#خبر
#اطلاع_رسانی
🆔 @sharifpark

✳️ پذیرش «صندوق پژوهش و فناوری غیردولتی تجهیزات پزشکی» در پارک علم و فناوری شریف

✅ این صندوق به عنوان چهارمین شرکت تأمین کنندگان خدمات در پارک علم و فناوری شریف پذیرش شده و می‌تواند خدمات زیر را به واحد‌های فناور ارائه دهد:
🔸صدور ضمانت‌نامه و اعطای تسهیلات مالی
🔸سرمایه‌گذاری خطرپذیر
🔸تهیه گزارش امکان‌سنجی
🔸 ارائه خدمات توانمندسازی شرکت‌ها
🔸نظارت و ارزیابی طرح‌ها
🔸تجاری‌سازی محصولات و مشارکت در تولید
🔸ارزش‌گذاری مالکیت معنوی طرح‌ها

✅ هم‌اکنون این صندوق در ناحیه نوآوری شریف، باشگاه کسب‌وکار دانش‌بنیان (باکس) مستقر است.

✅ راه‌های ارتباطی با صندوق:
021-88988148

🌐 http://sandoghmed.ir/

🔴 با توجه به شیوع بیماری کرونا و لزوم پیشگیری آن و نیز تعطیلی دانشگاه صنعتی شریف، دوره استراتژی های بازاریابی در فضای آنلاین، امروز برگزار نمی شود.

@sharifaccelerator

#خبر
#اطلاع_رسانی

✳️ شماره ۸۵۰ روزنامه شریف امروز با سرمقاله‌ای از صحبت‌های «آقای مهندس دهبیدی‌پور، رئیس پارک علم و فناوری شریف» در اختتامیه یازدهمین دوره جشنواره کارآفرینی و توسعه کسب‌وکار شریف منتشر شد.

✅ آقای مهندس دهبیدی‌پور، طرح‌های نوآورانه‌ای که در این دوره از جشنواره مطرح شد را زمینه‌ساز یک جریان جدید در توسعه کسب‌وکارهای فناورانه خواند.

🆔 @sharifpark

#مناسبت

🔹۵ اسفند، سالروز بزرگداشت خواجه نصیرالدین طوسی و روز مهندس گرامی باد.


@sharifaccelerator

#خبر
#اطلاع_رسانی

✳️ امروز ۵ اسفندماه ۱۳۹۸ سومین جلسه شورای فناوری پارک علم و فناوری شریف برگزار شد.

✅ «تصویب ارائه تسهیلات مالی به مرکز رشد تا سقف ۴۵۰ میلیون تومان و پذیرش ۶۳ واحد‌ فناور» از مهم‌ترین مصوبات این جلسه بود.

متن کامل خبر را در سایت پارک علم و فناوری شریف بخوانید.
🆔 @sharifpark

#خبر
#کارگاه
#دوره_آموزشی_آنلاین

📣 از این پس می توانید کارگاه های آموزشی شتاب دهنده شریف را به صورت رایگان از طریق سامانه درس افزار شریف دریافت کنید.

📣 در حال حاضر از طریق لینک

🌐 Ocw.sharif.edu/course/id/190

می توانید به کارگاه های آموزشی استارتاپ تریگر "فناوری های تجهیزات تشخیص آزمایشگاهی IVD" دسترسی داشته باشید.

@sharifaccelerator

📣📣📣 پیش ثبت‌نام کیمیا در سال ۹۹ آغاز شد!

🔴 ثبت نام: اسفندماه ٩٨

🔵 ارزيابي و سنجش صلاحيت و انتخاب داوطلبين: بهار ٩٩

🤩پذيرش مجموعا ٣٠٠ نفر در سه دوره جداگانه و مشابه:

✅ دوره اول، تهران، شروع از تیرماه ٩٩

✅ دوره دوم، شیراز، شروع از مرداد ٩٩

✅ دوره سوم، تهران، شروع از مهر ٩٩

📌 تربيت كارشناس خبره اكوسيستم نوآوري كشور

📌 فرصتي بي نظير جهت كسب موقعيت شغلي مناسب در مراكز نوآوري، شتابدهنده، صندوقهاي سرمايه گذاري و ...

