#معرفی_مقاله
***رهبری در مقابل مدیریت***
مارتین کاگان یکی از اعضا تیم تولید سیلیکونولی عقیده دارد که مهمترین ارزشها در ساختن سازمانهای تولیدی بزرگ، تقریباً همهی سازمانهای برجسته و مقبول، رهبری و مدیریت است. با این حال افراد بسیار کمی به معنای واقعی آنها توجه میکنند و بعضی هر دو را یکسان میبینند.
برای مطالعه نظرات مارتین کاگان در اون موضوع به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/leadership-vs-management/
***رهبری در مقابل مدیریت***
مارتین کاگان یکی از اعضا تیم تولید سیلیکونولی عقیده دارد که مهمترین ارزشها در ساختن سازمانهای تولیدی بزرگ، تقریباً همهی سازمانهای برجسته و مقبول، رهبری و مدیریت است. با این حال افراد بسیار کمی به معنای واقعی آنها توجه میکنند و بعضی هر دو را یکسان میبینند.
برای مطالعه نظرات مارتین کاگان در اون موضوع به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/leadership-vs-management/
#معرفی_استارتاپ
***استودیو بازیسازی LEO GAMES***
استودیو leo games نقطه شروع به واقعیت بدل شدن رویاهای ماست. رویای ایجاد شرکتی که هنر، تکنولوژی و استراتژی را در هم آمیخته و ایدههای ناب را به بازیهایی زیبا و دوستداشتنی تبدیل میکند. با شروع تولید چند بازی کوچک برای موبایل، قدمهای اول برای رسیدن به هدف بزرگترمان را برداشتهایم و انشاالله به زودی مهمان گوشیهایتان خواهیم شد!
@sharifaccelerator
***استودیو بازیسازی LEO GAMES***
استودیو leo games نقطه شروع به واقعیت بدل شدن رویاهای ماست. رویای ایجاد شرکتی که هنر، تکنولوژی و استراتژی را در هم آمیخته و ایدههای ناب را به بازیهایی زیبا و دوستداشتنی تبدیل میکند. با شروع تولید چند بازی کوچک برای موبایل، قدمهای اول برای رسیدن به هدف بزرگترمان را برداشتهایم و انشاالله به زودی مهمان گوشیهایتان خواهیم شد!
@sharifaccelerator
#معرفی_مقاله
***از برنامه ریزی دست بکشید، شروع به تصمیم گیری کنید***
آیا برنامه ریزی های استراتژیک کاملا ناکارآمد هستنند؟
تجربیات مدیرعامل یکی از کارخانجات تولیدی جهانی در پاسخ به این سوال و همچنین دلایل شکست برنامه های استراتژیک را در مقاله زیر بخوانید.
https://hbr.org/2006/01/stop-making-plans-start-making-decisions
@sharifAccelerator
***از برنامه ریزی دست بکشید، شروع به تصمیم گیری کنید***
آیا برنامه ریزی های استراتژیک کاملا ناکارآمد هستنند؟
تجربیات مدیرعامل یکی از کارخانجات تولیدی جهانی در پاسخ به این سوال و همچنین دلایل شکست برنامه های استراتژیک را در مقاله زیر بخوانید.
https://hbr.org/2006/01/stop-making-plans-start-making-decisions
@sharifAccelerator
Harvard Business Review
Stop Making Plans; Start Making Decisions
In most companies, strategic planning isn’t about making decisions. It’s about documenting choices that have already been made, often haphazardly. Leading firms are rethinking their approach to strategy development so they can make more, better, and faster…
#اخبار_داخلی
***نشست آشنایی با کاربردهای فناوری اطلاعات در حوزه بانکی و بازار سرمایه***
در این دوره از نشست ها, روندها، فرصت ها و مفاهیم مرتبط با موضوعات مالی و تکنولوژی مالی با تمرکز بر روی پیاده سازی استارتاپ های این حوزه بررسی می شوند و مفاهیم مرتبط با موضوعات فناوری اطلاعات نیز در انتهای هر نشست مطرح خواهند شد.
@sharifaccelerator
***نشست آشنایی با کاربردهای فناوری اطلاعات در حوزه بانکی و بازار سرمایه***
در این دوره از نشست ها, روندها، فرصت ها و مفاهیم مرتبط با موضوعات مالی و تکنولوژی مالی با تمرکز بر روی پیاده سازی استارتاپ های این حوزه بررسی می شوند و مفاهیم مرتبط با موضوعات فناوری اطلاعات نیز در انتهای هر نشست مطرح خواهند شد.
