#фаге

Давайте продолжим серию постов про наблюдения Фаге о России и США. И тому почему на самом деле в России очень классно и не нужно отсюда никуда уезжать.

Сегодня будет о сексизме, расизме и всей вот этой теме про социальное неравенство.

В США, публичное пространство захватил нарратив с которым внутренне почти никто не согласен. А публично никто не смеет поспорить и многие ощущают давление поддерживать.

Этот нарратив дошел до полного, очевидного бреда. Самый бредовый в том что везде полно расизма и сексизма и во всех бедах общества виноваты белые богатые мужики.

Да нет там никакого серьёзного расизма и сексизма. Ты в Китае попробуй бизнес запустить как тупой лаовай без локального партнёра. Узнаешь что такое расизм. Или в Эр-Рияде пожить где для женщин лифты отдельные в зданиях. Узнаешь что такое сексизм. Или хотя-бы обратить внимание на то насколько чаще в США убивают себя белые мужики чем черные женщины. Обратить внимание на то что мужчины на 10 лет меньше живут.

Эти все простые и очевидные вещи игнорируется обществом. Потому что они не включаются в тупую пластинку которая играет у них в головах. И потому что у нации реально не всё в порядке с головой. Они больны.

Помню как на групповой встрече в Стэнфорде кто-то начал мне заливать про мой "historic white male privilege." В какую я вошел ярость когда я начал орать: "ты понимаешь что я из страны где за последние 100 лет государство и цивилизованные европейцы убили больше белых мужиков чем у вас в принципе есть черных в США? Какой нахуй historic white male privilege? Вылезь из Твиттера и пойди почитай что-то про историю ХХ века!"

И им реально нечего сказать. Они даже не задумывались никогда об этой точке зрения.

И одна из главных причин по которой там так мерзко жить – что вот эти полные глупости прут не просто из каких-то очевидно пропагандистских каналов типа New York Times. Они прут отовсюду, включая из людей которые вас окружают. И глупый фейк этот полон ненависти к себе и к окружающему обществу.

Фейк этот виден в огромном числе вещей. Не абстрактных рассуждений в интернете или статистических исследований сделанных с целью продвинуть свою точку зрения, а вещей ежедневных которые я напрямую вижу.

Он виден в том что один из моих друзей-топов в Google говорит "у меня команда в 30 человек, всю работу делают 3 белых мужика из Белорусии, остальных держим для diversity chart." Что бля?? Это мы такой мир построили что это нормально? Это же и есть расизм сука когда ты людей по расам различаешь и из разных рас piechartы собираешь!!!

Он виден в том что моя бывшая девушка (кстати индуска-португалка, Фаге не занимается сексуальной дискриминацией по расовым признакам и обожает спать с офигенными женщинами всех цветов. But i digress) говорит о том как ненавидит MeToo за то что её теперь не пускают летать на частном самолёте её босса-миллиардера по причинам безопасности. Безопасности её босса от неё. Вдруг засудит. Гениальный шаг для улучшения карьерного прогресса женщин. Занавес.

Он виден в том что моего близкого друга и school roommate-а топ-менеджера в Убере замочили в прессе и выгнали из компании за то что, цитирую: "said sources, Baker was seen “making out” at an internal Uber event held in Miami three years ago, which was seen by some employees. There was no suggestion of any sexual harassment on his part and the encounter was apparently consensual."

Вы понимаете? Чувака облили в прессе грязью и вытолкнули из топ-менеджмента его компании (на чём он потерял акции на десятки-сотни миллионов долларов) за то что он 3 года назад с кем-то консенсуально целовался и это увидели другие сотрудники. И кстати. Мне лично, напрямую, одна из его соседей в СФ сказала что ей звонили журналисты и просили фотографировать через окно если он будет домой с какими-то женщинами возвращаться. Ну чтобы проверить. Вдруг ещё сотрудниц консенсуально трахает а не только целует.

Land Of The Free.

Ну или например я приехал в Сиэттл выступить на конференции по биоинженерии. В процессе моего выступления меня спросили про diversity policy моей компании. Я сказал что я не буду делать никаких особых усилий нанимать женщин или minorities, а буду просто нанимать крутых учёных которые горят желанием делать крутые продукты. Ну мы же тут учёные собрались, надо искать тех кто науку будет лучше всего делать.

