Окно Джохари, часть 3: цена маски
На прошлой неделе я задал несколько вопросов про нашу Лену. Спасибо всем, кто предложил ответы в комментариях. Были разные версии, в т.ч. и верные. Мои ответы будут в конце поста. Но сперва давайте вспомним и соберём в кучу контекст:
— Это Слепая зона, то, что видят окружающие, но сама Лена не замечает или не признаёт.
— Это её Маска, то, что она знает про себя, но старается скрыть от других.
И есть еще часть контекста, которая не очевидна, но вытекает из описания и общеизвестных реалий:
На прошлой неделе я задал несколько вопросов про нашу Лену. Спасибо всем, кто предложил ответы в комментариях. Были разные версии, в т.ч. и верные. Мои ответы будут в конце поста. Но сперва давайте вспомним и соберём в кучу контекст:
Лена руководитель проекта в ИТ‑компании, у неё в подчинении 12 человек, она много взаимодействует с заказчиками и с коллегами из других команд. У неё репутация крепкого и продуктивного менеджера:— Это Сцена, то, что Лена сама о себе знает и знают и признают окружающие.
• много работает, берёт сложные задачи,
• на планёрках подробно разбирает все вопросы, вникает в суть,
• на встрече с заказчиком всегда готова подхватить любой вопрос и, если придётся, принять на себя удар и отстоять репутацию команды и компании.
Но у её стиля есть оборотная сторона:
• на встречах она часто перебивает других,
• на статусе с заказчиком может «перехватить управление» и презентовать материал, который, по договорённости, должен был рассказать кто-то из команды,
• иногда Лена инициирует обсуждение какой-то проблемы и, не дослушав других, прерывает встречу, сообщив о своём решении,
• на ошибки реагирует прямолинейно, жестко и публично: устраивает разборы при всех, делает замечания в переписке с кучей адресатов.
При этом Лена искренне уверена, что:
• «просто старается помочь»,
• «берёт на себя ответственность»,
• «поддерживает высокий стандарт качества».
— Это Слепая зона, то, что видят окружающие, но сама Лена не замечает или не признаёт.
Нам также известно, что:
• когда Лена перебивает коллег на внешних встречах, она делает это, потому что боится, что заказчик увидит слабости команды и это ударит по её авторитету.
• она замечает, что коллеги всё напряженнее при ней, её это беспокоит, но она не понимает, что с этим делать и успокаивает себя мыслями, что дело не в ней, просто люди устали.
• она чувствует одиночество оттого, что коллеги дистанцируются, взаимодействуют только по рабочим вопросам и избегают неформального общения с ней.
— Это её Маска, то, что она знает про себя, но старается скрыть от других.
И есть еще часть контекста, которая не очевидна, но вытекает из описания и общеизвестных реалий:
• Лена работает в типичной современной ИТ-компании с «продвинутой» и «мягкой» оргкультурой. Там принято общаться неформально и не принято подчеркивать иерархию и соблюдать пиетет перед руководством. Решения чаще принимают сообща. Функции и зоны ответственности могут гибко меняться, т.к. привязаны не к должностям, а к ролям людей, в т.ч. ситуационным.(продолжение ниже)
• В этой отрасли (даже несмотря на нынешний кризис) высокая конкуренция за сотрудников: компании много вкладывают в их поиск, выращивание и удержание. Если сотрудник недоволен, у него есть возможность перейти в другое подразделение или достаточно быстро найти другую работу на сопоставимых условиях.
❤4
(начало выше) Вопросы, на которые надо ответить, чтобы помочь Лене:
1. В чём может заключаться выгода и удовольствие Лены от ношения маски независимого и неуязвимого лидера?
🍌 Максимум ручного контроля: можно сделать самой всё именно так, как считаешь нужным.
🍌 Можно не тратить время на несколько итераций обсуждения, научения и переделки, а сразу указать, как надо. А если что-то пошло не так — перехватить управление.
🍌 Не приходится проживать неопределённость, полагаясь на других.
🍌 Скрывая свою неуверенность, Лена не рискует столкнуться с жалостью, насмешками и другими неприятными реакциями, которых она (отчасти бессознательно) опасается.