@sharifaccelerator
#معرفی_کتاب
***پشت هر محصول موفق***
همه اعضای تیم تولید، نقش مهمی برای موفقیت دارند. طراحی، ساخت، آزمایش و بازاریابی باید به درستی انجام شوند تا محصول موفق شود. اما "مدیریت" نقش اساسی برای تولید محصول خوب است که معمولا به درستی درک نمی شود.
در این کتاب نقش و مسئولیت های "مدیر محصول" مورد بررسی قرار می گیرند و همچنین ویژگی های آنها و نحوه یافتن و ارتقا آنان بیان می شود.
@sharifAccelerator
***پشت هر محصول موفق***
همه اعضای تیم تولید، نقش مهمی برای موفقیت دارند. طراحی، ساخت، آزمایش و بازاریابی باید به درستی انجام شوند تا محصول موفق شود. اما "مدیریت" نقش اساسی برای تولید محصول خوب است که معمولا به درستی درک نمی شود.
در این کتاب نقش و مسئولیت های "مدیر محصول" مورد بررسی قرار می گیرند و همچنین ویژگی های آنها و نحوه یافتن و ارتقا آنان بیان می شود.
@sharifAccelerator
#IT_at_work
***اینترنت اشیا***
اینترنت اشیا به قابلیت هایی اشاره دارد که به دلیل اتصال اشیا فیزیکی به اینترنت و یا شبکه به وسیله سنسورها پدبد آمده اند. شبکه ها، داده را از محصول و یا فرایندها جمع آوری کرده و برای تحلیل به کامپیوترها منتقل می کنند.
کاربرد اینترنت اشیا (کارگذاری سنسور):
قرار گیری سنسور در اشیا و یا محصولات آنها را قادر به برقراری ارتباط می کنند، و شرکت ها می توانند حرکات و یا تعاملات آنها را پیگیری کنند، مدل های کسب و کار را بر این اساس تنظیم کنند و از داده های رفتاری استفاده کنند.
فرصت های استفاده و بهبود در این حوزه:
+ استفاده از اینترنت اشیا برای شرکت های اجاره ماشین باعث می شود با سیستم ثبت و رزرو آنلاین زمان بندی و کارایی بهتری داشته باشند و دیگر نیازی به شعبه های اجاره نباشد. Zipcar از پیشگامان این حوزه می باشد.
+در صنعت نفت و گاز برای مطالعه پوسته زمین
+در حوزه سلامت استفاده از سنسورها باعث کنترل وضعیت بیمار در زمان آنی و با هزینه کم می شود.
+خرده فروشی, کشاورزی، تبلیغات و همچنین تعمیرات هوشمند از دیگر زمینه های استفاده از اینترنت اشیا می باشد.
@sharifAccelerator
***اینترنت اشیا***
اینترنت اشیا به قابلیت هایی اشاره دارد که به دلیل اتصال اشیا فیزیکی به اینترنت و یا شبکه به وسیله سنسورها پدبد آمده اند. شبکه ها، داده را از محصول و یا فرایندها جمع آوری کرده و برای تحلیل به کامپیوترها منتقل می کنند.
کاربرد اینترنت اشیا (کارگذاری سنسور):
قرار گیری سنسور در اشیا و یا محصولات آنها را قادر به برقراری ارتباط می کنند، و شرکت ها می توانند حرکات و یا تعاملات آنها را پیگیری کنند، مدل های کسب و کار را بر این اساس تنظیم کنند و از داده های رفتاری استفاده کنند.
فرصت های استفاده و بهبود در این حوزه:
+ استفاده از اینترنت اشیا برای شرکت های اجاره ماشین باعث می شود با سیستم ثبت و رزرو آنلاین زمان بندی و کارایی بهتری داشته باشند و دیگر نیازی به شعبه های اجاره نباشد. Zipcar از پیشگامان این حوزه می باشد.
+در صنعت نفت و گاز برای مطالعه پوسته زمین
+در حوزه سلامت استفاده از سنسورها باعث کنترل وضعیت بیمار در زمان آنی و با هزینه کم می شود.
+خرده فروشی, کشاورزی، تبلیغات و همچنین تعمیرات هوشمند از دیگر زمینه های استفاده از اینترنت اشیا می باشد.
@sharifAccelerator
***startup trigger 5***
استارتاپ تریگر یک رویداد آموزشی–رقابتی فشرده به مدت 6 روز، با هدف ایجاد یک محیط سازنده برای خلق و پرورش ایدههای کارآفرینانه می باشد.
