Турнир пощечин: что он говорит о нас ?
Недавний поединок на турнире пощечин заставил меня задуматься: почему это зрелище так захватывает людей? Один из топ-менеджеров UFC Eurasia задал мне вопрос:
“В самом акте пощечины есть скрытый, почти запретный гендерный элемент?”
Действительно, пощёчина традиционно воспринимается как символический жест, а не спортивное противостояние. Обычно её используют женщины в сторону мужчин – как выражение эмоций, отказа, унижения. В крайних случаях – мужчины женщинам, что уже трактуется как акт агрессии.
Но турнир ломает привычные коды: мужчины бьют мужчин, женщины – женщин, переводя пощёчину из социального контекста в спортивный.
Почему это так цепляет?
Фрейд и бессознательная агрессия – спорт как допустимая форма насилия, канализирующая скрытые инстинкты.
Смена ритуалов – пощёчина превращается из наказания в испытание стойкости.
Размывание гендерных норм – привычные символы теряют своё старое значение.
Где проходит граница допустимого?
Этот феномен заставляет меня задуматься о том, как общество, а вместе с ним и каждый из нас, пересматривает границы дозволенного.
Когда насилие становится спортом – это способ регулирования агрессии или новая форма её нормализации? До какого момента это остаётся зрелищем, а когда уже превращается в нечто тревожное?
И ещё один вопрос: как мои собственные границы допустимого меняются под влиянием таких событий? Где я ещё готов видеть игру, а где уже начинается дискомфорт?
Эти вопросы остаются открытыми. А вас такие явления больше интересуют или настораживают? Делитесь своими размышлениями!
Недавний поединок на турнире пощечин заставил меня задуматься: почему это зрелище так захватывает людей? Один из топ-менеджеров UFC Eurasia задал мне вопрос:
“В самом акте пощечины есть скрытый, почти запретный гендерный элемент?”
Действительно, пощёчина традиционно воспринимается как символический жест, а не спортивное противостояние. Обычно её используют женщины в сторону мужчин – как выражение эмоций, отказа, унижения. В крайних случаях – мужчины женщинам, что уже трактуется как акт агрессии.
Но турнир ломает привычные коды: мужчины бьют мужчин, женщины – женщин, переводя пощёчину из социального контекста в спортивный.
Почему это так цепляет?
Фрейд и бессознательная агрессия – спорт как допустимая форма насилия, канализирующая скрытые инстинкты.
Смена ритуалов – пощёчина превращается из наказания в испытание стойкости.
Размывание гендерных норм – привычные символы теряют своё старое значение.
Где проходит граница допустимого?
Этот феномен заставляет меня задуматься о том, как общество, а вместе с ним и каждый из нас, пересматривает границы дозволенного.
Когда насилие становится спортом – это способ регулирования агрессии или новая форма её нормализации? До какого момента это остаётся зрелищем, а когда уже превращается в нечто тревожное?
И ещё один вопрос: как мои собственные границы допустимого меняются под влиянием таких событий? Где я ещё готов видеть игру, а где уже начинается дискомфорт?
Эти вопросы остаются открытыми. А вас такие явления больше интересуют или настораживают? Делитесь своими размышлениями!
👍6❤5🔥3
🔵 Просто она расстроилась из-за платья…
как маленькая деталь меняет многое
Вчера мы с друзьями были в консерватории на концерте, посвящённом Культурному году России и Китая. На сцене собрался симфонический оркестр, и когда музыканты заняли свои места, появилась оперная певица Сюй Минхун – сопрано из Мариинского театра.
Она вышла в роскошном концертном платье, которое эффектно расширялось книзу. Но красота потребовала жертв: конструкция платья мешала ей пройти между сидящими музыкантами. Она осторожно пробиралась через ряды, пока наконец не добралась до сцены.
Когда началось пение, мне показалось, что звучание было не таким уверенным, как ожидалось. Это вызвало у меня лёгкое волнение – за певицу, за атмосферу концерта. Но затем она выходила снова и снова. Проход стал свободнее, движения – увереннее, а её голос – безупречным.
С нами на концерте была замечательная девушка, она очень проницательна и внимательна к деталям. В какой-то момент она сказала:
“Просто она расстроилась из-за платья…”
Я задумался.
🔵 Как малозаметные вещи меняют результаты?
🔹 Небольшие трудности могут повлиять на состояние и результат.
Казалось бы, платье – просто деталь, но оно вызвало целую цепочку событий: дискомфорт, замешательство, возможное волнение – и это отразилось на пении.
🔹 Мы часто оцениваем результат, не замечая скрытых причин.
Видим ошибку и думаем, что человек недостаточно хорош, но забываем о контексте. Иногда за неудачным стартом стоит внешнее, а не личное.
🔹 Чем больше движемся вперёд, тем легче становится.
Оркестр подстроился, проход стал свободнее – и выступление улучшилось. Иногда мир помогает нам, если мы продолжаем идти.
🔵 Как это связано с жизнью?
1️⃣ Если что-то не получается сразу – это не значит, что не получится вообще.
Первый шаг может быть сложным, но движение вперёд меняет условия.
2️⃣ Замечать детали – значит понимать глубже.
Чем больше внимания мы уделяем нюансам, тем меньше делаем поспешных выводов.
3️⃣ Мы адаптируемся, и мир адаптируется к нам.
Как оркестр сделал проход шире, так и в жизни пространство для движения становится свободнее, если мы не сдаёмся.
🔵 Итог: трансформация через движение и внимательность
Эта история напомнила мне, как важно не останавливаться после первой ошибки и учиться замечать скрытые причины там, где другие видят только последствия.
А у вас было так, что сначала всё шло не так, но со временем всё наладилось? Или ситуации, когда внимательность к деталям изменила ваше понимание происходящего? Делитесь своими наблюдениями!
ПОДПИСАТЬСЯ КАНАЛ ПРО ПСИХОЛОГИЮ
как маленькая деталь меняет многое
Вчера мы с друзьями были в консерватории на концерте, посвящённом Культурному году России и Китая. На сцене собрался симфонический оркестр, и когда музыканты заняли свои места, появилась оперная певица Сюй Минхун – сопрано из Мариинского театра.
Она вышла в роскошном концертном платье, которое эффектно расширялось книзу. Но красота потребовала жертв: конструкция платья мешала ей пройти между сидящими музыкантами. Она осторожно пробиралась через ряды, пока наконец не добралась до сцены.
Когда началось пение, мне показалось, что звучание было не таким уверенным, как ожидалось. Это вызвало у меня лёгкое волнение – за певицу, за атмосферу концерта. Но затем она выходила снова и снова. Проход стал свободнее, движения – увереннее, а её голос – безупречным.
С нами на концерте была замечательная девушка, она очень проницательна и внимательна к деталям. В какой-то момент она сказала:
“Просто она расстроилась из-за платья…”
Я задумался.
🔵 Как малозаметные вещи меняют результаты?
🔹 Небольшие трудности могут повлиять на состояние и результат.
Казалось бы, платье – просто деталь, но оно вызвало целую цепочку событий: дискомфорт, замешательство, возможное волнение – и это отразилось на пении.
🔹 Мы часто оцениваем результат, не замечая скрытых причин.
Видим ошибку и думаем, что человек недостаточно хорош, но забываем о контексте. Иногда за неудачным стартом стоит внешнее, а не личное.
🔹 Чем больше движемся вперёд, тем легче становится.
Оркестр подстроился, проход стал свободнее – и выступление улучшилось. Иногда мир помогает нам, если мы продолжаем идти.
🔵 Как это связано с жизнью?
1️⃣ Если что-то не получается сразу – это не значит, что не получится вообще.
Первый шаг может быть сложным, но движение вперёд меняет условия.
2️⃣ Замечать детали – значит понимать глубже.
Чем больше внимания мы уделяем нюансам, тем меньше делаем поспешных выводов.
3️⃣ Мы адаптируемся, и мир адаптируется к нам.
Как оркестр сделал проход шире, так и в жизни пространство для движения становится свободнее, если мы не сдаёмся.
🔵 Итог: трансформация через движение и внимательность
Эта история напомнила мне, как важно не останавливаться после первой ошибки и учиться замечать скрытые причины там, где другие видят только последствия.
А у вас было так, что сначала всё шло не так, но со временем всё наладилось? Или ситуации, когда внимательность к деталям изменила ваше понимание происходящего? Делитесь своими наблюдениями!
ПОДПИСАТЬСЯ КАНАЛ ПРО ПСИХОЛОГИЮ
❤🔥9👍8🔥6❤1
🔵 Когда отдаёшь больше, чем получаешь: как понять, что пора расставлять границы?
В работе и жизни мы часто вкладываемся в людей, ожидая отдачи. Но что, если вместо продуктивного сотрудничества – пассивность, скрытое сопротивление или даже борьба за ваше место?
Одна из читательниц поделилась ситуацией: заместитель, когда-то подававший надежды, перестал работать на результат. Позже выяснилось, что он изначально рассматривал своё место как временное – с прицелом на должность директора. Сейчас ценность сотрудничества стремится к нулю. Что делать?
Как понять, стоит ли сохранять сотрудничество или пора расставлять границы?
🔹 Готов ли человек к честному диалогу? Если он уходит от обсуждения или отрицает проблему – это сигнал.
🔹 Видит ли он свою роль в будущем? Иногда люди уже “уволились” внутренне, но продолжают находиться рядом по инерции.
🔹 Это временный спад или системное поведение? Если проблема длится месяцами – скорее всего, она не решится сама.
🔹 Ваши ожидания совпадают? Если он хочет другого (например, занять ваше место), то сотрудничество строится не на общих целях, а на скрытой конкуренции.
🔵 Что делать, если баланс нарушен?
1️⃣ Обозначить проблему напрямую.
“Я замечаю, что вовлечённость упала. Что изменилось?”
Важно говорить не через претензии, а через факты. Это снижает уровень защиты и повышает вероятность открытого диалога.