2. Чем она платит за эту выгоду и удовольствие?
❌ Ручного контроля на всё не хватит, а делегировать сложные и творческие задачи без доверия и сработанности не получится. Это ограничивает возможности для расширение зоны ответственности и карьерного роста.
❌ Люди, работающие с ней, чувствуют раздражение и фрустрацию. Кто-то будет тухнуть, кто-то при первой возможности перейдёт в другую команду или в другую компанию. Потенциал людей и команды не раскрывается.
❌ Личный соцкапитал Лены формируется не лучшим образом: мало кто из тех, кто с ней работал, захочет в будущем позвать её к себе в команду, порекомендовать как подрядчика или партнёра. На долгой дистанции это много упущенных возможностей.
❌ Постоянный контроль (себя и окружающих) в сочетании с отчужденностью эмоционально изматывает. Лена уже на грани выгорания.
3. Если она решит, что эта маска слишком дорого ей обходится, какие у неё есть варианты?
Здесь нет одного правильного ответа, новая модель поведения должна быть аутентична Лене. Но в той или иной мере надо будет:
✅ Постепенно ослаблять контроль и проживать вместе с командой небольшие ошибки и неудачи — ради развития коллег и команды как целого.
✅ Иногда озвучивать коллегам своё беспокойство, заручаться их поддержкой и разделять ответственность.
1. В чём может заключаться выгода и удовольствие Лены от ношения маски независимого и неуязвимого лидера?
🍌 Максимум ручного контроля: можно сделать самой всё именно так, как считаешь нужным.
🍌 Можно не тратить время на несколько итераций обсуждения, научения и переделки, а сразу указать, как надо. А если что-то пошло не так — перехватить управление.
🍌 Не приходится проживать неопределённость, полагаясь на других.
🍌 Скрывая свою неуверенность, Лена не рискует столкнуться с жалостью, насмешками и другими неприятными реакциями, которых она (отчасти бессознательно) опасается.
2. Чем она платит за эту выгоду и удовольствие?
3. Если она решит, что эта маска слишком дорого ей обходится, какие у неё есть варианты?
Здесь нет одного правильного ответа, новая модель поведения должна быть аутентична Лене. Но в той или иной мере надо будет:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤12👍3
Посмотрел «Чарли и шоколадную фабрику» Тима Бёртона и понял, что самый интересный персонаж там — это умпа-лумпы. Именно персонаж, потому что их всех играет один актёр — Дип Рой. Они идентичны, взаимозаменяемы и всегда действуют как единый организм. И тут напрашивается психоаналитическое прочтение.
Что мы имеем:
— Тотальный контроль и изоляция. Вонка не смог выстроить безопасные отношения с реальными работниками и заменил их умпа-лумпами. С ними он может изолироваться от внешнего мира и жить в мире фантазий.
— Размножение функции. Перед нами один человек, который множится и принимает любое обличье по необходимости. А необходимость одна — окружить Вонку тотальной заботой.
— Полный симбиоз. Умпа-лумпы работают за еду (какао-бобы) и сами производят еду (шоколад), которой кормят Вонку.
— Карающая функция. Когда нужно наказать кого-то из детей, эту грязную работу (через песни и нравоучения) берут на себя умпа-лумпы. Вонка лишь наблюдает и сдержанно комментирует.
И главная деталь: в фильме есть строгий отец, от которого Вонка сбежал, но мать не упоминается вообще. И это ключ.
Умпа-лумпы заменили Вилли мать — всеобъемлющую, кормящую, обволакивающую заботой и безусловной любовью, но (фантазийно) зависимую от него. Но суррогат остаётся суррогатом: вся эта конструкция не способна подарить ни счастья, ни даже простого душевного покоя.
#фильм
Что мы имеем:
— Тотальный контроль и изоляция. Вонка не смог выстроить безопасные отношения с реальными работниками и заменил их умпа-лумпами. С ними он может изолироваться от внешнего мира и жить в мире фантазий.