پنجمین رویداد استارتاپ تریگر با موضوع تکنولوژی مالی (FinTech) در دانشگاه صنعتی شریف برگزار می گردد.
تاریخهای مهم:
1395/01/28: شروع ثبتنام
1395/02/07: پایان زمان ثبتنام
1395/02/11: معرفی 50 نفر منتخب و تماس تلفنی با ایشان برای نهایی شدن ثبت نام
1395/02/25: شروع رویداد
1395/02/31: اتمام رویداد
برای اطلاعات بیشتر و پیش ثبت نام به سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/startup-trigger-5/
کانال تلگرام رویداد استارتاپ تریگر:
@startuptrigger
استارتاپ تریگر یک رویداد آموزشی–رقابتی فشرده به مدت 6 روز، با هدف ایجاد یک محیط سازنده برای خلق و پرورش ایدههای کارآفرینانه می باشد.
پنجمین رویداد استارتاپ تریگر با موضوع تکنولوژی مالی (FinTech) در دانشگاه صنعتی شریف برگزار می گردد.
تاریخهای مهم:
1395/01/28: شروع ثبتنام
1395/02/07: پایان زمان ثبتنام
1395/02/11: معرفی 50 نفر منتخب و تماس تلفنی با ایشان برای نهایی شدن ثبت نام
1395/02/25: شروع رویداد
1395/02/31: اتمام رویداد
برای اطلاعات بیشتر و پیش ثبت نام به سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/startup-trigger-5/
کانال تلگرام رویداد استارتاپ تریگر:
@startuptrigger
#معرفی_مقاله
***رویکردIT در مقابل محصول***
در این مقاله، دلایل اصلی کمرنگ شدن خلاقیت در شرکتهای بزرگ و جا افتاده بررسی میشود. درحالی که نقش سازمان های تولیدی ارائه پیوسته ارزش های دارای اهمیت به کسب و کار از طریق خلاقیت دائمی می باشد.
برای مطالعه این مقاله به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/product-ns-it-mindset/
@SharifAccelerator
***رویکردIT در مقابل محصول***
در این مقاله، دلایل اصلی کمرنگ شدن خلاقیت در شرکتهای بزرگ و جا افتاده بررسی میشود. درحالی که نقش سازمان های تولیدی ارائه پیوسته ارزش های دارای اهمیت به کسب و کار از طریق خلاقیت دائمی می باشد.
برای مطالعه این مقاله به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه کنید.
http://setak.sharif.ir/product-ns-it-mindset/
@SharifAccelerator
#معرفی_مقاله
#McKinsey
***کدام یک از مدل های تجاری استارتاپ های حوزه موبایل SaaS را موفق می کند؟***
این مطالعه که بر روی تعدادی شرکت ارائه دهنده SaaS انجام شده به علاقه مندان راه اندازی استارتاپ در این حوزه کمک می کند مسیر خود را بهتر بشناسند و در نتیجه مدل تجاری مناسب را انتخاب کنند.
برای مطالعه این مقاله به سایت زیر رجوع کنید:
http://www.mckinsey.com/business-functions/business-technology/our-insights/which-commercial-models-make-mobile-enterprise-saas-start-ups-successful
@sharifAccelerator
#McKinsey
***کدام یک از مدل های تجاری استارتاپ های حوزه موبایل SaaS را موفق می کند؟***
این مطالعه که بر روی تعدادی شرکت ارائه دهنده SaaS انجام شده به علاقه مندان راه اندازی استارتاپ در این حوزه کمک می کند مسیر خود را بهتر بشناسند و در نتیجه مدل تجاری مناسب را انتخاب کنند.
برای مطالعه این مقاله به سایت زیر رجوع کنید:
http://www.mckinsey.com/business-functions/business-technology/our-insights/which-commercial-models-make-mobile-enterprise-saas-start-ups-successful
@sharifAccelerator
McKinsey & Company
Which commercial models make mobile-enterprise SaaS start-ups successful?
A new survey shows that some SaaS providers achieve greater value per customer than others. Their strong go-to-market strategies may help explain this trend.
#معرفی_استارتاپ
***KGS Buildings***
یک استارتاپ در حوزه SaaS می باشد که به ساختمان ها کمک می کند سیستم های عملیاتی خود را تحت کنترل داشته باشند.
