📎Корпоративное планирование – один из ключевых процессов в компании, который осуществляется на основе набора определенных фактов или бизнес-драйверов. Они непосредственно влияют на «самочувствие» компании и могут быть как внутренними, так и внешними. При этом сами планы должны отвечать одному ключевому требованию – они должны сбываться.
🔰Интегрированное корпоративное планирование – ключ к достижению целей. Итак, давайте разберемся, какие есть преимущества у интегрированного планирования:
🔸Высокоэффективная система управления.
🔸Четкие цели и задачи.
🔸Выстроенный организованный процесс.
🔸Привлечение талантов.
🔸Прозрачные аналитические процессы
🔸Мощные технологии.
⌛️Таким образом, приступая к бизнес-планированию помните, что грамотно выстроенное планирование – залог успешного бизнеса, благодаря которому компания сможет не только понять текущую ситуацию, но и сможет смело прогнозировать свое будущее.
Website | Instagram
Facebook | LinkedIn
🔰Интегрированное корпоративное планирование – ключ к достижению целей. Итак, давайте разберемся, какие есть преимущества у интегрированного планирования:
🔸Высокоэффективная система управления.
🔸Четкие цели и задачи.
🔸Выстроенный организованный процесс.
🔸Привлечение талантов.
🔸Прозрачные аналитические процессы
🔸Мощные технологии.
⌛️Таким образом, приступая к бизнес-планированию помните, что грамотно выстроенное планирование – залог успешного бизнеса, благодаря которому компания сможет не только понять текущую ситуацию, но и сможет смело прогнозировать свое будущее.
Website | Instagram
Facebook | LinkedIn
📈Компании постоянно прогнозируют финансовые показатели своего бизнеса: выручку, затраты, доходность и т.д., занимаются кадровым планированием, планированием маркетинговых активностей, продаж, а также выплат бонусов сотрудникам. Часто прогноз ощутимо расходится с реальностью. Почему же так происходит?
❗️Ошибка №1: Планы составляются ради планов.
В процессе планирования компании не учитывают текущие реалии рынка и собственные возможности, а видят лишь цель, которую и называют планом.
❗️Ошибка №2: Планы не актуализируются.
Даже при правильно составленном плане, учитывающем несколько вероятных исходов, компания может не достигнуть запланированных целей, если вовремя не успеет их актуализировать.
❗️Ошибка №3: В процесс планирования вовлекается недостаточное количество сотрудников на местах.
❗️Ошибка №4: Недостаточное внимание к инструментам.
Владение методологией планирования крайне важно, чтобы организовать процесс планирования на должном уровне.
✅Учет таких ошибок позволит вам всегда иметь полное видение и эффективное достижение поставленных целей
❗️Ошибка №1: Планы составляются ради планов.
В процессе планирования компании не учитывают текущие реалии рынка и собственные возможности, а видят лишь цель, которую и называют планом.
❗️Ошибка №2: Планы не актуализируются.
Даже при правильно составленном плане, учитывающем несколько вероятных исходов, компания может не достигнуть запланированных целей, если вовремя не успеет их актуализировать.
❗️Ошибка №3: В процесс планирования вовлекается недостаточное количество сотрудников на местах.
❗️Ошибка №4: Недостаточное внимание к инструментам.
Владение методологией планирования крайне важно, чтобы организовать процесс планирования на должном уровне.
✅Учет таких ошибок позволит вам всегда иметь полное видение и эффективное достижение поставленных целей
👷Когда руководитель занимается рутинными вещами, всем понятно: что-то тут неправильно. И всем также понятно, как это исправить — делегировать полномочия.
🎯Основная цель делегирования — разгрузить руководителя, освободить его время. Чем выше руководитель, тем дороже для компании его время, потому что важнее его функции как руководителя.
📣Вот что говорят о делегировании топ-менеджеры разных компаний:
📍Делегирование — это возможность развития сотрудников.
📍Это путь к профессиональному росту.