— Размножение функции. Перед нами один человек, который множится и принимает любое обличье по необходимости. А необходимость одна — окружить Вонку тотальной заботой.
— Полный симбиоз. Умпа-лумпы работают за еду (какао-бобы) и сами производят еду (шоколад), которой кормят Вонку.
— Карающая функция. Когда нужно наказать кого-то из детей, эту грязную работу (через песни и нравоучения) берут на себя умпа-лумпы. Вонка лишь наблюдает и сдержанно комментирует.
И главная деталь: в фильме есть строгий отец, от которого Вонка сбежал, но мать не упоминается вообще. И это ключ.
Умпа-лумпы заменили Вилли мать — всеобъемлющую, кормящую, обволакивающую заботой и безусловной любовью, но (фантазийно) зависимую от него. Но суррогат остаётся суррогатом: вся эта конструкция не способна подарить ни счастья, ни даже простого душевного покоя.
#фильм
❤11🔥6💔2
Про присвоение результата
Бывает, мы или кто-то из наших близких задаётся вопросом: «Какова моя заслуга в этом достижении? Могу ли я считать своим успехом эту сделку / проект / выступление?»
Примерно до 10 лет большинство запросто присваивают себе результаты побед, чаще «с запасом». Обычно проблема присвоения начинает беспокоить с подросткового возраста, когда включается рефлексия и социальное сравнение. С возрастом у многих эта проблематика лишь актуализируется.
Причин на то несколько:
— Страх зависти и отвержения. Хочется быть «скромнее», чтобы не навлечь недовольство других. Естественно, этот мотив часто бывает плохо отрефлексирован.
— Боязнь принять на себя ответственность за возможные будущие неудачи. Особенно, если уже был опыт преждевременной радости и «отмены» результата.
— Философская сложность вопроса, что считать «своим» и в какой мере наши результаты детерминированы нашими действиями.
Если первые два пункта намекают на необходимость серьёзной внутренней работы, то с третьим можно разобраться обычной кухонной философией ) Давайте его и коснёмся. Строго говоря, ни у одного человека в истории ни одна заслуга не была полностью своей. Каждый из нас обязан кому-то появлением на свет. Каждого из нас когда-то научили ходить и говорить, читать и писать. И языки, на которых мы думаем и говорим, мы не сами изобрели — их создавали и передали нам тысячи поколений предков. Что-то похожее имели в виду Ньютон и Шартрский, когда говорили: «Мы карлики, стоящие на плечах у великанов». Так что в любое наше дело внесли свою лепту миллионы других людей, большинства из которых давно нет в живых.
Когда понимаешь, что вопрос авторства не решается калькулятором и линейкой, то начинаешь на него смотреть одновременно через две оптики:
🔍 Прикладную. В данном контексте как принято определять, кто автор? Обычно критерий формальный и конкретный: автор книги тот, чьё имя на обложке. Победитель соревнований тот, чьё имя произнёс рефери. Проект выполнен назначенной командой-исполнителем под руководством её руководителя.
🔍 Философскую. В поисках причин результата можно заглянуть глубже и шире, рассмотреть более отдаленные и косвенные причины, а можно сузить фокус и выявить самые непосредственные.
Лично мне близка формула: «В любом моём результате есть и моя заслуга, и вклад моих близких». Поэтому «Всё, что у меня есть - моё. Но я благодарен тем, кто был рядом, помогал и болел за меня». Как пелось в популярной песне: «Если судьба тебе много надарит — друзьям не забудь половину вернуть».
Бывает, мы или кто-то из наших близких задаётся вопросом: «Какова моя заслуга в этом достижении? Могу ли я считать своим успехом эту сделку / проект / выступление?»
Примерно до 10 лет большинство запросто присваивают себе результаты побед, чаще «с запасом». Обычно проблема присвоения начинает беспокоить с подросткового возраста, когда включается рефлексия и социальное сравнение. С возрастом у многих эта проблематика лишь актуализируется.
Причин на то несколько:
— Страх зависти и отвержения. Хочется быть «скромнее», чтобы не навлечь недовольство других. Естественно, этот мотив часто бывает плохо отрефлексирован.
