🔹تشدید تعهد یا Escalation of commitment

به زبان ساده یعنی «من حاضرم به تصمیم و فکرم پای‌بند بمانم، حتی اگر مطمئن شوم که آن تصمیم غلط است».

چیزی که فکر می‌کنم‌ این‌روزها کم ندیده‌ایم! مثال‌های واضحش هم ‌کم نیستند: ادامه دادن به تماشای یک فیلم خریداری شده علی‌رغم مزخرف بودن آن!، انتخاب رشته نادرست و ادامه تحصیل در آن!، بودن در رابطه‌ای غلط و ادامه‌ی آن! و…

این عبارت نزدیکی زیادی با عبارت sunk cost fallacy دارد و راه درمانش هم «یادگرفتن به‌موقع بیخیال شدن» است! علتی بهتر از جمله‌ی زیر هم برای مشکل بالا پیدا نکردم:
“Society certainly does not favor quitters!”

مولانا هم در جایی مَثَل «جلوی ضرر را از هرجایی بگیری منفعت است!» را به زبان شیرین خودش گفته‌ است:
«تا کنـون کردی چنین، اکنون مکن!»
«تیــــره کــردی آب را، افزون مکن!»

خلاصه‌ی امر این است که never quit و این‌جور سخنان، صرفا برای بازارگرمی‌ست؛ زیرا هیچ مخاطبی احتمالا دوست ندارد بشنود که گاهی باید بیخیال شوی، گاهی باید انصراف بدهی و گاهی باید ول کنی…!

— مقاله سه روش برای جلوگیری از تشدید تعهد | لینک

@sinusealpha_channel

#ریاضی

🔹شکل بالا به “شیپور گابریل” معروف است. شکلی که حجم محدود اما مساحت نامحدود دارد!

این شکل با دوران نمودار تابع f(x)=1/x حول محور xها «در بازه یک تا مثبتِ بی‌نهایت» بدست می‌آید.

جالب است بدانید که حجم این شکل محدود و “عدد پی(۳.۱۴)” است! مساحت آن اما نامحدود و بی‌نهایت است! این یعنی شما می‌توانید داخل این شیپور را با مثلا پی لیتر آب پر کنید اما نمی‌توانید برایش یک کُت بدوزید!

پ.ن.: این پست رو توی لینکدین آقای امین فخاری دیدم و گفتم شاید برای شما هم جالب باشه :)

@sinusealpha_channel

#معرفی_کتاب

🔹کتاب اصل‌گرایی(Essentialism) نوشته آقای Greg Mckeown

همون‌طور که از اسم کتاب مشخصه، به موضوع اصل‌گرایی و رهایی از فرع‌ها می‌پردازه. نه گفتن و تاثیرش در تمرکز بر اصل‌ها هم موضوعیه که لا‌به‌لای صحبت‌ها حس می‌شه و بعد از خوندن کتاب، احتمالا جدی‌تر از قبل دنبال کار اصلی خودتون باشید و راحت‌تر از قبل نه بگید که خوندنش رو بر هر کسی واجب می‌کنه!

داستان آشنایی من با این کتاب هم بر می‌گرده به بهار پارسال (سال ۱۴۰۰) و شنیدن تیکه‌هایی از پادکست بی‌پلاس در اینستاگرام. علی بندری در اونجا خلاصه‌ای از کتاب رو روایت می‌کرد و باعث شد در لیست خوندنم قرار بگیره. در اواخر تابستون امسال (سال ۱۴۰۱) بالاخره تونستم مطالعه‌ش کنم و چقدر حسرت خوردم که ای‌کاش زودتر سراغش می‌رفتم و حداقل برای مدت کوتاهی به فردی که «سرش بسیار شلوغه اما کاری رو پیش نمی‌بره و تاثیری نمی‌گذاره» تبدیل نمی‌شدم.

متن فارسی کتاب رو ندیده‌ام اما بعید می‌دونم ترجمه‌هاش نتونن مطلب رو برسونن و به همین دلیل پیشنهاد می‌کنم که هر نسخه‌ای از کتاب رو که پیدا کردید، هرچه سریع‌تر بخونید :)

— لینک پی‌دی‌اف کتاب | لینک

@sinusealpha_channel

#هوش_مصنوعی

🔹این دوتا توییت Andrej Karpathy واقعاً تاریخیه!