2️⃣ Спросить, как он сам видит свою роль.
“Ты видишь себя в этой команде дальше? Как ты оцениваешь свою вовлечённость?”
Иногда человек уже внутренне не здесь, но продолжает присутствовать по инерции.
3️⃣ Определить чёткие ожидания и срок изменений.
“Если мы продолжаем работать вместе, давай зафиксируем, что именно нужно изменить и в какие сроки.”
Если человек не берёт на себя ответственность за перемены – значит, изменений не будет.
4️⃣ Если ценности больше нет – признать это и двигаться дальше.
“Кажется, наши цели расходятся. Думаю, нам стоит обсудить, как двигаться дальше.”
Иногда лучший выход – не спасать, а завершить.
🔵 Главное – не тратить ресурс впустую.
Если вы продолжаете отдавать, а в ответ пустота – пора остановиться и направить энергию туда, где её действительно ценят.
Как вы определяете, когда стоит бороться за сотрудничество, а когда пора его завершать? Делитесь мыслями в комментариях!
В следующем посте поговорим о том, почему мы продолжаем отдавать даже тогда, когда уже очевидно, что это не приносит результата.
Подписывайтесь на мой канал
В работе и жизни мы часто вкладываемся в людей, ожидая отдачи. Но что, если вместо продуктивного сотрудничества – пассивность, скрытое сопротивление или даже борьба за ваше место?
Одна из читательниц поделилась ситуацией: заместитель, когда-то подававший надежды, перестал работать на результат. Позже выяснилось, что он изначально рассматривал своё место как временное – с прицелом на должность директора. Сейчас ценность сотрудничества стремится к нулю. Что делать?
Как понять, стоит ли сохранять сотрудничество или пора расставлять границы?
🔹 Готов ли человек к честному диалогу? Если он уходит от обсуждения или отрицает проблему – это сигнал.
🔹 Видит ли он свою роль в будущем? Иногда люди уже “уволились” внутренне, но продолжают находиться рядом по инерции.
🔹 Это временный спад или системное поведение? Если проблема длится месяцами – скорее всего, она не решится сама.
🔹 Ваши ожидания совпадают? Если он хочет другого (например, занять ваше место), то сотрудничество строится не на общих целях, а на скрытой конкуренции.
🔵 Что делать, если баланс нарушен?
1️⃣ Обозначить проблему напрямую.
“Я замечаю, что вовлечённость упала. Что изменилось?”
Важно говорить не через претензии, а через факты. Это снижает уровень защиты и повышает вероятность открытого диалога.
2️⃣ Спросить, как он сам видит свою роль.
“Ты видишь себя в этой команде дальше? Как ты оцениваешь свою вовлечённость?”
Иногда человек уже внутренне не здесь, но продолжает присутствовать по инерции.
3️⃣ Определить чёткие ожидания и срок изменений.
“Если мы продолжаем работать вместе, давай зафиксируем, что именно нужно изменить и в какие сроки.”
Если человек не берёт на себя ответственность за перемены – значит, изменений не будет.
4️⃣ Если ценности больше нет – признать это и двигаться дальше.
“Кажется, наши цели расходятся. Думаю, нам стоит обсудить, как двигаться дальше.”
Иногда лучший выход – не спасать, а завершить.
🔵 Главное – не тратить ресурс впустую.
Если вы продолжаете отдавать, а в ответ пустота – пора остановиться и направить энергию туда, где её действительно ценят.
Как вы определяете, когда стоит бороться за сотрудничество, а когда пора его завершать? Делитесь мыслями в комментариях!
В следующем посте поговорим о том, почему мы продолжаем отдавать даже тогда, когда уже очевидно, что это не приносит результата.
Подписывайтесь на мой канал
👍12❤6👏4
🔵 Канал, который стоит читать тем, кто хочет большего
Есть люди, которые умеют смотреть на жизнь глубже, чем просто через призму успеха и достижений. Они говорят о вещах, которые действительно важны: зрелость, философия, культура, литература, любовь, секс – всё то, что делает нас живыми и осознанными, а не просто функциональными.
Андрей Громковский — именно такой человек. Ментор, психотерапевт, executive коуч и генеральный директор UFC Eurasia. В его канале не просто мысли, а глубокие смыслы, которые дают возможность пересмотреть себя, свою зрелость и свои решения.
Если вам близка идея не просто успешной, но счастливой и наполненной жизни – рекомендую подписаться.
📌 Канал Андрея Громковского: https://t.me/gromko
Есть люди, которые умеют смотреть на жизнь глубже, чем просто через призму успеха и достижений. Они говорят о вещах, которые действительно важны: зрелость, философия, культура, литература, любовь, секс – всё то, что делает нас живыми и осознанными, а не просто функциональными.
Андрей Громковский — именно такой человек. Ментор, психотерапевт, executive коуч и генеральный директор UFC Eurasia. В его канале не просто мысли, а глубокие смыслы, которые дают возможность пересмотреть себя, свою зрелость и свои решения.
Если вам близка идея не просто успешной, но счастливой и наполненной жизни – рекомендую подписаться.
📌 Канал Андрея Громковского: https://t.me/gromko
👍6🔥4
🔵 Почему мы продолжаем отдавать, даже когда это бессмысленно?
Этот пост — продолжение темы о границах. В прошлый раз мы разбирали, как понять, что пора остановиться, но есть ещё более сложный вопрос:
Почему мы продолжаем вкладываться, когда уже очевидно, что это не приносит результата?
Это касается не только работы, но и личных отношений. Нам кажется, что если ещё немного потерпеть, приложить больше усилий, дать ещё один шанс — всё наладится. Но часто ничего не меняется.
Почему же так сложно остановиться?
🔹 Мы уже слишком много вложили.
Если в работу, отношения или проект потрачено слишком много времени, сил, эмоций, кажется, что уходить нельзя. Ведь если уйти, значит, всё было зря. На самом деле это ловушка — чем дольше мы держимся, тем больше теряем.
🔹 Страх потерь.
Особенно в личных отношениях. Мы привыкли к человеку, у нас с ним общая история. Оставить это позади страшно. Но что, если страх потерь мешает двигаться вперёд?
🔹 Иллюзия, что человек изменится.
“Он/она просто сейчас в сложном периоде… Скоро всё наладится.”
Но если человек стабильно не даёт отдачи, если разговоры и просьбы не работают — это не временная сложность, а его привычная модель поведения.
🔹 Страх конфликта и чувство вины.
«Как же я уйду? Я же хороший человек! Надо терпеть, надо дать ещё шанс!»
Если в детстве нам говорили «Будь хорошим», «Сначала думай о других», нам сложно уйти даже тогда, когда всё уже разрушено.
🔹 Привычка жертвовать собой.
Некоторые люди с детства привыкают быть “дающими” и не замечают, как их ресурс истощается. Они привлекают в свою жизнь тех, кто только берёт.
☑️ Самое главное — заметить, что вы оказались в таком сценарии.
В следующем посте разберём, как не попадать в такие ловушки и что делать, если вы уже там.
Подписывайтесь
Этот пост — продолжение темы о границах. В прошлый раз мы разбирали, как понять, что пора остановиться, но есть ещё более сложный вопрос:
Почему мы продолжаем вкладываться, когда уже очевидно, что это не приносит результата?
Это касается не только работы, но и личных отношений. Нам кажется, что если ещё немного потерпеть, приложить больше усилий, дать ещё один шанс — всё наладится. Но часто ничего не меняется.
Почему же так сложно остановиться?
🔹 Мы уже слишком много вложили.
Если в работу, отношения или проект потрачено слишком много времени, сил, эмоций, кажется, что уходить нельзя. Ведь если уйти, значит, всё было зря. На самом деле это ловушка — чем дольше мы держимся, тем больше теряем.
🔹 Страх потерь.
Особенно в личных отношениях. Мы привыкли к человеку, у нас с ним общая история. Оставить это позади страшно. Но что, если страх потерь мешает двигаться вперёд?
🔹 Иллюзия, что человек изменится.
“Он/она просто сейчас в сложном периоде… Скоро всё наладится.”
Но если человек стабильно не даёт отдачи, если разговоры и просьбы не работают — это не временная сложность, а его привычная модель поведения.
🔹 Страх конфликта и чувство вины.
«Как же я уйду? Я же хороший человек! Надо терпеть, надо дать ещё шанс!»
Если в детстве нам говорили «Будь хорошим», «Сначала думай о других», нам сложно уйти даже тогда, когда всё уже разрушено.
🔹 Привычка жертвовать собой.
Некоторые люди с детства привыкают быть “дающими” и не замечают, как их ресурс истощается. Они привлекают в свою жизнь тех, кто только берёт.
☑️ Самое главное — заметить, что вы оказались в таком сценарии.
В следующем посте разберём, как не попадать в такие ловушки и что делать, если вы уже там.
Подписывайтесь
👍16❤6🔥5
Как не попадать в ловушку постоянной отдачи на работе?
Этот пост — продолжение разговора о границах. В прошлый раз мы разбирали, почему мы продолжаем вкладываться, даже если это не приносит результата. Теперь — как не попасть в эту ловушку в рабочих отношениях и что делать, если уже оказались в ней.
Как понять, что на работе вы отдаёте больше, чем получаете?
Есть несколько тревожных признаков:
• Вы берёте на себя больше задач, чем должны, но это не приводит к признанию или росту.
• Ваши усилия воспринимаются как должное, а не как вклад.
• Вы чувствуете усталость и обиду, но продолжаете работать сверх нормы.
• Вам сложно отказать коллегам или руководству, даже если это вредит вашему балансу.
Если эти признаки вам знакомы — вы не одиноки. Многие профессионалы сталкиваются с тем, что их высокий уровень вовлечённости приводит к перегрузке, но не к развитию.
Почему так происходит?