— Боязнь принять на себя ответственность за возможные будущие неудачи. Особенно, если уже был опыт преждевременной радости и «отмены» результата.
— Философская сложность вопроса, что считать «своим» и в какой мере наши результаты детерминированы нашими действиями.
Если первые два пункта намекают на необходимость серьёзной внутренней работы, то с третьим можно разобраться обычной кухонной философией ) Давайте его и коснёмся. Строго говоря, ни у одного человека в истории ни одна заслуга не была полностью своей. Каждый из нас обязан кому-то появлением на свет. Каждого из нас когда-то научили ходить и говорить, читать и писать. И языки, на которых мы думаем и говорим, мы не сами изобрели — их создавали и передали нам тысячи поколений предков. Что-то похожее имели в виду Ньютон и Шартрский, когда говорили: «Мы карлики, стоящие на плечах у великанов». Так что в любое наше дело внесли свою лепту миллионы других людей, большинства из которых давно нет в живых.
Когда понимаешь, что вопрос авторства не решается калькулятором и линейкой, то начинаешь на него смотреть одновременно через две оптики:
🔍 Прикладную. В данном контексте как принято определять, кто автор? Обычно критерий формальный и конкретный: автор книги тот, чьё имя на обложке. Победитель соревнований тот, чьё имя произнёс рефери. Проект выполнен назначенной командой-исполнителем под руководством её руководителя.
🔍 Философскую. В поисках причин результата можно заглянуть глубже и шире, рассмотреть более отдаленные и косвенные причины, а можно сузить фокус и выявить самые непосредственные.
Лично мне близка формула: «В любом моём результате есть и моя заслуга, и вклад моих близких». Поэтому «Всё, что у меня есть - моё. Но я благодарен тем, кто был рядом, помогал и болел за меня». Как пелось в популярной песне: «Если судьба тебе много надарит — друзьям не забудь половину вернуть».
❤18
Научись играть на гитаре
Николай Трубач
Зашумела в памяти высокая трава#простопесня
Добрая, с туманами речная синева.
Жизнь моя далекая, тоска упрямая,
Жаль, она сейчас уже история моя.
Я тогда счастливым был и ростом не велик,
Там живет товарищ мой, почти уже старик.
На плечах, как колокол, седая голова,
Забивал он в душу мне не гвозди, а слова.
Научись играть на гитаре,
Поднимешься в гору, любить не забудь.
Если судьба тебя хлебом одарит
Друзьям не забудь половину вернуть.
Научись играть на гитаре,
Допрыгнешь до бога, себя не забудь.
Сон свой отдай звездопадом янтарным,
Если устанешь, успей отдохнуть.
Научись играть на гитаре и в путь.
Научись играть на гитаре и в путь.
Зашумела в памяти высокая трава
Добрая, с туманами речная синева.
Жизнь моя далекая в костер несет дрова,
Вновь напоминая мне бесценные слова.
Научись играть на гитаре,
Поднимешься в гору, любить не забудь.
Если судьба тебя хлебом одарит
Друзьям не забудь половину вернуть.
Научись играть на гитаре,
Допрыгнешь до бога, себя не забудь.
Сон свой отдай звездопадом янтарным,
Если устанешь, успей отдохнуть.
Научись играть на гитаре и в путь.
Научись играть на гитаре и в путь.
Научись играть на гитаре,
Поднимешься в гору, любить не забудь.
Если судьба тебя хлебом одарит
Друзьям не забудь половину вернуть.
Научись играть на гитаре,
Допрыгнешь до бога, себя не забудь.
Сон свой отдай звездопадом янтарным,
Если устанешь, успей отдохнуть.
Научись играть на гитаре и в путь.
Научись играть на гитаре и в путь.
Научись играть на гитаре.
Научись играть на гитаре.
Научись играть на гитаре.
❤7
Понты и их отсутствие как эволюционный признак
Вчера за ужином с хорошей знакомой обсуждали ресторанный бизнес и я рассказал, как к нам на магистратуру приходил в гости очень известный и крупный предприниматель из этой сферы — и какой он был скромный и простой в общении. Она отметила, что собственники в большинстве своём держатся просто, потому что «им незачем что-то показывать», а вот среди топ-менеджеров и первых лиц людей с понтами достаточно.
