помогает посмотреть на весь процесс целиком, даже не обязательно на первом этапе глубоко разбираться в технических деталях. С помощью нашего промпта можно вдохновиться готовыми сценариями и развивать насмотренность.

Поэтому изучайте, как можно автоматизировать часть ваших задач, даже если от вас этого никто не требует. Так вы почти автоматически становитесь современным, дорогим и сильным сотрудником/кандидатом для лучших компаний.

🤍Еще 1000+ идей промптов берите в закрытой части нашей Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#HRкарьера

📎Промпт для создания вариантов плана перехода с позиции рекрутера на роль продакт-менеджера HRtech (на основе анализа резюме)

Все чаще рекрутеры вдохновляются возможностью перейти на роль продакта HRtech, но сталкиваются с тем, что конкурируют за вакансии с продактами с релевантным опытом и проигрывают им. Но возможности все же есть, например, попасть в бигтех в отдел подбора, проявить себя и перейти к продактам на джуна. Найдите свой вариант стратегии перехода с помощью нашего промпта ➡️ ИИ поищет в вашем резюме, за что можно "зацепиться" в вашем опыте и как действовать дальше.

🤍Еще 1000+ идей промптов берите в закрытой части нашей Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#дляHRD

📎Промпт для разработки чек-листа стратегических точек контроля работы отдела рекрутинга для HRD

Мы уже публиковали промпт для разработки чек-листа стратегических точек контроля работы HR-команды для HRD (чтобы избегать микроменджмент), теперь речь только про контроль рекрутинга.

Но если у вас уже есть своя система контроля, добавьте ее также в контекст и попросите GPT-бот дать по ней обратную связь: как ее усовершенствовать через призму нашего промпта.

🤍Кстати, для HRD как руководителю особенно важно изучить все наши 1000+ идей промптов в закрытой части Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com , чтобы повышать насмотренность возможностей применения ИИ в HR-процессах.

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#КорпКультура

▫️Промпт для разработки текстовой лекции про построение корпоративной культуры (для самообучения)

Роль: Ты - эксперт-практик в области организационной психологии и стратегического HR-менеджмента с 15-летним опытом консультирования по вопросам культурных трансформаций.

Задача: Создай структурированный, академически выверенный, но доступный для восприятия текст лекции, который последовательно раскрывает природу корпоративной культуры как многоуровневой системы, её ключевые теоретические модели, функции в жизненном цикле организации, механизмы трансляции и воспроизводства, а также методы диагностики и целенаправленного изменения культурных кодов, при этом лекция должна быть построена как логически завершённый нарратив с чёткими переходами между блоками, но без каких-либо ссылок на реальные компании, бренды или отраслевые ситуации, чтобы слушатели усвоили чистую теорию, которую впоследствии смогут самостоятельно наложить на свой контекст.

Ключевые детали для проработки:
1. Проведи детальный разбор трехуровневой модели корпоративной культуры (артефакты, провозглашаемые ценности, базовые глубинные предположения) по Э. Шейну с пояснением, как каждый уровень влияет на поведение сотрудников и какие рычаги воздействия существуют на каждом из них.
2. Раскрой типологию культур по К. Камерону и Р. Куинну (рамки конкурирующих ценностей), описав четыре основных типа (клановый, адхократический, рыночный, бюрократический) как идеальные модели, их сильные и слабые стороны в различных условиях внешней среды и стадиях развития компании.
3. Сформулируй взаимосвязь между стратегией организации и типом культуры, показав, почему копирование «чужой» культурной модели без учёта специфики бизнеса и рынка приводит к когнитивному диссонансу и снижению эффективности, а также объясни феномен «культурного разрыва».
4. Опиши процесс социализации нового сотрудника как основной механизм инкультурации, включая этапы «притирки», «понимания» и «принятия», а также роль символов, языка, историй и ритуалов в качестве инструментов неформальной передачи культурных норм.
5. Включи раздел о феноменах субкультур и контркультур внутри организации, объяснив их природу возникновения, потенциальную пользу (как источники инноваций) и угрозы (как дезинтеграторы), а также стратегии управления культурным разнообразием для сохранения целостности.

Формат и инструкции:
1. Оформи текст в виде связного повествования с четким делением на 5 крупных смысловых модулей, каждый из которых должен иметь запоминающийся заголовок и краткое резюме-вывод в конце, чтобы слушатели могли зафиксировать основные тезисы.
2. В начале лекции обязательно дай четкое рабочее определение корпоративной культуры как комплексного феномена, а в конце - предложи пошаговый концептуальный алгоритм для проведения «культурного аудита» силами HR-департамента, состоящий из теоретических этапов (без перехода в практику).
3. Избегай любых оценочных суждений «хорошая/плохая культура», заменяя их на категории «эффективная/неэффективная в данном контексте».

Контекст: [добавить]

🤍Еще 1000+ шаблонов берите в закрытой части нашей Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️

#HRдайджест

☕Подборка шаблонов из открытой части Библиотеки HRD-ai.com:

1️⃣ HR-промпт для разработки чек-листа стратегических точек контроля работы отдела рекрутинга для HRD

2️⃣ HR-промпт для создания вариантов плана перехода с позиции рекрутера на роль продакт-менеджера HRtech (на основе анализа резюме)

3️⃣ HR-промпт для разработки структуры подробного шаблона предложения о работе (job offer)

4️⃣ HR-промпт для разработки 10 вариантов частичной автоматизации процесса обучения сотрудников

5️⃣ HR-промпт для генерации вариантов структуры годового бонуса для отдела продаж

6️⃣ HR-промпт для разработки лекции про суть инструмента Оценка 360 и пошаговый алгоритм внедрения

🤍Еще 1000+ шаблонов берите в закрытой части нашей Библиотеки HR-промптов HRD-ai.com

▪️MAX▪️Сетка▪️HRtech▪️