Способность создавать новое.
Мы умеем придумывать идеи. Наш мозг собственно и занят постоянным конструирование разных интересных (на его взгляд) форм и того, как мы встроены в эти формы.
Побывал ментором на EduTech-хакатоне. Это место, где люди на 2 дня приходят со своими идеями по какому-то направлению, презентуюх их на старте, приглашают желающих в команду и после за 2 дня должны придти к какому-то видимому эффекту. Улучшить, поменять модель, сделать первые заказы или что-то ещё, что сделает их идею более работоспособной.
Несколько моделей поведения, которые системно повторялись практически у каждого проекта:
1. Мы про продукт, а с деньгами после как-то разберёмся.
Такое отношение сразу отбивает интерес к продукту. Практически ни у одного проекта не были ничего про то, как они будут зарабатывать и сколько. Фразы типа «У нас будет подписка» не работают. Какая? почему столько? Сколько купят? Если в проекте нет ничего про деньги, то он на 99,99% обречён на провал.
2. Нам нужны программисты, чтобы сделать сайт/платформу/приложение.
Большинство идей проверяется без наличия программистов. Можно своими силами собрать и сайт, и бота. Нужно только немного времени (посмотреть как это делается) и на простых инструментах это сделать. Но это же не для «создателей идеи» работа, это же для программистов.
3. Мы будем жить на донаты/спонсоров/гранты.
Как только слышу такой подход, то можно отправлять вслед с ребятами из пункта 1. Продукт не должен попрашайничать, он должен давать ценность и получать за это деньги.
4. Гигантомания.
Мы делаем что-то большое и крутое. Стоп. А с каких простых первых шагов вы начнёте? Что первое проверите? Какая суть вашего продукта? Коротко. На это ответов нет. Может начать с чего-то простого? Не, не подходит?
Это четыре основных наблюдения. Сможем их пройти - сможем двигаться дальше. Ну или завязнем в своих «космических планах».
Мы умеем придумывать идеи. Наш мозг собственно и занят постоянным конструирование разных интересных (на его взгляд) форм и того, как мы встроены в эти формы.
Побывал ментором на EduTech-хакатоне. Это место, где люди на 2 дня приходят со своими идеями по какому-то направлению, презентуюх их на старте, приглашают желающих в команду и после за 2 дня должны придти к какому-то видимому эффекту. Улучшить, поменять модель, сделать первые заказы или что-то ещё, что сделает их идею более работоспособной.
Несколько моделей поведения, которые системно повторялись практически у каждого проекта:
1. Мы про продукт, а с деньгами после как-то разберёмся.
Такое отношение сразу отбивает интерес к продукту. Практически ни у одного проекта не были ничего про то, как они будут зарабатывать и сколько. Фразы типа «У нас будет подписка» не работают. Какая? почему столько? Сколько купят? Если в проекте нет ничего про деньги, то он на 99,99% обречён на провал.
2. Нам нужны программисты, чтобы сделать сайт/платформу/приложение.
Большинство идей проверяется без наличия программистов. Можно своими силами собрать и сайт, и бота. Нужно только немного времени (посмотреть как это делается) и на простых инструментах это сделать. Но это же не для «создателей идеи» работа, это же для программистов.
3. Мы будем жить на донаты/спонсоров/гранты.
Как только слышу такой подход, то можно отправлять вслед с ребятами из пункта 1. Продукт не должен попрашайничать, он должен давать ценность и получать за это деньги.
4. Гигантомания.
Мы делаем что-то большое и крутое. Стоп. А с каких простых первых шагов вы начнёте? Что первое проверите? Какая суть вашего продукта? Коротко. На это ответов нет. Может начать с чего-то простого? Не, не подходит?
Это четыре основных наблюдения. Сможем их пройти - сможем двигаться дальше. Ну или завязнем в своих «космических планах».
Картины из нашего ДНК
Каждый человек уникален. Зашифрованный в наших генах ДНК-код никогда не повторяется.
Генная картина представляет собой необычное изображение, основой которого является информация, полученная из ДНК конкретного человека. Это значит, что другой такой картины ни у кого нет, может быть лишь копия, подаренная на память. Вместе с генной картиной выдается сертификат, подтверждающий достоверность и уникальность данного генетического портрета.
Процесс создания генной картины состоит из 2 частей:
в генетической лаборатории из слюны либо капли крови человека выделяется ДНК, из которой в результате получается уникальный графический узор; это уникальное изображение методом цифровой печати наносится на любой материал либо художник переносит его на холст.
Каждый человек уникален. Зашифрованный в наших генах ДНК-код никогда не повторяется.
Генная картина представляет собой необычное изображение, основой которого является информация, полученная из ДНК конкретного человека. Это значит, что другой такой картины ни у кого нет, может быть лишь копия, подаренная на память. Вместе с генной картиной выдается сертификат, подтверждающий достоверность и уникальность данного генетического портрета.
Процесс создания генной картины состоит из 2 частей:
в генетической лаборатории из слюны либо капли крови человека выделяется ДНК, из которой в результате получается уникальный графический узор; это уникальное изображение методом цифровой печати наносится на любой материал либо художник переносит его на холст.
Каждый человек уникален. Зашифрованный в наших генах ДНК-код никогда не повторяется.
Генная картина представляет собой необычное изображение, основой которого является информация, полученная из ДНК конкретного человека. Это значит, что другой такой картины ни у кого нет, может быть лишь копия, подаренная на память. Вместе с генной картиной выдается сертификат, подтверждающий достоверность и уникальность данного генетического портрета.
Процесс создания генной картины состоит из 2 частей:
в генетической лаборатории из слюны либо капли крови человека выделяется ДНК, из которой в результате получается уникальный графический узор; это уникальное изображение методом цифровой печати наносится на любой материал либо художник переносит его на холст.