📍К делегированию способен мудрый руководитель, который не боится конкуренции.
📍Эффективно при делегировании ставить задачи чуть сложнее тех, которые сотрудник ранее выполнял.
📍Состояние готовности лучше всего узнавать на совещаниях, а в процессе дать подчинённому полную свободу.
📍Руководитель и подчинённый, которому делегируются полномочия должны быть честны между собой. Это важное условие делегирования.
📍Важно определить критерии оценки, которые не менялись бы в процессе и в зависимости от обстоятельств.
🎯Основная цель делегирования — разгрузить руководителя, освободить его время. Чем выше руководитель, тем дороже для компании его время, потому что важнее его функции как руководителя.
📣Вот что говорят о делегировании топ-менеджеры разных компаний:
📍Делегирование — это возможность развития сотрудников.
📍Это путь к профессиональному росту.
📍К делегированию способен мудрый руководитель, который не боится конкуренции.
📍Эффективно при делегировании ставить задачи чуть сложнее тех, которые сотрудник ранее выполнял.
📍Состояние готовности лучше всего узнавать на совещаниях, а в процессе дать подчинённому полную свободу.
📍Руководитель и подчинённый, которому делегируются полномочия должны быть честны между собой. Это важное условие делегирования.
📍Важно определить критерии оценки, которые не менялись бы в процессе и в зависимости от обстоятельств.
👷Когда руководитель занимается рутинными вещами, всем понятно: что-то тут неправильно. И всем также понятно, как это исправить — делегировать полномочия.
🎯Основная цель делегирования — разгрузить руководителя, освободить его время. Чем выше руководитель, тем дороже для компании его время, потому что важнее его функции как руководителя.
📣Вот что говорят о делегировании топ-менеджеры разных компаний:
📍Делегирование — это возможность развития сотрудников.
📍Это путь к профессиональному росту.
📍К делегированию способен мудрый руководитель, который не боится конкуренции.
📍Эффективно при делегировании ставить задачи чуть сложнее тех, которые сотрудник ранее выполнял.
📍Состояние готовности лучше всего узнавать на совещаниях, а в процессе дать подчинённому полную свободу.
📍Руководитель и подчинённый, которому делегируются полномочия должны быть честны между собой. Это важное условие делегирования.
📍Важно определить критерии оценки, которые не менялись бы в процессе и в зависимости от обстоятельств.
🎯Основная цель делегирования — разгрузить руководителя, освободить его время. Чем выше руководитель, тем дороже для компании его время, потому что важнее его функции как руководителя.
📣Вот что говорят о делегировании топ-менеджеры разных компаний:
📍Делегирование — это возможность развития сотрудников.
📍Это путь к профессиональному росту.
📍К делегированию способен мудрый руководитель, который не боится конкуренции.
📍Эффективно при делегировании ставить задачи чуть сложнее тех, которые сотрудник ранее выполнял.
📍Состояние готовности лучше всего узнавать на совещаниях, а в процессе дать подчинённому полную свободу.
📍Руководитель и подчинённый, которому делегируются полномочия должны быть честны между собой. Это важное условие делегирования.
📍Важно определить критерии оценки, которые не менялись бы в процессе и в зависимости от обстоятельств.
📌Перейти в режим делегирования непросто. Если вы делаете это впервые, сотрудники могут не справиться. Так можно разочароваться в каждом из кандидатов и не найти поддержки.
📈Нужно шаг за шагом научиться ставить задачи определённым образом и получать ожидаемое выполнение.
🔺Шаг 1-й. "Прикажи". Руководитель поручает подчинённому поставить задачу другому сотруднику.
🔺Шаг 2-й. "Объясни". Руководитель объясняет подчинённым, почему он принял именно такое решение.