После этого организатор конференции написал мейл на всех участников извиняясь что меня пригласили и уверяя что такая ошибка не будет совершена снова. И мне 5 человек сказали что если я такое буду сметь говорить то это будет мешать моей карьере как предпринимателя. И что они-то конечно со всем согласны что я говорю, но надо активно поддерживать историю про diversity ну или на худой конец сидеть и не пиздеть.

Home of the Brave.

У меня таких историй – дохера. И там огромное число людей которые невыносимо хотят от этого избавиться и боятся что-то сказать.

Эти люди и мужчины которых затрахало что их пиздят. И женщины которых возбуждают настоящие сильные мужчины а не ходящие на цыпочках суслики которые боятся подойти познакомиться потому что не хотят чтобы их за харассмент засудили. И молодые и старые и белые и небелые.

И очевидно что они чувствуют общение со мной как глоток свежего воздуха и тянутся ко мне. Потому что я не боюсь говорить то что думаю.

А думаю я в общем очень простую вещь. Мне мерзко от всего этого лживого фейка который там на каждом шагу. Мне очевидно что это абсолютно лишённая идеализма, циничная, пропагандистская борьба за ресурсы которая привела к психическому расстройству общества. Идеалистичные люди там конечно есть но они инструменты а не драйверы происходящего.

В этом всём нет заявленных идеалов. Это обман. Очень успешный обман потому что например многие люди здесь в России считают что в США такие великие ценности и как туда переехать надо. Это полная ложь. Иллюзия чтобы затаскивать не подозревающих этой лжи идеалистичных людей и индоктринировать их и использовать их как топливо.

Тратить свою энергию на то чтобы лечить общество там я не хочу потому что ощущаю что его поздно лечить. Когда культура потеряна её невозможно вернуть, можно только разрушить старую и сделать заново.

Лучше буду минимизировать время которое там провожу, использовать США как источник капитала и рыночного спроса, и жить там где общество и культура ещё не просраны. К счастью у меня есть Москва и я могу быть тут.

Ещё раз. Это всё не к тому что в Москве всё идеально. Я тоже, как и все мои друзья, считаю что нужны законы что нельзя бить женщин. И мы можем перечислить большой список наших других хотелок. Но зачем мне их перечислять? Вы и так их все отлично знаете, зачем мне вам банальные вещи говорить? Вы этот канал читаете чтобы новую точку зрения услышать или чтобы подтвердить то что вам и так отлично известно?

Плюс для тех кто не знает меня. Эта точка зрения пришла ко мне после почти 20 лет которые в значительной мере я провёл там. У меня много что получилось там успешного сделать. Я общаюсь с самой верхней частью общества. И мой вывод – такой как написан в этой статье.

Ну и опять-таки. Давайте любить себя такими какие мы есть. Мы офигенные. И учимся получать от самих себя ежедневный кайф. И развивать себя и своё окружающее общество. Потому что нам очень повезло что наша культура, в отличии от многих других, не просрана.

❤️❤️❤️

Что-то я написал этот последний пост и чувствую что не стоило. Темы про которые пишу на самом деле кажутся мне актуальными, но я не понимаю откуда у меня резко столько агрессии и эмоций про это все.

Плюс вообще странно что я тут пишу про то что всех люблю а одновременно не думаю что возможно читателям уже надоело про это читать. Не умею останавливаться. И срусь в комментариях. Это не то эмоциональное состояние в котором хочется быть.

Пойду помедитирую. И запилю про это сессию с психотерапевтом.

#shamis с помощью #софронов

Хочу поднять тему грейдов.

Тема для меня довольно новая, поэтому закину начальные мысли и предлагаю обсудить.

Я хочу одновременно и вовлечь в дискуссию тех, кто уже разобрался в этой теме, и заинтересовать тех, кто не знаком, считает, что рано, или считает, что грейды не нужны.

Грейды — это понятные ступени роста сотрудников внутри специализаций. Меня в большей степени пока интересуют грейды продакт-менеджеров. Сначала небольшая вводная в грейды, а потом поясню, зачем они нужны.