Каждый человек уникален. Зашифрованный в наших генах ДНК-код никогда не повторяется.
Генная картина представляет собой необычное изображение, основой которого является информация, полученная из ДНК конкретного человека. Это значит, что другой такой картины ни у кого нет, может быть лишь копия, подаренная на память. Вместе с генной картиной выдается сертификат, подтверждающий достоверность и уникальность данного генетического портрета.
Процесс создания генной картины состоит из 2 частей:
в генетической лаборатории из слюны либо капли крови человека выделяется ДНК, из которой в результате получается уникальный графический узор; это уникальное изображение методом цифровой печати наносится на любой материал либо художник переносит его на холст.
❤1👍1
#Обзор #Сообщества
Продажи - это лучшая работа в мире
Именно такой фразой начинается описание на сайте Bravado - сообщество B2B профессиональных продавцов.
Цифры:
200 000 - Участников сообщества
30 000 - Компаний партнёров
2017 г. - дата основания
38 млн.$ - всего инвестиций (крайний раунт 26 млн.$ - 05.2021)
4 млн.$ - заработали в 2021 году
Модель работы:
Всё начиналось с форума для продавцов в B2B, где они могли обмениваться контактами, обсуждать технологии продаж, работодателей и их условия труда, делать интро для своих коллег по форуму в другие компании.
Участвовать можно даже в анонимно.
Есть отдельный блок с обучением, есть возможность делать рекомендации для других продавцов в компании с которыми у вас есть контакты. В таком случае за рекомендацию можно получить свой %, если сделка сработает (от 400 до 1200$). В этом случае Bravado берёт свои 10% коммисии с процента вознагражения (не с самой сделки).
Один из главных офферов - помощь в трудоустройстве, за которую платят продавцы (Участники сообщества). Сервис пишет что занимается тщательным отбором компаний, которые являются потенциальными работодателями. Т.е. выступает особым консалтинговым агентством или выполняет часть его работ.
Учитывая, что Продавец в B2B на заморском рынке это действительно востребованная профессия с большими чеками заработка, то вся модель выглядит вполне работоспособной. Интересно, что оплату они начали брать только в 2021-м году, а до этого они были бесплатными.
Если посмотреть на эту модель на нашем рынке, то есть несколько интересных направлений, которые пока выглядят чатами, но у которых есть хороший потенциал повторить успех на нашем рынке.
Канал - Записки продавца B2B - ведёт Тарас Алтунин, пишет хорошие вещи.
Делитесь мыслями, какие сообщества в бизнесе могут также сработать?
Учитывая, что это должен быть достаточно большой рынок.
Продажи - это лучшая работа в мире
Именно такой фразой начинается описание на сайте Bravado - сообщество B2B профессиональных продавцов.
Цифры:
200 000 - Участников сообщества
30 000 - Компаний партнёров
2017 г. - дата основания
38 млн.$ - всего инвестиций (крайний раунт 26 млн.$ - 05.2021)
4 млн.$ - заработали в 2021 году
Модель работы:
Всё начиналось с форума для продавцов в B2B, где они могли обмениваться контактами, обсуждать технологии продаж, работодателей и их условия труда, делать интро для своих коллег по форуму в другие компании.
Участвовать можно даже в анонимно.
Есть отдельный блок с обучением, есть возможность делать рекомендации для других продавцов в компании с которыми у вас есть контакты. В таком случае за рекомендацию можно получить свой %, если сделка сработает (от 400 до 1200$). В этом случае Bravado берёт свои 10% коммисии с процента вознагражения (не с самой сделки).
Один из главных офферов - помощь в трудоустройстве, за которую платят продавцы (Участники сообщества). Сервис пишет что занимается тщательным отбором компаний, которые являются потенциальными работодателями. Т.е. выступает особым консалтинговым агентством или выполняет часть его работ.
Учитывая, что Продавец в B2B на заморском рынке это действительно востребованная профессия с большими чеками заработка, то вся модель выглядит вполне работоспособной. Интересно, что оплату они начали брать только в 2021-м году, а до этого они были бесплатными.
Если посмотреть на эту модель на нашем рынке, то есть несколько интересных направлений, которые пока выглядят чатами, но у которых есть хороший потенциал повторить успех на нашем рынке.
Канал - Записки продавца B2B - ведёт Тарас Алтунин, пишет хорошие вещи.
Делитесь мыслями, какие сообщества в бизнесе могут также сработать?
Учитывая, что это должен быть достаточно большой рынок.
👍4❤1
Всем привет!
Немного подизайнил и вывел в новую жизнь свой канал, вёл его раньше.
За 3 года накопилось много личного пыта и практики. Буду его здесь структурировать. Для себя и для тех, кому этот опыт будет полезен.
Основное направление - создание новых продуктов, создание сообществ, технологии. Обзоры, личные выводы и насмотренность.
Не скупитесь на отметки, чтобы понимать полезность материалов )
Немного подизайнил и вывел в новую жизнь свой канал, вёл его раньше.
За 3 года накопилось много личного пыта и практики. Буду его здесь структурировать. Для себя и для тех, кому этот опыт будет полезен.
Основное направление - создание новых продуктов, создание сообществ, технологии. Обзоры, личные выводы и насмотренность.
Не скупитесь на отметки, чтобы понимать полезность материалов )
👍21🔥5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Небольшой анонс. На днях открою канал на YouTube - Умные люди
Материалы для него есть, первые 3 интервью с интересными собеседниками по новым технологиям.
Основное направление:
Встречи с умными людьми по темам Образования (EduTech), развитию Сообществ (Community Management), создание интересных продуктов и бизнес-моделей, которые делают наш мир интереснее и лучше.
В качестве примера - тизер с первой встречи.
