#ProУправление
Всем доброго времени суток. Давайте поговорим pro эмоциональные кризисы.
Жду ваши мнения в комментариях к видео.

#управление #лидерство #психология #лайфхак #видеозаметка

Ну, как-то так...

#жизнь

Сегодня в Ханты-Мансийске стартует Международный форум «Развитие человеческого капитала в новой экосистеме государственного управления». Следим за развитием событий на площадке "Совершенствование государственного и муниципального управления и обеспечение государственного cектора квалифицированными кадрами": https://youtu.be/G5PqCdDAuWo

#анонс #обменопытом #госуправление

Второй день форума сегодня.
Делюсь мыслями лидеров изменений Югры...

#анонс #обменопытом #госуправление

Всем доброй пятницы.
Два плотных месяца, не всегда удается опубликовать задуманное. Но долги за мной.
На днях довелось вести семинар для региональных центров, которые занимаются оптимизацией госуслуг и сервисов. И подумалось мне, что хорошо было бы собрать коллекцию приемов, как лучше готовиться к выступлению. Поделитесь, что помогает вам быть уверенными, четкими, с должной долей иронии, когда вы выступаете?

#обменопытом #управление #лидерство #лайфхак #выступления

#ProКонсалтинг
Всем доброго времени суток. Сегодня публикую «диалог с клиентом» pro открытие собственного бизнеса. Делитесь мнениями в комментариях к видео.

#управление #бизнес #видеозаметка

Пятнично-вечернее и с замахом на выходные. Для любителей пирамид, математики и тайн. По итогам просмотра, по возможности, предлагаю принять участие в опросе в комментариях. Всем хороших выходных!

https://youtu.be/TBmcGfGXpi8

#почитатьпосмотреть #вашимнения

С новым годом, друзья, коллеги, виаторы!
Для меня 2023 год получился по-настоящему трансформационным. Было над чем подумать, было что поискать, прежде всего, в себе. Итог года меня вдохновляет. Получилось сформировать очень интересное видение будущего, видение дела, которое полностью соответствует интересам, ценностям и возможностям. А еще получилось сделать это с близкими и хорошими людьми, чему я особенно рад.
Уверен, что в этом году каждый сделал первый, важный или нужный шаг на пути к своей мечте. В 2024 году желаю вам пройти этот путь до конца. Смыслов, радости и красоты всем!

#поздравление

Всем доброй пятницы.
После некоторого… перерыва врываюсь в ваш эфир.

За последние 2 года произошло много трансформационных событий в моей профессиональной жизни, и именно сейчас появились готовность и желание поделиться с вами новым видением и новыми идеями.

Центральной темой этого канала было и остается управление во всех его аспектах. Продолжу рассказывать о лайфхаках и решениях, которые позволяют нам достигать лучших результатов. Также в планах коллабы с другими каналами, которые теперь ведут мои партнеры и коллеги.

Спасибо тем, кто остался, и до встречи на канале!

P.S. Для тех, кто подзабыл, как я выгляжу, обновил фото.

#анонс #управление

Дорогие друзья, спасибо за ваши комментарии и пожелания. Для начала хочу с вами поделиться тем, что мы будем продвигать и делать...

#управление #бизнес #новости

Уважаемые эксперты и интересующиеся, нужны ваши мнения и советы.

Занимаюсь сейчас проработкой сбалансированной системы показателей (BSC) для человека / личности.

Как мы помним, главной задачей бизнеса является зарабатывание денег, поэтому в соответствии с методологией BSC первой проекцией для бизнеса являются «Финансы». В «Финансах» формулируются ключевые цели и показатели бизнеса. Органы власти работают в интересах граждан, поэтому для публичной власти первой проекцией являются «Клиенты». Кому интересно, пишите, порекомендую книги.

А если же говорить о человеке, о личности. Что для человека будет первой (самой главной) проекцией? Ради чего мы?

#управление #BSC #ССП #бизнес #вашимнения

Личная BSC (ССП)

Эксперты утверждают, что «человек – существо социальное». Т.е. человек становится человеком, вступая в общение с другими людьми. Реализация предназначения, признание успеха, выполнение планов – все это осуществляется «с» / «через» / «благодаря» другим людям. Это конструкция и легла в основу модели, которую я вам предлагаю.

Чтобы построить личную BSC, сначала надо определиться с главным жизненным вызовом или, как его еще называют, предназначением (не являюсь сторонником этого слова). РАДИ ЧЕГО Я ЖИВУ? Дальнейшая конструкция призвана обеспечить реализацию главного жизненного вызова.

Как строим.
(1) проекция – «ОКРУЖЕНИЕ». Где и с кем я хочу жить, создавать семью, дружить, взаимодействовать. Кого я хочу видеть рядом, чтобы добиваться успеха. Кто поможет реализовать мне главный жизненный вызов. Может быть и «никто».
(2) проекция – «КАРЬЕРА / БИЗНЕС». Чем я хочу заниматься, чтобы обеспечить себя и близких. Какой ресурс необходим в моем целевом окружении. Важно сформулировать задачи именно в области «любимого дела».
(3) проекция – «ЛИЧНОСТНОЕ РАЗВИТИЕ». Что позволит мне быть успешным в любимом деле? Здесь все – от профессиональных вещей до «звезд и планет».
(4) проекция – «ФИЗИЧЕСКОЕ И МЕНТАЛЬНОЕ ЗДОРОВЬЕ». Как добиться нужного мне внутреннего ресурса. Наполнять знаниями необходимо «здоровый сосуд».