✅ با حمايت معاونت علمي و فناوري رياست جمهوري

◀️ پيش ثبت نام در:

http://kimia-college.ir

💠با کیمیا همراه باشید...

#مناسبت

🔴 میلاد با سعادت مولود کعبه، امیرالمومنین علی(ع) و روز پدر مبارک.

@sharifaccelerator

#خبر
#اطلاع_رسانی

✳️ فراخوان شناسایی و حمایت از شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور در راستای مقابله با ویروس کرونا

✅ صندوق نوآوری و شکوفایی ریاست جمهوری در نظر دارد با هدف کمک به مقابله با ویروس کرونا از طرح‌های مرتبط شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور کشور به شرح زیر حمایت کند:

✅ محورهای فراخوان:
🔹ساخت کیت‌های تشخیص کرونا
🔹ماسک
🔹مواد ضد عفونی‌کننده
🔹دستگاه‌های ضد عفونی‌کننده
🔹داروهای مؤثر در کنترل عوارض بیماری
🔹سامانه‌های نرم‌افزاری، اعم از پایش، اطلاع‌رسانی و کنترل بیماری، مدل‌سازی و شبیه‌سازی‌های نرم‌افزاری
🔹سایر محصولات و خدماتی که به هر نحو به مقابله با ویروس کرونا کمک کند.

طرح‌هایی که در راستای این فراخوان دریافت شود، به صورت ویژه و خارج از نوبت در صندوق نوآوری و شکوفایی رسیدگی می‌شود و تسهیلات مرتبط به صورت مستقیم یا از طریق صندوق‌های پژوهش و فناوری، در اسرع وقت پرداخت می‌شود.

✅ شرکت‌های دانش‌بنیان و فناور می‌توانند برای کسب اطلاعات بیشتر، تکمیل فرم و ارسال درخواست، به لینک اینترنتی زیر مراجعه کنند:

🌐 http://linkpost.ir/COVID19

🔹🔹🔹🔹

@sharifaccelerator

✅ پویش فعالان اقتصادی برای عبور از بحران کرونا
@nafas_campaign

#ویدئو 🎥

🔻 بزرگترین اشتباهاتی که بنیان‌گذاران تازه‌کار انجام می‌دهند.

✅ مباحث:
00:10 حل مشکلی که به آن اهمیتی نمی‌دهید
01:00 ارائه خدمات به کاربرانی که به آنها اهمیتی نمی‌دهید
01:40 انتخاب هم‌بنیانگذاری که به خوبی او را نمی‌شناسید
02:20 نداشتن مکالمه شفاف با شریک خود
03:20 عدم لانچ استارتاپ خود
04:45 عدم استفاده از تجزیه و تحلیل
05:02 نمی دانید اولین کاربران شما از کجا خواهند آمد
05:45 اولویت‌بندی ضعیف

📚 منبع:
ycombinator

🔸🔹🔸

@SharifAccelerator

🔸شرکت 23andMe از اواخر سال 2007 و به خاطر آزمایش ژنتیکی ارزان قیمتش شناخته شده است. این شرکت با دریافت یک ویال حاوی بزاق، هزاران بخش DNA را بررسی می‌کند.

🔹کمپ بیوتکنولوژی و فناوری‌های نوین سلامت، زیر نظر شتاب‌دهنده‌ی شریف به استارتاپ‌های حوزه‌ی بیوتکنولوژی و فناوری‌های نوین سلامت خدماتی در راستای شتاب دهی به توسعه محصول و تجاری سازی ارائه می دهد.