Можете написать список тех людей с которыми интерсно организовать встречу или эфир и какие вопросы им хотите задать.
Материалы для него есть, первые 3 интервью с интересными собеседниками по новым технологиям.
Основное направление:
Встречи с умными людьми по темам Образования (EduTech), развитию Сообществ (Community Management), создание интересных продуктов и бизнес-моделей, которые делают наш мир интереснее и лучше.
В качестве примера - тизер с первой встречи.
Можете написать список тех людей с которыми интерсно организовать встречу или эфир и какие вопросы им хотите задать.
🔥9👍5❤2
Может ли компания переводить свои сбережения в криптовалюты и делать это в легальном поле?
Вопросы, которые на слуху не только у тех кто в бизнесе, а у любого таксиста.
Все майнят, покупают NFT, каждый знаком с другом который что-то там в блокчейн или сидит в крипте.
Поговорили с Василием обо всех этих вопросах, а еще и том:
- Какая для этого нужна команда?
- Сколько всего пришлось сделать, чтобы всё работало?
- О разных кошельках (холодных, горячих) для компании.
- О том почему хайп на NFT уже прошёл.
Можно подписаться на канал, оценить видео.
Вам просто, а для нового начинания - это важный шаг.
Смотрите, пишите комментарии, или просто в личные - с кем ещё встретиться.
https://www.youtube.com/watch?v=cAXSrEjP0TM
Вопросы, которые на слуху не только у тех кто в бизнесе, а у любого таксиста.
Все майнят, покупают NFT, каждый знаком с другом который что-то там в блокчейн или сидит в крипте.
Поговорили с Василием обо всех этих вопросах, а еще и том:
- Какая для этого нужна команда?
- Сколько всего пришлось сделать, чтобы всё работало?
- О разных кошельках (холодных, горячих) для компании.
- О том почему хайп на NFT уже прошёл.
Можно подписаться на канал, оценить видео.
Вам просто, а для нового начинания - это важный шаг.
Смотрите, пишите комментарии, или просто в личные - с кем ещё встретиться.
https://www.youtube.com/watch?v=cAXSrEjP0TM
YouTube
Блокчейн - угроза большинства профессий? Что такое криптообменник? - Василий Кулеш | Умные люди #1
Использование криптовалют в классическом бизнесе.
О профессиях, которые востребованы.
Сколько усилий нужно приложить, чтобы создать криптообменник?
Как бизнес может вложить свои деньги в криптовалюты и как устроен этот процесс в легальном поле?
Общались…
О профессиях, которые востребованы.
Сколько усилий нужно приложить, чтобы создать криптообменник?
Как бизнес может вложить свои деньги в криптовалюты и как устроен этот процесс в легальном поле?
Общались…
❤2👍2🔥1
«Я представил себя хорошей гончей собакой, которая много лет охотилась за зайцами. И всё что она знает, всё что она помнит, всё что она умеет - это бег за зайцами. И под закат жизни сидя со своими внуками, предаваясь воспоминаниям, всё что она может вспомнить - это жопы зайцев в разных проекциях, за которыми она гонится, и гонится, и гонится. И то ли это, что она желает вспоминать?»
История услышанная из подкаста одного подкаста на выходных. Вроде и о собаке, но очень метафорична. Можно несколько хороших вопросов самому себе на этой метафоре задать.
История услышанная из подкаста одного подкаста на выходных. Вроде и о собаке, но очень метафорична. Можно несколько хороших вопросов самому себе на этой метафоре задать.
👍13❤2🔥1
Многозадачность - зло для бизнеса.
Раньше мне нравилось, когда много разных задач, проектов, дел. Ты такой всем занимаешься и везде участвуешь. Для поры «экспертности» это скорее плюс и важный момент в продвижении себя. Но как только у тебя появляется приоритет в работе или своём деле, то многозадачность - вредит.
А после ловишь чувство недовольства собой. Запланировал на день 25 дел, сделал - 15, а к вечеру осталось ещё 22. И такой сидишь с мыслью - WTF.
Это личный опыт и я пока не видел того, кто сразу всем занимается и всё у него получается. Если такие есть, то делитесь контактами - сделаем с ними эфир, узнаем как «всё успевать».
На личном опыте пришёл к тому, что нужно фильтровать все дела, причём жестко, всё что поступает в твой внутренний ящик «входящие».
Раньше ради какой-то встречи можно было ехать через полгорода и непонятно про какой бизнес что-то обсуждать. А время ценно, особенно личное.
Сейчас, как принцип из моего любимого фильма «Какие-то девушки неизвестные, да ещё в Мытищи, да ещё вечером» )))
Чем точнее сфокусирован на ключевых задачах или одной задаче, тем быстрее продвинешься. Приоритет со временем со временем становится главным приоритетом. Закрутил.
P.S. Поделитесь способами своей расстановки приоритетов или планирования. Или что посмотреть/почитать/послушать по этой теме?
Раньше мне нравилось, когда много разных задач, проектов, дел. Ты такой всем занимаешься и везде участвуешь. Для поры «экспертности» это скорее плюс и важный момент в продвижении себя. Но как только у тебя появляется приоритет в работе или своём деле, то многозадачность - вредит.
А после ловишь чувство недовольства собой. Запланировал на день 25 дел, сделал - 15, а к вечеру осталось ещё 22. И такой сидишь с мыслью - WTF.
Это личный опыт и я пока не видел того, кто сразу всем занимается и всё у него получается. Если такие есть, то делитесь контактами - сделаем с ними эфир, узнаем как «всё успевать».
На личном опыте пришёл к тому, что нужно фильтровать все дела, причём жестко, всё что поступает в твой внутренний ящик «входящие».
Раньше ради какой-то встречи можно было ехать через полгорода и непонятно про какой бизнес что-то обсуждать. А время ценно, особенно личное.
