Многозадачность - зло для бизнеса.

Раньше мне нравилось, когда много разных задач, проектов, дел. Ты такой всем занимаешься и везде участвуешь. Для поры «экспертности» это скорее плюс и важный момент в продвижении себя. Но как только у тебя появляется приоритет в работе или своём деле, то многозадачность - вредит.

А после ловишь чувство недовольства собой. Запланировал на день 25 дел, сделал - 15, а к вечеру осталось ещё 22. И такой сидишь с мыслью - WTF.

Это личный опыт и я пока не видел того, кто сразу всем занимается и всё у него получается. Если такие есть, то делитесь контактами - сделаем с ними эфир, узнаем как «всё успевать».

На личном опыте пришёл к тому, что нужно фильтровать все дела, причём жестко, всё что поступает в твой внутренний ящик «входящие».

Раньше ради какой-то встречи можно было ехать через полгорода и непонятно про какой бизнес что-то обсуждать. А время ценно, особенно личное.

Сейчас, как принцип из моего любимого фильма «Какие-то девушки неизвестные, да ещё в Мытищи, да ещё вечером» )))

Чем точнее сфокусирован на ключевых задачах или одной задаче, тем быстрее продвинешься. Приоритет со временем со временем становится главным приоритетом. Закрутил.

P.S. Поделитесь способами своей расстановки приоритетов или планирования. Или что посмотреть/почитать/послушать по этой теме?

#Обзор #Сообщества
Женщины всегда были сильными
Сообщество для женщин на 1+ млрд. долларов

Я много изучал сообществ, моделей и того как всё устроено.
Это стоит отдельно. Оно простое по своей сути и это, на мой взгляд, во много и определяет такой уровень стоимости и вовлечённости.

Сообщество для женщин, которые занимают высокие руководящие позиции в компаниях.

Цифры:
12 000 - Участников сообщества
60 000 - в режиме ожидания
Подписка от 5800 $ до 7900 $ в год.
2018 г. - дата основания

140 млн.$ - всего инвестиций (крайний раунд 100 млн.$ - 2022 г.)
60-70 млн.$ - выручка в год.
4 физические локации для Участниц сообщества.

Модель работы:
Сообщество нацелено на развитие лидерских качеств Женщин-руководителей, чтобы они могли ускорять свои компании и показывать пример другим.

Название - Chief.com

1. В рамках сообщества Участницы могут знакомиться друг с другом. Находить участниц со схожими задачами, делиться опытом и контактами.

2. Участницы объединяются в группы, с которыми проводятся регулярные онлайн-встречи на которых есть модератор, чтобы общение было максимально эффективным.

3. Специально для Участниц сообщества открыт доступ к разделу курсов. Эти программы обучения создаются только для Участниц. Тематика широкая - от экономики и лидерства до личной эффективности и восстановления.

4. Известные гости - приглашаются ТОПы и CEO известных компаний, звёзды и известные люди в разных сферах - на живые и онлайн-встречи.

5. Специальная платформа и мобильное приложение - разработано для Участниц и содержит чаты, форумы, курсы, базу Участниц для знакомства. Такая мини социальная сеть со своей платформой стримов и курсов.

6. Физическое присутствие - есть 4 места в городах (Чикаго, Сан-Франциско, Нью-Йорк, Лос-Анжелес) куда Участницы могут придти и провести время или встретиться с другими участницами. По виду это среднее между ко-воркингом, лаундж-баром и VIP-зоной в аэропорту. Уютно и по-деловому.

Умение собрать и удержать интерес внимания Участников, добавив ограничение на вход - лучший пример сообщества, как продукта.

Главное на нашем рынке не превратить такой продукт в приторный инфобизнес и заработок только на курсах. Такие примеры есть, когда сообщества организуются бывшими участниками инфопродуктов.

Делитесь мыслями - какие сообщества можно организовать, например, в рамках вашего бизнеса.

Можно ли за неделю назвать себя инвестором? Всё идёт к блокчейн. Александр Теслов | Умные люди #2

Вышел второй выпуск на канале «Умные люди», тема популярное в последнее по инвестициям, особенно в криптовалюты.

Поговорили о:
- О фундаментальных основах блокчейн;
- Первый опыт майнинга и сломанные видеокарты;
- О мошенниках и как с этим не сталкиваться;
- Про инвестиции и что нужно, чтобы стать инвестором?
- На какой временной промежуток лучше делать инвестиции?