این آقا ۳۵ سالشه و director of AI and autopilot at Tesla (سرپرست کل هوش مصنوعی و اتوپایلوت شرکت تسلا) بوده و چند وقت پیش بعد از یه مرخصی طولانی، از سمتش استعفا داده و علتش رو «رسیدن به علایق قدیمی، یادگرفتن مباحث جدید و گذاشتن ویدئوهای جدیدی در کانال یوتیوبش» ذکر کرده!

اینکه بتونی از سمتت که تریلی نمی‌تونه بکشه کنار بیای و خیلی ساده اعلام کنی که هدفت چیه و «واقعا هم همون باشه»، چیزیه که توی هرکسی دیده نمی‌شه و بنظرم واقعا ارزشمنده!

پ.ن.: اون I have no concrete plan for what’s next هم بنظرم جالبه. :)))

@sinusealpha_channel

#درد_دل

ریسک بزرگی کرده‌ام.
چیزی شبیه به قمار؛ قماری بر سر آن‌چه تا کنون ساخته‌ام.
این دیوانگی‌ها همیشه زیر پوست من می‌لولند.
نمی‌توانم، یعنی هیچ‌گاه نتوانسته‌ام که سرم را مثل بچهٔ آدم پایین انداخته و راه هموار را طی کنم.
من از «بچهٔ خوب بودن» بیزارم.
چه چیزی در روند‌های تکراری و زندگی دیکته‌شده هست که انسان‌ها چنین سرسختانه به آن می‌چسبند؟
این آرامشی که بیشتر شبیه سر در برف فروکردن است، چقدر می‌ارزد!؟
گور پدر آرامشی که از سکون نشأت بگیرد. وقتی معلوم نیست امروز بمیرم یا فردا یا صد سال دیگر، چرا باید ریسکِ ریسک‌نکردن را به جان بخرم؟
من بارها جان کنده‌ام و خانه (یا بهتر است بگویم پناهگاهی) ساخته‌ام، چند مدتی را در آن سپری کرده و بعد روزی، به یکباره، ترک‌اش گفته‌ام.
آن‌چه در رگ‌های من می‌جوشد چیست؟
جنون؟
نه!
جنون را کسی دارد که مثل کَنه به زندگی تکراری خود چسبیده و از ترس زمین‌خوردن، حتی خیال پرواز را هم در سر نمی‌پروراند.
می‌دانی! من مرغ مینایم را خیلی دوست دارم؛ کافی‌ست حواست نباشد تا پر کشیده و برود.
اصلا حواس‌پرتی‌ها موقعیت‌های خوبی هستند برای رفتن.
حواس‌ها را از خودت پرت کن و دیوانه‌وار بیرون بزن از خانهٔ امنت.
زمین می‌خوری، کمر خم می‌کنی، زخم می‌شوی، اشک می‌ریزی اما بالاخره اوج خواهی گرفت. بالاخره پرواز خواهی کرد.
در نظر من زندگی‌ای که نتوان دل و روده‌هایش را صدبار شکافت و باز به هم دوخت، پشیزی نمی‌ارزد.

✍🏻سلوا افشاری

@sinusealpha_channel

#کارآفرینی

🔹وضعیت ۱۰۰ شرکت برتر حوزه Digital Health در سال ۲۰۲۲ پریروز (۷نوامبر) منتشر شد!

این اینفوگرافیک توسط سایت medicalfuturist.com منتشر شده و نشون میده که شرکت‌های برتر سلامت دیجیتال در کدام حیطه فعالیت می‌کنند.

اولین بار در سال ۲۰۱۷ چنین اینفوگرافیکی منتشر شد و تفاوت‌های وضعیت امسال و ۵ سال گذشته خبر از ظهور و نابودی بسیاری از شرکت‌های این حیطه می‌دهد!

یک نکتهٔ مهم (و احتمالا واضح) که وجود داره اینه که تعداد کل شرکت‌های فعال در هر بخش بسیار بیشتر از چیزیه که در تصویر نشون داده شده و این شرکت‌ها، صرفا شرکت‌های “برتر” هستند (کرایتریای انتخابشون هم در مقاله لینک‌شده ذکر شده).