Сейчас, как принцип из моего любимого фильма «Какие-то девушки неизвестные, да ещё в Мытищи, да ещё вечером» )))
Чем точнее сфокусирован на ключевых задачах или одной задаче, тем быстрее продвинешься. Приоритет со временем со временем становится главным приоритетом. Закрутил.
P.S. Поделитесь способами своей расстановки приоритетов или планирования. Или что посмотреть/почитать/послушать по этой теме?
👍9❤2
#Обзор #Сообщества
Женщины всегда были сильными
Сообщество для женщин на 1+ млрд. долларов
Я много изучал сообществ, моделей и того как всё устроено.
Это стоит отдельно. Оно простое по своей сути и это, на мой взгляд, во много и определяет такой уровень стоимости и вовлечённости.
Сообщество для женщин, которые занимают высокие руководящие позиции в компаниях.
Цифры:
12 000 - Участников сообщества
60 000 - в режиме ожидания
Подписка от 5800 $ до 7900 $ в год.
2018 г. - дата основания
140 млн.$ - всего инвестиций (крайний раунд 100 млн.$ - 2022 г.)
60-70 млн.$ - выручка в год.
4 физические локации для Участниц сообщества.
Модель работы:
Сообщество нацелено на развитие лидерских качеств Женщин-руководителей, чтобы они могли ускорять свои компании и показывать пример другим.
Название - Chief.com
1. В рамках сообщества Участницы могут знакомиться друг с другом. Находить участниц со схожими задачами, делиться опытом и контактами.
2. Участницы объединяются в группы, с которыми проводятся регулярные онлайн-встречи на которых есть модератор, чтобы общение было максимально эффективным.
3. Специально для Участниц сообщества открыт доступ к разделу курсов. Эти программы обучения создаются только для Участниц. Тематика широкая - от экономики и лидерства до личной эффективности и восстановления.
4. Известные гости - приглашаются ТОПы и CEO известных компаний, звёзды и известные люди в разных сферах - на живые и онлайн-встречи.
5. Специальная платформа и мобильное приложение - разработано для Участниц и содержит чаты, форумы, курсы, базу Участниц для знакомства. Такая мини социальная сеть со своей платформой стримов и курсов.
6. Физическое присутствие - есть 4 места в городах (Чикаго, Сан-Франциско, Нью-Йорк, Лос-Анжелес) куда Участницы могут придти и провести время или встретиться с другими участницами. По виду это среднее между ко-воркингом, лаундж-баром и VIP-зоной в аэропорту. Уютно и по-деловому.
Умение собрать и удержать интерес внимания Участников, добавив ограничение на вход - лучший пример сообщества, как продукта.
Главное на нашем рынке не превратить такой продукт в приторный инфобизнес и заработок только на курсах. Такие примеры есть, когда сообщества организуются бывшими участниками инфопродуктов.
Делитесь мыслями - какие сообщества можно организовать, например, в рамках вашего бизнеса.
Женщины всегда были сильными
Сообщество для женщин на 1+ млрд. долларов
Я много изучал сообществ, моделей и того как всё устроено.
Это стоит отдельно. Оно простое по своей сути и это, на мой взгляд, во много и определяет такой уровень стоимости и вовлечённости.
Сообщество для женщин, которые занимают высокие руководящие позиции в компаниях.
Цифры:
12 000 - Участников сообщества
60 000 - в режиме ожидания
Подписка от 5800 $ до 7900 $ в год.
2018 г. - дата основания
140 млн.$ - всего инвестиций (крайний раунд 100 млн.$ - 2022 г.)
60-70 млн.$ - выручка в год.
4 физические локации для Участниц сообщества.
Модель работы:
Сообщество нацелено на развитие лидерских качеств Женщин-руководителей, чтобы они могли ускорять свои компании и показывать пример другим.
Название - Chief.com
1. В рамках сообщества Участницы могут знакомиться друг с другом. Находить участниц со схожими задачами, делиться опытом и контактами.
2. Участницы объединяются в группы, с которыми проводятся регулярные онлайн-встречи на которых есть модератор, чтобы общение было максимально эффективным.
3. Специально для Участниц сообщества открыт доступ к разделу курсов. Эти программы обучения создаются только для Участниц. Тематика широкая - от экономики и лидерства до личной эффективности и восстановления.
4. Известные гости - приглашаются ТОПы и CEO известных компаний, звёзды и известные люди в разных сферах - на живые и онлайн-встречи.
5. Специальная платформа и мобильное приложение - разработано для Участниц и содержит чаты, форумы, курсы, базу Участниц для знакомства. Такая мини социальная сеть со своей платформой стримов и курсов.
6. Физическое присутствие - есть 4 места в городах (Чикаго, Сан-Франциско, Нью-Йорк, Лос-Анжелес) куда Участницы могут придти и провести время или встретиться с другими участницами. По виду это среднее между ко-воркингом, лаундж-баром и VIP-зоной в аэропорту. Уютно и по-деловому.
Умение собрать и удержать интерес внимания Участников, добавив ограничение на вход - лучший пример сообщества, как продукта.
Главное на нашем рынке не превратить такой продукт в приторный инфобизнес и заработок только на курсах. Такие примеры есть, когда сообщества организуются бывшими участниками инфопродуктов.
Делитесь мыслями - какие сообщества можно организовать, например, в рамках вашего бизнеса.
❤3👍2
Можно ли за неделю назвать себя инвестором? Всё идёт к блокчейн. Александр Теслов | Умные люди #2
Вышел второй выпуск на канале «Умные люди», тема популярное в последнее по инвестициям, особенно в криптовалюты.