По ссылке ниже полный вариант. Буду признателен за комментарии и советы.

https://www.youtube.com/watch?v=D4G7lqRlLuY&t=155s

Ключевые навыки/роли собственника

На этой неделе обсуждали с партнёром и нашем клубе предпринимателей. Плюс есть накопленный опыт. Вот что получилось.

Можно заниматься разными делами: самому решать 1000+ задач, договариваться с поставщиками и клиентами, контролировать все задачи и свои и сотрудников, делать маркетинг и ещё много всего. Для нашего менталитета микро и малого бизнеса такое поведение привычно. Так чувствуется больше своя значимость.

Выделил 2 основных направления + 2 дополнительных:

Основные:
1. Поиск ресурсов и привлечение их в дело - люди, деньги.
2. Первичная организация главных процессов - прописать/объяснить что, когда и как делать. И далее передать их используя ресурсы из п.1

Дополнительные:
1. Поиск и решение «блокеров», которые мешают расти с нужной скоростью.
2. Развитие продукта/услуги - тестирование разных моделей работы, оплаты и гипотез роста.

Все остальные навыки/знания/роли тоже важны. Но идут после.
Если у тебя нет п.1 (ресурсов и людей), то здесь нет и роста.
Тогда прихоодится самому всё делать руками, лезть в таргет, учиться, настраивать, запускать на микро-бюджет.

Для пункта 1 (поиск и привлечение ресурсов) нужен ключевой навык - умение продавать и договариваться. Уверен, что если спросить у большей части собственников, которые достигли хороших результатов, то они скажут, что именно умение продать свою идею/проект/продукт для клиентов/банка/инвестора стоит на первом месте.

Учимся договариваться и продавать.
Это будет драйвить наше дело. А дальше уже менеджерские навыки и предпринимательская чуйка.

Если было полезно, то пожете поделиться в комментариях своим опытом или не согласиться )

Умение продавать )
Идеальная рекламная нативная интеграция в прайм-тайм по главному каналу. Вложения в рекламу = стоимости куртки + печать на ней )))

Упаковать «идею в бизнес»

В ЛС пришёл такой запрос:
«Подскажите нужна такая помощь . Есть бизнес идея - которую надо завернуть грамотно в бизнес с большего на бумаге (есть четкие цели -действия ,люди )кто таким может заниматься»

Всё просто. У меня есть идея - нужно упаковать её в бизнес.
Часть консультантов бы начали сразу описывать, что нужно отдел продаж, CRM, описать процессы, сделать сайт и продавать, ну и ещё рекламой залить.

Побеседовали по телефону. Есть несколько блокеров:

1. Не понятно как будет строиться процесс.
2. До конца не понятна ценность для покупателя (скидка, товар по себестоимости, много переменных, много действий нужно от самого покупателя, которые на него падают, хотя цена на продукт и снижается)
3. Хочется всё сделать и чтобы работало, нет видения какие первые действия сделать, чтобы проверить ценность идеи и то, что это будут платить деньги.
4. Даже если за это будут платить деньги, то будет ли сходиться экономика проекта или это будет как в анекдоте «Не знаю в чём бизнес, но обороты бешенные»
5. Вся идея только в голове. Нет ничего, что можно прочитать на «бумаге».

Итого, договорились:
1. Сфокусироваться на главной гипотезе, которую нужно проверить.
2. Описать всё на «бумаге» (в файле). Это позволит лучше для себя структурировать и посмотреть, а «стоит ли ввязываться».
3. Сделать простой сайт с трансляцией главной ценности. Запустить на него рекламу, чтобы проверить этапы Информирования-Вовлечения-Активации.

Если это сделать, то будет понятно как двигаться дальше.
Прыгать с головой в новую идею можно, а ещё можно немного подготовить этото прыжок, чтобы долететь до нужного места.

Если было полезно, то поддержите реакциями.
Или напишите в комментариях - какие темы и вопросы стоит раскрывать чаще.

