#خبری

📌آزمون استخدام شرکت‌های خصوصی و دانش بنیان با حداقل ۵۰۰۰ فرصت شغلی در سراسر کشور برای اولین و با حمایت معاونت علمی و فناوری ریاست‌جمهوری، وزارت تعاون، کار و رفاه اجتماعی برگزار میگردد.

📌برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص ثبت نام در این آزمون به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9915

@sharifaccelerator

#کارگاه_اختصاصی

💡سلسله کارگاه های سیرنگ
سطح رفتار فردی
📌مخصوص تیم‌های شتابدهنده شریف

📆 ۲۹شهریور ماه، ساعت ۱۶ الی ۱۸

🔺مدرس دوره: هما عسکریان
روانشناس بالینی

@sharifaccelerator

#معرفی_مقاله

🔺داستان اوبر

تکنولوژی اوبر، با رشد انفجاری و جدال همیشگی بر سر آن، آن را به یکی از برترین شرکت های دهه گذشته تبدیل کرده است. شرکت ۸ ساله ی اوبر یکی از باارزشترین استارتاپ های خصوصی جهان بوده است. سرمایه گذاران ارزش سهام آن را ۶۹ میلیارد دلار اعلام کرده اند که از غول های بازار شرکت‌هایی مثل جنرال موتورز(GM)، فورد موتور(F) و تسلا(TESLA) هم بالاتر است، هر چند در سال‌های اخیر میلیاردها دلار از دست داده است.

📌برای مطالعه بیشتر درخصوص نحوه شکل گیری، چالش‌ها و مسیری که اوبر برای تبدیل شدن به یک پدیده در دنیای کسب‌وکار امروز طی کرده است، به لینک زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9920

@sharifaccelerator

#کارگاه

📌کارگاه ارائه ایده به سرمایه گذار

📆27 شهریور

@sharifaccelerator

#داستان_موفقیت

🔺علی روغنی

🔸نویسنده: پوران زمانی

در سال 2012 همه خبرهایی که توییتر و اپل را به صورت مشترک در تیتر خود داشتند، از روابط حسنه این دو شرکت، همکاری‌های آن‌ها و حتی احتمال سرمایه‌گذاری چند میلیارد دلاری اپل در توییر حکایت داشتند. همکاری این دو شرکت بزرگ و نامدار تا جایی پیش رفت که اپل، توییتر را در میان یکی از قابلیت‌های اصلی و هسته‌ای تلفن‌های همراه خود قرار داد و به طور متقابل توییتر کاملا خود را با اپل سازگار و همراستا کرد، امری که به نظر بسیاری از تحلیلگران قطعا بدون حضور علی روغنی به سادگی نمی‌توانست شکل بگیرد.
علی متولد ایران و بزرگ شده دالاس تگزاس است، دبیرستان خود را در مدرسه St. Mark تگزاس به پایان رساند و برای تحصیلات دانشگاهی راهی کالیفرنیا شد و کارشناسی خود را در رشته روابط بین‌الملل و کارشناسی ارشد خود را در رشته MBA از دانشگاه استنفورد دریافت کرد.
علی نه سال در قسمت مالی استودیوی انیمیشن سازی پیکسار، شرکتی که استیو جابز پیش از بازگشت به اپل بنا نهاده بود، کار کرد و شش سال از آن مدیریت ارشد مالی آن را برعهده داشت. در سال 2008 علی پیکسار را ترک کرد تا همین سمت را در توییتر بر عهده گیرد. سمتی که برای چهار سال با او بود تا مدیر ارشد عملیات توییتر شد تا در نهایت در سال 2014 توییتر را به مقصد Y Combinator اولین و بزرگترین شتابدهنده دنیا ترک کرد. علی در سالهای حضور خود در توییتر و با استفاده از روابطی که داشت توانست همکاری متقابل توییتر و اپل را شکل دهد.

@sharifaccelerator

#اینفوگرافیک

📌ده قانون برای راه‌اندازی استارتاپ‌های تحت وب

@sharifaccelerator

#معرفی_استارتاپ

‼️با "رایان بار" بیشتر آشنا شوید.

#تحت_حمایت_شتابدهنده_شریف
@sharifaccelerator

🔺استخدام در زمینه‌های شغلی ای که اطلاعات کمی درباره‌ی آن‌ها دارید.

