Интересные новости за 10 - 16 июня
✅ Две-три чашки кофе в день на работе продлевают жизнь
✅ Компании получат открытые данные госорганов для обучения ИИ
✅ Правительство РФ увеличило размер прожиточного минимума на 2025-й до 17 733 ₽
✅ Доля организаций, в которых существует формат удалённой работы, за год упала на 10 п.п. — до 32%
✅ РФ разработчик ИИ-систем Softlogic инвестирует 2 млрд ₽ в производство «умных» камер для дронов, предназначенных для контроля правопорядка
✅ Две-три чашки кофе в день на работе продлевают жизнь
✅ Компании получат открытые данные госорганов для обучения ИИ
✅ Правительство РФ увеличило размер прожиточного минимума на 2025-й до 17 733 ₽
✅ Доля организаций, в которых существует формат удалённой работы, за год упала на 10 п.п. — до 32%
✅ РФ разработчик ИИ-систем Softlogic инвестирует 2 млрд ₽ в производство «умных» камер для дронов, предназначенных для контроля правопорядка
Новая модная тенденция 2024 года - Unbossing - ликвидация менеджеров среднего звена в пользу самоуправляемых команд с более плоской иерархией. Этот поворот в стиле управления серьезно набирает обороты в США. Крупные игроки, такие как Bayer и Novartis, подхватили инициативу.
Билл Андерсон, CEO компании Bayer, рассказал, что когда он начал разбираться с тем, почему так долго запускаются новые продукты, он обнаружил, что описание внутренних корпоративных правил и процедур занимает 1362 страницы. Совещания длятся часами, согласования - месяцами.
Андерсон, сидя в кафе вместе с одним из консультантов из McKinsey & Company, набросал план по сокращению уровней управления и бюрократии в компании. Как водится, на салфетке.
Теперь его план носит название «dynamic shared ownership» и обещает сотрудникам большую автономность в принятии решений и сокращение издержек на 2 млрд. евро.
Такие компании, как Ситибанк, Гугл и Мета тоже включились в игру и планируют избавиться от лишних уровней управления до конца этого года.
Действительно ли это поможет сотрудникам и компаниям стать более продуктивными? Мы знаем опыт бирюзовых компаний и такой подход заходит далеко не всем, поскольку требует от сотрудников высокой самоорганизованности, ответственности и доверия друг к другу.
А может быть это очередная волна сокращений, просто под более благовидным предлогом?
Билл Андерсон, CEO компании Bayer, рассказал, что когда он начал разбираться с тем, почему так долго запускаются новые продукты, он обнаружил, что описание внутренних корпоративных правил и процедур занимает 1362 страницы. Совещания длятся часами, согласования - месяцами.
Андерсон, сидя в кафе вместе с одним из консультантов из McKinsey & Company, набросал план по сокращению уровней управления и бюрократии в компании. Как водится, на салфетке.
Теперь его план носит название «dynamic shared ownership» и обещает сотрудникам большую автономность в принятии решений и сокращение издержек на 2 млрд. евро.
Такие компании, как Ситибанк, Гугл и Мета тоже включились в игру и планируют избавиться от лишних уровней управления до конца этого года.
Действительно ли это поможет сотрудникам и компаниям стать более продуктивными? Мы знаем опыт бирюзовых компаний и такой подход заходит далеко не всем, поскольку требует от сотрудников высокой самоорганизованности, ответственности и доверия друг к другу.
А может быть это очередная волна сокращений, просто под более благовидным предлогом?
Бренд работодателя_2024.pdf
5.4 MB
Результаты исследования восприятия бренда работодателя 2024 от Талантиста
Интересный обзор, особенно если посмотреть его через призму проблематики в своей компании.
ТОП-5 самых важных критериев выбора работодателя без изменений
82,7% - хорошая ЗП
74,0% - финансовая стабильность
66,5% - гарантии долгосрочной занятости
61,1% - приятная рабочая атмосфера
56,0% - баланс между работой и личной жизнью (в прошлом году здесь была интересная работа)
На 13 слайде видно, что удерживать сотрудников дешевле, чем привлекать новых. Для привлечения важна высокая зарплата, для удержания другие факторы, зарплата только на 13 месте.
На 20 слайде - каналы поиска работа. На первом месте, ожидаемо, Headhunter и ВКонтакте.
На 21 слайде - каналы проверки репутации работодателей. Внимание к сайту компании и отзывам бывших сотрудников, по сравнению с прошлым годом, значительно возросло.
25 слайд подтверждает, что с карьерным консультантом найти работу намного проще, особенно с экспертами из skillhunt ;)
Интересный обзор, особенно если посмотреть его через призму проблематики в своей компании.
ТОП-5 самых важных критериев выбора работодателя без изменений
82,7% - хорошая ЗП
74,0% - финансовая стабильность
66,5% - гарантии долгосрочной занятости
61,1% - приятная рабочая атмосфера
56,0% - баланс между работой и личной жизнью (в прошлом году здесь была интересная работа)
На 13 слайде видно, что удерживать сотрудников дешевле, чем привлекать новых. Для привлечения важна высокая зарплата, для удержания другие факторы, зарплата только на 13 месте.