— لینک مقاله کامل | لینک

@sinusealpha_channel

🔶چند نکتهٔ مهم (به نظر خودم) این نمودار:

🔹بیشتر شرکت‌های برتر سلامت دیجیتال در زمینه Health management و Digital health devices فعالیت می‌کنند!
🔹تنها چهار شرکت از صد شرکت برتر در زمینه education (آموزش پزشکی) فعالیت می‌کنند که با توجه به گستردگی‌اش، عدد بسیار کمی‌ست! (هرچند غیرقابل‌حدس نبود).
🔹تنها یک شرکت از صد شرکت برتر، در زمینه medical imaging فعالیت می‌کند که با توجه به تصوری که از گستردگی و پتانسیل این فیلد داشتم، بنظرم عدد کمی‌ست!
🔹چهار شرکت از صد شرکت برتر در زمینه mental health فعالیت می‌کنند که برایم قابل‌انتظار نبود!
🔹احتمالا تعداد شرکت‌هایی شما که در زمینه fitness ‌بشناسید از بقیه حوزه‌ها بیشتر باشد، اما صرفا چهار شرکت از آنها جزء صد شرکت برتر هستند!
🔹افزایش قابل‌توجه شرکت‌های حوزه virtual reality و augmented reality در سال‌های اخیر نوید حضور تعداد خوبی از آنها را در لیست صد شرکت برتر می‌داد که با توجه به اینفوگرافیک فوق، ۹ شرکت در این زمینه فعالیت می‌کنند!
🔹حضور شرکت deepmind در این لیست که چند سال پیش به قیمت ۴۰۰ میلیون دلار توسط گوگل خریداری شد نیز حائز اهمیت است. درباره این شرکت در آینده خواهم نوشت!

پ.ن.: حرف‌های خیلی بیشتری درمورد این نمودار میشه زد ولی فعلا به همین‌ها اکتفا می‌کنم.

#کارآفرینی

@sinusealpha_channel

#ریاضی

🔹پارادوکس آشیل و لاکپشت

“آشیل” یه سرباز یونانیه و می‌خواد که با یه لاکپشت مسابقه دویدن بده! چون می‌دونسته که سرعتش از لاکپشت بیشتره، به لاکپشت ارفاق می‌کنه و میگه که تو از جلوتر شروع کن! حالا مسئله‌ای که مطرح میشه اینه که کی قراره برنده بشه؟

طبق چیزی که این پارادوکس مطرح می‌کنه،
«آشیل با اینکه سرعت بیشتری داره، هرگز جلوتر از لاکپشت قرار نمی‌گیره!»
چون توی زمانی که آشیل قراره به مکان فعلی لاکپشت برسه، لاکپشت کمی جلوتر میره و توی زمانی که آشیل می‌خواد به مکانی که لاکپشت رسیده برسه، لاکپشت بازهم جلوتر میره! این چرخه تا بی‌نهایت ادامه داره و باعث میشه آشیل هیچ‌وقت از لاکپشت جلوتر نره!

با اینکه این پارادوکس خیلی‌وقته حل‌شده، اما فکرکردن بهش برای کسی که آشنایی قبلی نداشته می‌تونه جالب باشه و کمی مغزش رو قلقلک بده :)

— آشیل به لاکپشت چه گفت؟ | لینک

@sinusealpha_channel

#مدیریت

🔹خردِ جمعی وجود دارد و صحیح است اما فراموش نکنیم که گروه‌ها به سبب “روابط درون‌گروهی (Group Dynamics)”، می‌توانند نویز بیشتری در تصمیم‌‌هایشان داشته باشند!

