#معرفی_کتاب
***استراتژی اقیانوس آبی***
نویسنده: Renée Mauborgne, W. Chan Kim
بر اساس یک مطالعه از 150 حرکت استراتژیک از بیش از سی صنعت و صد سال تجربه آنها، نویسندگان این کتاب بیان می‌کنند که شرکت‌ها با رقابت با شرکت‌های دیگر موفق نمی‌شوند بلکه با ایجاد "اقیانوس آبی" در فضای بازار بی رقابت می‌توانند موفق شوند. آنها ادعا می کنند که این حرکت استراتژیک یک جهش در ارزش برای شرکت، خریداران و کارکنان آن ایجاد می کند، و در عین حال تقاضای جدید نیز ایجاد و رقابت را بی معنا می‌کند.
این کتاب چارچوب و ابزاری تحلیلی برای پرورش توانایی یک سازمان برای ایجاد و تسخیر اقیانوس آبی طور سیستماتیک ارائه می‌کند.
این کتاب توسط انتشارات آریانا قلم به فارسی ترجمه شده است.
@SharifAccelerator
***استراتژی اقیانوس آبی***
نویسنده: Renée Mauborgne, W. Chan Kim
بر اساس یک مطالعه از 150 حرکت استراتژیک از بیش از سی صنعت و صد سال تجربه آنها، نویسندگان این کتاب بیان می‌کنند که شرکت‌ها با رقابت با شرکت‌های دیگر موفق نمی‌شوند بلکه با ایجاد "اقیانوس آبی" در فضای بازار بی رقابت می‌توانند موفق شوند. آنها ادعا می کنند که این حرکت استراتژیک یک جهش در ارزش برای شرکت، خریداران و کارکنان آن ایجاد می کند، و در عین حال تقاضای جدید نیز ایجاد و رقابت را بی معنا می‌کند.
این کتاب چارچوب و ابزاری تحلیلی برای پرورش توانایی یک سازمان برای ایجاد و تسخیر اقیانوس آبی طور سیستماتیک ارائه می‌کند.
این کتاب توسط انتشارات آریانا قلم به فارسی ترجمه شده است.
@SharifAccelerator
#کار_گروهی
🔹سه راه برای به دست آوردن بهترین نتیجه از تیم‌هایی با اعضای کاملا متنوع از نظر فکری
کار تیمی یک راه خوب برای انجام کسب‌وکارها می‌باشد، اما بروز اختلاف در میان اعضای آن ساده و حتی طبیعی می‌باشد. پروفسور رندال. اس. پیترسون سه راه برای مدیریت تعارض در تیم‌های متنوع را معرفی می‌کند.
خرد و دانش مرسوم بر این عقیده است که تنوع در یک تیم موجب پیشرفت عملکرد مثبت آن با ترکیب دیدگاه‌ها، نظرات، دانش، تجربه، علایق، انگیزه‌ها و نوع شخصیت‌ها برای به انجام رساندن یک کار می‌شود. درواقع، تحقیقات نشان می‌دهد تیم‌های با تنوع بالا می‌توانند نتایج افراطی تولید کنند، چه مؤثرترین تیم باشند و چه دارای کمترین تأثیر باشند؛ بنابراین کلید به دست آوردن بهترین نتیجه و نه بدترین از یک تیم با تنوع بالا، دانش چگونگی مدیریت آنها می‌باشد.
🔹برای به دست آوردن این دانش با پرونده #کار_تیمی همراه ما باشید.
@SharifAccelerator
🔹سه راه برای به دست آوردن بهترین نتیجه از تیم‌هایی با اعضای کاملا متنوع از نظر فکری
کار تیمی یک راه خوب برای انجام کسب‌وکارها می‌باشد، اما بروز اختلاف در میان اعضای آن ساده و حتی طبیعی می‌باشد. پروفسور رندال. اس. پیترسون سه راه برای مدیریت تعارض در تیم‌های متنوع را معرفی می‌کند.
خرد و دانش مرسوم بر این عقیده است که تنوع در یک تیم موجب پیشرفت عملکرد مثبت آن با ترکیب دیدگاه‌ها، نظرات، دانش، تجربه، علایق، انگیزه‌ها و نوع شخصیت‌ها برای به انجام رساندن یک کار می‌شود. درواقع، تحقیقات نشان می‌دهد تیم‌های با تنوع بالا می‌توانند نتایج افراطی تولید کنند، چه مؤثرترین تیم باشند و چه دارای کمترین تأثیر باشند؛ بنابراین کلید به دست آوردن بهترین نتیجه و نه بدترین از یک تیم با تنوع بالا، دانش چگونگی مدیریت آنها می‌باشد.