KGS Buildings به مدیریان تاسیسات خدمات و نرم افزار مدیریت کارایی ساختمان و تشخیص اتوماتیک را ارائه می دهد.
نرم افزار این شرکت خدمات مربوط به کاهش مصرف انرژی، نگهداری تعمیرات پیشگیرانه و ایجاد تسهیلات برای ساختمان و موارد دیگر را دربر دارد.
@sharifAccelerator
***KGS Buildings***
یک استارتاپ در حوزه SaaS می باشد که به ساختمان ها کمک می کند سیستم های عملیاتی خود را تحت کنترل داشته باشند.
KGS Buildings به مدیریان تاسیسات خدمات و نرم افزار مدیریت کارایی ساختمان و تشخیص اتوماتیک را ارائه می دهد.
نرم افزار این شرکت خدمات مربوط به کاهش مصرف انرژی، نگهداری تعمیرات پیشگیرانه و ایجاد تسهیلات برای ساختمان و موارد دیگر را دربر دارد.
@sharifAccelerator
#اخبار_داخلی
"اسرار تجاری" که درفعالیتهای صنعتی و تجاری دارای نقش مهمی است، اغلب به عنوان اطلاعات محرمانهای تعریف میشود. یکی از راهکارهای مهم حفاظت از اسرار تجاری انعقاد توافق نامهی عدم افشا (قراراد محرمانگی) است. قرار داد عدم افشا قراردادی است که به موجب آن یکی از طرفین در مقابل طرف دیگر یا طرفین در مقابل یکدیگر متعهد می شوند تا از افشای موضوع قرارداد به اشخاص ثالث خودداری کنند.
کارگاه قرارداد عدم افشا( NDA)، با ارائه ی آقای سید ابراهیم دراجی برای تیم های مستقر در شتاب دهندهی شریف برگزار شد.
@sharifAccelerator
"اسرار تجاری" که درفعالیتهای صنعتی و تجاری دارای نقش مهمی است، اغلب به عنوان اطلاعات محرمانهای تعریف میشود. یکی از راهکارهای مهم حفاظت از اسرار تجاری انعقاد توافق نامهی عدم افشا (قراراد محرمانگی) است. قرار داد عدم افشا قراردادی است که به موجب آن یکی از طرفین در مقابل طرف دیگر یا طرفین در مقابل یکدیگر متعهد می شوند تا از افشای موضوع قرارداد به اشخاص ثالث خودداری کنند.
کارگاه قرارداد عدم افشا( NDA)، با ارائه ی آقای سید ابراهیم دراجی برای تیم های مستقر در شتاب دهندهی شریف برگزار شد.
@sharifAccelerator
#معرفی_مقاله
#forbes
***یادگیری رها کردن، چگونه از یک موسس به یک مدیر عامل تبدیل شدم***
برای موفقیت یک کسب و کار لازم است همراه با بلوغ یافتن آن، موسس آن نیز بلوغ پیدا کند. و این اغلب به معنی واگذاری همه کنترلی است که به آن عادت کرده اند.
پذیرش این واگذاری برای موسسان سخت خواهد بود، اما در نهایت بسیاری از آنها با ورود سرمایه گذاران به مدیر عامل تغییر نقش می دهند.
برای مطالعه مقاله به لینک زیر مراجعه کنید.
http://www.forbes.com/sites/chrismyers/2016/04/14/learning-to-let-go-how-i-evolved-from-founder-to-ceo/#48bd650138a0
@sharifAccelerator
#forbes
***یادگیری رها کردن، چگونه از یک موسس به یک مدیر عامل تبدیل شدم***
برای موفقیت یک کسب و کار لازم است همراه با بلوغ یافتن آن، موسس آن نیز بلوغ پیدا کند. و این اغلب به معنی واگذاری همه کنترلی است که به آن عادت کرده اند.
پذیرش این واگذاری برای موسسان سخت خواهد بود، اما در نهایت بسیاری از آنها با ورود سرمایه گذاران به مدیر عامل تغییر نقش می دهند.
برای مطالعه مقاله به لینک زیر مراجعه کنید.
http://www.forbes.com/sites/chrismyers/2016/04/14/learning-to-let-go-how-i-evolved-from-founder-to-ceo/#48bd650138a0
@sharifAccelerator
Forbes
Learning To Let Go: How I Evolved From Founder To CEO
There is a big difference between founders and CEOs. The title of CEO isn't one you can simply bestow upon yourself. It takes a unique set of skills that are different than what most entrepreneurs and founders are used to.