Основные составляющие системы грейдов:
1. Сами грейды.
2. Описание требований, навыков и достижений для каждого грейда.
3. Система оценки людей для продвижения по грейдам.

1. Сами грейды
Типичный пример грейдов из инвест-банкинга:
1. Analyst.
2. Associate.
3. Vice President.
4. Senior Vice President.
5. Managing Director.

У каждого грейда есть дополнительные подгрейды: аналитик 1-го года, 2-го года, 3-го года — и так для каждой роли.

Вначале движение по грейдам происходит раз в год или чаще. Чем выше грейд, тем дольше человек может находится в одном грейде, так как продвижение всё больше зависит от бизнес-показателей. А их достижение может зависеть от множества внешних факторов.

Успешная карьера от аналитика до управляющего партнера в инвест-банке занимает около 15-ти лет.

Из продуктовых компаний, которые я видел, наиболее системный подход к грейдам — у «Миро» и «Яндекса». Я видел немного, хоть и спрашивал многих. Системный подход мало пока у кого есть.

2. Описание требований, навыков и достижений для каждого грейда
У каждого грейда и подгрейда должно быть описание, из которого должно быть понятно, что нужно сделать, чтобы выйти на конкретный уровень.

Я для себя пока разделил описание на 5 блоков:
1. Hard skills.
2. Soft skills.
3. Base activities — типичные задачи на каждом уровне.
4. Measurable achievements / expected outcomes.
5. Extracurricular.

3. Система оценки людей для продвижения по грейдам
Если есть шкала, то нужен объективный способ оценивать людей по этой шкале.

Почти все взрослые компании, с которыми я общался, используют 360-degree assessment. Из моего личного опыта, мне этот подход не очень нравится из-за трудоёмкости, но лучших альтернатив я пока не знаю.

Так или иначе, эта часть системы грейдов кажется более исследованной, универсальной и для меня менее приоритетной на данном этапе

[продолжение дальше]

#shamis

Зачем нужны грейды
Грейды нужны не всем. Даже в «Достависте» не все руководителии поддерживают внедрение формальных грейдов. Из разговоров волшебное число сотрудников, после которого без грейдов становится тяжело, — в районе 150 человек.

То что я вижу по факту, грейды есть почти у всех и всегда. Первый продакт нанятый в компанию получает звание middle или senior, например. Это и есть грейд.

Просто в маленьких компаниях все на виду, с каждым можно поговорить лично, можно держать в голове карьерный путь каждого сотрудника относительно себя самого и его коллег.

Речь, конечно, не про совсем стартапы, где просто «не до бумажек». Я думаю, что грейды нужны всем. Скорее, маленькие компании могут без них обойтись. Точнее, с учётом сложности внедрения и отсутствия готовых решений, небольшим компаниям лучше не заморачиваться грейдам.

Для меня грейды — это:
1. Прозрачная траектория роста для всех сотрудников.
2. Консистентная и объективная система принятия решения о повышениях или отказах в повышении.
3. Возможность для руководителей независимо и аргументировано принимать решения относительно своих подчиненных без лишней когнитивной нагрузки.

В «Достависте» больше 100 человек занимаются созданием и продвижением продукта в 10 странах. Пока ещё большинство людей в одном офисе, но чем дальше, тем более распределенной становится наша команда.

Из-за международности у нас сложная структура. Распределённая в нашем контексте — значит не просто разбросаны по всему миру. У нас офисы в каждой стране и в каждом своя оргструктура.

То есть, продакт в Индии живет внутри оргструктуры индийской команды. И при этом должен быть интегрирован в продуктовые процессы центральной команды.

Это добавляет ещё как минимум одно измерение в сложность достижения консистентности развития и роста людей.

Я бы сказал что у нас нет выбора — и мы по факту запоздали с внедрением грейдов. Отсутствие фреймворка уступает дорогу субъективизму и создает огромную когнитивную нагрузку

[продолжение дальше]

#shamis

При такой, казалось бы, очевидной необходимости грейдов, в интернете нет готовых и хорошо описанных фреймворков. Лучшее, о чём я знаю, — это Дао продакт-менеджера/продакт-директора в Profi.ru Этот документ и планирую взять за основу.