@Smart_gen

Сегодня сформулировал небольшой список.
Основные #боли бизнеса - ТОП 10 👻 :

1. «Я сам всё знаю» (не учите жить)
2. «Не могу найти нормальных сотрудников, которые будут всё делать за «3 копейки», присягнут мне кровью и будут от этого счастливы».
3. Я придумал крутую идею - покупайте все у меня (а рынка/отличий/оффера нет)
4. Зачем мне обучать и развивать кого-то - я и так им плачу, пусть будут счастливы и от этого.
5. Мне нужны деньги/инвестиции, но плана по финансам/маркетингу/продажам у меня нет.
6. Залить всё трафиком в условном «инстаграмм» и ждать, не отвечать на сообщения или на заявки с сайта. Клиент должен приложить усилия и доказать мне что хочет у меня купить.
7. Зачем мне система/процессы/воронка продаж/CRM - это всё ерунда.
8. «Конкуренты делаю г@вно, у меня лучше. Но какого чёрта у них покупают?»
9. «Все эти ваши обучения/форумы/статьи/сообщества/чаты - полная чушь»
10. Внешние причины (не можешь повлиять, чаще так).

Можно реагировать, если нашли себя )
Или дополнить в комментариях своими вариантами. Может до 20-30 получится увеличить.

СООБЩЕСТВА, NFT и новые поколения Команд

Привет! Наконец дошли руки до публикации выпуска с Тимуром Самойловым.
Ему 24 года и он с командой делает крутой проект в блокчейн, развивает сообщество и поднимает инвестиции на рост своего продукта.

Стоит посмотреть как минимум по той причине, чтобы понимать куда движется часть технологий и посмотреть как в 24 года можно строить компании с удалённой командой и миллионными инвестициями.

Приятного просмотра!
Не жалейте оценок )
Полное видео по ссылке >>>

Тренды в бизнесе
Что такое тренды? Обычно это повторяющиеся действия. Но под этим чаще всего понимают технологию. Чаще все говорят про GPT, NFT, Web3 и электромобиль. Хотя в корне, на мой взгляд лежит то, что люди готовы или хотят (или говорят что хотят) поменять своё поведение. Чаще именно говорят.

Поделюсь несколькими выводами, которые вижу как тенденции в бизнесе. А какие технологии это решают - каждый сам выберет.

1. Бизнес решающий конкретную задачу для конкретной категории людей.
Всё больше мы ищем цифр с результатами, всё больше готовы заплатить за результат.
Пример: покупать конструктор для сайтов и ещё учиться самому, или платить подписку новому формату digital-агентства, которое за 50-90$ в месяц всё закроет.

2. Небольшие команды и внутренняя эффективность. Персонал по требованию.
Всё больше фрилансеров, всё больше сокращений. Даже если аутсорсинг дороже в моменте, то на периоде 3-6 месяцев он себя оправдывает. Появляются отдельные сервисы для найма любого персонала в любой стране практически под любые задачи. Не говоря уже про ставшие нормой биржи фрилансеров.
Пример: недавний пример стартапа Gas созданного командой из 4-х человек и который купил стратег за $100 mln. Новая метрика современной компании - эффективность в $ на каждого сотрудника в штате.
Ещё один рабочий пример - РОП в аренду. Модель простая, востребованная и полезная. Но, реализовать её способны единицы.

3. Сообщества. Вокруг компаний, продукта или отдельно.
С древности люди объединялись в группы, поселения, государства или небольшие синдикаты.
Для чего? Так проще выживать.
В нынешнее время уровень тревожности вырос, психологи на вес золота в развивающихся и развитых странах. К чему это? Сейчас люди готовы в объединениям, как никогда раньше. Многие ищут поддержку, коллектив, клиентов, партнёров и ещё много всего.
Пример: Их много, от сообщества @Owner_by до миллиардных проектов типа Chief (писал выше) стоимостью $1,1 млрд.+
Можете в комментариях поделиться - какое можно сделать сообщество в вашей сфере. Обсудим, посоветуем.

4. Операционная эффективность. Вот здесь стоит смотреть на сервисы, CRM и другие полезные инструменты для управления, роста и контроля исполнения. Сейчас это экономит время и деньги. Кто это понимает и делает просто стоит на месте или немного двигается, это как гигиена современного бизнеса.
Пример: появляется новое направление специалистов - архитекторы бизнеса.

5. Управление финансами. Денег становится в части отраслей меньше, доходы падают и/или перетекают, появляются ограничения. Электронные таблицы и базовый фин.учёт с планом на 1-1,5 года спасают компании. Учиться понимать финансы никогда не поздно. Зависит только от того чего вы хотите - остаться самозанятым или сделать бизнес.
Пример: фин.директора в аренду - сразу и 2-й тренд. Или открытие компании в другой стране.