🔹 Привычка быть «надёжным»
Если вы всегда готовы подхватить чужую работу, оставаться допоздна, спасать проекты, то окружающие быстро привыкают, что на вас можно переложить задачи.
🔹 Страх подвести команду
Многие остаются в перегрузке, потому что боятся разочаровать коллег или выглядеть «некомандными».
🔹 Ощущение, что «ещё немного – и меня заметят»
Но если переработки не приводят к росту, а только закрепляют вашу роль «того, кто всё решает», то система не изменится сама.
🔹 Неумение говорить «нет»
Особенно в среде, где ценятся исполнительность и инициативность.
Что делать, если вы уже в этой ловушке?
🔹 Пересмотреть ожидания
Спросите себя:
✔ Чего я жду в ответ на свою отдачу?
✔ Эти ожидания реальны или я просто надеюсь, что меня оценят?
🔹 Ограничить лишнюю нагрузку
Вы не обязаны всегда быть тем, кто берёт на себя всё. Попробуйте отдавать задачи, а не только брать их.
🔹 Проверить, готов ли кто-то вкладываться в ответ
Если коллеги или руководство считают, что «так и должно быть» — это сигнал, что система сложилась не в вашу пользу.
🔹 Учиться говорить «нет» профессионально
✔ «Сейчас я не могу взять ещё одну задачу, у меня уже большой объём работы»
✔ «Давайте обсудим, какие приоритеты оставить, а что можно отложить»
✔ «Я уже взял на себя несколько инициатив, сейчас мне важно завершить их»
Говорить «нет» не значит быть конфликтным — это значит четко обозначать границы своей рабочей эффективности.
Почему это важно?
Если постоянно работать на износ, без взаимности, это ведёт к профессиональному выгоранию, снижению мотивации и ощущению, что ваш труд недооценён.
Кто сталкивался с таким? Как вы учились выстраивать границы на работе? Делитесь в комментариях!
Подписывайтесь на мой канал
Этот пост — продолжение разговора о границах. В прошлый раз мы разбирали, почему мы продолжаем вкладываться, даже если это не приносит результата. Теперь — как не попасть в эту ловушку в рабочих отношениях и что делать, если уже оказались в ней.
Как понять, что на работе вы отдаёте больше, чем получаете?
Есть несколько тревожных признаков:
• Вы берёте на себя больше задач, чем должны, но это не приводит к признанию или росту.
• Ваши усилия воспринимаются как должное, а не как вклад.
• Вы чувствуете усталость и обиду, но продолжаете работать сверх нормы.
• Вам сложно отказать коллегам или руководству, даже если это вредит вашему балансу.
Если эти признаки вам знакомы — вы не одиноки. Многие профессионалы сталкиваются с тем, что их высокий уровень вовлечённости приводит к перегрузке, но не к развитию.
Почему так происходит?
🔹 Привычка быть «надёжным»
Если вы всегда готовы подхватить чужую работу, оставаться допоздна, спасать проекты, то окружающие быстро привыкают, что на вас можно переложить задачи.
🔹 Страх подвести команду
Многие остаются в перегрузке, потому что боятся разочаровать коллег или выглядеть «некомандными».
🔹 Ощущение, что «ещё немного – и меня заметят»
Но если переработки не приводят к росту, а только закрепляют вашу роль «того, кто всё решает», то система не изменится сама.
🔹 Неумение говорить «нет»
Особенно в среде, где ценятся исполнительность и инициативность.
Что делать, если вы уже в этой ловушке?
🔹 Пересмотреть ожидания
Спросите себя:
✔ Чего я жду в ответ на свою отдачу?
✔ Эти ожидания реальны или я просто надеюсь, что меня оценят?
🔹 Ограничить лишнюю нагрузку
Вы не обязаны всегда быть тем, кто берёт на себя всё. Попробуйте отдавать задачи, а не только брать их.
🔹 Проверить, готов ли кто-то вкладываться в ответ
Если коллеги или руководство считают, что «так и должно быть» — это сигнал, что система сложилась не в вашу пользу.
🔹 Учиться говорить «нет» профессионально
✔ «Сейчас я не могу взять ещё одну задачу, у меня уже большой объём работы»
✔ «Давайте обсудим, какие приоритеты оставить, а что можно отложить»
✔ «Я уже взял на себя несколько инициатив, сейчас мне важно завершить их»
Говорить «нет» не значит быть конфликтным — это значит четко обозначать границы своей рабочей эффективности.
Почему это важно?
Если постоянно работать на износ, без взаимности, это ведёт к профессиональному выгоранию, снижению мотивации и ощущению, что ваш труд недооценён.
Кто сталкивался с таким? Как вы учились выстраивать границы на работе? Делитесь в комментариях!
Подписывайтесь на мой канал
👍13❤5🔥4
Путешествия всегда дают новые перспективы, но иногда один разговор может перевернуть привычное восприятие вещей. Однажды в Индии я разговорился с попутчиком. Мы говорили о кастовой системе, и это вызвало у меня размышления.
Касты в Индии — это не просто социальные группы, а разные способы мышления. В каждой касте формируется свой взгляд на жизнь, свои ограничения и привычки мышления, которые передаются из поколения в поколение.
• Каста торговцев (вайшьи) — для них самое важное выгода. Они могут сказать что угодно, чтобы продать товар, потому что их мышление строится вокруг сделки. Их слово мало значит само по себе, важен результат.
• Каста воинов (кшатрии) — их главная ценность честь и долг. Они отвечают за свои слова, потому что их статус держится на доверии и силе характера.
• Каста жрецов и учёных (брахманы) — их мышление основано на духовности, знаниях и поиске истины. Для них слова имеют смысл, а не просто функцию.
Что изменилось в современном мире?
Раньше из одной касты в другую перейти было невозможно. Это выглядело несправедливо, но в этом был глубокий смысл: мышление, ценности, подход к жизни не меняются за одно поколение.
Сегодня деньги открывают любые двери. Торговец может отправить своего ребёнка учиться за границу, и тот вернётся врачом. Но если в его основе всё ещё мышление торговли, а не служения людям, то это заметно в его решениях, в приоритетах, в отношении к пациентам.
Выводы: что на самом деле делает нас теми, кто мы есть?
🔹 Не только мышление, но и внутренние ценности
Человек может изменить образ жизни, профессию, окружение, но если внутри него нет новых ценностей, он остаётся тем, кем был. Просто меняет декорации.
🔹 Окружение формирует нас больше, чем кажется
В Индии касты были не только социальной группой, но и средой, которая поддерживала определённые качества. Сегодня мы свободны выбирать окружение, но по-прежнему зависим от него. Если ты среди людей, которые мыслят как торговцы, трудно стать брахманом.
🔹 Деньги и статус не делают человека другим
Можно купить лучшее образование, престижную должность, но если нет глубинного изменения, это будет всего лишь внешняя оболочка.
🔹 Истинная трансформация начинается внутри
Если человек действительно хочет изменить свою судьбу, мало поменять среду, профессию или уровень жизни. Настоящие перемены начинаются, когда человек осознаёт, какие глубинные установки управляют им, и работает над ними.
Делитесь своими мыслями в комментариях.
Подписывайтесь на мой канал
Касты в Индии — это не просто социальные группы, а разные способы мышления. В каждой касте формируется свой взгляд на жизнь, свои ограничения и привычки мышления, которые передаются из поколения в поколение.
• Каста торговцев (вайшьи) — для них самое важное выгода. Они могут сказать что угодно, чтобы продать товар, потому что их мышление строится вокруг сделки. Их слово мало значит само по себе, важен результат.
• Каста воинов (кшатрии) — их главная ценность честь и долг. Они отвечают за свои слова, потому что их статус держится на доверии и силе характера.
• Каста жрецов и учёных (брахманы) — их мышление основано на духовности, знаниях и поиске истины. Для них слова имеют смысл, а не просто функцию.
Что изменилось в современном мире?
Раньше из одной касты в другую перейти было невозможно. Это выглядело несправедливо, но в этом был глубокий смысл: мышление, ценности, подход к жизни не меняются за одно поколение.
Сегодня деньги открывают любые двери. Торговец может отправить своего ребёнка учиться за границу, и тот вернётся врачом. Но если в его основе всё ещё мышление торговли, а не служения людям, то это заметно в его решениях, в приоритетах, в отношении к пациентам.
Выводы: что на самом деле делает нас теми, кто мы есть?
🔹 Не только мышление, но и внутренние ценности
Человек может изменить образ жизни, профессию, окружение, но если внутри него нет новых ценностей, он остаётся тем, кем был. Просто меняет декорации.
🔹 Окружение формирует нас больше, чем кажется
В Индии касты были не только социальной группой, но и средой, которая поддерживала определённые качества. Сегодня мы свободны выбирать окружение, но по-прежнему зависим от него. Если ты среди людей, которые мыслят как торговцы, трудно стать брахманом.
🔹 Деньги и статус не делают человека другим
Можно купить лучшее образование, престижную должность, но если нет глубинного изменения, это будет всего лишь внешняя оболочка.
🔹 Истинная трансформация начинается внутри
Если человек действительно хочет изменить свою судьбу, мало поменять среду, профессию или уровень жизни. Настоящие перемены начинаются, когда человек осознаёт, какие глубинные установки управляют им, и работает над ними.
Делитесь своими мыслями в комментариях.
Подписывайтесь на мой канал
👍11❤7🔥5❤🔥1
День подруг: почему женская дружба — это больше, чем просто общение?
Сегодня Международный день подруг, и это хороший повод задуматься, что на самом деле стоит за этим понятием. Ведь женская дружба — это не просто приятное времяпрепровождение, а мощный психологический ресурс.
🔵 Почему нам так важна дружба?
С точки зрения психологии, дружеские отношения выполняют сразу несколько функций:
• Безопасное пространство
В обществе, где женщины часто вынуждены быть сильными, дружба становится местом, где можно быть собой — со всеми страхами, эмоциями, слабостями.