Уже после встречи я задумался об этом казалось бы очевидном явлении. Мы живём в мире, подчинённом эволюционным законам: если в одной популяции признак встречается часто, а в другой почти отсутствует — значит, он по-разному влияет на выживание.
Собственники: скромность как защита
С собственниками всё достаточно очевидно. С них есть что взять, поэтому к ним всегда могут прийти налоговая, криминал или люди в погонах. Скромность для них — фактор выживания. Не могу вспомнить среди знакомых ни одного предпринимателя с оборотом >100 млн руб., который бы не «прибеднялся». Это не манипуляции, а усвоенная привычка.
Есть и противоположная стратегия выживания — максимальная медийность, в т.ч. за счёт эпатажа. Тут нет противоречия, обычно равновесие достигается между несколькими эволюционно стабильными стратегиями с неравным распределением.
Топ-менеджеры: понты как демонстрация амбиций
С топами интереснее. «Понты» я трактую широко — это не обязательно очевидные атрибуты. Бывает, просто смотришь на человека и чувствуешь: «К нему на кривой козе не подъедешь».
Моя гипотеза: топов отбирают собственники и один из главных критериев отбора — это наглядная мотивация, т.е. амбиции и то, что называется «активной жизненной позицией». А понты уже являются способом эти амбиции продемонстрировать.
Это созвучно армейской поговорке: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом».
Вывод: скромность собственников и презентабельность топ-менеджеров — это, в первую очередь, не пороки или добродетели личности, а оптимальные стратегии выживания, сформированные под давлением среды.
Пишите в комментариях, если хотите поделиться наблюдениями и мыслями по теме.
Изображение: постер сериала «Форс-мажоры» (2011-2019)
#обычныемысли #бизнес
Вчера за ужином с хорошей знакомой обсуждали ресторанный бизнес и я рассказал, как к нам на магистратуру приходил в гости очень известный и крупный предприниматель из этой сферы — и какой он был скромный и простой в общении. Она отметила, что собственники в большинстве своём держатся просто, потому что «им незачем что-то показывать», а вот среди топ-менеджеров и первых лиц людей с понтами достаточно.
Уже после встречи я задумался об этом казалось бы очевидном явлении. Мы живём в мире, подчинённом эволюционным законам: если в одной популяции признак встречается часто, а в другой почти отсутствует — значит, он по-разному влияет на выживание.
Собственники: скромность как защита
С собственниками всё достаточно очевидно. С них есть что взять, поэтому к ним всегда могут прийти налоговая, криминал или люди в погонах. Скромность для них — фактор выживания. Не могу вспомнить среди знакомых ни одного предпринимателя с оборотом >100 млн руб., который бы не «прибеднялся». Это не манипуляции, а усвоенная привычка.
Есть и противоположная стратегия выживания — максимальная медийность, в т.ч. за счёт эпатажа. Тут нет противоречия, обычно равновесие достигается между несколькими эволюционно стабильными стратегиями с неравным распределением.
Топ-менеджеры: понты как демонстрация амбиций
С топами интереснее. «Понты» я трактую широко — это не обязательно очевидные атрибуты. Бывает, просто смотришь на человека и чувствуешь: «К нему на кривой козе не подъедешь».
Моя гипотеза: топов отбирают собственники и один из главных критериев отбора — это наглядная мотивация, т.е. амбиции и то, что называется «активной жизненной позицией». А понты уже являются способом эти амбиции продемонстрировать.
Это созвучно армейской поговорке: «Плох тот солдат, который не мечтает стать генералом».
Вывод: скромность собственников и презентабельность топ-менеджеров — это, в первую очередь, не пороки или добродетели личности, а оптимальные стратегии выживания, сформированные под давлением среды.
Пишите в комментариях, если хотите поделиться наблюдениями и мыслями по теме.