На 20 слайде - каналы поиска работа. На первом месте, ожидаемо, Headhunter и ВКонтакте.
На 21 слайде - каналы проверки репутации работодателей. Внимание к сайту компании и отзывам бывших сотрудников, по сравнению с прошлым годом, значительно возросло.
25 слайд подтверждает, что с карьерным консультантом найти работу намного проще, особенно с экспертами из skillhunt ;)
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Обращение главы Nvidia Дженсена Хуанга к студентам Стэнфорда сегодня как нельзя кстати.
«Люди с очень высокими ожиданиями обладают очень низкой жизнестойкостью — а стойкость, к сожалению, важна для успеха. Одно из моих больших преимуществ состоит в том, что у меня очень низкие ожидания»
«Люди с очень высокими ожиданиями обладают очень низкой жизнестойкостью — а стойкость, к сожалению, важна для успеха. Одно из моих больших преимуществ состоит в том, что у меня очень низкие ожидания»
Интересные новости за 17 - 23 июня
✅ Международный олимпийский комитет (МОК) предложил создать киберспортивные Олимпийские игры.
✅ Россияне рискуют лишиться привычных цифровых и облачных сервисов, в частности, iCloud.
✅ Путин внес поправки в указ о повышении кибербезопасности РФ.
✅ В Великом Новгороде стартовало строительство первого в стране центра полупроводников.
✅ Программа IT-ипотеки может завершиться для Москвы и Петербурга.
✅ «Сбер», «Яндекс» и Ozon стали лидерами по тратам на рекламу в 2023 году.
✅ «Биржа ИБ и IT-стартапов» расскажи о своем проекте и получи возможность выиграть 1 млн рублей на его реализацию.
✅ Открылась регистрация на всероссийский турнир по программированию для студентов Codemasters Code Cup 2024.
✅ «Яндекс» и «Сбер» открывают бакалавриат по искусственному интеллекту совместно с четырьмя российскими вузами.
✅ Nvidia возглавила рейтинг самых дорогих компаний мира.
✅ В Дубае появился первый в мире полицейский Tesla Cybertruck.
✅ Сооснователь OpenAI Илья Суцкевер запустил компанию Safe Superintelligence Inc. с офисами в Калифорнии и Израиле.
✅ Лучшие российские вузы — 2024. Рейтинг Forbes.
✅ Dell пригрозил лишить программистов высокой зарплаты и карьерного роста, если они не вернутся с удаленки. Не сработало, офис остался пустым.
✅ Международный олимпийский комитет (МОК) предложил создать киберспортивные Олимпийские игры.
✅ Россияне рискуют лишиться привычных цифровых и облачных сервисов, в частности, iCloud.
✅ Путин внес поправки в указ о повышении кибербезопасности РФ.
✅ В Великом Новгороде стартовало строительство первого в стране центра полупроводников.
✅ Программа IT-ипотеки может завершиться для Москвы и Петербурга.
✅ «Сбер», «Яндекс» и Ozon стали лидерами по тратам на рекламу в 2023 году.
✅ «Биржа ИБ и IT-стартапов» расскажи о своем проекте и получи возможность выиграть 1 млн рублей на его реализацию.
✅ Открылась регистрация на всероссийский турнир по программированию для студентов Codemasters Code Cup 2024.
✅ «Яндекс» и «Сбер» открывают бакалавриат по искусственному интеллекту совместно с четырьмя российскими вузами.
✅ Nvidia возглавила рейтинг самых дорогих компаний мира.
✅ В Дубае появился первый в мире полицейский Tesla Cybertruck.
✅ Сооснователь OpenAI Илья Суцкевер запустил компанию Safe Superintelligence Inc. с офисами в Калифорнии и Израиле.
✅ Лучшие российские вузы — 2024. Рейтинг Forbes.
✅ Dell пригрозил лишить программистов высокой зарплаты и карьерного роста, если они не вернутся с удаленки. Не сработало, офис остался пустым.
Наши друзья из Marksman рассказали о главных выводах из исследования McKinsey о 6 архетипах сотрудников.
Интересно и отражает реальную картину жизни компании.
Все архетипы компании по версии McKinsey выглядят так:
1. 10% — покидающие (quitters).
Это разочарованные сотрудники, которые хотят уйти. Сюда относятся те, кто считает себя недооцененным, а также сотрудники, которым предложили более выгодное место в другой компании.
Совет: выявляйте потенциальных и высокопроизводительных работников и удерживайте, до момента, когда они придут к вам с оффером. которые, возможно, рассматривают другие варианты.
2. 11% — разрушители (disruptors).
Из шести сегментов наиболее негативное влияние может оказать именно эта группа, активно отстраняющаяся от работы. В McKinsey таких работников называют энергетическими вампирами, высасывающими мотивацию коллег.