• Эмоциональная регуляция
Женщины чаще, чем мужчины, используют разговор как способ прожить эмоции. Обсуждение проблем, разделение чувств — всё это снижает уровень тревожности и даёт ощущение, что ты не одна.
• Зеркало для понимания себя
Важные разговоры с подругами помогают лучше осознавать свои эмоции, разобраться в сложных ситуациях и даже увидеть себя со стороны. Иногда одна простая фраза от близкого человека может расставить всё по местам.
🔵 Чем женская дружба отличается от мужской?
Исследования показывают, что женщины в дружеских отношениях больше фокусируются на эмоциональной близости, а мужчины — на совместной деятельности. Женская дружба чаще строится на обмене чувствами, в то время как мужчины могут годами дружить, обсуждая исключительно общие интересы без глубоких эмоций (эмоции переживаются внутри и самостоятельно).
🔵 Как дружба влияет на психику?
• Снижает уровень стресса. Близкие отношения помогают регулировать уровень кортизола, уменьшая тревожность.
• Способствует личностному развитию. Подруги часто играют роль психологического зеркала, помогая увидеть, куда стоит двигаться.
• Защищает от эмоционального выгорания. Женщины, у которых есть поддерживающее окружение, легче справляются с кризисами и профессиональными трудностями.
🔵 Как понять, что дружба вас поддерживает, а не истощает?
Настоящая дружба даёт ресурс, а не забирает его. Это можно почувствовать по простому признаку: после общения с подругой становится легче, а не тяжелее.
Но бывает и другая ситуация:
• Когда дружба строится на чувстве долга, а не на искренней связи.
• Когда подруга всегда слушает, но сама никогда не готова быть опорой.
• Когда дружба держится только на жалобах и обсуждении проблем.
Если такие моменты повторяются, это повод задуматься, насколько эта дружба действительно поддерживающая.
🔵 Как поддерживать дружбу в зрелом возрасте?
В детстве и юности дружить проще — нас связывает школа, университет, общие интересы. Во взрослом возрасте, когда у всех работа, семья, заботы, дружба требует осознанности.
✔ Важно находить время. Даже короткий звонок или встреча на кофе могут поддерживать связь.
✔ Не ждать, что всё само сложится. Инициатива важна с обеих сторон.
✔ Позволять себе делиться — не только радостями, но и сложностями, не боясь осуждения.
Дружба — это не всегда про количество. Иногда одна настоящая подруга даёт больше, чем десятки случайных связей.
🔵 Что дальше?
Сегодня — отличный повод написать своим подругам, поблагодарить их за поддержку, а возможно, и задуматься: какое место занимает дружба в моей жизни?
Какие у вас наблюдения о женской дружбе? Делитесь в комментариях.
Подписывайтесь на мой канал
Сегодня Международный день подруг, и это хороший повод задуматься, что на самом деле стоит за этим понятием. Ведь женская дружба — это не просто приятное времяпрепровождение, а мощный психологический ресурс.
🔵 Почему нам так важна дружба?
С точки зрения психологии, дружеские отношения выполняют сразу несколько функций:
• Безопасное пространство
В обществе, где женщины часто вынуждены быть сильными, дружба становится местом, где можно быть собой — со всеми страхами, эмоциями, слабостями.
• Эмоциональная регуляция
Женщины чаще, чем мужчины, используют разговор как способ прожить эмоции. Обсуждение проблем, разделение чувств — всё это снижает уровень тревожности и даёт ощущение, что ты не одна.
• Зеркало для понимания себя
Важные разговоры с подругами помогают лучше осознавать свои эмоции, разобраться в сложных ситуациях и даже увидеть себя со стороны. Иногда одна простая фраза от близкого человека может расставить всё по местам.
🔵 Чем женская дружба отличается от мужской?
Исследования показывают, что женщины в дружеских отношениях больше фокусируются на эмоциональной близости, а мужчины — на совместной деятельности. Женская дружба чаще строится на обмене чувствами, в то время как мужчины могут годами дружить, обсуждая исключительно общие интересы без глубоких эмоций (эмоции переживаются внутри и самостоятельно).
🔵 Как дружба влияет на психику?
• Снижает уровень стресса. Близкие отношения помогают регулировать уровень кортизола, уменьшая тревожность.
• Способствует личностному развитию. Подруги часто играют роль психологического зеркала, помогая увидеть, куда стоит двигаться.
• Защищает от эмоционального выгорания. Женщины, у которых есть поддерживающее окружение, легче справляются с кризисами и профессиональными трудностями.
🔵 Как понять, что дружба вас поддерживает, а не истощает?
Настоящая дружба даёт ресурс, а не забирает его. Это можно почувствовать по простому признаку: после общения с подругой становится легче, а не тяжелее.
Но бывает и другая ситуация:
• Когда дружба строится на чувстве долга, а не на искренней связи.
• Когда подруга всегда слушает, но сама никогда не готова быть опорой.
• Когда дружба держится только на жалобах и обсуждении проблем.
Если такие моменты повторяются, это повод задуматься, насколько эта дружба действительно поддерживающая.
🔵 Как поддерживать дружбу в зрелом возрасте?
В детстве и юности дружить проще — нас связывает школа, университет, общие интересы. Во взрослом возрасте, когда у всех работа, семья, заботы, дружба требует осознанности.
✔ Важно находить время. Даже короткий звонок или встреча на кофе могут поддерживать связь.
✔ Не ждать, что всё само сложится. Инициатива важна с обеих сторон.
✔ Позволять себе делиться — не только радостями, но и сложностями, не боясь осуждения.
Дружба — это не всегда про количество. Иногда одна настоящая подруга даёт больше, чем десятки случайных связей.
🔵 Что дальше?
Сегодня — отличный повод написать своим подругам, поблагодарить их за поддержку, а возможно, и задуматься: какое место занимает дружба в моей жизни?
Какие у вас наблюдения о женской дружбе? Делитесь в комментариях.
Подписывайтесь на мой канал
👍11❤10🤗3🔥2
Как перестать быть «удобным» на работе и начать двигаться вперёд?
Вы когда-нибудь чувствовали, что на работе от вас всё ждут, ждут, а вы даёте, даёте — но внутри всё меньше энергии, мотивации и удовольствия? Как будто выполняешь не свои задачи, а просто соответствуешь ожиданиям начальства, коллег, системы.
Однажды человек вдруг осознаёт: я столько лет вкладываюсь, соглашаюсь, стараюсь, но чувствую, что это не про меня. Почему я не решаю, чего хочу?
Почему так сложно сказать «нет» и заявить о своих желаниях?
Потому что мы привыкли подстраиваться. Это начинается ещё в детстве:
🔹 «Хороший ребёнок – это удобный ребёнок» – если не спорит, слушается, делает, как сказали.
🔹 «Не перечь взрослым» – вырастая, человек несёт это в работу: не спорить с начальником, не предлагать идеи, не выделяться.
🔹 «Сначала работа, потом удовольствие» – но «удовольствие» так и не наступает, потому что работа становится бесконечным марафоном обязанностей.
В итоге на работе формируется тот же сценарий: соглашаться, не требовать, терпеть, доказывать, что ты хороший.
Как понять, что вы застряли в роли «удобного»?
✔ Постоянно берёте на себя лишнюю работу, даже когда перегружены, потому что сложно отказать.
✔ Не просите о повышении или развитии, потому что кажется, что «ещё не время» или «сначала нужно доказать».
✔ Чувствуете раздражение, когда коллеги делают меньше, но продвигаются быстрее.
✔ Замечаете зависть к тем, кто легко говорит «нет» и защищает свои границы.
✔ Хотите одного, но делаете другое – например, мечтаете о росте, но соглашаетесь на рутину.
Что делать, чтобы выйти из этого сценария?
🔹 Перестать работать за всех
Если у вас уже есть свои задачи, а коллеги или руководство пытаются «нагрузить» дополнительной работой, попробуйте сказать: «Сейчас у меня уже достаточно задач, если что-то берём дополнительно — давайте обсудим приоритеты».
🔹 Озвучивать свои карьерные ожидания
Если вы хотите расти, об этом должны знать. Попробуйте на встрече с руководителем обозначить:
- «Мне интересно развиваться в таком-то направлении, как я могу двигаться в эту сторону?»
- «Какие задачи помогут мне подготовиться к следующему шагу?»
🔹 Тренироваться в отказе
Начните с малого: если не готовы сразу говорить твёрдое «нет», пробуйте более мягкие формулировки:
- «Я сейчас перегружен, могу вернуться к этому позже»
- «Давайте обсудим, что я могу снять с себя, чтобы взяться за новую задачу»
🔹 Фиксировать свою работу
Если вас не замечают или воспринимают как «фон», начните фиксировать свои достижения и сообщать о них. Это не хвастовство, а помощь вашему руководителю в понимании вашей ценности.
А вы замечали за собой, что на работе слишком часто соглашаетесь? Как получилось это изменить?
Подписывайтесь на мой канал
Вы когда-нибудь чувствовали, что на работе от вас всё ждут, ждут, а вы даёте, даёте — но внутри всё меньше энергии, мотивации и удовольствия? Как будто выполняешь не свои задачи, а просто соответствуешь ожиданиям начальства, коллег, системы.
Однажды человек вдруг осознаёт: я столько лет вкладываюсь, соглашаюсь, стараюсь, но чувствую, что это не про меня. Почему я не решаю, чего хочу?
Почему так сложно сказать «нет» и заявить о своих желаниях?
Потому что мы привыкли подстраиваться. Это начинается ещё в детстве:
🔹 «Хороший ребёнок – это удобный ребёнок» – если не спорит, слушается, делает, как сказали.
🔹 «Не перечь взрослым» – вырастая, человек несёт это в работу: не спорить с начальником, не предлагать идеи, не выделяться.
🔹 «Сначала работа, потом удовольствие» – но «удовольствие» так и не наступает, потому что работа становится бесконечным марафоном обязанностей.