🔺Шаг 3-й. "Посоветуйся". Ещё один приём, приближающий успешное делегирование
🔺Шаг 4-й. "Согласуй". Руководитель предлагает высказаться по поводу решения задачи
🔺Шаг 5-й. "Рекомендуй". Руководитель вооружает команду своими рекомендациями и поручает коллективу самостоятельно выбрать пути достижения целей
🔺Шаг 6-й. "Разузнай". Подчинённые работают самостоятельно, можно даже без присутствия руководителя.
🔺Шаг 7-й. "Передай". Руководитель не участвует в процессе выполнения задачи. Сотрудники выдвигают инициативу, формулируют задачу, выполняют её и не отчитываются перед руководителем.
📈Нужно шаг за шагом научиться ставить задачи определённым образом и получать ожидаемое выполнение.
🔺Шаг 1-й. "Прикажи". Руководитель поручает подчинённому поставить задачу другому сотруднику.
🔺Шаг 2-й. "Объясни". Руководитель объясняет подчинённым, почему он принял именно такое решение.
🔺Шаг 3-й. "Посоветуйся". Ещё один приём, приближающий успешное делегирование
🔺Шаг 4-й. "Согласуй". Руководитель предлагает высказаться по поводу решения задачи
🔺Шаг 5-й. "Рекомендуй". Руководитель вооружает команду своими рекомендациями и поручает коллективу самостоятельно выбрать пути достижения целей
🔺Шаг 6-й. "Разузнай". Подчинённые работают самостоятельно, можно даже без присутствия руководителя.
🔺Шаг 7-й. "Передай". Руководитель не участвует в процессе выполнения задачи. Сотрудники выдвигают инициативу, формулируют задачу, выполняют её и не отчитываются перед руководителем.
📌В ноябре наша организация провела обучение специалистов предприятия "Indorama Agro" по курсу "Разработка интегрированной
системы менеджмента".
🔹По результатам внедрения международного стандарта ИСМ, предприятия могут получить международный сертификат для выхода на международный уровень.
♻️По окончанию курса всем участникам были выданы соответствующие сертификаты об успешном прохождении курса✅
системы менеджмента".
🔹По результатам внедрения международного стандарта ИСМ, предприятия могут получить международный сертификат для выхода на международный уровень.
♻️По окончанию курса всем участникам были выданы соответствующие сертификаты об успешном прохождении курса✅
Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам.
Стив Джобс.
✅Apple поддерживает сертификацию в соответствии со стандартами ISO/IEC 27001 и ISO/IEC 27018.
🔰ISO/IEC 27001 — это стандарт системы управления информационной безопасностью, определяющий требования к созданию, внедрению, поддержке и постоянному улучшению системы управления информационной безопасностью организации.
🔰ISO/IEC 27018 — это свод правил по защите информации, позволяющей установить личность (PII), в общедоступных облачных средах.
Стив Джобс.
✅Apple поддерживает сертификацию в соответствии со стандартами ISO/IEC 27001 и ISO/IEC 27018.
🔰ISO/IEC 27001 — это стандарт системы управления информационной безопасностью, определяющий требования к созданию, внедрению, поддержке и постоянному улучшению системы управления информационной безопасностью организации.
🔰ISO/IEC 27018 — это свод правил по защите информации, позволяющей установить личность (PII), в общедоступных облачных средах.
🔰Для понимания вопроса достижения качества рассмотрим вопрос — что такое качественное производство? Его признаки:
1️⃣Производство продукции без дефектов. Что такое дефект? Это несоответствие параметра продукции нормативному показателю, указанному в нормативной документации.
2️⃣Производство продукции в срок, также указанного в нормативной документации, причем производство продукции раньше положенного времени является негативным фактором.
3️⃣Изготовление продукции с минимальными затратами ресурсов (материального обеспечения, денег, людей и времени).
4️⃣Постоянное ужесточение нормативных показателей продукции (допусков).
5️⃣Быстрое оперативное реагирование на изменение потребностей покупателей продукции.
🌐При появлении массового промышленного производства этот вопрос казалось решить достаточно просто, но на практике это достаточно сложный процесс. Для решения проблемы необходимо хорошо прочувствовать теорию глубинных знаний Э. Деминга. о которых мы расскажем в следующем посте!