Согласно теории справедливости, сильные исполнители теряют мотивацию, если чувствуют, что другие, которые не справляются со своей работой, получают такое же вознаграждение. Это чувство неравенства в конечном итоге сводит на нет усилия, мотивацию и приверженность лучших сотрудников организации.
Совет: лидеры должны обращаться не только к тем, кто уже относится к этой категории, но и не допускать попадания в нее слабых сотрудников.
3. 32% — слегка отстраненный: выполнение минимального (mildly disengaged).
Работники с умеренной самоотдачей, они действительно тратят время и усилия на выполнение минимальных должностных требований. Руководители не должны ожидать, что эти работники будут чем-то жертвовать ради компании.
Снижение производительности этой группы, наряду с финансовыми издержками, связанными с двумя предыдущими группами, может дорого обойтись компаниям.
Совет: автономия имеет решающее значение для этих сотрудников. Как работники, которые недовольны, но все еще выполняют минимальный объем работы, они могут вернуть себе интерес к работе с помощью возросшего чувства свободы и автономности.
4. 5% — двойные агенты: растущее явление (double-dippers).
Это наемные работники, работающие полный рабочий день одновременно на двух или более работах, иногда без ведома своих работодателей. Это явление наблюдается во всей выборке исследования, напомню, что исследование проводилось в США, хотя эта категория встречается и в России, особенно среди сотрудников, которые работают удаленно.
Совет: поскольку «двойные агенты» могут работать более чем на одной работе, повышение уровня компенсации или добавление льгот может снизить % такого поведения.
5. 38% — надежные и преданные своему делу (reliable and commited).
Ядро организации: исполнители, которые выполняют рутинные задачи. Поскольку представители этого архетипа удовлетворены и привержены делу, они сделают все возможное для своего работодателя.
Совет: людей этого архетипа мотивируют значимая работа, гибкость и среда, в которой есть поддерживающие коллеги, открытые к сотрудничеству (и которые пресекают токсичность в зародыше). Дополнительная компенсация не будет дополнительно мотивировать эту группу, но несправедливость демотивирует их.
6. 4% — преуспевающие звезды (thriving stars).
Это самые талантливые люди в организации: редкие сотрудники, которые приносят непропорционально большую прибыль компании. Они адаптивны, видят смысл и цель в работе, что позволяет им добиваться высоких результатов не только для себя, но и для окружающих их людей. Успешные сотрудники могут оказывать чрезвычайно положительное влияние на производительность, среди прочего создавая психологическую безопасность и доверие в коллективе.
Важное предостережение: статус этой группы подвергает их повышенному риску выгорания из-за более высокой рабочей нагрузки. И, конечно, высочайшую производительность тяжело поддерживать без высокой оплаты.
Тема архетипов становится все более и более популярна не только в маркетинге, но и в HR среде. Возможно, что в ближайшем будущем вопрос «К какому архетипу относится кандидат?» уже не будет никого удивлять.
Интересно и отражает реальную картину жизни компании.
Все архетипы компании по версии McKinsey выглядят так:
1. 10% — покидающие (quitters).
Это разочарованные сотрудники, которые хотят уйти. Сюда относятся те, кто считает себя недооцененным, а также сотрудники, которым предложили более выгодное место в другой компании.
Совет: выявляйте потенциальных и высокопроизводительных работников и удерживайте, до момента, когда они придут к вам с оффером. которые, возможно, рассматривают другие варианты.
2. 11% — разрушители (disruptors).
Из шести сегментов наиболее негативное влияние может оказать именно эта группа, активно отстраняющаяся от работы. В McKinsey таких работников называют энергетическими вампирами, высасывающими мотивацию коллег.
Согласно теории справедливости, сильные исполнители теряют мотивацию, если чувствуют, что другие, которые не справляются со своей работой, получают такое же вознаграждение. Это чувство неравенства в конечном итоге сводит на нет усилия, мотивацию и приверженность лучших сотрудников организации.
Совет: лидеры должны обращаться не только к тем, кто уже относится к этой категории, но и не допускать попадания в нее слабых сотрудников.
3. 32% — слегка отстраненный: выполнение минимального (mildly disengaged).
Работники с умеренной самоотдачей, они действительно тратят время и усилия на выполнение минимальных должностных требований. Руководители не должны ожидать, что эти работники будут чем-то жертвовать ради компании.
Снижение производительности этой группы, наряду с финансовыми издержками, связанными с двумя предыдущими группами, может дорого обойтись компаниям.
Совет: автономия имеет решающее значение для этих сотрудников. Как работники, которые недовольны, но все еще выполняют минимальный объем работы, они могут вернуть себе интерес к работе с помощью возросшего чувства свободы и автономности.
4. 5% — двойные агенты: растущее явление (double-dippers).
Это наемные работники, работающие полный рабочий день одновременно на двух или более работах, иногда без ведома своих работодателей. Это явление наблюдается во всей выборке исследования, напомню, что исследование проводилось в США, хотя эта категория встречается и в России, особенно среди сотрудников, которые работают удаленно.
Совет: поскольку «двойные агенты» могут работать более чем на одной работе, повышение уровня компенсации или добавление льгот может снизить % такого поведения.