🔹برای به دست آوردن این دانش با پرونده #کار_تیمی همراه ما باشید.
@SharifAccelerator
#کار_تیمی
🔹اهمیت اعتماد
من با تیم‌های واقعی به دنبال کسب اطلاع از تنوع و گرایش مردم به اعتماد کارکرده‌ام. یکی از جنبه‌های آن میزان برون‌گرایی افراد است. آیا آنها وارد یک اتاق می‌شوند و شروع به بیان تجربه و نظراتشان می‌کنند چراکه ذاتاً نسبت به دیگران حس اعتماد دارند و یا تمایل دارند ابتدا میزان قابل‌اعتماد بودن گروه را بسنجند؟
تنوع در گرایش افراد در اعتماد به یکدیگر تفاوت میان آنها را شکل می‌دهد؛ بنابراین اگر فرد مقابل شما همه اطلاعات و افکارش را بیان کند ممکن است شما فکر کنید: "چرا چنین کاری می‌کند؟ آیا کاملاً ساده‌لوح است و یا قصد فریب من را دارد؟"
در مقابل، اگر فردی پیش از بیان هر چیزی به میزان قابلیت اعتماد افراد دیگر بیندیشد، دیگران ممکن است فکر کنند که: "چه مشکلی دارد؟ چرا به تیم کمک نمی‌کند؟"
این عدم اعتماد اولیه می‌تواند بعدها منجر به تعارض شود. با سطوح پایین اعتماد، افراد به این موضوع فکر می‌کنند که: "من کاملاً متفاوت از آنها هستم " و ایجاد تنفر به‌تدریج در میان آنها شکل می‌گیرد که منجر به کاهش بیشتر اعتماد و عملکرد ضعیف گروه می‌شود؛ بنابراین بیشتر گروه‌ها در مدیریت تنوع حتی در چیزی مانند شخصیت، مشکل‌دارند.
#ادامه_دارد
@SharifAccelerator
🔹اهمیت اعتماد
من با تیم‌های واقعی به دنبال کسب اطلاع از تنوع و گرایش مردم به اعتماد کارکرده‌ام. یکی از جنبه‌های آن میزان برون‌گرایی افراد است. آیا آنها وارد یک اتاق می‌شوند و شروع به بیان تجربه و نظراتشان می‌کنند چراکه ذاتاً نسبت به دیگران حس اعتماد دارند و یا تمایل دارند ابتدا میزان قابل‌اعتماد بودن گروه را بسنجند؟
تنوع در گرایش افراد در اعتماد به یکدیگر تفاوت میان آنها را شکل می‌دهد؛ بنابراین اگر فرد مقابل شما همه اطلاعات و افکارش را بیان کند ممکن است شما فکر کنید: "چرا چنین کاری می‌کند؟ آیا کاملاً ساده‌لوح است و یا قصد فریب من را دارد؟"
در مقابل، اگر فردی پیش از بیان هر چیزی به میزان قابلیت اعتماد افراد دیگر بیندیشد، دیگران ممکن است فکر کنند که: "چه مشکلی دارد؟ چرا به تیم کمک نمی‌کند؟"
این عدم اعتماد اولیه می‌تواند بعدها منجر به تعارض شود. با سطوح پایین اعتماد، افراد به این موضوع فکر می‌کنند که: "من کاملاً متفاوت از آنها هستم " و ایجاد تنفر به‌تدریج در میان آنها شکل می‌گیرد که منجر به کاهش بیشتر اعتماد و عملکرد ضعیف گروه می‌شود؛ بنابراین بیشتر گروه‌ها در مدیریت تنوع حتی در چیزی مانند شخصیت، مشکل‌دارند.
