🔺استخدام در زمینه‌های شغلی ای که اطلاعات کمی درباره‌ی آن‌ها دارید.

🔸مترجم: سید حمیدرضا حسینی

اگراستارتاپ شما از مراحل اولیه توسعه‌ی فنی عبور کرده است و وارد فاز رشد شده است٬ به احتمال زیاد محصول شما منطبق بر نیاز بازار هدف است. اکنون زمان آن است که مسئول هریک از بخش‌های استارتاپ را مشخص کنید.
بازاریابی و فروش٬ فنی و مهندسی و مدیریت محصول مهم‌ترین مسئولیت هایی هستند که باید به افراد واجد صلاحیت واگذار کنید.
برخی از بنیانگذاران ممکن است در این زمینه‌های کاری تجربیاتی داشته باشند. اما این تجربه پشتوانه ‌ی خوبی برای انتخاب افراد مناسب برای برعهده گرفتن مسئولیت این بخش‌ها هست؟ جواب این سؤال به ندرت بله است.

⁉️اما چگونه می توان بر مسأله ی انتخاب افراد مناسب فائق آمد؟

📌در ادامه این متن سه استراتژی موفق تشریح می‌شود.

#ادامه_دارد
@sharifaccelerator

#معرفی_مقاله

🔺نکته‌هایی برای اجرای کمپین‌های اینفلوینسر مارکتینگ

اینفلوینسر مارکتینگ این روزها به یکی از روش‎های پر طرفدار بازاریابی اینترنتی تبدیل شده است. با توجه به اهمیت و گسترش شبکه‌های اجتماعی میان مردم، این رسانه‌ها کانال‌های موثری برای تبلیغات هستند. استفاده از اینفلوینسرها یک روش خوب و سریع برای رسیدن به جامعه هدف موردنظر است. برای تبلیغات موثر و پایدار و جذب مشتری باید از افرادی که روی آن‌ها تاثیر می‌گذارند استفاده کرد.

📌با وجود اهمیت اینفلوینسر مارکتینگ، شاهد اجرای کمپین‌های اینفلوینسری از سوی برندها و صاحبان کسب و کار هستیم. اما بهتر است قبل از اجرای کمپین‌های تبلیغاتی به نکات مختلفی از جمله مواردی که در لینک زیر آمده است توجه کنید.
http://setak.sharif.ir/?p=9959

http://chanka.ir

@sharifaccelerator

#ادامه
🔺استخدام در زمینه‌های شغلی ای که اطلاعات کمی درباره‌ی آن‌ها دارید.

1⃣ ابتدا هریک از این وظایف را در آغازین مراحل فعالیت استارتاپتان خودتان انجام دهید.

مدیران بزرگ امور جاری را خودشان ورای وظایف و مسئولیت‌های محوله‌ای که دارند انجام می‌دهند.
با انجام دادن کارها توسط خودتان پیش از ان‌که آن‌ها را به دیگران محول کنید٬ خواهید دانست که هر نقش شغلی چه اقتضائات و چه ملزوماتی را در بر دارد و شخصی که بخواهد هریک ااز این نقش‌ها را برعهده گیرد به چه سؤالاتی باید پاسخ دهد.
با اتخاذ این استراتژی شما تجربه‌ی کافی برای قضاوت در مورد این‌که یک کاندید برای تصدی نقش موردنظر٬ آیا می‌تواند از شما آن را بهتر انجام دهد یا خیر را دارید.
این یک استراتژی معمول در دپارتمان فروش است. بنیان‌گذاران برای ایجاد تطابق میان محصول و نیازهای بازار٬ ۱۰ تا ۲۰ فروش اول را خودشان انجام داده و سپس یک متخصص در زمینه‌ی فروش را استخدام می‌کنند تا تیم فروش را گسترش داده و فرایند فروش را بهبود بخشند.

#ادامه_دارد
@sharifaccelerator

#ادامه
🔺استخدام در زمینه‌های شغلی ای که اطلاعات کمی درباره‌ی آن‌ها دارید.