🔸🔹🔸🔹

@sharifaccelerator
@SharifBiotechnologyCampus

#استارتاپ، #بایو_تکنولوژی، #کمپ_بایو_تکنولوژی

‍ #مقاله 📝

✅ استارتاپ‌های پزشکی از راه دور (Telemedicine) به خاطر وجود ترس‌های کرونا، با تقاضای شدیدی رو به رو شده‌اند.

📱 در ایالات متحده، استارتاپ‌های پزشکی از راه دور در حال تجربه‌ی موج شدیدی از تقاضا با شیوع کروناویروس هستند. حجم بازدیدهای مجازی سه استارتاپ پزشکی از راه دور 98point6، Amwell و Ro رشد بسیار قابل توجهی داشته است. در پاسخ به همه‌گیر شدن کروناویروس، هر سه استارتاپ ابزاری را برای غربالگری کووید-19 فراهم کرده‌اند. استارتاپ Ro به بیمارانی که نشانه‌های بیماری را دارند، مشاوره‌ی رایگان ویدئویی با پزشکان ارائه می‌دهد.

📝 رئیس جمهور آمریكا، دونالد ترامپ، پس از اعلام وضعیت اضطراری ملی در روز جمعه و در نتیجه تأمین اعتبار 50 میلیارد دلاری، افزایش دسترسی به پزشکی از راه دور را به عنوان یكی از ابزارهای مقابله با بیماری کروناویروس اعلام کرد.

📊 تلاش‌های Telemedicine به دهه‌ها قبل باز می‌گردد، اما ترامپ تنها در دیدن آن به عنوان یک مفهوم ناآشنا تنها نیست. با وجود استفاده جهانی از فناوری تلفن همراه، طبق نظرسنجی J.D. Power کمتر از 10 درصد آمریکایی‌ها از خدمات پزشکی از راه دور تا اواسط 2019 استفاده کرده‌اند و اکثریت قریب به اتفاق از از وجود آن اطلاعی ندارند.

📈 براساس داده‌های PitchBook، در سال‌های اخیر فناوری‌های پزشکی شاهد رشد سرمایه‌گذاری بسیار زیادی بوده است و ادعای رکورد 7.8 میلیارد دلار سرمایه‌گذاری در سال 2019 را دارد. اما طی سه سال گذشته، شرکت‌های سلامت مجازی فقط 6 درصد از کل این سرمایه را دیدند. Amwell بیشترین بودجه را به خود اختصاص داده و تاکنون بیش از 500 میلیون دلار از سرمایه جذب کرده است.

🏥 از طریق Telemedicine مراقبت‌ بیماران سریع‌تر انجام می‌شود و به آن‌ها کمک می‌کند تا به بیمارستان‌ها مراجعه نکنند؛ جایی که خطر آلوده کردن دیگران یا مبتلا شدن به بیماری به خاطر تماس با افراد افزایش می‌یابد. مراقبت مجازی همچنین می‌تواند فشار سیستم بهداشت و درمان را کاهش داده و به پیگیری شیوع بیماری‌ها در نواحی مختلف کمک کند.

📚 منبع:
pitchbook.com

🔸🔸🔸

@SharifBiotechnologyCampus

‍ 🔻 کاری که COVID-19 برای شرکت Zoom و Zoom برای COVID-19 انجام داد

✅ در حال حاضر تعداد کمی شرکت وجود دارند که به اندازه Zoom از کروناویروس بهره می‌برند. همزمان با شیوع ویروس COVID-19 در سراسر دنیا که منجر به قرنطینه شهرها و تعطیلی مدارس شده، Zoom به عنوان یکی از ابزارهای پیشرو برای ادامه فعالیت کسب‌وکارها و یادگیری دانش‌آموزان پدیدار شده است. بر اساس آخرین اطلاعات در دسترس، در روز چهارشنبه 11 مارس، 343،000 نفر در سراسر جهان برنامه Zoom را دریافت کردند، 60،000 نفر تنها در ایالات متحده.