Поговорили о:
- О фундаментальных основах блокчейн;
- Первый опыт майнинга и сломанные видеокарты;
- О мошенниках и как с этим не сталкиваться;
- Про инвестиции и что нужно, чтобы стать инвестором?
- На какой временной промежуток лучше делать инвестиции?
По ссылке ниже полный вариант. Буду признателен за комментарии и советы.
https://www.youtube.com/watch?v=D4G7lqRlLuY&t=155s
Вышел второй выпуск на канале «Умные люди», тема популярное в последнее по инвестициям, особенно в криптовалюты.
Поговорили о:
- О фундаментальных основах блокчейн;
- Первый опыт майнинга и сломанные видеокарты;
- О мошенниках и как с этим не сталкиваться;
- Про инвестиции и что нужно, чтобы стать инвестором?
- На какой временной промежуток лучше делать инвестиции?
По ссылке ниже полный вариант. Буду признателен за комментарии и советы.
https://www.youtube.com/watch?v=D4G7lqRlLuY&t=155s
❤4👍1🤔1
Ключевые навыки/роли собственника
На этой неделе обсуждали с партнёром и нашем клубе предпринимателей. Плюс есть накопленный опыт. Вот что получилось.
Можно заниматься разными делами: самому решать 1000+ задач, договариваться с поставщиками и клиентами, контролировать все задачи и свои и сотрудников, делать маркетинг и ещё много всего. Для нашего менталитета микро и малого бизнеса такое поведение привычно. Так чувствуется больше своя значимость.
Выделил 2 основных направления + 2 дополнительных:
Основные:
1. Поиск ресурсов и привлечение их в дело - люди, деньги.
2. Первичная организация главных процессов - прописать/объяснить что, когда и как делать. И далее передать их используя ресурсы из п.1
Дополнительные:
1. Поиск и решение «блокеров», которые мешают расти с нужной скоростью.
2. Развитие продукта/услуги - тестирование разных моделей работы, оплаты и гипотез роста.
Все остальные навыки/знания/роли тоже важны. Но идут после.
Если у тебя нет п.1 (ресурсов и людей), то здесь нет и роста.
Тогда прихоодится самому всё делать руками, лезть в таргет, учиться, настраивать, запускать на микро-бюджет.
Для пункта 1 (поиск и привлечение ресурсов) нужен ключевой навык - умение продавать и договариваться. Уверен, что если спросить у большей части собственников, которые достигли хороших результатов, то они скажут, что именно умение продать свою идею/проект/продукт для клиентов/банка/инвестора стоит на первом месте.
Учимся договариваться и продавать.
Это будет драйвить наше дело. А дальше уже менеджерские навыки и предпринимательская чуйка.
Если было полезно, то пожете поделиться в комментариях своим опытом или не согласиться )
На этой неделе обсуждали с партнёром и нашем клубе предпринимателей. Плюс есть накопленный опыт. Вот что получилось.
Можно заниматься разными делами: самому решать 1000+ задач, договариваться с поставщиками и клиентами, контролировать все задачи и свои и сотрудников, делать маркетинг и ещё много всего. Для нашего менталитета микро и малого бизнеса такое поведение привычно. Так чувствуется больше своя значимость.
Выделил 2 основных направления + 2 дополнительных:
Основные:
1. Поиск ресурсов и привлечение их в дело - люди, деньги.
2. Первичная организация главных процессов - прописать/объяснить что, когда и как делать. И далее передать их используя ресурсы из п.1
Дополнительные:
1. Поиск и решение «блокеров», которые мешают расти с нужной скоростью.
2. Развитие продукта/услуги - тестирование разных моделей работы, оплаты и гипотез роста.
Все остальные навыки/знания/роли тоже важны. Но идут после.
Если у тебя нет п.1 (ресурсов и людей), то здесь нет и роста.
Тогда прихоодится самому всё делать руками, лезть в таргет, учиться, настраивать, запускать на микро-бюджет.
Для пункта 1 (поиск и привлечение ресурсов) нужен ключевой навык - умение продавать и договариваться. Уверен, что если спросить у большей части собственников, которые достигли хороших результатов, то они скажут, что именно умение продать свою идею/проект/продукт для клиентов/банка/инвестора стоит на первом месте.
Учимся договариваться и продавать.
Это будет драйвить наше дело. А дальше уже менеджерские навыки и предпринимательская чуйка.
Если было полезно, то пожете поделиться в комментариях своим опытом или не согласиться )
❤7👍1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Умение продавать )
Идеальная рекламная нативная интеграция в прайм-тайм по главному каналу. Вложения в рекламу = стоимости куртки + печать на ней )))
Идеальная рекламная нативная интеграция в прайм-тайм по главному каналу. Вложения в рекламу = стоимости куртки + печать на ней )))
😁9👍4❤2
Упаковать «идею в бизнес»
В ЛС пришёл такой запрос:
«Подскажите нужна такая помощь . Есть бизнес идея - которую надо завернуть грамотно в бизнес с большего на бумаге (есть четкие цели -действия ,люди )кто таким может заниматься»
Всё просто. У меня есть идея - нужно упаковать её в бизнес.
Часть консультантов бы начали сразу описывать, что нужно отдел продаж, CRM, описать процессы, сделать сайт и продавать, ну и ещё рекламой залить.
Побеседовали по телефону. Есть несколько блокеров:
1. Не понятно как будет строиться процесс.
2. До конца не понятна ценность для покупателя (скидка, товар по себестоимости, много переменных, много действий нужно от самого покупателя, которые на него падают, хотя цена на продукт и снижается)
3. Хочется всё сделать и чтобы работало, нет видения какие первые действия сделать, чтобы проверить ценность идеи и то, что это будут платить деньги.
4. Даже если за это будут платить деньги, то будет ли сходиться экономика проекта или это будет как в анекдоте «Не знаю в чём бизнес, но обороты бешенные»
5. Вся идея только в голове. Нет ничего, что можно прочитать на «бумаге».