Изображение: постер сериала «Форс-мажоры» (2011-2019)
#обычныемысли #бизнес
❤12🔥6💯3
Сегодня первая суббота февраля — традиционный день встречи выпускников. Будете встречаться с одноклассниками, вспоминать былое и перетирать имеющееся?
P.S. У Герты Бурбе много хороших карикатур. Еще несколько кину в комментарии.
#обычныймем
P.S. У Герты Бурбе много хороших карикатур. Еще несколько кину в комментарии.
#обычныймем
❤13👍5🔥5😁1
Каждый раз
Монеточка
Фрейд в своё время лаконично сформулировал правило оплаты пропущенных сессий:
Поэтому коуч или терапевт, работающий в психоаналитическом кадре (сеттинге), ждёт клиента до конца сессии, даже если клиент предупредил о своём отсутствии. Клиент может передумать и прийти в кабинет или подключиться онлайн — и должен застать своего специалиста.
Более того, специалисту рекомендуется не просто быть на месте, а посвятить это время клиенту: перечитать заметки с прошлых сессий, подумать над его ситуацией, прислушаться к своим чувствам в контрпереносе. Это называется «сессия без клиента».
Естественно, эта забавная, по обыденным меркам, практика становится поводом для шуток и самоиронии.
#психоанализ #кадр #цитата #простопесня
Каждому пациенту выделяется определенный час в моём расписании, этот час принадлежит только ему, и он должен оплатить его, даже если им не воспользуется.
Поэтому коуч или терапевт, работающий в психоаналитическом кадре (сеттинге), ждёт клиента до конца сессии, даже если клиент предупредил о своём отсутствии. Клиент может передумать и прийти в кабинет или подключиться онлайн — и должен застать своего специалиста.
Более того, специалисту рекомендуется не просто быть на месте, а посвятить это время клиенту: перечитать заметки с прошлых сессий, подумать над его ситуацией, прислушаться к своим чувствам в контрпереносе. Это называется «сессия без клиента».
Естественно, эта забавная, по обыденным меркам, практика становится поводом для шуток и самоиронии.
#психоанализ #кадр #цитата #простопесня
❤14🔥3
Про негативную способность
В декабре 1817 года 22-летний английский поэт Джон Китс написал в письме своим братьям Джорджу и Томасу:
Китс размышлял, насколько важно поэту уметь «оставаться довольным полузнанием», не стремясь поскорее разложить всё по полочкам и отбросить то, для чего подходящей полочки не нашлось.
Так в частной переписке возник термин негативная способность. Спустя тридцать лет эти письма опубликовали и к началу XX века термин стал активно использоваться в среде литераторов. В 1960-х Уилфред Бион ввёл это понятие в психоанализ, описав состояние, необходимое аналитику, чтобы слушать клиента без предвзятости, без желания немедленно «понять» ситуацию, поставить диагноз и вернуть себе ложное чувство контроля.
Сегодня негативная способность, которая по сути является умением проживать неопределённость, считается одной из базовых компетенций как для лидеров, так и для коучей. В семейных и личных отношениях тоже много ситуаций, когда важно не торопиться «всё прояснить» и «расставить все точки над i», а нужно выждать и дать вещам случиться.
Я ещё буду приводить примеры, как развивать и применять эту способность. А пока хочу привести дополнительно пару прекрасных цитат о том, как и для чего жить в неопределённости.
— А. П. Чехов, переписка с А. С. Сувориным (1888)
— Р. М. Рильке, «Письма к молодому поэту» (1903)
#негативнаяспособность #цитата
В декабре 1817 года 22-летний английский поэт Джон Китс написал в письме своим братьям Джорджу и Томасу:
… несколько вещей совпали в моем уме, и меня вдруг осенило, какое именно качество формирует человека свершений, особенно в литературе, и каким Шекспир обладал в такой огромной степени — я имею в виду негативную способность, то есть то состояние, когда человек способен находиться в неопределенности, тайнах, сомнениях, не тянясь с раздражением к фактам и рассудку
Китс размышлял, насколько важно поэту уметь «оставаться довольным полузнанием», не стремясь поскорее разложить всё по полочкам и отбросить то, для чего подходящей полочки не нашлось.