В итоге на работе формируется тот же сценарий: соглашаться, не требовать, терпеть, доказывать, что ты хороший.
Как понять, что вы застряли в роли «удобного»?
✔ Постоянно берёте на себя лишнюю работу, даже когда перегружены, потому что сложно отказать.
✔ Не просите о повышении или развитии, потому что кажется, что «ещё не время» или «сначала нужно доказать».
✔ Чувствуете раздражение, когда коллеги делают меньше, но продвигаются быстрее.
✔ Замечаете зависть к тем, кто легко говорит «нет» и защищает свои границы.
✔ Хотите одного, но делаете другое – например, мечтаете о росте, но соглашаетесь на рутину.
Что делать, чтобы выйти из этого сценария?
🔹 Перестать работать за всех
Если у вас уже есть свои задачи, а коллеги или руководство пытаются «нагрузить» дополнительной работой, попробуйте сказать: «Сейчас у меня уже достаточно задач, если что-то берём дополнительно — давайте обсудим приоритеты».
🔹 Озвучивать свои карьерные ожидания
Если вы хотите расти, об этом должны знать. Попробуйте на встрече с руководителем обозначить:
- «Мне интересно развиваться в таком-то направлении, как я могу двигаться в эту сторону?»
- «Какие задачи помогут мне подготовиться к следующему шагу?»
🔹 Тренироваться в отказе
Начните с малого: если не готовы сразу говорить твёрдое «нет», пробуйте более мягкие формулировки:
- «Я сейчас перегружен, могу вернуться к этому позже»
- «Давайте обсудим, что я могу снять с себя, чтобы взяться за новую задачу»
🔹 Фиксировать свою работу
Если вас не замечают или воспринимают как «фон», начните фиксировать свои достижения и сообщать о них. Это не хвастовство, а помощь вашему руководителю в понимании вашей ценности.
А вы замечали за собой, что на работе слишком часто соглашаетесь? Как получилось это изменить?
Подписывайтесь на мой канал
❤12👍6❤🔥2
Почему мы сами себе мешаем? Разговор о внутреннем саботаже — Часть_1
За годы работы с руководителями я иногда сталкивался с любопытной ситуацией. Вроде бы всё на месте — умный, опытный человек, заряжен идеей, уверен в проекте… а запуск всё откладывается. Сначала переносится встреча, потом появляются «более важные» задачи, и в итоге проект зависает.
В какой-то момент человек останавливается и спрашивает себя: “Почему я сам себе мешаю?”
Это классический пример внутреннего саботажа — когда мы сознательно хотим результата, но что-то внутри нас начинает тормозить.
Почему так происходит?
Внутренний саботаж — это не просто остановка или прокрастинация. Это психологический механизм, который срабатывает, когда внутри нас сталкиваются противоречивые желания. С одной стороны, мы стремимся к успеху, развитию, новым достижениям. А с другой — появляются страхи, сомнения, тревоги, которые начинают нас сдерживать.
Что чаще всего стоит за этим?
• Страх провала. «Если не получится, я подведу всех. Лучше не рисковать».
• Страх успеха. «А если всё выйдет, справлюсь ли я с новой ответственностью?»
• Синдром самозванца. «Я здесь случайно, рано или поздно это поймут».
• Перфекционизм. «Если не идеально, значит, провал».
Эти установки формируются ещё в детстве и глубоко встраиваются в наше мышление. Они звучат как логика — «нужно подготовиться лучше», «ещё не время», «лучше перепроверить». Но на самом деле это защитные механизмы, которые пытаются уберечь нас от психологической боли — разочарования, стыда, чувства вины.
Как это проявляется у руководителей?
Недавно наблюдал типичную картину. Руководитель готовит крупный проект, команда собрана, сроки согласованы — но запуск откладывается. Сначала — пара переносов встреч, потом появляются дополнительные правки, и в итоге проект зависает.
Когда мы начали разбирать ситуацию, оказалось, что за этим стоял страх потерять контроль. Он не был на поверхности, но внутренний диалог звучал примерно так: «А вдруг я что-то упустил? Нужно ещё раз перепроверить. И вообще, вдруг не получится, и я подведу команду?»
Это типичный пример, когда сознательное желание успеха сталкивается с подсознательными страхами. Психика включает «тормоза», чтобы минимизировать риски, даже если эти риски больше кажущиеся, чем реальные.
Почему это важно понимать?
Такие внутренние тормоза — это не про неуверенность. Это про работу защитных механизмов, которые часто действуют бессознательно. Они активируются, чтобы защитить нас от возможной эмоциональной боли, даже если для этого нужно «притормозить» развитие.
В следующем посте я расскажу, как распознать эти внутренние барьеры и предложу пару простых вопросов, которые помогут взглянуть на ситуацию под другим углом.
Подписывайтесь на мой канал
За годы работы с руководителями я иногда сталкивался с любопытной ситуацией. Вроде бы всё на месте — умный, опытный человек, заряжен идеей, уверен в проекте… а запуск всё откладывается. Сначала переносится встреча, потом появляются «более важные» задачи, и в итоге проект зависает.
В какой-то момент человек останавливается и спрашивает себя: “Почему я сам себе мешаю?”
Это классический пример внутреннего саботажа — когда мы сознательно хотим результата, но что-то внутри нас начинает тормозить.
Почему так происходит?
Внутренний саботаж — это не просто остановка или прокрастинация. Это психологический механизм, который срабатывает, когда внутри нас сталкиваются противоречивые желания. С одной стороны, мы стремимся к успеху, развитию, новым достижениям. А с другой — появляются страхи, сомнения, тревоги, которые начинают нас сдерживать.
Что чаще всего стоит за этим?
• Страх провала. «Если не получится, я подведу всех. Лучше не рисковать».
• Страх успеха. «А если всё выйдет, справлюсь ли я с новой ответственностью?»
• Синдром самозванца. «Я здесь случайно, рано или поздно это поймут».
• Перфекционизм. «Если не идеально, значит, провал».
Эти установки формируются ещё в детстве и глубоко встраиваются в наше мышление. Они звучат как логика — «нужно подготовиться лучше», «ещё не время», «лучше перепроверить». Но на самом деле это защитные механизмы, которые пытаются уберечь нас от психологической боли — разочарования, стыда, чувства вины.
Как это проявляется у руководителей?
Недавно наблюдал типичную картину. Руководитель готовит крупный проект, команда собрана, сроки согласованы — но запуск откладывается. Сначала — пара переносов встреч, потом появляются дополнительные правки, и в итоге проект зависает.
Когда мы начали разбирать ситуацию, оказалось, что за этим стоял страх потерять контроль. Он не был на поверхности, но внутренний диалог звучал примерно так: «А вдруг я что-то упустил? Нужно ещё раз перепроверить. И вообще, вдруг не получится, и я подведу команду?»
Это типичный пример, когда сознательное желание успеха сталкивается с подсознательными страхами. Психика включает «тормоза», чтобы минимизировать риски, даже если эти риски больше кажущиеся, чем реальные.
Почему это важно понимать?
Такие внутренние тормоза — это не про неуверенность. Это про работу защитных механизмов, которые часто действуют бессознательно. Они активируются, чтобы защитить нас от возможной эмоциональной боли, даже если для этого нужно «притормозить» развитие.
В следующем посте я расскажу, как распознать эти внутренние барьеры и предложу пару простых вопросов, которые помогут взглянуть на ситуацию под другим углом.
Подписывайтесь на мой канал
👍10🔥8❤7
Внутренний саботаж: как его распознать и что с ним делать — Часть 2
В прошлый раз мы говорили о том, почему мы иногда сами себе мешаем, тормозим собственные проекты и не реализуем задуманное. Сегодня хочу перейти к самому важному — как распознать внутренний саботаж и что делать, чтобы перестать сдерживать себя.
Кстати, в комментариях к прошлому посту завязалась очень интересная дискуссия. Анна подняла важную тему — страха масштабирования, когда проект идёт успешно, но появляется внутренний барьер к росту. Евгений поделился своим наблюдением о том, как мы вдохновляемся идеями, но потом откладываем их «на потом», не осознавая, что за этим может стоять внутренний конфликт. Эти комментарии стали отличным поводом продолжить разговор.
Как понять, что это внутренний саботаж?
Иногда внутренний саботаж сложно заметить — он маскируется под «логичные» объяснения:
• «Сейчас не время для масштабирования»
• «Нужно ещё немного доработать»
• «Я пока не готов(а) брать на себя такую ответственность»
Эти мысли кажутся разумными, но если проект откладывается снова и снова, стоит задуматься: что на самом деле стоит за этим торможением?
Вопросы, которые помогают вскрыть саботаж:
1. “Что я боюсь потерять, если у меня всё получится?”
Анна упомянула страх масштабирования, и это отличный пример. Часто мы боимся не успеха, а того, что он принесёт: больше ответственности, потерю контроля или необходимость пересматривать привычные процессы.
2. “Что меня пугает больше всего в росте проекта?”
Здесь могут всплыть страхи вроде “Я не справлюсь”, “Меня начнут больше критиковать” или “Я потеряю связь с командой”. Внутренние барьеры часто завязаны на ожиданиях и тревогах о будущем.
3. “Какая выгода есть в том, чтобы оставаться на текущем уровне?”
Это сложный, но важный вопрос. Например, оставаться на прежнем уровне — это оставаться в зоне комфорта, где всё предсказуемо и управляемо. Евгений в своём комментарии заметил, что откладывал интересные идеи, не понимая почему. Часто именно привычные сценарии и скрытые страхи мешают двигаться дальше.
4. “Если я потерплю неудачу, что это будет значить для меня?”
За этим вопросом скрываются глубинные установки о себе. Иногда провал воспринимается как личная неудача, а не просто опыт. Это сильно усиливает тревогу перед действиями.
Почему это важно?