Итого, договорились:
1. Сфокусироваться на главной гипотезе, которую нужно проверить.
2. Описать всё на «бумаге» (в файле). Это позволит лучше для себя структурировать и посмотреть, а «стоит ли ввязываться».
3. Сделать простой сайт с трансляцией главной ценности. Запустить на него рекламу, чтобы проверить этапы Информирования-Вовлечения-Активации.
Если это сделать, то будет понятно как двигаться дальше.
Прыгать с головой в новую идею можно, а ещё можно немного подготовить этото прыжок, чтобы долететь до нужного места.
Если было полезно, то поддержите реакциями.
Или напишите в комментариях - какие темы и вопросы стоит раскрывать чаще.
@Smart_gen
В ЛС пришёл такой запрос:
«Подскажите нужна такая помощь . Есть бизнес идея - которую надо завернуть грамотно в бизнес с большего на бумаге (есть четкие цели -действия ,люди )кто таким может заниматься»
Всё просто. У меня есть идея - нужно упаковать её в бизнес.
Часть консультантов бы начали сразу описывать, что нужно отдел продаж, CRM, описать процессы, сделать сайт и продавать, ну и ещё рекламой залить.
Побеседовали по телефону. Есть несколько блокеров:
1. Не понятно как будет строиться процесс.
2. До конца не понятна ценность для покупателя (скидка, товар по себестоимости, много переменных, много действий нужно от самого покупателя, которые на него падают, хотя цена на продукт и снижается)
3. Хочется всё сделать и чтобы работало, нет видения какие первые действия сделать, чтобы проверить ценность идеи и то, что это будут платить деньги.
4. Даже если за это будут платить деньги, то будет ли сходиться экономика проекта или это будет как в анекдоте «Не знаю в чём бизнес, но обороты бешенные»
5. Вся идея только в голове. Нет ничего, что можно прочитать на «бумаге».
Итого, договорились:
1. Сфокусироваться на главной гипотезе, которую нужно проверить.
2. Описать всё на «бумаге» (в файле). Это позволит лучше для себя структурировать и посмотреть, а «стоит ли ввязываться».
3. Сделать простой сайт с трансляцией главной ценности. Запустить на него рекламу, чтобы проверить этапы Информирования-Вовлечения-Активации.
Если это сделать, то будет понятно как двигаться дальше.
Прыгать с головой в новую идею можно, а ещё можно немного подготовить этото прыжок, чтобы долететь до нужного места.
Если было полезно, то поддержите реакциями.
Или напишите в комментариях - какие темы и вопросы стоит раскрывать чаще.
@Smart_gen
👍21
Сегодня сформулировал небольшой список.
Основные #боли бизнеса - ТОП 10 👻 :
1. «Я сам всё знаю» (не учите жить)
2. «Не могу найти нормальных сотрудников, которые будут всё делать за «3 копейки», присягнут мне кровью и будут от этого счастливы».
3. Я придумал крутую идею - покупайте все у меня (а рынка/отличий/оффера нет)
4. Зачем мне обучать и развивать кого-то - я и так им плачу, пусть будут счастливы и от этого.
5. Мне нужны деньги/инвестиции, но плана по финансам/маркетингу/продажам у меня нет.
6. Залить всё трафиком в условном «инстаграмм» и ждать, не отвечать на сообщения или на заявки с сайта. Клиент должен приложить усилия и доказать мне что хочет у меня купить.
7. Зачем мне система/процессы/воронка продаж/CRM - это всё ерунда.
8. «Конкуренты делаю г@вно, у меня лучше. Но какого чёрта у них покупают?»
9. «Все эти ваши обучения/форумы/статьи/сообщества/чаты - полная чушь»
10. Внешние причины (не можешь повлиять, чаще так).
Можно реагировать, если нашли себя )
Или дополнить в комментариях своими вариантами. Может до 20-30 получится увеличить.
Основные #боли бизнеса - ТОП 10 👻 :
1. «Я сам всё знаю» (не учите жить)
2. «Не могу найти нормальных сотрудников, которые будут всё делать за «3 копейки», присягнут мне кровью и будут от этого счастливы».
3. Я придумал крутую идею - покупайте все у меня (а рынка/отличий/оффера нет)
4. Зачем мне обучать и развивать кого-то - я и так им плачу, пусть будут счастливы и от этого.
5. Мне нужны деньги/инвестиции, но плана по финансам/маркетингу/продажам у меня нет.
6. Залить всё трафиком в условном «инстаграмм» и ждать, не отвечать на сообщения или на заявки с сайта. Клиент должен приложить усилия и доказать мне что хочет у меня купить.
7. Зачем мне система/процессы/воронка продаж/CRM - это всё ерунда.
8. «Конкуренты делаю г@вно, у меня лучше. Но какого чёрта у них покупают?»
9. «Все эти ваши обучения/форумы/статьи/сообщества/чаты - полная чушь»
10. Внешние причины (не можешь повлиять, чаще так).
Можно реагировать, если нашли себя )
Или дополнить в комментариях своими вариантами. Может до 20-30 получится увеличить.
👍17🔥5❤3
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
СООБЩЕСТВА, NFT и новые поколения Команд
Привет! Наконец дошли руки до публикации выпуска с Тимуром Самойловым.
Ему 24 года и он с командой делает крутой проект в блокчейн, развивает сообщество и поднимает инвестиции на рост своего продукта.
Стоит посмотреть как минимум по той причине, чтобы понимать куда движется часть технологий и посмотреть как в 24 года можно строить компании с удалённой командой и миллионными инвестициями.
Приятного просмотра!
Не жалейте оценок )
Полное видео по ссылке >>>
Привет! Наконец дошли руки до публикации выпуска с Тимуром Самойловым.