— نویز، دنیل کانمن

@sinusealpha_channel

#شعر

«بگفتیـــم در باب احســان بسی
ولیکن نه شرط است با هرکسی»

«مبخشــــای بر هر کجا ظالمی‌ست
که رحمت بر او جور بر عالَمی‌ست»

«جهانســــوز را کُشــته بهتر چراغ
یکی به در آتش که خلقی به داغ»

«جفاپیشـــــگان را بــــده ســــر بباد
ستم بر ستم‌پیشه عدل است و داد»

ستم بر ستم‌پیشه عدل است و داد
ستم بر ستم‌پیشه عدل است و داد
ستم بر ستم‌پیشه عدل است و داد…

— سعدی

@sinusealpha_channel

🔹یه ارائه‌ای هست که بنظرم هر کسی باید ببینه. آقای Larry McEnerney استاد دانشگاه شیکاگو هستش و توی این ویدئوی تقریبا یک‌ساعته درمورد مدل نوشتن موثر، ارزشمندی مطلب و نگاه به نیاز مخاطب حرف‌های جدیدی می‌زنه.

🔹درضمن این آقا (همون‌طور که توی این ویدئو توضیح میده) خیلی اعتقادی به مدل مقاله‌نوشتن آکادمیک (مقدمه، متد و…) نداره و برای اثباتش اومده یه مقاله خفن نوشته و نه‌تنها کل این ساختار رو بهم زده، بلکه حتی (به عمد) غلط املایی هم گذاشته! نکته‌ی جالبی که وجود داره اینه ‌که این مقاله سایتیشن وحشتناکی خورده!

🔹لینک:
https://youtu.be/vtIzMaLkCaM

پ.ن.: یکی از اساتید تعریف می‌کرد که یکی از دوستان‌شون ۸ بار این ویدئو رو دیده! پس از دستش ندید!

@sinusealpha_channel

#معرفی_کتاب

🔹کتاب روزنامه‌نگاری نوین نوشته‌ی دکتر نعیم بدیعی

شاید فکر کنید که روزنامه‌نگاری موضوع کم‌اهمیتی (مخصوصا برای فیلد شما) باشه، اما توی دورانی زندگی می‌کنیم که اگر سواد رسانه‌ای‌مون «کافی» نباشه، احتمالا از به این‌طرف و اون‌طرف کشیده‌شدن توسط رسانه‌ها دیوانه بشیم! به همین دلیل این کتاب رو به «همه» پیشنهاد می‌کنم.

مدل نوشتن خبر، مدیریت اخبار و به طور کلی مدیریت رسانه موضوع اصلی‌ای هستش که این کتاب بهش می‌پردازه. درضمن حجم کتاب یه‌مقدار زیاده و نیازی نیست که همه‌ش رو بخونید؛ فقط اون بخش‌هایی که بیشتر حس می‌کنید بدردتون می‌خوره رو بخونید (ولی تهیه و تنظیم خبر و مدیریت اخبار رو حتما بخونید!).

پ.ن.۱: پی‌دی‌اف این کتاب رو پیدا نکردم وگرنه پیوست می‌کردم (اگه خواستید بگید کتاب چاپی‌ش رو بدم بهتون😁).

پ.ن.۲: حقیقتاً درمورد سوادرسانه‌ای (بخصوص با این وضع convergence این‌روزها) هرچقدر مطالعه کنیم کمه و من هم در آینده درمورد این موضوع بیشتر خواهم نوشت.

@sinusealpha_channel

#هوش_مصنوعی
#کارآفرینی

🔹این متن، صحبت‌های بنیانگذار یه استارتاپ توی حوزه هوش مصنوعی پزشکی (به نام evid science) هستش که داره ایده‌ی شرکت‌شون رو توضیح میده.

ببینید چقدر دقیق و با عدد و رقم صحبت می‌کنه! چقدر دقیق کاری که قراره انجام بدن رو میگه! چطوری به مخاطب می‌فهمونه که مشکلی که وجود داره بدون راه‌حل اون‌ها غیرقابل‌حل هستش!

این مدل آدما خیلی برام جالبن😄

@sinusealpha_channel

🔹نتیجه یا رابطه؟ مسئله این است!

فکر می‌کنم اگر این ماتریس را (که نامش را ماتریس رابطه-نتیجه گذاشته‌ام) مبنای رفتارمان با دیگران قرار دهیم، راحت‌تر با مسائل کنار بیاییم.

هر لحظه به این فکر کنیم که در این مشکل (حالا نه الزاما مشکل، هر مسئله‌ای) بوجود آمده، رابطه برای من اهمیت دارد و یا نتیجه؟ (و یا هر دو و یا هیچ‌کدام).