Мой ближайший фокус и на чём бы хотелось бы сфокусировать обсуждение — это описание требований, навыков, достижений на каждом грейде. Для меня это самая сложная часть.

Какими должны быть описания грейдов:
1. Должны быть по существу. Никакой воды.
2. Должны облегчать, а не усложнять жизнь.
3. Должны быть прозрачными для всех.
4. Должны быть амбициозными.
Думаю, что 90% сотрудников должны переходить на следующий грейд каждый грейдинговый период (6 или 12 месяцев). Стажёры и джуны могут двигаться быстрей. Совсем синьоры — скорее всего, медленнее.
5. Не должны дискриминировать узкоспециализированных людей.
Другими словами, человек с очень крутым скачком в аналитике должен иметь возможность продвинуться, даже если он или она не достигли норматива по навыкам презентации.
6. Должны примерно соответствовать требованиям в топовых компаниях.
Миддл 2-го года в «Достависте» = миддл 2-го года в «Гугле».

Как я планирую подойти к описанию грейдов:
1. Определиться с количеством и названием грейдов. Вместе с этим появится понимание периодичности грейдирования.
2. Кластеризовать данные по требованиям из глобальных вакансий и содержаний курсов для продактов по категориям: hard skills, soft skills, base activities, measurable achievements/expected outcomes, extracurricular.
3. Заметчить кластеры с придуманными грейдами.
4. Попробовать присвоить грейды текущим сотрудниками. Посмотреть, насколько это метчится с их текущими званиями.
5. Поделиться полученным результатом с группой CPOs/CEOs, которым я доверяю. Инкорпорировать их фидбек
6. Заметчить грейды с рекомендациями по курсам и книгам.
7. Придумать процесс улучшения и актуализации описаний.
8. Итоговые грейды сделать open source

Актуальные вопросы:
1. Периодичность грейдирования.
2. Механизм перескакивания грейдов.
3. Управление людьми с грейдами выше управляющего.
4. Переход из синьорных людей в новую область. Типичный кейс: из разработчика в продакты.
5. Up or out? До какого грейда?
6. В какой мере и должен ли каждый следующий грейд быть интегралом всех предыдущих?

Буду рад конструктивной критике всего написанного и предложениям

#руди

Вселенная подглядывает за нами 🙂

В свежей рассылке Bell о том, зачем смотреть на неприятное:

В социальных сетях мы не только общаемся и смотрим новости, но и следим за людьми — даже теми, кого ненавидим. Этому есть несколько причин, рассказывает Vice.

Во-первых, смотреть на вещи, вызывающие у нас раздражение, — эволюционно обусловленная форма борьбы со скукой и может быть даже приятна. Эту ситуацию можно сравнить с просмотром страшного фильма: нам интересно, хотя бояться неприятно.

Наблюдая за контентом неприятных нам людей, мы укрепляем собственную систему ценностей или устанавливаем новые стандарты для жизни, непохожие на ненавистников. Кроме того, мы постоянно сравниваем себя с другими, особенно в интернете.

Когда сравнения кажутся нам удачными, наша самооценка повышается, но если происходит обратное — мы осуждаем себя.

Однако одержимость чужой жизнью в интернете может ухудшить наше настроение и даже заставить плохо относиться к себе. В таком случае следует отписаться от неприятеля и найти новое занятие, которое поможет вам почувствовать себя лучше

https://www.vice.com/en/article/4addam/why-do-i-follow-people-i-hate-on-social-media

Что думаете?

К нашему кругу админов канала присоединился Миша Александровский 🎉

Миша — основатель сервиса срочной доставки Dostavista, глобальной компании на 800 сотрудников, работающей в 10 странах, где каждый месяц на линию выходит 80 000 курьеров.

Подборка интервью, статей и выступлений Миши, чтобы вы смогли познакомиться с ним поближе: https://www.notion.so/9a700e816c704ec98ab686ab5542bf0b

Ждем от Миши постов 🙂

И еще одно прибавление в админах этой недели — Макс Кашулинский 🎊

Макс — журналист, экс главный редактор российского Forbes и Republic, экс-генеральный директор Slon.ru, издатель Reminder

Макс исследует тему здоровья, саморазвития и практической философии. Например, пишет о том, как настроить сон, понимать состояние своей сердечно-сосудистой системы, осознанно относиться к деньгам и инвестициям и о многом другом.