2⃣ استراتژی دوم این است که برای استخدام مدیران هر دپارتمان از شبکه‌ی متخصصین و مشاورینی که در دسترس شما هستند کمک بگیرید.
برخی از بنیان‌گذاران استارتاپ‌ها از مشاورین و منتورها برای مصاحبه با کاندیداهای تصدی مسئولیت‌ها کمک می‌گیرند. برخی دیگر از بنیان‌گذاران از متخصصین می‌خواهند تا در چند تا از جلسات مصاحبه‌ی کاری حضور داشته باشند تا بتوانند در کنار این متخصصین یاد بگیرند در مصاحبه چه سؤالاتی را بپرسند و چه نکاتی را مد نظر قرار دهند. در این استراتژی٬ اقدام کلیدی این است که رابطه‌ با مشاورین و متخصصین و گرفتن مشورت از آن‌ها را ادامه دهند و از آن‌ها بپرسند که چگونه می‌توانند با افرادی که در هریک از زمینه‌های تخصصی استخدام کرده‌اند٬ تعامل داشته باشند و آن‌ها را مدیریت کنند.

#ادامه_دارد

@sharifaccelerator

#کارگاه_اختصاصی

💡سلسله کارگاه های سیرنگ
سطح رفتار فردی

📆 ۱۲ مهرماه، ساعت ۱۵ الی ۱۷

🔺مدرس دوره: هما عسکریان
روانشناس بالینی

اطلاعات بیشتر:
http://setak.sharif.ir/?p=9968

@sharifaccelerator

#ادامه
🔺استخدام در زمینه‌های شغلی ای که اطلاعات کمی درباره‌ی آن‌ها دارید.

3⃣ افراد را در مدت زمان کوتاه و با صرف هزینه‌ی کم آزمایش کنید.
برخی از بنیان‌گذاران ترجیح می‌دهند تا افراد را در پایین‌ترین سطح سلسله‌مراتب سازمانی استخدام کنند و دپارتمان جدید را با این افراد از نظر منابع انسانی تأمین کنند. آن‌ها افرادی را بر می‌گزینند که بتواند از پس انجام کارها بر‌آیند. اما از آن‌ها اتظار عملکردی در سطح افراد بسیار با تجربه و با رزومه‌ی بسیار قوی را ندارند. این دسته از بنیان‌گذاران در استخدام و اخراج افراد سرعت عمل به خرج می‌دهند تا زمانی که بتوانند فرد مناسب برای جایگاه مورد نظر را بیابند.

@sharifaccelerator

#معرفی_مقاله

🔺چگونه Uber ،Etsy و Airbnb هزار مشتری اول خود را جذب کردند.

تالس تیکسیرا، عضو هیئت علمی واحد بازاریابی مدرسه کسب‌وکار هاروارد، سه پلتفرم موفق Uber ،Etsy و Airbnb را برای درک چالش مرغ و تخم مرغ مطالعه کرد تا دریابد شرکت‌ها چگونه اولین مشتریان خود را جذب می‌کنند.

📌برای مطالعه بیشتر در خصوص تحقیقات تیکسیرا در خصوص این سه پلتفرم به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9971

@sharifaccelerator

#عکس_نوشته

محققان عصب شناسی ثابت کرده‌اند که پررنگ کردن پاداش انجام یک کار، به مراتب بیشتر از ترساندن افراد برای انجام همان کار اثربخش است.

#harvard_Business_Review

@sharifaccelerator

#کارگاه_اختصاصی

💡کارگاه Stock Option

📆 ۱۹ مهرماه، ساعت ۱۵ الی ۱۸

🔺مدرس دوره: دکتر سید محمدرضا فرحی
مدیر مالی گروه سرمایه‌گذاری رهنما

@sharifaccelerator

#معرفی_مقاله

🔺یادداشتی به مدیران عامل: آیا شما منبع اختلال در محل کارتان هستید؟

پروفسور باب ساتون، استاد دانشگاه استنفورد معتقد است که هر سازمانی با مشکلات متعددی رو به رو است اما این رهبران دوراندیش و باهوش هستند که متوجه می‌شوند چگونه تیم‌ و سازمان خود را اصلاح کنند؛ و مدیران این کار را با نگاهی به آینه شروع می کنند.

📌برای مطالعه این مقاله به لینک زیر مراجعه فرمایید.
https://www.mckinsey.com/global-themes/leadership/memo-to-the-ceo-are-you-the-source-of-workplace-dysfunction

@sharifaccelerator

🔴 هشتمین نمایشگاه کار
🗓 16 الی 18 مهر
📌 دانشگاه صنعتی شریف (سالن استاد جباری)

✅بازدید برای عموم دانشجویان و فارغ التحصیلان آزاد است.
@iranjobfair

#معرفی_مقاله

📌چرا استارتاپ side car ناموفق بود؟

استارتاپ side car اولین استارتاپ در زمینه حمل و نقل بود که در سال ۲۰۱۰ پدید آمد. ولی از همان ابتدا مجبور شد با استارتاپ های Uber و Lyft رقابت کند.