Так в частной переписке возник термин негативная способность. Спустя тридцать лет эти письма опубликовали и к началу XX века термин стал активно использоваться в среде литераторов. В 1960-х Уилфред Бион ввёл это понятие в психоанализ, описав состояние, необходимое аналитику, чтобы слушать клиента без предвзятости, без желания немедленно «понять» ситуацию, поставить диагноз и вернуть себе ложное чувство контроля.
Сегодня негативная способность, которая по сути является умением проживать неопределённость, считается одной из базовых компетенций как для лидеров, так и для коучей. В семейных и личных отношениях тоже много ситуаций, когда важно не торопиться «всё прояснить» и «расставить все точки над i», а нужно выждать и дать вещам случиться.
Я ещё буду приводить примеры, как развивать и применять эту способность. А пока хочу привести дополнительно пару прекрасных цитат о том, как и для чего жить в неопределённости.
Художник должен быть не судьею своих персонажей и того, о чем говорят они, а только беспристрастным свидетелем... Мое дело только в том, чтобы быть талантливым, то есть уметь отличить важные показания от неважных, уметь освещать фигуры и говорить их языком.
Вы смешиваете два понятия: решение вопроса и правильная постановка вопроса. Только второе обязательно для художника.
— А. П. Чехов, переписка с А. С. Сувориным (1888)
Имейте терпение ко всему, что не разрешено в вашем сердце, и постарайтесь полюбить сами вопросы, как запертые комнаты или как книги, написанные на совсем чужом языке. Не ищите сейчас ответов, которые вам не могут быть даны, потому что вы не могли бы ими жить. А дело в том, чтобы всем жить. Живите сейчас вопросами.
— Р. М. Рильке, «Письма к молодому поэту» (1903)
#негативнаяспособность #цитата
1🔥18❤7💘5
21 февраля умер Дэн Симмонс, автор фантастической саги «Гиперион».
Название романа — «Гиперион» — это отсылка к незаконченной одноимённой поэме Джона Китса, посвящённой мифу о войне между Титанами и Олимпийцами. Китс, а точнее, его цифровой двойник — один из ключевых персонажей «Гипериона» Симмонса, спасающий человечествоот порабощения искусственным интеллектом .
Симмонс 18 лет преподавал литературу школьникам. Он боготворил Джона Китса и считал его своим вневременным духовным учителем.
В своих интервью, эссе и предисловиях к многочисленным переизданиям саги он много писал о влиянии Китса на своё творчество, в т.ч. и про значение негативной способности.
— Эссе «Shapeshifters and Skinwalkers: The Writer's Curse of Negative Capability» (1997)
P.S. Для меня «Гиперион» стоит в одном ряду с «Дюной» Фрэнка Герберта, «Академией» («Основанием») Айзека Азимова или «Культурой» Иэна Бэнкса.
#негативнаяспособность
#книга #цитата
Название романа — «Гиперион» — это отсылка к незаконченной одноимённой поэме Джона Китса, посвящённой мифу о войне между Титанами и Олимпийцами. Китс, а точнее, его цифровой двойник — один из ключевых персонажей «Гипериона» Симмонса, спасающий человечество
Симмонс 18 лет преподавал литературу школьникам. Он боготворил Джона Китса и считал его своим вневременным духовным учителем.
В своих интервью, эссе и предисловиях к многочисленным переизданиям саги он много писал о влиянии Китса на своё творчество, в т.ч. и про значение негативной способности.
Китс был первым, кто определил суть писательского ремесла через то, что он назвал «Negative Capability»... Это способность писателя оставить собственное «я», чтобы позволить войти в себя сущности другого — будь то «воробей, клюющий гравий», или Ахиллес, кричащий в окопах... Для меня это высшая цель писателя: не проповедовать, но стать хамелеоном, принимающим любую форму ради правды повествования.
— Эссе «Shapeshifters and Skinwalkers: The Writer's Curse of Negative Capability» (1997)
P.S. Для меня «Гиперион» стоит в одном ряду с «Дюной» Фрэнка Герберта, «Академией» («Основанием») Айзека Азимова или «Культурой» Иэна Бэнкса.