#ادامه_دارد
@SharifAccelerator
#کار_گروهی
🔹خطر جناح‌گرایی
یکی از نقاط قوت تنوع داشتن (آوردن دیدگاه‌های مختلف) این است که می‌تواند یک شمشیر دو لبه باشد. زمانی که مردم با فرد متفاوتی ملاقات می‌کنند به سمت چیزی که «طبقه‌بندی اجتماعی» نامیده می‌شود می‌روند و عنوان خاص و یا تعلق به گروه و حزب سیاسی خاصی را به آنها می‌چسبانند؛ بنابراین حتی اگر دیدگاه این فرد برای توسعه تصمیم گروه مفید باشد، می‌تواند منجر به تنفر و یا سوءتفاهم، جناح‌گرایی و ائتلاف شود که هیچ‌کدام به سود گروه نمی‌باشد.
#ادامه_دارد
@SharifAccelerator
🔹خطر جناح‌گرایی
یکی از نقاط قوت تنوع داشتن (آوردن دیدگاه‌های مختلف) این است که می‌تواند یک شمشیر دو لبه باشد. زمانی که مردم با فرد متفاوتی ملاقات می‌کنند به سمت چیزی که «طبقه‌بندی اجتماعی» نامیده می‌شود می‌روند و عنوان خاص و یا تعلق به گروه و حزب سیاسی خاصی را به آنها می‌چسبانند؛ بنابراین حتی اگر دیدگاه این فرد برای توسعه تصمیم گروه مفید باشد، می‌تواند منجر به تنفر و یا سوءتفاهم، جناح‌گرایی و ائتلاف شود که هیچ‌کدام به سود گروه نمی‌باشد.
#ادامه_دارد
@SharifAccelerator
انا لله و انا اليه راجعون
ضمن عرض تسلیت به مناسبت ضایعه تأسف بار درگذشت جناب آقای دکتر سروش علیمرادی (عضو محترم هیأت علمی دانشگاه صنعتی اصفهان و دبير جشنواره فن آفريني شيخ بهايي) به خانواده ارجمند ایشان و دانشگاهیان گرامی، به استحضار می‌رساند مراسم يادبود آن مرحوم روز شنبه مورخ 12/04/95 از ساعت 11:30 الی 13 در نمازخانه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری برگزار می‌گردد.
*******************************
لذا از کلیه دانشگاهیان ارجمند و اساتید گرامي و فناوران و پژوهشگران دعوت می‌نماید تا با حضور در این مراسم، ضمن ابراز همدردی با خانواده گرانقدر آن استاد فقید، مراتب قدرشناسی خود از شخصیت والای اخلاقی، جایگاه علمی و اجرایی و خدمات ارزنده آن مرحوم را به نمایش گذارند.
@SharifAccelerator
ضمن عرض تسلیت به مناسبت ضایعه تأسف بار درگذشت جناب آقای دکتر سروش علیمرادی (عضو محترم هیأت علمی دانشگاه صنعتی اصفهان و دبير جشنواره فن آفريني شيخ بهايي) به خانواده ارجمند ایشان و دانشگاهیان گرامی، به استحضار می‌رساند مراسم يادبود آن مرحوم روز شنبه مورخ 12/04/95 از ساعت 11:30 الی 13 در نمازخانه وزارت علوم، تحقیقات و فناوری برگزار می‌گردد.
*******************************
لذا از کلیه دانشگاهیان ارجمند و اساتید گرامي و فناوران و پژوهشگران دعوت می‌نماید تا با حضور در این مراسم، ضمن ابراز همدردی با خانواده گرانقدر آن استاد فقید، مراتب قدرشناسی خود از شخصیت والای اخلاقی، جایگاه علمی و اجرایی و خدمات ارزنده آن مرحوم را به نمایش گذارند.
@SharifAccelerator
#کار_گروهی
بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه
1. ایجاد اعتماد و محافظت از آن
اعتماد نقشی کاملا مرکزی در این موضوع دارد. هنگامی که اعتماد وجود دارد، افراد می‌توانند با کارها و فرایندها مخالفت کنند بدون اینکه از نظراتشان برداشت شخصی شود. بدون اعتماد افراد بدترین برداشت و تفسیرهای ممکن را خواهند داشت. به دست آوردن اعتماد سخت است اما اگر آن را به دست آوردید، به آن ارزش گذاشته و از آن محافظت کنید چرا که توانایی شما برای مقابله با تعارضات را بسیار بالا می برد.
