بعد از دیدن این عکس (ساختمان سازی که به طعنه بر روی دیوارش به عدم توانایی ChatGPT در ساختن ساختمان اشاره کرده است😂) بود که تصمیم گرفتم متن بالا رو بنویسم.

معلوم است مهارت هایمان با این میزان ضعف و خطا و… قابل جایگزینی نیست! :)

#هوش_مصنوعی
@sinusealpha_channel

«صدای پا میاد…»

ابتدای تمرین بود. معمولا با دویدن آرام و حرکات کششی شروع می‌کنیم. در دویدن آرام، نکته‌ی مهم این است که نباید صدای برخورد پاهایتان با زمین از حدی بیشتر بشود که به گوش استاد برسد.

اوایل دویدن، هنوز آدم‌ها گرم نشده‌اند و صدای پای‌شان می‌آید. یعنی دارند اشتباه می‌دوند. چرا که درست دویدن یه مقدار طول می‌کشد. استاد معمولا در این لحظه [با صدای بلند و با لحنی طلب‌کارانه] می‌گوید: “صدای پا میاد…”

این را که می‌شنویم متوجه می‌شویم که حداقل یکی از ما دارد اشتباه می‌دود. خودمان را جمع می‌کنیم و همه، یک بار دویدن‌شان را بررسی می‌کنند تا مطمئن شوند که درست می‌دوند [و صدای پای‌شان نمی‌آید]. بعضی‌ها هم کوتاهی می‌کنند و به دویدن اشتباه‌شان ادامه می‌دهند. این‌جا است که استاد می‌گوید: “فلانی! چرا صدای ‌پات میاد؟”

دیگر قضیه فرق کرده است. همه‌ی ما مورد خطاب نیستیم. شخص خاصی مورد خطاب است و اوست که باید دویدن‌اش را اصلاح کند! در غیر این صورت کنار گذاشته می‌شود. این یک داستان واقعی و مربوط به امروز بود.

دقت کردید چه شد؟ ابتدا، عملکرد یک فرد بر روی عملکرد جمع اثر گذاشت و جمع مورد خطاب [و سرزنش] قرار گرفت، اما بعد از اصلاح نشدن فرد خاطی، خود فرد مورد خطاب قرار گرفت! این کار، رویه ثابتی در تمرین‌های ماست و امروز به طور خیلی ناگهانی و عجیب متوجه‌اش شدم.

یادم می‌آید که در دوره‌ی MBA درسی داشتیم به نام «مدیریت تیم‌های کوچک» و آن‌جا هم همین پیشنهاد ارائه شده بود که می‌خواهم به بیان بهتری بنویسم‌اش:

To build a successful team, you must establish an authentic shared purpose. If any team member fails to align with this purpose, the entire team should be held accountable and review their actions!

If mistakes are found, they must be corrected. If the individual responsible fails to make the necessary corrections, they should be directly addressed and urged to do so. If they still fail to comply, they must be removed from the team!

This process is akin to our running exercises, where we strive for excellence and hold ourselves accountable for our actions!

#کارآفرینی
@sinusealpha_channel

🔹اگر علوم‌‌پزشکی هستید و به کار با تصاویر بواسطه‌ی مدل‌های هوش مصنوعی علاقه‌مند هستید، این وب‌سایت رو از دست ندید!

لینک:
https://mayo-radiology-informatics-lab.github.io/MIDeL/index.html

این وب‌سایت توسط لب هوش مصنوعی Mayo clinic راه‌اندازی شده و منبع خوبی برای یادگیری از صفر هستش. خود پزشکان (که اغلب! ایرانی هم هستند) این مطالب رو آماده کرده‌اند و از این جهت هم احتمالا براتون قابل توجه باشه!

پی‌نوشت: خودم خیلی از این سایت یاد گرفتم و یاد می‌گیرم. امروز هم به یکی از دوستان معرفی‌اش کردم. گفتم این‌جا هم بذارمش تا شاید برای شما هم مفید باشه.

#هوش_مصنوعی
#پزشکی
@sinusealpha_channel

روزی که خبرنامه‌ی لینکدین رو شروع کردم، حتی کسی رو نمی‌شناختم که توی لینکدین خبرنامه بخونه، چه برسه به اینکه اونجا خبرنامه راه انداخته باشه. الگویی وجود نداشت و همین موضوع هم جذاب‌ترش می‌کرد. با همه‌ی این اوصاف، تعداد دنبال‌کننده هاش امروز از عدد ۱۲۵۰ نفر گذشت!

خبر خوب‌تر هم این‌که سری دوم خبرنامه با یک وقفه‌ی کوتاه بعد از سری اول، از هفته‌ی آینده، «هر دوشنبه ساعت ۸:۰۰ صبح» منتشر خواهد شد! موضوعات این سری هم حول «platform thinking» خواهد بود!