Есть ещё 5-6 трендов в поведении, которые замечаю. Обучение, общение внутри бизнеса, привлечение клиентов и другие.
Если будет 20+ реакций 🔥 или 👍, то опишу их тоже.

Как итог: эффективные сотрудники (желательно аутсорсинг), инструменты отслеживания, развития и контроля по задачам и финансам. Работа с созданием или участием в сообществах.

Что такое развитие и рост?

Тренинги, семинары, книги, мастер-классы, мастермайнды, книги, чек-листы и ещё набор вебинаров? Вокруг в соцсетях все что-то читают и изучают, ходят на тренинги и другие мероприятия.

1. Настоящее развитие в бизнесе это не обучение, как привыкли думать в классике.

2. Настоящее развитие и рост - это больше поиск и борьба за ресурсы. Именно в таком дискамфортном, неудобном и болезненном процессе происходит настоящий рост. Вы делаете задачи, которые до этого не решали, разговариваете с теми людьми в компаниях общение с которыми было для вас непонятно. Звонок которым вы откладывали уже 1-2-6 месяцев.

3. Это страшно. Непонятно. Могут отказать. И обязательно в 90% случаев откажут. Но это даст вам навык и новые данные для дальнейших шагов.

4. Умение найти и получить в использование ресурсы - вот задача для настоящего основателя, предпринимателя и ТОПа в компании. Не хождение по тренингам и обучение эффективной фасилитации или обратной связи. Не строить пирамиды из бумаги. Это всё для людей в найме, которых устраивает их «теплая ванна». Это только для постов в соцсетях о классном коучинге/тренинге.

5. Бесполезное внутреннее убеждение, которым себя обманывает 99% людей: «Я же хожу на тренинги - значит я расту.»

6. Если ты не добыл нового ресурса после обучения, то это розовые пони про «супернавыки», которые продают предпринимателям прожжёные консультанты.

Качественный пример роста - это общение с людьми, которые выше вас в практике по ключевым темам - продажи, маркетинг, финансы, управление. И после получения от них их карты мира и примеров - это максимально быстрое тестирование подходящих примеров в вашем бизнесе или компании. Завтра. Сегодня. Сейчас. В практику.

7. Это не длинный пост в соцсетях о «пользе», а короткое саммари о вашем ключевом выводе и действии или наборе действий. Всё. Это ваш вывод. Это ваши задачи к росту.

Это личные наблюдения по итогам бесед и ответа на простой вопрос "Как ты развиваешься?" и далее рассказов про книги и тренинги.

Получить такой опыт для составления задач можно на ближайшем форуме «Дорожная карта бизнеса» 5 июля.

Это возможность столкнуть себя с другим опытом и картой мира, которая, если вы не «проегорите» событие, сможет дать вам толчок для роста. Возможно болезненного. Но за ним и стоят все наши внутренние «хотелки».

Реальный прикол о нашей речи

Прикольно, реальная штука произошла, прикинь? Ваааще, норм. Не, это фигня какая-то, не Ок. А вот это прикольный варик - это ок.

Кто заметил, что наш устный язык становится - «ужасно» убогим, коротким и примитивным - в описании событий, состояний и действий?

Мы забываем прилагательные и глаголы. Нам трудно подобрать подходящие варианты красочного и эмоционального описания в разговоре. И передать все эмоции другому человеку. Наша реакция на рассказ стала максимально короткой. Мы просто говорим привычное - «О, прикольно».

Слово «ОК» заменило ещё десятки слов в переписке и устной речи. Хотя, не уверен что это слово. Это удобно, просто, понятно. Это короче чем написать «Хорошо», «Я понял(а)», «Да», «Конечно», «Согласен(а)», «Сделаю», «Прочитаю», «Спасибо тебе», «До встречи», «Увидимся» и другие варианты.

За нами такую «культуру» речи перенимают дети. И вот уже для них всё становится - норм, Ок, прикольно, вааще круто, фигня и реально. Описательный словарь устной (а следом и мысленной) речи становится узким, коротким и очень простым. Чтобы нашему организму не тратить лишнего «мыслетоплива» и энергии.

Так просто наше Поколение превращается в «поколение Эллочки-Людоедки» - одного из самых ярких и коротких персонажей «12 стульев» Ильфа и Петрова. С запасом устного общения в 30 слов.

Мы читаем книги, пишем тексты в соцсетях о развитии и правильном подходе к жизни. А в нашей устной речи становимся - норм, реальными, крутыми, штуками и прикольными.