📊 مدیرعامل Zoom، اریک یوان، قبلا در طی دو ماه گذشته مبلغ زیادی را صرف بازاریابی کرده بود و در موقعیتی قرار داشت که به همه جهان کمک کند تا کار خود را از خانه شروع کنند. پس از آن شرکت Zoom در سه ماهه اول سال 2020 نسبت به کل سال 2019، کاربران ماهانه فعالی بیشتری را به دست آورد.

🔍 درحالی که Zoom از بحران کووید-19 سود فراوانی برده است، همچنین با تمدید نسخه رایگان خود و با ارائه خدمات خود به صورت رایگان به مدارس و مؤسسات آموزشی در سراسر جهان به میلیون‌ها نفر کمک کرده‌اند. همه این تلاش‌ها برای برطرف کردن وقفه‌ای است که ویروس برای آموزش بسیاری از کودکان در سراسر جهان ایجاد کرده است. هزاران دانشگاه در سراسر جهان از جمله دانشگاه هاروارد نیز از Zoom برای برگزاری کلاس‌های آنلاین با حداقل اختلال استفاده کرده‌اند.

📈 تحلیلگران به موارد دیگری مانند خدمات اشتراک فایل Dropbox و امضایی الکترونیکی کسب‌وکار DocuSign به عنوان شرکت‌های ابری اشاره می‌کنند که با جهانی شدن انجام آنلاین کارها، احتمالاً شاهد افزایش استفاده در آن‌ها خواهیم بود. اما کمتر شرکتی به اندازه Zoom ارزش دارد. سهام Zoom از زمان انتشار در آوریل 2019، 77 درصد افزایش یافته است و اریک یوان را میلیارد کرده است.

📚منبع:
medium

🔸🔹🔸🔹

@sharifaccelerator

‍ #دورکاری

👨🏻‍💻در حال حاضر دورکاری یا کار از خانه برای همه شرکت‌های دنیا اجتناب ناپذیر شده است. در نتیجه هزاران مدیر و رهبر تیم وجود دارند که در حال مدیریت تیم خود از راه دور هستند. صادقانه بگوییم، این موقعیت می‌تواند ترسناک باشد، به خصوص اگر این اولین باری باشد که شما مجبور به انجام چنین کاری شده‌اید و زمان زیادی برای آماده شدن ندارید.

📝 اگر شما در این موقعیت قرار دارید، این لیست به شما کمک می‌کند تا خود و تیم خود را برای موفقیت آماده کنید:

🔻 1. چک روزانه انجام دهید.
هر زمان که ممکن باشد، به صورت فردی و از طریق تماس تصویری این کار را انجام دهید. تیم شما باید شما را حتما ببیند و شما نیز باید آن‌ها را ببینید. خبر خوب این است که خدماتی مانند Zoom یا Team Hangouts Google این کار را نسبتاً آسان می‌کنند. این کار در ابتدا باید هر روز انجام شود. به این صورت که دستور جلسه را تنظیم کرده و بازخورد و منابعی که اعضای تیم شما به آن نیاز دارند را تهیه کنید.

🔻 2. با تیم خود بسیار در ارتباط باشید.
احتمالاً ناگفته پیداست که شما باید به طور منظم با تیم خود در ارتباط باشید. یکی از سخت‌ترین کارها در مورد کار در خانه، به خصوص اگر به محیط کاری عادت دارید، احساس تنهایی و انزوا است. این احساس به خصوص با توجه به اینکه بسیاری از افراد در قرنطینه به سر می‌برند، اتفاق می‌افتد.