5. 38% — надежные и преданные своему делу (reliable and commited).
Ядро организации: исполнители, которые выполняют рутинные задачи. Поскольку представители этого архетипа удовлетворены и привержены делу, они сделают все возможное для своего работодателя.
Совет: людей этого архетипа мотивируют значимая работа, гибкость и среда, в которой есть поддерживающие коллеги, открытые к сотрудничеству (и которые пресекают токсичность в зародыше). Дополнительная компенсация не будет дополнительно мотивировать эту группу, но несправедливость демотивирует их.
6. 4% — преуспевающие звезды (thriving stars).
Это самые талантливые люди в организации: редкие сотрудники, которые приносят непропорционально большую прибыль компании. Они адаптивны, видят смысл и цель в работе, что позволяет им добиваться высоких результатов не только для себя, но и для окружающих их людей. Успешные сотрудники могут оказывать чрезвычайно положительное влияние на производительность, среди прочего создавая психологическую безопасность и доверие в коллективе.
Важное предостережение: статус этой группы подвергает их повышенному риску выгорания из-за более высокой рабочей нагрузки. И, конечно, высочайшую производительность тяжело поддерживать без высокой оплаты.
Тема архетипов становится все более и более популярна не только в маркетинге, но и в HR среде. Возможно, что в ближайшем будущем вопрос «К какому архетипу относится кандидат?» уже не будет никого удивлять.
❗️Люди в будущем перестанут пользоваться телефонами, их заменят мозговые импланты Neuralink — Илон Маск
Раньше рассуждения на эту тему казались сюжетом из области научной фантастики. Но сегодня, когда телефон практически стал частью нашего тела, подобные разговоры уже не кажутся абсурдными. Потерянный телефон фактически ставит жизнь на стоп. Без доступа к банкам, соцсетям, мессенджерам, онлайн-доставкам, такси и прочим сервисам мы становимся парализованы. Современные реалии таковы, что без телефона сегодня мы ощущаем себя настоящими инвалидами. Очевидно, что путь к какому-то виду чипирования, вживления в человеческое тело, когда носитель всей личной информации и взаимодействия с миром не сможет быть утерян, не за горами. И те компании, которые совершат революцию в этой области, и станут самыми дорогостоящими и влиятельными в мире.
Согласны?
Раньше рассуждения на эту тему казались сюжетом из области научной фантастики. Но сегодня, когда телефон практически стал частью нашего тела, подобные разговоры уже не кажутся абсурдными. Потерянный телефон фактически ставит жизнь на стоп. Без доступа к банкам, соцсетям, мессенджерам, онлайн-доставкам, такси и прочим сервисам мы становимся парализованы. Современные реалии таковы, что без телефона сегодня мы ощущаем себя настоящими инвалидами. Очевидно, что путь к какому-то виду чипирования, вживления в человеческое тело, когда носитель всей личной информации и взаимодействия с миром не сможет быть утерян, не за горами. И те компании, которые совершат революцию в этой области, и станут самыми дорогостоящими и влиятельными в мире.
Согласны?
«Да к чертям всякую работу, если жить только ради этого! Я достаточно наработался в своей жизни и умею работать не хуже любого из них. С тех пор как мы с тобой странствуем, Саксон, я твёрдо понял одно: работа — далеко не всё в жизни! Чёрт! Да если бы вся жизнь состояла только в работе, так нужно бы поскорее перерезать себе глотку, и прощайте. Я не желаю так изматываться, чтобы не иметь сил любить свою жену. Мне нужна ты, и свободное время, и возможность вместе повеселиться. Зачем жизнь, если в ней нет радости?»
Джек Лондон
«Лунная долина»
Желаем всем отлично отдохнуть в эти выходные!
Джек Лондон
«Лунная долина»
Желаем всем отлично отдохнуть в эти выходные!
Интересные новости за 24 - 30 июня
✅ Софт в России подорожал на 20% и это только начало. В чем причины?
✅ VK открыла прием заявок на цифровые гранты для блогеров и культурных учреждений.
✅ VK и НИУ ВШЭ подготовят специалистов по работе с искусственным интеллектом и высоконагруженными системами.
✅ Яндекс выпустил отчёт об устойчивом развитии за 2023 год.
✅ ИИ за две недели с нуля спроектировал ракетный двигатель, который прошёл огневые испытания с первой попытки
✅ «Сбер», «Альфа» и Т-Банк объединились для создания единого платёжного QR-кода.
✅ РЖД запустили лист ожидания для покупки билетов онлайн.
✅ Ученые МИЭТ начали работу по созданию нейросети, способной моделировать поведение серийного убийцы, для предсказания и предотвращения преступлений.
✅ CNews опубликовал рейтинг ERP-систем 2024.
✅ В интернете появилась точная копия GitHub – Git-репозитория с тысячами хранилищ ПО с открытым кодом, который с 2018 г. принадлежит Microsoft. Клон создали китайцы – он носит название GitCode.
✅ ICQ — всё, завершил работу
✅ Софт в России подорожал на 20% и это только начало. В чем причины?