Наш мозг устроен так, что в моменты роста и изменений активирует защитные механизмы. Это нормально. Но важно понимать, когда эти защиты начинают нас тормозить. Саботаж — это не враг. Это сигнал о внутренних страхах и установках, которые требуют внимания.
Как двигаться вперёд, несмотря на саботаж?
• Дробите масштабные цели на этапы. Вместо «масштабировать проект» попробуйте поставить цель «расширить на один новый сегмент». Это снижает тревогу и делает задачу выполнимой.
• Поддержка и обмен опытом. Как показал комментарий Анны, иногда взгляд со стороны или правильно заданные вопросы помогают увидеть то, что раньше оставалось в тени. Разговоры с коллегами, менторство или сессии с коучем могут дать нужную опору.
• Отделяйте себя от результата. Ваши успехи и неудачи — это события, а не доказательство вашей ценности. Это помогает снизить давление и страхи.
А если совсем сложно?
Если внутренний саботаж силён, не стесняйтесь обращаться за поддержкой — будь то психолог, коуч или ментор. Часто такие блоки сидят глубоко, и самому сложно их распознать.
Спасибо Анне и Евгению за то, что поделились своими мыслями и примерами в комментариях. Такие обсуждения помогают глубже понять, как мы сами создаём себе барьеры — и как с ними работать.
А вы сталкивались с внутренним саботажем? Как распознаёте его в себе? Делитесь в комментариях — всегда интересно почитать личные истории.
Подписывайтесь на мой канал
В прошлый раз мы говорили о том, почему мы иногда сами себе мешаем, тормозим собственные проекты и не реализуем задуманное. Сегодня хочу перейти к самому важному — как распознать внутренний саботаж и что делать, чтобы перестать сдерживать себя.
Кстати, в комментариях к прошлому посту завязалась очень интересная дискуссия. Анна подняла важную тему — страха масштабирования, когда проект идёт успешно, но появляется внутренний барьер к росту. Евгений поделился своим наблюдением о том, как мы вдохновляемся идеями, но потом откладываем их «на потом», не осознавая, что за этим может стоять внутренний конфликт. Эти комментарии стали отличным поводом продолжить разговор.
Как понять, что это внутренний саботаж?
Иногда внутренний саботаж сложно заметить — он маскируется под «логичные» объяснения:
• «Сейчас не время для масштабирования»
• «Нужно ещё немного доработать»
• «Я пока не готов(а) брать на себя такую ответственность»
Эти мысли кажутся разумными, но если проект откладывается снова и снова, стоит задуматься: что на самом деле стоит за этим торможением?
Вопросы, которые помогают вскрыть саботаж:
1. “Что я боюсь потерять, если у меня всё получится?”
Анна упомянула страх масштабирования, и это отличный пример. Часто мы боимся не успеха, а того, что он принесёт: больше ответственности, потерю контроля или необходимость пересматривать привычные процессы.
2. “Что меня пугает больше всего в росте проекта?”
Здесь могут всплыть страхи вроде “Я не справлюсь”, “Меня начнут больше критиковать” или “Я потеряю связь с командой”. Внутренние барьеры часто завязаны на ожиданиях и тревогах о будущем.
3. “Какая выгода есть в том, чтобы оставаться на текущем уровне?”
Это сложный, но важный вопрос. Например, оставаться на прежнем уровне — это оставаться в зоне комфорта, где всё предсказуемо и управляемо. Евгений в своём комментарии заметил, что откладывал интересные идеи, не понимая почему. Часто именно привычные сценарии и скрытые страхи мешают двигаться дальше.
4. “Если я потерплю неудачу, что это будет значить для меня?”
За этим вопросом скрываются глубинные установки о себе. Иногда провал воспринимается как личная неудача, а не просто опыт. Это сильно усиливает тревогу перед действиями.
Почему это важно?
Наш мозг устроен так, что в моменты роста и изменений активирует защитные механизмы. Это нормально. Но важно понимать, когда эти защиты начинают нас тормозить. Саботаж — это не враг. Это сигнал о внутренних страхах и установках, которые требуют внимания.
Как двигаться вперёд, несмотря на саботаж?
• Дробите масштабные цели на этапы. Вместо «масштабировать проект» попробуйте поставить цель «расширить на один новый сегмент». Это снижает тревогу и делает задачу выполнимой.
• Поддержка и обмен опытом. Как показал комментарий Анны, иногда взгляд со стороны или правильно заданные вопросы помогают увидеть то, что раньше оставалось в тени. Разговоры с коллегами, менторство или сессии с коучем могут дать нужную опору.
• Отделяйте себя от результата. Ваши успехи и неудачи — это события, а не доказательство вашей ценности. Это помогает снизить давление и страхи.
А если совсем сложно?
Если внутренний саботаж силён, не стесняйтесь обращаться за поддержкой — будь то психолог, коуч или ментор. Часто такие блоки сидят глубоко, и самому сложно их распознать.
Спасибо Анне и Евгению за то, что поделились своими мыслями и примерами в комментариях. Такие обсуждения помогают глубже понять, как мы сами создаём себе барьеры — и как с ними работать.
А вы сталкивались с внутренним саботажем? Как распознаёте его в себе? Делитесь в комментариях — всегда интересно почитать личные истории.
Подписывайтесь на мой канал
👍9❤6🔥6
Трагедии, которые меняют нас навсегда
В пятницу давал интервью телеканалу «Звезда». Говорили о годовщине трагедии в «Крокус Сити Холле». Я вспоминал события того дня, свою работу в первые часы, и то, что было после.
Вопрос корреспондента заставил задуматься: «Ваша жизнь изменилась до и после?»
Да.
Я принимал участие в помощи пострадавшим сразу после трагедии. Затем трое суток вместе с коллегами работал в морге, оказывая психологическую поддержку родственникам при опознании погибших. Это один из самых тяжёлых опытов в моей практике, и он, безусловно, оставил след.
Психологи часто говорят, что работа с травмой оставляет в нас отпечатки. Но одно дело понимать это теоретически, и совсем другое — прожить это на себе. Есть вещи, которые невозможно «переработать» или оставить в прошлом. Они становятся частью тебя, меняют взгляд на жизнь, ценности, границы.
После таких событий очень остро ощущается, насколько зыбко то, что мы считаем стабильным. Насколько незащищённым может оказаться любой человек перед лицом жестокости и насилия. И насколько важны профессионалы, которые в таких ситуациях остаются рядом, помогают удержаться в реальности тем, чья жизнь в этот момент разрушена.
Работа в морге с семьями погибших — это опыт, который невозможно описать словами. Потеря близкого в трагедии — это не просто горе. Это удар, который выбивает почву из-под ног, разрушает связь с миром. И в этот момент человеку нужно не только выдержать реальность, но и найти внутри хоть что-то, что поможет выжить дальше.
Я не скажу, что после этой работы стал другим человеком. Но я стал человеком с этим опытом. С этой болью, с этим знанием, с этим пониманием хрупкости жизни.
Такие трагедии меняют нас. Вопрос лишь в том, что они в нас меняют.
В пятницу давал интервью телеканалу «Звезда». Говорили о годовщине трагедии в «Крокус Сити Холле». Я вспоминал события того дня, свою работу в первые часы, и то, что было после.
Вопрос корреспондента заставил задуматься: «Ваша жизнь изменилась до и после?»
Да.
Я принимал участие в помощи пострадавшим сразу после трагедии. Затем трое суток вместе с коллегами работал в морге, оказывая психологическую поддержку родственникам при опознании погибших. Это один из самых тяжёлых опытов в моей практике, и он, безусловно, оставил след.
Психологи часто говорят, что работа с травмой оставляет в нас отпечатки. Но одно дело понимать это теоретически, и совсем другое — прожить это на себе. Есть вещи, которые невозможно «переработать» или оставить в прошлом. Они становятся частью тебя, меняют взгляд на жизнь, ценности, границы.
После таких событий очень остро ощущается, насколько зыбко то, что мы считаем стабильным. Насколько незащищённым может оказаться любой человек перед лицом жестокости и насилия. И насколько важны профессионалы, которые в таких ситуациях остаются рядом, помогают удержаться в реальности тем, чья жизнь в этот момент разрушена.
Работа в морге с семьями погибших — это опыт, который невозможно описать словами. Потеря близкого в трагедии — это не просто горе. Это удар, который выбивает почву из-под ног, разрушает связь с миром. И в этот момент человеку нужно не только выдержать реальность, но и найти внутри хоть что-то, что поможет выжить дальше.
Я не скажу, что после этой работы стал другим человеком. Но я стал человеком с этим опытом. С этой болью, с этим знанием, с этим пониманием хрупкости жизни.
Такие трагедии меняют нас. Вопрос лишь в том, что они в нас меняют.
❤13🕊8❤🔥5👍5🙏5💯1
Прощение: сила или слабость?
Сегодня православный мир отмечает Прощённое воскресенье — день, когда люди просят друг у друга прощения. Это традиция, уходящая корнями в глубокую мудрость, которая актуальна и за пределами религии.
С точки зрения психологии, прощение — одно из самых сложных действий. Оно требует внутренней работы, зрелости и смелости встретиться с болью, а не заморозить её внутри.
Почему прощать так трудно?
Когда нас обижают, наша психика включает защитные механизмы:
• Злость помогает нам почувствовать границы.
• Обида удерживает нас от повторного сближения.
• Непрощение даёт иллюзию контроля: «Если я не прощу, значит, этого как бы не было».
Но проблема в том, что, удерживая обиду, мы запираем внутри не только боль, но и саму ситуацию. Мы продолжаем нести её в себе, снова и снова проживая её эмоционально, даже если внешне кажется, что всё давно позади.
Что даёт прощение?
Прощение — это не о том, чтобы оправдать или забыть. Это о том, чтобы освободить себя от власти прошлого.
С точки зрения психологии:
• Прощение снижает уровень стресса. Доказано, что хроническая обида связана с повышенным уровнем кортизола (гормона стресса), что влияет на здоровье.