Ссылки на эти и другие статьи в нашем «досье»: https://www.notion.so/aeb19f94a95f458aa14d5cc79bbb548f

#max_krasnykh
Наткнулся (спасибо моему другу Дану Лифшицу!) на качественный обзор ряда наиболее популярных книг о питании. Ребята проверяют ссылки на научные работы в каждой из книг. Смотрят насколько стыкуются выводы между собой, а также насколько той или иной диете легко следовать. Хотя эти два понятия используется практически взаимозаменяемо, мне больше симпатичен подход на основе образа жизни, а не диеты. В “диете” - чувствуется много запретов. Это мало того, что скучно, так еще и в целом плохо работает на длинных отрезках времени. А вот в “образе жизни” - видится больше sustainability. Вместо запретов - замещение менее полезного на более, опора на формирование привычек, управление доступностью. Например, самый простой способ есть меньше “плохих” продуктов — это их не покупать ;) Есть больше полезных - положить их рядом и на видное место готовыми к употреблению.

Интересно что The Bulletproof Diet Дейва Аспри получила довольно низкий общий балл. А вот The Longevity Diet доктора Лонго - один из самых высоких. Я как раз ее рекомендую всем родным и близким всех возрастов, в силу доступности и целостности подхода.
https://www.redpenreviews.org/reviews/

#Dave

Качественные 5 мин мудрости и философии от прекрасного Naval Ravikant.

Мы часто говорим об этом, обсуждая happiness, но ещё никогда не удавалось так точно это сформулировать.

Мечтаю, чтобы каждый задумался и проинтегрировал в себе.... а потом ещё и поделился со своими детьми 🙌

P.s Ссылка внизу сразу перенесёт вас к пятиминутному отрывку... в самый цимес )))

Without further due, here we go!
Listen and set yourself free 😇

https://overcast.fm/+Kebtivt7g/1:40:31

#кашулинский #руди

Максим Кашулинский присоединился к админам, но и без этого я бы форварднул этот пост. Reminder один из немногих Тг каналов у меня, который не на "mute". Я считаю, что ребята делают потрясающую работу. Очень благодарен Гоше и Харитону (Skyeng) и Максиму за этот проект.

#руди

Если вдруг кто-то из читателей хочет очень много работать со мной над построением «Амазона услуг» — есть такая возможность.

Снова открыли позицию CPO в Профи. Тяжело, интеллектуально сложно, романтично и местами кайфово. И это не только и не столько про карьеру. Это больше про совместное творчество и проживание жизни. По ссылке достаточно подробное описание. https://profi.ru/vacancies/CPO/. Пишите мне на почту er@profi.ru.

И да, в этом канале может быть реклама от админов канала. Мы же предприниматели 🙂 А если серьезно, то хочется построить из канала сущность с устойчивым развитием. Часть этой sustainability в том, чтобы админы и редакторы канала тоже получали что-то от этой деятельности и не только на эмоциональном уровне, а на всех этажах, включая функциональный.

#биберган #лонгрид #философия

Кажется, у меня наконец сформировалась практическая картинка о том, как расслабиться и начать получать удовольствие от взаимодействия с реальностью. Если вы как я, и часто испытываете волнение (anxiety) по поводу своего места в мире, мнения окружающих о себе, сомнения относительно своих действий и степени контроля над происходящими вокруг вас событиями, то вам это может быть интересно. Я собрал эту картинку по результатам большого количества работы в области психотерапии, медитации, изучения ряда философских школ (экзистенциализма, стоицизма, буддизма, тантры), физики, эволюционной биологии, и, конечно, психоделиков.