🔸مترجم: سید حمیدرضا حسینی

اگراستارتاپ شما از مراحل اولیه توسعه‌ی فنی عبور کرده است و وارد فاز رشد شده است٬ به احتمال زیاد محصول شما منطبق بر نیاز بازار هدف است. اکنون زمان آن است که مسئول هریک از بخش‌های استارتاپ را مشخص کنید.
بازاریابی و فروش٬ فنی و مهندسی و مدیریت محصول مهم‌ترین مسئولیت هایی هستند که باید به افراد واجد صلاحیت واگذار کنید.
برخی از بنیانگذاران ممکن است در این زمینه‌های کاری تجربیاتی داشته باشند. اما این تجربه پشتوانه ‌ی خوبی برای انتخاب افراد مناسب برای برعهده گرفتن مسئولیت این بخش‌ها هست؟ جواب این سؤال به ندرت بله است.

⁉️اما چگونه می توان بر مسأله ی انتخاب افراد مناسب فائق آمد؟

📌در ادامه این متن سه استراتژی موفق تشریح می‌شود.

#ادامه_دارد
@sharifaccelerator

#معرفی_مقاله

🔺نکته‌هایی برای اجرای کمپین‌های اینفلوینسر مارکتینگ

اینفلوینسر مارکتینگ این روزها به یکی از روش‎های پر طرفدار بازاریابی اینترنتی تبدیل شده است. با توجه به اهمیت و گسترش شبکه‌های اجتماعی میان مردم، این رسانه‌ها کانال‌های موثری برای تبلیغات هستند. استفاده از اینفلوینسرها یک روش خوب و سریع برای رسیدن به جامعه هدف موردنظر است. برای تبلیغات موثر و پایدار و جذب مشتری باید از افرادی که روی آن‌ها تاثیر می‌گذارند استفاده کرد.

📌با وجود اهمیت اینفلوینسر مارکتینگ، شاهد اجرای کمپین‌های اینفلوینسری از سوی برندها و صاحبان کسب و کار هستیم. اما بهتر است قبل از اجرای کمپین‌های تبلیغاتی به نکات مختلفی از جمله مواردی که در لینک زیر آمده است توجه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=9959

http://chanka.ir

@sharifaccelerator

#ادامه
🔺استخدام در زمینه‌های شغلی ای که اطلاعات کمی درباره‌ی آن‌ها دارید.

1⃣ ابتدا هریک از این وظایف را در آغازین مراحل فعالیت استارتاپتان خودتان انجام دهید.

مدیران بزرگ امور جاری را خودشان ورای وظایف و مسئولیت‌های محوله‌ای که دارند انجام می‌دهند.
با انجام دادن کارها توسط خودتان پیش از ان‌که آن‌ها را به دیگران محول کنید٬ خواهید دانست که هر نقش شغلی چه اقتضائات و چه ملزوماتی را در بر دارد و شخصی که بخواهد هریک ااز این نقش‌ها را برعهده گیرد به چه سؤالاتی باید پاسخ دهد.
با اتخاذ این استراتژی شما تجربه‌ی کافی برای قضاوت در مورد این‌که یک کاندید برای تصدی نقش موردنظر٬ آیا می‌تواند از شما آن را بهتر انجام دهد یا خیر را دارید.
این یک استراتژی معمول در دپارتمان فروش است. بنیان‌گذاران برای ایجاد تطابق میان محصول و نیازهای بازار٬ ۱۰ تا ۲۰ فروش اول را خودشان انجام داده و سپس یک متخصص در زمینه‌ی فروش را استخدام می‌کنند تا تیم فروش را گسترش داده و فرایند فروش را بهبود بخشند.

#ادامه_دارد
@sharifaccelerator

#ادامه
🔺استخدام در زمینه‌های شغلی ای که اطلاعات کمی درباره‌ی آن‌ها دارید.

2⃣ استراتژی دوم این است که برای استخدام مدیران هر دپارتمان از شبکه‌ی متخصصین و مشاورینی که در دسترس شما هستند کمک بگیرید.
برخی از بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها از مشاورین و منتورها برای مصاحبه با کاندیداهای تصدی مسئولیت‌ها کمک می‌گیرند. برخی دیگر از بنیان‌گذاران از متخصصین می‌خواهند تا در چند تا از جلسات مصاحبه‌ی کاری حضور داشته باشند تا بتوانند در کنار این متخصصین یاد بگیرند در مصاحبه چه سؤالاتی را بپرسند و چه نکاتی را مد نظر قرار دهند. در این استراتژی٬ اقدام کلیدی این است که رابطه‌ با مشاورین و متخصصین و گرفتن مشورت از آن‌ها را ادامه دهند و از آن‌ها بپرسند که چگونه می‌توانند با افرادی که در هریک از زمینه‌های تخصصی استخدام کرده‌اند٬ تعامل داشته باشند و آن‌ها را مدیریت کنند.