Сказать вместо слова «прикольно» его аналог - Красиво, Необычно, Глубоко, Прекрасно, Сильно, Мне нравится, Я удивлен(а) и так далее - это стало сложно для нашего мозга. Возможно отчасти поэтому нас так и восхищают возможности красочного и правильного описания ответов на наши вопросы, которые даёт ChatGPT. Эта программа может делать описание, которое всё реже «умею делать я».

Нам уже пора заново учиться развивать свою речь.
Она стала однотипной, штампованной, короткой по времени и затратам энергии. Здесь у ChatGPT все шансы.

Как вам? Прикольно? Норм?

Про уникальность идей

“Это моя идея”
“Я давно про это говорил”
“Я раньше тоже так хотел(а) сделать”

Частые выражения, где кроется оправдание того, что пока лично ты не сделал. А кто-то сделал.
Есть хорошее выражение «Пока ты только обдумываешь свою идею - в мире уже десятки команд работают над ней»

Когда мы делали Qolio несколько человек из моего окружения сказали - «Я тоже такое планировал с чек-листами сделать». Но никто не сделал.

Но мы же всегда хотим придумать что-то своё, особенное. Но забываем, что такое особенное нужно будет продвигать и продавать тоже «особенно». И тут ещё появляются фразы типа «такого ещё ни у кого нет» или «такого никто не делал». В большинстве случаев это значит, что в таком варианте это просто не надо. Есть исключения, но это ошибка выжившего.

Луше развивать свою насмотренность в своей теме, в смежных темах, искать задачи пользователей и стараться их решать. Можно смотреть и копировать, создавать также, делать лучше по какому-то параметру и смотреть как идёт.

Заметные продукты всегда притягивают к себе целый набор “дублёров”, аналогов и реплик. Дублёры просто берут рабочий пример и копируют себе. Если рынок большой, т.е. на нём хватает потребителей продукта, то может сработать. Если рынок узкий и “дублёр” не заметил этого, то значит он потеряет время и деньги.

Внутри каждого заметного продукта есть целый ряд процессов и личностей, которые сделали его таким. Можно скопировать обложку, маркетинг, тексты и ещё вагон наружных характеристик. Нельзя скопировать только то, что внутри - управление, поведение людей, способ работы с клиентами, способ создания продукта. А часто они и являются ключами.

В книге “Стартап. Настольная книга основателя” (С.Бланк и Б.Дорф) авторы пишут, что любой продукт можно скопировать. И если это продукт, который входит в тройку лидеров рынка в своём сегменте, то для его копирования потребуется бюджет в 3 раза больше, чем стоимость компании, которую копируют.

Для природы человека нормально заниматься копирование, мы так учимся. Часто мы сами копируем поведение других людей. Художник рисует картины мастеров, музыкант играет произведения великих композиторов, дети повторяют за родителями. Мы копируем отношения близких и переносим на наши отношения. Для нас копирование - нормальная модель поведения. Не всё хорошее мы копируем, можем и вагон неэффективного де..ма скопировать, но здесь уже как повезёт. Сможешь отследить и поменять - хорошо, не сможешь - будет твоим побочным эффектом.

В части бизнеса - через копирование мы учимся и создаём свои продукты. Если ваш продукт копируют - поздравляю, вы создали что-то ценное. И сейчас у вас есть выбор - погрузиться в переживание и “борьбу за справедливость” или делать своё дело дальше и ещё лучше. Выбор очевиден - или Ты копируешь или Тебя копируют. Что выбираете?

А если скопировать несколько бизнесов, то в конечном итоге получится создать свой вариант бизнеса, который работает. Не факт что все они сработают, скорее часть просто введёт тебя в минус. Но с ними ты выработаешь свой собственный подход.

НЕЖНЫЕ СОТРУДНИКИ

Особенность нашего времени - «выгорание» и «усталость». Всё чаще про это пишут статьи, проводят курсы (личные и для компаний), всё больше людей вокруг говорят что они «выгорели».

Интересно что это касается в большей мере тех, кто занимается умственным трудом. Даже чаще - сотрудники в компаниях. Они устали. Переработали. Начальник не понимает «как надо». Он не даёт своевременно «качественную обратную связь» и не хвалит.

Люди перестали опираться на себя, а ищут в компаниях «папку» и «мамку», которые будут о них заботиться.