TL;DR

Я берусь утверждать, что наша иллюзия авторства над нашими мыслями, чувствами, действиями, и идентичностью, в сочетании с эволюционно заложенным императивом выжить и оптимизировать свою жизнь, ведёт к излишнему напряжению и волнению. Я также берусь утверждать, что в реальности мы контролируем значительно меньше, чем нам кажется; и что в реальности мы не знаем почти ничего о будущем того, что для нас максимально важно (включая нашу жизнь и жизнь наших близких). Я также постулирую, что путем несложной медитации, легко можно увидеть, что сама по себе наша личность, через призму которой мы воспринимаем абсолютно всё происходящее с нами, это не независимый субъект реальности, а процесс, протекающий помимо нашего выбора внутри заданной системы (нас самих). В заключение, я делюсь собственным опытом, как это осознание повлияло на то, как я себя чувствую каждый день.

https://telegra.ph/Kak-rasslabitsya-i-nachat-poluchat-udovolstvie-ot-processa-11-17

#марьин

Друзья, сегодня на Продакт Ханте Дима Пушкарев ланчует sidekick - новый браузер для remote work.

Он создан именно для remote work, в который мы все сейчас впрыгнули.

Например, в нем удобно иметь разные пространства для личного и рабочего.

Например, можно погасить личные аккаунты в мессенджерах, соцсеточках и проч, и оставить только рабочие. Или даже аккаунты чисто одного проекта. Чтобы не отвлекаться на остальные.

Или сделать личный workspace, и отрегулировать, что видно, а что нет из работы.

Или работать с несколькими страницами Notion одновременно.

Или держать открытые табы для одного проекта. Затем перейти в другой проект, и в нем откроются сразу все аккаунты и табы именно этого проекта.

Или искать внутри контента только одного проекта, а не всего контента компа. И быстрее находить нужное.

Плюс, встроенный ad blocker и защита личных данных.

И так далее.

Браузер построен на основе Chrome. Я еще с лета перешел на sidekick и меня прет. Хром я конечно не снес, но уже давно не им не пользуюсь.

И Дима обещает первым нескольким тысячам пользователей бесплатный план навечно.

Прошу поддержать и поделиться с друзьями, если тебе заходит такой продукт.

https://www.producthunt.com/posts/sidekick-browser

Disclosure: мы как ангельский фонд Шмита инвестировали в sidekick.

#фаге

одна из фраз которую я очень часто слышал и в общем-то не понимал – "история повторяется."

эта идея встречается часто и в философии (вечное возвращение Ницше) и в популярной культуре (люди рационализируют свой интерес к истории как некий поиск паттернов) и в медитативно-психоделических опытах как цикличные идеи и в научных исследованиях (циклы Кондратьева) и финансовых теориях (у Говарда Маркса есть отличная Mastering the Market Cycle, лучшее что я когда-либо читал про инвестиции).

я всегда скептично относился к этой концепции. очевидно общество это комплексная и очень хаотичная система в которой со временем есть некоторые вещи которые сильно меняются (например технологии). с чего бы в нём были какие-то долгосрочные циклы?

одно из объяснений – смена поколений людей и (разумное) предположение что в ментальном развитии индивидуумов есть некая консистентность которая превращается в развитие групп и развитие долгосрочных трендов. это смешивается с хаотичным развитием общества и линейно-экспоненциальным развитием технологий. ну а смешивая волну, хаос, и экспоненту получаешь размытую ускоряющуюся волну.

есть ещё одно объяснение которое кажется даже более мощным. чем больше живу тем больше замечаю что человеческие эмоции и концепции – очень мало зависят от внешних факторов в среде-долгосрочной перспективе.

например все наблюдения показывают что взрослые люди у которых нет денег и которые считают что у них из-за этого есть ощущение небезопасности – когда зарабатывают деньги не получают ни на сколько больше ощущения безопасности после того как начальная эйфория проходит. они начинают рационализировать свои ощущения по другому – потерять боятся или там ощущают что не могут другим людям доверять – но эта рационализация это непонимание себя. люди которые ощущают себя в безопасности без денег не будут бояться что-то потерять или что они кому-то доверять не могут если деньги внезапно появляются.

уровень тревожности сформировавшегося человека не зависит от внешних факторов. как и уровень других вещей. я например оптимист и когда происходит что-то плохое резко пересобираю историю в голове как "о, препятствие на пути к победе, ща научимся из него, герою нужны преграды!"

так какое отношение это имеет к истории? оно в том что есть какое-то число важных концепций которые требуют рационализации и будут натянуты на внешний мир. например концепция насилия и угрозы.

почти нет больше войн, расизма и нищеты в развитых странах? ща придумаем BLM, микроагрессии, права трансгендерных людей и то что надо ненавидеть плохих белых мужиков.