#негативнаяспособность
#книга #цитата
❤7😢4
Просто, но без упрощений
Прочитал «Тайны нашего бессознательного» — книгу нашего декана А.В. Россохина. Это обзор концепции психоанализа «с нуля»: от Фрейда до современных нейропсихологов.
Когда нечто сложное пытаются описать слишком упрощённо, часто возникают искажения и опошления. У знакомого с предметом читателя от такого может начаться нервный тик. Но АВ каким-то образом удалось выразить сложность со множеством профессиональных нюансов простым и понятным каждому языком. Честно говоря, я пока не встречал другого источника, который бы объяснял психоанализ также доступно и на таком высоком уровне.
Много интересных примеров: проективная идентификация иллюстрируется знакомым каждому испанским стыдом, смещение объясняется на примере личной истории про работу в зоне Чернобыльской АЭС, много параллелей с фильмами, картинами. В общем, рекомендую.
Про «хорошо проработанного человека» в книге тоже есть прекрасный отрывок:
Друзья, как у вас с внутренней крепостью? Есть желание выполнить перепланировку?
#психоанализ #книга #цитата
Прочитал «Тайны нашего бессознательного» — книгу нашего декана А.В. Россохина. Это обзор концепции психоанализа «с нуля»: от Фрейда до современных нейропсихологов.
Когда нечто сложное пытаются описать слишком упрощённо, часто возникают искажения и опошления. У знакомого с предметом читателя от такого может начаться нервный тик. Но АВ каким-то образом удалось выразить сложность со множеством профессиональных нюансов простым и понятным каждому языком. Честно говоря, я пока не встречал другого источника, который бы объяснял психоанализ также доступно и на таком высоком уровне.
Много интересных примеров: проективная идентификация иллюстрируется знакомым каждому испанским стыдом, смещение объясняется на примере личной истории про работу в зоне Чернобыльской АЭС, много параллелей с фильмами, картинами. В общем, рекомендую.
Про «хорошо проработанного человека» в книге тоже есть прекрасный отрывок:
Человек без комплексов и защит
Встречный вопрос: всем ли нужен дом? Мощные крепостные стены сужают наше жизненное пространство, но без дома, согласитесь, было бы трудновато. Даже свободолюбивые бродяги нуждаются в какой-то защите — огораживаются коробками, ветками, тряпками, строят некие микрожилища.
Нам кажется, что защиты совсем не нужны тому, кто полностью «проработан», кто осознает все свое поведение, находится в идеальном контакте со своими чувствами и желаниями, может их непосредственно испытывать и они его не пугают. Словом, речь идет о просветленном, полностью осознанном, совершенном человеке, познавшем все свое бессознательное и подчинившем его себе. С точки зрения психоанализа, если у такого гипотетического человека нет комплексов, внутренних конфликтов и, соответственно, защитных механизмов, это означает лишь одно - психическую смерть, а не просветление.
В заключение этой большой главы про защиты я хотел бы предостеречь читателя от искушения чрезмерно патологизировать наши защиты. Они помогли нам в детстве сформировать свое я, сохранить его, обрести достаточную для жизни и развития внутреннюю устойчивость и продолжают сегодня защищать нас в трудных ситуациях. Конечно, одновременно они ограничивают нас и заставляют страдать. Однако работа по осознанию своих защит и их изменению всегда начинается с абсолютного уважения к ним.
Это уважение — аксиома для психоаналитиков, базовый принцип для начала работы с сопротивлением пациента в терапии. Защиты формировались долгие годы нашей жизни и представляют собой чрезвычайно устойчивые условные рефлексы. Было бы очень наивно думать, что их удастся быстро осознать и изменить. Представление, что можно под гипнозом или как-то еще обойти либо взломать этот механизм, чтобы предъявить его потом человеку как некий трофей, крайне деструктивно.
Друзья, как у вас с внутренней крепостью? Есть желание выполнить перепланировку?
#психоанализ #книга #цитата
❤22🔥3😁2🤔1