1️⃣Производство продукции без дефектов. Что такое дефект? Это несоответствие параметра продукции нормативному показателю, указанному в нормативной документации.
2️⃣Производство продукции в срок, также указанного в нормативной документации, причем производство продукции раньше положенного времени является негативным фактором.
3️⃣Изготовление продукции с минимальными затратами ресурсов (материального обеспечения, денег, людей и времени).
4️⃣Постоянное ужесточение нормативных показателей продукции (допусков).
5️⃣Быстрое оперативное реагирование на изменение потребностей покупателей продукции.
🌐При появлении массового промышленного производства этот вопрос казалось решить достаточно просто, но на практике это достаточно сложный процесс. Для решения проблемы необходимо хорошо прочувствовать теорию глубинных знаний Э. Деминга. о которых мы расскажем в следующем посте!
📚Теория системы Э. Деминга говорит, что любая производственная структура — это система множества компонентов, и задача менеджера так воздействовать на все компоненты системы, чтобы общий результат системы был максимальным.
Как это выглядит на практике.👇🏻
1️⃣Создать открытую, понятную логичную систему управления организацией.
2️⃣Необходимо точно определить функции каждого элемента, каждого работника в этой системе, чтобы элементы гармонично дополнять друг друга и т.д.
3️⃣Необходимо обеспечить каждый элемент достаточным материальным обеспечением: оборудованием, помещением, материалами, приспособлениями и т.д.
4️⃣Должна быть создана грамотная понятная доступная полная актуальная система нормативной документации на все процессы в организации.
🔹Система создана, функционирует, но этого не достаточно для достижения качества. Необходимо применять теорию психологии.(Читайте в следующем посте)
Как это выглядит на практике.👇🏻
1️⃣Создать открытую, понятную логичную систему управления организацией.
2️⃣Необходимо точно определить функции каждого элемента, каждого работника в этой системе, чтобы элементы гармонично дополнять друг друга и т.д.
3️⃣Необходимо обеспечить каждый элемент достаточным материальным обеспечением: оборудованием, помещением, материалами, приспособлениями и т.д.
4️⃣Должна быть создана грамотная понятная доступная полная актуальная система нормативной документации на все процессы в организации.
🔹Система создана, функционирует, но этого не достаточно для достижения качества. Необходимо применять теорию психологии.(Читайте в следующем посте)
📎В Каракалпакистане для предпринимателей прошла конференция по развитию приаральских предприятий главной темой которого была "Система экологического менеджмента и сертификация"
📣В качестве спикера приглашен ведущий аудитор и тренер по стандартам ISO 9001, 14001, 45001, 50001 (Международный орган по сертификации по системам менеджмента “Management Certification” официальный партнер QMC Cert в странах ЦА и Кавказа), а также в компании SMART MANAGEMENT, эксперт в области ОТ, ПБ, ООС, СО – Рахим Хакимов
🍃На сегодняшний день из-за климатических изменений окружающая среда становится все более и более загрязненной. Данная проблема требует большего внимания к условиям окружающей среды. Для этого людям необходимо знать, какие проблемы и риски существуют с точки зрения условий окружающей среды и каковы их обязательства.
📣В качестве спикера приглашен ведущий аудитор и тренер по стандартам ISO 9001, 14001, 45001, 50001 (Международный орган по сертификации по системам менеджмента “Management Certification” официальный партнер QMC Cert в странах ЦА и Кавказа), а также в компании SMART MANAGEMENT, эксперт в области ОТ, ПБ, ООС, СО – Рахим Хакимов
🍃На сегодняшний день из-за климатических изменений окружающая среда становится все более и более загрязненной. Данная проблема требует большего внимания к условиям окружающей среды. Для этого людям необходимо знать, какие проблемы и риски существуют с точки зрения условий окружающей среды и каковы их обязательства.