در بسیاری از موارد روزمره، نه رابطه اهمیت دارد و نه نتیجه، فلذا بهترین استراتژی، «اجتناب» خواهد بود! همچنین واضح است که اگر در مسئله‌ای مثلا با اعضای خانواده -که احتمالا رابطه مهم باشد و نه نتیجه- هدف “حفظ رابطه”‌ست، داشتن استراتژی «رقابت» یا «اجتناب» منطقی نیست.

— اصول و فنون مذاکره، لویکی

@sinusealpha_channel

#هوش_مصنوعی

🔹هوش مصنوعی، رقیب یا رفیق!؟

احتمالاً شما هم شنیده باشید که «ممکن است روزی هوش مصنوعی از انسان قدرتمندتر شود (چه بسا در حال‌حاضر هم شده‌ست) و این اتفاق، برای انسان مشکل‌ساز خواهد شد».
اما این تمام ماجرا نیست…!

قضیه بسیار فراتر از این به اصطلاح ساده‌نگری‌ها است. شاید اگر بگوییم که «مغز انسان، عجیب‌ترین چیز موجود در جهان است»، بزرگ‌نمایی نکرده باشیم. جملات معروفی نیز در تایید این موضوع وجود دارند که یکی از جالب‌ترین (و صدالبته چالشی‌ترین) آن‌ها جمله‌ی زیر است:
“if the human brains were so simple that we could understand it, we would be so simple that we couldn't!”

از این‌رو معتقدم که فهمیدن تمام ماهیت مغز انسان، به همین سادگی‌ها -که برخی فکر می‌کنند- هم نیست! (نمی‌دانم، شاید هم برای ما غیرممکن باشد!) و همین‌جا بود که متخصصان [نیاز را حس کردند و] اصطلاح جدیدی را معرفی کردند:
“Augmented human intelligence (AHI)”

حال دیگر بحث «انسان یا AI» مطرح نیست و بحثی که بوجود می‌آید، انتخاب بین «انسان به‌همراه [و کمک] هوش مصنوعی» و «انسان بدون هوش مصنوعی» است!
(احتمالا انتخاب سختی نباشد، نه؟)

این را هم می‌دانیم که خیلی‌وقت است که دیگر «رقیب» هوش‌مصنوعی نیستیم. پذیرفته‌ایم که او در بسیاری از زمینه‌ها [به مراتب] از ما بهتر است (و بهتر خواهد شد)؛ اما نکته‌ی قابل‌توجه اینجاست که «زمینه‌هایی نیز وجود دارند [و به دلیل ساختار مغز انسان، وجود خواهند داشت] که ما از او بهتر باشیم! (برای مثال می‌توان به علم روان‌شناسی اشاره کرد که در آن، «فردیتِ» انسان محور است و علم، حول وی می‌چرخد و بدون انسان، روان‌شناسی نیز وجود نخواهد داشت)»
پس به یکدیگر نیاز داریم!
(این نتیجه به هیچ‌وجه ساده به‌دست نیامده و تلاشی به درازای عمر هوش‌مصنوعی دارد!)

در اینجا می‌خواهم جمله‌ای را ذکر کنم که نمی‌دانم تابحال گفته شده‌ست یا خیر اما فکر می‌کنم که باید گفته شود:
«من فکر می‌کنم که اگر هوش مصنوعی آنقدر باهوش شود که تصمیم بگیرد انسان را نابود کند، احتمالا هنوز خیلی باهوش نشده باشد!»

درضمن این مورد را هم ذکر کنم که معتقدم پاسخ سوالاتی مانند «آیا هوش‌مصنوعی بسیاری از مشاغل را دگرگون خواهد کرد؟» و «آیا در بسیاری از زمینه‌ها جایگزین انسان خواهد شد؟»، بدیهی هستند و به همین دلیل، ترجیح دادم که به آن‌ها نپردازم.

پ.ن.: من درمورد هوش‌مصنوعی [با اطلاعات امروزم] این‌مدلی فکر می‌کنم و از بحث‌های پیرامون این مسئله به‌شدت استقبال می‌کنم. فلذا اگر نقد، سوال یا هر موردی بود درخدمتم.

✍🏻سینا مرادی، ۲۶آبان ۱۴۰۱
#نوشته

@sinusealpha_channel