Ему 24 года и он с командой делает крутой проект в блокчейн, развивает сообщество и поднимает инвестиции на рост своего продукта.
Стоит посмотреть как минимум по той причине, чтобы понимать куда движется часть технологий и посмотреть как в 24 года можно строить компании с удалённой командой и миллионными инвестициями.
Приятного просмотра!
Не жалейте оценок )
Полное видео по ссылке >>>
❤9🔥5
Тренды в бизнесе
Что такое тренды? Обычно это повторяющиеся действия. Но под этим чаще всего понимают технологию. Чаще все говорят про GPT, NFT, Web3 и электромобиль. Хотя в корне, на мой взгляд лежит то, что люди готовы или хотят (или говорят что хотят) поменять своё поведение. Чаще именно говорят.
Поделюсь несколькими выводами, которые вижу как тенденции в бизнесе. А какие технологии это решают - каждый сам выберет.
1. Бизнес решающий конкретную задачу для конкретной категории людей.
Всё больше мы ищем цифр с результатами, всё больше готовы заплатить за результат.
2. Небольшие команды и внутренняя эффективность. Персонал по требованию.
Всё больше фрилансеров, всё больше сокращений. Даже если аутсорсинг дороже в моменте, то на периоде 3-6 месяцев он себя оправдывает. Появляются отдельные сервисы для найма любого персонала в любой стране практически под любые задачи. Не говоря уже про ставшие нормой биржи фрилансеров.
3. Сообщества. Вокруг компаний, продукта или отдельно.
С древности люди объединялись в группы, поселения, государства или небольшие синдикаты.
Для чего? Так проще выживать.
В нынешнее время уровень тревожности вырос, психологи на вес золота в развивающихся и развитых странах. К чему это? Сейчас люди готовы в объединениям, как никогда раньше. Многие ищут поддержку, коллектив, клиентов, партнёров и ещё много всего.
Пример: Их много, от сообщества @Owner_by до миллиардных проектов типа Chief (писал выше) стоимостью $1,1 млрд.+
Можете в комментариях поделиться - какое можно сделать сообщество в вашей сфере. Обсудим, посоветуем.
4. Операционная эффективность. Вот здесь стоит смотреть на сервисы, CRM и другие полезные инструменты для управления, роста и контроля исполнения. Сейчас это экономит время и деньги. Кто это понимает и делает просто стоит на месте или немного двигается, это как гигиена современного бизнеса.
5. Управление финансами. Денег становится в части отраслей меньше, доходы падают и/или перетекают, появляются ограничения. Электронные таблицы и базовый фин.учёт с планом на 1-1,5 года спасают компании. Учиться понимать финансы никогда не поздно. Зависит только от того чего вы хотите - остаться самозанятым или сделать бизнес.
Пример: фин.директора в аренду - сразу и 2-й тренд. Или открытие компании в другой стране.
Есть ещё 5-6 трендов в поведении, которые замечаю. Обучение, общение внутри бизнеса, привлечение клиентов и другие.
Если будет 20+ реакций 🔥 или 👍, то опишу их тоже.
Как итог: эффективные сотрудники (желательно аутсорсинг), инструменты отслеживания, развития и контроля по задачам и финансам. Работа с созданием или участием в сообществах.
Что такое тренды? Обычно это повторяющиеся действия. Но под этим чаще всего понимают технологию. Чаще все говорят про GPT, NFT, Web3 и электромобиль. Хотя в корне, на мой взгляд лежит то, что люди готовы или хотят (или говорят что хотят) поменять своё поведение. Чаще именно говорят.
Поделюсь несколькими выводами, которые вижу как тенденции в бизнесе. А какие технологии это решают - каждый сам выберет.
1. Бизнес решающий конкретную задачу для конкретной категории людей.
Всё больше мы ищем цифр с результатами, всё больше готовы заплатить за результат.
Пример: покупать конструктор для сайтов и ещё учиться самому, или платить подписку новому формату digital-агентства, которое за 50-90$ в месяц всё закроет. 2. Небольшие команды и внутренняя эффективность. Персонал по требованию.
Всё больше фрилансеров, всё больше сокращений. Даже если аутсорсинг дороже в моменте, то на периоде 3-6 месяцев он себя оправдывает. Появляются отдельные сервисы для найма любого персонала в любой стране практически под любые задачи. Не говоря уже про ставшие нормой биржи фрилансеров.
Пример: недавний пример стартапа Gas созданного командой из 4-х человек и который купил стратег за $100 mln. Новая метрика современной компании - эффективность в $ на каждого сотрудника в штате. Ещё один рабочий пример - РОП в аренду. Модель простая, востребованная и полезная. Но, реализовать её способны единицы. 3. Сообщества. Вокруг компаний, продукта или отдельно.
С древности люди объединялись в группы, поселения, государства или небольшие синдикаты.
Для чего? Так проще выживать.
В нынешнее время уровень тревожности вырос, психологи на вес золота в развивающихся и развитых странах. К чему это? Сейчас люди готовы в объединениям, как никогда раньше. Многие ищут поддержку, коллектив, клиентов, партнёров и ещё много всего.
Пример: Их много, от сообщества @Owner_by до миллиардных проектов типа Chief (писал выше) стоимостью $1,1 млрд.+
Можете в комментариях поделиться - какое можно сделать сообщество в вашей сфере. Обсудим, посоветуем.
4. Операционная эффективность. Вот здесь стоит смотреть на сервисы, CRM и другие полезные инструменты для управления, роста и контроля исполнения. Сейчас это экономит время и деньги. Кто это понимает и делает просто стоит на месте или немного двигается, это как гигиена современного бизнеса.