• Даёт внутреннюю свободу. Пока человек держится за обиду, он остаётся эмоционально связан с тем, кто его обидел. Прощение разрывает эту связь.
• Позволяет двигаться дальше. Прошлое нельзя изменить, но можно изменить своё отношение к нему.
Нужно ли прощать всех?
Важно понимать: прощение не равно примирению.
• Можно простить и не продолжать отношения.
• Можно отпустить боль, но оставить границы.
• Можно не оправдывать, но освободить себя от тяжести пережитого.
В этом смысле религиозные традиции, сформированные веками, несут в себе важную психологическую мудрость. Прощённое воскресенье — это не формальность. Это акт осознанности, возможность сделать шаг к внутренней свободе.
И если сложно сказать «Я прощаю», можно начать с другого вопроса: «А что будет, если я отпущу эту обиду?»
Подписывайтесь на мой канал — здесь мы говорим о психологии, изменениях и глубинных процессах, которые влияют на нас.
Сегодня православный мир отмечает Прощённое воскресенье — день, когда люди просят друг у друга прощения. Это традиция, уходящая корнями в глубокую мудрость, которая актуальна и за пределами религии.
С точки зрения психологии, прощение — одно из самых сложных действий. Оно требует внутренней работы, зрелости и смелости встретиться с болью, а не заморозить её внутри.
Почему прощать так трудно?
Когда нас обижают, наша психика включает защитные механизмы:
• Злость помогает нам почувствовать границы.
• Обида удерживает нас от повторного сближения.
• Непрощение даёт иллюзию контроля: «Если я не прощу, значит, этого как бы не было».
Но проблема в том, что, удерживая обиду, мы запираем внутри не только боль, но и саму ситуацию. Мы продолжаем нести её в себе, снова и снова проживая её эмоционально, даже если внешне кажется, что всё давно позади.
Что даёт прощение?
Прощение — это не о том, чтобы оправдать или забыть. Это о том, чтобы освободить себя от власти прошлого.
С точки зрения психологии:
• Прощение снижает уровень стресса. Доказано, что хроническая обида связана с повышенным уровнем кортизола (гормона стресса), что влияет на здоровье.
• Даёт внутреннюю свободу. Пока человек держится за обиду, он остаётся эмоционально связан с тем, кто его обидел. Прощение разрывает эту связь.
• Позволяет двигаться дальше. Прошлое нельзя изменить, но можно изменить своё отношение к нему.
Нужно ли прощать всех?
Важно понимать: прощение не равно примирению.
• Можно простить и не продолжать отношения.
• Можно отпустить боль, но оставить границы.
• Можно не оправдывать, но освободить себя от тяжести пережитого.
В этом смысле религиозные традиции, сформированные веками, несут в себе важную психологическую мудрость. Прощённое воскресенье — это не формальность. Это акт осознанности, возможность сделать шаг к внутренней свободе.
И если сложно сказать «Я прощаю», можно начать с другого вопроса: «А что будет, если я отпущу эту обиду?»
Подписывайтесь на мой канал — здесь мы говорим о психологии, изменениях и глубинных процессах, которые влияют на нас.
❤20👍7❤🔥5🔥4😇2
Как два лидера разрушили переговоры: история о том, почему важно учитывать психологию собеседника
Два лидера — Лидер А (эмоциональный, харизматичный) и Лидер Б (уверенный, требовательный) — встретились для важных переговоров. Но вместо конструктивного диалога получился публичный скандал. Почему?
Кто они?
- Лидер А (истероидный тип):
Ему важно внимание, поддержка и эмоциональная вовлеченность.
Ожидания: что его услышат, оценят его усилия и проявят сочувствие.
- Лидер Б (нарциссический тип):
Ему важно признание его значимости и статуса.
Ожидания: что его авторитет не будет поставлен под сомнение, а его достижения признают.
Как начались переговоры?
Лидер А прибыл не в деловом костюме, что сразу привлекло внимание. Лидер Б пошутил по этому поводу, создав напряженную атмосферу.
Эскалация конфликта
Лидер А, чувствуя, что его не воспринимают всерьез, начал повышать тон. Лидер Б, вместо того чтобы сгладить ситуацию, давил на него и тоже эмоционально вовлекся.
Перепалка на глазах у всех
Лидер А начал перебивать, Лидер Б отвечал резко и эмоционально. Итог — переговоры закончились публичным скандалом.
Почему так произошло?
- Лидер А не получил ожидаемого внимания и поддержки.
- Лидер Б воспринял давление как угрозу своему статусу и вместо сдержанности эмоционально вовлекся.
Главный вывод
Переговоры — это не только обмен аргументами, но и понимание психологии собеседника. Если не учитывать потребности и ожидания другого, даже важный диалог может превратиться в конфликт.
Но важно помнить: понимание психологии собеседника может быть использовано не только для достижения компромисса, но и для намеренной провокации конфликта. Например, если одна из сторон хочет сорвать переговоры или дискредитировать оппонента, она может сознательно играть на его слабостях:
- Для истероидного типа: игнорировать его эмоции, обесценивать его аргументы.
- Для нарциссического типа: ставить под сомнение его авторитет или достижения.
А вы учитываете потребности и ожидания собеседника?
Два лидера — Лидер А (эмоциональный, харизматичный) и Лидер Б (уверенный, требовательный) — встретились для важных переговоров. Но вместо конструктивного диалога получился публичный скандал. Почему?
Кто они?
- Лидер А (истероидный тип):
Ему важно внимание, поддержка и эмоциональная вовлеченность.
Ожидания: что его услышат, оценят его усилия и проявят сочувствие.
- Лидер Б (нарциссический тип):
Ему важно признание его значимости и статуса.
Ожидания: что его авторитет не будет поставлен под сомнение, а его достижения признают.
Как начались переговоры?
Лидер А прибыл не в деловом костюме, что сразу привлекло внимание. Лидер Б пошутил по этому поводу, создав напряженную атмосферу.
Эскалация конфликта
Лидер А, чувствуя, что его не воспринимают всерьез, начал повышать тон. Лидер Б, вместо того чтобы сгладить ситуацию, давил на него и тоже эмоционально вовлекся.
Перепалка на глазах у всех
Лидер А начал перебивать, Лидер Б отвечал резко и эмоционально. Итог — переговоры закончились публичным скандалом.
Почему так произошло?
- Лидер А не получил ожидаемого внимания и поддержки.
- Лидер Б воспринял давление как угрозу своему статусу и вместо сдержанности эмоционально вовлекся.
Главный вывод
Переговоры — это не только обмен аргументами, но и понимание психологии собеседника. Если не учитывать потребности и ожидания другого, даже важный диалог может превратиться в конфликт.
Но важно помнить: понимание психологии собеседника может быть использовано не только для достижения компромисса, но и для намеренной провокации конфликта. Например, если одна из сторон хочет сорвать переговоры или дискредитировать оппонента, она может сознательно играть на его слабостях:
- Для истероидного типа: игнорировать его эмоции, обесценивать его аргументы.
- Для нарциссического типа: ставить под сомнение его авторитет или достижения.
А вы учитываете потребности и ожидания собеседника?
🔥63👍55💯19❤17👏8❤🔥2😁2🥴2💅1
Нарциссический лидер в политике: сила или угроза?
Вчерашнее выступление одного из ярких политиков современности в Конгрессе было ожидаемо предсказуемым — снова упор на личные достижения, снова риторика исключительности.
“Я сделал то, что другие не могли годами.”
“Мы достигли невероятных успехов.”
Слушая его, я снова задумался: а что стоит за такой подачей? Это просто манера речи или более глубокий механизм?
Как психолог, я вижу здесь классический нарциссический стиль лидерства. Такие лидеры не просто управляют страной — они выстраивают личный культ.
Как устроено мышление нарциссического лидера?
Для них важно:
• Признание – постоянное подтверждение собственной исключительности.
• Демонстрация достижений – даже если они преувеличены или поданы однобоко.
• Контроль – любые сомнения в их авторитете воспринимаются болезненно.
Они не просто управляют — они доказывают миру свою значимость. Каждое их выступление — не просто речь, а утверждение: «Без меня всё рухнет».
Риски такого лидерства
1. Решения через призму эго
Выбирается не то, что выгодно стране, а то, что усилит образ «сильного себя».
2. Гиперчувствительность к критике
Любое несогласие воспринимается как личная атака, а оппоненты превращаются во «врагов».
3. Политическая непредсказуемость
Они могут менять мнение и тактику, если почувствуют угрозу своему статусу.
4. Обесценивание союзников
Важны только те, кто лоялен и готов публично признавать их величие.
А что в плюс?
1. Решительность
Такие лидеры редко боятся риска, и это может быть полезно в кризисные моменты.
2. Смелые реформы
Они готовы идти туда, куда другие даже не смотрят.
3. Эффективный переговорщик
Если перед ним слабый оппонент, он продавит свою линию.
4. Национальная идея
Создают ощущение «исторического момента» и мобилизуют общество.
Так ли опасен? И какие риски для России?
Зависит от контекста. В кризисе нарциссический лидер может быть той силой, которая быстро принимает решения. Но в долгосрочной перспективе его личные амбиции всегда будут стоять выше системы.
Для России такие политики на международной арене могут представлять сложность. Они непредсказуемы, нестабильны в своей позиции и ориентируются не на интересы страны, а на персональный имидж. Такие лидеры могут менять свою риторику по отношению к России в зависимости от собственной политической выгоды, разыгрывая карту «сильного противника» или, наоборот, потенциального союзника. Это делает переговорный процесс с ними крайне сложным и требует постоянного анализа их мотивации и стратегии.
Вчерашнее выступление в Конгрессе — это не просто слова. Это демонстрация власти. И в политике, как и в психологии, важно помнить: если лидер ставит себя выше всех, значит, он всегда будет действовать в первую очередь в интересах самого себя, а не своей страны или мира во всем мире.