🔻 3. از فواید تکنولوژی استفاده کنید.
به عنوان یک مدیر، کار شما این است که ارتباط تیم خود را حفظ کنید. ابزارهای ارتباطی روشی ساده برای درگیر نگه‌ داشتن همه افراد است. در حالی که پیام‌های متنی و ایمیل ممکن است یک راه حل کوتاه مدت باشد، ابزاری مانند Slack یا Microsoft Teams برای همکاری و ارتباط به مراتب مناسب‌تر هستند. برخی از این ابزارها هم اکنون به صورت رایگان در دسترس هستند.

🔻 4. انتظارات را مدیریت کنید.
به تیم خود کمک کنید تا بفهمند که چه کاری باید انجام دهند و انتظارات واقع بینانه برای کارشان ایجاد کنید. به هر حال، "مدیریت انتظارات" برای شما به عنوان یک مدیر نیز صدق می‌کند. خود و تیم خود را با بیان واضح و مشخص در مورد وظایف و دلایل پشت آنها، برای موفقیت آماده کنید و به تیم خود کمک کنید تا بفمند که شما دقیقاً میزان موفقیت را چگونه اندازه می‌گیرید. به این معنی که اهداف، مهلت انجام کارها، خروجی و دستاوردها را برای هر کار یا پروژه‌ای که تیم شما روی آن کار می‌کند، مشخص کنید.

🔻 5. بر نتایج تمرکز کنید، نه بر فعالیت.
مدیریت هر جنبه از کارهایی که توسط تیم به صورت دورکاری انجام می‌شود، امکان‌پذیر نیست. نباید سعی کنید همه جنبه‌های کار هر تیم را مدیریت کنید. به جای تمرکز بر فعالیت یا ساعات کار، روی نتایج متمرکز شوید و تیم خود را بر این اساس بسنجید.

🔻 6. منابع مورد نیاز تیم خود را تامین کنید.
اطمینان حاصل کنید که تیم شما از فناوری لازم برای انجام کار خود برخوردار است. اگر به طور ناگهانی تیمتان مجبور به دورکاری شد، این بدان معنی است که احتمالاً آنها به ابزارهایی مانند لپ تاپ، نرم افزار،تلفن همراه یا حتی یک اتصال اینترنتی پرسرعت نیاز دارند. منطقی نیست که فرض کنیم همه افراد همه این موارد را دارند و مسئولیت این کار بر عهده شما به عنوان مدیر است.

🔻 7. انعطاف‌پذیر باشید.
درک کنید که به خصوص در شرایط فعلی تیم شما کارهای زیادی در پیش دارند. این بهانه‌ای برای انجام نشدن کارها نیست، بلکه دلیلی است برای تجدیدنظر در اینکه منظور از بهره‌وری واقعاً چیست. مجبور کردن تیم برای کار روزانه به مدت 8 ساعت در ساعات مشخص را متوقف کنید. ساعات کار منظم نیز برای بسیاری از افراد احتمالاً وجود دارد. درعوض، به تیم خود اعتماد کنید و به آنها آزادی و انعطاف‌پذیری را که برای انجام کارها احتیاج دارند، بدهید. این کار به آن‌ها کمک می‌کند تا موثرتر عمل کنند. به هر حال این کار برای تیم شما در طولانی مدت خوب است.

📚منبع:
inc

🔸🔹🔸🔹

@sharifaccelerator

#مناسبت

ای تغییر دهنده دلها و دیده‏ ها
ای مدبر شب و روز
ای گرداننده سال و حالت ها
بگردان حال ما را به نیکوترین حال

🌺 همراهان عزیز شتاب دهنده شریف
نوروز را صمیمانه شادباش عرض می کنیم و سالی سرشار از موفقیت، شادی، سلامتی و آرامش را برایتان آرزومندیم.

@sharifaccelerator

#مناسبت

اقْرَأْ بِاسْمِ رَبِّكَ الَّذِي خَلَقَ
بخوان به نام پروردگارت كه آفريد

🌺 عید سعید مبعث بر همگان مبارک.

@sharifaccelerator

‍ 🔻 کووید-19 موج بعدی نوآوری را شکل می‌دهد.