👈🏻لینک خبرنامه:
https://www.linkedin.com/newsletters/sina-moradi-s-notes-7046112972418510848

اگر سری اول رو مطالعه نکردید، از لینک‌های زیر می‌تونید به اون‌ها دسترسی داشته باشید:

▫️principle first thinking | Link
▫️mission | Link
▫️exponential thinking | Link
▫️design thinking | Link
▫️purpose | Link

سعی کرده‌ام که سری دوم هم هیچ پیش‌نیازی نداشته باشد. اما مطالعه‌ی سری اول، احتمالا مسیر شما را در مطالعه‌ی سری دوم آسان‌تر کند و درک بهتری را رقم بزند.

امیدوارم که مفید باشند.🌱

@sinusealpha_channel

درمورد این توییت خیلی بحث شده بود و یک جورهایی خیلی مهمه؛ منم ترجیح دادم این‌جا بذارمش.

این آقای Alex Graveley کسی هستش که github copilot (ابزار مبتنی بر هوش مصنوعی که کارش نوشتن و تکمیل کد عه) رو ساخته! البته این کار رو به صورت تنهایی انجام نداده و مسئول یک تیم در شرکت مایکروسافت بوده. اما چیزی که عایدش شده، ۲۰ هزار دلار پول بهمراه ترفیع بوده که ترفیعش هم بعدا کنسل شده و همین! (مشخصه که ارزش کارش چند صد برابر این بوده؟)

نتیجه‌ای که خودش گرفته این بوده که «عضو یک استارتاپ بشوید» اما خیلی‌ها باهاش مخالف بودند و گفتند که انجام همچین کاری در مایکروسافت ریسک کمی داره و این ریسک توی استارتاپ خیلی بالاست و شمایی که عضو corporation شدی، نخواستی این ریسک رو قبول کنی. خیلی‌ها بهش گفتند که اگر شکست می‌خوردی هم حقوقت رو می‌گرفتی و ضرری نمی‌کردی اما اگر استارتاپت شکست می‌خورد، ورشکسته می‌شدی و بدهکار.

👈🏻به صورت کلی انتخاب بین کارمندی یا کارآفرینی انتخاب آسونی نیست (شاید برای برخی افراد اتفاقا انتخاب ساده‌ای باشه) و همواره هم درموردش بحث‌های زیادی شکل گرفته. نظر شما در این مورد چیه؟

#کارآفرینی
@sinusealpha_channel

ما به همراه تعدادی از دوستان جلساتی رو داریم و درمورد موضوع platform thinking (و موضوعات حول این قضیه) صحبت می‌کنیم. شما هم می‌توانید از طریق لینک‌های زیر به وویس اون جلسات در این کانال دسترسی داشته باشید:

▫️جلسه‌ی اول (مقدمه تفکر پلتفرمی، تعاریف و مفاهیم اولیه، بررسی چند مثال و…) | لینک

▫️جلسه‌ی دوم (مرور مفاهیم اولیه، استراتژی‌های رشد، مقدمه‌ای بر network effect، ارزش و انواع شبکه و…) | لینک

▫️جلسه‌ی سوم (مرور کلیات تفکر نمایی، معماری پلتفرم، مقدمه‌ای بر اصول ساختن پلتفرم و…) | لینک

▫️جلسه چهارم (مرور معماری پلتفرم، تفاوت push و pull، شروعی بر استراتژی‌های حل chicken or egg dilemma و…) | لینک

▫️جلسه پنجم (تکمیل استراتژی‌های حل قضیه‌ی مرغ و تخم‌مرغ و کلیاتی از monetization پلتفرم‌ها) | لینک

▫️جلسه ششم (اندازه‌ی بازار پلتفرم‌ها، فرمول‌های ارزش‌گذاری شبکه‌ها، دو جمله‌ی چالشی و…) | لینک

▫️جلسه‌ی هفتم (چرایی تفکر پلتفرمی، مقدمه‌ای بر اصول تفکر پلتفرمی، قصد، قاعده‌ی ده برابر و…) | لینک

▫️جلسه‌ی هشتم (مثال‌ها و کاربردهایی از قاعده‌ی ده برابر، پروداکت-مارکت فیت و…) | لینک

▫️جلسه‌ی نهم (تعاریف و مصداق‌هایی از push و pull، طراحی سازمان بر این اساس و…) | لینک

▫️جلسه‌ی دهم (نگاه به مشتری در دیدگاه پلتفرمی، تجربه‌ی بدون friction و…) | لینک

⚠️این پست دیگر آپدیت نخواهد شد، برای فایل‌های بعدی از این کانال استفاده کنید.

#پلتفرم
#کارآفرینی
@sinusealpha_channel

خب بالاخره اولین یادداشت از سری Platform thinking منتشر شد!😁

این مطلب را می‌توان یک آشنایی کلی با بحث تفکر پلتفرمی و نتورک افکت در نظر گرفت و سعی کرده‌ام داستان‌وار توضیحش بدهم تا جذابیت قابل قبولی نیز داشته باشد.