Пример: появляется новое направление специалистов - архитекторы бизнеса. 5. Управление финансами. Денег становится в части отраслей меньше, доходы падают и/или перетекают, появляются ограничения. Электронные таблицы и базовый фин.учёт с планом на 1-1,5 года спасают компании. Учиться понимать финансы никогда не поздно. Зависит только от того чего вы хотите - остаться самозанятым или сделать бизнес.
Пример: фин.директора в аренду - сразу и 2-й тренд. Или открытие компании в другой стране.
Есть ещё 5-6 трендов в поведении, которые замечаю. Обучение, общение внутри бизнеса, привлечение клиентов и другие.
Если будет 20+ реакций 🔥 или 👍, то опишу их тоже.
Как итог: эффективные сотрудники (желательно аутсорсинг), инструменты отслеживания, развития и контроля по задачам и финансам. Работа с созданием или участием в сообществах.
🔥20👍13❤4
Что такое развитие и рост?
Тренинги, семинары, книги, мастер-классы, мастермайнды, книги, чек-листы и ещё набор вебинаров? Вокруг в соцсетях все что-то читают и изучают, ходят на тренинги и другие мероприятия.
1. Настоящее развитие в бизнесе это не обучение, как привыкли думать в классике.
2. Настоящее развитие и рост - это больше поиск и борьба за ресурсы. Именно в таком дискамфортном, неудобном и болезненном процессе происходит настоящий рост. Вы делаете задачи, которые до этого не решали, разговариваете с теми людьми в компаниях общение с которыми было для вас непонятно. Звонок которым вы откладывали уже 1-2-6 месяцев.
3. Это страшно. Непонятно. Могут отказать. И обязательно в 90% случаев откажут. Но это даст вам навык и новые данные для дальнейших шагов.
4. Умение найти и получить в использование ресурсы - вот задача для настоящего основателя, предпринимателя и ТОПа в компании. Не хождение по тренингам и обучение эффективной фасилитации или обратной связи. Не строить пирамиды из бумаги. Это всё для людей в найме, которых устраивает их «теплая ванна». Это только для постов в соцсетях о классном коучинге/тренинге.
5. Бесполезное внутреннее убеждение, которым себя обманывает 99% людей: «Я же хожу на тренинги - значит я расту.»
6. Если ты не добыл нового ресурса после обучения, то это розовые пони про «супернавыки», которые продают предпринимателям прожжёные консультанты.
Качественный пример роста - это общение с людьми, которые выше вас в практике по ключевым темам - продажи, маркетинг, финансы, управление. И после получения от них их карты мира и примеров - это максимально быстрое тестирование подходящих примеров в вашем бизнесе или компании. Завтра. Сегодня. Сейчас. В практику.
7. Это не длинный пост в соцсетях о «пользе», а короткое саммари о вашем ключевом выводе и действии или наборе действий. Всё. Это ваш вывод. Это ваши задачи к росту.
Это личные наблюдения по итогам бесед и ответа на простой вопрос "Как ты развиваешься?" и далее рассказов про книги и тренинги.
Получить такой опыт для составления задач можно на ближайшем форуме «Дорожная карта бизнеса» 5 июля.
Это возможность столкнуть себя с другим опытом и картой мира, которая, если вы не «проегорите» событие, сможет дать вам толчок для роста. Возможно болезненного. Но за ним и стоят все наши внутренние «хотелки».
Тренинги, семинары, книги, мастер-классы, мастермайнды, книги, чек-листы и ещё набор вебинаров? Вокруг в соцсетях все что-то читают и изучают, ходят на тренинги и другие мероприятия.
1. Настоящее развитие в бизнесе это не обучение, как привыкли думать в классике.
2. Настоящее развитие и рост - это больше поиск и борьба за ресурсы. Именно в таком дискамфортном, неудобном и болезненном процессе происходит настоящий рост. Вы делаете задачи, которые до этого не решали, разговариваете с теми людьми в компаниях общение с которыми было для вас непонятно. Звонок которым вы откладывали уже 1-2-6 месяцев.
3. Это страшно. Непонятно. Могут отказать. И обязательно в 90% случаев откажут. Но это даст вам навык и новые данные для дальнейших шагов.
4. Умение найти и получить в использование ресурсы - вот задача для настоящего основателя, предпринимателя и ТОПа в компании. Не хождение по тренингам и обучение эффективной фасилитации или обратной связи. Не строить пирамиды из бумаги. Это всё для людей в найме, которых устраивает их «теплая ванна». Это только для постов в соцсетях о классном коучинге/тренинге.
5. Бесполезное внутреннее убеждение, которым себя обманывает 99% людей: «Я же хожу на тренинги - значит я расту.»
6. Если ты не добыл нового ресурса после обучения, то это розовые пони про «супернавыки», которые продают предпринимателям прожжёные консультанты.
Качественный пример роста - это общение с людьми, которые выше вас в практике по ключевым темам - продажи, маркетинг, финансы, управление. И после получения от них их карты мира и примеров - это максимально быстрое тестирование подходящих примеров в вашем бизнесе или компании. Завтра. Сегодня. Сейчас. В практику.
7. Это не длинный пост в соцсетях о «пользе», а короткое саммари о вашем ключевом выводе и действии или наборе действий. Всё. Это ваш вывод. Это ваши задачи к росту.
Это личные наблюдения по итогам бесед и ответа на простой вопрос "Как ты развиваешься?" и далее рассказов про книги и тренинги.
Получить такой опыт для составления задач можно на ближайшем форуме «Дорожная карта бизнеса» 5 июля.
Это возможность столкнуть себя с другим опытом и картой мира, которая, если вы не «проегорите» событие, сможет дать вам толчок для роста. Возможно болезненного. Но за ним и стоят все наши внутренние «хотелки».
👍13❤4🔥2🤔1