Комментируйте. Соглашайтесь. Критикуйте.

#управление #BSC #ССП #бизнес

Дорогие друзья, сейчас работаю в Югре. Провожу via-сессию. Тема «Повышение эффективности расходования бюджетов». Предлагаю наши управленческие дискуссии продолжить после первых майских. Но если возникнут дополнительные мысли по BSC, делитесь, я всегда на связи.

Также в планах познакомить вас с уникальным каналом Анастасии Андрейчук. Там публикуется классный контент про наш мозг.

Всем хороших выходных! Хорошего отдыха!

#анонс #госуправление #viaсессии

С Днём Великой Победы!

#поздравление

Как дела? Надеюсь, хорошо отдохнули за праздники?

По мотивам одного из текущих проектов… Читали ли вы «Структуру в кулаке»? Несколько слов об управленческой логике или на что дополнительно можно ориентироваться, когда меняете организационную структуру:

1. Соблюдение размерности объектов управления (или бюджетов).
2. Проектирование «вертикальных связей».
3. Учет требований «свыше».
4. Снижение рисков негативного влияния на показатели первых лиц.

Подробнее обсуждаем в комментариях. Пишите, если что-то заинтересует особенно. Дополняйте необычными методами.

#управление #оргпроектирование #бизнес

Соблюдение размерности объектов управления (или бюджетов)

В отличии от «нормы управляемости» данный критерий, строго говоря, не является обязательным. Можно вспомнить примеры, когда одинаковые по уровню (иерархии) подразделения управляют совершенно разными «объемами». Например, два отдела продаж, один из которых работает с 80% клиентов. Или два управления, одно из которых строит 80% объектов (управляет 80% строительного бюджета).

И все же я бы рекомендовал стараться выравнивать подразделения по данному критерию, если это позволяет сфера деятельности и/или политическая ситуация. Таким образом можно уменьшить как риск потери управляемости, так и риск вертикальных и горизонтальных конфликтов.

Если вы сосредотачиваете в одних руках большой объем вашего бизнеса (или деятельности), то организация становится зависимой от соответствующего руководителя (и его подразделения). Думаю, понятно, чем это чревато с точки зрения работы с данным руководителем. Также это может снижать мотивацию других руководителей, находящихся формально на одном уровне с «большим начальником». В итоге конфликты и вытекающие отсюда проблемы. Чисто психология.

#управление #оргпроектирование #бизнес

Проектирование «вертикальных связей»

Что имеется в виду. Мы копируем (полностью или добавив немного творчества) структуру некоторой «вышестоящей» организации. Например, это может быть сделано в рамках холдинга, когда «дочка» копирует «материнскую компанию». Или региональный ИОГВ может скопировать отраслевой ФОИВ.

Так мы можем выстроить хорошие вертикальные связи между соответствующими функциональными подразделениями нашей и «вышестоящей» организаций. Это точно ускорит взаимодействие, согласовательные моменты, получение необходимого для деятельности.

Где же тут психология. Мы говорим о деятельности больших организаций, значит, в рамках изменения структуры потребуется согласование / утверждение наших предложений. Если при этом мы «повторили» организационный дизайн «вышестоящей» организации, то все эти согласования пройдут успешнее, поскольку боссы, скорее всего, не будут сильно критиковать эту самую «вышестоящую» структуру. Также изменения структуры могут быть лучше восприняты внутри нашей организации. Ведь мы же не просто применили управленческие приемы, а позаимствовали «лучшее свыше», а, как говорится, «им там, наверху, виднее».

#управление #оргпроектирование #бизнес #психология

Учет требований «свыше»

Я не про регламентные вещи, из серии «методик про структуры», в которых прописаны требования к названиям структурных единиц, иерархии и численности и т.п., а про неформальные требования, которые частенько остаются без внимания.

Кейс. Работал я как-то в организации, которая «подвергалась» частым совещаниям со стороны управляющей компании. Причем УК сформулировала требования к статусу присутствия руководителей на этих совещаниях (не ниже зама руководителя профильного подразделения). Во многих подразделениях и замов то не было, да и руководителям этих подразделений частенько нужно было находиться в полях. Все это стало одним из поводов для пересмотра структур многих подразделений, были введены должности заместителей, переформатированы функциональные блоки внутри (их раздробили на более мелкие зоны). Получилось и руководителей разгрузить, и УК удовлетворить, а, главное, людям дать новые возможности для карьерного роста. Изменения прошли со ссылкой на «дополнительные требования» со стороны УК. Возражений особых не было.

Рекомендую дополнительно перед организационным проектированием подумать, какие практики применяются в вашей организации, а также почему эти практики возникли. Возможно, удастся выйти на новые интересные аргументы для пересмотра существующей структуры.

#управление #оргпроектирование #бизнес #психология #кейс