✅ VK открыла прием заявок на цифровые гранты для блогеров и культурных учреждений.
✅ VK и НИУ ВШЭ подготовят специалистов по работе с искусственным интеллектом и высоконагруженными системами.
✅ Яндекс выпустил отчёт об устойчивом развитии за 2023 год.
✅ ИИ за две недели с нуля спроектировал ракетный двигатель, который прошёл огневые испытания с первой попытки
✅ «Сбер», «Альфа» и Т-Банк объединились для создания единого платёжного QR-кода.
✅ РЖД запустили лист ожидания для покупки билетов онлайн.
✅ Ученые МИЭТ начали работу по созданию нейросети, способной моделировать поведение серийного убийцы, для предсказания и предотвращения преступлений.
✅ CNews опубликовал рейтинг ERP-систем 2024.
✅ В интернете появилась точная копия GitHub – Git-репозитория с тысячами хранилищ ПО с открытым кодом, который с 2018 г. принадлежит Microsoft. Клон создали китайцы – он носит название GitCode.
✅ ICQ — всё, завершил работу
Пост про сервис-«HR имплант» от Skillhunt.
Сегодня мы расскажем об услуге и ответим на вопросы:
✓ кто такой имплант;
✓ в каких ситуациях стоит принять решение в пользу него;
✓ в решении каких задач имплант эффективен;
✓ о выгодах, которую получает компания, покупая эту услугу;
✓каков процесс работы с имплантологии и как его выбрать.
✔️Пост родился, поскольку этот сервис востребован в компаниях наших клиентов и у нас есть позитивный опыт сотрудничества.
✔️HR-имплант
-Это арендованный на оговоренное время сотрудник со стороны нашей компании, который выходит к вам под проект, на задачи по закрытию вакансий.
✔️Имплант–эффективное решение, когда в вашей компании:
1. Есть необходимость в быстром укреплении внутреннего рекрутмента;
2. Нет внутреннего рекрутера, а необходимость выстроить процесс подбора, есть.
#имплант #hrимплант
ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
Сегодня мы расскажем об услуге и ответим на вопросы:
✓ кто такой имплант;
✓ в каких ситуациях стоит принять решение в пользу него;
✓ в решении каких задач имплант эффективен;
✓ о выгодах, которую получает компания, покупая эту услугу;
✓каков процесс работы с имплантологии и как его выбрать.
✔️Пост родился, поскольку этот сервис востребован в компаниях наших клиентов и у нас есть позитивный опыт сотрудничества.
✔️HR-имплант
-Это арендованный на оговоренное время сотрудник со стороны нашей компании, который выходит к вам под проект, на задачи по закрытию вакансий.
✔️Имплант–эффективное решение, когда в вашей компании:
1. Есть необходимость в быстром укреплении внутреннего рекрутмента;
2. Нет внутреннего рекрутера, а необходимость выстроить процесс подбора, есть.
#имплант #hrимплант
ПРОДОЛЖЕНИЕ⬇️
✔️Выгода для клиентов:
✓ У вас есть рекрутер/HR только на период, пока у вас есть задачи;
✓ Все социальные гарантии на нас (вы экономите);
✓ Высокая мотивация на закрытие вакансий (за закрытие имплант получает бонус);
✓ За имплантом стоит компания-агентство, которое помогает в достижении целей;
✓ Функции, с которыми отлично справляется имплант Skillhunt;
✓ Рекрутинг, сорсинг или создание/оптимизация отдельных процессов в компании.
✔️Как происходит аренда рекрутера Skillhunt:
Квалифицированный сотрудник из нашей команды подключается к задачам, поставленным вами, и получает гонорар по результату выполненной работы - закрытого проекта, вакансии, ряда вакансий или за создание/оптимизацию отдельных HR-процессов в компании.
✔️Как выбрать импланта:
✓ HR имплантат характеризуют: высокий профессионализм в нужной области работы с персоналом, самостоятельность, он умеет быстро устанавливать контакты со всеми участниками процесса (найма или другого), договариваться, чтобы быть эффективным;
✓ Т.к. имплант имеет доступ к конфиденциальной информации, то он должен быть проверенным и надежным, использовать информацию только в интересах вашей компании;
✓ Должен соблюдать корректность при роботе с информацией, базами данных, доступами;
✓ Относится бережно к HR-бренду вашей компании.
У нас именно такие!
✓ У вас есть рекрутер/HR только на период, пока у вас есть задачи;
✓ Все социальные гарантии на нас (вы экономите);
✓ Высокая мотивация на закрытие вакансий (за закрытие имплант получает бонус);
✓ За имплантом стоит компания-агентство, которое помогает в достижении целей;
✓ Функции, с которыми отлично справляется имплант Skillhunt;
✓ Рекрутинг, сорсинг или создание/оптимизация отдельных процессов в компании.
✔️Как происходит аренда рекрутера Skillhunt:
Квалифицированный сотрудник из нашей команды подключается к задачам, поставленным вами, и получает гонорар по результату выполненной работы - закрытого проекта, вакансии, ряда вакансий или за создание/оптимизацию отдельных HR-процессов в компании.