#ادامه_دارد
@SharifAccelerator
بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه
1. ایجاد اعتماد و محافظت از آن
اعتماد نقشی کاملا مرکزی در این موضوع دارد. هنگامی که اعتماد وجود دارد، افراد می‌توانند با کارها و فرایندها مخالفت کنند بدون اینکه از نظراتشان برداشت شخصی شود. بدون اعتماد افراد بدترین برداشت و تفسیرهای ممکن را خواهند داشت. به دست آوردن اعتماد سخت است اما اگر آن را به دست آوردید، به آن ارزش گذاشته و از آن محافظت کنید چرا که توانایی شما برای مقابله با تعارضات را بسیار بالا می برد.
#ادامه_دارد
@SharifAccelerator
ما در شتابدهنده شریف مشغول بازی‌سازی هستیم.
اگر عاشق یادگرفتن و تجربه‌های جدید هستید،
و دوست دارین تو یه بیزینس پرسود شریک باشین از طریق ایمیل jobs@leogames.ir با ما تماس بگیرین.
@sharifaccelerator
اگر عاشق یادگرفتن و تجربه‌های جدید هستید،
و دوست دارین تو یه بیزینس پرسود شریک باشین از طریق ایمیل jobs@leogames.ir با ما تماس بگیرین.
@sharifaccelerator
#کار_گروهی
🔹بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه
2. جلوگیری از شکست در هماهنگی
تیم‌ها با داشتن اعضایی با اطلاعات، دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوت احتمالا به سرعت شکست در هماهنگی را تجربه می کنند. هنگامی که چنین مشکلاتی رخ می‌دهد اعضای تیم به سرعت به دنبال مقصر می‌گردند و از دید آنها افراد با دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوت به طور واضح مقصر رخ دادن مشکلات هستند.
بنابراین ایجاد هماهنگی اولیه یک چالش می‌باشد و هنگامی که مشکلی بروز می‌کند به جای پیدا کردن مقصر بروی چگونگی همکاری و جلوگیری از به وجود آمدن مشکل مشابه تمرکز کنید.
#ادامه_دارد
@SharifAccelerator
🔹بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه
2. جلوگیری از شکست در هماهنگی
تیم‌ها با داشتن اعضایی با اطلاعات، دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوت احتمالا به سرعت شکست در هماهنگی را تجربه می کنند. هنگامی که چنین مشکلاتی رخ می‌دهد اعضای تیم به سرعت به دنبال مقصر می‌گردند و از دید آنها افراد با دیدگاه‌ها و ارزش‌های متفاوت به طور واضح مقصر رخ دادن مشکلات هستند.
بنابراین ایجاد هماهنگی اولیه یک چالش می‌باشد و هنگامی که مشکلی بروز می‌کند به جای پیدا کردن مقصر بروی چگونگی همکاری و جلوگیری از به وجود آمدن مشکل مشابه تمرکز کنید.
#ادامه_دارد
@SharifAccelerator
#معرفی_استارتاپ
✳️ پرداخت درون برنامه‌ای اپ و بازی‌هاتون رو بدون نیاز به یک خط کد زدن و پرداخت هزینه در مقابل انواع ابزارهای هک پرداخت مثل لاکی پچر محافظت کنید!
🚀 https://nivad.io
✳️ مستندات: https://goo.gl/8KCS8y
@sharifaccelerator
✳️ پرداخت درون برنامه‌ای اپ و بازی‌هاتون رو بدون نیاز به یک خط کد زدن و پرداخت هزینه در مقابل انواع ابزارهای هک پرداخت مثل لاکی پچر محافظت کنید!
🚀 https://nivad.io
✳️ مستندات: https://goo.gl/8KCS8y
@sharifaccelerator
nivad.io
خدمات ابری نیواد | Nivad Cloud Services
#کار_گروهی
بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه
3. فرایند تصمیم گیری واضح
در فرایند تصمیم گیری یک گروه با تعارض بالا و اعتماد پایین سه حالت ممکن است پیش بیاید.
بهترین حالت توافق کامل است: همه در راستای راه حل انتخابی پیش می‌روند حتی اگر آن را بهترین راه حل ممکن ندانند.
حالت بعدی، تصمیم گیری توسط رهبران تیم‌ها می‌باشد. این حالت باعث جداسازی هیچ زیرگروهی نمی‌شود هرچند ممکن است همه از نتیجه راضی نباشند.