в России уже никого не стреляют и не ссылают? но, сука, силовики на Майбахах с мигалками ездят и иногда кого-то пиздят!

не веришь в жизнь после смерти к которой если идти праведным путём то сольешься с богом? чувак, цель жизни в том чтобы допереть до Сингулярности и обрести технологическое бессмертие и стать богом здесь и сейчас!

последнее это про меня. ну, чтобы иронизировать не только над религией Помощи Несчастным Меньшинствам имени Мартина Лютера Кинга, а ещё и над религией Пришествия Постчеловека имени Рэя Курцвейла. которой с бесконечной приверженностью служу я сам и собираюсь сделать главной религией человечества. but i digress.

идея в том что история повторяется потому что когда исчезает что-то во внешнем мире, но идея с этим связанная остается, то эта идея навешивается на что-то новое. а поскольку подавляющее большинство людей драйвятся рационализациями то это формирует социальные движения, законы, и прочую внешнюю херню.

и тут конечно же дух Церкви Сингулярности во мне активно заявляет что через технологии мы поменяем фундаментальные идеи человечества и перекроим цикличность истории.

я думаю это лишь частично правда. потому что некоторые идеи – например насилие – будут с нами даже после Сингулярности. насилие это описание желания информационных структур переделывать другие информационные структуры под себя, а также сопротивление подобным изменениям. насилие вечно. как и любовь. а ещё они равны. вопрос интерпретации.

а ещё любая достаточно глубокая мысль уходит в метафизику 😜

#мутовин

Про доступность дуальностей - лонгрид

https://telegra.ph/Dostupnye-dualnosti-12-01

#фаге

никто не удивится что я нарциссист. что называется "здоровый нарциссист" как говорит мой психотерапевт.

популярное восприятие нарциссистов как чуваков которые часами перед зеркалом стоят – неверно. это не про самолюбование. нарциссизм это про нестабильную самооценку. а самолюбование, перфекционизм, стремление к вниманию – это всё побочки и стратегии работы с нестабильностью самооценки.

высокая самооценка необходима всем. есть люди у которых она высокая и стабильная всегда и которые в принципе никогда не парятся на этот счёт. мой друг, бизнес-партнер и соавтор в этом канале Женя Курышев – мы работаем вместе 10 лет и он всегда считает самого себя хорошим и ничего не хочет в себе менять. и его во мне притягивает постоянная энергия и драйв к изменениям которая приходит из моей нестабильной самооценки.

а есть люди которых шатает. паталогический нарциссизм это когда с этим настолько тяжело что они не могут функционировать. у меня здоровый нарциссизм - меня шатает и в какие-то дни я считаю себя очень крутым а в какие-то дни я считаю себя неполноценным. и это не мешает мне выходить из дома и делать дела.

в моём случае есть несколько вещей которые мешают моей самооценке и создают некий уровень страданий:

- неидеальность моей личности в некоторых избранных планах
- несовпадение ожиданий и реальности
- недостаток внимания от других людей

я работаю с этими вещами и есть много прогресса. более того, это не про то чтобы чинить какие-то слабые стороны, а про то чтобы их полюбить и научиться ими пользоваться. сделать сильными.

в этом посте хочу развернуть про "неидеальность личности." у меня есть ряд вещей которые я давно отвергал в себе, а недавно понял что они дают мне огромные плюсы. примеры:

- лень и прокрастинация. есть огромное число вещей которые я не хочу делать и не могу себя заставить. и результат этого что рядом появляются другие люди которым эти вещи нравятся и их делают они. и что я делаю то что нравится мне, и делаю это круто потому что есть огромная мотивация. для сравнения мой друг и партнёр Феликс Шпильман например очень сильно умеет заставить себя делать всё. и в результате у него каждый день огромный чеклист всяких задач которые он сам разгребает и многие из которых он делать не хочет. но лени не хватает 😉
- высокомерие и эгоизм когда самооценка высокая. быть уверенным что я лучше других – очень полезно. позволяет вообще не задумываться о том правильно ли я делаю что-то. не думать о традициях общества или о том что кто-то другой сомневается. без высокомерия делать что-то инновационное нереально. инновации и креатив требуют глубокого убеждения что я прав, а мир нет. и это даёт дикий объем харизмы и возможность вести за собой. глубоко сочувствую людям у которых высокомерия нет.
- самосомнения и скептицизм когда самооценка низкая. думать о том прав ли я и собирать информацию очень полезно когда (через высокомерие) действие уже совершено. позволяет корректировать курс. в дни когда я полон сомнений я анализирую. создаю бэкапы. задаю вопросы людям в мыслях которых я уверен и впитываю их мнения.