👈🏻لینک:
https://www.linkedin.com/pulse/note-1-introduction-platform-thinking-sina-moradi

پی‌نوشت: منتظر نظرات پیشنهادات و انتقادات شما عزیزان هستم!🌱

#پلتفرم
#کارآفرینی
@sinusealpha_channel

🔹۲ میلیارد بازدید در ۲ هفته!

کاری به محتوای توییت ندارم، اما کجای تاریخ، یک متن، دو هفته بعد از نوشته‌شدن، نزدیک به دو میلیارد بار دیده شده است؟ این شد که یاد نقل قولی از آقای Naval افتادم:
“We live in a age of infinite leverage.”

نکته‌ی دیگه اینه که تعداد کاربران فعال ماهانه‌‌ی توییتر از چهارصد میلیون نفر بیشتر نمی‌شه و این یعنی هر کاربر فعال به طور متوسط ۵ بار این توییت رو مشاهده کرده! بنظر من که بی‌نظیره!

پی‌نوشت: بعد از این توییت بود که رفتم پربازدیدترین ویدئوهای یوتیوب رو هم سرچ کردم :) در این لینک می‌تونید مشاهده‌شون کنید. در این لینک هم پرلایک‌ترین توییت‌های تاریخ رو مشاهده می‌کنید. :)

@sinusealpha_channel

دومین یادداشت از سری platform thinking هم منتشر شد!😄

راستش قرار نبود این یادداشت به این موضوع اختصاص پیدا کنه. اما حقیقتاً اگر این مسئله برای یک فرد حل نشه، امکان ادامه‌ی مسیر در تفکر پلتفرمی وجود نخواهد داشت و به قول خارجی‌ها، bottle neck بحث همین‌جاست. این شد که تصمیم گرفتم [خیلی یهویی] درمورد این موضوع بنویسم تا در یادداشت‌های بعدی که به جزئیات موضوع خواهیم پرداخت، از این بابت خیال‌مون راحت باشه.

👈🏻لینک:
https://www.linkedin.com/pulse/note-2-big-why-sina-moradi

پی‌نوشت اول: این یادداشت کامل نیست و به مرور زمان کامل‌تر و بهتر می‌شه.
پی‌نوشت دوم: شدیداً :) منتظر شنیدن نظرات و خصوصا انتقادات شما عزیزان هستم.🌱

#پلتفرم
#کارآفرینی
@sinusealpha_channel

🔹رکورد ChatGPT شکسته شد!

هنوز یک روز از انتشار اپ Threads نمی‌گذرد که تعداد کاربرانش از ۵۰ میلیون نفر عبور کرد! به همین واسطه، بیایید the piggy back strategy که استراتژی اصلی ساخته‌شدن این پلتفرم بوده است را با هم مرور کنیم.

استراتژی the piggy back یا همان “پشت خوک” (این اصطلاح در کتاب the platform revolution به کار رفته و ممکن است در جاهای دیگر، نام‌های دیگری داشته باشد) به این معناست که پلتفرمی، بر روی پلتفرم دیگری قرار می‌گیرد و رشد می‌کند. در این مسیر، از کاربران و اطلاعات پلتفرم پایین‌تر استفاده می‌کند تا رشد خود را تسریع کند و بهبود ببخشد. بحث جدیدی هم نیست و سابقه‌ی طولانی دارد!

این استراتژی، یک روش خوب برای کسانی است که یک پلتفرم دارند و به قصد cannibalization (اطلاعات بیشتر)، قصد ساختن پلتفرم دیگری [و اغلب بهتری] را دارند. هدف از این کار، صرفا ساختن پلتفرم جدید نیست و عملا پیروی از جمله‌ی disrupt yourself before being disrupted by others است (اطلاعات بیشتر).

👈🏻نظر شما چیست؟ آیا کلاب‌هاوس دیگری در راه است، یا انقلابی جدی در شبکه‌های اجتماعی مبتنی بر متن را شاهد خواهیم بود؟

@sinusealpha_channel

کمیته‌ی تحقیقات دانشگاه علوم‌پزشکی البرز ژورنال کلاب‌هایی را برگزار می‌کند که ممکن است برای‌تان جالب باشند!

موضوع کلی ژورنال کلاب‌ها، «پزشکی نوین» است و در آن‌ها، مقالات مهم و درست‌حسابی حیطه‌های جدید پزشکی بررسی خواهند شد!

یکی از حیطه‌ها، Telemedicine است و بنده بعنوان ارائه‌دهنده جلسه‌ی اول آن، شنبه ساعت ۱۶ الی ۱۸، در خدمت شما خواهم بود.

در این جلسه، ابتدا آشنایی کلی‌ای را با این حیطه (پزشکی از راه دور) خواهیم داشت و سپس، یک مقاله‌ی بسیار مهم‌اش را بررسی خواهیم کرد.

👈🏻اگر مایل به شرکت در این ژورنال کلاب‌ها هستید، پیام زیر را مشاهده و سپس ثبت‌نام (رایگان) کنید:
https://t.me/MSRC_ABZUMS/1880

#پزشکی
@sinusealpha_channel