#ادامه_دارد

@sharifaccelerator

#کارگاه_اختصاصی

💡سلسله کارگاه های سیرنگ
سطح رفتار فردی

📆 ۱۲ مهرماه، ساعت ۱۵ الی ۱۷

🔺مدرس دوره: هما عسکریان
روانشناس بالینی

اطلاعات بیشتر:
http://setak.sharif.ir/?p=9968

@sharifaccelerator

#ادامه
🔺استخدام در زمینه‌های شغلی ای که اطلاعات کمی درباره‌ی آن‌ها دارید.

3⃣ افراد را در مدت زمان کوتاه و با صرف هزینه‌ی کم آزمایش کنید.
برخی از بنیان‌گذاران ترجیح می‌دهند تا افراد را در پایین‌ترین سطح سلسله‌مراتب سازمانی استخدام کنند و دپارتمان جدید را با این افراد از نظر منابع انسانی تأمین کنند. آن‌ها افرادی را بر می‌گزینند که بتواند از پس انجام کارها بر‌آیند. اما از آن‌ها اتظار عملکردی در سطح افراد بسیار با تجربه و با رزومه‌ی بسیار قوی را ندارند. این دسته از بنیان‌گذاران در استخدام و اخراج افراد سرعت عمل به خرج می‌دهند تا زمانی که بتوانند فرد مناسب برای جایگاه مورد نظر را بیابند.

@sharifaccelerator

#معرفی_مقاله

🔺چگونه Uber ،Etsy و Airbnb هزار مشتری اول خود را جذب کردند.

تالس تیکسیرا، عضو هیئت علمی واحد بازاریابی مدرسه کسب‌وکار هاروارد، سه پلتفرم موفق Uber ،Etsy و Airbnb را برای درک چالش مرغ و تخم مرغ مطالعه کرد تا دریابد شرکت‌ها چگونه اولین مشتریان خود را جذب می‌کنند.

📌برای مطالعه بیشتر در خصوص تحقیقات تیکسیرا در خصوص این سه پلتفرم به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9971

@sharifaccelerator

#عکس_نوشته

محققان عصب شناسی ثابت کرده‌اند که پررنگ کردن پاداش انجام یک کار، به مراتب بیشتر از ترساندن افراد برای انجام همان کار اثربخش است.

#harvard_Business_Review

@sharifaccelerator

#کارگاه_اختصاصی

💡کارگاه Stock Option

📆 ۱۹ مهرماه، ساعت ۱۵ الی ۱۸

🔺مدرس دوره: دکتر سید محمدرضا فرحی
مدیر مالی گروه سرمایه‌گذاری رهنما

@sharifaccelerator

#معرفی_مقاله

🔺یادداشتی به مدیران عامل: آیا شما منبع اختلال در محل کارتان هستید؟

پروفسور باب ساتون، استاد دانشگاه استنفورد معتقد است که هر سازمانی با مشکلات متعددی رو به رو است اما این رهبران دوراندیش و باهوش هستند که متوجه می‌شوند چگونه تیم‌ و سازمان خود را اصلاح کنند؛ و مدیران این کار را با نگاهی به آینه شروع می کنند.

📌برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید.
https://www.mckinsey.com/global-themes/leadership/memo-to-the-ceo-are-you-the-source-of-workplace-dysfunction

@sharifaccelerator

🔴 هشتمین نمایشگاه کار
🗓 16 الی 18 مهر
📌 دانشگاه صنعتی شریف (سالن استاد جباری)

✅بازدید برای عموم دانشجویان و فارغ التحصیلان آزاد است.
@iranjobfair

#معرفی_مقاله

📌چرا استارتاپ side car ناموفق بود؟

استارتاپ side car اولین استارتاپ در زمینه حمل و نقل بود که در سال ۲۰۱۰ پدید آمد. ولی از همان ابتدا مجبور شد با استارتاپ های Uber و Lyft رقابت کند.

هرچند این استارتاپ، امکانات مشابه Uber و Lyft را پیشنهاد می داد، نتوانست با این شرکت ها رقابت کند. درحای که side car در ۵ دوره، سرمایه اش را فقط به اندازه ی ۳۵ میلیون دلار افزایش داد، در همان زمان Uber و Lyft هرکدام به ترتیب ۶.۶۱ و ۱.۲۶ میلیارد دلار سرمایه شان را افزایش داده بودند.

📌برای مطالعه بیشتر در خصوص علل شکست این استارتاپ به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9988

@sharifaccelerator

#نمایشگاه_کار

📌در هشتمین نمایشگاه کار دانشگاه صنعتی شریف همراه ما باشید.

📆۱۶هم تا ۱۸هم مهرماه، دانشگاه صنعتی شریف، سالن جابربن حیان

@sharifaccelerator