Канал про психологию
Вчерашнее выступление одного из ярких политиков современности в Конгрессе было ожидаемо предсказуемым — снова упор на личные достижения, снова риторика исключительности.
“Я сделал то, что другие не могли годами.”
“Мы достигли невероятных успехов.”
Слушая его, я снова задумался: а что стоит за такой подачей? Это просто манера речи или более глубокий механизм?
Как психолог, я вижу здесь классический нарциссический стиль лидерства. Такие лидеры не просто управляют страной — они выстраивают личный культ.
Как устроено мышление нарциссического лидера?
Для них важно:
• Признание – постоянное подтверждение собственной исключительности.
• Демонстрация достижений – даже если они преувеличены или поданы однобоко.
• Контроль – любые сомнения в их авторитете воспринимаются болезненно.
Они не просто управляют — они доказывают миру свою значимость. Каждое их выступление — не просто речь, а утверждение: «Без меня всё рухнет».
Риски такого лидерства
1. Решения через призму эго
Выбирается не то, что выгодно стране, а то, что усилит образ «сильного себя».
2. Гиперчувствительность к критике
Любое несогласие воспринимается как личная атака, а оппоненты превращаются во «врагов».
3. Политическая непредсказуемость
Они могут менять мнение и тактику, если почувствуют угрозу своему статусу.
4. Обесценивание союзников
Важны только те, кто лоялен и готов публично признавать их величие.
А что в плюс?
1. Решительность
Такие лидеры редко боятся риска, и это может быть полезно в кризисные моменты.
2. Смелые реформы
Они готовы идти туда, куда другие даже не смотрят.
3. Эффективный переговорщик
Если перед ним слабый оппонент, он продавит свою линию.
4. Национальная идея
Создают ощущение «исторического момента» и мобилизуют общество.
Так ли опасен? И какие риски для России?
Зависит от контекста. В кризисе нарциссический лидер может быть той силой, которая быстро принимает решения. Но в долгосрочной перспективе его личные амбиции всегда будут стоять выше системы.
Для России такие политики на международной арене могут представлять сложность. Они непредсказуемы, нестабильны в своей позиции и ориентируются не на интересы страны, а на персональный имидж. Такие лидеры могут менять свою риторику по отношению к России в зависимости от собственной политической выгоды, разыгрывая карту «сильного противника» или, наоборот, потенциального союзника. Это делает переговорный процесс с ними крайне сложным и требует постоянного анализа их мотивации и стратегии.
Вчерашнее выступление в Конгрессе — это не просто слова. Это демонстрация власти. И в политике, как и в психологии, важно помнить: если лидер ставит себя выше всех, значит, он всегда будет действовать в первую очередь в интересах самого себя, а не своей страны или мира во всем мире.
Канал про психологию
👍24🔥15❤10❤🔥2👌2🐳1
Дорогие Женщины!
С 8 марта!
Сегодня — про цветы, нежность, весну. Про те самые маленькие радости, которые делают жизнь ярче: аромат любимого парфюма, неожиданное сообщение от близкого человека, долгий разговор с подругой, уютное утро с чашкой кофе.
Женская энергия — в тонких деталях, в способности замечать красоту и создавать её вокруг. В умении хранить секретики, которые делают день особенным. В силе быть разной — мудрой, вдохновляющей, лёгкой, глубокой.
Пусть этот день принесёт Вам тепло, любовь и моменты, которые хочется запомнить. С праздником, дорогие Женщины!
С 8 марта!
Сегодня — про цветы, нежность, весну. Про те самые маленькие радости, которые делают жизнь ярче: аромат любимого парфюма, неожиданное сообщение от близкого человека, долгий разговор с подругой, уютное утро с чашкой кофе.
Женская энергия — в тонких деталях, в способности замечать красоту и создавать её вокруг. В умении хранить секретики, которые делают день особенным. В силе быть разной — мудрой, вдохновляющей, лёгкой, глубокой.
Пусть этот день принесёт Вам тепло, любовь и моменты, которые хочется запомнить. С праздником, дорогие Женщины!
❤28❤🔥12🥰7🎉3🐳1💔1🤗1
Чужие сценарии, своя вражда: почему мы продолжаем чужие конфликты
Сегодня, 11 марта отмечается День Ромео и Джульетты – истории о любви, раздавленной чужой враждой. Но если посмотреть глубже, эта трагедия не только о чувствах, а о конфликте, который передаётся по наследству.
Интересный факт: произведение английское, но действие происходит в Италии. Совпадение? Вряд ли. Англосаксы издавна умели писать сценарии конфликтов, но разворачивались они всегда где-то ещё.
Это классическая схема: стравить две стороны, создать ситуацию, при которой семьи, близкие народы или целые государства начинают воевать между собой. А затем просто наблюдать, как конфликт передаётся из поколения в поколение.
Как это работает?
Наследственная вражда – новые поколения уже не помнят, с чего всё началось, но продолжают ненавидеть.
Переписанная история – конфликт выглядит вечным и неизбежным, даже если его искусственно создали.
Борьба за «правоту» – когда уже неважно, за что именно идёт война, главное – не проиграть.
Сколько таких сценариев было разыграно в мире? И сколько продолжается прямо сейчас?
Самый опасный конфликт — тот, который воспринимается как часть идентичности. Когда ненависть становится «естественной», а вопрос «а зачем мы вообще воюем?» перестаёт задаваться.
Ромео и Джульетта были жертвами этого механизма. Но у нас есть возможность не повторять их судьбу.
Как думаете, можно ли выйти из таких сценариев, или они неизбежны?
Сегодня, 11 марта отмечается День Ромео и Джульетты – истории о любви, раздавленной чужой враждой. Но если посмотреть глубже, эта трагедия не только о чувствах, а о конфликте, который передаётся по наследству.
Интересный факт: произведение английское, но действие происходит в Италии. Совпадение? Вряд ли. Англосаксы издавна умели писать сценарии конфликтов, но разворачивались они всегда где-то ещё.
Это классическая схема: стравить две стороны, создать ситуацию, при которой семьи, близкие народы или целые государства начинают воевать между собой. А затем просто наблюдать, как конфликт передаётся из поколения в поколение.
Как это работает?
Наследственная вражда – новые поколения уже не помнят, с чего всё началось, но продолжают ненавидеть.
Переписанная история – конфликт выглядит вечным и неизбежным, даже если его искусственно создали.
Борьба за «правоту» – когда уже неважно, за что именно идёт война, главное – не проиграть.
Сколько таких сценариев было разыграно в мире? И сколько продолжается прямо сейчас?
Самый опасный конфликт — тот, который воспринимается как часть идентичности. Когда ненависть становится «естественной», а вопрос «а зачем мы вообще воюем?» перестаёт задаваться.
Ромео и Джульетта были жертвами этого механизма. Но у нас есть возможность не повторять их судьбу.
Как думаете, можно ли выйти из таких сценариев, или они неизбежны?
🔥19❤10💯7👍4🐳1
Сегодня Международный день счастья, и его тема — «Забота и взаимопомощь».
Но давайте честно: все ждут заботы, но не все готовы её давать. Кто-то привык только брать, кто-то — отдавать без остатка, а кто-то вообще не понимает, зачем всё это.
Забота — это не красивые слова, а действия. Поддержка, внимание, участие. Без ожиданий, что кто-то сразу ответит тем же.
Хороший вопрос на сегодня: я жду заботы или сам её проявляю?
Но давайте честно: все ждут заботы, но не все готовы её давать. Кто-то привык только брать, кто-то — отдавать без остатка, а кто-то вообще не понимает, зачем всё это.
Забота — это не красивые слова, а действия. Поддержка, внимание, участие. Без ожиданий, что кто-то сразу ответит тем же.
Хороший вопрос на сегодня: я жду заботы или сам её проявляю?
❤15👍5🔥5❤🔥3🤗1
Второй день работаю на VI Международной научно-практической конференции «Личность в системах управления». Сегодняшний день проходит в он-лайн формате. Планирую рассказать о нашем опыте формирования проектных команд: использование социально-сетевого анализа и других инструментов. Позже размещу здесь презентацию доклада.
🔥19👍13🤔1
Вчера обновил резюме. И я поймал себя на мысли — я не делал этого уже много лет. Пока собирал факты, вспоминал этапы, формулировал — в голове происходил настоящий аудит. Не только карьеры, но и внутреннего ощущения себя.
Составление резюме — это не просто список мест работы. Это возможность посмотреть на свой путь как на историю, где есть движение, выборы, перемены и рост. Это способ задать себе важные вопросы:
— Что из всего сделанного действительно моё?
— Где я чувствовал интерес, драйв, вовлечённость?
— А где — наоборот: выгорание, сомнение, ощущение, что «это не то»?
— Какой след я оставил — в проектах, в людях, в системах?
— Что я хочу, чтобы было в следующем резюме через 5 лет?
Если вы давно не пересматривали свою карьерную траекторию, попробуйте. Это не обязательно связано с поиском новой работы. Это про осознание, кем вы стали — и куда хотите двигаться дальше.
Иногда для движения вперёд важно просто оглянуться назад — не с сожалением, а с уважением к пройденному пути.
Составление резюме — это не просто список мест работы. Это возможность посмотреть на свой путь как на историю, где есть движение, выборы, перемены и рост. Это способ задать себе важные вопросы:
— Что из всего сделанного действительно моё?
— Где я чувствовал интерес, драйв, вовлечённость?
— А где — наоборот: выгорание, сомнение, ощущение, что «это не то»?
— Какой след я оставил — в проектах, в людях, в системах?
— Что я хочу, чтобы было в следующем резюме через 5 лет?
Если вы давно не пересматривали свою карьерную траекторию, попробуйте. Это не обязательно связано с поиском новой работы. Это про осознание, кем вы стали — и куда хотите двигаться дальше.
Иногда для движения вперёд важно просто оглянуться назад — не с сожалением, а с уважением к пройденному пути.
❤19👍12🔥5