Добавим сюда постоянное сидение в соцсетях, которое включает в себя «сравнение с жизнью других», которая закладывается как лучшая; добавим дофаминовые провалы и получаем на выходе Нежнейшее создание, которое «усталё», «выгалело» и «хоцет на лучки».

Это состояние жертвы.
Каждому может быть тяжело и плохо, и каждый может принять решение выйти из этого состояния. Но когда сотрудник начинает «ныть» и «проситься на ручки», не дав ещё результата, то это вопрос к нему. Чаще все у этого человека и прошлая работа была такая, и будущая будет.

Предприниматель или бизнесмен или директор - они не решают задачу сотрудника в получении нежности из недолюбленного детства - они дают возможность повзрослеть. Не важны условия. Или ты становишься взрослым. Или меняешь место. Тоже как взрослый.

Развивать в компании нужно лучших. Но руководители продолжают ходить на всякие тренинги личного роста, эмоционального интеллекта и т.д. Чтобы прокачать своё общение с нытиками.

Спорт. Питание. Отдых.
Чтение вместо reels.
Разговоры о важном с близкими. Новые места. Новые результаты. Новые проекты. Большая цель. Это простые шаги, которые может сделать каждый. Но сказать «я выголел» (детским тоном) - гораздо проще.

Кто сталкивался?
Как решали?

НЕЖНЫЕ СОТРУДНИКИ
Часть 2.

После недавнего поста о Нежных Сотрудниках - в комментариях было много мнений с поддержкой описанного контекста и обратной стороной показывающей, что «не всё так одназначно» и что есть миллион причин.

Поделюсь наблюдением по обратной связи. Она собирательна по комментариям из 3-х источников - Fb, Inst и мой канал в Тг. Это просто набор на основе фактов того, кто и что писал в комментариях.

Собственники, Предприниматели, Руководители - понимание контекста моего поста, поддержка, обратная связь в формате благодарности за такое выражение смыслов в моём сообщении.

Психологи, HR, карьерные консультанты (не все), специалисты поддерживающих направлений - несогласие, указание на то, что я не разбираюсь в теме, что моё выражение «нытики» носит негативный и пренебрежительный тон написания, указание на то что среди «боссов», собственников и руководителей и менеджеров тоже много выгоревших, указание что я поставил сотрудников в отдельную касту (почти дискриминацию мне приписали).

Что я думаю по этому поводу:
- Люди разные и каждый выражает своё мнение через контекст своего опыта;
- Большая часть собственников, предпринимателей и руководителей проходили на «своей шкуре» описанный мной опыт;
- Пока ты не прошёл такой опыт, то рассказы о том «как надо» и «какие все разные» от помогающих специалистов звучат как гипотезы, которые они сами не проверяли, но советуют другим проверить. Они могут сработать, но не всегда это нужно. Проверяли сами - это значит управляли коллективом или платили свои деньги за работу описанному мной типу людей.

Стало понятно почему помогающие специалисты часто не могут найти понимание со своим заказчиком. Это разные реальности восприятия задачи. Простым советом «в лоб» они не решаются. Или у тебя должен быть такой авторитет, чтобы твой любой совет сразу переводили в план действий. А такой авторитет большинство ещё только строит. Это знаю по своему опыту, так как знаком лично с некоторыми и знаю их контекст.

Стоит ли тратить время на «нытиков»? Это выбор каждого.

Одни зарабатывают больше на том, что расходятся с ними в своих компаниях;
другие - что продают им свои консультации, вкладывают в них своё время и помогают решить вопросы с «выгоранием» или найти другой путь.

Каждый может … но не сделает

Кто читал про медсестру Джули, которая сделала обзор «о чём чаще всего люде жалеют перед смертью»? Она ухаживала за смертельно-больными в хоспис.

Главные сожаления «Не ценили своё здоровье» и «мало уделяли времени себе и своим близким». Если поисследовать тему сожалений, и поизучать материалы на эту тему, то ключевым становится «не попробовал реализовать Х», где вместо Х вставляем своё.

Не сказал(а) близким важное о …
Не попробовал(а) заняться тренировками…
Не попробовал(а) заняться бизнесом …
Не попробовал(а) реализовать свой проект …
Не начал(а) …
Не решился(ась) на что-то о чём мечтал и думал давно …

Нам не хватает настойчивости. Смелости. Рискнуть. Попробовать. Посидеть попозже за изучением. Вложить свои деньги. Найти людей. Договориться. Потерять. Попробовать снова.

