👆 Синявский считает, что самая частая причина провала вашего бизнеса — это ВЫ!

💡 Интересный факт

По данным исследования Harvard Business Review:

> около 65% стартапов распадаются из-за внутренних конфликтов между сооснователями,
а не из-за провалов продукта или рынка.

Мы прекрасно знаем множество таких историй и на нашем рынке:
людям удавалось запускать отличные проекты, но всё рушилось в момент распределения первой — и далеко не великой — прибыли.

Пришёл первый миллион рублей, и один партнёр сразу почувствовал, что он «заслужил» его больше, чем другой.
Вот поэтому эти двое так никогда и не заработали свой миллиард.
Краткая история каждого второго перспективного проекта.

💥 Почему конфликты губят бизнес

1. Рушится доверие между партнёрами.
Как только в команде появляется недоверие, решения начинают приниматься не ради результата, а из-за личных обид, страхов или амбиций.
→ Пропадает скорость, согласованность и мотивация.

2. Команда раскалывается.
Люди делятся на «лагеря»: «за» одного основателя и «против» другого.
→ Возникает токсичная атмосфера, снижается продуктивность, уходят ключевые сотрудники.

3. Энергия уходит в разборки, а не в рост.
Вместо того чтобы строить продукт и привлекать клиентов, команда решает, кто виноват.
→ Ресурсы и время уходят в никуда.

⚙️ Основные типы конфликтов, уничтожающих бизнес

Ценностный

Разные взгляды на то, зачем существует бизнес. Один партнёр хочет быстро продать компанию, другой — строить долгосрочный бренд.

Ролевой

Неясно, кто за что отвечает . Оба основателя хотят быть CEO и принимают решения независимо.

Финансовый

Разногласия по поводу денег, долей, зарплат. Один считает, что распределение несправедливое.

Эго-конфликт

Личная обида, амбиции, борьба за статус. Один чувствует, что его недооценивают.

Коммуникационный

Недопонимание из-за отсутствия прозрачности. Один думает, что другой «что-то скрывает».

🧩 Как предотвратить и решить конфликты

1. Пропишите договорённости на старте

Учредительный договор, доли, роли, условия выхода из бизнеса.

Пропишите сценарии: «что будет, если кто-то уходит / не выполняет задачи / меняется рынок».

Даже между друзьями — всё на бумаге.

2. Разделите зоны ответственности

Один отвечает за продукт, другой — за финансы, третий — за маркетинг.

Каждый имеет последнее слово в своей зоне.
→ Это снижает количество пересечений и конфликтов.

3. Проводите регулярные «честные разговоры»

Раз в неделю — короткая встреча без формальной повестки, где обсуждаются чувства, напряжения и ожидания.

Говорите не обвиняя, а в формате:

> «Я чувствую _, когда происходит _, потому что мне важно ___».

4. Делайте всё максимально прозрачным

Открытая информация о деньгах, задачах и планах снижает почву для подозрений.

5. Привлекайте медиатора (ментора, советника, HR)

Внешняя нейтральная сторона часто помогает «разрулить» острые ситуации и сохранить бизнес.

Сейчас я всё больше интересуюсь этой темой.
Хочу объединить свой опыт работы с разными партнёрами, добавить знания из конфликтологии и попробовать выступить в роли ментора по управлению партнёрскими конфликтами.

Как думаете — актуально ли это сегодня? Будут у меня заказы?

Самое необычное место, в котором Синявский узнавал о победе в тендере...

А у вас?

🐙Синявский вступил в CARTEL

Бум! Анонс года! Скандал! Паника на рынке!

Объединившись с лучшими SMM-специалистами страны (а возможно, и вселенной) — Васей Богдановым и Максом Юриным — сегодня мы официально запускаем CARTEL.

Полносервисное агентство, оказывающее комплексные услуги по продвижению в социальных сетях. Для начала — зацените наш сайт.

«Поставщики сильнодействующего контента» теперь официально в игре!

