Синявский считает, что мы делаем топовый контент для EPICA!

Согласны?

🤷‍♂ Синявский считает, что просто обязан прокомментировать самый награждаемый кейс года в России.

Если вы работаете в сфере рекламы и маркетинга, то, конечно же, знаете кейс «Фродрулетка» от Т-Банка. Ребята не просто забирают много наград — они получают Гран-при основных фестивалей в нашей стране. Все специалисты и члены жюри безоговорочно ставят кейс на недосягаемый пьедестал и приводят его как пример идеальной кампании на стыке бизнес-эффективности и общественного блага.

Синявский же считает, что вопросов ко всем этим Гран-при достаточно много. Давайте разбираться.

Во-первых, давайте дадим определение тому, что вообще должно награждаться Гран-при.

Вот вам прямой перевод с сайта Cannes Lions с определением Grand Prix.

«Grand Prix отмечает провокационную, задающую новые стандарты и новаторскую работу, которая решает проблемы, двигает культуру вперед и преобразует мировую рекламную и креативную индустрии».

Сначала кажется, что работа именно про это. Провокация, преобразование рекламной индустрии, решение проблемы.

Но нет. Давайте по пунктам.

Провокация — наверное, это единственный пункт, с которым я готов согласиться. В данном кейсе авторы создали инструмент, позволяющий делать много провокационного контента про мошенников, подсвечивать проблему, юморить и образовывать, что позволило качественно его продвинуть, ведь контент действительно вирусный и веселый. Дальше ставим Путина в начало кейса — и дело в шляпе.

Переходим к преобразованию рекламной индустрии. Отправляемся в прошлое, на Лазурный берег, и смотрим лауреата золотого Каннского Льва — кейс Daisy. Британцы создали ИИ-бабушку, которая удерживает мошенников на линии, чтобы тратить их время... Кажется, что кто-то преобразовал индустрию до Т-Банка. Или жюри наших фестивалей судит в режиме внутреннего рынка? Проблема насмотренности или намеренное игнорирование вторичности?

А теперь самое важное. Найдите то ключевое отличие, которое делает британский кейс работающим для людей, а наш — фабрикой платного контента.

Создатели Daisy подумали о людях и выстроили всё вокруг реального человеческого инсайта. Кейс построен на инсайте, что люди не готовы тратить время на мошенников, даже те смельчаки, которые их не боятся. Британский ИИ это время экономит. Наш же сервис предлагает дать свои данные и поговорить с мошенником.

Я именно так представляю себе идеальный вечер после работы: приду, схожу в душ, сяду на любимый диван и часок-другой поболтаю с бандитами. Идеально. Зачем мне дети и жена?

Я зашёл на сайт «Фродрулетки». Они пишут: «Дайте ваш телефон, мы соединим вас с мошенниками, чтобы вы могли подержать их на линии».

Уже на этом этапе, готовя контент для поста, я не захотел отдавать свои данные.

Вывод. Британский кейс — первый и реально решающий человеческую проблему. Наш кейс, безусловно, успешен с точки зрения инструмента для информирования, но вторичен и не работает с точки зрения реального пользователя.

Большинство наград на наших фестивалях дают по накатанной. Услышали, что уже есть три Гран-при, — даём четвертый, а покопаться времени нет.

🤓 Синявский считает, что уже недостаточно просто продавать свежий хлеб и молоко по хорошей цене возле дома.

Это пост про ритейл.

За всеми нашими жизненными невзгодами, ковидами и войнами мы как-то не заметили, насколько сильно изменился рынок.

Ещё 10 лет назад нас брифовали на понятные УТП: «У нас самые низкие цены», «Мы рядом с вами» и всё в таком духе.

Сегодня, когда на каждой улице по три магазина разных сетей, а скидки и акции стали гигиеническим минимумом, эти аргументы перестали быть конкурентным преимуществом.

Теперь всё упирается в покупательский опыт, говорят эксперты. Синявский соглашается. Но с одним важным НО.

Покупательский опыт — это уже тоже база.

Если ты хочешь быть лидером, недостаточно делать удобно. Нужно стать лавмаркой. Культурным феноменом.

Из западных примеров первым на ум приходит IKEA. Никто ведь не воспринимает её просто как магазин мебели. Но именно так всё и начиналось: сначала функциональность, потом опыт, а затем — любовь людей.

Именно такой маркетинг мы пытаемся строить вместе с партнёрами из Пятёрочки.

Мы строим лавмарку.

Магазин продуктов, мерч которого не зашкварно надеть на вечеринку.

Магазин продуктов, контент которого хочется зашерить.

Магазин продуктов, который можно назвать крутым не из-за цен или ассортимента, а потому что это сильный, смелый бренд, способный удивлять, смешить и развлекать.

Вот новый продукт наших агентств CARTEL, Marvelous и AI Influence — ещё один кирпичик в строительстве этого бренда.

ИИ-сериал про всем известную Галю, которую мы отправили путешествовать по разным вселенным.

И знаете, что для меня в этой истории самое интересное?

Впервые можно почувствовать себя режиссёром с по-настоящему неограниченным бюджетом.

Нейросети дают нам эту возможность. И по масштабу изменений это напоминает появление YouTube. Тогда каждый смог стать автором. Теперь каждый может стать Спилбергом.

Подписывайтесь. Новая серия — каждую неделю.