Мы не можем что-то сказать людям. Откладываем. Потом. Успеем. Не успеваем. Ладно, по-среднему протянем. Мы боимся. Мы боимся Фантомов. Которые ещё не произошли. И не факт что вообще произойдут. Себе всегда можно объяснить словами: «Не время» или «Это не для меня» или «Другой или другая способнее»

Бездарных и Неспособных Людей - Нет в природе!

Каждый способен сделать бОльшую часть своих желаний! 100%

Научиться. Спросить. Начать заново. Поговорить. Просто попробовать.

Есть только страхи. Которые людей съедают. Сказать что-то. Сделать. Показаться смешным или неудобным.

Нет бездарных.
Есть потрясающие люди, которые давят себя страхами «а вдруг не получится …».
Сфера жизни роли не играет. Бизнес. Отношения. Здоровье.

Наши фантомы выдуманы и «опасны» для нас. Они реальнее всего что есть. Больше чем будущее и сожаления от того что «даже не попробовал(а)» Но … с ними привычнее.

Здесь видео с медсестрой Джули и её рассказом «о чём больше всего сожалеют люди» - оригинал на статью на the-sun.com (с видео)

Кто такой настоящий Коуч?

Для части бизнес-сообщества слово «коуч» стало звучать как что-то разражающе. И обидно.
В чатах то и дело спорят о полезности коучинга. С другой стороны - много кто в свои профили добавил себе описание - теперь Я - Коуч (далее описание какой-то школы коучинга).

На коучей часто наезжают, потому что считают, что этим может заниматься только тот, кто построил такой же или больше бизнес, кто сам руководил и понимает ключевые запросы, кто сам решал ситуации. Я говорю про коучинг для бизнеса.

А с другой стороны:
Мы же принимаем уколы и таблетки от медсестры или врача.
И не спрашиваем - А болели ли вы сами тем же чем и я? А пили сами такие таблетки? А себе кололи?

В бизнесе Коучу нужно понимание системы ценности, убеждений и действий, которые совершают основатели или руководители. Коуч должен понять структуру их поведения. ДНК предпринимателя. Его колесо Баланса. А не своё из учебника.

Иначе это будет встреча активного «непрофессионального» коуча с человеком, который имеет свой опыт действий, большая часть которого получена через ошибки.

Можно говорить, что коуч задаёт вопросы и не должен быть в теме.
Это значит что вы не поняли суть Тимоти Гоулви, который и сделал это направление.
Они много проводили время со спортсменами и понимали их. А не просто задавали вопросы.

Настоящий коуч НЕ ТОТ, кто поможет тебе создать 100 гипотез и планов, а тот кто ПОМОГ ТЕБЕ СОЗДАТЬ НАБОР ДЕЙСТВИЙ, чтобы 100 раз получить «по мозгам». И на 21-й, 51-й или 101-й удар от реальности получить свой результат. И главное помог - не бросить от 2-го, 5-го или 25-го раза.

В этом случае коуч помогает удержать фокус. Доформировать новые варианты. Сделать работу над успехами и ошибками. Показать тебе твоими глазами что получилось, а что нет. И не бросить.

Какие мысли?

Настоящие Коучи.
Тренеры. Менторы. Психологи. Часть 2.

В продолжении темы о настоящем Коуче - дам своё определение, коротко, в чём для меня суть подходов.

Тренер - тренирует навык, в котором разбирается. Профи в этом навыке. Плавание. Продажи. Лепка. Управление. И т.д.

Ментор - про набор действий, которые приведут с высокой вероятностью к нужному результату. Человек с личным опытом в теме, по которой оказывает менторскую поддержку.

Коуч - помогает сформировать тот набор действий, который нужен и не бросить. Формирует за счёт карты мира, опыта и мотивации самого человека. Если у того ограничения по любой из 3-х частей выше - работа коуча близиться к нулю. Просто поговорили.

Психолог - помогает разобраться с тем что происходит в голове и восприятии себя и мира вокруг. Оценить свои реакции на внешние раздражители, выбрать и попробовать применять новые реакции в своём поведении, а так же новые мыслительные шаблоны.

Все направления можно описать чёткими действиями. Но чаще всего сами коучи, тренеры, менторы и психологи - этого не могут. Обижаясь что их не понимают. А в реальности они сами не понимают сути своей деятельности. Больше повезло тем, кто разобрался.