Стоит отметить, что агентство функционирует с мая и уже имеет ряд международных клиентов, таких как OMODA, JEACOO и Johnson & Johnson. Крепкая, сбитая команда и грандиозные планы по захвату SMM-рынка страны!

Экспертиза Marvelous Group растёт и теперь включает в себя ВСЕ основные направления маркетинга. Остались только PR и брендинг — но мы уже работаем в этом направлении. Не переключайтесь!

Ладно, не буду отвлекать. Вам есть чем заняться — например, прислать нам ваш бриф на SMM 😉

Принимаю поздравления с запуском — репостами и брифами!

🤷‍♂ Синявский считает, что, возможно, вы можете уволить своё креативное агентство!

Мы все привыкли думать, что реклама — двигатель торговли. Без маркетинга не будет узнаваемости, а значит, и продаж. Но так ли это на самом деле? Давайте пообсуждаем.

Я могу привести примеры бизнесов из совершенно разных категорий, которые вполне себе успешно существуют, развиваются и зарабатывают. При этом делают это либо вообще без маркетинга, либо с таким, что лучше бы не делали вовсе.

Ритейл.
Вы ведь точно знаете магазин «Магнолия». Видели их рекламу? Я — нет. Никакой агрессивной наружки с офферами, никаких селебов, роликов или кампаний. Всё, что я нашёл — это потрясающий плакат с "понятным" дизайном и селёдкой под шубой. Тем не менее, это крупная и растущая сеть магазинов, постепенно захватывающая свою территорию в свободной нише.
Кстати, единственный магазин на Патриках — «Магнолия».
В чём их секрет? Почему без миллиардных инвестиций в маркетинг они прекрасно существуют?
Ритейлу важнее присутствие, чем имидж? Тогда зачем конкуренты сжигают бюджеты, доказывая, что покупают не по цене, а по бренду?

SIMPLE.
Да, у них есть отдел маркетинга и директора, но по факту весь бизнес зарабатывает миллиарды на дистрибуции и хореке. Нет человека в стране, который бы купил Bruni «по любви» — у него либо нет денег, либо нет выбора, потому что в ресторане наливают только это, а выпить хочется.
Добавляем лакшери-обстановку в точках продаж, которая позволяет крутить три конца за красивый пакет — и вуаля, вы миллиардер! Можно не снимать ролики с Буруновым.

SPLAT, SUNLIGHT и иже с ними.
Люди просто троллят рынок, нанимая специалистов — то ли потому что «так принято», то ли ради смеха.
Приходят директора по маркетингу, акционеры не видят x2 в продажах за полгода (а ведь, по их мнению, должно работать именно так), увольнение, хантинг новой «звезды» за большие деньги — и так до бесконечности.
Зачем? Просто продолжайте жить по своей привычной, выстроенной схеме — у вас же всё работает.

Ну и венец всего — WILDBERRIES.
Непроизносимое название, полное отсутствие коммуникации с клиентами на начальном этапе — и рост до триллионного бизнеса. Как после этого продавать идеи по 2 миллиона и грузить клиентов важностью бренд-билдинга?
Невозможно. Они испортили нам всю поляну!

В общем, моё резюме простое: правил нет. Каждый бизнес уникален, и никто, кроме его создателя, не понимает лучше, как его развивать.
Если вы агентство и хотите продать свои услуги — найдите клиента-единомышленника и сэкономьте время. А биться лбом об акционера, который без ваших роликов уже давно миллиардер и не видит в них смысла — затея так себе.

😱 Синявский считает, что вы чувствуете себя недостаточно жалкими со своими бюджетиками и проектиками!

Поэтому — вот вам реклама, приуроченная к открытию казино в Макао!

2015 год. 16 минут от Мартина Скорсезе. В главных ролях — Ди Каприо, Де Ниро и Брэд Питт. Ориентировочный бюджет — 70 лямов!

Люди из агентств, участвующие в тендере на проект за 5млн рублей с 8 агентствами, что с лицом?