✔️Как выбрать импланта:
✓ HR имплантат характеризуют: высокий профессионализм в нужной области работы с персоналом, самостоятельность, он умеет быстро устанавливать контакты со всеми участниками процесса (найма или другого), договариваться, чтобы быть эффективным;
✓ Т.к. имплант имеет доступ к конфиденциальной информации, то он должен быть проверенным и надежным, использовать информацию только в интересах вашей компании;
✓ Должен соблюдать корректность при роботе с информацией, базами данных, доступами;
✓ Относится бережно к HR-бренду вашей компании.
У нас именно такие!
Почему команда из 10 человек, не всегда эффективнее чем один?🤔
"Эффект Рингельманна" - это явление, когда групповая работа становится менее эффективной, чем индивидуальная. 🤯
Пример: доказано, если один человек может поднять 80 кг, то два человека поднимут не 160 кг, а 93%. 📉
Почему так происходит?
• "Я и так не особо нужен": Когда ты работаешь в большой команде, ты можешь думать, что твои усилия не так важны, и ослабить свой вклад.
• "Тянем одеяло на себя": Вместо того, чтобы объединять усилия, люди могут конкурировать за "лучшую" часть работы или просто стараются меньше делать.
• Бюрократия: Согласование действий между большим количеством людей отнимает время и энергию, что замедляет процесс.
Вывод:
• Качество работы не всегда пропорционально количеству людей.
• Эффективность команды зависит не только от числа участников, но и от их мотивации, ответственности и слаженности действий.
"Эффект Рингельманна" - это явление, когда групповая работа становится менее эффективной, чем индивидуальная. 🤯
Пример: доказано, если один человек может поднять 80 кг, то два человека поднимут не 160 кг, а 93%. 📉
Почему так происходит?
• "Я и так не особо нужен": Когда ты работаешь в большой команде, ты можешь думать, что твои усилия не так важны, и ослабить свой вклад.
• "Тянем одеяло на себя": Вместо того, чтобы объединять усилия, люди могут конкурировать за "лучшую" часть работы или просто стараются меньше делать.
• Бюрократия: Согласование действий между большим количеством людей отнимает время и энергию, что замедляет процесс.
Вывод:
• Качество работы не всегда пропорционально количеству людей.
• Эффективность команды зависит не только от числа участников, но и от их мотивации, ответственности и слаженности действий.
5 привычек лидера, которые губят компанию ☠️
Лидер - это не просто должность, а ответственность за команду и ее успех.
Но что, если лидерские привычки убивают компанию изнутри?
О самых токсичных привычках лидера рассказывает журнал «Большие идеи»:
1. "Это моя идея!": Присваивание чужих заслуг убивает мотивацию и лояльность сотрудников.
2. "Все должно быть как я сказал!": Чрезмерный контроль удушает инициативу и творчество в команде.
3. "Это не моя вина!": Непризнание ошибок делает невозможным обучение и рост.
4. "Я и так все знаю!": Отсутствие фидбэка ведет к неуверенности в себе у сотрудников.
5. "Ты должен быть доступен 24/7!": Неуважение к времени сотрудников убивает баланс между работой и личной жизнью.
Идеальный лидер? Не существует!
Но настоящий лидер:
• Слышит свою команду.
• Готов признать свои ошибки.
• Поощряет инициативу и творчество.
• Создает атмосферу доверия и уважения.
Лидер - это не просто должность, а ответственность за команду и ее успех.
Но что, если лидерские привычки убивают компанию изнутри?
О самых токсичных привычках лидера рассказывает журнал «Большие идеи»:
1. "Это моя идея!": Присваивание чужих заслуг убивает мотивацию и лояльность сотрудников.
2. "Все должно быть как я сказал!": Чрезмерный контроль удушает инициативу и творчество в команде.
3. "Это не моя вина!": Непризнание ошибок делает невозможным обучение и рост.
4. "Я и так все знаю!": Отсутствие фидбэка ведет к неуверенности в себе у сотрудников.
5. "Ты должен быть доступен 24/7!": Неуважение к времени сотрудников убивает баланс между работой и личной жизнью.
Идеальный лидер? Не существует!
Но настоящий лидер:
• Слышит свою команду.
• Готов признать свои ошибки.
• Поощряет инициативу и творчество.
• Создает атмосферу доверия и уважения.
Интересные новости за 1 - 8 июля
✅ «Яндекс» решил оставить пользователям начисленный по ошибке 100% кешбэк за 1 июля.
✅ Microsoft и IBM объявили о партнёрстве в сфере кибербеза.
✅ В программе IT-ипотеки допустили снижение максимального размера выплаты с 18 млн рублей до 9 млн рублей.
✅ Merlion стал новым владельцем брендов Vitek, Röndell, Maxwell и Coolfort.
✅ Банк России запустил единую базу данных с рейтингами компаний.
✅ У «Почты России» отбирают «Почта Банк»: у него недостаточные ИТ-бюджеты
✅ СДЭК продан. От своей доли избавился основатель сервиса Леонид Гольдорт.
