Ускорение задач → Рост ожиданий скорости → Зависимость от ИИ → Расширение функционала → Увеличение плотности работы → Когнитивное истощение

ИИ сам по себе не снижает нагрузку, а позволяет делать больше.

Чтобы это не привело к выгоранию и снижению качества, организациям нужно активно формировать такие практики:

- Проведение аудита ролей: проверить, какие новые задачи взяли на себя сотрудники благодаря ИИ, и оценить реальную нагрузку, в том числе неучтенную

- Проведение тренингов по осознанному использованию ИИ: как ставить границы, как распределять задачи между собой и ИИ, как избегать мультизадачности

- Введение намеренных пауз, регулярных остановок для сверки с целями: перед принятием ключевого решения нужно привести контраргумент и обосновать связь со стратегией компании

- Четкая последовательность. Вместо мгновенной реакции — сбор и групповая обработка результатов работы ИИ в отведенные временные слоты. Это освобождает ресурсы для глубокой фокусировки

- Человеческое общение!... Выделение времени для живого общения: в отличие от ответов ИИ, диалог с коллегами возвращает контекст и выявляет неочевидные нюансы.

Pre-mortem — это гипотетическая противоположность посмертного анализа (postmortem). В медицине вскрытие позволяет медикам и родственникам узнать, что стало причиной смерти пациента.

Выгоду получают все, кроме, разумеется, самого пациента. Pre-mortem в IT/Бизнесе проводится в начале проекта, чтобы его можно было улучшить, а не «вскрывать».

В отличие от типичных сессий критики, где членов команды/AI-агентов спрашивают, что может пойти не так, Pre-mortem исходит из предположения, что «пациент» умер, и задает вопрос: что именно пошло не так?

Задача команды/AI-агентов — придумать правдоподобные причины провала проекта/внедрения.

Здесь соберутся более 2000 участников (и онлайн-зрителей): разработчики, специалисты по контенту и коммуникациям, HR, а также руководители и собственники IT-компаний.

В течение двух дней – мощный IT-буст:
- 200+ докладов от лидеров индустрии из ВКонтакте, Авито, Яндекса, Сбера, Wildberries & Russ, Ozon, Газпром ИД, Альфа-Банка и т.д.
- 30+ секций по четырём направлениям: Разработка, Управление, Дизайн и Контент, Digital-маркетинг.
- мастермайнды, панельные дискуссии, мастер-классы, экспертные зоны, нетворкинг-события, афтепати в завершении первого дня.

- К 2028 году компании с грамотно настроенным harness будут иметь на 60% меньше дефектов после запуска продукта

- Правильная инфраструктура повышает успешность генерации кода с 53,8% до 81,8%

- Разница между топовыми моделями ИИ при этом невелика - всего 1–3%.

Когда вы собираетесь что-то сделать — запустить проект, нанять сотрудника, подписать контракт, — вместо вопроса «что может пойти не так?» скажите себе: «прошло полгода, все провалилось, что случилось?». Этот прием анализа решений придумал психолог Гэри Кляйн. Он заметил: если описать провал как уже свершившийся факт, человек оценивает свои планы объективнее.

Берлинский разработчик Амин Боргеи создал на основе этой техники готовый скилл Premortem для Claude. Он собирает контекст из чатов и файлов, реконструирует сценарии провала, поручает сгенерированным «следователям» проанализировать каждый из них и выдает чеклист на 3–5 пунктов — что
надо было проверить до запуска

ссылка