🔍 رویدادهای غیرقابل‌پیش‎بینی و نادر مانند رکود اقتصادی و بیماری‌های همه‌گیر مسیر دولت‌ها، اقتصادها، مشاغل و روند تاریخ را تغییر می‌دهد. با وقوع کووید-19، ما شاهد علائم اولیه تغییر در نحوه رفتار مصرف‌کنندگان و مشاغل هستیم. کار از راه دور توسط شرکت‌های فنی و غیرفنی انجام می‌شود، سود شرکت‌های هواپیمایی تحت تاثیر کمبود مسافران قرار می‌گیرد، زنجیره‌های تامین در سطح جهانی مختل می‌شود و در فروشگاه‌های خرده‌ فروشی کالاهایی مانند ایبوپروفن، کالاهای خشک و دستمال توالت در حال اتمام هستند. برخی از این تغییرات، پاسخ‌های کوتاه مدت به بحران‌ها هستند و پس رفع آن به حالت عادی برمی‌گردند. با این حال، برخی از این تغییرات ادامه خواهد یافت و باعث ایجاد کسب و کارهایی برای چند دهه آینده خواهد شد.

📊 سه بعد تاثیر کووید-19
بیماری‌های همه‌گیر تاثیر مستقیمی در ابعاد زیستی، روانشناختی و اقتصادی دارند. شدت تاثیر آن به میزان مرگ و میر و عوارض احتمالی پاتوژن و همچنین مدت زمان گسترش آن بستگی دارد.
برای کووید-19، تاثیر زیستی آن به سرعت تشدید شده‌است و بر سالمندان بیشترین تاثیر را داشته است. تاثیر روانشناختی را می‌توان در بازارهای بورس در سراسر جهان مشاهده کرد؛ سرمایه‌گذاران نسبت به آینده مطمئن نیستند زیرا اطلاعات در مورد شیوع کووید-19 و تاثیر آن بر بهره‌وری جهانی در بهترین حالت ناقص و در بدترین حالت نادرست است. آخرین، اما قطعا نه کمترین، تاثیر اقتصادیِ چشمگیر بوده است. در کوتاه مدت، عرضه انواع کالاهای اساسی مختل شده و تقاضا برای محصولات و خدمات مختلف کاهش یافته است. اگر این روند ادامه یابد، کووید-19 قطعا می‌تواند بر تولید ناخالص داخلی (GDP) جهانی تاثیر منفی بگذارد.

📖 مطالعه بیش از 50 استارتاپ در زمان بحران‌های جهانی نشان می‌دهد که در ابتدا رکود باعث تسریع در تغییر مدل تجاری می‌شود تا باعث کاهش هزینه‌ها شود. از طرفی بیماری‌های همه‌گیر دسته‌های کاملا جدیدی از کسب‌وکارها را فعال می‌کند. همچنین کاملا واضح است که بیماری‌های همه‌گیر و رکود، شتابدهنده نوآوری هستند؛ یعنی استارتاپ‌ها و ایده‌های تجاری وجود داشتند که به لطف رویدادهای غیرقابل‌پیش‎بینی و نادر به سرعت محبوب شدند.

🔻با توجه به این موارد در ادامه (پست بعد) سه نوآوری کلان آورده شده‌ است که می‌توان پس از کووید-19 انتظار داشت...

📚منبع:
entrepreneur

🔸🔹🔸🔹

@sharifaccelerator

‍ 🚴🏻‍♂️ ادامه...

🔻 سه نوآوری کلان زیر را می‌توان پس از کووید-19 انتظار داشت.