✅ Зарплаты российских программистов, работающих на себя (фрилансеров), выросли в среднем на 40% и перевалили за 145 тыс. руб.
✅ 67% россиян доверяют отзывам о потенциальном работодателе в интернете – каждый второй отказывается от работы на их основании.
✅ «Яндекс» решил оставить пользователям начисленный по ошибке 100% кешбэк за 1 июля.
✅ Microsoft и IBM объявили о партнёрстве в сфере кибербеза.
✅ В программе IT-ипотеки допустили снижение максимального размера выплаты с 18 млн рублей до 9 млн рублей.
✅ Merlion стал новым владельцем брендов Vitek, Röndell, Maxwell и Coolfort.
✅ Банк России запустил единую базу данных с рейтингами компаний.
✅ У «Почты России» отбирают «Почта Банк»: у него недостаточные ИТ-бюджеты
✅ СДЭК продан. От своей доли избавился основатель сервиса Леонид Гольдорт.
✅ Зарплаты российских программистов, работающих на себя (фрилансеров), выросли в среднем на 40% и перевалили за 145 тыс. руб.
✅ 67% россиян доверяют отзывам о потенциальном работодателе в интернете – каждый второй отказывается от работы на их основании.
Издатель платил Толстому в десять раз больше, чем Достоевскому. И причина была не в качестве написанного, нет. Толстой был граф, имел свое поместье и жил хорошо. Все его уважали. И денег было много!
А Достоевский был бывший каторжник, имел игровую зависимость, был бедным, да еще и с припадками. И страшно нуждался в деньгах. Поэтому Толстому платили очень много. Он мог уйти в любой момент от издателя. А Достоевскому платили очень мало - ему некуда было деваться. Вот и вся разгадка.
Пока есть куда деваться, пока есть у нас альтернатива, пока мы независимы - к нам будут достойно относиться издатели и другие люди.
А когда выбора не будет, мы будем страшно нуждаться в деньгах или в общении - нами могут пренебрегать или вот так недоплачивать.
Потому что куда мы денемся? Прибежим обратно, как миленькие!
И поэтому надо иметь альтернативу и выбор. Какие-то сбережения. Друзей. Выглядеть хорошо, красиво одеваться, избавиться от зависимостей и от припадков, если они есть.
Или просто не рассказывать о трудностях, болезнях и бедности. И не повторять: мне некуда идти! Вы, издатель, у меня один на свете! Я без вас погибну!
Будет выбор, будет запасной вариант, будет уважение - будут и деньги и успех. Совестно как-то графу три копейки предлагать. А бывшему каторжнику - можно.
Так что успешный вид, припасы и запасные возможности нужно иметь всегда. Тогда лучше будут относиться, так уж устроены издатели и некоторые люди.
Анна Кирьянова
А Достоевский был бывший каторжник, имел игровую зависимость, был бедным, да еще и с припадками. И страшно нуждался в деньгах. Поэтому Толстому платили очень много. Он мог уйти в любой момент от издателя. А Достоевскому платили очень мало - ему некуда было деваться. Вот и вся разгадка.
Пока есть куда деваться, пока есть у нас альтернатива, пока мы независимы - к нам будут достойно относиться издатели и другие люди.
А когда выбора не будет, мы будем страшно нуждаться в деньгах или в общении - нами могут пренебрегать или вот так недоплачивать.
Потому что куда мы денемся? Прибежим обратно, как миленькие!
И поэтому надо иметь альтернативу и выбор. Какие-то сбережения. Друзей. Выглядеть хорошо, красиво одеваться, избавиться от зависимостей и от припадков, если они есть.
Или просто не рассказывать о трудностях, болезнях и бедности. И не повторять: мне некуда идти! Вы, издатель, у меня один на свете! Я без вас погибну!
Будет выбор, будет запасной вариант, будет уважение - будут и деньги и успех. Совестно как-то графу три копейки предлагать. А бывшему каторжнику - можно.
Так что успешный вид, припасы и запасные возможности нужно иметь всегда. Тогда лучше будут относиться, так уж устроены издатели и некоторые люди.
Анна Кирьянова
А.С. Пушкин про некоторых людей:
Полу-милорд, полу-купец,
Полу-мудрец, полу-невежда,
Полу-подлец,
Но есть надежда,
Что будет полным наконец.
Полу-милорд, полу-купец,
Полу-мудрец, полу-невежда,
Полу-подлец,
Но есть надежда,
Что будет полным наконец.
Интересные новости за 9 - 15 июля
✅ Минтруд спрогнозировал снижение спроса на начальников в России.
✅ В Госдуме приготовились к введению штрафов для электросамокатчиков.
✅ Минздраву предложили разрешить врачам вести онлайн-приём вне клиники.
✅ Google увеличила размер вознаграждений за обнаружение ошибок в пять раз.
✅ Президент РФ подписал закон о прогрессивной шкале НДФЛ
✅ 15 июля 2024 г. в компании «КриптоПро» на должность генерального директора назначен Станислав Смышляев.