очевидно что цикличность оптимизма и пессимизма оптимальнее чем наличие лишь одной части. при условии понимания себя и принятии обеих частей и использования их как разные инструменты. в прошлом когда нахлынывали самосомнения я пытался заставить себя вести себя так как-будто я в уверенном режиме. это не работает. другой инструмент.

резюме: путь к идеалу лежит не через то чтобы изменить себя. он лежит через то чтобы себя понять, принять, и научиться с собой работать. ну и идеала никакого нет, есть только путь к нему.

чего я ещё не понял так это ведёт ли самопонимание и самопринятие к снижению субъективных страданий. сейчас склоняюсь к ответу "нет, и не должно вести – неприятные ощущения это фича а не баг; без них не было бы действия." и вижу и другую точку зрения. сейчас я страдаю намного меньше чем раньше потому что вижу страдание как инструмент.

ну и начали мы с очевидной фразы, давайте закончим ещё одной со многих точек зрения очевидной фразой:

быть нарциссистом полезно и круто; это не слабость а сила.

#александровский
Хочу поспорить с тезисом Сержа о том что себя не надо менять, а надо принять. В современной культуре действительно большой ценностью считается "быть верным себе", но это довольно сомнительная ценность, мы все и так меняемся под воздействием обстоятельств, почему бы не стать в этом процессе протагонистом? Кажется у меня получилось изменить себя в одном качестве - интроверсии.

Вот моя история. Я был редким экземпляром предпринимателя-интроверта, причем интроверта трушного. Я до сих пор никогда не скучаю один но могу заскучать на вечеринке. Устаю от общения с людьми, особенно с незнакомыми. Не могу установить контакт первым - глядя на незнакомого человека пытаюсь придумать какие-то слова, но не понимаю о чем можно говорить с человеком с которым раньше ни о чем не говорил.

Когда я решил что стану предпринимателем (в последнем классе школы), мне казалось что я в основном буду занят придумыванием бизнес идей, программированием и построением команды, которая будет работать почти автономно, внутрикомандное общение я представлял себе редким и текстовым. Но со временем стало понятно, что так не работает, заниматься бизнесом означает очень, очень много общения с командой, к которой постоянно присоединяются всё новые люди. А также с новыми клиентами, подрядчиками, инвесторами, журналистами и т.д. Поняв это я почувствовал себя как будто пришел играть в футбол в ластах, думал даже бросить это занятие, слишком уж изматывает, но после некоторой интроспекции решил что никем кроме предпринимателя быть не хочу. Необходимым шагом мне показалось добавить в себя экстраверсии методом, который позже офигенно сформулировал Дима Мацкевич: "правильный способ регулярно есть гречневую кашу - это полюбить её".

Полюбить общение с людьми довольно просто, люди разнообразней и сложнее гречневой каши, можно бесконечно находить в общении что-то интересное. Конечно я от этого уставал, но усталость объявлял самому себе приятной, как после тренировки. В практическом плане каждый раз когда меня куда-то звали, я соглашался, а после встречи искал изменения в самом себе, и в 90% случаев это оказывалось круче чем если бы я остался дома читать википедию. У меня естественным образом начал расти нетворк, и в итоге я стал похож на нормального предпринимателя. Но вначале менять себя неприятно - надо полюбить то что не нравится чтобы делать то чего не хочется. Тем не менее способность целенаправленно что-то полюбить кажется невероятно полезной. Тут каждому надо найти для себя свои специальные трюки, прелесть в том что это достижимо.

Кстати мой поход в экстраверсию далеко не радикален, это скорее косметический ремонт, я знаю людей которые столкнувшись с этой проблемой капитально трансформировали себя и свою жизнь. Так что если у кого-то есть истории изменения себя - милости прошу в комменты.