1️⃣ تغییر زنجیره‌های تامین
زنجیره‌های تامین جهانی مدت طولانی است که به دنبال حفظ کیفیت نسبتا ثابت هستند؛ در حالی که در هر قدم هزینه‌های پایینی ایجاد شود. این امر به زنجیره تامین هماهنگ، غیرمتمرکز و قابل ردیابی در بین نواحی و فروشندگان مختلف نیاز دارد. همچنین مستلزم ساخته شدن پلتفرم‌های جهانی است که از فناوری‌های پیشرفته‌ای نظیر 5G، روباتیک، اینترنت اشیا و بلاکچین استفاده می‌کند. این امر همچنین تاثیر مهمی در پذیرش اتومبیل‌های خودران و پهبادهای حمل کالا خواهد داشت. احتمالا پلتفرم‌های B2B مانند آمازون و علی بابا برای مالکیت این اکوسیستم پیچیده‌تر زنجیره تامین در دهه آینده قدم برداشته و رقابت می‌کنند.

2️⃣ بروکراسی دیجیتال
شیوع کووید-19 باعث شده است که بروکراسی‌های دولتی سریعتر از هر زمان دیگری انجام شوند. چین با ساختن 645,000 متر مربع بیمارستان در ووهان رکورد آن را شکسته است. اقدامات جلوگیری از شیوع بیماری در صورت وجود شهرهای هوشمندتر در جهان و اطلاعات زیستی بیشتر در مورد ویروس، می‌توانست سریع‌تر اتفاق بیفتد. همانطور که دولت‌ها از تجربه کووید-19 یاد می‌گیرند، سرمایه‌گذاری به نفع شهرهای هوشمند بیشتر ادامه می‌یابد. زیرا برای مدیریت بهتر رویداد بعدی قو سیاه، سرمایه‌گذاری در این زمینه بسیار مهم است.

3️⃣ پشتیبانی دیجیتالی سلامت روان
واضح است که کووید-19 شتابدهنده دورکاری و همچنین آموزش آنلاین شده است. اما چه اتفاقی خواهد افتاد اگر دورکاری اکثر نیروی کار به طور نامحدود ادامه داشته باشد؟! این احتمال وجود دارد که این تغییر روی روحیه، بهره‌وری و سلامت روان نیروی کار در سراسر جهان تاثیر بگذارد و کسب‌وکارها باید برای آن آماده شوند. چندین استارتاپ سلامت روان مانند Braive و Moment Pebble وجود دارند که می‌توانند مشکل تنهایی در این شرایط را کاهش دهند.

🔸 دنیا بعد از کروناویروس:
کووید-19 شوک وحشتناکی برای اقتصاد جهانی و همچنین هزاران فرد و خانواده است که تحت تاثیر آن قرار گرفته‌اند. شرکت‌ها در کوتاه‌ مدت نیاز دارند که از سلامت و امنیت کارمندان، تامین‌کنندگان و شرکا اطمینان حاصل کنند. در طولانی مدت، کووید-19 تغییر شکل غیرقابل برگشتی در نحوه رقابت مشاغل در طی یک دهه آینده ایجاد می‌کند. شرکت‌هایی که روی این تغییرات اساسی سرمایه‌گذاری می‌کنند، موفق خواهند شد.

📚منبع:
entrepreneur

🔸🔹🔸🔹

@sharifaccelerator

#اطلاع_رسانی
🆔 @sharifpark

✳️ تولید «ماسک ضد امواج مای شیلد» توسط شرکت عضو پارک علم و فناوری شریف

✅ شرکت دانش‌بنیان «توسه فناوری‌های نوین سلامت سینا» از شرکت‌های رشد یافته عضو پارک علم و فناوری شریف، ماسکی را با الیاف پنبه و نقره با قابلیت صد بار شستشو در مدت زمان استفاده، طراحی کرده است.

صحبت‌های «آقای دکتر زینلی، مدیرعامل شرکت توسعه فناوری‌های نوین سلامت سینا» را درباره فواید این ماسک بشنوید.

✅ برای کسب اطلاعات بیشتر و تهیه ماسک می‌توانید با شماره تلفن زیر تماس حاصل فرمایید.

021-54406035