✅ Российскую ИТ-отрасль оккупировали неумелые программисты. Острее всего проблема стоит во frontend-разработке.
✅ «СберТех» сообщает о кадровых изменениях.
✅ Исполнительный директор Wildberries Ольга Наумова покинула маркетплейс.
✅ Новым генеральным директором ПАО "ВымпелКом" станет Сергей Анохин.
✅ МОК выбрал Саудовскую Аравию для проведения в 2025 году Олимпиады по киберспорту.
✅ Минтруд спрогнозировал снижение спроса на начальников в России.
✅ В Госдуме приготовились к введению штрафов для электросамокатчиков.
✅ Минздраву предложили разрешить врачам вести онлайн-приём вне клиники.
✅ Google увеличила размер вознаграждений за обнаружение ошибок в пять раз.
✅ Президент РФ подписал закон о прогрессивной шкале НДФЛ
✅ 15 июля 2024 г. в компании «КриптоПро» на должность генерального директора назначен Станислав Смышляев.
✅ Российскую ИТ-отрасль оккупировали неумелые программисты. Острее всего проблема стоит во frontend-разработке.
✅ «СберТех» сообщает о кадровых изменениях.
✅ Исполнительный директор Wildberries Ольга Наумова покинула маркетплейс.
✅ Новым генеральным директором ПАО "ВымпелКом" станет Сергей Анохин.
✅ МОК выбрал Саудовскую Аравию для проведения в 2025 году Олимпиады по киберспорту.
SkillHunt Recruitment & HR Consulting pinned «Интересные новости за 9 - 15 июля ✅ Минтруд спрогнозировал снижение спроса на начальников в России. ✅ В Госдуме приготовились к введению штрафов для электросамокатчиков. ✅ Минздраву предложили разрешить врачам вести онлайн-приём вне клиники. ✅ Google увеличила…»
Вы хотите работать в китайской компании? 🇨🇳
Вот несколько особенностей китайского менеджмента, которые могут удивить:
• Фокус на hard skills: Китайские компании готовы платить за опытных специалистов, но стремятся нанять их по самой низкой цене.
• Соревновательный дух: "Как сделать работу на 10% эффективнее?" - этот вопрос в Китае стоит остро.
• "Выживает сильнейший": Команды соревнуются за проекты, у проигравших забирают бюджеты.
Плюсы:
• Высокая эффективность и инновации.
• Чёткая система мотивации и оценки результатов.
Минусы:
• Жесткая конкуренция и высокий уровень стресса.
• Сложно привыкнуть к такой системе для тех, кто привык к более демократичному управлению.
Вот несколько особенностей китайского менеджмента, которые могут удивить:
• Фокус на hard skills: Китайские компании готовы платить за опытных специалистов, но стремятся нанять их по самой низкой цене.
• Соревновательный дух: "Как сделать работу на 10% эффективнее?" - этот вопрос в Китае стоит остро.
• "Выживает сильнейший": Команды соревнуются за проекты, у проигравших забирают бюджеты.
Плюсы:
• Высокая эффективность и инновации.
• Чёткая система мотивации и оценки результатов.
Минусы:
• Жесткая конкуренция и высокий уровень стресса.
• Сложно привыкнуть к такой системе для тех, кто привык к более демократичному управлению.
Интересные новости за 16 - 21 июля
✅ Сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож станет CEO бывших четырёх зарубежных стартапов компании (Nebius, Toloka, Avride и TripleTen) и дата-центра в Финляндии (Global DC Oy, бывший Yandex Oy) под брендом Nebius Group.
✅ Минцифры с 24 июля начнёт приём заявок на отсрочку от осеннего призыва в армию для ИТ-специалистов
✅ «Лаборатория Касперского» увольняет сотрудников американского офиса и закрывает свой бизнес в США.
✅ «Ростелеком» полностью выкупил разработчика госинформсистем «БФТ-холдинг».
✅ Российские программисты перестали богатеть со страшной силой.
✅ В России бум спроса на ИТ-шников без оформления в штат с почасовой оплатой.
✅ Стартап LatchBio в Сан-Франциско ввёл шестидневную рабочую неделю.
✅ Сооснователь «Яндекса» Аркадий Волож станет CEO бывших четырёх зарубежных стартапов компании (Nebius, Toloka, Avride и TripleTen) и дата-центра в Финляндии (Global DC Oy, бывший Yandex Oy) под брендом Nebius Group.
✅ Минцифры с 24 июля начнёт приём заявок на отсрочку от осеннего призыва в армию для ИТ-специалистов
✅ «Лаборатория Касперского» увольняет сотрудников американского офиса и закрывает свой бизнес в США.
✅ «Ростелеком» полностью выкупил разработчика госинформсистем «БФТ-холдинг».
✅ Российские программисты перестали богатеть со страшной силой.
✅ В России бум спроса на ИТ-шников без оформления в штат с почасовой оплатой.
✅ Стартап LatchBio в Сан-Франциско ввёл шестидневную рабочую неделю.