حالتی که باید واقعا از آن دوری کرد، حالت سوم می‌باشد. با وجود اینکه اکثریت فکر می‌کنند که راه حل انتخابی بهترین گزینه است، اما افراد و زیرگروه‌های ناراضی نیز وجود دارند و در نتیجه کارایی بسیار کاهش می‌یابد.
@SharifAccelerator
بهترین راه کاهش مشکلات و به دست آوردن بهترین نتیجه
3. فرایند تصمیم گیری واضح
در فرایند تصمیم گیری یک گروه با تعارض بالا و اعتماد پایین سه حالت ممکن است پیش بیاید.
بهترین حالت توافق کامل است: همه در راستای راه حل انتخابی پیش می‌روند حتی اگر آن را بهترین راه حل ممکن ندانند.
حالت بعدی، تصمیم گیری توسط رهبران تیم‌ها می‌باشد. این حالت باعث جداسازی هیچ زیرگروهی نمی‌شود هرچند ممکن است همه از نتیجه راضی نباشند.
حالتی که باید واقعا از آن دوری کرد، حالت سوم می‌باشد. با وجود اینکه اکثریت فکر می‌کنند که راه حل انتخابی بهترین گزینه است، اما افراد و زیرگروه‌های ناراضی نیز وجود دارند و در نتیجه کارایی بسیار کاهش می‌یابد.
@SharifAccelerator
#معرفی_مقاله
اگر تا به حال درگیر گرفتن تصمیم دشوار شده باشید، می‌دانید که این فرایند چه میزان رنج آور است.
در این مقاله ویکتور دمیگوئل، استاد عملیات و مدیریت علمی، هشت کتاب منحصر به فرد درباره تصمیم گیری را معرفی می‌کند. در این کتاب‌ها دمیگوئل چگونگی گرفتن تصمیمات دشوار را آموزش می‌دهد.
برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه کنید.
https://www.london.edu/faculty-and-research/lbsr/eight-remarkable-reads-on-decision -making?page=2#.V3Jvzfl97IX
@SharifAccelerator
اگر تا به حال درگیر گرفتن تصمیم دشوار شده باشید، می‌دانید که این فرایند چه میزان رنج آور است.
در این مقاله ویکتور دمیگوئل، استاد عملیات و مدیریت علمی، هشت کتاب منحصر به فرد درباره تصمیم گیری را معرفی می‌کند. در این کتاب‌ها دمیگوئل چگونگی گرفتن تصمیمات دشوار را آموزش می‌دهد.
برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه کنید.
https://www.london.edu/faculty-and-research/lbsr/eight-remarkable-reads-on-decision -making?page=2#.V3Jvzfl97IX
@SharifAccelerator
#اخبار_داخلی
سه شنبه هشتم تیر ماه 1395 بیستمین برنامه دورهمی تیم‌های استارتاپی شتابدهنده شریف با حضور میهمانان زیر برگزار شد.
🔹آقای سیاوش حکمت و خانم سحر محمدی کارشناس مدیریت امور طرح و توسعه، بانک کارآفرین
🔹آقای محمد مهدی رضایی مجد ، متخصص سیستم بانکی در بانک کارآفرین
🔹آقای محمد جواد شفیعی ، مدیرعامل و عضو هیئت مدیره شرکت سرمایه گذاری و توسعه کسب و کار اسمارت اپ استدیو
🔹آقای اصغرنژاد، مدیرعامل و آقای ابراهیم جهاندار، مشاور فنی شرکت ویرا
@SharifAccelerator
سه شنبه هشتم تیر ماه 1395 بیستمین برنامه دورهمی تیم‌های استارتاپی شتابدهنده شریف با حضور میهمانان زیر برگزار شد.
🔹آقای سیاوش حکمت و خانم سحر محمدی کارشناس مدیریت امور طرح و توسعه، بانک کارآفرین
🔹آقای محمد مهدی رضایی مجد ، متخصص سیستم بانکی در بانک کارآفرین
🔹آقای محمد جواد شفیعی ، مدیرعامل و عضو هیئت مدیره شرکت سرمایه گذاری و توسعه کسب و کار اسمارت اپ استدیو
🔹آقای اصغرنژاد، مدیرعامل و آقای ابراهیم جهاندار، مشاور فنی شرکت ویرا
@SharifAccelerator