هرچند این استارتاپ، امکانات مشابه Uber و Lyft را پیشنهاد می داد، نتوانست با این شرکت ها رقابت کند. درحای که side car در ۵ دوره، سرمایه اش را فقط به اندازه ی ۳۵ میلیون دلار افزایش داد، در همان زمان Uber و Lyft هرکدام به ترتیب ۶.۶۱ و ۱.۲۶ میلیارد دلار سرمایه شان را افزایش داده بودند.

📌برای مطالعه بیشتر در خصوص علل شکست این استارتاپ به بلاگ سایت ستاک به آدرس زیر مراجعه فرمایید.
http://setak.sharif.ir/?p=9988

@sharifaccelerator

#نمایشگاه_کار

📌در هشتمین نمایشگاه کار دانشگاه صنعتی شریف همراه ما باشید.

📆۱۶هم تا ۱۸هم مهرماه، دانشگاه صنعتی شریف، سالن جابربن حیان

@sharifaccelerator

#جیتکس

#هم_اکنون غرفه شتابدهنده شریف در نمایشگاه بین‌المللی gitex در دبی

@sharifaccelerator

0#_تا_💯_استارتاپ 📝
🔵🔶🔵
#اینفوگرافیک 🖇
#شروع_استارتاپ 🔑
🔵🔶🔵

@SharifAccelerator

0#_تا_💯_استارتاپ 📝

چگونه #AirBnB شروع به کار کرد؟ 🔐

📍از اجارهٔ تشک بادی به یک کمپانی ۱۰ بیلیون دلاری 💵

فیلم دو دقیقه‌ای زیر را نگاه کنید ⬇️
🔵🔶🔵

https://www.dideo.ir/v/yt/axqh6SJ0O0c

🔵🔶🔵

#ویدئو 🎥
#شروع_استارتاپ 🔑


@sharifaccelerator

▪️حضور بانک‌های اروپایی در جیتکس ۲۰۱۷
▫️ارائه یک استارت‌آپ ایرانی به بانک بارکلیز

🔺نمایندگان بارکلیز (Barclays)، یکی از بزرگترین بانک‌ها و موسسات مالی بین‌المللی که دفتر مرکزی آن در لندن است با حضور در #جیتکس۲۰۱۷ به گفت‌وگو با فناوری‌های جدید مالی یا فین‌تک‌ها (Fintech) پرداختند که در این میان یک استارت‌آپ ایرانی حاضر در غرفه اتاق تهران نیز جزو این ارائه‌کنندگان بود.

🔺بارکلیز که به نوآوری به عنوان اصلی‌ترین مبنای توسعه خود در دهه‌های گذشته نگاه می‌کند، با استارت‌آپ‌های فین‌تک در رویداد فناوری تجاری جیتکس ۲۰۱۷جلسه گذاشت. این جلسه به منظور آشنایی و ایجاد ارتباط بلندمدت بود.

🔺به گزارش خبرنگار روابط عمومی اتاق تهران از میان استارت‌آپ‌هاي فین‌تک ایرانی حاضر در جيتكس ٢٠١٧، کوانت‌کن (QuantCan) از استارتاپ های #شتابدهنده_شریف که در حوزه معاملات الگوریتمی فعالیت می‌کند، در این نشست به ارائه خدمات خود پرداخت.

@sharifaccelerator

#جیتکس

📌غرفه شتابدهنده شریف در نمایشگاه بین‌المللی gitex در دبی

@sharifaccelerator

#نمایشگاه_کار

#هم‌اکنون غرفه‌ی شتابدهنده شریف در روز پایانی هشتمین نمایشگاه کار دانشگاه صنعتی شریف

@sharifaccelerator

0#_تا_💯_استارتاپ 📝
#معرفی_کتاب 📚

🔵🔶🔵

📕All In
👤✏️ Bill Green

بیل گرین، ۱۰۱ کلید را که به او در ساخت یکی از بزرگترین شرکت‌های صنعتی کشورش کمک کردند، می‌آموزد.

🔵🔶🔵

@SharifAccelerator

#جیتکس

📌استارتاپ CommentMiner در جیتکس ۲۰۱۷

📹 گزارش‌های اختصاصی اینوتاکس از هفته فناوری جیتکس سی‌و‌هفتم

http://innotalks.ir/?p=9021

#تحت_حمایت_شتابدهنده_شریف

@sharifaccelerator